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ppp项目工程运营方案一、项目概述PPPPP 项目是一个以人为本、科技驱动的大型工程项目，将在未来五年内进行规划、建设、运营和管理工作。
项目总投资超过1000亿人民币，涉及多个领域和多个行业，包括基础设施建设、信息技术、环保、能源等。
该项目定位为全球领先的创新型工程，旨在提高当地的产业竞争力、经济增长和社会发展水平。
二、项目目标1. 实现合理的投资回报率，确保项目的可持续性发展；2. 促进当地经济发展，促进就业增长和社会福利提升；3. 提高项目建设和运营的效率和可靠性，确保项目的质量和安全性；4. 建立友好的合作关系，与政府、企业和社会组织共同推动项目的成功实施。
三、项目组织1. 设立项目管理委员会，负责整体项目规划和决策；2. 设立技术委员会和运营管理委员会，分别负责项目技术研发和运营管理工作；3. 设立项目办公室，负责项目日常运营和管理。
四、项目规划1. 进行项目前期调研和规划，确定项目的具体目标和发展方向；2. 制定项目实施计划，包括项目建设、运营和管理的时间表和里程碑；3. 制定项目预算和资金筹措计划，确保项目的资金供应和运作需求；4. 制定项目风险管理计划，有效应对项目可能面临的风险和挑战；5. 多方合作，建立良好的伙伴关系，包括政府、企业和社会组织。
五、项目建设1. 确保项目建设的合理性和可行性，包括选址、施工、设备采购等；2. 保障项目建设的质量和安全性，执行项目建设管理制度和标准；3. 确保项目建设的进度和效率，严格执行项目时间表和进度计划；4. 加强项目建设的技术创新和成果转化，促进项目的可持续发展。
六、项目运营1. 设立专业的运营管理团队，负责项目的日常运营和管理工作；2. 管理项目的关键环节和要素，包括资源利用、人力管理、成本控制等；3. 提供优质的服务和产品，满足用户的需求和期望；4. 实施项目的质量管理和安全管理，确保项目的可靠性和稳定性。
七、项目管理1. 建立科学的项目管理制度和流程，包括管理组织、管理制度、管理流程等；2. 实施项目管理的信息化和数字化，提高项目管理的效率和可靠性；3. 提供项目管理的培训和支持，确保项目管理人员的素质和能力；4. 审核和评估项目管理的效果和绩效，及时调整和优化项目管理。
ppp项目公司运营方案一、公司组织机构为了更好地统筹整个项目的运营工作，建议成立专门的PPP项目公司，公司的组织结构主要包括董事会、管理层和部门。
1. 董事会公司董事会是公司的最高决策机构，负责决定公司的发展方向和重大事项。
董事会成员应包括政府代表、投资方代表和行业专家，以确保项目在政策导向、资金投入和行业规范方面都有充分的保障与支持。
2. 管理层管理层作为公司的执行机构，负责具体运营管理工作。
管理层成员包括总经理、副总经理、财务总监、市场总监、运营总监、技术总监等，管理层成员应具备丰富的行业经验和专业知识，能够有效地协调公司内部的各项工作。
3. 部门根据公司业务范围和需要，设立市场部、财务部、人力资源部、技术部、运营部等具体部门，各部门相互配合，形成良好的整体合作机制，推动项目的稳定运营。
二、运营模式1. 核心业务公司的核心业务是围绕PPP项目展开的，主要包括项目投资、建设、运营和服务等，为政府和社会提供高质量的基础设施和公共服务，满足人民群众生活的各种需求。
2. 合作模式公司应根据项目的要求，积极与政府、企业和社会组织等各方展开合作，形成多方参与、共同发展的合作模式，打造共赢局面。
三、管理团队建设为了保障公司的运营效率和运营质量，公司需要建立一支高效的管理团队，团队成员应具备稳定的专业素养和丰富的运营经验，能够有效地推动公司业务的发展。
1. 人才选拔公司应根据业务需求和发展规划，进行科学合理地人才选拔，选拔具备优秀业务素养和管理能力的管理人才，以确保管理团队的整体素质和工作效率。
2. 培训机制公司应建立完善的员工培训机制，对管理人员进行系统的业务培训和管理技能培训，提高管理团队的整体素质和能力水平。
四、运营流程为了增强公司的管理效能，推动项目的高效运作，公司需要建立科学合理的运营流程，明确工作职责和流程规范，使各项工作有序进行。
1. 统一决策公司应建立起健全的决策机制，通过董事会、管理层和部门之间的有效协调和沟通，做到工作的统一部署、统一决策。
PPP项目运营方案PPP（政府和社会资本合作）项目是指政府与社会资本合作共同投资、建设、运营和管理的公共基础设施或者公共服务项目。
为了确保PPP项目的顺利运营，以下是一个PPP项目运营方案的建议：1. 项目管理机构：设立专门的项目管理机构，负责项目的整体管理和运营。
该机构应由政府和社会资本共同组成，确保双方的利益得到平衡。
2. 运营合同：制定详细的运营合同，明确双方的权责和利益分配。
合同中应包括项目的运营期限、服务标准、运营成本、收益分配等内容。
3. 运营团队：组建专业的运营团队，包括项目经理、运营经理、技术人员等。
团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地管理和运营项目。
