教育培训机构销售人员的培训激励方案
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一、方案背景随着教育市场的日益繁荣,培训学校在激烈的市场竞争中如何吸引更多学员成为了一项重要课题。
为了提高销售团队的积极性,激发销售潜力,特制定本销售奖励方案。
二、奖励目的1. 提高销售团队的业绩水平,实现学校招生目标的增长。
2. 增强销售人员的团队协作意识,提升整体销售团队战斗力。
3. 激发销售人员的创新精神,推动销售策略的优化。
4. 增强员工对学校的认同感和归属感,提高员工满意度。
三、奖励对象本方案适用于培训学校全体销售团队成员,包括销售经理、销售顾问、市场专员等。
四、奖励内容1. 业绩奖金:- 根据个人或团队完成的招生数量和金额,设置阶梯式奖金。
- 招生数量和金额达到一定标准,可获得相应的奖金,奖金金额逐级递增。
- 每季度末进行一次业绩奖金的核算和发放。
2. 超额奖金:- 对于超出季度招生目标的部分,按超额比例发放奖金。
- 超额比例越高,奖金金额越高。
3. 团队奖金:- 团队整体业绩达到或超过目标,团队全体成员均可获得团队奖金。
- 团队奖金根据团队贡献度和贡献率进行分配。
4. 优秀员工奖:- 每季度评选出业绩突出的个人,授予“优秀员工”称号,并给予额外奖金。
- 优秀员工奖评选标准包括招生数量、客户满意度、团队贡献等。
5. 晋升机会:- 销售业绩优异者,将获得晋升机会,如晋升为销售经理、高级销售顾问等。
五、奖励发放1. 业绩奖金和超额奖金在季度末结算时一次性发放。
2. 团队奖金在季度末结算时一次性发放。
3. 优秀员工奖在季度表彰会上颁发,奖金随表彰会发放。
4. 晋升机会在晋升评审通过后,按照公司规定执行。
六、奖励考核1. 业绩考核:以招生数量、招生金额、客户满意度等指标为依据。
2. 团队考核:以团队整体业绩、团队协作、团队贡献等为依据。
3. 个人考核:以个人业绩、工作态度、团队贡献等为依据。
七、方案实施1. 本方案由人力资源部负责解释和实施。
2. 本方案自发布之日起执行,如有未尽事宜,由人力资源部负责解释和修订。
教育培训销售激励方案引言在教育培训领域中,销售激励方案是推动销售团队不断努力和取得良好业绩的关键因素之一。
通过激励方案,能够提高销售人员的积极性和工作效率,帮助公司实现销售目标,并激发销售人员的潜力。
本文将介绍一套有效的教育培训销售激励方案,旨在帮助公司激励销售团队,提高销售绩效。
I. 目标设定设定明确的销售目标是激励销售团队和推动业绩增长的关键一步。
通过合理设定目标,可以明确销售人员需要达到的成绩,并为其提供明确的方向和动力。
目标设定应具备以下特点:•可量化:目标应该能够通过可量化的方式进行评估和衡量,例如销售额、签约数量等。
•具体明确:目标应该具备明确的描述,包括时间要求、数量要求等等。
•挑战性:目标应该有一定挑战性,能够激发销售人员的努力和进取心。
•可达性:目标应该是可达到的,避免过于难以实现的目标导致销售人员的失望和动力下降。
例如,公司可以设定每月销售额增长10%,签约数量增加20%作为销售团队的目标。
II. 激励奖励机制激励奖励机制是激励销售团队的关键环节。
通过合理的奖励机制,能够有效提高销售人员的积极性和工作效率。
以下是一些常见的激励奖励机制:1. 薪酬激励薪酬激励是最常见的销售人员激励手段。
公司可以设置基本工资以及销售提成制度,根据销售人员的销售业绩,提供相应的奖金和提成。
提成比例可以根据销售额、签约数量等进行设定,以激发销售人员的积极性。
2. 奖项竞赛公司可以设定一系列的销售奖项竞赛,例如每月销售冠军、季度销售冠军等。
奖项可以是现金奖励、旅游奖励或实物奖品等,以各种方式激发销售人员的竞争欲望,并奖励他们的优秀表现。
3. 培训和晋升机会为销售人员提供培训和晋升机会也是一种激励方式。
公司可以组织销售技巧培训、管理能力提升课程等,帮助销售人员不断学习和提高自己的专业素养。
同时,公司应该建立合理的晋升机制,给予销售人员晋升的机会和空间,激励他们在工作中不断进取。
III. 激励活动和团队建设除了薪酬激励和奖励机制,激励活动和团队建设也是激励销售团队的重要手段。
培训机构激励计划方案背景在当今竞争激烈的职场环境下,培训机构愈发受到青睐。
然而,随着市场的不断扩大,竞争也变得越来越激烈,人才的争夺愈发激烈。
因此,为了吸引和留住优秀人才,培训机构需要制定一套合理的激励计划方案。
目标制定一套既能激励员工积极工作,又不失公平性和可操作性的激励计划方案。
方案1. 绩效考核绩效考核是培训机构激励计划的核心部分。
一套好的绩效考核体系能够鼓励员工积极工作,提高成果和绩效,对整个机构的发展也有非常大的促进作用。
在具体的考核方案中,可以采用通过固定的指标来考核员工的绩效。
例如,针对销售人员,可以制定考核指标为销售额、客户数量、回款率等内容,针对研发人员,可以制定考核指标为任务完成质量、项目进度、创意数量等内容。
当然,为了考核的科学性和客观性,指标的制定需要经过专业人员的制定。
在考核过程中,需要形成一个完整的考核机制,包括考核的对象、考核的内容和方法、考核的周期和结果处理。
2. 奖金制度在制定激励计划方案时,奖金制度也是非常重要的一环。
通过设置奖金制度,能够让员工在完成任务或任务量较大时获得一定的奖励,从而提高员工的积极性和工作动力。
在奖金制度的具体设置上,可以设置固定奖金或绩效奖金,由于员工工作性质不同,可以针对不同员工类型制定不同的奖金制度。
同时,对于奖金的发放也有严格的流程和标准,需严格按照考核指标、奖金制度和流程体系执行发放标准,确保公正、公平、透明。
3. 晋升机制员工的晋升是非常重要的激励手段。
当员工同事的发展前景被明确时,他们会更加有成就感,从而更加积极地面对工作。
针对员工的晋升机制,可以制定晋升职级、加薪或分红等内容,员工能够在工作中不断提升自己,同时也能够实现自己在机构中持续发展。
结论制定一套合理的激励计划方案,可以促使员工投入更多的精力和时间,取得更好的业绩和成绩,同时保证机构的发展和稳定性。
因此,人力资源部门应该根据企业实际情况和员工反馈建立适合本公司的激励计划,使员工在提高自己的同时更加了解和支持公司,达成双赢。
一、方案背景随着我国教育市场的快速发展,教培行业竞争日益激烈。
