综合体酒店招商方案ppt

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商业综合体招商运营方案ppt

第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素，它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理，保
护并刺激中心商业区零售业的发展。改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商业，防止中心区衰落作出了贡献。
04
2021/2/7
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（一）统一宣传口径
这一类步行街
以谋求中心区的商业利润作为根本目标
招商主管 2 人
百货招商经理
招商主管 2 人
备注：此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前2个月报人力资源部。
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03 招商架构、招商机制的建立 3.2 招商人员工作职责
招商一部
招商二部
第25页
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
招商三部
招商四部
•
报纸
电视媒体主要针对中小散户。目前，根据调查分析，确定主打区域为XX，其次，为XX。主要报纸为XXXXXXXX，其次为XXXXXXXX。时间和密度安排上按高、低、高的方式延续。具体媒体宣传方案见媒体计划表。
卖场家电
第33页
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05 招商方式、目标客户的确定 5.2 目标客户-主力店 2021/2/7
第34页
百货
长三角地区有名的百货
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05 招商方式、目标客户的确定 5.3 目标客户-次主力店
第35页
01
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
聚人气店：著名快餐，大型中餐、量贩式KTV等
2021/2/7
策划部
主要负责主力店的招商工作：1人
主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人
主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人

餐饮商业招商合作方案简介主题教学课件PPT模板

人之所里有一
以想努份沉甸
力，一甸的爱
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人之所里有一
以想努份沉甸
力，一甸的爱
，定那是可份心能爱里是有有一如一份一份牵缕沉挂清甸，风想甸拂念的过、爱愁面，绪庞那，，份可我让爱能想行有是人色如一之匆一份所匆缕牵以的清挂想人风，努都拂想力露过念，出面、一不庞愁定经，绪可是意让，能心的行我是里微色想一有笑匆人份一，匆之牵份扫的所挂沉去人以，甸了都想想甸疲露努念的乏出力、爱，不，愁，又经一绪那匆意定，份匆的是我爱上微心想有路笑里人如。，有之一扫一所缕去份以清了沉想风疲甸努拂乏甸力过，的，面又爱一庞匆，定，匆那是让上份心行路爱里色。有有匆如一匆一份的缕沉人清甸都风甸露拂的出过爱不面，经庞那意，份的让爱微行有笑色如，匆一扫匆缕去的清了人风疲都拂乏露过，出面又不庞匆经，匆意让上的行路微色。笑匆，匆扫的

商业综合体招商方案

2.竞争态势：周边商业项目竞争激烈，但尚未形成完整的市场格局，本项目具有较大的发展空间。
3.消费需求：区域内消费者追求品质生活，对商业综合体有较高的期待，需求多样化、个性化。
三、招商定位
1.品牌层次：以中高端品牌为主，兼顾时尚潮流与生活品质。
2.消费群体：面向全年龄层消费者，重点吸引中青年家庭及商务人士。
3.品牌保护：加强对知名品牌的保护，避免同质化竞争，提升项目品质。
4.信息安全：严格保密品牌及项目信息，确保信息安全。
七、后期运营
1.品牌调整：根据市场变化和消费需求，适时调整品牌结构，保持项目竞争力。
2.活动策划：举办各类促销活动，提升项目人气，增加消费者粘性。
3.物业管理：提供优质物业管理服务，确保项目设施设备正常运行，提升客户满意度。
四、招商策略
1.品牌引进：积极引进具有市场影响力的品牌，包括主力店、次主力店和特色店铺。
2.招商政策：给予优质品牌一定的优惠政策，如免租期、装修补贴等。
3.招商渠道：通过线上线下多渠道拓展招商，包括但不限于行业展会、专业论坛、品牌推荐会等。
4.招商团队：组建专业招商团队，负责项目招商工作的具体实施和推进。
商业综合体招商方案
第1篇
商业综合体招商方案
一、项目概述
本项目为一座位于城市中心区域的商业综合体，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括地上XX层和地下XX层。项目集购物、餐饮、娱乐、休闲、办公等功能于一体，旨在打造成为区域内极具影响力的商业旗舰。
二、市场分析
1.区域经济：项目所在区域经济发展迅速，具有较强的消费能力和潜力。
4.客户关系管理：与品牌商、消费者建立良好关系，提升项目口碑，促进项目持续发展。
本招商方案旨在为项目提供合法合规、专业严谨的招商指导，助力项目成功招商，实现商业价值的最大化。在实际操作过程中，需根据市场动态和项目实际情况，灵活调整招商策略，确保项目招商目标的顺利实现。

