最新优秀员工奖励办法

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HW-PH-002 2005-09-24 文件編號制訂日期優秀員工獎勵辦法 A3 1/4 制訂部門管理部版次頁次一、目的:

1.1爲提高員工士氣，塑造良好的團隊精神，體現公司企業文化;

1.2加強企業的競爭力，以少帶多，以點帶面，提高全體員工的整體素質;

1.3在員工中樹立典型榜樣，起到模範帶頭作用。

二、範圍:

1. 月度優秀員工之評比範圍,除試用期以外的員工均屬之。

2. 年度優秀員工之評比範圍,從進廠之日起,在公司服務滿一年以上的員工.

三、權責:

3.1各部門負責優秀員工的提報;

3.2管理部人事總務課根據工程、品保之意見進行考核、審查;

3.3管理部經理/總經理或其職務代理人負責優秀員工之核准。四、內容:

4.1月度優秀員工評選之條件:

4.1.1工作態度:

A:嚴於律己，品行端正，嚴格遵守國家法規及公司各種規章制度;

B:工作態度端正，能服從上級的調配與安排;

C:對本職工作盡心盡責，並且能夠幫助他人;

D:能與其他人密切配合，積極爲公司做出貢獻，敬業精神強。

4.1.2工作能力:

A:專業能力、技術能力突出，能滿足工作要求;

B:做事有條有理,有一定的計劃性;

C:能及時從作業中發現問題並及時呈報提供建議;

D:人際關係良好，有向心力，團隊觀念強。

4.1.3工作業績:

A:能自動自發、工作積極、按時完成任務，且效率高、質量好;

B:工作中頭腦靈活，常用獨到合理的方法解決工作中的問題並自覺改進工作;

C:能積極主動配合上級所交待的工作，並在工作中合理地完成;

D:能積極配合上、下遊工種，並有互相幫助、協調的能力;

E:能積極配合公司及部門的質量目標，並對公司有提出有建設性意見。

4.1.4請假及遵守廠規情況

A:當月不能有任何請假記錄.

B:當月不能有相關處罰記錄,無早退/遲到等其它處罰的事項.

C:近三個月內無記過以上處分.

修版次日期內容說明核准審核製作

A1 2004-9-10 改改版

記 A2 2005-9-24 改版

錄

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HW-PH-002 2005-09-24 文件編號制訂日期優秀員工獎勵辦法 A3 2/4 制訂

部門管理部版次頁次

4.2單位優秀員工選拔流程:

4.2.1每月評選一次單位優秀員工，從單位優秀員工中再評選出公司優秀員工;

A:評選指數依各車間實際人數的3%提報，由各部門主管於每月3日(如遇周日

則順

延一日)前提報上月評選名單;

B:評選依據:各單位設立打分制，其中現場單位採取每日打分制，各組組長對所管

轄員工之工作態度、工作能力、工作業績進行每日打分且公佈於車間，讓其所有

人員都知道自己的工作表現，激勵鞭策其努力。車間主管以此爲依據月底累計按名

次順序排列，並填入優秀員工提報單，由品保、工程核實，再交總務課審核(打

分表附後，此打分制以後可作績效考核之依據。)。各輔助單位採取每月打分制，

依照每月成績排名，並填入優秀員工提報單，由現場主管及總經辦審核。

C:各部門在按名次提報時，分數在85分以上者方可評選(含85分)，低於此分數

雖然在名額內，但不予提報;

D:管理部人事總務課對各部門所提報的優秀員工的出勤及以往獎懲情況作出評核，

並於優秀員工提報單上簽署後，交管理部經理審核，總經理或其代理人核准生效。

4.3公司優秀員工選拔流程

4.3.1管理部把各單位優秀員工人員名單匯總通知到位，於每月7日前召開公司優秀員工

評選活動;

4.3.2單位優秀員工每人準備3分鐘的現場演講，以便拉票選舉。內容體現自己的工作態

度、工作能力、工作業績及未來對公司的貢獻;

4.3.3管理部在評選公司優秀員工時,應把各單位優秀員工之評選分數的30%之分數直接

計算在評選公司優秀員工分數中,以便突出成績之合理性;

4.3.4各單位主管以每位優秀員工發言的內容進行評分,評分標準:工作態度10分;工

作能力10分;工作業績10分;未來對公司的貢獻度10分;語言流暢、聲音洪亮大膽10分。

4.3.5評分參與人員:各單位副理級管理人員均需參加;

4.3.6評分標準:扣除一個最高分，扣除一個最低分，最後平均分加4.3.3項的30%之分數

爲最後得分;

4.3.7由管理部指派專人:一名記分員，二名監分員，以證明其公平公證(人事文員即可);

4.3.8所有參評人員全部結束，由管理部經理當場宣佈名次，按分數排列前五名者，均被

評爲公司優秀員工;

4.3.9評選結束語:由總經理或其代理人對公司優秀員工進行點評，並對部門優秀員工進

行勉勵.

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A1 2004-9-10 改改版

記 A2 2005-9-24 改版

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HW-PH-002 2005-09-24 文件編號制訂日期優秀員工獎勵辦法 A3 3/4 制訂部門管理部版次頁次

4.3.10管理部人事總務課根據各部門之被評爲公司優秀員工之人數進行匯總，爾後擇

日通知總經辦樣品管理員拍照，將公司優秀員工之事迹及照片張貼於公告欄予以

表彰，並制作公司優秀員工之證書;

4.3.11管理部組織每月的第二周召開公司全體員工月早會，由總經理或其代理人對部

門優秀員工或公司優秀員工給予現金獎勵及頒發證書，並給予點評和期勉，樹立

其榜樣作用，激勵其他員工向其學習;

4.3.12公司優秀員工代表上台作簡短的未來爲公司的貢獻發言。

4.4各單位月度優秀員工評選指標數:

劃分部門單位優秀人員評選指標

生技課+拋光 3人

鑄造+彩繪 3人

5人塗裝課

3人組裝

POLY 4人

TIF課 5人

2人布罩課

研發+工程 2人