为了提高教培机构的竞争力,吸引更多优秀人才加入,培养一支高素质的销售团队至关重要。
本方案旨在为新入职的教培销售新人提供全面的培训,使其快速适应岗位,提升销售业绩。
二、培训目标1. 使新人了解教培行业现状及发展趋势,明确机构定位和产品特点。
2. 提升新人的销售技能,包括沟通技巧、谈判技巧、客户心理分析等。
3. 培养新人的团队协作意识,增强团队凝聚力。
4. 帮助新人树立正确的销售观念,提高工作积极性。
三、培训内容1. 行业认知与机构介绍(1)讲解我国教培行业现状、发展趋势及政策法规。
(2)介绍机构的发展历程、组织架构、课程体系、师资力量等。
2. 销售技能培训(1)沟通技巧:如何与客户建立良好的关系,运用恰当的语气、语速、语调。
(2)谈判技巧:如何运用心理学、经济学原理,实现成交。
(3)客户心理分析:了解客户需求,把握客户心理,提供个性化服务。
(4)销售话术:针对不同客户类型,设计合适的销售话术。
3. 团队协作与沟通(1)团队建设:如何融入团队,与同事建立良好的合作关系。
(2)沟通技巧:如何与上级、同事、客户进行有效沟通。
4. 销售心态与激励(1)树立正确的销售观念,明确销售目标。
(2)激发工作热情,提高工作积极性。
(3)学会自我激励,克服困难,实现业绩突破。
四、培训方法1. 理论讲解:邀请行业专家、资深销售员进行授课,讲解相关知识和技能。
2. 案例分析:通过分析真实案例,让新人了解销售过程中的常见问题及解决方法。
3. 实操演练:组织新人进行角色扮演、模拟销售等实践活动,提高实际操作能力。
4. 定期考核:对新人进行定期考核,检验培训效果。
五、培训周期培训周期为3个月,分为三个阶段:1. 基础阶段(1个月):主要进行行业认知、机构介绍、销售技能培训。
2. 提升阶段(1个月):重点培养新人的沟通技巧、谈判技巧、客户心理分析等。
3. 实战阶段(1个月):组织新人进行实操演练,提高实际销售能力。
一、方案背景为了激发销售团队的工作热情,提高销售业绩,进一步巩固我公司在教育行业中的竞争优势,特制定本销售激励方案。
二、激励对象本激励方案适用于公司全体销售人员和销售支持团队。
三、激励目标1. 提高销售业绩,扩大市场份额;2. 增强客户满意度,提升品牌形象;3. 培养一支高素质、高效率的销售团队。
四、激励措施1. 业务提成(1)按照销售业绩,设立阶梯式提成制度,具体如下:A、月销售额10万元(含)以下,提成比例为5%;B、月销售额10万元以上至30万元(含),提成比例为7%;C、月销售额30万元以上至50万元(含),提成比例为8%;D、月销售额50万元以上至100万元(含),提成比例为9%;E、月销售额100万元以上,提成比例为10%。
(2)对于新客户(首次下单),在原提成基础上上浮1%。
2. 年度奖励(1)年度销售额达到150万元(含)以上,可获得区内游(含家属2人)或现金奖励3000元;(2)年度销售额达到200万元(含)以上,可获得区外游(含家属3人)或现金奖励5000元;(3)年度销售额达到300万元(含)以上,可获得东南亚游(含家属3人)或现金奖励12000元;(4)年度销售额达到500万元(含)以上,可获得欧洲游(含家属1人)或现金奖励45000元。
3. 优秀员工评选(1)根据年度销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行评选,设立“优秀销售员”、“优秀销售团队”等荣誉称号;(2)获得荣誉称号的员工,可获得公司颁发的荣誉证书及现金奖励。
4. 培训与发展(1)公司为销售团队提供各类专业培训,提高销售技能和综合素质;(2)优秀员工将获得晋升机会,为员工提供广阔的发展空间。
五、激励方案实施与监督1. 激励方案由公司人力资源部负责制定、实施与监督;2. 激励方案的调整与修订,需经公司领导批准后方可执行;3. 激励方案的具体执行细则,由人力资源部另行制定。
六、结语本激励方案旨在激发销售团队的工作积极性,提高销售业绩,为公司创造更大的价值。
销售队伍的培训与激励方法销售是一个重要的职业领域,对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了提高销售团队的业绩,培训和激励是必不可少的。
本文将探讨销售队伍的培训与激励方法,并分点列出具体步骤。
一、培训方法1. 培训需求分析在制定培训计划之前,首先需要进行培训需求分析。
通过与销售人员进行沟通和了解,确定他们在知识、技能和态度方面的短板和需求。
2. 培训内容设计根据培训需求分析的结果,有针对性地设计培训内容。
内容可以包括销售技巧、产品知识、销售流程、市场趋势分析等,以帮助销售人员提升专业素养和销售能力。
3. 培训方式选择根据培训内容和销售人员的实际情况,选择合适的培训方式。
常见的培训方式有面对面培训、在线培训、研讨会等。
4. 培训计划制定根据培训内容和方式,制定详细的培训计划。
包括培训时间、地点、参与人员、教材和工具等,确保培训的顺利进行。
5. 培训实施根据培训计划,进行培训实施。
可以邀请内部或外部专家进行讲授,组织实践活动和案例分析,引导销售人员的学习和思考,并提供实际操作的机会。
6. 培训评估与反馈在培训结束后,进行培训评估和反馈。
通过问卷调查、考核、小组讨论等方式,了解培训效果和销售人员的反馈意见,以便进行后续的改进和调整。
二、激励方法1. 设定明确的目标为销售人员设定具体、可衡量的销售目标,包括销售额、销售量、市场份额等。
明确的目标可以激发销售人员的积极性和主动性。
2. 提供有竞争力的薪酬激励合理设计销售人员的薪酬制度,采用激励机制。
可以设置销售提成、奖励计划、年终奖等,根据销售成绩给予销售人员相应的激励和回报。
3. 提供良好的工作环境和福利待遇为销售人员提供舒适和有利于工作的环境,包括办公设施、工作工具等。
同时,提供良好的福利待遇,如保险、培训机会、休假等,提高员工的满意度和忠诚度。
4. 提供职业发展机会为销售人员提供职业发展的机会和途径,如晋升、培训、参与项目等。
这样可以激发他们的动力和进取心,增加他们留在企业的动力。
一、方案背景为了提高教育机构销售团队的工作积极性,激发员工的潜能,提升销售业绩,特制定本激励方案。