综合体项目招商推荐ppt 模板

项目特点
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第二部分
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服务优势
第二部分
竞争优势
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COMPANY LOGO
2 竞争优势
P A R T T W O ADD YOUR ENGLISH TITLE
—— 点击此处添加企业名称
六大特点

综合体项目介绍ppt课件

— 7—
2018/10/21 目录页 CONTENTS PAGE
8
1
综合体概述
2
项目背景
3
项目介绍
4
投资计划
5
社会效益
— 8—
第二章 2018/10/21 项目背景
9
2.1
建设背景
个人生活成本加大
城市人口日益膨胀
经济运行效率降低
土地资源日益稀缺城市快速发展
商业综合体产生
办公购物居住休闲商业
以电子商务智能数字化物流管理平台做基础，结合自行研发的WMS、TMS、OMS、解决方案。咔淘仓储目前是淘宝网、天猫商城、拍拍、京东等大型电商平台的优质物流合作伙伴，已全资建设了杭州仓、淮安仓、成都仓并投入运营，并落实合作了义乌仓、上海仓、常州仓。
— 13 —
第二章 2018/10/21 项目背景
14
2.3
核心团队
运营总监：杨炎籍贯：浙江台州毕业于浙江医药学院任职经历： 2003-2006 杭州盘石信息技术有限公司渠道运营主管、经理 2006-2009 杭州网跃科技联合创始人副总经理 2009-2013 浙江共震科技联合创始人副总经理
2018/10/21
1
综合体项目介绍
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2018/10/21 目录页 CONTENTS PAGE
2
1
综合体概述
2
项目背景
3
项目介绍
4
投资计划社会效益
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2018/10/21 目录页 CONTENTS PAGE
3
1
综合体概述
2
项目背景
3
项目介绍
4
投资计划

城市商业综合体招商运营方案-精品

城市商业综合体招商运营方案目.录一、承租户撤场管理流程 (3)二、承租户出入货品及物品搬运管理流程 (5)三、承租户促销信息收集及DM印制发行管理流程 (6)四、承租户档案管理流程五、活动管理流程 (9)六、减免租金流程 (10)七、承租户迁出管理流程 (11)八、承租入住管理流程（各部门） (18)九、承租户入住管理流程 (23)十、承租户租金催缴 (30)十一、承租户租金收缴 (32)十二、承租户形象管理流程 (33)十三、承租户宣传品管理流程 (37)、开闭店管理流程 (38)十五、楼面现场报修业务跟进流程 (40)十六、事故索赔管理流程十七、特殊气候现场管理流程43 45XXX城市综合体项目坐落XXX市内，是XXX市东南商圈的重要项目之一。

地上五层地下一层，总建筑面积近5万平方米，是集购物、学习、娱乐、健身、社交等功能于一体的大型城市综合体。

一、承租户撤场管理流程1.1工作描述：承租户撤场是承租户迁出的重要步骤之一，对承租户撤场流程的管理与控制直接影响店铺撤场时间及新承租户的入住时间。

本流程以运营部所属人员为主导，需要XXX城市综合体各部门的密切配合，以保证承租户如期顺利撤场。

L2操作流程1.2.1运营主管确认承租户签回《承租户撤场清单》后，通知运营部人员撤场条件并开始撤场工作；1.2.2运营部人员与承租户约定撤场时间，提前与物业部门协调，根据运营部经理与承租户洽谈的撤场条件，撤场分为“现状接收”及“毛坯状态接收”两种情况。