4. 运营计划：制定详细的运营计划，包括项目的运营目标、运营策略、运营流程等。
计划应根据实际情况进行调整和优化，确保项目的顺利运营。
5. 运营监督：建立有效的运营监督机制，监测项目的运营情况和绩效。
监督机制可以包括定期的检查和评估，以及对项目运营方的考核和奖惩机制。
6. 用户服务：注重用户服务，提供高质量的公共服务。
可以通过建立用户投诉和建议反馈机制，及时解决用户的问题和需求。
7. 维护和更新：定期进行设施的维护和更新，确保项目的长期可持续运营。
可以通过制定维护计划和更新计划，及时进行设施的检修和改造。
8. 风险管理：建立完善的风险管理机制，识别和评估项目的风险，并制定相应的应对措施。
风险管理可以包括合同风险、技术风险、市场风险等方面。
9. 盈利模式：制定合理的盈利模式，确保项目的可持续发展。
盈利模式可以包括用户收费、政府补贴、广告收入等多种方式。
10. 社会责任：履行社会责任，积极参预社会公益事业。
可以通过开展社会活动、提供公益服务等方式，回馈社会。
综上所述，一个成功的PPP项目运营方案需要考虑项目管理、运营合同、运营团队、运营计划、运营监督、用户服务、维护和更新、风险管理、盈利模式和社会责任等方面。
这些措施可以确保项目的顺利运营，实现政府和社会资本的共赢。
PPP项目公司组织及管理(一)组建项目公司1、公司构成由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该PPP项目公司。
双方各派遣数名代表进入项目公司，参与董事会及日常经营管理工作。
2、资金来源项目公司的资金由政府方和我方共同组成。
政府方由政府的财务局拨款出资，我方由自有资金和融资机构贷款。
为丰富融资结构，满足融资要求，可提供其他融资借款渠道，比如：二次抵押融资贷款，发行地方政府融资债券和股份。
3、管理层由PPP项目公司组成的管理团队负责日常经营工作，通过政府方和我方共同处理项目公司在开发建设和运营中的问题，并在项目变更、审计、结算等方面提供规章制度和防范措施。
4、协调委员会由政府代表、专家顾问和我方管理层、施工层代表组成协调委员会，对于项目公司内外部利益冲突，进行协调解决，也可以致力于与政府相关部门的协调沟通。
对于冲突的解决，一般先由协调委员会进行协调，然后是协调委员会下设的专家委员会进行专业性评判，最后才是选择仲裁诉讼等，这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。
(二)、工程概况本项目总投资额估算为465687.13万元(最终结算金额以财政评审为准).(三)、运营组织机构 1、运营组织机构设置为适应市场经济的发展要求，不断提高经营管理水平，使经营管理工作有序、规范、合法的进行。
最大程度的提高社会效益和经济效益，我公司特成立项目部，项目部接受我公司直接领导。
项目部下设办公室、财务室、建设部、维护部、综合管理部等。
具体设置详见附图：（运营组织机构结构图）2、营运组织机构职责 (1)、运营项目部的职责：1)、指导运营总公司对于该项目的建设方案； 2)、定期向公司领导反映本项目的实施进度； 3)、根据建设变化提供营运对策；我方代表运营项目部 项目经理建设部综合管理部维护部财务部办公室 政府代表4)、协调各部门之间的工作关系，促进项目实施到位；5)、指定营运管理规范性工作制度；6)、对于该项目建设营运负有第一责任人的职责。
3.1项目公司人员配置方案3.11项目公司人员配置方案表3.12营运组织人员职责1、项目经理职责(1)、重点抓好工程施工组织和协调工作。
(2)、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。
(3)、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、监督工作。
(4)、抓好安全和文明施工管理，确保安全文明生产落实。
2、项目总工职责(1)、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作；(2)、组织编制详细的《施工组织设计》；(3)、组织《施工图设计》、《工程量清单》的复核工作；(4)、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；(5)、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；(6)、组织施工中重要工序的自检转序工作；(7)、做好开工前及施工中技术交底工作；(8)、做好工程内业组织检查工作。
3、项目工程师职责(1)、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
(2)、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
(3)、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
