下载文档原格式
中再集团 2015校园招聘大礼包 —— 大街网倾情奉献 中再集团校园招聘公共主页 / 大街网校园招聘频道/ 大街网校园招聘微博/yjsxyzp关注微信校招季 率先获取最新校园招聘信息中再集团2015校园招聘简介：中国再保险(集团)股份有限公司(以下简称“中再集团”再由国家财政部和中央汇金投资责任有限公司发起设立，是目前中国惟一的再保险集团公司。
中再集团源于1949年10月成立的中国人民保险公司。
1996年，在中国人民保险公司再保险部的基础上成立中保再保险有限公司，填补了新中国保险史上没有再保险公司的空白;1999年3月18日，中国再保险公司成立，实现了向现代商业再保险公司的历史性转变;2003年12月22日，重组为中国再保险(集团)公司;2007年10月，改制为中国再保险(集团)股份有限公司，跨入专业化、集团化、国际化经营的全新时期。
中再集团2014年校园招聘回顾：启动于2013年9月，并在10月份在中央财经大学、南开大学、北京大学、中国人民大学、清华大学、上海财经大学等召开了校园宣讲会。
招聘的职位有精算岗、绩效薪酬管理岗、风险管理岗、承保岗(巨灾分析)、承保岗(国际业务)、财务会计岗、财务管理岗、法律合规岗、采编岗、理赔服务岗、业管专员岗、业务助理岗、市场开发岗、再保险业务助理岗、综合文案岗、海外机构管理岗、项目运营岗、投资税务岗、投资会计岗、业务审计岗、薪酬管理岗、软件开发岗、巨灾风险分析岗、合规风险管理岗、核保险技术岗、创新发展岗、财务系统管理岗、财务分析岗、产品精算岗、客户经理岗、客户经理岗、公司精算岗、培训开发岗、法律合规岗等。
招聘对象为2014年全日制重点大学应届毕业生。
欲了解中再集团2015最新校园招聘信息，请关注中再集团2015校园招聘公共主页相关公共主页此次大街网推出了中再集团2015校园招聘大礼包供同学们备战。
此外，我们会随着2015年度各名企校园招聘项目的进度，适时地为同学们提供中再集团2015校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、应聘笔试面试指导等各种求职信息，助你在面试路上披荆斩棘，通关获胜。
（金融保险）中国保险报[中国保险报]国际评级推动中再集团可持续有效益发展日期：2010-12-07字号：【大中小】今年7月，中再集团及旗下中国财产再保险股份有限X公司（简称“中再产险”）、中国人寿再保险股份有限X公司（简称“中再寿险”）俩家子X公司，均获得了国际专业评级X公司A.M.Best 授予的“A”评级。
这是对中再集团强劲资本实力、稳健运营方式以及在中国保险市场上领先市场地位的高度肯定，标志着中再集团已经进入到了壹个新的发展阶段，且将以崭新的面貌展当下国内外同行面前。
在当前持续波动的宏观经济、金融保险市场环境下，保险企业的核心竞争力和风险管理能力受到严峻挑战。
中再集团始终坚持以提升核心竞争力、加强全面风险管理、完善资本管理机制为主线，扎实推进各项相关工作的开展和落实。
面对复杂多变的世界经济金融环境，在获得首次国际评级后，中再集团成立了专门的评级维护机构，统壹协调和调动各方面资源，积极打造适应市场风险挑战的核心竞争力，且取得了显著成效。
第壹，坚持可持续有效益发展道路，逐步提升中再集团核心竞争力。
中再集团围绕可持续有效益发展，且根据国际评级机构对内部管理的长期稳健性要求，深入落实“转变方式，优化结构，精细管理，增加效益”的工作思路，狠抓薄弱环节，集团核心竞争力逐步提升。
主要体当下：壹是今年前三季度继续实现较好盈利。
在2009年运营业绩比较理想的基础上，2010年前三季度中再集团合且保险业务收入292.02亿元，合且资产总额1025.70亿元，合且税前利润11.83亿元。
