质量部部员工绩效考核表。
（举例：自评分95分，组长评分92分，则该员最后得分为：95*30%+92*70%=93分。
）
2.质量部员工分为A、B、C级，90分以上的为优秀员工即A级员工；70分（含60分）至89分之间的为一般员工，即B级员工；70分以下的为较差的员工，即C级员工。
连续3个月被评为A级员工给予工资提升,连续三次被评为C级的员工将提议综合部调换该员工的岗位或者作降级处理。
3.质量部绩效奖的发放按照员工绩效考核分执行，当月员工的绩效奖为公司规定的满额度绩效奖（200元）除以满分数（100分），然后乘以该员工当月最终实际总评分数。
（举例：部门总绩效资金600元，当月总人数3人，该员最后评分为93分，则本月绩效为：200元÷100分×93分=186元。
）。
公司质量管理部门员工绩效考核管理规定（范文）公司质量管理部门员工绩效考核管理规定一、目的：为了不断提高产品质量，强化公司全体员工质量意识，要求“人人具有质量意识，个个参与质量管理”，调动员工的工作积极性，明确产品质量的责任。
按“谁生产，谁负责”、“谁检验，谁负责”的原则。
实行每日绩效考核，让你的工作一目了然，有据可依、有章可循。
特制订本管理规定。
二、考核范围和考核人：1、目检员工2、质检（QC）3、车间主任和副主任、组长4.、质量管理部门员工的绩效考核由质量部长（主管）、厂长、生产部长共同考核。
三、考核方法：1、绩效考核直接与工资挂钩。
2、每位员工当天的考核基数，不得超出考核标准值，直到扣完为止。
（行政处罚除外）3、按指定的考核内容的各项分值，合计计算出当天的总分值，可算出当天的考核金额。
4、考核人在下班前十分钟，必须完整填好被考核人的考核内容和分值。
5、现场员工、目检员工、车间主任、副主任、组长、厂长、生产部长等参与双向考核，即拿出当月绩效工资的40%参与质量考核（60%参与现场考核）。
质检员工、质检、质量主管、质量部长，拿当月绩效工资的60%参与质量考核，即，质量绩效部分总额除以当月的实际上班时间（上班天数）得出每天的考核基数。
例如：当月绩效工资600元员工，质检的质量绩效为360元，现场考核240元。
那么质量考核每个上班工作日拿出8元作为一天的质检质量考核标准。
其余的360元作为现场考核的部分。
7、员工的考核的结果报表由公司文员半个月计算一次并收集整理保存、入档。
四、考核细则（质检质量现场）：1、机台生产出的产品通过质检检验不合格，质检提示车间主任或者副主任、组长，在5分钟内未进行处理、调整，或者敷衍了事（该清洗模具的、该调整模具等），仍为解决实际问题的、置之不理、拖延时间一次扣1分。
2、新产品或者更换模具调试阶段产品（有油污、破损、黑点、异常、没有吹起来、变形等），没有区别分开，流入到半成品检验区，车间主任（副主任、组长）一次扣1分，目检人员扣2分。
钣金质量部员工考核方案钣金质量部员工考核方案一、背景钣金质量部是企业中重要的部门之一，其主要职责是负责钣金产品的质量控制和管理。
钣金产品的质量直接影响企业的声誉和市场竞争力，因此钣金质量部员工的综合能力和素质非常重要。
为了提高钣金质量部员工的工作效率和质量，制定一套科学、合理的考核方案是非常必要的。
二、考核目的1.提高钣金质量部员工的工作效率，减少不良产品的发生率；2.促进员工自我发展和成长，不断提高综合素质；3.激励员工刻苦学习，积极主动地去发现和解决问题。
三、考核内容1.日常考核：包括员工的工作态度、工作效率、工作质量、工作纪律等；2.成果考核：以钣金产品的质量和管理成果作为评价标准；3.职业技能考核：包括技术实践和理论知识两方面，以评估员工的技术能力和专业素养。
四、考核方式1.日常考核：采取定期考察、评价、点名和检查的方式，记录下员工的工作情况和表现，给出相应的评价和建议；2.成果考核：以产品合格率、拒收率、产品投诉率等关键指标为考核依据，通过统计和分析得出结果；3.职业技能考核：采取专业技能考试、综合能力测试、实际工作考核等多种方式。
五、考核标准1.日常考核标准：根据员工的工作职责和工作实际情况设计考核标准，分别从工作态度、工作效率、工作质量、工作纪律等不同方面进行评价；2.成果考核标准：产品合格率90%以上，拒收率3%以下，产品投诉率0；3.职业技能考核标准：根据员工的岗位特点和所属等级，制定相应的评价标准。
六、考核周期1.日常考核：每月一次；2.成果考核：每季度一次；3.职业技能考核：每半年一次。
七、考核结果1.优秀：日常考核评分达到90分以上，成果考核和职业技能考核评分达到优秀水平；2.称职：日常考核评分在80分以上，成果考核和职业技能考核评分达到称职水平；3.基本称职：日常考核评分在70分以上，成果考核和职业技能考核评分达到基本称职水平；4.不称职：日常考核评分低于70分，成果考核和职业技能考核评分达不到基本称职水平。
质量部员工绩效考核制度企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历供应的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的质量部员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!质量部员工绩效考核制度篇1一、考评原则：公开、公正、公正。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、嘉奖：凡符合以下条例之一者，公司将酌情赐予嘉奖;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作乐观主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理准时实行措施，避开经济损失者;⑸对公司进展提出合理化建议，并有肯定经济效益者;⑹合理掌握各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成果者;⑺爱护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
嘉奖方法分为：口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。
2、惩罚条例：消失以下状况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不听从合理的工作支配;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
