下载文档原格式
2024年转正述职报告范例在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。
虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。
经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。
在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。
第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。
第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。
做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。
第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。
加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。
这样也方便了自己的销售。
第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。
在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。
从而促进销售。
第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。
第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。
第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。
在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。
积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活.第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。
龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。
现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。
人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。
述职报告范文4篇(精选8篇)述职报告范文4篇1随着时间的推移，紧张而又充实的20__年即将年末。
在这一年里，公司的实力不断的增强、部门陆续完善、管理团队不断的壮大。
我于20__年_月中旬通过招聘来到__公司工作，在此同时公司工程部也相继成立，而我就是其中的一员。
在公司领导的关心和帮助下，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，我对工作一直不敢怠慢，坚持脚踏实地、认真务实的工作态度与工作方式。
一、工作完成情况：1、严格遵守公司的各项管理制度。
作为一名新员工，到公司上班后的第一件事就是通过“员工手册”了解公司的各项管理制度，并严格遵守、维护公司形象。
2、认真学习各类规范文件。
由于专业技能的局限性，自己原有的专业技能已经不能满足当前的岗位工作需求。
本公司是一家多种资质的综合性建筑公司，所承揽的工程类别比较多样化，所建项目有水利水电工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。
所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间认真学习各类工程的施工规范和验收规范，这样才能更好的完成份内工作。
3、积极参加公司组织的各种活动。
从我上班以来，公司组织了各种活动，如“金正昆的商务礼仪”“公司管理学”“各类体育运动”我都积极参加，公司给了我们这么好的学习和锻炼的机会我们就应该抓住机会积极的参与。
4、加强各项法律法规相关知识学习。
当今社会是一个法制社会，只有用法律武装自己，才能使自己在各种工作场合中清醒头脑、维护公司利益，为公司创造更好的经济效益。
5、加强项目部的管理工作。
我们保证每个月对公司各在建项目进行不少于1次的安全、质量、进度等排查工作，对存在问题的项目加大检查力度，并进行跟踪。
在检查中坚持“四不放过”原则对在建工程进行全面的检查，发现质量、安全隐患，采取相应措施或下发整改通知单，并要求限期整改，然后进行复查;对不服从公司管理的项目工程，我们采取措施要求停止施工并下发停工整改通知单，待整改完成并符合国家相关规范要求后方可开工。
职开科2022年上半年总结_万科上半年工作总结2022年上半年，万科职业开发事业部在公司的指导下，认真落实各项任务，全力推进业务发展，取得了一定的成绩。
现将上半年的工作总结如下：一、市场开拓方面1. 营销推广方面：根据公司计划，加强对产品的市场推广和宣传。
