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碧生源常润茶营销策划方案一、市场分析1. 市场背景目前，随着人们对健康生活的追求和饮品市场的不断发展，茶饮行业正逐渐成为饮品市场的主流。
碧生源作为传统茶饮品牌，已经拥有较高的品牌知名度和市场份额。
2. 市场现状目前，茶饮市场竞争激烈，各大品牌不断推出新品种、新口味，以满足不同消费者的需求。
然而，有时消费者更加注重产品的健康性和天然成分，愿意选择没有添加剂和人工色素的茶饮品牌。
3. 潜在市场机会在茶饮市场中，碧生源常润茶有机茶饮品牌具有天然、健康的属性，符合当下消费者健康理念，因此具有良好的市场潜力。
此外，其具备线上销售优势，可以融入线上购物，进行线上推广和销售。
二、目标市场1. 目标消费者碧生源常润茶主要针对关注健康、崇尚天然食品的消费者群体，包括白领、学生、家庭主妇等。
特别是那些具有环保意识、在乎饮品质量的人群。
2. 目标市场规模根据目标消费者的定位，多元化市场需求，碧生源常润茶可以在大、中、小型城市中推广和销售。
初期可以以一、二线城市为主要扩展目标。
三、竞争分析1. 主要竞争对手碧生源常润茶的主要竞争对手包括康师傅、统一、乐虎等知名茶饮品牌。
这些品牌已经在市场中拥有较高的知名度和销售份额。
2. 竞争优势碧生源常润茶的竞争优势主要体现在健康、自然的品牌属性上。
其没有添加剂、无人工色素，符合健康饮品的诉求。
此外，线上销售渠道也是其竞争优势之一。
四、营销策略1. 品牌定位碧生源常润茶的品牌定位是天然、健康、有机的茶饮品牌。
通过强调产品的原料来源和生产过程，打造一个健康、有机的茶饮品牌形象。
2. 宣传推广2.1 广告宣传通过电视、广播、户外广告等媒体，推出碧生源常润茶的品牌广告。
广告内容可以围绕健康、自然、有机等关键词，突出产品的优点和特点。
2.2 线上推广通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布有关健康生活、茶文化等相关话题的推文。
同时，可以利用KOL（Key Opinion Leader）和网红的影响力，进行产品的推广和宣传。
碧生源营销策划方案个人观点一、概述碧生源是一家以中药饮品为主打产品的公司，致力于提供健康、天然的产品给广大消费者。
然而，市场竞争激烈，碧生源需要采取有效的营销策划来提高其市场份额和品牌知名度。
本文将重点讨论碧生源的营销策划方案，包括品牌定位、目标市场、市场调研、产品创新、定价策略、渠道选择、推广活动等方面。
二、品牌定位碧生源的产品定位为天然、健康、中药饮品，旨在满足现代消费者对健康和天然产品的需求。
品牌形象应以科学、严谨、创新为核心，强调产品的独特性和高品质。
在市场上与其他竞争对手区分开来，建立自己独特的品牌形象。
三、目标市场碧生源的目标市场应以年轻一代为主要消费群体。
年轻人对健康和营养意识不断增强，更加注重产品的成分和功效。
此外，碧生源也可以瞄准中老年消费群体，他们对于中药产品有着较高的接受度。
针对这两个目标市场，分别制定相应的营销策略。
四、市场调研市场调研是制定营销策略的重要前提。
碧生源需要对目标市场进行详细调研，了解消费者的需求、喜好、购买习惯等方面的信息。
这可以通过定向调查、问卷调查、数据分析等方法来进行。
