赢在职场经典实用课件：价值远景
- 格式：ppt
- 大小：2.81 MB
- 文档页数：22
下载文档原格式
合集下载
赢在职场经典实用课件改变使你成为最大的赢家
53
二：上司或老板暗中询问你同事的动向。
泥潭现象解析：如果你如实招来，则你的 人品会大受怀疑，一个出卖朋友的人是不可靠 的，从此老板或上司就会对你敬而远之。反之 ，你拒绝实话实说，或者只是敷衍了事的话， 则你的忠诚度就会成为问题，没有哪一个老板 或上司喜欢不诚实的员工.
54
三：上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的 事情，或上司或老板吩咐你做一件明显损 害员工利益的事情
喜欢当领导人物和掌握权利 重视成果和控制 不太重视人际关系 强势作风 有力，直接，快速 没有耐心 高度自信 要求很高 果断 负责 竞争好强的个性
31
应付方法
让力量型缓和下来，与力量型一起行动， 讲究效率和积极务实
直截了当 完善的准备工作，表现专业形象 提供数据和事实资料 避免直接的对立和不同意，因为他们的竞
4、说服同事帮忙 句型：这个报告没有你不行啦!
27
5、巧妙闪避你不知道的事 句型：让我再认真的想一想，三点以前给您答覆好
吗？ 6、智退性骚扰
句型：这种话好像不大适合在办公室讲喔! 7、不着痕迹的减轻工作量
句型：“我了解这件事很重要；我们能不能先查一 查手头上的工作，把最重要的排出个优先顺序？”
改变使你成为最大的赢家
一、改变从观念开始
10
人与人之间的差别，只在思维方式
(一) 你的命运是谁决定的？ （二）人改变命运的方式：
• 改变自己 • 融入团队
11
（三）什么决定你的一生
• 态度：你用什么样的态度对待生活，生活就用 什么样的态度回报你。 养成一个习惯，消极的东西用积极的方式表达
• 设定目标 • 笑对挫折
35
应付方法
让完美型快乐起来，与完美型一起统筹，做事要周到精 细、准备充分
二：上司或老板暗中询问你同事的动向。
泥潭现象解析：如果你如实招来，则你的 人品会大受怀疑，一个出卖朋友的人是不可靠 的，从此老板或上司就会对你敬而远之。反之 ，你拒绝实话实说，或者只是敷衍了事的话， 则你的忠诚度就会成为问题，没有哪一个老板 或上司喜欢不诚实的员工.
54
三：上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的 事情，或上司或老板吩咐你做一件明显损 害员工利益的事情
喜欢当领导人物和掌握权利 重视成果和控制 不太重视人际关系 强势作风 有力，直接，快速 没有耐心 高度自信 要求很高 果断 负责 竞争好强的个性
31
应付方法
让力量型缓和下来，与力量型一起行动， 讲究效率和积极务实
直截了当 完善的准备工作，表现专业形象 提供数据和事实资料 避免直接的对立和不同意，因为他们的竞
4、说服同事帮忙 句型：这个报告没有你不行啦!