二是加快运营理念转变。
中再集团系统近期先后召开了风险评估、业务管理、信息化管理和财务资产管理等4个专业工作会议，深化了对提升全系统综合管理水平和风险防控能力的认识，且出台了若干具有针对性的措施。
三是业务结构进壹步优化。
各子X公司继续加大市场开拓力度，采取多种措施促进有效益的险种、分支机构业务发展，效益业务占比不断提升，承保盈利能力稳步增强。
再保险合作规划引言再保险作为保险行业的重要组成部分，为保险公司提供了风险管理和损失保障的有效手段。
在全球保险市场日益复杂和竞争日益激烈的今天，制定一项科学合理的再保险合作规划显得尤为重要。
本文将围绕再保险合作的背景、目标、策略及实施步骤进行探讨，力求为相关从业者提供有益的参考。
一、合作背景在经济全球化和金融市场不断发展的大背景下，保险行业面临着许多新挑战，如自然灾害频发、市场竞争加剧、监管政策日趋严格等。
同时，各国间的交流与合作日渐密切，这也为再保险合作提供了契机。
通过合理的再保险合作，可以帮助保险公司：•分担风险•提高资本使用效率•拓展市场份额因此，构建高效的再保险合作规划是提升保险公司综合竞争力的关键。
二、合作目标再保险合作规划的主要目标包括：1.风险管理优化：通过再保险合约的设计，有效分散和管理保险公司所承接的风险。
2.资本配置效率提升：利用再保险机制，以最低的成本获得最大的保障，优化资本结构。
3.市场拓展：通过合作，在新的区域市场中建立品牌和客户基础，实现业务的多元化。
4.数据共享与分析：实现与再保险合作伙伴之间的数据共享，提高风险评估的准确性和效率。
三、合作策略1. 建立长期合作关系通过建立长期稳定的合作关系，保险公司可以与再保险公司共同承担风险，实现双赢目标。
长期合作还可以促进知识经验的共享，提高整体风险管理水平。
2. 筛选合作伙伴选择合适的再保险公司是合作成功的关键。
应根据合作伙伴的财务实力、市场声誉、服务质量以及技术能力进行全面评估。
3. 设计灵活的再保险产品根据市场需求和自身的经营状况，设计灵活的再保险产品。
例如，开发针对特定行业或产品的再保险方案，以适应市场的多样化需求。
4. 加强技术合作与再保险公司密切合作，借助先进的数据分析技术，提升风险评估和定价能力。
技术的结合将有助于提高合作的科学性和有效性。
5. 创新合作模式不断探索和尝试新的合作模式，例如风险共担机制、预负担再保险等，寻求更具灵活性的合作方式，以应对不断变化的市场环境。
国际再保险中心建设再上新台阶上海保交所国际再保险平台
上线
孙正华
【期刊名称】《上海保险》
【年(卷),期】2018(000)008
【摘要】2018年8月8日,＂上海国际再保险中心建设推进会暨上海保交所国际再保险平台上线仪式＂在中国金融信息中心举行。
活动由上海保监局、上海市金融服务办、上海保交所共同举办,来自监管机构、政府部门、国内外保险机构等近200人参加了本次活动。
【总页数】2页(P8-9)
【作者】孙正华
【作者单位】上海保监局
【正文语种】中文
【中图分类】F842
【相关文献】
1.关于上海自贸区再保险中心建设的一点想法 [J], 赵春红
2.中国再保险企业国际竞争动态能力研究——以中国再保险(集团)股份有限公司为例 [J], 李照光;吴先明
3.深化开放背景下国际再保险市场环境及再保险公司经营绩效分析 [J], 朱蕊
4.立足高起点,把握新机遇,加快推进上海再保险中心建设 [J], 许闲[1,3,4,5];李立松
[2,6,7]
5.国际船东保赔协会宣布2019年起全面降低再保险费率 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
