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施工成本控制的正确步骤施工成本控制是工程项目管理的重要环节。
合理的施工成本控制可以提高项目的效益和利润，确保项目的顺利实施。
以下是施工成本控制的正确步骤：第一步：编制施工成本预算施工成本预算是施工成本控制的基础，对项目施工期间的各项费用进行合理的预估，并根据项目的特点和要求，编制合理、经济的施工成本预算。
编制施工成本预算的要点有：1.收集与项目直接相关的信息，包括工料价格、劳务价格、设备租赁价格等；2.制定设计方案和工程施工方案，明确各项工程量和工程报价；3.根据项目的进度计划和施工工艺，合理安排各项施工作业所需的人力、物力和财力，计算出预算；4.对预算中的各项费用进行审核和核实，确保准确性和合理性。
第二步：设立成本控制体系成本控制体系是施工成本控制的管理框架，包括成本控制策划、成本控制组织机构、成本控制流程和成本控制制度等。
设立成本控制体系的主要内容有：1.制定成本控制策划，明确成本控制的目标和措施；2.设立成本控制组织机构，明确各项成本控制工作的责任和职责，建立成本控制的工作小组；3.编制成本控制流程，明确成本控制的各项工作流程；4.制定成本控制制度，明确各项成本控制工作的规范和要求。
第三步：实施成本核算成本核算是施工成本控制的核心环节，通过对各项成本进行核算，及时掌握项目施工成本的变化和消耗情况。
成本核算的关键要点有：1.设立成本核算制度，明确成本核算的方法和过程；2.分别构建项目的直接成本核算和间接成本核算体系。
直接成本核算包括人工成本、材料成本、机械设备租赁成本等，间接成本核算包括办公费用、运输费用、水电费用等；3.对各项成本进行及时准确的核算，记录成本发生的时间、事由、金额和归属部门等；4.分析成本核算结果，对超出预算的成本进行逐项分析，找出成本超支的原因。
第四步：进行成本控制成本控制是根据成本核算的结果，对超出预算的成本进行管控，采取相应的措施控制成本的增长。
成本控制的关键要点有：1.设定成本控制目标，明确成本控制的范围和控制的要求；2.根据成本核算结果，对超出预算的成本项进行逐项分析，找出成本超支的原因；3.针对不同的成本超支原因，采取不同的控制措施。
项目计划总成本编制办法一、编制目的1、预测项目承包效益；2、对项目成本进行分解；3、便于项目进行成本控制；4、便于分公司对项目进行成本考核。
二、人员分工和工作内容1、项目经理●按本条要求，召集项目有关人员，布置项目计划总成本的测算工作；●参与劳务招标、劳务分包合同的签订，掌握实际劳务单价；●确定项目分包工作内容，参与分包招标、签订分包合同；●制定“甲供”材料节约措施，与业主协商“甲供”材料的“材保费”、装卸费的计取办法；●审查材料员的材料市场询价的准确性和真实性，必要时亲自对主要材料进行询价；●掌握零星材料费用总额，制定零星材料费控制办法；●比较分析外脚手架施工方案，在保证安全、进度的前提下，选择最合理经济方案；●比较分析模板投入方案，在保证质量、进度的前提下，选择最合理经济方案；●比较分析清水混凝土与粉刷的工期与造价，确定模板类型；●制定模板材料使用节约措施；●比较分析机械设备投入方案，在保证进度的前提下，选择最合理经济方案；●参与设备租赁招标、租赁合同签订，掌握租赁单价；●确定机械操作人员配备数量；●预测机械进退场费用；●审查设备基础、附墙方案；●对照合同工期，确定设备进退场时间、结构工期、外脚手架拆除时间；●审查临时设施方案；●确定项目管理人员和二线服务人员配备数量；●审查安全、文明施工、CI方案，确定安全文明施工、CI实施及维护费用；●制定项目招待费、办公费、差旅费开支办法；●对汇总的各种费用进行最后审查，确保项目计划总成本在承包测算的基础上再下降2-4%。
2、项目预算员●根据正式施工图复核投标工程量清单的准确性，调整差异；●按成本费用划分口径，调整工程量清单；进行人工、材料分析；编制人工、材料的工程量总台帐和分层分段台帐；●计算人工费用计划成本；●计算“甲供”材料费用计划成本；●计算主要材料费用计划成本；●计算零星材料费用计划成本；●计算脚手架材料费用计划成本；●计算模板材料费用计划成本；●计算机上人工费用计划成本；●计算机械租赁费计划成本；●计算设备基础、附墙、预埋件费用计划成本；●测算机械进退场费用计划成本；●计算安全文明施工、CI等投入措施费、维护费计划成本；●计算临时设施投入、维护费计划成本；●汇总项目计划总成本，并向项目经理逐项汇报、讨论；●按项目经理的指示调整、确定项目计划总成本。
2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲【考点】成本计划的编制方法★★★【真题分布数据统计】（2016/2017/2018/2019）一、按成本组成编制成本计划的方法施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
二、按项目结构编制成本计划的方法1.项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
2.在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
三、按工程实施阶段编制成本计划的方法1.表示方式：（1）一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图，如图1Z202025-1所示。
图1Z202025-1 时标网络图上按月编制的成本计划（2）另一种是用时间-成本累积曲线（S形曲线）表示。
如图1Z202025-2所示。
图1Z202025-2 时间——成本累积曲线（S形曲线）2.时间-成本累积曲线的绘制步骤如下：（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；（2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划，如图1Z202025-1所示。
（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额。
（4）按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线，如图1Z202025-2所示。
3.时间-成本计累积曲线（S形曲线）“香蕉图”：由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的图形。
（1）所有工作都按最早开始时间开始：对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；（2）所有工作都按最迟开始时间开始：对节约资金贷款利息有利；对保证项目按期竣工无利。
【例题1·单选】建设工程项目施工成本按构成要素可分解为（）。