通过市场调研，碧生源可以更好地了解目标市场的消费者需求，进行产品定位和市场定位。
五、产品创新产品创新是提高市场竞争力的关键。
碧生源需要不断提升产品的品质和独特性，引进先进技术，研发新产品。
可以考虑推出更多口味和功能的中药饮品，针对不同消费群体的需求。
此外，也可以结合当下流行的健康食材和潮流元素来创新产品，吸引更多消费者的关注。
六、定价策略定价策略是营销策划中的重要组成部分。
碧生源应该根据产品的成本和市场需求来制定合理的价格策略。
考虑到品牌的高品质和独特性，碧生源可以采取较高的价格定位，以体现产品的价值。
然而，也应该注意产品的价格与目标市场的消费能力相匹配，避免过高的价格影响销售。
七、渠道选择渠道选择是销售产品的重要环节。
碧生源可以通过多渠道销售来扩大市场份额，如线上销售、线下连锁超市、药店等。
碧生源的营销策划方案一、市场概况1.1 市场背景碧生源是中国知名的中药企业，成立于1995年，专注于研发生产适合现代人生活方式的健康产品。
公司以对消费者健康需求的深入了解和对市场趋势的准确把握为依托，致力于为广大消费者提供健康、安全、高品质的产品。
1.2 市场竞争碧生源的市场竞争主要来自于同行业的中药企业及其他健康品牌。
随着生活水平的提高和健康意识的增强，中药保健品市场竞争日益激烈。
消费者对于产品的功效、安全性、质量等方面要求提高，因此，中药企业需要不断创新和提升产品质量，强化品牌形象，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.3 市场需求随着社会经济的发展，人们对健康的追求日益强烈，而中药保健品作为自然草本的健康保障，具有广阔的市场需求。
消费者对于中药保健品的销售关注点主要在于产品的功效、安全性、品质和价格。
二、目标市场分析2.1 目标市场定位碧生源的目标市场主要为消费者年龄在30岁以上的中高收入人群，以及关注健康保健的年轻群体。
2.2 估计市场规模根据市场调查数据显示，中国中药保健品市场规模近年来呈现逐步扩大的趋势。
根据碧生源的市场份额和销售数据，预计碧生源在中药保健品市场中占有较大份额。
三、营销目标和策略3.1 营销目标（1）销售目标：在未来一年内，碧生源的销售额增长率要达到15%，增加新消费者群体。
（2）品牌意识目标：通过多渠道的推广，提高碧生源品牌的知名度和认知度。
3.2 营销策略（1）产品差异化：通过不断创新和研发，将碧生源的产品差异化，以便在市场竞争中脱颖而出。
（2）区域市场战略：根据不同地区的消费习惯和需求，制定针对性的营销策略，扩大市场份额。
（3）促销策略：通过多样化的促销活动，吸引消费者的关注，提升销售额。
（4）品牌建设：通过多媒体广告和线下活动，提高碧生源品牌的知名度和认知度，塑造健康、安全、高品质的形象。
四、营销方案实施4.1 产品差异化策略（1）不断创新研发：加大研发投入，不断推出具有独特功能和优质成分的新产品。
目录一．公司案例 (2)二．促销分析 (3)1．促销过程广告为王 (3)2．功效与概念的强调促销 (4)3．多形式合作提升品牌知名度 (5)4．多渠道促销提高产品销量 (6)三．促销过程的利弊 (6)1.目前优势 (6)2．存在的不足 (7)四．意见及建议 (7)碧生源促销方案分析一．公司案例2000年9月，碧生源控股有限公司的前身——北京澳特舒尔保健品开发有限公司正式成立。
