世界顶级管理者的13条管理心得

优秀的管理者13条法则0、一定要公平对待所有员工，不能有任何的偏向。

１、管理，并不是一种荣耀，而是一种坚持和责任。

２、管理者首要工作并不是安排与监督，而是引导员工进行讨论。

３、管理，并不能代表你具有了最高的水平；很多员工不想当管理者的原因，只是想专心致志地做好本职工作而已。

４、诚恳地承认自己的错误和不足比起死不认错来，更能突现你的形象。

５、不要以为强制手段可以解决一切，动之以情、晓之以理才是最好的解决方法。

６、衡量一个部门好坏的标准是优秀人才的储备和公司交代任务的完成度。

７、制定了规则，就应该从自己开始严格遵守，然后公正地执行。

８、从未得罪过人的管理者不见得就一定是个好管理者，有作为就必须先承受压力。

９、不要参与骂战（切记），金钱、时间、精力都比你丰富的人多得很。

１０、多征询员工的意见，但不见得事事都必须征询员工。

记住，你是管理者，应该有主见，要懂得运用集中制。

１１、管理者与管理者一定要沟通好，对一件事出现两个不同的处理结果，除了会引起管理者之间的尴尬外，更严重的是直接打击了管理者的威信。

１２、你想改革，很好！但千万别太急进，一定要先令员工充分了解你的意图和想法。

一个成熟的部门当走入良性的发展阶段后往往能够由于管理者的成熟和独特气质自动吸引更多员工的拥戴，而且如果一个员工觉得这里足够吸引自己，管理者可以自觉给他的朋友介绍这里，这跟商业推广的二百五十法则是一个同样的道理。

作为一个管理者应该努力在员工中间塑造一个热心、亲切、讲道义的形象，可以说这就是管理者的人格魅力，利用你的人格魅力来吸引更多的朋友加入，利用你的人格魅力团结员工，培养部门的一些中坚力量，然后，这些员工帮助你逐步塑造部门的文化。

一个部门的风格有很多种，或诙谐、或沉稳、或学究….往往会受到管理者和企业、员工中坚力量他们自己的性格或者语言风格的影响，所以身为管理者应当经常要身先士卒定时参与到员工的日常工作中，激发员工尽可能的参与讨论，鼓励新员工发表自己的观点。

做一个合格领导人应具备的十三种能力1、战略：战略的眼光很模糊但很重要，是一种“不知道这个这个事物好与不好，但敢于去做决策”的能力。

对于公司的经营管理而言，公司的发展“不可能告诉你未来会怎么样，现在才叫你怎么做”。

战略眼光是和决策紧密相关的，但战略眼光既模糊，又看不见，所以战略家多数都是要靠“猜测”去完成，但这种“猜测”并不是异想天开，它需要大量吸取行业发展信息、通过研究事物发展的轨迹，不断分析当前形式有可能哪里走，然后提前做好决策，为未来做铺垫。

而董事会现在学习的内容，就是一件为公司未来发展做铺垫的事。

就拿“打团队与不打团队”为例，刚创办时，公司三个领导人经常各执一词，决策各不相同。

刚开始双方意见两极分化比较严重，李总方以“打造团队成本太高，自己做业务每年也可以获得百万利润”为理由选择“不打团队”，董事长方则另一方以“高成本只是暂时的，打造团队才是公司长远发展壮大的基础，最终团队带来的效益将远远超过前期投入的成本”。

最终事实证明，“打造团队”才是正确之选。

对于未来，我们如何做好无人值守、物联网、互联网+等智能化的准备？战略家的眼光在这个时候，就体现出了巨大优势。

2、目标：目标是企业短期前行行动力的方向。

“一位百发百中的神箭手，如果他漫无目标地乱射，也不能射中一只野兔”可见，明确我们的奋斗目标是多么的重要。

明确的目标能使我们做事更计划性。

有了目标，做事会更积极，有了目标，就知道要在何时更好的完成目标，所以会制定好计划，以便于更好的达到目标。

如果没有指定好计划，走一步看一步，得过且过，人就会发放纵自己，那样事情就不会有效的完成。

学会目标分解：公司年度、公司月度、个人月度、签单成功率、单数、客户数等3、资源整合：资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体效用最大化。

