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加强企业管理提升提高企业管理效益摘要：通过对企业资产、机构、人员进行优化，实施“企业瘦身计划”，转变企业发展方式，优化产业结构，提高经济运行质量，实现集约化、内涵式发展，加强企业管理提升，提高企业管理效益。
关键词：企业管理；管理效益中图分类号：f031.5转变企业发展方式，优化产业结构，提高经济运行质量，实现集约化、内涵式发展，加强企业管理提升，提高企业管理效益。
是当前企业的发展之需，如何做好此项工作应从以下几个方面入手：一、需要掌握的基本原则1.统筹兼顾，协调推进。
“企业瘦身”行动是一项综合系统工程，涉及企业管理的方方面面。
要统筹兼顾，加强与企业安全管理、风险控制、信访稳定等工作的有机结合，探索建立科学合理的管理机制，确保措施到位，积极稳妥地推进“企业瘦身”，防止矛盾激化，确保企业和谐稳定。
2.突出重点，务求实效。
在全面梳理产业发展现状的基础上，重点选择亏损严重、风险较大的企业及不具备行业竞争优势的产业，按照先易后难、先急后缓的原则，有针对性地分期分批开展经济运行评价，合理选择“企业瘦身”行动的切入点和突破口，以点带面，逐步推开，确保行动取得实效。
二、制定明确的目标任务1.清理低效无效资产，提高资产运营质量。
企业成立资产清理领导小组，分析排查使用效率低、积压沉淀及无盈利能力的低效、无效资产，严格按照有关法律法规和程序规范，聘请中介机构，科学研究设计资产清理处置方案，明确清理内容，明晰清理范围。
探索建立长效管理机制，采取租赁经营、修复利用、转让出售、清理报废等方式，加快清理和控制产生新的低效、无效资产，降低企业经营风险，提高资产运转效率，增强市场竞争力。
2.清理持续亏损单位，提高企业盈利能力。
企业成立专项清理领导小组，排查亏损企业，分析亏损原因，评估存续可行性，明确清理企业范围。
对经营无效益、发展无潜力、同主业关联性、互补性不强、优势不突出的产业和企业，采取转让、战略合作等方式退出或退到参股地位；对资产质量差、规模小、无发展前景的持续亏损企业，采取果断退出措施，坚决消灭亏损源，提高企业盈利能力。
企业第一季度经济运行调度会汇报材料尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，我代表企业经济运行部门，向大家汇报本企业第一季度经济运行情况。
首先，我要对第一季度企业经济运行情况进行总体回顾，接着分析当前企业面临的经济形势，最后对企业第二季度经济运行工作进行展望。
一、第一季度经济运行总体回顾第一季度，在党和政府的坚强领导下，企业紧紧围绕全年发展目标，全面落实各项政策措施，努力克服国内外经济环境的不确定不稳定因素，企业经济运行呈现出稳中向好的态势。
1. 生产经营成果显著。
第一季度，企业产量、产值、利润等主要经济指标均实现大幅增长，创造了良好的经济效益。
2. 转型升级取得新进展。
企业加大技术创新和产业升级力度，推动新产品研发和市场推广，逐步提高高附加值产品的比重，提升企业核心竞争力。
3. 市场开拓取得新突破。
企业紧紧抓住市场需求变化，优化产品结构，加大市场开拓力度，进一步提高市场份额。
4. 企业管理水平不断提升。
企业深入推进供给侧结构性改革，加强成本控制和内部管理，企业管理效率和效益进一步提高。
5. 安全环保工作稳步推进。
企业高度重视安全环保工作，严格落实安全生产责任制，确保安全生产稳定有序。
二、当前企业面临的经济形势分析虽然第一季度企业经济运行取得了显著成果，但我们也必须看到，当前企业面临的经济形势仍然复杂严峻。
