万科城一期项目工程总结

南京万科金域蓝湾6栋工程监理工作总结一、工程概况1、工程名称：万科6栋2、建设单位：南京金域蓝湾置业有限公司3、工程地点：南京市江宁区清水亭东路9号4、设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司5、施工总承包单位：江苏双楼、江苏锦华6、项目组成及建筑规模：总建筑面积92234平方米，地上18层，地下1层7、主要建筑结构及构造类型：框架剪力墙结构（桩基础）8、工程质量等级要求：省优9、预计工程总投资额：10145.74万元10、预计项目施工工期：18个月二、监理经过1、项目监理部根据《监理合同》、本工程特点、工程进展需要适时配备桩基、测量、土建、强电、弱电、给排水、装饰、园林绿化等专业监理工程师。

同时，项目部配备了两台计算机、打印机、一台全站仪、经纬仪、水准仪、三套常规检测仪器等硬件设施，为公正科学监理提供了条件。

2、项目部根据国家现行法律、法令、法规、新规范、强制性条文、设计文件、监理合同、大纲等并结合本工程实际情况分阶段适时编制了《监理规划》、《监理细则》，其中《监理规划》修订补充了4次，《监理细则》编制了9部，真正做到以《监理规划》指导现场监理工作，以《监理细则》衡量各专业监理工程师工作。

3、为了认真履行监理合同，项目部制定了项目监理部服务目标、管理制度、组织机构、各监理人员职责、考评表、现场巡视、平行检验、检查验收、见证取样送检、旁站监理、廉洁自律、日报、周报、月报、工程例会等各项监理制度，并严格按照公司通过的ISO9001：2000认证体系要求，开展各项监理工作，取得了令人满意的成绩。

4、万科金色家园一期工程01—06栋各单体桩基工程于2001年12月开工，并于2003年元月完工。

各单体上部结构于2002年3月15日正式开工，基础分部于2002年4月完工，监理于2002年6月组织了业主、质检站、设计院、勘察单位、桩基施工单位、土建施工单位等进行基础分部验收。

主体部分分别于2002年7月完工，监理于2002年9月20日组织质检站、设计院、业主等相关单位进行主体验收并顺利通过，于2003年元月23日、26日监理邀请了质检站、业主、设计院施工单位分别对01—03栋和04—06栋进行监理预验收，并于2003年5月参与业主组织的正式竣工验收，并一次性顺利验收通过。

开盘总结万科篇一：_西安_万科城_首次开盘总结万科城一期开盘总结第三事业部万科城项目组一、万科城一期项目简介1. 总体说明万科城，位于西安城南片区大学城板块，陕西师范大学正门对面。

项目总占地面积280.273亩，总建筑面积61.68万平方米，其中居住用地240.008亩，容积率3.0，商业用地31.15亩，容积率5.11万科城拥有“万科全产品线”作品：拥有15、35平米的精装公寓，也有45平米的loft；舒适型32层高层产品，面积涵盖65、75、90、120平米的两房、三房、四房；尊贵型11层小高层产品，面积为140平米四房，客厅特设阳光房，茶室、娱乐室、瑜伽房；奢享型180平米联排。

考虑到周边配套设施服务半径过大的问题，设计近5万平米商业面积，目前意向合作伙伴包括真爱集团（西安最具口碑的餐饮娱乐集团）、太平洋影城等知名商家，24小时便利店、银行、邮局以及大型购物超市即将确定 2. 分区说明商业休闲区域—项目用地的南向入口是小区主要入口方向，紧邻市政道路，布置了集商业、餐饮于一体的综合性商业建筑，总建筑面积5万平米。

联排别墅区域--进入小区内部，中央景观大道两侧设计了多派面积较小的townhouse，由于相邻两排联排别墅间拥有较大的楼间距，减少了相互遮挡的同时，也保证了各单元住户的私密性要求。

小区景观大道两侧各设计了八排别墅单位，是整个项目目前比较稀缺的产品。

小高层区域--位于中央联排别墅区域的两侧，规划了十栋11层小高层。

将高层设计在联排别墅东西两侧，一方面可以减少高层住宅对联排别墅视野及采光的遮挡，另一方面以中央景观带为中心，向东西两侧形成联排、小高层、高层台阶式布局，保证各住户不同程度的享有中央景观视野。