二、激励目的1. 激励销售团队积极拓展业务,提高市场占有率;2. 增强员工对教育机构的认同感和归属感,提高团队凝聚力;3. 优化销售流程,提高销售效率,降低销售成本;4. 增加收入,提升教育机构的整体经济效益。
三、激励原则1. 公平、公正、公开;2. 按劳分配、多劳多得;3. 注重团队协作,个人利益与团队利益相结合;4. 体现激励效果,注重长期激励与短期激励相结合。
四、激励对象1. 教育机构销售部门全体员工;2. 对销售业绩有突出贡献的员工;3. 对销售团队有突出贡献的团队。
五、激励措施1. 业绩提成激励(1)根据员工个人销售业绩,设定不同档次的提成比例;(2)设定季度、年度销售目标,达成目标后,按目标达成率给予额外提成;(3)对于超额完成销售目标的员工,给予额外的奖金奖励。
2. 团队激励(1)设立团队销售冠军奖,对季度、年度销售业绩排名前三的团队进行奖励;(2)团队销售业绩达标后,按团队业绩给予团队奖金;(3)团队内部进行业绩分享,激励团队协作。
3. 优秀员工激励(1)设立“销售之星”称号,对年度销售业绩突出的员工进行表彰;(2)优秀员工享有优先晋升、培训等机会;(3)为优秀员工提供丰厚的福利待遇。
4. 激励培训(1)定期举办销售技能培训,提升员工销售能力;(2)开展团队建设活动,增强团队凝聚力;(3)邀请行业专家进行授课,拓展员工视野。
六、激励方案实施与监督1. 激励方案由人力资源部门负责制定和实施;2. 激励方案的调整和优化由人力资源部门根据实际情况提出,经领导审批后执行;3. 激励方案的实施过程中,人力资源部门对激励效果进行跟踪、监督和评估;4. 激励方案的实施过程中,如有违反相关规定的行为,将取消其激励资格。
七、结语本激励方案旨在激发教育机构销售团队的工作积极性,提高销售业绩,为教育机构的发展贡献力量。
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈,培训机构为了提高销售业绩,吸引更多优质学员,特制定本销售激励方案。
本方案旨在激发销售团队的工作热情,提高销售业绩,增强市场竞争力。
二、激励目标1. 提高销售业绩,实现年度销售目标;2. 增强销售团队凝聚力,提升团队协作能力;3. 提高客户满意度,树立品牌形象;4. 吸引和保留优秀销售人才。
三、激励措施1. 业绩奖金制度(1)设定月度、季度、年度销售目标,根据完成情况给予不同比例的奖金;(2)设立超额奖金,对超出目标部分的销售业绩给予额外奖励;(3)设立销售冠军奖,对月度、季度、年度销售业绩排名第一的销售人员进行表彰和奖励。
2. 晋升机制(1)设立销售专员、销售主管、销售经理等不同职位,为优秀销售人员提供晋升通道;(2)定期举办销售技能培训,提升销售人员专业能力;(3)根据业绩表现和团队贡献,优先考虑晋升和调岗。
3. 荣誉激励(1)设立“销售之星”、“优秀团队”等荣誉称号,对表现突出的个人和团队进行表彰;(2)定期举办颁奖仪式,提升获奖人员的荣誉感和归属感;(3)在内部刊物、官网等平台对获奖者进行宣传,扩大影响力。
4. 福利待遇(1)提供具有竞争力的薪酬待遇,包括基本工资、绩效奖金、年终奖等;(2)为销售人员提供完善的五险一金待遇;(3)定期组织团建活动,增强团队凝聚力;(4)为销售人员提供国内外旅游、学习机会,提升个人素质。
5. 培训与发展(1)定期举办销售技能培训,包括产品知识、销售技巧、客户沟通等;(2)设立导师制度,为新人提供职业发展指导;(3)鼓励销售人员参加外部培训和认证,提升个人能力。
四、方案实施与监督1. 实施步骤(1)成立销售激励方案实施小组,负责方案的具体执行;(2)制定详细的实施计划,明确各阶段目标和时间节点;(3)定期召开会议,评估方案实施效果,及时调整策略。
2. 监督与考核(1)设立专门的考核部门,负责对销售人员的业绩进行考核;(2)建立完善的考核体系,确保激励措施公平、公正、透明;(3)对激励方案的执行情况进行定期检查,确保方案的有效性。
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈,销售团队作为企业发展的关键力量,其销售业绩的稳定增长对企业至关重要。
为了提高销售团队的战斗力,激发员工潜能,提升销售业绩,特制定本销售激励培训方案。
二、培训目标1. 提升销售团队的整体素质,增强团队凝聚力;2. 提高销售人员的产品知识、销售技巧和市场意识;3. 培养销售人员的心态调整能力,激发工作热情;4. 提高销售业绩,实现企业销售目标。
三、培训对象1. 销售团队全体成员;2. 销售管理团队;3. 企业内部相关岗位人员。
四、培训内容1. 销售基础知识- 销售的定义、类型和特点;- 销售流程和技巧;- 产品知识及市场分析。
2. 销售心理与沟通技巧- 销售心态调整;- 沟通技巧与技巧;- 客户心理分析。
3. 销售团队管理- 团队建设与激励;- 目标管理;- 团队协作与沟通。
4. 销售业绩提升策略- 客户关系管理;- 销售数据分析与优化;- 销售策略制定与执行。
五、培训方法1. 讲师授课:邀请业内资深销售专家进行授课,结合实际案例,深入浅出地讲解销售知识和技巧;2. 小组讨论:分组进行讨论,分享销售经验,互相学习,共同进步;3. 角色扮演:模拟销售场景,让学员亲身体验销售过程,提高实战能力;4. 案例分析:通过分析成功与失败的案例,让学员从中吸取经验教训;5. 考试评估:设置考试环节,检验学员学习成果。
六、培训时间与地点1. 时间:分阶段进行,每阶段3天,共计9天;2. 地点:企业内部培训室或外部专业培训场地。
七、培训费用1. 培训讲师费用;2. 场地租赁费用;3. 教材及资料费用;4. 其他相关费用。
八、培训效果评估1. 通过考试评估,了解学员对培训内容的掌握程度;2. 对培训后的销售业绩进行跟踪,分析培训效果;3. 收集学员反馈意见,持续优化培训方案。
九、总结本销售激励培训方案旨在提高销售团队的整体素质,激发员工潜能,提升销售业绩。
通过实施本方案,相信企业销售业绩将得到显著提升,为企业的持续发展奠定坚实基础。
销售培训奖惩制度范本一、目的为进一步完善公司销售培训管理制度,提高销售人员的业务素质和综合能力,激励员工积极参与培训,确保培训效果,特制定本奖惩制度。
二、适用范围本奖惩制度适用于公司所有销售人员。
三、奖励制度1. 优秀学员奖:(1)奖励对象:参加销售培训的学员。
(2)奖励条件:培训期间表现优秀,积极参与讨论、分享,取得显著培训成果。