•“现状接收”指承租户撤掉货品、活动家具等非工程拆除物品，基本天花、地面、墙面、电路、消防、空调、安装道具等不予拆除。

通常新承租户同意接收原店铺后方可采用此撤场方式，撤场时间为「2晚。

•“毛坯状态接收”指承租户拆除所有二装工程，使店铺恢复至毛坯状态。

通常新承租户不同意接收原店铺或尚无新承租户时使用此撤场方式，撤场时间约为1周/200平方米。

运营部人员通知物业部，对承租区域进行交接。

长沙商业综合体市场ppt课件

体验休闲购物、餐饮娱乐、聚会等一站式高端消费
——
——
——
品牌零售店、商务便餐大型宴会、商务培训、会议中心、金融服务等
各类物业建筑面积：商业185500㎡，酒店42000 ㎡，写字楼131500 ㎡，住宅290000 ㎡，地下总建筑面积196000 ㎡。
商业与写字楼暂未推出，赞未有销售数据。
项目概况
占地面积物业类型绿化率总套数开发周期
64484.94㎡写字楼、公寓、商业 30.44% 批准预售总套数4515 约3年
建筑面积容积率总栋数建筑结构开盘时间
项目地址：万家丽中路三段36号（雨花区政府对面）开发商：湖南润领房地产开发有限公司物业管理：湖南喜盈门范城物业服务有限公司施工单位：二十三冶建设集团建筑设计：嘉博（福建）联合设计有限公司景观设计：销售代理：长沙易居招商代理：交通状况：16、124、406、806、城市快巴
三层规划有国内外大型餐饮、风味餐饮、儿童配套；
四层规划为餐饮及生活配套；
小结：步行内街呈U字形设计，动线通畅，四层总长1300米；步行内街采用采光天井设计视觉通透。其中设有2个大型中庭，较容易吸引客流驻足休憩；整体商业五层总面积为108008.4，其中步行内街总建筑面积为5.13
万平米。业态规划初步定为，服装占38%，餐饮占48%，配套占14%。
级写字楼等多种功能于一体的第三代城市综合体
万达文华酒店
平层1700写字楼
（32F）
平层1700写字楼
（32F）
项目整体由10栋高层/超高层建筑+底层商业组成，集购物、居住、休闲、餐饮、文化、娱乐等功能于一体；
涵盖国际购物商业中心（万仟百货）、城市中心景观豪宅（ 160平米以上）、万达文华酒店、风情商业街、室内外商业步行街、超高层甲级写字楼（200 米）六大国内外顶尖业态；

房地产商场酒店招商方案融资计划PPT

组织筹备商业管理有限公司
2012年10月8日-2012年11月30日
• 制定商管公司成立预算，上报OA流程进行审批 • 商管公司组织架构、薪酬标准的确定 • 商管公司注册申请 • 商管公司企业名称核准 • 商管公司注册资金申请及拨款 • 商管公司完成注册后备案 • 办理物业管理资质证件
招商策划/ 企业培训/ 工作总结/ 商务汇报
前期推广
Mon 5/19
May
Jun
Wed 5/14
前期拓客
招商策划/ 企业培训/ 工作总结/ 商务汇报
楼盘开盘
Mon 7/28
工期基础
Sat 8/9
商场开业
Tue 9/30
Jul
Aug
Sep
Oct
前期试运营
04 December, 2015
Nov
Dec
Sun 8/3
首付交期
Tue 9/16
签约大会
招商策划/ 企业培训/ 工作总结/ 商务汇报
推广目的
前期市场筹备入市
市场策略
业内关注
通过前期招商筹备，在业内开始接触将项目前期招商工作顺利开展，筹备
掌握一定的资源
各种宣传资料，吸引市场关注度
具体落实
推广执行
接洽确定广告公司招商现场招商折页
第六部分
收益 Earnings Estimates
测算
分租租赁 Lease Rental
分租租赁
Lease Rental
根据目前商户实际情况的商业定位
招商策划/ 企业培训/ 工作总结/ 商务汇报
电玩城、儿童集合店、儿童服饰、儿童玩具、文具用品运动服饰、休闲服饰、手机数码、教育培训特色餐饮、休闲服饰、皮具鞋品、家具礼品品牌餐饮、个性护理店、咖啡蛋糕店、化妆品、金融