27
5、巧妙闪避你不知道的事 句型：让我再认真的想一想，三点以前给您答覆好
吗？ 6、智退性骚扰
句型：这种话好像不大适合在办公室讲喔! 7、不着痕迹的减轻工作量
句型：“我了解这件事很重要；我们能不能先查一 查手头上的工作，把最重要的排出个优先顺序？”
改变使你成为最大的赢家
一、改变从观念开始
10
人与人之间的差别，只在思维方式
(一) 你的命运是谁决定的？ （二）人改变命运的方式：
• 改变自己 • 融入团队
11
（三）什么决定你的一生
• 态度：你用什么样的态度对待生活，生活就用 什么样的态度回报你。 养成一个习惯，消极的东西用积极的方式表达
• 设定目标 • 笑对挫折
35
应付方法
让完美型快乐起来，与完美型一起统筹，做事要周到精 细、准备充分
《价值远景培训》课件
灵活调整
根据评估结果和环境变化 ，对价值远景进行灵活调 整，以保持其适应性和有 效性。
05
价值远景培训案例分享
成功案例一：谷歌公司的价值远景
01
总结词
02
详细描述
清晰明确，引领公司发展
谷歌公司的价值远景是“组织世界的信息，使之普遍可接触和可用” 。这一远景为公司的发展提供了明确的方向，使谷歌在搜索引擎、广 告、云计算等领域取得了显著成就。
建立共同价值观
总结词
共同价值观是组织和个人价值观的融合，是整个团队 或集体所共同信奉的原则和标准。
详细描述
在了解个人和组织价值观的基础上，建立共同价值观 是价值远景构建的关键步骤。共同价值观是组织和个 人行为的基础，它能够激发团队凝聚力和创造力，推 动组织目标的实现。在建立共同价值观的过程中，需 要注重平衡不同利益相关者的需求，确保价值观的普 适性和包容性。同时，共同价值观也需要不断更新和 调整，以适应组织内外部环境的变化。
价值远景培训的目标
使员工充分了解组织的使命、愿景和价 值观，明确个人和组织的发展方向。
激发员工的创新和进取精神，为组织的 发展提供源源不断的动力。
培养员工的团队合作精神和沟通技巧， 提高组织的协作效率。
通过培训评估和反馈，不断完善培训体 系和提升培训效果。
02
价值远景的构建
了解个人价值观
总结词
数字化转型
随着数字化时代的到来，未来的培训将更 加注重数字化转型，利用数字化技术提高 培训的效率和效果。
个性化发展
未来的培训将更加注重员工的个性化发展 ，根据员工的个人特点和需求，制定个性 化的培训计划，帮助员工实现自我价值。
THANKS
为员工提供与价值远景相关的职业发展 机会，使员工在实现个人职业发展的同 时，也为组织的发展做出贡献。
赢在职场培训资料(PPT 29页)
有了目标，我们才会下定决心攻占事业高 地；有了目标，深藏在内心的力量才会找到 “用武之地”。若没有目标，绝不会采取真正 的实际行动，自然与“赢”无缘。
2020/1/1
16
“亮剑计划”完成 情况
1、你确定了你的职场目标吗？
下 面
2、你为达成目标设定了期限吗？
请
回
3、你有实现职场目标的具体计划吗？
答
几
2020/1/1
8
正确看待我们的工作
就拿收寄信息录入这个岗位来说，虽然工作 不难，很容易上手。但是想要做好并不容易，一 是要正确性，二是要速度。工作虽然呆板，但是 仍然需要精练的技术，而且对以后的工作都有裨 益。会培养你在处理每件小事的时候，都能力求 正确、完美。
2020/1/1
9
正确看待我们的工作
所以不论在哪种岗位上，我们都要重视自 己的工作，以高标准严格要求自己，发挥自己 的潜能，力求成为岗位精英，我们的职业道路 才会越走越宽广。
2020/1/1
10
案例分析
张强、王丽和史迪三人一同进入公司。但是三个人却表 现迥异:
张强是牢骚满腹型，总是在抱怨他人与环境，认为 自己所有的不如意，都是由环境造成的。
2020/1/1
21
小故事
威廉•贝内特如此评价这个店员: “如果他能一直 保持这种热情，保证不出10年，他会成为全美国的短袜 大王。”
因为他身上洋溢的激情，能够激发了顾客的购物热 情，能够给顾客带来满意的消费体验，能够为企业带来 更好的经济效益。
这样的人，他的上司会不注意到他吗?