碧生源是一家集研发、生产、销售于一体，专业生产经营中国茶疗保健产品的科工贸企业。
在公司改变促销路线，决定主打品牌方向后，2006年起，碧生源凭借坚持不懈的努力，两款主力产品（碧生源常润茶和碧生源减肥茶）的面世极好地体现了“草本精粹，养生茶疗”这一理念。
并伴随铺天盖地的广告投放，电视、报纸、杂志、公家广告等不同形式的媒体宣传模式对消费者进行了一顿狂轰滥炸，使“碧生源常润茶，清宿便、润肠道、排肠毒，让你的肠子洗洗澡吧。
”“so的一下就瘦了。
”“不要太瘦哦。
”等耳熟能详的碧生源广告一下就深入人心。
使得在其公司成立七年之后首次实现盈利。
之后广告的支出一直占碧生源的年度收赢的30%以上，并持续至今。
在近两年保健品市场混沌的状态下，“碧生源”品牌的常润茶与减肥茶产品，以全新的“养生茶疗”理念敲开了功能性茶饮的市场大门，迅速抢占各大药店和超市等市场。
除了优质的产品和“草本精粹养生茶疗”的品牌理念，碧生源的成功很大程度上需归功于多样化而有效的市场推广手段，碧生源在绿色、健康之外，品牌更是增添了年轻、时尚的元素。
2010年，碧生源首度尝试与娱乐选秀节目合作，用事实证明，保健品不仅可以通过碧生源娱乐营销提升知名度，还可以获得社会的广泛关注，提高美誉度，可谓名利双收。
2010年9月29日，碧生源在香港正式挂牌上市（股票代号：926），碧生源标志着中国保健茶企业开始走向了更为广阔的国际资本舞台。
碧生源的上市也为中国保健品市场的发展方向提供了有益经验。
碧生源减肥茶营销策划方案简介碧生源减肥茶是一款天然植物配方的减肥茶饮料，具有帮助消除体内多余脂肪，提升代谢，达到减肥效果的功能。
本文将为您介绍碧生源减肥茶的营销策划方案，以及推广和销售的具体策略。
目标群体定位针对碧生源减肥茶的特点和消费者需求，我们将目标群体定位如下：1.年龄段：22-40岁的女性群体，因为这个年龄段的女性更容易受到身材和健康的关注。
2.消费能力：中等及以上消费能力，因为这类消费者更愿意为保持身材和健康投入资金。
3.健康意识：关注自己的体型和健康，积极参与运动和健康饮食。
品牌宣传为了让消费者对碧生源减肥茶有更多了解并建立品牌认知，我们将采取以下宣传策略：1.社交媒体推广：通过建立品牌官方社交媒体账号，发布有关减肥和健康生活的内容，吸引潜在消费者的关注，并定期推出优惠活动和故事分享，增加粉丝互动。
2.网红合作：与有影响力的健康类博主、网红合作，邀请他们进行试用体验并分享评测视频或推荐文章，扩大品牌影响力和知名度。
3.健康生活展览：参加相关健康生活展览，搭建展台展示产品特点，吸引观众兴趣，并提供免费试饮和折扣优惠，现场销售产品。
促销活动策略为了提高销量和消费者购买的意愿，我们将采取以下促销活动策略：1.限时优惠：定期推出限时购买优惠活动，例如买一赠一或折扣优惠，鼓励消费者在短时间内购买，并带动销量增长。
2.口碑营销：鼓励消费者在购买后进行评价和分享，或参加有奖评选活动，提高产品口碑和转介绍率。
3.社区活动：与健身房、瑜伽馆等健身机构合作，举办减肥茶主题的活动，邀请专业教练介绍减肥知识，提供免费试饮和优惠购买，吸引目标群体参与。
渠道推广为了扩大销售渠道和增加产品曝光率，我们将采取以下渠道推广策略：1.实体店合作：与大型超市、药店等合作，将碧生源减肥茶进驻他们的店铺，增加产品曝光和销售机会。