SHANGHAI INSURANCE MONTHLY ·FEB 2017从慕再战略发展变化看中国保险集团再保业务发展任杰中国人民保险集团战略规划部博士后工作站本文受到国家自然科学基金（71302001）资助。
慕尼黑再保险（以下简称“慕再”）作为全球最大的再保险公司，受欧洲经济增长乏力、国内保险市场萎缩、全球范围内低利率环境以及国际竞争日益激烈等因素影响，结束了过去十年的快速增长，出现了净利润增长停滞、规模保费总量下滑的情况（如图1所示）。
为适应市场竞争环境和需求环境的新变化，寻找新的利润增长点，慕再由之前连续十年的增长型战略转变为当前的稳定型战略，进入品牌整合、成本降低、转型升级的新阶段。
本文结合慕再战略发展变化，回答了以下三个问题：第一，慕再在增长型战略中采取哪些措施快速实现业务拓展；第二，慕再战略转型的原因是什么；第三，慕再当前稳定型战略中的调整和创新策略，能够38年年年年中国1997年设立代表处，后设立分支机构1997年设立代表处3慕再再保险业务国际化扩张道路第二，慕再在欧洲、美国等资本市场发达的西方国家以及原殖民地国家（例如巴西、南非、印度等）均以子公司的形式展业，而在法律环2017年2月·上海保险SHANGHAI INSURANCE MONTHLY ·FEB 2017境、资本市场差异较大的东亚、东欧地区则较多的以分支机构、代表机构等形式参与市场。
这主要是因为德国在发达国家中，其双边税收条件更为优惠，而在东欧和亚洲地区，由于文化背景、法律环境的差异，在政策方面面临更多限制和风险，以分支机构和代表处的形式不仅风险更小，还能够获得一定税收抵免的好处。
（三）采取低风险的财务政策以配合高风险的国际化扩张业务慕再2013年之前一直采取比较激进的增长型战略，通过大幅兼并收购快速实现原保险业务国际化扩张，因此经营风险很高。
为了将公司整体风险控制在一定范围内，公司采取了较为稳健的低风险财务政策来配合高风险的兼并重组扩张策略。
[中国保险报]国际评级推动中再集团可持续有效益发展日期：2010-12-07字号：【大中小】今年7月，中再集团及旗下中国财产再保险股份有限公司（简称“中再产险”）、中国人寿再保险股份有限公司（简称“中再寿险”）两家子公司，均获得了国际专业评级公司A.M.Best授予的“A”评级。
这是对中再集团强劲资本实力、稳健经营方式以及在中国保险市场上领先市场地位的高度肯定，标志着中再集团已经进入到了一个新的发展阶段，并将以崭新的面貌展现在国内外同行面前。
在当前持续波动的宏观经济、金融保险市场环境下，保险企业的核心竞争力和风险管理能力受到严峻挑战。
中再集团始终坚持以提升核心竞争力、加强全面风险管理、完善资本管理机制为主线，扎实推进各项相关工作的开展与落实。
面对复杂多变的世界经济金融环境，在获得首次国际评级后，中再集团成立了专门的评级维护机构，统一协调和调动各方面资源，积极打造适应市场风险挑战的核心竞争力，并取得了显著成效。
第一，坚持可持续有效益发展道路，逐步提升中再集团核心竞争力。
中再集团围绕可持续有效益发展，并根据国际评级机构对内部管理的长期稳健性要求，深入落实“转变方式，优化结构，精细管理，增加效益”的工作思路，狠抓薄弱环节，集团核心竞争力逐步提升。
主要体现在：一是今年前三季度继续实现较好盈利。
在2009年经营业绩比较理想的基础上，2010年前三季度中再集团合并保险业务收入292.02亿元，合并资产总额1025.70亿元，合并税前利润11.83亿元。
二是加快经营理念转变。