(4)、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
(5)、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。
(6)、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
(7)、现场实施方案的确定并提出各项目的控制指标。
(8)、各项目的工程施工策划。
(9)、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
4、财务负责人职责(1)、会计核算方面1)、填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算；2)、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表；3)、根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定；4)、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；5)、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。
ppp项目公司组建方案及各岗位职责项目公司组建方案一、项目公司组织结构设计二、项目公司管理层级PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。
三、部门职责四、人员配置1、项目公司组织机构配备标准2、Ⅴ类项目的项目公司组织机构由子公司负责组建及管理，并上报集团项目管理部及人力资源部备案；Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类、Ⅳ类项目的项目公司组织机构由集团人力资源部配置提出，经集团董事长批准后确定。
3、人员配备可根据具体项目难度增减。
4、项目公司总经理对项目公司管理团队任免有建议权。
五、项目公司岗位职责1、总经理岗位职责：☆主持公司的建设及生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；☆组织实施公司年度经营计划和投资方案；☆拟订公司内部管理机构设置方案；☆拟订公司的基本管理制度；☆制订公司的具体规章制度；☆提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；☆根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报公司董事会备案；☆聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员；☆在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；☆签署公司日常行政、业务文件；☆拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度；☆提议召开董事会临时会议；☆根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议；☆公司董事会授予的其他职权。
2、副总经理岗位职责：☆直接对总经理负责，总经理不在公司时经总经理授权，主持公司全面工作；☆执行公司的决议，完成总经理分配的各项具体工作；☆依据公司发展战略，协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培训发展计划，参与编制并规范执行部门的年度预算，确保公司年度经营目标的实现；☆在总经理的指导下，具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考核等各项经营管理制度；☆负责办理各类手续的政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作；☆模范贯彻执行公司各项规章制度，完善公司内部管理措施，协助培训、指导、监督、考核以及激励分管范围内的员工工作，维持公司工作秩序，提高公司工作绩效，创造良好的工作氛围，保持与公司其他单位的良好合作；☆就管理中的重要事项，代表公司协调与当地政府部门的关系。
PPP项目公司运营模式方案1. 项目背景PPP（Public-Private Partnership，公私合营）模式是一种政府与私营部门合作建设公共设施或提供公共服务的合作方式。
在我国，PPP模式已经被广泛应用于基础设施建设、生态环境保护、医疗卫生、教育等多个领域。
本方案旨在探讨一种适用于PPP项目的公司运营模式，以实现政府与私营部门的优势互补和共同发展。
2. 运营模式设计2.1 组织架构本项目公司应采用现代企业制度，设立董事会、监事会和总经理三个层级。