2020/1/1
22
19
STEP4：激情
工作需要激情，因为只有当一个人充满激情 时，才会采取积极的行动，才会全身心地投入工 作，才会萌生充满创意的想法，你的工作质量和 工作业绩才会提高，才能博得上司的赏识。
2020/1/1
16
“亮剑计划”完成 情况
1、你确定了你的职场目标吗？
下 面
2、你为达成目标设定了期限吗？
请
回
3、你有实现职场目标的具体计划吗？
答
几
2020/1/1
8
正确看待我们的工作
就拿收寄信息录入这个岗位来说，虽然工作 不难，很容易上手。但是想要做好并不容易，一 是要正确性，二是要速度。工作虽然呆板，但是 仍然需要精练的技术，而且对以后的工作都有裨 益。会培养你在处理每件小事的时候，都能力求 正确、完美。
2020/1/1
9
正确看待我们的工作
所以不论在哪种岗位上，我们都要重视自 己的工作，以高标准严格要求自己，发挥自己 的潜能，力求成为岗位精英，我们的职业道路 才会越走越宽广。
2020/1/1
10
案例分析
张强、王丽和史迪三人一同进入公司。但是三个人却表 现迥异:
张强是牢骚满腹型，总是在抱怨他人与环境，认为 自己所有的不如意，都是由环境造成的。
2020/1/1
21
小故事
威廉•贝内特如此评价这个店员: “如果他能一直 保持这种热情，保证不出10年，他会成为全美国的短袜 大王。”
因为他身上洋溢的激情，能够激发了顾客的购物热 情，能够给顾客带来满意的消费体验，能够为企业带来 更好的经济效益。
这样的人，他的上司会不注意到他吗?
2020/1/1
22
19
STEP4：激情
工作需要激情，因为只有当一个人充满激情 时，才会采取积极的行动，才会全身心地投入工 作，才会萌生充满创意的想法，你的工作质量和 工作业绩才会提高，才能博得上司的赏识。
最新经典实用有价值的企业培训课件：赢在价值观、赢在领导力
9
6.高悬于墙上的与深入人心的价值观
公司现有价值观－高悬于墙上 ➢ 公司现有价值观的来源 －来自于CEO的创造 ➢ 公司现有价值观的执行情况 －没有深入人心，没有被员工奉行，只是被搁置在墙上。
CEO的价值观－深入其心 ➢ CEO的价值观来自内心，并一起成长，指导生活和工作。
陈述价值观不足一提，在生活中奉行才是一切。
13
10.触及成员内心Байду номын сангаас一场热闹讨论会
开展讨论会－关于工作之外喜欢作些什么？ 讨论会的结果：发现或次或彼的联系
➢ 布雷特喜爱马，艾丽西亚的叔叔有个马场； ➢ 艾丽西亚休息时做园艺，威尔有小花房； ➢ 玛丽受过马拉松训练，罗布梦想成为运动员； ➢ 杰克是投资狂，旺达了解新的资产管理软件，对杰克有用。
拥有过多的价值观，就像是为许多主人服务。 问题的关键在于寻找赖以生存的核心价值观。
16
13.教练面授机宜：卓越三原则
三个原则指导着以价值观为基础的领导力
➢ 让每一个人都参与； ➢ 明确沟通期望； ➢ 奖励反映组织核心价值观的行为。
17
14.罗布的第四个原则
远景的作用
➢ 远景确定公司的目标，它反映了我们的价值观；远景和价值观在 一起，确定了我们的态度；而我们的态度，决定了我们行为。
年被销售协会评为“优质服务奖第一名”。成的结果，以及如 何衡量成功。
旺达、 丹尼尔、
罗布
第三条原则
明确的沟通公 司所期望的行 为。
沟通计划母本：信息、听众、沟通平台。 什么是需要明白的，每种人员的反应是什 么，信息传达方式是什么，制订了半年的 行动计划。
对执行做出了责任 分工，并提出达到 目标的最终期限。
➢ 工作能力降低 ➢ 个人投资决策失误 ➢ 性情变得急躁，过于忧虑 ➢ 婚姻出现危机
6.高悬于墙上的与深入人心的价值观
公司现有价值观－高悬于墙上 ➢ 公司现有价值观的来源 －来自于CEO的创造 ➢ 公司现有价值观的执行情况 －没有深入人心，没有被员工奉行，只是被搁置在墙上。
CEO的价值观－深入其心 ➢ CEO的价值观来自内心，并一起成长，指导生活和工作。
陈述价值观不足一提，在生活中奉行才是一切。
13
10.触及成员内心Байду номын сангаас一场热闹讨论会
开展讨论会－关于工作之外喜欢作些什么？ 讨论会的结果：发现或次或彼的联系
➢ 布雷特喜爱马，艾丽西亚的叔叔有个马场； ➢ 艾丽西亚休息时做园艺，威尔有小花房； ➢ 玛丽受过马拉松训练，罗布梦想成为运动员； ➢ 杰克是投资狂，旺达了解新的资产管理软件，对杰克有用。