(3)奖励措施:颁发优秀学员证书,给予一定的精神和物质奖励。
2. 进步奖:(1)奖励对象:参加销售培训的学员。
(2)奖励条件:培训期间表现积极,业务知识和技能水平有显著提升。
(3)奖励措施:颁发进步奖证书,给予一定的精神和物质奖励。
3. 优秀讲师奖:(1)奖励对象:担任销售培训讲师的员工。
(2)奖励条件:授课内容丰富、生动,受到学员广泛好评。
(3)奖励措施:颁发优秀讲师证书,给予一定的精神和物质奖励。
四、惩罚制度1. 迟到、早退惩罚:(1)惩罚措施:每次迟到或早退,扣除当天的培训补贴。
(2)惩罚对象:参加销售培训的学员。
2. 缺席惩罚:(1)惩罚措施:未经请假无故缺席培训,扣除当天的培训补贴,并记录在案。
(2)惩罚对象:参加销售培训的学员。
3. 培训作业未完成惩罚:(1)惩罚措施:培训作业未按时完成,给予警告,并督促其在规定时间内完成。
(2)惩罚对象:参加销售培训的学员。
五、其他规定1. 学员应按时参加培训,如有特殊情况需提前向培训部门请假。
2. 学员应遵守培训纪律,服从培训讲师和管理人员的规定。
3. 学员应积极参与培训活动,不得故意扰乱培训秩序。
4. 讲师应按照培训大纲和教学计划进行授课,保证培训质量。
5. 讲师应关注学员的学习情况,针对性地进行辅导和指导。
六、实施与监督1. 本奖惩制度由公司销售部门负责组织实施。
2. 培训部门负责监督培训活动的开展,确保奖惩制度的执行。
3. 各级管理人员应加强对培训奖惩制度的宣传和引导,确保员工了解并遵守相关规定。
4. 本奖惩制度可根据实际情况适时调整,调整后的规定需予以公布。
教育集团销售薪酬激励制度引言在教育行业中,销售人员是企业实现业绩增长的重要推动力。
为了激发销售人员的积极性和工作动力,教育集团需要建立科学合理的销售薪酬激励制度。
本文将详细介绍教育集团销售薪酬激励制度的设计原则、具体激励方案和实施步骤。
设计原则1.公平合理:薪酬激励制度应该公平合理,基于工作表现的公正评估和量化指标,避免偏袒或歧视任何销售人员。
2.激励一致性:激励制度的目标应与企业整体业绩目标一致,确保销售人员的奖励与企业利益相符。
3.可量化和可衡量性:激励方案需要有明确的量化指标和标准,可以客观衡量销售人员的工作表现,避免主观评价和不公正的判断。
4.激励多样性:针对不同层次和岗位的销售人员,提供多样化的激励手段和方式,以满足其不同的激励需求。
激励方案销售提成制度销售提成制度是最常见和有效的销售薪酬激励方式之一。
教育集团可以根据销售人员的销售业绩,按照一定比例或固定金额给予提成奖励。
具体设计如下: - 销售额越高,提成比例越高,以激励销售人员积极推动业绩增长。
- 根据销售人员的工作岗位和责任,设置不同的提成比例和金额,以保证公平性和合理性。
- 提成奖励应结合销售团队的整体表现,如团队销售额达到一定水平时,销售人员可以获得额外的提成奖励。
完成目标奖励为了鼓励销售人员实现既定目标,教育集团可以设立完成目标奖励制度。
具体设计如下: - 为销售人员设定明确的销售目标和绩效指标,如完成销售额、客户维护、市场份额等。
- 完成目标奖励可以是一次性的金钱奖励,也可以是福利待遇或额外的休假时间。
- 根据目标难度和重要性,设置不同级别的奖励,以激励销售人员持续努力和追求更高绩效。
培训和晋升机会为了提升销售人员的专业知识和技能,教育集团可以提供培训和晋升机会作为激励手段。
具体设计如下: - 为销售人员提供定期的内部培训和外部培训,以提升其销售技巧和产品知识。
- 设立晋升通道和晋升机会,让销售人员有机会晋升到更高级别的职位,获得更高的薪酬和福利待遇。
一、方案背景随着教育行业的快速发展,市场竞争日益激烈,为了提升销售团队的工作积极性,增强市场竞争力,提高销售额,特制定本销售激励方案。
二、激励目标1. 提高销售团队的整体业绩;2. 增强销售团队的凝聚力;3. 激发员工潜能,提升个人销售能力;4. 建立公平、公正、公开的激励机制。
三、激励对象1. 销售部门全体员工;2. 公司内部销售顾问;3. 合作伙伴及代理商。
四、激励措施1. 业绩奖金(1)根据销售业绩设定阶梯式奖金制度,业绩越高,奖金越高;(2)设立月度、季度、年度销售冠军奖,给予额外奖金及荣誉证书;(3)对达成业绩目标的员工,根据业绩比例给予一定比例的提成。
2. 晋升机制(1)设立销售晋升通道,根据业绩、能力、潜力等因素进行选拔;(2)晋升后享受更高的薪资待遇及福利;(3)为优秀员工提供培训机会,提升个人综合素质。
3. 团队建设活动(1)定期组织团队建设活动,增强团队凝聚力;(2)开展内部竞赛,激发员工斗志;(3)设立团队奖金,对团队业绩突出的给予奖励。
4. 员工福利(1)为员工提供具有竞争力的薪资待遇;(2)为员工购买社会保险及商业保险;(3)提供带薪年假、节假日福利等;(4)设立员工生日关怀,为员工送上祝福及礼物。
5. 外部激励(1)与合作伙伴、代理商建立长期稳定的合作关系,共同分享市场红利;(2)为合作伙伴、代理商提供培训、推广、营销等方面的支持;(3)设立合作伙伴、代理商奖励制度,对业绩突出的给予奖励。
五、激励方案实施1. 制定详细的激励方案,明确激励目标、措施及实施步骤;2. 成立激励方案实施小组,负责方案的执行、监督及评估;3. 定期对激励方案进行评估,根据市场变化及公司发展情况进行调整;4. 加强与员工的沟通,了解员工需求,不断优化激励方案。
六、预期效果通过实施本销售激励方案,预计将达到以下效果:1. 提高销售团队的整体业绩,实现公司业绩增长;2. 增强销售团队的凝聚力,提升团队协作能力;3. 激发员工潜能,提升个人销售能力,为公司创造更多价值;4. 建立公平、公正、公开的激励机制,提升员工满意度。
销售人员的培训、督导与激励销售人员的培训本章是针对销售人员进行专业培训的,前提是他/她必须经过新员工的所有培训。
销售人员只有具备了出色的销售素质,才能更好地开展工作。
在具有基本素质的销售人员被招聘进来之后,培训就成了非常重要的工作。
我们不能指望销售人员全凭自悟来提高销售能力。
定期的,全面的培训和互训是提高销售能力的重要手段。
以下是培训的内容及操作方法:1 产品学术培训:深入了解产品,挖掘最佳买点xx的产品就是课程,只有对课程有深入的了解,才能成为真正专业的课程顾问。