“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。

但最根本的，所要强调的“合”的概念是“整合”。

优秀领导人管理心得及方法论第一，明确目标和发展路线。

优秀的领导人应该有明确的目标，并且能够清楚地传达给团队成员。

他们要有远见卓识，善于把握机遇和挑战，为团队制定正确的发展路线和战略规划。

与此同时，领导人也应该能够理解并满足团队成员的需求，让每个人都能够在团队中发挥所长，实现自身的成长和发展。

第二，有效沟通和协调。

优秀的领导人应具备良好的沟通和协调能力，能够理解和尊重每个人的观点和意见。

他们应该能够清楚地传达自己的意图和决策，并且善于倾听和接受他人的建议和反馈。

在团队中，领导人还应该能够有效地协调成员之间的利益冲突和合作关系，以实现团队的整体利益。

第三，激发团队成员的潜能和积极性。

优秀的领导人应该能够激励团队成员，鼓励他们发挥潜能并取得卓越的成果。

他们要善于发现每个人的优势和特长，并且提供相应的支持和激励，让每个人都能够在工作中找到成就感和自豪感。

同时，领导人还应该能够给予成员足够的自由度和责任感，让他们有机会独立思考和决策，激发创新意识和积极性。

第四，建立良好的团队文化和价值观。

优秀的领导人要注重团队文化和价值观的建设，营造积极向上的工作氛围。

他们应该明确团队的核心价值观和共同目标，并且鼓励团队成员积极地参与其中。

同时，领导人还应该注重团队合作和共享，鼓励成员之间相互支持和帮助，形成团队的凝聚力和战斗力。

第五，持续学习和提高个人能力。

优秀的领导人应该保持学习的态度，并且不断提升自己的能力和素养。

他们要不断更新自己的知识和见解，了解最新的管理理论和实践，不断完善自己的管理技能和方法论。

同时，领导人还应该善于从失败中吸取教训，勇于面对挑战和压力，以积极的心态和行动来应对各种变化和困难。

总之，一个优秀的领导人需要具备多方面的能力和素养，能够有效地管理团队和组织。

他们应具备明确的目标和发展路线，有效地沟通和协调，激发团队成员的潜能和积极性，建立良好的团队文化和价值观，同时持续学习和提高个人能力。

只有通过不断地实践和反思，优秀的领导人才能够发挥自身的影响力和带领团队实现成功。

管理经典感想语录精选管理是一种工作。

因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

一起来欣赏一下管理经典感想语录吧!!以下是店铺为你精心整理的管理经典感想语录，希望你喜欢。

管理经典感想语录1) 管理的最高境界，就是自己管自己。

2) 一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

3) 一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。

财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

4) 没有完美的个人，只有完美的团队。

5) 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

6) 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

7) 家庭为什么会有如此高的凝聚力?靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。

8) 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

9) 好的管理者就是要组织离了你照样转!10) 当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

管理经典感想句子语录1) 什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

2) 没有商品这样的东西。

顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

3) 老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!4) 措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

5) 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

6) 让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

7) 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

有效管理者的金句和感悟有效管理者的金句和感悟------------------------------------1. 目标导向：- "设定明确的目标，然后为之努力奋斗。