董事会负责公司战略规划和决策，监事会对董事会及高管进行监督，总经理负责公司日常运营。
此外，设立专门的PPP 项目管理部门，负责项目实施、协调和监控。
2.2 股权结构政府方和私营部门可根据项目特点及双方协商，确定股权比例。
政府方股权可由政府部门或政府出资的平台公司持有，私营部门股权则由具备项目实施能力的私营企业或联合体持有。
股权结构设计应充分考虑双方在项目实施过程中的利益分配和风险分担。
2.3 运营策略2.3.1 项目筹备阶段- 项目识别与评估：政府方负责项目识别、评估和前期筹备，确保项目具备实施条件。
- 合作伙伴选择：通过公开招标、邀请招标等方式，选择具备实力的私营部门作为合作伙伴。
- 签订合作协议：明确政府方和私营部门的权责、合作期限、收益分配等事项，签订合作协议。
2.3.2 项目实施阶段- 项目公司设立：政府方和私营部门共同出资设立项目公司，负责项目投资、建设和运营。
- 建设管理：项目公司委托专业团队进行项目建设，确保项目质量和进度。
- 运营管理：项目公司设立运营部门，负责项目运营和维护，确保公共利益最大化。
2.3.3 项目移交阶段- 移交准备：项目公司应在合作期限届满前完成项目移交准备工作，包括设备、技术和人员培训等。
- 移交验收：政府方组织专家对项目进行验收，确保项目符合合同约定及国家标准。
- 后续管理：项目移交后，政府方负责项目设施的后续管理和维护，确保公共服务的持续性和稳定性。
PPP工程项目公司组建方案与公司组织机构（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）一、PPP项目公司组织结构设计二、项目公司管理层级PPP项目公司组织结构共分3个基本管理层级，分别为决策层，主要为公司股东会与董事会；管理层，主要为公司经营层，包括公司总经理、副总经理及财务总监等；执行层，包括公司各职能部门、业务部门。
三、部门职责四、人员配置PPP项目公司额定163人，其中高管6人，部门及员工157人。
五、项目公司岗位职责1、总经理岗位职责：✧主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；✧组织实施公司年度经营计划和投资方案；✧拟订公司内部管理机构设置方案；✧拟订公司的基本管理制度；✧制订公司的具体规章制度；✧提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；✧根据需要决定及调整公司其他高级管理人员的职责及其分工，并报公司董事会备案；✧聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司人员；✧在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；✧签署公司日常行政、业务文件；✧拟订公司职工的工资、福利、奖惩等制度；✧提议召开董事会临时会议；✧根据董事会的授权或要求拟订应由董事会决议事项的初步方案并报董事会审议；✧公司董事会授予的其他职权。
2、副总经理岗位职责：✧直接对总经理负责，总经理不在公司时经总经理授权，主持公司全面工作；✧执行公司的决议，完成总经理分配的各项具体工作；✧依据公司发展战略，协助制订年度工作计划、人力资源规划、员工培训发展计划，参与编制并规范执行部门的年度预算，确保公司年度经营目标的实现；✧在总经理的指导下，具体制订并完善分管范围内的标准化流程、年度经营责任制、预算管理、审计监管、绩效考核等各项经营管理制度；✧负责办理各类手续的政策支持、渠道沟通、法律规范文件起草工作；✧模范贯彻执行公司各项规章制度，完善公司内部管理措施，协助培训、指导、监督、考核以及激励分管范围内的员工工作，维持公司工作秩序，提高公司工作绩效，创造良好的工作氛围，保持与公司其他单位的良好合作；✧就管理中的重要事项，代表公司协调与当地政府部门的关系。
3.1人员配置方案3.11项目运营人员配置共涉及三类岗位共41人，分别为：高级管理人员：经理（1人）、副经理（2人）业务主管：财务资金人员（2人，施工阶段由项目公司财务部人员兼任，全部运营后划归运营维护部）、人力资源部（2人，施工阶段由项目公司综合办公室相关人员兼任，全部运营后划归运营维护部）、运营监控组主管（1人）、巡检组主管（1人）、维修组主管（1人）一般雇员：监控室值班员（8人）、线路巡检员（6人）、厨师（2人）、保安（2人）、保洁员（1人）。
成立三个巡检小组每天保证各一次全线覆盖巡检一巡检组：监控室值班员2人---线路巡检员2人（电工、管工各1人）二巡检组：监控室值班员2人---线路巡检员2人（电工、管工各1人）三巡检组：监控室值班员2人---线路巡检员2人（电工、管工各1人）3.12运营人员组织及管理本项目作为采用PPP运作的XXX县公路交通基础设施基础设施工程，其运营与维护管理十分重要，我公司将以项目综合监控系统为依托，会同各相关单位制定合理的维护管理制度，建立高效的组织体系，构建完善的安全管理和突发事件管理及环境保护预案。