拥有过多的价值观，就像是为许多主人服务。 问题的关键在于寻找赖以生存的核心价值观。
16
13.教练面授机宜：卓越三原则
三个原则指导着以价值观为基础的领导力
➢ 让每一个人都参与； ➢ 明确沟通期望； ➢ 奖励反映组织核心价值观的行为。
17
14.罗布的第四个原则
远景的作用
➢ 远景确定公司的目标，它反映了我们的价值观；远景和价值观在 一起，确定了我们的态度；而我们的态度，决定了我们行为。
年被销售协会评为“优质服务奖第一名”。成的结果，以及如 何衡量成功。
旺达、 丹尼尔、
罗布
第三条原则
明确的沟通公 司所期望的行 为。
沟通计划母本：信息、听众、沟通平台。 什么是需要明白的，每种人员的反应是什 么，信息传达方式是什么，制订了半年的 行动计划。
对执行做出了责任 分工，并提出达到 目标的最终期限。
➢ 工作能力降低 ➢ 个人投资决策失误 ➢ 性情变得急躁，过于忧虑 ➢ 婚姻出现危机
赢在职场经典实用课件做最好的自己
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕 业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开 场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天 跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好 的人，这准备二字，并非说说而已。
样的素质和品格？
赢在职场经典实用课件做最好的自己
你准备好了吗？
赢在职场经典实用课件做最好的自己
借 口
。
力 ； 他 们 没 有 任 何
极 主 动 ， 富 有 创 造
神 的 典 范 ， 他 们 积
有 责 任 感 、 团 队 精
的 特 质 ， 他 们 是 具
他 们 具 有 一 些 共 同
优 秀 的 士 兵 一 样 ，
赢在职场经典实用课件做最好的自己
跳槽
A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！” B建议道：“我举双手赞成你报复！ 破公司一定要给它点颜色看看。 不过你现在离开，还不是最好的时机。” A问：？？？ B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机 会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这 些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。” A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工 作后，他有了许多的忠实客户。 再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有 离开的打算了。 其实这也正是B的初衷。
赢在职场经典实用课件做最好的自己
小测试—我想拥有什么样生活
• 在家庭物资生活方面 • 对健康、身材、运动及其他有什么期望？ • 在家庭精神生活我愿意有那些创造？ • 我最有趣和擅长的工作是什么？我现在的工作是
愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好 的人，这准备二字，并非说说而已。
样的素质和品格？
赢在职场经典实用课件做最好的自己
你准备好了吗？
赢在职场经典实用课件做最好的自己
借 口
。
力 ； 他 们 没 有 任 何
极 主 动 ， 富 有 创 造
神 的 典 范 ， 他 们 积
有 责 任 感 、 团 队 精
的 特 质 ， 他 们 是 具
他 们 具 有 一 些 共 同
优 秀 的 士 兵 一 样 ，
赢在职场经典实用课件做最好的自己
跳槽