" 只有通过设定明确的目标，才能引领团队朝着正确的方向努力，实现更大的成就。

2. 激励团队：- "激励团队成员的热忱和潜力，将会带来非凡的成果。

" 有效管理者应该善于发现团队成员的优势和潜力，并激励他们充分发挥自己的能力。

3. 沟通能力：- "沟通是管理成功的基石。

" 有效的沟通能够帮助管理者更好地理解团队成员的需求和意见，以及使整个团队保持良好的合作氛围。

4. 团队合作：- "团队的力量大于个人的力量。

" 有效管理者应该鼓励团队成员之间的协作和合作，以达成共同的目标，并创造更大的结果。

5. 资源优化：- "合理利用有限的资源去做更多的事情。

" 有效管理者应该善于利用现有的资源，并强调效率，以充分发挥团队的能力。

6. 持续学习：- "学习永无止境，管理者要保持持续学习的心态。

" 管理者应该不断提升自己的知识和技能，以适应变化的环境，并引领团队朝着更好的方向发展。

7. 创新思维：- "创新是推动成功的重要驱动力。

" 有效管理者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，以应对不断变化的市场和竞争环境。

8. 坚持原则：- "坚持原则是作为一个管理者的基本素养。

" 无论面临什么样的困难和诱惑，管理者都应该始终坚持正确的道德和职业原则。

9. 自我反思：- "反思是成长的关键，管理者应该不断反思自己的行为和决策。

" 管理者应该勇于面对自己的错误，并从中吸取教训，以提升自己的管理能力。

10. 周到规划：- "周到的规划能够帮助管理者应对未来的挑战。

" 有效管理者应该具备良好的规划能力，能够预见问题和制定应对策略。

世界顶级管理者管理方法在当今竞争激烈的商业环境中，成为一名顶级管理者需要具备高超的管理方法和技巧。

顶级管理者不仅要拥有扎实的专业知识和丰富的管理经验，还需要运用一系列有效的管理方法来确保企业的成功。

本文将介绍一些世界顶级管理者常用的管理方法，希望能给广大管理者提供一些启示和借鉴。

一、目标导向管理顶级管理者往往能够设定明确的目标，并带领团队朝着这些目标前进。

他们明白，只有设定清晰的目标，才能激发团队的积极性和动力。

在目标导向管理中，顶级管理者会将大目标分解为小目标，并为每个小目标制定可量化的指标和时间表。

通过定期检查和评估，他们能够及时发现问题并做出调整，确保团队不偏离正轨。

二、团队建设与领导力一名顶级管理者需要具备良好的团队建设能力和领导力。

他们懂得如何培养和激励团队成员，使每个人都能充分发挥自己的才能。

他们注重团队合作，设立明确的角色和责任，鼓励团队成员之间的良好沟通和合作。

顶级管理者还需要展现出卓越的领导力，以身作则，为团队树立榜样，并能在团队面临挑战时保持冷静和稳定。

三、有效的沟通与协调顶级管理者知道良好的沟通和协调是管理成功的重要因素之一。

他们善于倾听，尊重他人的观点，同时也能清晰地表达自己的意见和期望。

他们主动与下属进行有效沟通，了解团队成员的需求和问题，并及时提供帮助和支持。

顶级管理者还能够协调不同团队之间的工作，确保资源的合理分配和利用。

通过有效的沟通和协调，他们能够减少冲突和误解，提高工作效率和团队凝聚力。

四、创新与变革管理在快速变化的商业环境中，顶级管理者需要具备创新和变革管理的能力。

他们鼓励团队成员提出创新的想法，并为他们提供支持和资源。

顶级管理者还能够主动应对变革，及时调整策略和发展路径，以适应市场的需求和变化。

他们了解创新和变革是提升企业竞争力和持续发展的关键，因此不断寻求突破和创新的机会。

五、以人为本顶级管理者深知员工是企业的重要资产，因此以人为本是他们管理的核心理念。

优秀领导人总结的10条管理经验，做到3条你就厉害了！一、以身作则1、别忽略你对部属的影响无论你是否喜欢，你的所作所为都将成为下属仿效的对象。

他们会从你身上找到讯号，你的一举一动都会影响周遭人事的步调。

若是他们知道你会敷衍你不喜欢的政策，他们也会把这种作法视为可行之道。

若是你曾说谎，他们也不会诚实。

同样的，若你勇于挑战不合时宜的旧规，他们也会乐于尝试。

有趣的是，问题常出在自己身上：如果部属犯错，先不要对他们严加训斥，而是先审视自己是否已清楚说明目标、是否赋与足够的资源，以及是否给与足够的相关训练？最终你会发现你才是问题的祸首。

2、勇于承担责任每当问题发生，每个人喜欢推诿卸责，这或许是人类的本能，没人愿意成为众矢之的。

但一个领导者应该知道何时该挺身而出，扛起责任。

二、积极倾听1、从部属的角度看事情可以透过三个问题：最喜欢部门（公司）哪些地方？最不喜欢哪些地方？最想改变哪些地方？广纳部属的意见，诊断出组织的问题点，然后协商出可行的解决方法。