酒店项目招商引资方案PPT

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企业荣誉
01
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02
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态论，即认为中国的行政体制及其活动总是处于一定的行政生态环境之中，“行政生态政系统有关的各种条件之总和”。（注：王沪宁：《行政生态分析》，第31页，复旦大 1989年版。）有学者指出，由于行政体制和外部社会环境之间进行着不断的“输入—— 的交互作用，行政体制的发展始终处于与外部社会环境“适应——不适应——变革—
授权合作方某某分公司
组织结构董事会
总经理总裁
法务部某某分公司
渠
售
道
后
部
中
心
业研综采财务发合购务部中部部部
心
经市事营场业部部部
核心团队
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—又适应”的螺旋式前进的状态之中，行政体制与整个社会体制也因此显现出“平衡— 平衡”的动态关系格局。（注：池如龙：《改革：行政管理的永恒主题》，《社会科学 1998年第11期。）还有学者明确指出，“行政体制改革就是行政主体自觉适应社会环境于社会环境总是不断变化的，因而行政系统必须周期性地进行变革，以适应社会环境的（注：张安庆、汪洋：《当代中国社会环境与行政管理体制改革》，《武汉大学学报》

最新整理招商策划商业综合体美格行年月日增城盛唐世纪广场招商及营销策略方案.ppt

纯临街铺： 0.6元/㎡/月
2.5元/㎡/月 1.50元/㎡/月 2.5元/㎡/月
2元/㎡/月乐天：19元/㎡/月
较好
合同：一至两年；免租：无；租金：在6000-17000元/月（含水电费）；面积：平均在30-75平方/间。
所访商家
摩卡奴、大小姐、优之良品、唐朝、卡路.约翰流行头饰物、1001概念鞋工厂、阿依莲、啄木鸟、CC@DD 三枪、堡狮龙、周六福、宝岛眼镜
备注
开业时间为2009年5月8号，四、五层未招到商，一、三层商铺有空置。
1、项目招商整体策略
招商整体策略
项目较为薄弱的商业基础，初期面临较大的商家信心不足的问题，同时整体规模较大需要较多商家支撑，因此，项目制定招商策略需要以更为优厚的租赁条件以吸引商家，尽可能实现较高的招商率，为项目长期经营奠定基础。
2、租金策略建议及水平定位分析
租金策略建议及水平定位分析
租金策略分析新塘周边市场及各业态租金水平调研项目招商优劣势分析标准租金定位租金策略建议各层租金策略及标准租金水平建议
标准租金打折方式较适宜商业氛围较不成熟区域，对商家具有较好的吸引力，建议本项目采用此方式。
2、租金策略建议及水平定位分析
2.2 项目周边租金水平情况：集中商业（所调研租金水平以建筑面积计算）
商场名称档次
租金(元/㎡)
业态分布
经营情况中岛（柜台）租赁形式
新塘广场
中档约170-280元/月/㎡面积在60-80㎡ -2F/-1F:停车场； 1F:家电数码、服饰、化妆品、餐饮、精品； 2F:超市、服饰； 3F:餐饮、超市、美容
2、租金策略建议及水平定位分析
2.1 两种租金策略分析
两种策略