2.电商平台：将产品上架在知名电商平台，如京东、淘宝等，提供在线购买渠道，并定期参与平台推广活动。
碧生源常润茶品牌销售策划及市场调研分析一.导言随着现代人生活节奏的加快，饮食节奏的不规律，便秘问题也随之而来。
便秘，是多种疾病的一种症状，而不是一种病。
宿便会导致口臭、面色灰暗、腹胀、小腹微凸、乏力、暗疮、色斑、青春痘等种种问题。
如果久而不治，会引起肛肠疾患、胃肠神经功能紊乱、形成粪便溃疡、甚至会患结肠癌，诱发心脑血管等疾病。
很多人也开始意识到便秘的危害，开始寻找解决的良方，碧生源常润茶便应运而生。
碧生源常润茶是以绿茶、土茯苓等为主要原料制成的保健食品，是新一代保健品，不含泻药，能清除肠道宿便垃圾及各种毒素，适用于各类型便秘，可滋补肾阴生肾水，散内火、去内热，洗肠更“润”肠。
“洗肠润肠”是碧生源常润茶企业首次提出的，同时也是受到广大保健行业从业者和保健行业专家认可的一个创新的保健新观点，是碧生源常润茶企业创新精神的一个很好的体现，同时也是碧生源常润茶多年不间断的实验和技术的提高，以及碧生源常润茶多年一直致力于保健茶饮品行业所得到的一个最好的回报。
产品虽好，但如果没有很好的策划与推广，一切都为零。
碧生源常润茶的市场前景虽好，但也面临着诸多问题。
想要成功的推广”碧生源常润茶”这个品牌，必须要做到知己知彼，下面，我们就来分析与探究。
二.正文市场调研要想知道品牌推广的方向，就必须了解消费者心目中真实的想法。
所以我此次制作了一份市场调查问卷，以网络发放的形式进行发放，共发放50份，有效回收50份。
以下是“碧生源常润茶市场调查问卷”：碧生源常润茶市场调查问卷1.您的年龄A.10—18岁B.18—35岁C.35—55岁D.55岁以上2.您的性别A.男B.女3.您日常容易接触的媒介是?（可多选）A.电视B.报纸、杂志C.网络D.收音机E.户外4.您是否听说过碧生源常润茶？A.听说过B.没听过5.如果您便秘了，会选择何种方法选择？（可多选）A.调节饮食B.吃香蕉或其它水果C.吃西药D.不去管它6.您认为碧生源常润茶有何种功效？A.精力充沛B.养颜美容C.清宿便，排肠毒D.和普通茶叶没什么区别7.您听说过或使用过市场上哪些治疗便秘的产品？（可多选）A.碧生源常润茶B.排毒养颜胶囊C.纽斯葆花粉芦荟胶囊D.双歧杆菌肠溶胶E.其它8.如果有一款疗效很好的治疗便秘的产品，你会担心什么？（可多选）A.价格高昂B.有副作用C.使用繁琐D.难于购买E.口感不好9.如果有一款治疗便秘的产品价格适中，安全健康，方便并且口感不错，您会尝试吗？A.会B.不会感谢您的参与！三.同类商品比较商品种类1.目前市面上缓解治疗便秘的产品大致可分为三类:其一，胶囊类。
碧生源海南市场营销策划一、市场现状2001年前海南的洗肠（便秘）市场还比较平静，国鑫公司依靠“低价低促销”渗透性的小广告把碧生源常润茶非常轻松地打造成海南“润肠通便”第一品牌，具备一定的市场知名度和美誉度，但容量很小！2002年5月洗肠（便秘）市场区域竞争变得热闹起来，全国性的主流洗肠产品——御生堂肠清茶以横扫千军的态势杀入海南，向区区一个800万人口的市场在主流报纸上投放一个月20万，几乎一天一个整版的投放力度，铺天盖地的广告让海南人民沸腾了，当月肠清茶的销售突破40万，利润就高达10万。