配备相关专业的技术人员，确定运营维护管理机构和职能，对划分项目管理区域，依据相关制度，严格执行项目运营维护管理制度，做好监控、巡查等安全保障工作，负责项目主体及其附属设施的养护和维修，并记录和归档，建立工程维修档案，保证本项目内公共设施设备优质高效运转。
统筹安排本项目日常维护管理，配合和协助相关单位的巡查、养护、维修和综合考评，日常巡查中发现问题后及时记录分析并对其的维修。
组织制定运营维护应急预案，当项目范围内发生险情时，依据相应的紧急事故处理预案，采取紧急处理措施并及时通知突发事件指挥中心，进行相应的抢修和抢险，定期进行安全演练。
①组织结构及职责分工项目运营维护部门设置结构合理、执行力强的团队是实施项目运营维护工作高效开展的必要条件，根据综本项目运营维护工作内容及工作性质，项目公司设置运营维护部，负责运营和维护工作。
ppp项目运营管理方案一、项目概述PP项目是一个新兴的互联网平台，主要提供在线P2P借贷和理财服务。
作为一项金融服务项目，PP项目需要严格的运营管理来确保其合规性和安全性，同时要打造优质的用户体验，提供稳健的资金盈利。
本文将围绕项目的运营管理，提出一系列的方案和措施，以确保项目的良好运营和健康发展。
二、项目运营目标1. 提供优质的金融服务，满足用户的投融资需求，创造良好的用户体验；2. 确保项目的合规和安全，保障用户的资金安全和隐私权利；3. 打造有竞争力的产品和服务，提高用户粘性和市场占有率；4. 实现项目的稳健盈利，确保资金的良性循环和风控风险防范。
三、运营管理体系1. 组织架构及职责划分（1）设立总经理办公室，负责项目的整体规划和决策；（2）设立风控部门，负责用户信息审核、风险评估和信用管理；（3）设立产品运营部门，负责产品设计、推广和用户体验优化；（4）设立市场营销部门，负责市场推广、品牌建设和用户增长；（5）设立客服部门，负责用户服务、投诉处理和用户反馈管理。
2. 运营管理流程（1）用户注册和认证：用户通过实名认证注册，提交身份证、银行卡等有效信息，通过信息和资金审核后方可使用平台服务；（2）借款和投资流程：借款人提交资料，经风控审批后发布借款需求；投资人选择借款项目并出借资金，资金到账后，投资人获得相应的收益；（3）产品推广和营销策略：定期推出促销活动，采用多渠道、多形式的营销策略，提高用户活跃度和留存率；（4）用户服务和投诉处理：平台设立24小时客服热线和在线客服，及时解决用户问题和投诉，提升用户满意度。
四、风险管理1. 信用风险管理：建立完善的用户信用评级体系，提高风险感知和预警机制，及时发现和处理高风险用户；2. 资金风险管理：建立资金监管体系，定期进行资金清算和对账，保障用户资金安全；3. 贷后风险管理：建立健全的贷后管理体系，对借款人进行还款催收和追踪，减少逾期和资不抵债的情况；4. 信息安全管理：采取严格的信息加密技术和数据备份措施，确保用户信息的安全和隐私。
PPP项目公司组织及管理(一)组建项目公司1、公司构成由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该PPP项目公司。
双方各派遣数名代表进入项目公司，参与董事会及日常经营管理工作。
2、资金来源项目公司的资金由政府方和我方共同组成。
政府方由政府的财务局拨款出资，我方由自有资金和融资机构贷款。
为丰富融资结构，满足融资要求，可提供其他融资借款渠道，比如：二次抵押融资贷款，发行地方政府融资债券和股份。
3、管理层由PPP项目公司组成的管理团队负责日常经营工作，通过政府方和我方共同处理项目公司在开发建设和运营中的问题，并在项目变更、审计、结算等方面提供规章制度和防范措施。
4、协调委员会由政府代表、专家顾问和我方管理层、施工层代表组成协调委员会，对于项目公司内外部利益冲突，进行协调解决，也可以致力于与政府相关部门的协调沟通。
对于冲突的解决，一般先由协调委员会进行协调，然后是协调委员会下设的专家委员会进行专业性评判，最后才是选择仲裁诉讼等，这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。
(二)、工程概况本项目总投资额估算为465687.13万元(最终结算金额以财政评审为准).(三)、运营组织机构 1、运营组织机构设置为适应市场经济的发展要求，不断提高经营管理水平，使经营管理工作有序、规范、合法的进行。
最大程度的提高社会效益和经济效益，我公司特成立项目部，项目部接受我公司直接领导。
项目部下设办公室、财务室、建设部、维护部、综合管理部等。
具体设置详见附图：（运营组织机构结构图）2、营运组织机构职责 (1)、运营项目部的职责：1)、指导运营总公司对于该项目的建设方案； 2)、定期向公司领导反映本项目的实施进度； 3)、根据建设变化提供营运对策；我方代表运营项目部 项目经理建设部综合管理部维护部财务部办公室 政府代表4)、协调各部门之间的工作关系，促进项目实施到位；5)、指定营运管理规范性工作制度；6)、对于该项目建设营运负有第一责任人的职责。