对于现有产品,课程顾问必须了解学术上的规定,比如XX课程什么情况下可以调整级别,儿童课程不同年龄组别之间级别转换的规定等。
如果在学术方面有疑问,可以请教务长做出解释,或者做出FAQ。
如果是新产品,可以请教务长上一下示范课,也可以深入的了解一下教材的内容,找出最佳的卖点,在为客户做咨询时使用。
4 政策流程使用文件培训:确保销售政策的统一性和规范性学校根据自己的特点,都会有一些销售方面的政策,比如老学员续读政策、推荐学员政策等。
同时根据季节及市场的不同,会有一些相应的促销政策。
再就是新产品推出时会有相应的规定。
在销售过程中,课程顾问要时时使用这些政策,因此,保证销售政策的统一和规范是很重要的。
一方面这是学校管理规范的要求,另一方面,也可以避免学员就读后的投诉。
在这方面尤其要注意的新政策和原有政策之间的关系。
所以要在销售会议上由高级课程顾问进行确认,以保证所有销售人员都使用同样的标准。
销售人员的培训是定期的,一般都安排在每周的销售会议上,由高级课程顾问组织安排培训的内容,相关的销售人员进行准备。
3 经验分享:互相借鉴成功的销售经验销售团队中每个人的长处很可能是不同的,大家可以互相借鉴经验。
通过每周的销售报表及校长的指标完成情况评估,我们可以看出课程顾问各自的长处。
高级课程顾问就可以组织安排经验分享。
可以让预约成功率最高的课程顾问介绍一下电话技巧,也可以请bundle销售最好的课程顾问介绍一下经验。
培训机构激励计划方案背景随着现代社会的高速发展,知识付费市场逐渐兴起,培训机构也逐渐成为新时代的创业热门行业。
但是,市场激烈竞争也使得培训机构的业务越来越难做。
除了考虑产品、宣传、销售等方面,更需要设计一套具有针对性的激励计划,方能更好地发挥人力资源的作用。
目标本文旨在提供一套简单易行、有效可行的培训机构激励计划方案,旨在增强员工团队凝聚力、激发工作热情,提高公司业绩。
方案激励方式1.奖金激励:按月或季度进行员工绩效考核,计算每位员工在当期绩效排名中的贡献值,并根据贡献值制定奖金发放标准。
2.成长激励:对于个人发现和解决问题的过程,以及设想或实施新思路和新方案的过程,能够给予一定的奖励,如员工自主学习培训、参与公司组织的志愿活动等都可以给出明确奖励策略。
3.职级晋升:公司根据员工的绩效表现和工作年限,制定职级晋升标准,给予工资和职务上的晋升激励。
4.员工福利:公司为员工提供健身、学习、休闲等方面的福利待遇。
实施流程1.初期推广:将激励计划方案推向企业内部的所有员工,并向员工详细介绍激励计划,不同岗位的激励方式,以及奖励标准等具体内容。
2.组织培训:在员工进行实际操作之前,需要进行一些针对性培训,让员工对激励计划的内容有更加深入的了解,以便更好地配合和参与学习,增强积极性。
3.实施操作:组织员工开始实施激励计划,并在过程中对激励计划中出现的问题进行调整和改进,不断完善激励计划。
4.审核评估:对激励计划的执行情况进行定期审核和评估,找出其中的问题和不足之处,并及时进行整改和完善。
结论本方案旨在帮助培训机构建立一个切实可行的激励计划,激发员工潜力,增强员工工作积极性,推动公司业务的进一步发展。
所以,在实施激励计划方案的过程中,应重视员工的参与和反馈意见,不断完善计划,鼓励创新,以实现员工和企业价值最大化的共赢。
一、方案背景随着社会的发展,教育培训行业日益繁荣,市场竞争日趋激烈。
为了提高销售团队的工作积极性,激发销售潜力,提升公司整体销售业绩,特制定本教育培训销售激励方案。
二、激励目的1. 提高销售团队的工作热情,增强团队凝聚力;2. 激发销售潜力,提高销售业绩;3. 优化客户体验,提升公司品牌形象。
三、激励对象1. 销售部门全体员工;2. 市场部门与销售部门紧密合作的员工。
四、激励原则1. 公平原则:确保所有员工在激励政策上一视同仁;2. 激励原则:根据员工实际表现,给予相应激励;3. 可行原则:激励措施具有可操作性,便于实施;4. 动态原则:根据市场变化和公司发展,适时调整激励方案。
五、激励措施1. 销售提成制度(1)根据销售额设定提成比例,越高比例越高;(2)设定销售目标,完成目标者可享受额外提成;(3)对达成年度销售目标的员工,给予一定比例的年终奖。
2. 奖金制度(1)设立销售冠军奖,对销售额最高的员工给予奖励;(2)设立销售进步奖,对业绩提升明显的员工给予奖励;(3)设立团队协作奖,对团队合作取得显著成绩的团队给予奖励。
3. 培训与发展(1)为员工提供专业技能培训,提升综合素质;(2)设立优秀员工选拔机制,选拔优秀员工参加行业交流活动;(3)为优秀员工提供晋升机会,拓宽职业发展通道。
4. 福利待遇(1)为员工提供具有竞争力的薪酬待遇;(2)为员工购买社会保险和商业保险;(3)定期举办员工生日会、团建活动等,增强团队凝聚力。
六、实施与监督1. 激励方案由人力资源部负责制定和实施;2. 各部门负责人负责监督激励方案的执行情况;3. 定期对激励方案进行评估,根据实际情况进行调整。
七、总结本教育培训销售激励方案旨在激发员工潜能,提高销售业绩,为公司和员工创造共赢的局面。
希望全体员工积极参与,共同努力,为公司的发展贡献力量。
一、方案背景随着我国教育培训行业的蓬勃发展,市场竞争日益激烈。
为了提高课程销售业绩,激发销售团队积极性,特制定本课程销售奖励方案。
二、奖励目标1. 提高课程销售业绩;2. 激励销售团队积极性;3. 增强客户满意度;4. 提升公司品牌形象。
三、奖励对象1. 公司全体销售团队;2. 各部门经理;3. 特殊贡献者。
四、奖励内容1. 销售业绩奖励(1)月度销售冠军:按销售额的1%给予奖励;(2)季度销售冠军:按销售额的2%给予奖励;(3)年度销售冠军:按销售额的5%给予奖励。
2. 个人销售奖励(1)完成月度销售目标的个人,按销售额的0.5%给予奖励;(2)完成季度销售目标的个人,按销售额的1%给予奖励;(3)完成年度销售目标的个人,按销售额的2%给予奖励。
3. 团队销售奖励(1)完成月度销售目标的团队,按团队销售额的1%给予奖励;(2)完成季度销售目标的团队,按团队销售额的2%给予奖励;(3)完成年度销售目标的团队,按团队销售额的3%给予奖励。
4. 特殊贡献奖励(1)为公司创造重大销售突破的个人或团队,给予额外奖励;(2)对公司业绩有突出贡献的个人,给予额外奖励。