不到两个月，御生堂肠清茶凭借全国市场大版面炒作的成功模式顺利占领了海南洗肠市场的“一哥”地位！并且广大消费者在广告的刺激下,对洗肠排毒的观念十分认可,市场容量瞬间扩大!二、竞争情况分析面对御生堂肠清茶强势的竞争，刚开始碧生源也十分果断地加大广告投放量，想在家门口跟御生堂肠清茶正面竞争；但是效果非常不理想，到头来增加的广告量激发了市场整体容量，出货量却不及御生堂肠清茶的一半，作了别人的陪嫁！初战以失败告终，国鑫公司的核心营销人员对御生堂肠清茶产品、价格、广告、渠道、促销都和碧生源作出详细的比较：1.御生堂肠清茶把产品定位成“洗肠”，引导市场潮流；碧生源产品定位强调“润肠通便”，观念比较陈旧。
2.价格比较雷同，肠清茶29.8元；碧生源29.6元。
3.御生堂肠清茶在广告层面已经形成绝对优势，平面整版文案策划篇篇精彩，冲击度比较高投且放量大，与碧生源的小版面广告相比可谓气势十足,并且说服力强。
4.御生堂肠清茶依靠高空强势的广告拉动渠道现款进货，短时间能十分有效解决资金问题；碧生源属于本地操作两年的成熟产品，渠道建设相对比较稳定，在海南市场有150家促销网点。
在终端促销方式上御生堂肠清茶上市就以买二送一快速启动市场；而碧生源作为老产品，买二送一的模式对消费者不能形成很好刺激。
三、SWOT分析御生堂肠清茶的出现,使碧生源常润茶的竞争压力徒然增加，为有效制定竞争策略，对碧生源常润茶面临的优势、劣势、机会、威胁作如下分析：1.优势分析⑴国鑫公司本地企业，并且市场基础（渠道和终端）过硬，能迅速作出调整和市场操作反应；⑵碧生源产品有过硬的产品品质，经得起市场考炼，在不少消费者心中有良好的口碑，具备品牌的可造性；2.劣势分析御生堂肠清茶先入为主，抢占洗肠概念，并迅速激活洗肠（便秘）市场；碧生源产品概念旧，市场定位不符合消费者需求潮流；3.机会：洗肠（便秘）市场份额成熟，并表现良好的增长态势。
4.威胁：碧生源正面加大广告投放跟御生堂肠清茶正面竞争，有可能两败俱伤。
四、市场竞争战略国鑫公司形象的把这场营销策划比喻成一场战争，这个时候的御生堂肠清茶将帅（产品）强势、钱粮（月利润高）充足、战术战备（广告）凶猛；应该说此时碧生源与御生堂肠清茶进行正面交锋本身是非常不合时宜的，这可能导致的结果是，在花费了大量的资金后，碧生源的广告会像小舟淹没在御生堂肠清茶的广告海洋中；而市场却没有效果，弄不好就“赔了夫人又折兵”！怎么打好一杯茶的防御战争，找会失去的市场份额和多年的自信，国鑫公司如何面对“将强兵多”的御生堂肠清茶，打一场以少胜多的营销战争呢？国鑫公司高级管理人员和最核心的策划人员经过三天的市场调查——包括消费者的问卷调查、一线所有促销员卖货的问题调查、御生堂肠清茶广告文案的分析及投放策略，并充分结合公司在海南的资源优势，一直认同以下两个竞争战略观点：先游击进攻,后正面进攻。
客观上以碧生源跟风打御生堂肠清茶必败无疑，因为在产品、广告、价格、成本方面没有任何核心的优势，就象在战场上以小米步应对机枪、大炮一样的结果，因此，不能率先进行正面进攻。
代理商局部操作产品是以利润为营销目的的，一个项目在短时间不赚钱了就失去在市场的存活根本，换种方式说国鑫公司要想反败为胜就必须让御生堂肠清茶在海南没有利润基础；正如打仗一样打的就是钱粮，因此我们最核心的目标是让御生堂肠清茶断粮，在短时间失去赢利，也就无法高额投入！五、市场营销策划及方案国鑫公司在战略上确定了让御生堂肠清茶“断粮”思想，下一步就要确定在实际营销策划过程的战术问题；自古战争以小博大，以弱胜强，讲究的是策略，而不是硬碰硬；如何成功的“断粮”，我们十分谨慎的制定了以下四种营销策划及步聚：(火种—燃烧—加柴—收复)。