1. 国内外市场需求依然疲软。
受国际经济形势和贸易摩擦等因素影响，企业产品出口压力增大。
2. 原材料价格波动较大。
受国际市场影响，原材料价格波动较大，给企业成本控制带来一定压力。
3. 产业竞争加剧。
随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提高产品质量和附加值，以应对市场竞争。
4. 环保政策日益严格。
国家和地方政府对环保政策的执行力度加大，企业需要加大环保投入，确保安全生产。
三、第二季度经济运行工作展望面对当前的经济形势，企业要坚定信心，迎难而上，努力实现第二季度经济运行目标。
1. 加大市场开拓力度。
企业要密切关注市场动态，优化产品结构，加大市场开拓力度，提高市场份额。
体系运行与日常工作相结合提升企业管理水平ZHONGZHOUCONSTRUCTION体系运行与日常工作相结合提升企业管理水平目前我国建筑市场的竞争不再是以往单一的价格竞争,诸多非价格因素的竞争起着越来越大的作用,如采用的技术,设备,资质,业绩,施工工艺,管理模式等.为适应经济全球化发展和建筑市场竞争的需求,提高企业的管理水平,大多数建筑企业都依据国标标;隹建立了自己的质量管理体系,环境管理体系和职业健康安全管理体系,并进行了三个体系的有机整合.当企业文件化的管理体系建立并通过认证后,实施文件化的管理体系,是提升企业综合管理水平的头等大事.如何确保管理体系的运行质量,使其在实施过程中具有符合性和可操作性,并能通过管理体系运行,带动企业健康,有序的发展,本人根据以往的工作经验从以下几个方面浅谈几点认识:1管理体系文件的设计策划必须思路清晰,目的明确如何把具有西方特色的三个标准的管理理念转化为符合本企业的管理标准,需要建立一套完整的文件化的管理体系.三个标;隹的文件结构为管理手册是体系管理的纲领性文件,第三层次支持性文件是在企业以往管理类文件的基础上加以修改提炼而成的企业各项管理制度的精华,而程序文件是连接管理手册和第三层次支持性文件的桥梁.因此,程序文件必须符合企业实际,在管理手册描述的基础上,对各个管理过程的目的,范围,职责,程序做出明确规定.这样,程序文件才能有序运行,否冯志会赵健则就无法达到纲举目张的作用.在建立标隹化体系文件之初,一定要重视程序文件的设计策划,尽可能地使企业以往各项管理制度和工作程序相融合,以程序文件为主,其他形式的管理办法,制度,规定等(红头文件)作为支撑点,避免造成管理上的重复.在执行过程中要以体系文件为中心,为重点,为主线,各项工作要服从于这"三为"要求,不能把体系文件形同虚设,为贯标而贯标,以红头文件来替代程序文件,实质上变成"两张皮"现象.为了从源头预防"两张皮"的现象,笔者认为,首先应从领导层提高认识(改变那种认为红头文件重于管理体系文件的认识),保持管理体系文件的唯一性,同时企业也应作出相关规定,进一步优化第三层次支持性文件结构,充分发挥其支撑点的作用.因此,企业在编制体系文件的过程中应深刻领会标准内涵, 切合企业自身实际,在满足标准条款的前提下,注重适用性和可操作性.可根据企业以往的管理经验,针对各个管理过程的特点,构建管理流程,然后再根据各个流程中的区域和接口,系统地确定各子过程.这里要重点解决好管理过程和施工过程的控制,充分体现本企业的特色.2体系目标管理和生产经营指标管理有机结合体系的管理和企业其他各项管理工作一样,必须进行前期策划.管理体系运行中的目标策划主要是企业运行主管部门编写年度目标,手旨标草案,经管理评审会议讨论通过,以管理文件的形式下发,执行,并要求分支机构在总目标的基础上层层分解,制定分目标,同时对目标/指标的完成情况进行定期监测.