五、奖励发放1. 奖励发放时间:每月、每季度、每年末;2. 奖励发放方式:现金、实物或公司内部积分兑换;3. 奖励发放流程:销售团队或个人提交申请,经审批后发放。
六、方案实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责解释;2. 各部门经理负责监督本方案的实施;3. 销售团队或个人如有疑问,可向人力资源部咨询。
七、方案调整1. 如遇国家政策、行业法规等变化,本方案将进行相应调整;2. 如遇公司战略调整,本方案将进行相应调整。
通过本课程销售奖励方案的实施,旨在激发销售团队的工作热情,提高课程销售业绩,为公司创造更大的价值。
希望全体员工共同努力,共创辉煌!。
一、方案背景随着我国教育培训市场的蓬勃发展,教育培训机构之间的竞争日益激烈。
为了提高销售团队的积极性,激发销售潜力,提升业绩,特制定本激励方案。
二、激励原则1. 公平、公正、公开的原则;2. 竞争与合作的原则;3. 鼓励与约束相结合的原则;4. 短期激励与长期激励相结合的原则。
三、激励对象1. 销售部门全体员工;2. 销售团队经理;3. 特殊贡献者。
四、激励方式1. 销售提成激励(1)销售提成比例:根据产品类型、销售难度等因素,设定不同的销售提成比例。
(2)提成计算方式:以销售额为基数,根据销售提成比例计算提成金额。
2. 销售奖励激励(1)月度销售冠军奖励:设立月度销售冠军,给予一定的现金奖励和荣誉证书。
(2)季度销售冠军奖励:设立季度销售冠军,给予更高的现金奖励、荣誉证书和晋升机会。
3. 团队奖励激励(1)团队销售业绩达标奖励:根据团队销售业绩,给予一定的现金奖励和荣誉证书。
(2)团队销售冠军奖励:设立团队销售冠军,给予更高的现金奖励、荣誉证书和晋升机会。
4. 优秀员工评选激励(1)优秀员工评选标准:以销售业绩、团队合作、工作态度等方面为评选依据。
(2)优秀员工奖励:设立优秀员工称号,给予一定的现金奖励、荣誉证书和晋升机会。
5. 长期激励(1)股权激励:对于优秀员工,可考虑给予股权激励,使员工与公司共同成长。
(2)晋升激励:根据员工的工作表现和业绩,给予晋升机会,提升员工职业发展空间。
五、激励实施1. 制定详细的销售目标和计划,明确各阶段激励政策;2. 建立完善的销售数据统计和考核体系,确保激励政策的公平、公正;3. 定期对销售团队进行培训,提升销售技能和团队凝聚力;4. 定期对激励方案进行评估和调整,确保激励效果。
六、总结本激励方案旨在激发销售团队的工作积极性,提高销售业绩,提升公司整体竞争力。
通过实施本方案,有望实现销售团队的高效运作,为公司创造更大的价值。
教育培训销售激励方案1. 背景在现代社会中,教育培训行业发展迅速,各种培训机构层出不穷。
在竞争激烈的市场中,销售团队发挥着至关重要的作用。
为了促进销售团队的积极性和销售业绩的提升,制定一套科学合理的激励方案是必不可少的。
2. 目标激励方案的目标是激发销售团队的工作热情和积极性,提升销售业绩,增加企业收入。
3. 激励手段3.1 制定销售目标首先,需要制定明确的销售目标。
销售目标应根据市场需求、产品特点和企业战略来确定。
目标既要有挑战性,又要合理可行。
目标可以设定为销售额、销售量、客户数量等等,以便量化和衡量。
3.2 设立奖励与奖金制度为了激励销售团队的积极性,可以设立奖励与奖金制度。
可以根据销售目标的完成情况,给予不同层次的奖励和奖金。
例如,完成销售目标的团队可以获得额外的奖金,个人销售业绩出色的员工可以获得个人奖励。
3.3 提供培训和发展机会教育培训行业的销售人员需要不断提升自己的专业知识和销售技巧。
为了保持销售团队的竞争力,可以定期开展培训和学习活动,提供销售技巧和业务知识的培训。
同时,可以为销售团队成员提供晋升和发展的机会,激励他们不断进步和提升。
3.4 建立良好的团队氛围良好的团队氛围有助于激励销售团队的凝聚力和团队合作精神。
可以定期组织团队建设活动,加强团队成员之间的交流与合作。
同时,也要重视团队成员的意见和建议,建立良好的沟通机制,促进团队的成长和发展。
4. 监督与评估为了确保激励方案的有效性和公平性,需要进行监督与评估。
可以设立销售业绩评估指标,定期对销售团队成员的业绩进行评估和排名。
并根据评估结果,对团队成员进行奖励与激励。
同时,也要及时调整和改进激励方案,以适应市场变化和团队发展的需要。
5. 结论教育培训销售激励方案是促进销售团队积极性和销售业绩提升的重要手段。
通过制定明确的销售目标,设立奖励与奖金制度,提供培训和发展机会,建立良好的团队氛围等措施,可以有效激励销售团队,提升销售业绩,实现企业目标。
策划一场激励销售团队的培训活动方案在当今的市场竞争激烈的环境中,销售团队的培训活动对于提高销售业绩和增强团队凝聚力起到非常重要的作用。
本文将提出一种策划方案,旨在激励销售团队,提升他们的销售技巧和团队合作能力。
一、活动目标本次培训活动的主要目标是激励销售团队,提升他们的销售技巧,并增强团队协作能力。
通过此次培训,希望达到以下几个方面的目标:1. 提升销售技巧:通过培训,使销售团队成员能够更好地掌握销售技巧,提高销售效果。
2. 增强团队凝聚力:通过团队合作的项目和活动,加强团队成员之间的沟通和协作能力,增强团队凝聚力。
3. 激励销售团队:通过奖励机制和激励措施,激发销售团队成员的工作热情,提高其积极性和工作效率。
二、活动内容1. 销售技巧培训为了提升销售团队的销售技巧,我们将邀请知名销售专家进行专题培训。
培训内容包括但不限于:销售心理学、客户关系管理、销售技巧与沟通技巧等。
专家将针对销售团队的实际情况,进行实战演练和案例分析,让团队成员能够在实践中学到更多的知识和技巧。
2. 团队建设活动为了增强团队的凝聚力和团队合作能力,我们将组织一系列团队建设活动。
这些活动包括团队拓展训练、团队项目合作等。
通过这些活动,团队成员将能够增强相互间的了解和信任,培养合作精神和集体荣誉感。
3. 激励措施为了激励销售团队成员,我们将设立一系列奖励机制和激励措施。
包括但不限于:销售业绩优秀个人奖、销售冠军团队奖等。
通过这些奖励机制和激励措施,我们将激发销售团队成员的工作热情,提高他们的积极性和工作效率。
三、活动实施方案为了确保培训活动的顺利开展,我们将根据以下的实施方案进行操作:1. 提前安排规划活动日程表,确保活动的时间安排合理,并提前预定好培训场地和设备。