1.火种计划——即产品策划：在产品同质的前提下，以消费者需求作为核心依据，国鑫公司准确的判断洗肠（便秘）市场在进入成熟阶段后;终端最有利的竞争武器是价格，因此必须选择一个有价格优势的产品跟肠清茶做干扰性的竞争！10天内确定一个价格在19—20元的“润肠通便”产品（后确定怡康宁，使用量为12天，跟肠清茶一样的规格和用量），因为“洗肠”概念引导潮流并经过御生堂肠清茶大版面的教育，市场基础广泛，因此我们确定新品怡康宁产品定位和广告定位也是以“洗肠”为核心市场上御生堂肠清茶已经是洗肠（便秘）第一品牌，我们在广告策划上偏重比较诉求的方式对御生堂肠清茶进行打击并突出自己的优势：(1)审批功能突出：御生堂肠清茶（1998）第140号，保健作用是润肠通便，适宜人群是便秘者;但在包装上没有突出“润肠通便”的字样，让患者感觉模糊；怡康宁无论包装和广告上都突出“怡康宁润肠通便”的字样(2)制作工艺突出：御生堂肠清茶产品颜色浅、淡，放长时间变色发黑，口感不好；而怡康宁颜色深、浓，放久颜色不变，没有药味(3)效果突出：御生堂肠清茶因为中药浓度低,需要24小时见效；怡康宁8—12小时就可以见效(4)价格突出：御生堂肠清茶12天量29.8元；怡康宁也是12天量才19元因为确定了怡康宁产品的19—20元的价格，在广告的操作空间上相对御生堂肠清茶就比较小，这也决定我们的促销策划必须以“广告拉和终端推”为主（御生堂肠清茶主要强调高空轰炸，主张高频率的广告投入，依靠广告来拉动市场销量的增长，投入庞大），所以我们在广告投放策略上以游击进攻策略进行跟进，以小版面和高频次的对御生堂肠清茶进行连续干扰，并突出价格优势，从而让御生堂肠清茶如此大的广告投入在终端形成不了购买，从而有效增加御生堂肠清茶的投入风险并降低市场利润。
2.燃烧计划——广告策划：针对御生堂肠清茶咄咄逼人的强势广告，我们准确的找到可以一箭穿心的武器——怡康宁后，我们又十分清晰的制定出2002年6月——2002年12月针对肠清茶的广告投放计划：(1)把碧生源作为公司长期规划品牌进行保护，大面积停掉此期间的广告，做观战者不做临站者，以逸待劳，等待最佳时机全面进攻(2)点火——怡康宁在海南两个主流媒体南国和特区以“洗肠茶，全面大降价”为广告主题进行小版面高频次的信息传播：周一到周五以1/6版为主，周六周日以1/12版面为主；在实际操作中可以根据销售变化适当加大广告的版面；以长达6——8个月的干扰策略耗尽御生堂肠清茶的利润资金(3)在表现广告主题方面确定以下广告标题在不同阶段对患者进行说服《洗肠茶，全面大降价》《喝怡康宁，给肠子“洗澡”海南人更狂热》《怡康宁润肠茶，让你花钱更省心》《怡康宁润肠茶给肠子“洗澡”处处变疯狂》《女人疯男人狂美丽健康话洗肠》3.加柴计划——终端推广策划：国鑫公司在合理的制定了对付御生堂肠清茶的广告策划后，为了让火燃烧的更加充分，我们在终端上加大拦截力度，也让更多的消费者在看了肠清茶的广告后却在实际购买中选择怡康宁润肠茶；加柴计划让御生堂肠清茶更快速的走向了失败并最终撤离曾经属于他的市场！(1)在原有的150家促销网点基础上增加50家，达到200家促销终端；而此时御生堂肠清茶在海南不足20家促销网点，这样我们在网络上对御生堂肠清茶的实际购买形成了强大的拦截压力(2)怡康宁润肠茶试用装万（千）人大赠送；研究表明，消费者洗肠有一个心理信任时间表：1—3天明显的效果！怡康宁服用12小时显效果。