针对不同类型的客户，进行多种形式的广告宣传和推广活动，深入挖掘客户需求，不断提升产品竞争力。
在现场展示及体验活动方面，使用线上和线下多种方式，拓展营销渠道，能有效吸引高质量的潜在客户。
2. 项目开发方面：为满足市场需求，职开科积极寻找新的项目机会并与各方进行积极沟通，成功引进多个项目，能丰富产品类别，为公司经营提供了新的增长动力。
同时，与政府部门进行沟通协调，在项目实施中避免各种困难，进一步促进项目的开发实施。
二、产品研发与创新方面1. 根据市场需求研发不同类型的职业项目，简化产品结构、提升产品质量。
职开科在产品研发方面，确保与市场匹配度，定期举办市场调研，积极收集客户对产品的意见和建议，根据客户反馈不断优先改进产品设计，提供更好的服务。
三、客户服务方面1. 提高客户服务质量。
建立客户档案，不断引导客户合法维权，在理解客户需求基础上，专业化为客户提供相应的人力资源服务，根据不同需求引导对应服务体系。
相应的，公司还在客户定期会面，积极收集客户的反馈意见，取得客户的信任和支持，得到客户好评。
2. 改进售后服务。
为保障客户维权服务、售后服务及时准确地被交付，全面提高客户满意度，职开科还建立了一支专业售后技能团队，操作简捷，配备了完整的培训体系，使售后服务更加顺畅，并在售后服务保障中完善了售后服务质量管理机制，提升售后服务的整体水平。
综上所述，上半年，万科职业开发事业部在公司的大力支持下，不断推进各个工作领域，不断完善业务体系，努力营造良好的市场营销和服务环境，并取得了一定的成果。
接下来，我们将坚持不懈地努力工作，不断提升服务水平和产品质量，更好地为客户提供更优秀的综合人力资源服务。
2024年个人述职报告共参考范本我，陈___，自___年___月___日起正式加入___物业管理有限公司___分公司的行列，担任写字楼物业工程部维修技工的职务。
目前，我的试用期已接近尾声，预计于___年___月___日结束。
在此，我正式提出转正申请，期待公司的认可。
在过去的半年中，我完成了以下工作概述：1. 我已全面了解___万达广场的项目基础情况。
该项目由a、b、c、d四个区域构成，涵盖住宅、商业和办公等多种业态。
2. 我深入解读了双塔写字楼的内部系统施工图纸和相关资料，以便更有效地跟进后期的施工进度。
3. 我按照工程管控节点和万达施工标准，跟踪写字楼的施工进度和质量，并及时向上级主管反馈现场情况和潜在问题。
4. 另外，我曾被临时调至售楼部协助工作，负责维护设备和照明设施的正常运行，直至工作交接完毕，现已回归写字楼物业工程部。
在工作中，我也意识到自身的一些不足：初期，由于之前的工作环境不够规范，我进入万达公司初期在适应工作状态上遇到一些困难。
在领导的悉心指导和帮助下，我迅速调整了工作态度，熟悉了公司的各项标准和流程，以严格的标准要求自己，不断提升专业能力。
未来的工作重心将集中在：继续遵循工程管控节点和万达标准，监督写字楼的后期施工。
确保问题的及时发现和上报，同时做好问题整改的监督反馈。
按计划做好接管验收工作，提前做好入伙前的准备工作，以确保写字楼的顺利运营。
此外，我期望公司能提供工资条，以便我们了解每月的薪酬详情。
同时，我有意愿深入学习专业知识以更好地服务公司。
尽管公司提供的专业培训可能与正规培训学校存在差距，但我希望公司能在培训资源上提供一定的支持或补贴。
以上为我的工作回顾和展望，感谢您的审阅。
2024年个人述职报告共参考范本（二）以下是对提供内容的改写，以符合严谨、稳重、理性、官方的语言风格：一、工作概述本人将于___月___日正式报到上班。
此前，本人担任业务部磅房的司磅员，在公司领导及生产业务部部长的指导下，主要负责以下工作：准确计量所有上站煤并规范记录过磅数据，确保数据精确至小数点后一位；严格遵守公司票据管理制度，管理票据的使用；负责当班地磅及环境卫生的清理工作；完成当日数据的统计、汇总及上报；坚守岗位，确保不擅自离岗；与收煤岗保持紧密沟通，合理掌握扣重；严格执行站台交接班制度，确保交接无误；保守企业机密，维护公司良好形象，并完成其他交办工作。
最新述职报告末班范本
尊敬的领导和同事们：
今天，我有幸在这里向大家汇报我的工作情况。
以下是我根据最新的述职报告末班范本，对过去一年的工作进行的总结和展望。
一、工作回顾
1. 项目执行：在过去的一年中，我负责了X个项目，其中Y个项目已经顺利完成，Z个项目正在进行中。
这些项目的成功实施，为公司带来了显著的经济效益和市场竞争力。
2. 团队协作：作为团队的一员，我积极参与团队合作，与同事们共同解决问题，提高了团队的凝聚力和工作效率。
3. 个人成长：我通过不断学习和实践，提升了自己的专业技能和项目管理能力，为团队贡献了更多的价值。
二、成就与不足
1. 成就：在项目执行过程中，我成功应用了新的管理工具和技术，提高了工作效率，同时也获得了客户的高度评价。
2. 不足：尽管取得了一定的成绩，但在时间管理和风险控制方面还有待提高，我将在未来的工作中继续努力。
三、未来规划
1. 技能提升：我计划参加更多的专业培训，以提升自己在专业领域的竞争力。
2. 项目管理：我将继续优化项目管理流程，确保项目的高效执行。
3. 团队贡献：我希望能够通过自己的努力，为团队带来更多的创新思维和解决方案。
四、结语