同时,邀请销售专家,并与其确认培训内容和时间。
2. 组织宣传在活动开始前,通过内部渠道向销售团队成员进行宣传,并说明此次培训活动的目标和意义,以激发团队成员的参与热情。
教育培训销售激励方案导言教育培训行业的销售人员发挥着十分关键的作用,他们的努力直接影响到企业业绩和市场份额的增长。
为了激发销售人员的积极性和激情,提高他们的销售能力和成绩,制定一套科学有效的销售激励方案显得尤为重要。
本文将提供一种教育培训销售激励方案,旨在鼓励销售人员持续努力,提升销售绩效,实现公司业绩的增长。
1. 销售目标设定在制定销售激励方案之前,首先需要明确公司应该设定的销售目标。
目标的设定应该具备以下特点:•可度量性:销售目标应该具备可度量的指标,例如销售额、销售数量、新客户转化率等。
•具体性:目标应该具备明确的要求和条件,以便销售人员能够清晰地理解应该达到的目标。
•可实现性:目标应该具备一定的挑战性,同时又能够被销售人员实际实现。
2. 销售激励机制2.1 奖励制度为了激发销售人员的积极性,公司可以制定一套奖励制度,根据销售人员的绩效给予相应的奖励。
奖励可以以金钱、物质奖励或者其他形式存在。
具体的奖励制度可以包括以下考虑:•奖励金额:根据销售人员的销售能力和成绩设置不同的奖励金额,以激发销售人员的努力程度。
例如,销售额超过目标的,可以给予额外奖金或者提成比例的提高。
•周期性奖励:可以设立季度或年度的销售冠军奖励,以鼓励销售人员不断提升销售业绩。
•组织团队奖励:设立团队奖励制度,激发销售团队的合作性和协作精神。
例如,团队销售额达到一定水平的,全体成员可共享团队奖励。
•个人成长奖励:除了销售额或销售数量的考核,还可以根据销售人员的销售技巧、市场拓展等方面给予评价和奖励,以鼓励个人的成长和进步。
2.2 文化建设和表彰公司可以通过文化建设和表彰活动来激励销售人员的积极性和团队凝聚力。
例如,可以定期举行销售表彰会议,对销售业绩突出的个人和团队进行表彰和赞扬。
通过公开表扬和荣誉感的建立,激发其他销售人员的竞争意识和工作积极性。
2.3 培训与发展机会为了提升销售人员的能力和成绩,公司应该提供培训与发展机会。
销售人员的培训、督导与激励销售人员的培训本章是针对销售人员进行专业培训的,前提是他/她必须经过新员工的所有培训。
销售人员只有具备了出色的销售素质,才能更好地开展工作。
在具有基本素质的销售人员被招聘进来之后,培训就成了非常重要的工作。
我们不能指望销售人员全凭自悟来提高销售能力。
定期的,全面的培训和互训是提高销售能力的重要手段。
以下是培训的内容及操作方法:1 产品学术培训:深入了解产品,挖掘最佳买点xx的产品就是课程,只有对课程有深入的了解,才能成为真正专业的课程顾问。
对于现有产品,课程顾问必须了解学术上的规定,比如XX课程什么情况下可以调整级别,儿童课程不同年龄组别之间级别转换的规定等。
如果在学术方面有疑问,可以请教务长做出解释,或者做出FAQ。
如果是新产品,可以请教务长上一下示范课,也可以深入的了解一下教材的内容,找出最佳的卖点,在为客户做咨询时使用。
4 政策流程使用文件培训:确保销售政策的统一性和规范性学校根据自己的特点,都会有一些销售方面的政策,比如老学员续读政策、推荐学员政策等。
同时根据季节及市场的不同,会有一些相应的促销政策。
再就是新产品推出时会有相应的规定。
在销售过程中,课程顾问要时时使用这些政策,因此,保证销售政策的统一和规范是很重要的。
一方面这是学校管理规范的要求,另一方面,也可以避免学员就读后的投诉。
在这方面尤其要注意的新政策和原有政策之间的关系。
所以要在销售会议上由高级课程顾问进行确认,以保证所有销售人员都使用同样的标准。
销售人员的培训是定期的,一般都安排在每周的销售会议上,由高级课程顾问组织安排培训的内容,相关的销售人员进行准备。
3 经验分享:互相借鉴成功的销售经验销售团队中每个人的长处很可能是不同的,大家可以互相借鉴经验。
通过每周的销售报表及校长的指标完成情况评估,我们可以看出课程顾问各自的长处。
高级课程顾问就可以组织安排经验分享。
可以让预约成功率最高的课程顾问介绍一下电话技巧,也可以请bundle销售最好的课程顾问介绍一下经验。
4 角色扮演:换位思考寻找解决问题的办法Role play 也是很重要的培训方法。
课程顾问可以通过角色扮演发现自己的长处与弱点,其他人也可以帮助分析客户心理。
通过模拟真实的环境,课程顾问可以一起寻找最有效的方法,必要时还可以针对某一问题做一个正式的FAQ-常见问题解答,大家共同使用,FAQ 的范例如:E1D、xx简介、xx新销售系统、外教、雅思、白领沙龙、TOEIC、儿童课程调价、英语学习周卡、职场特训等销售人员的激励政策及督导良好的销售奖励制度可激励员工,最大限度地调动员工的积极性,同时促进学校的销售和再销售。
良好的销售奖励制度应把每个员工的利益与学校的发展紧密的联系在一起。
员工满意度和客户满意度对学校的成长和发展同等重要。
在销售和再销售过程中,以下对学校运营至关重要的6个指标是我们考察和激励销售人员的重要方面:•电话预约率:打电话给学校询问课程的人数和经过课程顾问劝服后愿意来学校访问的在学员比率•实际访问比率:愿意来学校访问的潜在学员人数和实际到访的潜在学员人数比率•新生注册率:实际到访后购买课程人数与实际到访人数比率•销售指标完成比率:学员付费总额与销售指标比率•学生续读率:在读学员愿意重新付费就读的比率•团队合作能力:是否有团队合作能力,不以奖金多少衡量工作量在制定激励机制时,您既可采用根据团队销售业绩奖励的方法,也可根据个人销售业绩来进行奖励的方法。
根据我们的经验,用团队达标和个人达标同时考核和奖励更为有效。
无论采哪种方式,都应充分考虑上述6个指标,其中最重要的是销售指标的完成比率。
一般情况下,有两种激励员工的基本作法:奖金和非奖金激励,两种做法同样重要。
激励制度可以作为劳动合同的附件文件号:,在签订合同时签定。
奖金激励奖金应按照实际销售收入(扣除书本费用)占预算销售收入比率制定,一般为3%左右。
市场经理、市场助理、资深课程顾问、课程顾问、前台接待等奖金制度校在每年财政年度之初制定本年度销售收入预算,并可在年中根据实际运营情况调整目标。
销售经理应根据每周销售达标比率督导培训销售人员;校长根据每周销售达标比率督导和培训销售和市场团队。