“怡康宁”正是凭藉优秀品质作保证，吸引了大批目标消费者尝试性使用“怡康宁”，从而在终端更有效的削弱肠御生堂清茶的广告效果(3)怡康宁润肠茶在低价攻击洗肠（便秘）市场的同时推广力度也不断提高，从“买二送一”到“买四送三”再到“买四送四”，让这熊熊的促销火焰燃烧的更加猛烈，此时御生堂肠清茶在高投放的策略前提下，成本相对较高，促销模式无法跟进，怡康宁润肠茶在大力度的买赠推广下和容易获取市场份额(4)营销是整个企业和相关系统核心的；当我们后期按计划执行这“加柴计划”的时候，从我们统计的有效数据，消费者购买御生堂肠清茶量逐渐的下滑也导致出四种不良性的市场后果和企业内部紊乱现象：a、导致渠道的不信任，从以前现款提货到现在犹豫的拿少量货甚至抵制现金进货b、导致代理商的资金滞后，从而更影响产品在整个市场的广告投入和终端投入c、导致促销员不积极，甚至很多优秀的促销员跳槽；而公司因为效益差，也大面积裁撤员工d、最终导致代理商投放缺乏信心，一个好的产品就这样瓦解在我们的“断粮”思想中，作为操作者，我也甚为可惜；试想我们自己操作御生堂肠清茶这个全国主流的项目，面对这种系统营销策划攻势的话，又该如何呢？当然这是后话！4.收复——碧生源正面进攻：经过6个月怡康宁润肠茶的有效干扰，肠御生堂清茶在广告上已经丝毫没有气势，因为他们已经被怡康宁润肠茶竞争的没有利润，说不客气的话，100%亏钱了；这个时候国鑫公司才把养精蓄锐的品牌碧生源拉到战场，信心十足的准备收回属于自己的市场！也许很多人要问怡康宁润肠茶能把肠清茶拖下水，销售应该不错，为什么不继续把怡康宁润肠茶做大做强呢？这是因为在我们这场营销策略中怡康宁润肠茶作为牺牲品牌在做规划，主要目的是把御生堂肠清茶清出市场，碧生源是公司在产品线上规划的战略品牌；另外从利润的角度分析，怡康宁润肠茶在六个月的广告站和营销战中几乎没有任何空间的利润，相对而言碧生源的产品属性和定价空间更适合公司的品牌建设！控制怡康宁润肠茶的广告传播节奏，逐渐加大碧生源的投放力度，最终停掉怡康宁润肠茶的所有广告，把最多的广告资源留给碧生源(1)碧生源在平面广告以“洗肠效果大赛，先送不卖”为广告主题在南国和特区连续6个月的广告发布树立产品的品质和良好的品牌形象;因为我们已经完全掌控整个洗肠市场规律,所以在版面大小上更加经济和游刃有余的达到我们的营销目的和销售目标(2)通过平面6个月的广告效果快速提高碧生源在海南的销售，占据洗肠（便秘）市场的第一品牌后开始优化媒体组合,果断在海南电视台《新闻综合频道》海口电视台《生活娱乐频道》投放3分钟的专题和30秒的品牌广告，从而扩大碧生源的消费群体，使其成为真正意义的洗肠（便秘）第一品牌;并在洗肠市场上形成很好的壁垒,让更多的洗肠（便秘）品种无法低代价的进入海南(3)配合碧生源，另外我们在终端推广品牌上引进了另外一种肠清茶(包装类御生堂)和怡康宁润肠茶组合在药店形成“品”字形的防御，让其他洗肠产品来一个死一个，从而更加稳固确定了公司在战略上垄断海南洗肠（便秘）市场的“王者风范”。