作为国有大中型企业,多年来已形成～整套实用,有效的以经济责任制为主体的管理手段,也即每年初各级充分策划和逐级上报审批,形成各项经济技术指标,在年初以签订经济承包责任状的形式预以明确责任,作为年底考核测评各分支机构各项业绩的依据.笔者认为,可否将每年的生产经营工作会和管理评审会议合二为一.由最高管理者亲自主持,各分支机构第一把手及相关人员参加会议,充分体现领导的作用.讨论研究企业的发展方向,各项规划,年度计划,市场营销策略,科技发展规划,设备,质量改进,组织机构以及人才调配,引进等.总结过去一年来管理体系运行中存在的问题,提出改进的建议,讨论下一年度的各项经济技术指标(包括质量目标,环境管理目标/指标,职业健康安全管理目标/指标),形成综合型的经济技术指标,签订责任状.出台相关考核测评配套措施,进一步细化,规范目标肘旨标的考核测评工作,可随内部审核和日常检查来跟踪进行绩效的监测.针对考核测评及时发现问题,整改纠正,不断完善,使得体系和各项管理工作达到持续改进的效果.3内部审核与日常检查相结合两种情况.第一种情况是新区外有农田用水要求,要求农田灌溉用水必须在新区建设的同时,还要保障供给;第二种情况是农田灌溉区在新区建设范围内, 农田灌溉功能将随之消失.白沙组团内主要灌渠系统为:杨桥总干渠及其支渠.杨桥灌渠是河南省主要灌溉渠道,该渠属第一种情况,在新区建设的同时,还要保障供给.规划保留,维持原渠位不变,与城市道路相交时可改为倒虹吸.远期建议该渠在研究区段进行改线,或设置为暗管入地,以减少对建设用地和城市景观的影响.杨桥干渠支渠由于新区的开发,已失去农田灌溉功能,属第二种情况,规划灌渠改建为排放雨水明渠.总之,在新区规划中,充分认识到竖向规划,排水规划以及防洪规划等问题和它们之间的联系,协调和处理城市发展与城市除涝,城市所在河流行洪的关系,才能保证新区开发过程中,基础设施的建设顺利进行,保障城市的安全和可持续发展.国作者单位:刘宏林郑州市黄河风景名胜区王秋丽郑州市黄河风景名胜区李妍郑州市灯饰照明管理处【收稿日期:2010—05—27】ZHONGZHOUCONSTRUCTION内部审核的主要目的是以标准条款,程序文件为依托,按年初制定的内部审核计划,检查企业所建立的管理体系在实施过程中的有效性和符合性,发现问题及时整改,不断完善所建立的管理体系,同时为外部审核作充分的准备.然而大多数企业年初制定内部审核计划时通常采用集中审核的方法.集中审核适用于分支机构相对集中的企业,这样审核员在审核前的准备阶段能综合考虑各分支机构的特点编写检查表,审核也能做到一气呵成.通过几年来的内部审核经历,笔者认为,对于我们这样分支机构相对分散的企业,更易于采用滚动式的审核方法.可考虑在年初编排滚动审核计划时和企业每个季度的综合检查同步进行,重点分片审核.每个季度审核一至二个分支机构,其他分支机构随综合检查组一起进行管理体系运行的常规检查(以内部审核的形式抽查几个要素).这种滚动审核的方式既能做好企业管理体系持续运行,企业内部得到相互学习和补充,也使得内审员能集中精力,高效有序审核,避免集中式审核时路途奔波疲劳,时间紧,任务重等不利因素影响,降低审核效率.4管理体系运行贯穿于施工各过程管理体系运行的重要特点就是企业管理者将质量,环境和职业健康安全三个标准中科学的管理方法和工具,运用到企业的质量和综合管理控制过程中, 做好前期策划和对体系实施过程中发现问题的改进是管理体系运行的两个核心所在.