感谢公司和同事们过去一年的支持与帮助，我将以更加饱满的热情和更加专业的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家。
[您的姓名]
[您的职位]
[日期]。
工作总结及述职报告6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为公司的一名员工，在领导的指导下，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。
现将我的工作总结及述职报告如下：一、工作回顾在过去的一年里，我主要从事的是公司的文案策划工作。
在这个岗位上，我不仅负责撰写各类宣传文案，还参与公司的品牌建设和推广工作。
通过我的努力，成功地完成了以下工作任务：1. 撰写各类宣传文案：根据公司的需求，我撰写了多种类型的宣传文案，包括产品介绍、活动策划、新闻稿件等。
在撰写过程中，我注重文字的精炼和表达的准确性，确保每一篇文案都能准确地传达公司的意图和理念。
2. 参与品牌建设和推广工作：在领导指导下，我积极参与公司的品牌建设和推广工作。
通过市场调研和数据分析，我为公司提出了多种品牌推广方案，并协助领导制定了具体的实施计划。
在实施过程中，我密切关注市场反馈和效果，及时调整策略，确保品牌推广工作的顺利进行。
二、工作亮点与成果在过去的一年里，我认为自己在以下几个方面取得了较为突出的成绩：1. 文案策划能力得到提升：通过不断学习和实践，我逐渐掌握了文案策划的技巧和方法。
在撰写文案时，我注重创新和实用性，力求使每一篇文案都能引起目标受众的关注和兴趣。
2. 品牌推广效果显著：在领导指导下，我制定的品牌推广方案得到了有效实施。
通过一系列的宣传活动和促销策略，公司的品牌形象得到了显著提升，市场影响力也得到了扩大。
3. 团队协作能力得到锻炼：在过去的一年里，我积极参与团队工作，与同事们共同完成任务。
在团队协作中，我注重沟通和协调，尽量发挥自己的优势和特长，为团队的成功贡献自己的力量。
三、工作不足与反思虽然在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。
主要体现在以下几个方面：1. 文案策划水平有待提高：虽然我已经掌握了一定的文案策划技巧和方法，但我认为自己的水平还有待进一步提高。
在未来的工作中，我将继续加强学习和实践，不断提升自己的文案策划能力。
第1篇一、前言尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，对自己在过去一年中在开发岗位上的工作情况进行总结和回顾，并对未来的工作方向进行展望。
二、工作总结1. 项目完成情况在过去的一年里，我主要负责了公司A、B、C三个项目的开发工作。
在项目实施过程中，我严格按照项目计划和时间节点，确保项目进度和质量。
（1）项目A：该项目为某电商平台的产品，主要负责前端界面设计和后端逻辑开发。
在项目实施过程中，我充分发挥自己的专业优势，与团队成员紧密协作，按时完成了项目开发任务，得到了客户的一致好评。
（2）项目B：该项目为公司内部管理系统，主要负责系统架构设计、数据库设计和功能模块开发。
在项目实施过程中，我认真研究业务需求，与业务部门保持良好沟通，确保系统功能满足业务需求。
项目于第三季度顺利完成，并投入生产使用。
（3）项目C：该项目为公司新产品研发项目，主要负责核心模块开发和技术攻关。
在项目实施过程中，我积极学习新技术，勇于挑战，成功解决了项目中遇到的技术难题，为项目顺利推进提供了有力保障。
2. 技术能力提升在过去的一年里，我不断学习新技术，提升自己的技术能力。
以下是我取得的一些成果：（1）熟练掌握了Spring Boot、MyBatis等主流框架，能够独立完成项目开发。
（2）学习了Docker、Kubernetes等容器技术，为项目部署提供了便利。
（3）掌握了Git、Jenkins等工具，提高了团队协作效率。
3. 团队协作与沟通在过去的一年里，我注重团队协作，与团队成员保持良好沟通。
以下是我在这方面的一些表现：（1）积极参与团队讨论，为项目提供技术支持。
（2）主动分享自己的技术心得，帮助团队成员提升技能。
（3）关心团队成员，营造和谐的工作氛围。
三、不足与反思1. 不足之处（1）在项目实施过程中，对业务需求的把握不够准确，导致部分功能与实际需求存在偏差。
房地产工作述职总结报告范文5篇房地产工作述职总结报告范文5篇述职报告是述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径。
它是一种工作上使用非常多的文体，便于上下级沟通，下面是小编给大家整理的房地产工作述职报告范文，希望大家喜欢!房地产工作述职总结报告范文（篇1）光阴似箭，岁月如梭，转眼间已接近年底，蓦然回首己入司已x年，在这x 年的时间中我经过不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成长提高。
今新年刚至，思之过去，放眼未来，为了更好的开展新的工作的任务，明确自我新的目标，理清思路，特对自我这半年以来的工作进行全方面的剖析，使自我能够更加的认识自我，鞭策自我，提高自我，以便于更好，更出色地完成今后公司赋予的各项销售工作。