中再集团系统近期先后召开了风险评估、业务管理、信息化管理和财务资产管理等4个专业工作会议，深化了对提升全系统综合管理水平和风险防控能力的认识，并出台了若干具有针对性的措施。
三是业务结构进一步优化。
各子公司继续加大市场开拓力度，采取多种措施促进有效益的险种、分支机构业务发展，效益业务占比不断提升，承保盈利能力稳步增强。
四是核心能力建设成果显著。
再保险的国际化战略中再集团董事长李培育作为中国唯一一家国有再保险集团公司，中再集团在经历了2008年国际金融危机和国内资本市场大幅波动的冲击之后，通过明晰战略、改善管理，国内业务逐步走上了较为稳定的发展轨道，2010年承保已经实现全面盈利。
在不断巩固国内再保险市场主导地位的同时，中再集团从再保险发展的客观规律出发，提出把实施国际化战略作为实现可持续发展的重要支撑，认真谋划并积极加以推动。
国际化是必然趋势再保险是保险的保险，其本质是分散风险。
再保险实现国际化，客观上体现为利用不同国家和地区的风险差异性，实现在全球范围内分散业务风险，平滑巨灾等引起的经营业绩波动，为股东带来稳定可持续的投资回报。
再保险国际化有两种方式：一是以保险企业为主，以再保险分出的方式把在国内承接的保险风险进一步分散至国外，由全球再保险企业共同承担国内风险；二是以再保险企业为主，以接受分入的方式在全球范围内承接风险，优化风险组合。
上述两种方式都是再保险发挥分散风险作用的表现形式，其本质是在更大程度上满足大数定律的要求，降低对风险不确定性的预期，实现在相同保费杠杆前提下提升保险企业经营稳定性的目标。
就国内再保险市场而言，一方面以国内保险企业为主的再保险分出国际化已基本形成，其背景是国内法定分保的取消和国际再保险人加速对国内市场的渗透和参与。
以财险再保险为例，近两年国内每年400亿元左右的分出保费中，约60%由境外再保险人承接。
而另一方面，以再保险企业为主的再保险分入国际化刚刚起步，作为唯一一家本土再保险企业，中再集团2010年从境外接受分入的再保险业务保费不到15亿元，仅占集团再保险业务的6%。
由此可以看出，以再保险企业为主的分入国际化显著落后于以保险企业为主的分出国际化。
本土再保险企业加速实施国际化战略，有助于实现国内再保险市场的平衡发展。
就国际再保险市场而言，不难发现，国际化是国际再保险企业最为显著的特征之一。
传统的国际再保险巨头慕尼黑再保险、瑞士再保险和汉诺威再保险来源于欧洲以外地区的业务分别在67%、60%和67%以上。
在亚洲再保险公司中，大韩再保险、新加坡再保险、东亚再保险国际业务的占比也分别达到了约13%、40%和45%。
开展相当比例的国际业务，已经成为再保险企业持续稳定发展的重要支撑，也成为其分散风险、实现经营稳定的重要手段。
大力发展国际业务近十年来，历经几次变革的中再集团，在培育中国再保险市场、促进直接保险市场发展、服务社会与经济发展方面发挥了积极作用。
中再集团保费收入由140亿元增加到381亿元，总资产由150多亿元增长到约1000亿元。
尽管在国内占据主导地位(产、寿险再保险市场份额分别占到30%和60%以上)，但相比国内业务，中再集团的国际业务在国际再保险市场的占比约为0.2%，而同期慕尼黑再保险的占比已达到约20%；即使相比同处亚洲的韩国再保险，中再集团国际业务保费规模也不到韩国再保险的1/4，差距十分明显。
在此背景下，大力发展国际业务成为中再集团“做优做强”再保险主业的客观要求，对中再集团优化业务结构、提高经营管理技术水平、提升市场地位和国际影响力具有重要意义。
首先，大力发展国际业务，是合理优化业务结构的有力手段。
目前，中再集团财产再保险业务中的国内业务占比一直很高，整体业务经营结构不均衡、风险过分集中，受单一地区风险影响过重。