A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！” B建议道：“我举双手赞成你报复！ 破公司一定要给它点颜色看看。 不过你现在离开，还不是最好的时机。” A问：？？？ B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机 会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这 些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。” A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工 作后，他有了许多的忠实客户。 再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有 离开的打算了。 其实这也正是B的初衷。
赢在职场经典实用课件做最好的自己
小测试—我想拥有什么样生活
• 在家庭物资生活方面 • 对健康、身材、运动及其他有什么期望？ • 在家庭精神生活我愿意有那些创造？ • 我最有趣和擅长的工作是什么？我现在的工作是
赢在职场经典实用课件
通过准确的信息传递，避 免重复工作和无效努力， 从而提高整体工作效率。
建立良好人际关系
良好的沟通有助于建立和 维护职场中的人际关系， 提升个人和团队的社交形 象。
沟通技巧的运用
倾听技巧
积极倾听对方意见，不打断对方，理解对方 的真实意图。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和语气，确保信息 传递的一致性和有效性。
应对职场压力方法和技巧
时间管理
合理规划工作和生活时间，避免 拖延和压力积累。
沟通技巧
学会有效沟通，避免因沟通不畅造 成的压力。
情绪调节
掌握情绪调节的方法，保持情绪稳 定，避免情绪波动对工作的影响。
保持身心健康的生活方式
合理饮食
良好的睡眠
保持均衡的饮食结构，摄取足够的营 养，增强身体免疫力。
保证充足的睡眠时间，提高睡眠质量， 有助于恢复精力，缓解疲劳。
学会拒绝和委婉拒绝
对于不合理的请求和任务，要 学会拒绝或委婉拒绝，避免时 间和精力的浪费。
保持工作区域整洁
保持工作区域整洁有序，有助 于提高工作效率和创造力。
02
职场沟通技巧
有效沟通的重要性
01
02
03
促进团队协作
有效的沟通能够消除误解， 增强团队成员之间的信任， 从而提高团队协作效率。
提高工作效率
定期回顾工作进展和经验教训，总结提升工作效率的方法。
04
职场心态与压力管理
保持积极心态的重要性
提高工作效率
积极的心态有助于激发工 作热情，提高工作效率， 从而获得更好的工作成果。
增强自信心
保持积极心态有助于增强 自信心，更好地应对职场 挑战和机遇。
促进人际关系
积极的心态有助于建立良 好的人际关系，增强团队 凝聚力。
建立良好人际关系
良好的沟通有助于建立和 维护职场中的人际关系， 提升个人和团队的社交形 象。
沟通技巧的运用
倾听技巧
积极倾听对方意见，不打断对方，理解对方 的真实意图。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和语气，确保信息 传递的一致性和有效性。
应对职场压力方法和技巧
时间管理
合理规划工作和生活时间，避免 拖延和压力积累。
沟通技巧
学会有效沟通，避免因沟通不畅造 成的压力。
情绪调节
掌握情绪调节的方法，保持情绪稳 定，避免情绪波动对工作的影响。
保持身心健康的生活方式
合理饮食
良好的睡眠
保持均衡的饮食结构，摄取足够的营 养，增强身体免疫力。
保证充足的睡眠时间，提高睡眠质量， 有助于恢复精力，缓解疲劳。
学会拒绝和委婉拒绝
对于不合理的请求和任务，要 学会拒绝或委婉拒绝，避免时 间和精力的浪费。
保持工作区域整洁
保持工作区域整洁有序，有助 于提高工作效率和创造力。
02
职场沟通技巧
有效沟通的重要性
01
02
03
促进团队协作
有效的沟通能够消除误解， 增强团队成员之间的信任， 从而提高团队协作效率。
提高工作效率
定期回顾工作进展和经验教训，总结提升工作效率的方法。
04
职场心态与压力管理
保持积极心态的重要性
提高工作效率
积极的心态有助于激发工 作热情，提高工作效率， 从而获得更好的工作成果。
增强自信心
保持积极心态有助于增强 自信心，更好地应对职场 挑战和机遇。
促进人际关系
积极的心态有助于建立良 好的人际关系，增强团队 凝聚力。