因为部属是第一线执行者，他们一定比你清楚那个地方可以做得更好。

2、适才适所与部属进行面谈，了解他们的个别特质，有项目时，进行人力筛选，从中找出最有兴趣且最合适的人选。

3、尊重部属在跟部属对话时，要放弃「命令与控制」的管理文化，全心全意的将注意力集中在谈话上，让他们觉得备受尊重，并激发部属的创造力。

三、有效沟通1、让部属相信我们可以做好任何事情：有些管理者喜欢让部属摸不着头绪，似乎这样能多一些控制的权力，这不仅是领导者的无知，更是组织的失败。

秘而不宣的事情只会加深猜忌。

向部属分享你的新想法、阐述目标，并让部属朝共同的方向前进，使他们从工作中发掘意义。

2、开启闭塞的管道虽然知识就是力量，但领导者需要的是全体的力量和全体的知识，愈多人知道和或使其深入了解组织的目标，则参与的程度及达成的效果就会愈显著。

沟通不良的问题将导致严重的后果。

3、善用各种沟管道不管是正式和非正式管道，你必须熟知沟通的技巧，并拥有沟通意愿，否则就只能「说给自己听。

管理者的十三大忌管理者的使命在于：使各组织成员自觉、自发地协作并努力工作，完成既定的绩效目标。

为了完成这个使命，每个管理者应牢记以下13条管理者的禁忌（或管理者失职的罪状），在日常的工作中，通过自身不断的努力，成为一名称职的管理者。

一、逃避责任对结果不负责任，是管理者失职的第一罪状。

常见的逃避责任现象是当出现没有完成预期绩效目标时，往往采用"编故事"、找"客观原因"等方法，把结果责任推卸到自己以外的人或事上。

管理者之所以比一般职工收入高，是因为他们对工作绩效担负的责任比一般职工大，也就是说要对结果负责。

绩效结果不好时，管理者应认真反省自己的计划、流程及方法等原因，并提出改进方案与措施，避免同一失误的再次出现。

将组织取得的成果，客观地归功于实际担当该项业务的部下，而对组织业务中的问题承担最终的责任，这样的管理者才能赢得部下自觉自发的协作和努力。

二、疏于培训对部下不信任，不授权，不培训，对一切工作大包大揽，致使组织后继无人，这是管理者失职的第二条罪状。

产生这种现象原因大致有以下几种：1、认为部下是"孩子"不成熟，担心放手后部下会"捅娄子"；2、害怕"教会徒弟，赶走师傅"；3、自己不努力学习，无力培训部下。

把部下当成"孩子"的管理者，总是面面俱到地安排工作，一是不能充分发挥部下的能力，二是自己也不能腾出空来干更重要的工作。

古人云：教学相长。

只有最大限度的"输出"才能够自由地"吸收"，任何人都可以体会到这种道理。

技艺本身也是一种管理者必备的技能。

事实上，不能自我更新的管理者，教不教会"徒弟"，也会被"赶走"。

开发培养部下的手段之一是"给部下轻微的压力"。

你的部下没有压力，只要看在他在业余时间看不看专业图书就能明白。

世界级大师的成功管理经验感悟1．经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。

2．不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

3．接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

4．每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

5．当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。

6．做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

7．找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。

※组织管理的原则8．除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。

9．除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。

10．接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。

11．交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。

12．交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。

13．下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。

※计划与执行14．做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。

15．在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。

16．工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。

17．做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。

18．不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。

※控制与问题掌握20．在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。

21．当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。

22．解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。

23．每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。

质量管理者必备的十三大理念！看到有心人总结的13条质量管理理念，觉得挺好，现分享给大家。

是的，管理的精髓不在于知，而在于行，希望有更多的人阅之，践行之。

一 . 质量第一质量是企业的生命，质量是一切的基础，企业要生存和盈利，就必须坚持质量第一的原则，从始至终能够为顾客提供满意质量的产品和服务，才能在激烈的竞争中利于不败之地。

二 . 零缺陷零缺陷是以抛弃缺点难免论，树立无缺点的哲学观念为指导，要求全体人员“从开始就正确地进行工作，第一次就把事情做对”，以完全消除工作缺点为目标的质量经营活动。