配合现有的管理制度,奖金的分配要参考以下的原则:做过级别测试的学员就可以在4D里建立学员资料,同时确定该学员的课程顾问。
因此课程顾问在做电话咨询时,一定要尽量把学员约在自己上班的时间。
学员在做完级别测试后开班前,一直由其课程顾问负责,若该学员报名,奖金归课程顾问。
该学员课程开始后,后续服务由该班级的班主任负责,若该学员续读付费,则奖金归班主任。
因此某一学员的课程顾问和班主任可能是同一个人,也可能是不同的人。
确定学员归属的分界线有两个:级别测试和课程正式开始。
级别测试决定该学员归哪一个课程顾问管;课程正式开始决定该学员归哪一个班主任管。
奖金也根据上述变化而归不同的人。
平衡员工的奖金和工资的比率是非常重要的,过高的个人达标奖金容易导致员工不愿与团对合作;过低的奖金不易提高员工的销售积极性。
非奖金激励非奖金激励的考核可以根据电话预约率、实际访问比率、新生注册率、销售指标完成比率、学生续读率以及团队合作能力等综合因素。
奖励方法可以是口头表扬、年度优秀员工证书、升职、增加假期、培训、到其他学校访问等等。
在销售激励政策中,我们提到对学校运营至关重要的6个指标。
电话预约率、实际访问比率、新生注册率、销售指标完成比率、学生续读率、团队合作能力。
在对销售人员不断激励的同时,一定对以上6个指标对销售人员进行考察。
如何成为学习学校的优秀课程顾问开始这部分前,请考虑以下问题:•你为什么选择为xx工作?•你为什么选择课程顾问作为你在学习工作的职位•这个职位对你有多重要?一个好的课程顾问应该为他(她)在xx工作而骄傲。
xx作为全球最大的国际语言学校,有良好的声誉,一流的工作环境,不断完善的教学和管理系统。
作为全球语言学习和文化交流的著名机构,每一个xx的员工都会随着xx的不断壮大而成长,从而拥有良好的职业发展方向。
销售工作要求你不断提高个人能力,并且你也在不断取得各种收获。
作为销售和客户服务人员,课程顾问不仅仅是‘尽量’销售某种东西,而是真心地帮助别人满足其需要。
一个优秀的xx课程顾问应该具有如下特点:1.永不放弃一个优秀的课程顾问应该是一个永不放弃的人。
他(她)可以使一个不可能成为xx学员的人成为可能,一个潜在的客户成为真正地客户,一个新客户成为一个忠实的老客户。
2.自信一个优秀的课程顾问应该总是信心十足。
他(她)不管在任何情况下都不会失去信心。
不论我们的学校在当地市场有名气还是不为人知。
他(她)总是不断告诉自己,‘我是最好的销售’‘xx是最好的培训机构’‘我们的产品最适合你’‘你一定会购买我们的课程’3.不断自我完善一个优秀的课程顾问应该总是不断自我完善。
他(她)总是能不断总结自己的工作经验和教训,从而不断完善自身不足。
他(她)总是从客户那学到如何了解他人需求,从老师那学到教学经验,从同事和经理那学到公司策略制定和工作技巧,从竞争者那学到市场信息和市场规律…他(她)总是不断渴求学习更多的理论与寻求更多的实践机会。
4.努力工作一个优秀的课程顾问应该总是努力工作。
他(她)总是合理利用时间,从不把未完成的工作推给他人5.勤奋一个优秀的课程顾问应该总是十分勤奋。
他(她)总是不断提出问题,不断打电话给客户以保持联络,作好每一个工作记录,留意市场信息,认真对待每一个电话、来访、抱怨,同时不断思考销售计划和策略。
把自己从身体上、知识上、心态上都武装到牙齿。
也许你会常常加班,也许你会为你的销售目标不断努力,也许你会有不断挑战你的粗鲁的客户,所有的事都会发生在你一个人身上,但这些都会塑造你成为一个伟大的销售人。
专业形象的培养因为你的工作区域在前台或其他工作区域,你留给客户的第一印象很重要,专业的形象对你的销售会有直接的影响1. 你有专业的外表吗?•你是否穿着合体,整洁,形象专业?•你是否有诚恳、热情的微笑?•你是否有让人感到自然可亲,而不是咄咄逼人?•你是否在工作打私人电话?•你是否在公共区域吃东西?•你是否在有客户时仍然和同事谈私事?•你是否和客户有眼神的沟通。
2. 专业形象的培养包含以下方面:A.仪表□头➢长发梳在脑后,用黑色橡皮圈扎紧➢短发保持干净整洁,碎发多者可用摩丝定型➢不佩带任何发卡、头箍等装饰品➢不能浓装艳抹,强调以简单清爽的淡装为主□身体➢坐时,身体保持正直,略微向前倾➢站时,收腹挺胸,双手交叉摆在身体正前方➢在与顾客谈话时,身体自然挺直,不左右摇晃□腿脚➢双膝自然并紧或交叉摆放➢与顾客谈话时,腿脚不能随意晃动□手➢坐时,手自然交叉摆放在桌面上,不能支撑着放在椅子上➢不转笔,不摆弄任何小玩意,更不能发出任何掉落在桌面上所发出的声音➢站时,手自然下垂在身体两侧;走路时,双手前后略做摆动,不得大幅度摇摆➢指甲(最多透明指甲油)□装饰品➢尽量不要佩带首饰,如有,可以选择简洁明了的装饰物➢工作服严格着装,衬衫需要熨烫;上班时服装必须统一;穿衬衫时需佩带丝巾;穿深色皮鞋;禁止穿牛仔裤B.身体语言□眼神➢与顾客谈话时,眼睛要直视前方,眼光落在顾客的眼睛、额头、鼻子的三角区域内➢眼光柔和,不要死盯顾客看,面带微笑➢当正在接电话时有客户进来,必须用眼神示意他坐下,并给他看相关材料➢当正在忙碌着,眼神必须眼观六路,多方面多角度的照顾没有被受到重视的顾客□面部表情➢无论对于顾客还是老师,谈话时都要以微笑来作答➢接电话时要面带笑容□手势➢在带领顾客参观学校时可以使用手势指点给顾客看我们的产品➢当顾客较多,无暇顾及某个顾客时,先用眼神注意到他的存在,然后用手势示意他坐下。
□坐姿➢坐时端正,身体保持正直,略微向前倾➢在与顾客谈话时,身体自然挺直,不左右摇晃□站姿➢站时,收腹挺胸,双手交叉摆在身体正前方➢在与顾客谈话时,身体自然挺直,不左右摇晃英语是否是你每日沟通的工作语言?你个人学习英语的经历是你可以给予客户的最好的证据。
这就是为什么课程顾问应该不断提高自身的英语技能,以及真正了解如何学好英语,以便真正成为一名英语学习顾问。
为了能够不断提高英语水平和英语咨询能力,课程顾问应该不断接受课程培训和教务人员培训。
不断的培训‘Don’t Stop Now!’(不间断学习)就向我们的教材English@xx中的作业部分所倡导的,为了能成为更好的课程顾问我们应该不间断学习和不断接受培训。
为了成为成功的销售和客户服务人员,你必须阅读和掌握以下内容:A xx 简介B xx员工管理C 产品及教学D 咨讯系统E 市场营销。