楼栋各单元布局基本呈直线，与前排之间形成绿地。

建筑的主要朝向为南向，户型南北通透，保证每一户都拥有良好的景观视野和舒适的居住条件。

高层区域--位于目前开发地块的东西两侧，规划了八栋32层高层，为目前主要销售的产品。

工程科上半年工作总结_万科上半年工作总结
在过去的半年中，我在万科公司的工程科部门中工作，参与了多个项目的策划和实施。

通过这个机会，我学到了很多有关工程管理和团队合作的知识和技能。

以下是我对过去半
年工作的总结和反思。

我参与了一个大型住宅开发项目的策划和实施。

在这个项目中，我负责与设计团队合作，确保设计方案符合客户的需求和预算。

在这个过程中，我学习了如何与不同利益相关
者进行有效的沟通和协商，以达到最佳的结果。

我还学习了如何面对和解决项目中的挑战
和问题，以确保项目按时完成。

在这半年的工作中，我还参与了一些培训和学习活动，以提高自己的技能和知识。

我
参加了一个关于项目管理的研讨会，学习了如何有效地规划和执行一个项目。

我还参加了
一个有关团队合作的培训课程，学习了如何与团队成员合作，以实现共同目标。

尽管我在过去的半年中取得了一些成就，但我也认识到自己还有很多需要改进的地方。

我需要更加注重细节，并更加高效地管理时间。

我还需要不断学习和探索新的知识和技能，以跟上行业的发展和变化。

在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力，并注重团队合作。

我将积极参与项
目的策划和实施，并与团队成员密切合作，以实现项目的成功。

我还将继续参加培训和学
习活动，不断提高自己的技能和知识。

过去半年的工作对我来说是一个宝贵的经验和学习机会。

通过参与不同类型的项目和
参加培训和学习活动，我学到了很多关于工程管理和团队合作的知识和技能。

我将继续努
力提高自己的能力，并取得更好的成绩。

万科成片开发城市居民住宅的经验教训及其规律性总结(之一，项目前期)(征求意见稿)企业策划部1998年6月目录一、项目前期选项、决策 ----------------------- 31、市场调查 ----------------------- 42、项目基本情况 ----------------------- 93、项目法律手续 -----------------------154、项目地价款、配套费用 -----------------------165、项目相关费用、税收 -----------------------176、项目投资分析 -----------------------197、项目开发战略性考虑 -----------------------20二、土地合同 -----------------------211、确认相关对象、环节的合法性 -----------------------222、明确土地性质 -----------------------243、地价 -----------------------264、配套设施 -----------------------28一、项目前期选项、决策项目前期选项、决策在房地产开发中具有重要地位。

在市场经济较成熟的欧美国家，项目的决策正确与否，至少要决定这个项目70%的命运。

在中国大陆的现阶段，尽管市场经济还处在发育过程中，决策至少也要决定项目30%以上的命运。

在大规模的房地产项目开发中，前期的选项、决策应把握好以下7个方面：1、市场调查：是项目立项的必要条件。

有无市场、有多大市场，是判断项目开发的基础条件。

2、项目基本情况：是在多个项目中选择，进行比较判断的依据。

3、项目的法律手续：是项目开发合法化的要求。

4、项目地价款、配套款的支付情况：是判断公司资金实力、能力的依据。

5、项目相关收费、税收：是判断费用、税收及手续的依据。

6、项目的投资分析：就项目而言的经济测算与评估。

万科施工阶段总结万科施工阶段是指万科地产在房地产项目开发过程中的建筑施工阶段。

在这个阶段，万科地产将根据项目规划和设计图纸，组织施工队伍进行土地平整、基础设施建设、主体建筑施工等工作，以完成整个项目的建设任务。

本文将对万科施工阶段进行总结和分析。

在万科施工阶段，项目经理起着至关重要的作用。

项目经理负责组织协调各个施工专业队伍，监督施工进度和质量，确保项目按时、按质完成。

项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的施工管理经验，能够有效地解决施工过程中的各种问题和困难。