三 . 源头管理质量管理应以预防为主，将不良隐患消灭在萌芽状态，这样不仅能保证质量，而且能减少不要的问题发生，降低变更次数，使企业整体的工作质量和效率得到提高。

四 . 顾客至上现代企业掌握在顾客手中，对于我们企业而言，把顾客需要放在第一位，全心全意为顾客服务。

企业要树立好“顾客至上”的服务理念，把为顾客服务摆在第一位，想顾客之想，急顾客所急。

五 . 满足需求质量是客观的固有特性与主观的满足需要的统一，质量不是企业自说自话，而是是否能够满足顾客的需求，只有满足了顾客需要，顾客才会愿意买单，企业才能实现盈利。

六 . 一把手质量企业一把手的一言一行从始至终收到全体员工的特别关注，他对质量的认知、观点与态度很大程度上决定了员工工作质量的好坏，一把手应确保企业的质量目标与经营方向一致，全面推进质量工作的开展。

七 . 全员参与现代企业的质量管理需要全员参与，它不仅仅是某个人、几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事情，它需要各个部门的密切配合，需要全员的共同参与。

八 . 持续改进持续改进整体业绩是企业永恒的话题，持续改进是质量管理的原则和基础，是质量管理的一部分，质量管理者应不断主动寻求企业过程的有效性和效率的改进机会，持续改进企业的工作质量。

九 .基于事实的决策方法质量管理要求尊重客观事实，用数据说话，真实的数据既可以定性反映客观事实，又可以定量描述客观事实，给人以清晰明确的直观概念，从而更好的分析和解决问题。

成功管理者的二十条管理智慧1、成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。

但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。

2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。

3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。

同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。

4、要立即行动。

如果你不能在未来七十二小时开始，你就永远不会开始。

胜利者都是实事求是的理想实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。

”“不要考虑过多。

”“立即下决定，不思前顾后。

”“每天检讨进度，快速行动。

”“要快速得令人刮目相看。

”没有彻底的行动就不会有杰出的成就。

会动脑筋、有很好的想法，但没有实际行动，这种人是不可能成为优秀的管理人才的。

5、不要退而求其次。

安于平庸是最大的敌人，唯一的办法是追求卓越。

卓越是一种毫厘之间的竞争，没有一件事是具有决定性的，但一千件事，一万件事，每一件事只要做得稍为好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉“我们不要求每一件事都做得百分之一百好，而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。

”6、不管是私人企业或政府机构、大公司或者小企业，我们发现要创造与维持卓越的经营绩效，只有两个方法。

第一个方法是透过完善的服务和卓越的品质，给予顾客特别的照顾；第二个方法就是不断创新。

7、要让组织中的每一位成员知道，他们每一个人都应该担负、并分享责任。

没有任何事可以推托为“别人的责任”。

任何人发现什么事该做，就应当仁不让，负起责任来。

并禁止这样的行为：当时不指出问题所在，而事后只会指责、埋怨别人的行为。

8、情况许可的话，就设法引发内部竞争和比较。

从纸上作业看，内部竞争不仅不需要，而且十分浪费，但在真实世界及长期眼光看，内部竞争是保持继续成功的动力。

9、别太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，即使你最想做的事，你可能都会迟迟无所行动。

要养成这样一个习惯：将全天中值得注意的事情以及发生的问题，采用笔记本式的连续记载方式一一作好记录，这将给你的工作带来裨益。

管理者必读：一、公司管理的20条铁规二、强势的领导带出的精英下属三、爱他就要严格要求他四、老板的眼泪公司管理的20条铁规第１条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。

个人利益必须无条件服从集体利益。

一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。

砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

第２条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球人，否则，没有一个业务人员能够不遵守企业约法三章的生存和工作方式。

人在一起不是团队，心在一起才是团队。

第３条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水（工资、提成、奖金）的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。