【2019】A.直接费、间接费、利润、税金等B.单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本等C.人工费、材料费、施工机具施工费、措施项目费等D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等【答案】D【解析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
按施工进度编制施工成本计划的方法
（一）编制按施工进度的施工成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上，进一步扩充得到。
（二）在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
（三）时间——成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤如下：
1.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图
2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。
3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和，可按下式计算：
Qt——某时间t内计划累计支出成本额
qn——单位时间n的计划支出成本额
t——某规定计划时刻
4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线，见下图所示：
（四）每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。
S 形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间
开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
项目经理可通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
施工成本计划的编制依据和编制方法一、依据1.投标文件和合同：施工成本计划的编制需要参考项目的投标文件和合同，其中包括投标要求、工作范围、工作时间、工作内容、技术规格、材料要求等。
投标文件和合同提供了项目的基本信息和约束性要求，是编制施工成本计划的重要依据。
2.工程量清单：工程量清单是对项目工作内容和工作量的详细描述，包括工程项目的所有构件数量、单位工程工程量以及单位工程的工程量，是编制施工成本计划的基础。
工程量清单通常由设计单位根据工程设计方案编制，清晰明确地列出了项目的每一项工作内容和数量。
3.施工组织设计：施工组织设计是对项目施工工序、施工顺序、施工方法、施工机械、施工工艺等进行合理安排和规划的文件。
施工组织设计提供了项目施工的具体流程和要求，对项目施工过程的编制施工成本计划起到重要的指导作用。
4.相关标准和规范：施工成本计划的编制需要参考相关的标准和规范，例如国家建设工程造价管理办法、国家建筑工程施工合同范本、国家建筑工程造价定额等。
这些标准和规范对各项工程施工过程进行了规范和定额化，是编制施工成本计划的基本依据之一二、编制方法1.制定施工进度计划：施工进度计划是项目施工过程的时间安排，需要根据合同约定、工程量清单、施工组织设计等依据确定项目的施工工期和施工顺序。
制定施工进度计划需要考虑施工工艺、施工方法、施工机械等因素，合理安排施工活动的进度和工期。
2.确定工作量和单位工程造价：根据工程量清单和施工组织设计，确定各项工程的工作量和单位工程造价。
工作量的确定需要依据工程设计方案、施工图纸、施工组织设计等依据进行计量。
单位工程造价可以根据国家建筑工程造价定额和相关的市场价格进行参考。
3.估算施工费用：根据工作量和单位工程造价，对项目的各项工程进行费用估算。
施工费用包括直接费用和间接费用，直接费用包括劳动费、材料费、机械费等；间接费用包括管理费、利润、税金等。
通过对各项费用的估算，得出项目的总费用。
施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
同时,通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性,有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式,其编制的基本程序如下：(一）搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括：（1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定（2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；(3)有关成本预测·决策的资料；（4）施工项目的施工图预算、施工预算；(5)施工组织设计(6）施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7）施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；（8）计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;（10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；(11）本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；（12）国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势,了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施,为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
（二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料,并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标,最终确定目标成本。
施工成本管理的基本流程施工成本管理的基本流程：施工成本管理是指对建筑施工项目中各种费用的计划、监控和调整，以达到控制施工成本、提升项目效益的目的。
其主要流程包括预算编制、实施监控、成本管理、分析总结四个环节，下面将分别进行描述。
一、预算编制阶段预算编制阶段是项目成本管理的第一步，也是最重要的一步。
这一阶段需要制定出建筑施工项目的全过程预算，确定资金的来源以及开支计划，同时确保项目预算的正确性和可行性。
步骤一：定义项目范围。
首先需要明确项目的具体范围，以及要实现的目标和效益。
包括施工面积、工程类型、功能设置、装修标准等方面。
步骤二：制定项目计划。