(2)、办公室的职责：1)、负责起草全局性工作计划、工作总结、综合性文件和报告以及会议材料，负责制定、落实、检查内部各项制度；2)、负责各类工作会议和大型活动的筹备和组织工作；3)、负责做好文件、公文、函件的接收登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；4)、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；(3)、综合管理部的职责1)、组织研究拟订营运理念和战略，建设营运的近期、中期、远期工作计划，提出建设营运的管理组织方案和岗位编配方案；2)、负责建立和督促项目的各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订和完善；3)、制定季度营运计划、实施难点、特殊情况预处理的施工方案；4)、负责部门的信息管理和宣传工作；5)、维持部门正常的办公和建设营运秩序；6)、负责重要来宾的接待工作，建立良好的工作关系；7)、全面负责员工招聘、培训、考核、奖罚、调整晋升、离职等人力资源管理工作。
(4)、建设部的职责1)、认真贯彻总公司和项目部的指导思想，并附属于建设管理中。
2)、严格按照施工规范、设计图纸、甲方要求和监理意见来管理。
3)、遇到问题先向运营项目部反应情况，并随后提供书面材料。
4)、严格按照综合管理部制定的施工营运计划进行施工。
(5)、维护部的职责1)、对项目施工现场进行日常检查、维护、维修；2)、实施公司安全维护计划；3)、负责施工范围内的水土保持；4)、负责施工范围内的清洁管理工作。
(6)、财务部的职责1)、负责项目部的财务、会计工作；2)、负责项目部日常财务核算，参与公司的经营管理；3)、参与项目部的投资决算和融资决策等重要决策；4)、定期做好施工采购材料、机械价格及各项费用市场询价调查；5)、搜集项目部经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向经理报告；6)、编制财务计划、投融资计划，拟定资金措施和使用方案。
3、机构人员配备(1)、营运组织人员配备序号机构名称岗位名称人员数量1 经理部项目经理 1 项目总工 12 办公室主任 1 人事行政员 1 文员 1后勤 23 综合管理部主任 1 营销员 1 设计员 14 建设部安全员10材料员 5施工员8造价员 2质检员 4资料员 5 测量工程师 2 道路工程师 2 给排水工程师 2 结构工程师 2 试验工程师 15 维护部主任 1 维护员 4 清洁工 26 财务部财务负责人 2(2)、营运组织人员职责1、项目经理职责(1)、重点抓好工程施工组织和协调工作。
(2)、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。
(3)、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、监督工作。
(4)、抓好安全和文明施工管理，确保安全文明生产落实。
2、项目总工职责(1)、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作；(2)、组织编制详细的《施工组织设计》；(3)、组织《施工图设计》、《工程量清单》的复核工作；(4)、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；(5)、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；(6)、组织施工中重要工序的自检转序工作；(7)、做好开工前及施工中技术交底工作；(8)、做好工程内业组织检查工作。
3、项目工程师职责(1)、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
(2)、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
(3)、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
(4)、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
(5)、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。
(6)、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
(7)、现场实施方案的确定并提出各项目的控制指标。
(8)、各项目的工程施工策划。
(9)、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