一、工作中的感想和回顾进入__房产的半年来，我很感激公司给了我一个学习的平台和对我的栽培!让我充分地展现自我价值，也感激同事们给我指导与帮忙，令我在工作中不断的学习，不断的提高，慢慢的提升自身的素质与才能!今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年，是房地产的政策年，政策越来越紧，各种手段层出不穷，经历最严厉的一年，应对国家政策的不断干预，对我们房地产销售工作带来了巨大的影响，不断的挑战我们的生存极限，我们的生存空间显得越来越渺小，身边的同事被政策打压而被迫不断离职，而我觉得越是在这艰难的市场环境下，越能锻炼自身的业务本事和素质，也是体现自身价值的时候，因我坚信凡事总会雨过天晴的，值此不禁为他们的离去而表示遗憾和惋惜，他们之中不乏有些比较优秀的同事，不知他们是抱着什么想法进入公司的，怎样经不起折腾呢，而我坚信逆境能给予我们宝贵的磨练机会，仅有经得起考验的人才能算是真正的强者，自古以来的伟人大多是抱着不屈不挠的精神，坚韧不拔的意志，从逆境中挣扎奋斗中过来的。
鉴于此，我由衷的感激公司给予我这次工作及锻炼的机会，我也很荣幸的成为__房产的一员。
同时也感激公司在逆境时不抛弃，不放弃我们，毕竟我已经很久没出业绩了，再次感激公司对我们的栽培和帮忙及鼓励和支持!自入公司以来从一个对房地产一无所知的门外汉，到此刻从一个合格的经纪人的不断迈进，在这半年的时间里收获颇多，同时对公司的发展性质及房地产市场及工作模式及战略政策也有必须的见解，做为房地产一线销售员工的我深知自我职责的重大。
2024年房地产述职报告范文____年是充满梦想和激情的一年，也是房地产行业不平凡的一年。
这年初春，有幸加入到____公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情.我于去年____月成为____公司的一名销售部副经理，至今任职____个月时间，负责金龙大厦项目的销售工作。
现就任职____月来的具体情况总结如下：从一个对本行只是一股劲的热爱，到实战工作，我不断追求新的目标。
刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务，但在这个过程中我仍然学到了很多东西，且明白了要做一个有责任感的人，做一名公司喜爱的员工。
感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。
去年____月，喜欢你的工作，自信地去完成它这个月是我们的成长期，经过了上二个月的转折，这月由公司安排，调至金龙大厦项目配合代理公司。
工作虽略显繁忙，但整个团队都充满了激情，工作也上手了。
我们从一开始的市场调查，到项目周边配套的了解，再到房地产专业知识的培训，以及会客制度，项目的熟悉等等，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准备。
最好的见证还是要在日后的工作中去检验，感谢领导对我们数次的培训和帮助，使得我们接待户客过程中也更加自信，同样也因为喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色!!去年____月，有幸参加公司组织的拓展活动，我们共同感悟了一些心得。
并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中，“超越自我，勇做第一”。
除了感谢，感动以外，我们还明白了，一个人的成绩是微薄的，团队优秀才是我们共同的奋斗目标。
因此在日后的销售工作中，我们将更注重团队的建设，心系集体，一起建造和谐，友谊，激情向上的优秀团队。
今年____月，自觉自发的工作，就是对能力最好的检验本月以接待客户和熟悉项目知识为主。
对环境和项目渐渐熟悉的我们，每天都有新客户接待，把握并了解客户的需求，是这阶段一直在做的开盘前的准备工作。
万科述职报告篇一：万科集团年度个人工作总结(述职报告)内容与要求表附表5：表格编号：MHKG-RL-BD-050万科集团年度个人工作总结（述职报告）内容与要求表篇二：万科,工作总结万科置业20XX年终总结及发展计划 20XX年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。
经历了去年动荡低迷的市场，多波折坎坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。
如何消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的期盼，也是万科置业有限公司必须实现的目标。
万科置业有限公司全体员工憋足了干劲，在总公司的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了较好的成绩，也积累了一定的经验。
展望20XX年，万科置业有限公司全体员工更加信心满怀。
在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，年工20XX争取取得更大的成绩。