针对这两个核心问题,管理体系运行的重要主体——项目部应重点做好以下工作.1)基础管理和前期策划同步进行工程项目管理是一个多目标,多工序,复杂且庞大,既分别独立又相互联系的系统工程.一个工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力,机具,材料,资金等)在一定的条件下对多个既定目标(进度,质量,效益,环境及职业健康安全等)进行科学的规划,以更多的定量数据做深入细致的动态分析.项目部组建后,首先确定岗位,职责,岗位任职要求以及员工能力评价体系等.各岗位人员按各自的工作职责,着手工程施工前期的策划工作.如项目《施工组织设计》编制,环境因素/危险源辨识,评价,确定重要环境因素/重大危险源清单,针对所确定的重要环境因素/重大危险源清单制定目标肘旨标并制定相应的控制措施(专项施工方案,相关管理制度,管理方案等),同时识别出施工现场的紧急情况,编制相应的应急响应预案,配备现场施工中所需的有关法律,法规,标准,规范等.对目标/指标的控制措施尽量采用企业以往施工过程中好的做法(各项管理制度,专项施工方案,技术措施等).只有对不具备程序管理的,企业以往管理有缺陷的和问题较大,一般简单方案难以控制的问题方可制定管理方案.因为管理方案完成需要资金的支持,同时主管部门还要对方案执行情况进行验收,以达到PDCA循环的目的.所以从管理的熟练程度和节约角度考虑,笔者建议企业在选择对目标,手旨标的控制方法时应慎用管理方案这种方式. 2)施工过程的质量控制,环境和安全运行控制质量控制主要实施审批后的项目《施工组织设计》以及各类专项施工方案,同时做好测量,技术交底,材料设备管理,QC管理等各项技术性管理工作,针对工程进度进行动态的全方位管理.重点控制特殊过程,不合格品,数据分析,纠正/预防措施等.环境和职业健康安全方面的运行主要结合项目部确定的目标肘旨标管理方案,应急预案和各类专项管理措施,从法规的适用性评价,管理方案执行验收(遵循PDCA循环)情况,以及现场环境控制,大力提倡循环经济(固体废弃物利用,节能降耗),现场噪声,扬尘控制,安全防护,职业病防治,劳动保护等方面入手,加大资金投入,提高全员的环保,安全意识.3)重视现场记录控制记录是企业管理体系运行过程中的客观证据,也属文件范畴.在管理体系运行过程中,多数企业往往容易忽视记录的收集归类.这就延伸到企业的日常管理工作的制度化,规范化管理问题.在管理体系运行过程中,首先要提高现场各类管理人员,特别是资料员对记录的重视程度.现场的资料管理应定岗,定人,各岗位人员应分工协作,分类进行收集,整理,记录填写,由现场资料员综合协调(指导,协助各专业人员的记录管理工作).现场施工记录应以各隶属地所规定的交工资料为重点,加入企业管理体系运行过程中的相关表格即可.5建立完善的监测机制,促进系统管理工作持续改进持续改进已成为企业发展的动力,是企业不断发展壮大的重要措施.通过不断改进,以增强顾客的满意程度.作为我们国有企业来说,改进的重点应放在通过提高管理体系运行过程的有效性管理,改善员工的工作环境,营造一个良好的工作氛围,逐步提升工作质量和工程实物质量,以满足客户的需求.在企业内部,从经营到生产,从管理到技术,从高层到基层,持续改进涉及到每个部门,每个岗位,每位员工.持续改进的范围包括管理体系运行,过程控制和产品质量三个方面.改进的内容涉及到工程实物质量,日常管理工作和企业的各项中长期发展规划.不仅对不合格现象必须纠正,改进,同时对不符合时代潮流和社会发展需要的一些传统的做法也要加以改进.所以企业应以管理体系运行工作为切入点,建立持续改进的长效机制;以数据分析为手段, 通过对不合格品控制,纠正措施/预防措施的高水平运行,QC小组活动,绩效的监测,法规适宜性评价等工作的开展, 作为企业持续改进工作的重要形式.