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（一）统一宣传口径
第6页
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
该路段非常繁华，两边多有商厦座落
行人密集，而马路相对较窄。行人横穿马路频繁，发生交通意外的危险大，而且车辆为躲避行
人，行车速度会减慢，人车争路。改成步行街后，可以吸引更多居民游客的到来。
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第7页
（一）统一宣传口径
它是城市的名片，体现城市繁荣，具有独特性和不可再生性，旅游资源、文化资源、商业资源是其核心力竞争力所在。
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（三）业态定位
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
如北京南城马连道的茶业一条街，杨村的装饰布一条街，杭州的丝绸城，广东省番禹电器一条街，以及散落在各地的很多美食酒吧一条街等。
■ 第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素； ■ 它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理； ■ 保护并刺激中心商业区零售业的发展； ■ 改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商业，防止中心区衰落作出了贡献。
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04 人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"
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01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.2 招商目标由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了但为了明确方向，特定目标如下：
1.2.1 截止到2019年12月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商，完成小商铺80%。 1.2.2 截止到2020年3月，基本完成招商任务。 1.2.3 截止到2020年6月底，商家开始入场装修，为开街做准备。力争9月底，确保10月份一定开街。
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第17页
统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业
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01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.1 招商阶段划分
第18页
招商筹备阶段
主力店招商阶段
全面招商阶段
运营调整阶段
阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
商业综合体招商计划策划人：商业部汇报时间：20XX年XX月
Conte
nts
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
（一）统一宣传口径
第4页
——XX步行街商业新财富中心——
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（一）统一宣传口径
顺应新一轮开发趋势应运而生
XX集团鼎力巨献政府首推
十大重点工程的重中之重
02
第5页
■ 突出专业商品特点，经营专业商品的在特色商业街里能够占到50%； ■ 突出民族和民俗特色； ■ 具有休闲、风情特点； ■ 茶业一条街，装饰布一条街； ■ 电器一条街，散落在各地的很多美食酒吧一条街等。
传统商业步行街街是历史上形成的，在城市中心区和城市区域中心的商业街步行街。它是城市的名片，体现城市繁荣，具有独特性和不可再生性，旅游资源、文化资源、商业资源是其核心力竞争力所在。
会计（1人） »
第23页
02 招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队 2.2 团队培训商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
05 礼仪制度培训
04 招商技巧培训
03 项目知识培训
02 执行力培训
01 核心理念培训
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03 招商架构、招商机制的建立 3.1 地产集团招商中心组织架构图
步行街有两种类型:
一是旧城市原有的中心商业街通过交通管理或改造而成的步行街; 二是旧城市的新区或新城市的中心区，按人车分流原则设计的步行街。
旧城市的中心商业街,往往吸引大量车流和人流,就地居住的人口少,流动人口多，交通量大，道路拥挤,车辆交通和步行活动混杂，环境质量下降。把这类街区改造。
»
05 招商进度、质量、费用统一控制
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02 先确定主力店，再全面招商
第二代步行街区在形态上延续了第一代步行街区，也出现了一些步行街相联的形态，即网络步行街。第二代步行街区的出现，反映了人们重视市中心环境的质量，重视人的行为和环境的关系。
第12页
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第13页
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
03 为客户度身订做开店全面解决方案
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素，它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理，保
护并刺激中心商业区零售业的发展。改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商业，防止中心区衰落作出了贡献。
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（一）统一宣传口径
第21页
这一类步行街往往兼多种功能于一身，而为步行者提供一个宜人的休闲、娱乐环境，是这一类步行街的主旨。在这样的步行街中，人们往往可以充分感受到交往、娱乐的乐趣，购物不再是主题。
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02 招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队 2.1 团队建设
第22页
招商主管（1人）
招商专员（7人）
文案策划（2人）
第19页
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第20页
01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.3 招商时间安排
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
201 7 2020
为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2017年3月开始执行，截止到2020年开业。
具体工作安排见下面的《计划执行时间表》
»
02 招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队
这一类步行街
以谋求中心区的商业利润作为根本目标
同时注重市中心环境的质量，在步行街上往往有比较亲切宜人的氛围，设立了绿地、彩色的路面、街头雕塑、座椅等，使人们在购物பைடு நூலகம்余，仍愿意留在步行街中活动。
05
第8页
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（二）招商定位
第9页
传统商业步行街街是历史上形成的，在
城市中心区和城市区域中心的商业街步行街。
第10页
室内步行购物街通常是一个规模庞大的集购物、娱乐、消闲、观光于一体的室内建筑，并附以灯光、花
草、树木、雕塑及其他使人赏心悦目、心旷神怡的舒适物。
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第11页
01 业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础
■ 第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素； ■ 它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理； ■ 保护并刺激中心商业区零售业的发展； ■ 改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商业，防止中心区衰落作出了贡献。