制定项目时间计划表和人员计划表，确定招标时间、施工时间、交付时间等关键节点。
步骤三：估算成本。
通过调查、资料收集、经验等多种方式，综合考虑建筑施工项目各方面的要素，计算项目的总成本以及各项成本分项，包括人工费用、材料费用、设备费用、租金费用等。
步骤四：确定项目预算。
按照各项成本分项向主管部门提交项目预算方案，并获得批准。
二、实施监控阶段施工过程中，需要对工程进度、质量、成本等方面进行监控，及时发现问题并加以处理，确保项目按照预算计划实施。
步骤一：制定监控计划。
根据项目计划，制定具体的监控计划，包括监控的重点、监控频率、监控方法等。
步骤二：实施监控。
通过实地检查、图纸审核、现场会议等方式，对工程进展、质量、资金使用情况等进行监控，并进行记录。
步骤三：问题发现和处理。
及时发现问题，采取有效的措施进行处理，并跟踪问题的解决情况。
三、成本管理阶段成本管理阶段是针对实际施工过程中的成本情况进行管理和调整，确保成本能够控制在预算之内，并确保项目的质量和安全。
步骤一：实施成本管理策略。
制定相关管理策略和控制措施，确保各种成本的使用符合预算计划，并保证项目顺利进行。
步骤二：执行成本管理计划。
通过成本核算、费用控制以及使用监督等方式，执行成本管理计划，保证成本控制和使用效益。
一、成本计划编制依据
编制成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，作为成本计划编制的依据。
在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、成本预测资料等，按照项目投入的生产要素，结合各种因素变化的预测和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
目标总成本确定后，应将总目标分解落实到各级部门，以便有效地进行控制。
最后，通过综合平衡，编制完成成本计划。
成本计划编制依据应包括下列内容：
（1）合同文件
（2）项目管理实施规划
（3）相关设计文件
（4）价格信息
（5）相关定额
（6）类似项目的成本资料
二、成本计划编制程序
项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
成本计划编制应符合下列规定：
（1）由项目管理机构负责组织编制
（2）项目成本计划对项目成本控制具有指导性
（3）各成本项目指标和降低成本指标明确
项目成本计划编制应符合下列程序：
（1）预测项目成本
（2）确定项目总体成本目标
（3）编制项目总体成本计划
（4）项目管理机构与组织的智能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
（5）针对成本计划制定相应的控制措施。
（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括:(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定(2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标;(3)有关成本预测·决策的资料;(4)施工项目的施工图预算、施工预算;(5)施工组织设计(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料;(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料;(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施;(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
(二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。
确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组大多采用工作分解法。
工作分解法又称工程分解结构，在国外被简称为WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特点是以施工图设计为基础，以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标。
具体步骤是:首先把整个工程项目逐级分解为内容单一一，便于进行单位工料成本估算的小项或工序，然后按小项自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。
估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数，对估算结果加以修正。
结构形式为：1.0总工作1.1分工作A1.1.1主任务I1.1.1.1子任务a1.1.1.2子任务b1.1.1.3子任务c1.1.2主任务21.1.2.1子任务a1.1.2.2子任务b.......1.2分工作B1.2.1主任务I1.2.1.1子任务a1.2.1.2子任务b.......1.2.2主任务21.2.2.1子任务a1.2.2.2子任务b........演绎成目标成本分解图利用上述wBs系统在进行成本估算时，工作划分的越细、越具体，价格的确定和工程量估计越容易，工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上，将各级成本估算逐级累加，便得到整个工程项目的成本估算。
在此基础上分级分类计算的工程项目的成本，既是投标报价的基础，又是成本控制的依据，也是和甲方工程项目预算作比较和进行盈利水平估计的基础。
成本估算的公式如下：估算可确认单x 历史基x 现在市场x 将来物价成本 = 位的数量础成本因素系数上涨系数式中可确认单位的数量是指钢材吨数，木材的立方米数，人工的工时数等等;历史基础成本是指基准年的单位成本;现在市场因素系数是指从基准年到现在的物价上涨指数。
(三)编制成本计划草案对大中型项目，经项目经理部批准下达成本计划指标后，各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论，在总结上期成本计划完成情况的基础上，结合本期计划指标，找出完成本期计划约有利和不利因素，提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施，以保证计划任务的完成。
为了使指标真正落实，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，使得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈、再修订，使成本计划既能够切合实际，又成为群众共同奋斗的目标。
备职能部门亦应认真讨论项目经理部下达的费用控制指标，拟定具体实施的技术经济措施方案，编制各部门的费用预算。