现将．作总结及20XX年工作规划汇报如下： 20XX年工作总结一、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞山尚园项目开发的要求。
万科置业有限公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现为核心，快速推进项目开发的方针。
各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以抢进度为要。
一期工程3月底前完成设计规划报批， 4月底前完成施工图政府部门技术性审核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成土地使用手续、项目立项和规划报批等工作，12月初动工总。
在加快推进项目开发总体要求下，万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。
一是设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。
二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的．行政要求，我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划许可证、施工许可证等。
三是前期配套，按期完成供水、供电、通信、有线、天然气、雨污水等市政配套设计和合同签订，从而为实体工程的推进创造了良好的条件。
二、明确节点，各个击破，确保工程进度在前期配套各项工作有效推进的基础上，工程实体施工如期推进。
首先是临电、临水、施工主道路、场平等准备，桩基进场施工及宗地内两条河道改建修治施工等。
在总包进场前。
万科置业有限公司主动承担起临电、临水、施工主道路、场平等准备。
在方案实施中，一并考虑了现场施工主干道的布置，以及现场办公区域、工人宿舍区域的布置及水电管线络。
避免重复总，增加成本。
5月中旬完成施工单位进场前的准备。
为加快施工进度，某某某置业有限公司在4月底就安排桩基工程单位进场进行试桩施工，并安排监理单位对桩基施工组织设计进行审批。
较早对市场上资源紧俏的方桩材料进行资源锁定。
6月22日，开始全面展开工程桩施工，为后续施工抢得先机。
5月底前，宗地内两条河道改建修治施工完成。
在整个水利工程的施工中，万科置业有限公司对施工方案进行反复论证。
特别是涉及西侧河道边的沿路管线施工，由于地质复杂，管纵横，施工难度大。
专业工程师和和设计人员多次现场勘查，修改设计减少施工难度在保证质量和安全的基础上特殊施工，确保施工进度，为6月下旬总包单位开始进场开始全面施工及7月底前临时售楼处开始启用创造了条件。
临时售楼处工程，关系项目一期产品销售及项目的整体形象，万科置业有限公司狠下功夫，以凸显世界五百强及央企成功形象。
售楼处景观以体现“院景生活、空间创想”主体，从设计源头抓起，合理选用当地的景观植物资源，在限额造价范围内设计售楼处的景观。
景观施工管理过程中，工程部克服5、6月份的高温季节植物种植的困难，指导施工单位采取科学有效的非季节种植手段，确保了植物的成活率。
过程中与施工单位及时充分沟通，形成融洽的工作氛围，确保了在超短工期内按质按量的完成了施工任务。
总包进场后，为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先总4#、5#、6#、7#建筑。
建筑的施工，9#、8#加快了满足了一期推盘的时间要求。
为实现正式售楼处和样板房的装修创造条件。
加快水泵房的总，为16#建筑施工开展必要条件。
由于多层为层层退台，每层各异，给施工流水及材料组织带来极大不便。
在现场强有力组织下，基本达到了6~7天/层的施工进度。
在低层拆模后，即组织了砖墙、水电管线等工序穿插施工，为早日验收抢得时间。
10月底，一期多层建筑结构封顶。
12月底，一期高层施工基本到顶。
12月中上旬，二期多层开始施工。
二期开工任务艰巨。
为满足春节后多层预售的条件。
某某某置业有限公司打破常规，在图纸、证件报批的同时，提前开始多层基础施工，工程部督促施工单位预先进行材料预算提前备料，并将一期场地内的土方进行倒运，办公室拆移。
施工道路铺设，工人宿舍建造等，所有参建人员全力以赴，通力协作，确保二期工程如期开工。
在正式售楼处、样板房的装修工程中，工程部主动与相关单位联系，吃透图纸要求，严格对材料品质的选择，注重装修材料的品牌规格，各个装饰面的颜色色调、做法，各个细节的尺寸，风格的搭配。
图纸变更严格把关。
为控制施工进度，每天组织装修单位进行一次碰头会，对当天的施工问题进行解决，对后续任务进行要求。
12月底，完成样板房、正式售楼处内部装修。
三、加强现场文明施工，确保工程质量工程如期开工后，加强现场文明施工，确保工程质量，成为万科置业有限公司工作的重点。
万科置业有限公司强调：绝不能有一包到底，不管不问的思想。
一个工程的好坏，不是取决于施工队伍，而是取决于业主的监管。
我们对总包，决不能“以包代管”，要把关，监控。
管理到位。
某某某置业有限公司对各个施工方案进行仔细研讨，反复论证。
对施工队伍劳动力组织跟踪落实，确保工程施工顺利展开。