2008年低温雨雪冰冻灾害就是最好的例证，这场灾害造成的损失成为中再集团当年经营出现较大亏损的主要原因之一。
大力发展国际业务，可以充分利用不同区域的风险差异性和周期性特点，在国际市场上寻找更多的业务来源，在更加广阔的国际市场上分散风险，使业务经营更加稳定。
同时，中再集团目前以成数分保为主的产品结构也给业务的持续增长带来较大的不确定性，对单一市场的长期依赖导致议价能力不强，亟须在国际市场寻找新的业务增长点，保障业务经营获得平稳可持续发展。
其次，大力发展国际业务，是有效提高经营管理技术水平的重要途径。
中再集团走出国门后，将面临国际市场上越来越多的具有悠久历史且实力雄厚的大型再保险企业的激烈竞争。
为保证在竞争中立稳脚跟，缩短与先进公司的差距，并逐步形成符合中再特色的核心竞争力，公司亟须提高承保技术水平、快速引进和培养具备国际竞争力的专业技术人才、完善流程和数据管理、提高定价能力和风险控制水平等，大力发展国际业务将为以上目标的实现提供强劲动力和有利平台。
第三，大力发展国际业务，是快速提升市场地位和国际影响力的有效举措。
尽管中再集团拥有较强的资本金实力，资产规模逐年上升，但主要业务来源长期局限于国内市场的现状，严重阻碍了公司与国际市场的充分交流与合作。
积极发展国际业务，不仅可以拓宽业务合作的渠道和领域，提高国际市场参与度和话语权，更重要的是可以促进中再集团与国际主流市场的交流，提高业务经营能力，逐步扩大市场影响力，同时有助于了解并熟悉国际通行的经营理念、技术手段和管理模式，进一步保障国际化战略的顺利实施，实现可持续发展。
实施国际化战略的优势、环境和目标实施国际化战略的优势从目前状况看，中再集团国际化的主要优势在于相对雄厚的资本金实力和较好的国际评级。
中再集团股东权益近400亿元，在国际再保险企业中排名靠前；偿付能力十分充足；拥有A.M. Best(贝氏评级)“A”的财务实力评级。
整体上，中再集团有足够的承保能力，也具备参与国际再保险市场所普遍要求的安全评级，这为中再集团顺利实施国际化战略奠定了基础。
除此之外，中再集团在亚洲地区拥有较强的文化认同感，在该地区相对容易获取新的更多的业务来源，这也是国际业务经营的主阵地和立足点。
同时，国内再保险分出带来的交换业务以及中国日趋增加的海外盈利带来的新业务，都将成为中再集团拓展国际业务的有益补充。
实施国际化战略的环境和目标区域结构方面，目前中再集团国际业务中有约2/3来自于传统亚洲市场，约1/3来自欧洲、北美成熟市场。
相比同处亚洲但国际化程度更高的韩国再保险和东亚再保险，韩国再保险海外业务中亚洲业务占比约43%，欧美业务占比约23%；东亚再保险海外业务中亚洲业务占比约24%，欧美业务占比约74%。
整体上，与其他处于相同发展阶段的再保险公司相比，中再集团国际业务的区域结构存在较为明显的进一步优化和适度调整的需要。
险种结构方面，目前中再集团国际业务中非水险业务约占2/3，责任险业务占比仅为2%左右，寿险业务(不包括海外人民币业务)占比更低，不到1%。
相比之下，在国际主要再保险企业的海外业务中，长尾责任险业务约占20%，发达市场责任险业务更有超过财产险业务的趋势；寿险业务在韩国再保险、东亚再保险的海外业务中占比分别约为8%和26%，慕尼黑再保险、瑞士再保险、汉诺威再保险的寿险和健康险再保险业务在海外业务中的占比则达到30%以上。
显然，中再集团需要在发展中不断优化国际业务结构，责任险和寿险再保险国际业务的增长速度应超过其他险种，以实现险种结构的平衡。
技术和人才队伍建设方面，目前中再集团国际业务的技术支持和团队建设相对落后，难以为国际业务的快速发展提供有效支撑。