所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。

在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

第４条铁规：未雨绸缪，把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。

如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。

面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

第５条铁规：积极响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

第６条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。

如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

顶级管理者工作心得体会作为一名顶级管理者，多年来我一直在领导公司各方面的工作，并在此过程中积累了大量的工作心得和体会。

在这篇文章中，我想分享一些我认为最有用的工作建议和经验，帮助那些正在成长为领导者的人。

1. 建立清晰的目标和愿景作为一名顶级管理者，最重要的任务之一是确保公司和员工都有清晰的目标和愿景。

这不仅能帮助你们更好地发展和运营业务，还能提高团队合作的效率和凝聚力。

因此，一定要花时间认真思考和制定公司的目标和计划，并激励员工为之努力。

2. 建立强大的团队在做大业务的过程中，建立一个强大的团队非常关键。

一个好的领导者应该具备心智成熟、认真细致、有远见、有口才和具有归属感的能力，这些能力使得他们可以在激励、指导、支持和反馈员工方面做得更好。

因此，花费时间和精力来发现、招募和保留高素质的员工，是建立强大团队的关键。

3. 学会领导和管理一个优秀的领导者也一定是一个出色的管理者。

如何在有限时间内高效地管理团队，发挥每个人的才能，最大化资源利用是每个领导者都需要考虑和解决的问题。

学会在发挥自己的特长的同时也能了解员工的需求，建立一个健康积极的管理理念，为自己的决策负责，这些都是成为优秀管理者的必备要素。

4. 保持卓越的沟通能力领导者需要及时有效地沟通，在公司内部和外部与众多利益者交流，把握信息和利益，并依照团队的要求和指示进行决策。

因此，除非掌握一流沟通技巧，否则领导者的职能在公司内外都会受到很大的限制。

花时间提高沟通能力，学习如何演讲、写邮件和发微信，这些都是成为出色领导者的必要条件。

5. 保持灵活和自我激励的心态一名优秀的领导者需要有极强的自我调节能力，能够灵活地适应和处理不同的工作和困境。

同时，在一定的范围内要保持自身的自我激励力，指引团队向前发展。

因为大部分情况下，领导者需要长时间地维护精神层面的平衡，这样才能认真工作，高效推动团队进步。

总之，作为顶级管理者，担任职务不仅需要利用内部的优势，更需要不断地学习、提高技巧，是一种持续不断的过程。

管理层经典管理心得(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--管理层经典管理心得管理层经典管理心得一，遇到困难时可以流泪,但不能当人面流泪,要咬紧牙对自己说：我一定能做好。

二，当下属犯错误并及时改正错误时不要过多的批评,但要说：知错能改是好样的，但这类错误我希望没有第二次。

三，不要总是把昨天的辉煌当永远。

下属并不喜欢听上司讲自己过去的辉煌经历，因此你要杜绝自己总是说：“我过去……”每个人都有倾诉的愿望，但谁也不希望对方把自己当永远的听众一遍又一遍地听你说自己的英雄壮举。

如果你反复讲自己过去如何了不起，那丝毫唤不起下属的尊崇，相反，下属会产生反感，甚至以为你是在用过去的辉煌来抚慰自己现在的无能。

四，所有的下属都会希望得到升迁，如果想提携某位下属，一定要注意以下几点：①不要提携那种处事很园滑却害怕承担责任的人。

②不要提携处处小心地与自己拉近关系而与同事之间保持一定距gian离的人。

③要提携表现坚定、积极、敢承担责任的人。

④提携不要造成无人能接替的局面。

⑤不要凭感觉去提携你喜欢的人。

五，最容易得到也最容易失掉的是下属对你的信任。

信任产生于你的言行一致上。

如果你说到却没做到，你就会失去信用。

六，当着一个下属的面批评另一个下属是最严重的失误。

拿两个人做比较的结果是：评价差的人会因此失去自信心，甚至以后做不好工作也对自己的无能没有负担感，因为你已经无数次地确认了他的`无能，心得体会《管理心得》。

评价好的人也会因用同事的牺牲换取了自己的好评而内心不安，甚至会招致下属的集体排斥.(这一点我做得最不好,经常会犯大众面前批评某人的错误,目前正在修正自己)七，批评人之前应该先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。