万科施工阶段需要进行详细的施工计划制定。

施工计划应包括工期安排、资源配置、施工方法和技术要求等内容。

通过科学合理地制定施工计划，可以有效地提高施工效率，降低施工成本，保证施工质量。

施工计划应根据项目的具体情况进行调整和优化，确保施工进度和质量的可控性。

施工过程中，万科地产需要对各个施工过程进行监督和检验。

监督主要包括对施工现场的安全、环境和质量进行监控，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。

检验主要包括对施工材料和施工工艺的检验，确保施工质量和可靠性。

监督和检验可以通过现场巡查、抽样检验、实验室测试等方式进行，以确保施工过程中的问题及时发现和解决。

在进行主体建筑施工时，万科地产需要选择合适的建筑材料和施工工艺。

建筑材料的选择应符合国家标准和项目要求，具备良好的性能和可靠性。

施工工艺应科学合理，符合工程质量和安全要求。

万科地产在施工过程中，可以通过与供应商和施工单位的合作，选择优质的建筑材料和施工工艺，以提高项目的品质和价值。

在施工过程中，万科地产还需要进行施工现场的管理和协调。

施工现场的管理包括对施工队伍、设备和材料的统一调度和协调，确保施工进度和质量的顺利推进。

施工现场的协调包括与相关部门和居民的沟通和协商，解决施工过程中的各种问题和纠纷。

良好的施工现场管理和协调是万科地产顺利完成施工任务的关键。

在万科施工阶段，万科地产需要注重施工质量的控制和管理。

万科工程施工经验一、强大的项目管理团队万科在施工管理方面的成功不仅得益于其雄厚的资金实力和先进的技术设备，更重要的是由一支高效率、高素质的项目管理团队所支持。

万科拥有一支由经验丰富的项目经理、工程师和施工队伍组成的队伍，他们拥有丰富的项目管理经验和专业知识，能够在项目的不同阶段提供最合适的解决方案。

万科的项目管理团队以其高度的专业性和敬业精神赢得了客户和业界的一致好评。

二、精细化的施工计划在进行工程施工之前，万科的项目管理团队会制定一份详细的施工计划。

该计划包括施工的时间表、人员分配、材料采购等各个方面的内容，以确保项目能够按时高质量地完成。

万科将施工计划精细化到每一个细节，确保每一个工作流程都经过充分考虑和规划。

这种精细化的施工计划为项目的顺利进行提供了有力的保障。

三、严格的质量管理在工程施工中，质量是一个至关重要的问题。

为了确保工程施工的质量达到国家标准和客户的要求，万科建立了严格的质量管理体系。

该体系包括施工前的质量计划、施工中的质量监督和检验、施工后的质量评估等各个环节。

万科严格要求每一个施工工人都要按照相关标准和规定进行操作，确保施工过程中不出现任何质量问题。

四、注重安全生产在进行工程施工过程中，安全生产是万科非常重视的一个方面。

万科采取了一系列措施来保障工程施工中的安全生产，包括对施工人员进行安全教育培训、建立健全的安全管理体系、进行定期的安全检查等。

万科的安全生产管理措施得到了企业内部和外部的一致认可，为工程的顺利进行提供了有力的保障。

五、环境保护和社会责任作为一家具有社会责任感的企业，万科在工程施工中注重环境保护和社会责任。

在进行工程施工之前，万科会对工程周围的环境进行详细的评估，开展环境保护措施。

同时，万科还会积极履行相关的社会责任，为当地社会做出贡献。

这种环境保护和社会责任意识得到了社会各界的高度赞誉。

六、持续创新和学习万科在工程施工中秉持着不断创新和学习的理念。

万科将工程施工看作是一个不断学习和进步的过程，通过参与国际性的工程项目、开展行业交流等方式，不断吸取新的知识和经验，为工程施工提供更好的服务。

工程科上半年工作总结_万科上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：
时光荏苒，转眼2019年的上半年已经过去。

在充满挑战和机遇的工程科工作中，我认真履行职责，不断探索创新，切实履行公司期望，团队协作，谦虚进取，在各项工作中取
得了积极的成果。

一、项目工作上的成果
在项目工作中，我承担了万科开发的几个大型项目的管理工作。

其中，开发的M格区
域和F5区域的项目，征地拆迁、设计、施工等工作都是巨大的挑战和考验。

在实践中我们深刻认识到，要想圆满完成项目，就必须把各项工作环节合理协调和高度统筹，因此，我
们决定实行全过程跟踪、全方位协调管理模式，以确保项目顺利推进。

我们积极推行BIM
技术、引入可视化进度、联合业主共同监督等措施，控制项目进度和质量，达到预期的目标。

二、新技术应用上的成果
在新技术应用上，我积极探索新思路，加强学习培训，确保掌握最新的科技成果，落
实到实际工作中。

通过对业务流程的分析，我了解到我识别到BIM对于项目管理的重要性，并推动了BIM技术应用，缩短了设计与施工进程，实现了项目的顺利推进，并在后期维护
管理方面提供了重要依据和保障。

三、团队管理上的成果
各位领导、同事：我在上半年里的工作成果能有今天的成果，除了自己的尽责和努力外，还得益于公司的培养和领导的支持。

今后我会更加努力工作，不断提升自己的素质和
业务能力，为公司的发展贡献自己的力量，带领我所管理的团队，共创美好明天。

谢谢大家！。

万科工程施工总结一、项目概况本次施工项目为万科集团在城市中心区域的一座综合性大型开发项目，总占地面积约20万平方米，总建筑面积约80万平方米，包括商业、住宅、办公等功能。