在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法。
加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。
目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。
在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。
工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，对现场的隐患排查，对不符合项目要求施工单位限时改正。
由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。
在对监理、总包、分包的管理上，坚持实行每周监理例会制度。
工程部坚持原则，坚决支持和督促监理对质量的严格管理，支持和督促总包对分包的协调管理。
充分发挥监理和总包在现场的主导职能。
业主的态度保证了监理对现场质量敢抓敢管；促进了总包对分包的严格要求，为现场文明施工，确保工程质量提供了保证。
四、精心策划销售策略、实现首批产品开盘热卖销售工作是项目开发成功的关键。
面对20XX年的楼市寒冬，市场的急剧萎缩和周边楼盘竞争激烈，万科置业有限公司没有退缩不前，而是迎难而上，通过不断丰富销售道具，成功实施广告宣传和完善的楼盘销售前期准备，成功营造售楼环境，终于成功实现首批产品开盘大卖。
售楼环境成功营造。
一是精心谋划，包括选址、面积大小、功能划分、整体风格，确定项目临时售楼处整体总方案等；二是不断丰富完善销售道具。
开盘前期销售资料很多。
按照先后顺序，同时结合项目施工图图纸，进行了大量基本销售资料的工作准备，如设计本项目效果图、家配图等，以及各类销售海报、销售道具等。
同时从案场接待考虑，精确细致的制作了项目沙盘、单体模型、户型模型等，将本楼盘最直接的视觉效果展示给客户。
还完成了logo设计制作、售楼处内部图片设计制作、室外看板设计制作、精神堡垒设计制作、其他销售包装的设计制作等；三是销售策划及广告宣传成功实施。
为配合销售计划，在对项目产品深层次把握的基础上，产品的推广、宣传方案以抓住项目核心卖点，树立高档住宅的优良形象，提升整个项目的品质感。
针对目标客户层的有效需求，先是进行市场预热和公司形象宣传，再隆重推出第六代花园洋房概念，放大项目产品核心竞争力，强化项目核心理念。
炒作项目所表达的生活方式，将项目外在价值链和产品价值链放大传递给目标客户，迅速封杀客户眼球和渗透客户心灵，从而达到消费者需求与产品产生共鸣的目的；四是参展房展会展示良好形象。
为了进一步提高项目的知名度，进过缜密的策划，万科置业有限公司于20XX年10月23日~10月25日成功参展了当地房展会。
此次参展，企业形象与产品特点得到了展．示，取得了良好的宣传效果，树立了良好口碑，本楼盘成为本届房展会上人气最高的楼盘之一，楼盘上散发的小礼品也获得了业界的一致称赞。
在房展会期间，项目还赢得了某日报社、某房地产协会等机构评选的“某地人气最旺楼盘”奖；五是项目开发备案，面积预测，选聘物业公司，销售资料报审等销售前期准备有序完成，楼盘销售前期准备充分。
经过近三个月的蓄水，第六代花园洋房的整体包装策划、媒体和广告对市场的培育和轰炸、各项销售资料道具的完善准备，项目于20XX年9月26日在某大酒店举办了盛大的开盘仪式，活动现场人潮涌动、气氛热烈，项目所推出的首批110套花园洋房在两个小时内即告售罄，当日销售额突破一亿元。
实现首批产品开盘大卖。
项目首批产品获得热卖后，一期第二批楼盘预售也顺利推进。
经过近两个月的价格摸底、客户累积和预售报批，项目二批房源将于11月底荣耀公开，截止目前，一期第二批所推楼房源已去化80%。
五、加强投资控制，严格成本管理，保证项目开发效益随着主体项目的正式破土动工，万科置业有限公司对建安工程进行全程控制。
主要从以下几个方面开展工作：第一、对清单中工程安排施工全过程的材料和质量监理，防止因施工单位的偷工减料造成质量缺陷，从而增加在后续工程中的开发成本；第二、关注建材价格走势，每月根据某市工程造价信息处发布的主要建材价格信息，建立主要价格走势图，方便及时了解相关信息控制开发成本。
在材料、设备的选用和采购上，深入了解建材市场行情，在保证结构安全和使用功能的前提下，通过招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强、有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商作为本项目设备材料合作方，第三、加强监控和预算审查，严格经济签证和工程变更管理，限制项目签证人员权限，根据签证费用的大小，建立不同层次的签认和审批制度。
涉及金额较小的内容由业主工程部签字认可，而技术经济类的签证则由工程技术部与投资控制部共同商讨后再签署；涉及金额较大的内容，万科置业有限公司召开专题会议，形成会议纪要，签署补充合同的形式予以确定；第四、加强工程竣工决算的管理，针对施工过程中产．生的设计变更、工程联系单、工程签证及相关会议记录要做到及时排序整理，并对无效签证及时清理为今后决算审计工作做好铺垫。