切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。

先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。

八，要不断培养人才。

让下属知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。

分享管理经验人生感悟作为一名管理者，我曾经经历了许多的挫折和成功。

这些经历让我深深认识到了管理的重要性，也让我更加明白了人生的真谛。

在这篇文章中，我将分享我所学到的一些管理经验和人生感悟。

管理经验：1. 提高沟通能力沟通是管理中最重要的技能之一。

良好的沟通能力能够提高团队的效益和减少冲突。

管理者应该学会倾听和表达自己的观点。

同时，应该积极地与下属和同事交流，建立良好的沟通渠道。

2. 培养团队精神团队精神是管理中不可或缺的一部分。

管理者应该激发员工的激情和团队合作精神，鼓励他们互相支持和合作。

这样可以提高工作效率，减少冲突并促进团队的成功。

3. 管理时间时间是管理中最宝贵的资源之一。

管理者应该学会管理时间，分配任务和优先处理重要的事情。

在工作中，管理者应该遵循时间管理原则，如Pareto原则，以最少的时间获得最大的成果。

4. 激励员工激励员工是管理中最重要的任务之一。

管理者应该学会如何激励员工，通过奖励和认可来鼓励员工的努力。

同时，管理者还应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们实现自我价值。

人生感悟：1. 勇于尝试生活中，我们有许多机会可以尝试新的事物。

勇于尝试是实现自我价值的关键之一。

我们应该敢于尝试新的事物，并从尝试中学习和成长。

2. 保持积极态度积极态度是实现成功的关键之一。

无论遇到什么困难，我们都应该保持积极的态度。

积极的态度能够帮助我们克服困难，实现自己的梦想。

3. 学会感恩感恩是一种美德，也是人生中很重要的一部分。

我们应该学会感恩，珍惜生命中每一个重要的人和事物。

同时，我们也应该学会分享自己的成功和幸福，帮助他人实现自己的梦想。

4. 不断学习学习是一生的事业。

我们应该不断学习新的知识和技能，提高自己的综合素质。

学习能够让我们更好地适应社会的变化，实现自我价值。

总结：以上是我分享的一些管理经验和人生感悟。

作为一名管理者，我们应该学会如何提高自己的管理能力，同时也应该学会如何成为一个更好的人。

将合适的人请上车，不合适的人请下车联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：\"办公司就是办人。

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

\"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。

1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得·杜拉克5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志对产品质量来说，不是100分就是0分质量是产品的灵魂、企业的生命。

美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：\"20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。

\"12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明16、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯比18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：\"说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

高级管理者工作心得感悟【精选10篇】高级管理者工作心得感悟【篇1】对于企业的一线管理者而言，对下属的绩效考核工作通常成了他们管理上的负担。

尽管我们会有很多有效的考核办法，在绩效考核的整个过程中，员工的绩效似乎也并没有得到多少提高。

如何让管理者做好绩效管理，我们有以下建议：一、让员工参与绩效管理其实，在现代的企业中，员工都希望能够很好的管理他们自己所从事工作，对于自己的工作有更多的发言权。

当他们对于自己即将开展的工作有更多的决定权时，他们会以一个更加积极的态度投身工作，并且对于自己的绩效也会有一个全面的了解和控制。

让员工参与绩效管理，将绩效管理的职责让员工一起分担，让员工学会去管理他们自己的工作，可以很大程度地调动他们的积极性。

他们会自己设立工作的目标、控制工作进程、把握每一次机会、及时发现问题、根据现实和目标的差距适时地调整工作计划和方式，在他们需要帮助的时候会积极寻求资源。

因为能够真正的管理、决定自己的工作，员工们会很乐意去承担自己绩效管理的.责任。

如此一来，管理者可以大大减少他们放在对于员工绩效管理方面的时间，而是起到一个很好的支撑作用，把更多的时间放在对员工的培训、支持和帮助上，真正的帮助他们提高绩效，达到绩效管理最终的目的。

二、确保数据收集的正确性和全面性首先，在确定了绩效考核目标之后，应该相对应地建立起内部和外部的考核体系。

管理者和员工需要共同制订适当的、可行的评估标准，确定进行评估的数据****，并且对于评估标准达成共识。

其次，在数据的收集方面，管理者和员工要共同承担责任。

对于每一个结果和行为，要确保收集数据的真实性和连续性。

在后续的工作中，要集中对事实的讨论，而不是想当然。

另外，在整个过程中，我们要时刻提醒自己开展绩效考核的目的是什么――激励员工，提高绩效。

只有在明确了目的的前提下，才能保证整个数据收集工作的有效性。

三、与员工不间断的沟通保持与员工不间断的沟通，是成功实现绩效管理的前提条件。