(四)综合平衡，编制正式的成本计划在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后，项目经理部首先应结合各项技术经济措施，检查各计划和费用预算是否合理可行，并进行综合平衡，使各部门计划和费用预;算之间相互协调、衔接;其次，要从全局出发，在保证企业下达的成本降低任务或本项目目标成本实现的情况下，以生产计划为中心，分析研究成本计划与生产计划、劳动工时计划、材料成本与物资供应计划、工资成本与工资基金计划、资金计划等的相互协调平衡。
经反复讨论多次综合平衡，最后确定的成本计划指标，即可作为编制成本计划的依据，项目经理部正式编制的成本计划，上报企业有关部一后即可正式下达至各职能部门执行。
二、施工项目成本计划的编制方法施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预、决策基础上进行的。
编制中的关键前提---确定目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目的。
成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。
项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。
(一)常用的施工项目成本计在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的成本目标可由定额估算法产生。
所谓施工图预算，它是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本。
它是招标投标中计算标底的依据，评标的尺度，是控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准，也是施工项目考核经营成果的基础。
施工预算是施工单位 (各项目经理部)根据施工定额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据。
过去，通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本的降低额，公式为:计划成本降低额=两算对比定额差十技术组织措施计划节约额随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定额估算法又作了其步骤及公式如下:(1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施工图预算与施工预算的总价格差。
(2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。
(3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照估算。
(4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。
(5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划(6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。
目标成本=[(1)+(2)一 (3)士 (4)]X[l十(5)]降低额目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本(二)计划成本法施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种:1.施工预算法施工预算法，是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。
以施工工料消耗定额所汁算施工生产耗费水平，基本是一个不变的常数。
一个施工项目要实现较高的经济效益 (即提高降低成本水平)，就必须在这个常数基础上采取技术节约措施，以降低消耗定额的单位消耗量和降低价格等措施，来达到成本计划的目标成本水平。
因此，采用施工预算法编制成本计划时，必须考虑结合技术节约措施计划，以进一步降低施工生产耗费水平。
用公式来表示:施工预算法的计划施工预算施工生产耗费技术节约措施= -成本 (目标成本) 水平 (工料消耗费用) 计划节约额2.技术节约措施法技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额，然后求施工项目的计划成本的方法。
用公式表示:施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计划节约额 (降低成本额)3.成本习性法成本习，性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划申的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此作为计划成本。
具体划分可采用费用分解法。
(1)材料费。
与产量有直接联系，属于变动成本。
(2)人工费。
在计时工资形式下，生产工人工资属于固定成本。
因为不管生产任务完成与否，工资照发，与产量增减无直接联系。
如果采用计件超额工资形式，其计件工资部分属工变动成本，奖金、效益工资和浮动工资部分，亦应计入变动成本。
(3)机械使用费。
其中有些费用随产量增减而变动，如燃料、动力费，属变动成本。
有些费用不随产量变动，如机械折旧费、大修理费、机修工、操作工的工资等，属于固定成本。
此外还有机械的场外运输费和机械组装拆卸、替换配件、润滑擦试等经常修理费，由于不直接用于生产，也不随产量撵减戍正比例变动，而是在生产能力得到充分利用，产量增长时，所分摊的费用就少些，在产量下降时，所分摊的费用就要大一些，所以这部分费用为介于固定成本和变动成本之间的半变动成本;可按一定比例划归固定成本与变动成本。
(4)其他直接费。
水、电、风、汽等费用以及现场发生的材料二次搬运费，多数与产量发生联系，属于变动成本。
(5)施工管理费。
其中大部分在一定产量范围内与产量的增减没有直接联系，如工作人民工盗，生产工人辅助工摈，工资附加鼓、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、职工教育经费、上级管理费等，基本上属于固定成本。
·检验试验费、外单位管理费等与产量增减有直接联系，则属于变动成本范围，此外，劳动保护费中的劳保服装费、防暑降温费、防寒用品费，劳动部门都有规定的领用标准和使用年限)基本上属于固定成本范围，技术安全措施，保健费，大部分与产量有关，属无变动性质，工具用具使用费中，行政使用的家具费属固定成本，工人领用工具，随管理制度不同而不同，有些企业对机修工、电工、钢筋、车、钳、刨工的工具按定额配备，规定使用年限，定期以旧换新，属于固定成本，而对民工、木工、抹灰工、油漆工的工具采取定额人工数、定价包干，则又属于变动成本。