项目总投资额达到数十亿元，是该地区的重要城市更新项目。

二、项目背景本次项目由万科集团发起，旨在打造一个现代化、高品质的城市综合体，满足人们对生活、工作和休闲的多元化需求。

项目地理位置优越，交通便利，周边配套完善，是该地区的重点发展项目。

三、施工进展在项目启动后，我们组建了一支专业化的施工团队，制定了科学合理的施工计划，并严格按照计划实施。

经过近两年的努力，项目已经完成了主体建设工作，各功能区域基本建成，进入了内部装修和设备安装阶段。

四、施工过程中的挑战在项目施工过程中，我们遇到了不少挑战。

首先是项目地理环境复杂，周边建筑密集，施工空间狭小，施工难度大。

其次是项目建设周期长，工程量大，要求施工单位具备强大的组织协调和管理能力。

另外，施工现场安全、环保、材料供应等方面也是我们一直关注和努力解决的问题。

五、施工管理经验在项目实施过程中，我们总结了一些施工管理经验，包括以下几点：1. 优质材料我们始终坚持选用高品质的建筑材料，确保工程质量。

选材要按照设计要求，符合国家标准，并要有质量检测报告。

2. 严格管理我们建立了严格的施工管理制度，包括施工组织设计、安全生产管理、进度控制、质量保障等方面。

每日例会，每周总结，每月分析，确保施工进度和质量。

3. 精细施工我们注重施工细节，提高施工精度，确保每一个工艺环节的合理组织和高效实施，确保施工品质。

4. 安全生产我们高度重视施工安全，制定了科学、可行的安全管理制度和措施，确保施工现场安全生产。

5. 环保施工我们积极开展环保施工，减少噪音、粉尘、废水等对周围环境的影响，保护生态环境。

六、工程质量验收在主体工程完工后，我们成立了专门的验收组，对项目进行全面的工程质量验收。

通过验收，项目工程质量得到了认可，各项技术指标均符合设计要求，为后续的细部工程奠定了良好基础。

深圳万科项目工程观摩总结第一篇：深圳万科项目工程观摩总结深圳工程观摩总结一、主体结构、建筑装饰装修篇1、场地正门入口处设置可视化管理图牌介绍工程情况2、施工作业区入口处设置样板区3、楼内砌筑样板4、门洞口过梁搭接长度无法满足时，采用洞口过梁与墙垛整体浇筑，保证质量5、预留洞口封堵密实、方便拿取6、在梁、柱、板交接处通过模板搭接细部优化，确保构件尺寸7、相邻窗洞口窗台压顶通长浇筑，规避质量风险8、砌筑外墙砖缝、顶砖封堵密实9、抹灰施工前安排专人分别开展预留管线封堵、甩浆、挂抗裂网、制作灰饼10、预留线盒保护到位11、抗裂网使用成品构件及镀锌钢丝网12、后浇带保护到位，砼全部经过剔凿处理13、卫生间反坎基层凿毛，使用定型模板浇筑14、穿墙螺杆空两端设置定型构件，方便封堵，确保封堵质量15、水管预埋砼墙体中16、门洞口过梁与主体结构整体浇筑17、现场成品保护18、穿楼板使用带止水节的套管19、阳台管根制作混凝土台，节点方便处理20、在阳台四周设置排水槽二、精装修篇1、材料加工工厂化，装修材料统一加工，提高材料部品加工精度，降低材料损耗2、电梯轿厢、公共空间石材阳角成品保护3、石膏板吊顶造型，定制角铝收口，保证边缘平整4、吊顶与墙面彩色乳胶漆交界处，吊顶白色乳胶漆下返2-3MM，观感整齐5、卫生间浴缸理石台面边缘用角钢固定、支撑,内部抹灰处理6、墙面空鼓、二次整改7、轻体隔墙接线盒用细木工板盒子固定，保证开关、插座面板安装水平垂直度8、墙面甩浆处理，玻化砖背部胶泥满贴，减少玻化砖空鼓情况产生三、安全文明施工篇1、施工现场入口处设置人车分离的通道，防止发生场内交通事故2、高层建筑全部安装了自动给水设备等临时消防给水系统3、脚手架立杆底部全部安装底座；连墙件搭设合理、稳固；每一层都安装钢筋网防护；周圈搭设挑台，防止坠物伤人事故。

4、临时通道使用废旧的模板搭设，避免了使用桥板防滑性能差的缺点，同时节约了成本，转角处放置了警示标语和灭火器。