4、财务负责人职责(1)、会计核算方面1)、填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算；2)、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表；3)、根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定；4)、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；5)、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。
(2)、财务管理方面1)、制定本企业会计制度，主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标；2)、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，负责公司的各项债权债务的清理结算工作；3)、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；4)、及时向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议；5)、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；6)、对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制7)、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系(3)、物管监督及审计方面1)、对物资团队的日常工作进行管理监督，对各项台账的建立健全检查指导，负责定期财产清查；2)、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作；3)、及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算；4)、建立和健全公司内部审计制度，制定内部审计规程或方法。
对公司各部门收入、支出及其他有关的经济活动进行审计监督。
5、试验工程师职责(1)、配合质量管理和贯标工作，负责项目经理部工地试验室开展的各种试验和质量检测工作，以保证质量管理目标的实现。
(2)、各分项工程开工前进行各种配合比试验，报有关部门批准后予以实施；(3)、对进入施工现场的原材料、成品、半成品按规定频率进行自检和送检试验；(4)、负责各中间工序的质量检测工作，及时向工程部提供真实可靠的检测资料；(5)、对不合格和不合理的配合比负直接责任；6、安全员职责(1)、全面负责管理施工现场的安全文明生产，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人，抓好工地安全文明生产。
(2)、按规范检查落实施工现场的电器线路设置安装工作。
(3)、认真检查施工现场平面布置是否符合安全生产要求。
(4)、做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设施。
做好安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。
7、施工员职责(1)、熟悉施工图纸，了解工程章程，按图施工、按章工作，抓好进度、质量安全。
(2)、编制分段、分组进度计划。
(3)、在工程师的指导下，具体处理工程进度中的问题。
(4)、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。
(5)、协调各工种交叉施工，填写物资需求计划。
(6)、会同质量员及时做好工序的自检工作。
8、材料员职责(1)、根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备的需用计划。
做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。
(2)、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。
(3)、根据施工进度和生产情况，及时编制材料需用计划，做好落实工作。
9、造价员职责(1)、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；(2)、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；(3)、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；(4)、协助财务部对工程项目的进行成本核算；参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；(5)、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。
10、质检员职责(1)、是检验批、分项工程质量责任人；是贯彻执行本公司、本项目质量管理方针和质量目标及贯彻各级建设行政主管部门质量管理规定(条例)、现行规范的直接监督人。