相比之下，百慕大的再保险公司通过持续的高投入，在巨灾再保险技术支持上取得明显优势。
慕尼黑再保险、瑞士再保险等则直接从资本市场并购与自然灾害有关的科技公司，通过整合提升技术能力，得以长期保持其技术竞争优势。
不难看出，中再集团国际化进程中在技术提升和人才队伍建设方面的任务将十分繁重。
海外业务平台方面，目前中再集团仅有2个代表处，难以担当海外业务平台的角色，尚不能有效发挥职能作用。
相比之下，国际再保险企业的本土化服务趋势却十分明显，慕尼黑再保险在世界25个国家和地区(包括劳合社市场)拥有60多家分支机构和代表处；同属亚洲的东亚再保险在美国、瑞士、新加坡、马来西亚、中国香港拥有分公司，此外还设有3家海外代表处；韩国再保险则在新加坡拥有分公司，在北京、香港、伦敦、东京、纽约设有代表处。
因此，要实现国际业务的快速增长，中再集团需要在构建国际事业部的基础上，加快海外机构布局，顺应国际再保险业务的发展趋势，提升本土化服务水平。
总结以上分析，中再集团实施国际化战略的目标思路为：依托资本金和国际评级优势，继续重视亚洲市场的拓展，稳步参与欧美市场，逐步开拓拉美、非洲等新兴市场业务；以构筑国际事业部和海外分支机构为平台，以提升技术能力和国际化人才队伍建设为支撑，以增强外汇资产管理能力为保障，积极稳妥推进中再集团全球业务布局，努力提升国际业务在再保险业务中的占比，力争到2015年使国际业务综合竞争能力达到中等规模的国际再保险公司水平。
国际化战略的实施原则和路径选择中再集团国际化战略的实施是一项重大的系统工程，也将是一个渐进的过程，需要围绕战略目标认真谋划，科学选择好实施路径，并积极稳妥地加以推进。
按照风险管控原则，把握好国际市场周期与目标风险组合的关系。
中再集团实施国际化战略必须以风险管控为优先考虑的原则，需要在深入研究不同市场特点、风险状况的基础上，结合中再集团实际，借助巨灾模型和经济资本模型等工具，科学确立国际业务的目标风险组合，建立风险暴露与耐受度的动态平衡关系，确定不同地区、不同险种业务资本分配的先后次序。
在此过程中，应注意到在资本实力没有大变化的前提下，以费率变化为特征的市场周期性变化将成为重要的影响因素。
研究近十年来全球再保险费率的累积增长曲线可以发现，2010年的再保险费率与2002年几乎持平，2002年至2010年之间的三个持平点分别在2004年、2006年和2008年，由此可以大致判断再保险费率在两年左右的时间内，或升或降，但最终有回归到原点的趋势，这也与再保险资本尤其是国际巨灾再保险市场资本进入退出的节奏密切相关。
考虑到2011年新西兰大地震、日本东部大地震及福岛核电站事故的影响，有理由判断，短时期内国际再保险费率水平尤其是巨灾业务费率水平会处于上升通道，这也为中再集团推进国际化战略提供了契机，使得拥有相对充足资本的中再集团能够在目标风险组合与耐受度之间建立新的平衡关系，在增加国际业务保费收入的同时，不至于使风险暴露水平同比例增加。
按照梯次渐进原则，把握好技术与人才队伍建设的节奏。
相比国际化程度较高的再保险企业，中再集团在技术支撑和人才队伍配备方面差距明显，而技术支撑和人才队伍又是国际市场竞争中，除资本实力外最为重要的两个因素。
下一步，中再集团需要围绕国际化战略目标，抓紧做好人才和技术需求规划，配合国际化战略的实施步伐，积极推进技术和人才队伍建设，力争用3～5年完成与中等规模国际再保险企业相匹配的海外业务技术和人才队伍建设的工作任务。
按照整合效能原则，把握好新设海外机构与并购的关系。
从历史上看，为适应严格的监管要求，满足客户对再保险长期支持的信赖需求以及适应保险文化的需要，再保险企业在国际化进程中通过建立海外业务平台实现本土化发展已成趋势。