同时,应以程序文件为主体系,增加用于监测,评审,考核等程序运行需要的奖惩管理规章,来提升管理体系运行的有效性.质量是企业的生命,用一流的理念,一流的管理,一流的服务来实现企业的可持续发展,是我们共同的目标. 认真贯彻三个标准,建立科学的管理体系,用企业内在品质价值和外在的信誉价值,去赢得市场,赢得最佳的经济效益和社会效益,促进企业健康发展!匿j 作者单位:中建七局第四建筑有限公司[收稿日期:2010—06～25】。
企业经济活动分析总结在现代商业社会中，企业经济活动是经济运行的重要组成部分。
企业的经济活动不仅涉及到生产、销售和市场营销等方面，还包括财务管理、人力资源、技术研发、采购和物流等各个环节。
下面将对企业经济活动进行分析总结。
一、生产活动企业的核心经济活动就是生产活动。
生产活动包括原料的采购、加工、生产和成品的制造。
企业需要通过科学的计划和组织，确保原材料的及时供应和合理使用，从而保证生产进程的顺利进行。
另外，企业还需要不断提高生产技术和工艺，以提高生产效率和产品质量。
二、市场营销活动企业的生产活动只有通过市场销售才能转化为经济效益。
市场营销活动包括市场调研、产品定位、产品推广和销售等方面。
企业需要通过市场调研来了解消费者的需求和竞争对手的情况，从而制定相应的产品定位和市场营销策略。
通过有效的推广和销售手段，企业可以将产品推向市场，并实现销售收入的增长。
三、财务管理活动财务管理是企业经济活动中至关重要的环节，其目的是确保企业的财务健康和经济稳定。
财务管理包括资金的筹集与运用、财务分析与决策、财务报告与预测等方面。
企业需要通过合理的资金筹集和运用，保证生产活动的顺利进行。
同时，企业还需要通过财务分析和预测，及时掌握经济运行的动态，为决策提供依据。
四、人力资源管理活动人力资源是企业最重要的资源之一，它直接关系到企业的竞争力和创新能力。
人力资源管理活动包括员工招聘与培训、绩效考核与奖惩、薪酬福利管理等方面。
企业需要根据自身的发展需求和岗位要求，进行合理的人员招聘和培训，以提高员工的素质和能力。
同时，通过绩效考核和奖惩制度，激发员工的积极性和创造力。
五、技术研发活动技术研发是企业实现创新和可持续发展的关键环节。
技术研发活动包括产品研发、工艺改进和技术创新等方面。
企业需要进行不断的技术研发，以满足市场的需求和提高竞争力。
通过技术创新，企业可以获得新的产品和技术优势，从而实现业务的拓展和收益的增长。
六、采购和物流活动采购和物流是企业经济活动中不可或缺的环节。
如何提高企业的经济管理水平企业的经济管理是一项复杂而系统的工程，科学合理的管理可以给企业带来长期效益。
所以企业应该充分认识到其重要性，发现管理中存在的问题，及时找到解决措施，使有效管理落实到实处，为企业的长期发展提供保障。
标签：企业；经济管理；措施市场经济体制下，企业的管理水平直接影响企业的整体竞争能力，科学合理的管理可以给企业带来长期效益。
所以企业应该充分认识到其重要性，发现管理中存在的问题，及时找到解决措施，使有效管理落实到实处，为企业的长期发展提供保障。
我国的市场经济体制建立以来，逐步得到完善和发展，各项制度逐步实现规范化，这就对企业的管理能力提出了更高的要求。
市场经济体制下，企业的管理水平直接影响企业的整体竞争能力，科学合理的企业管理可以对外提高竞争力，对内降低成本，减少费用。
所以，企业只有提高经济管理水平，才可以在激烈的市场竞争中获得生存与发展的空间。
一、提高企业经济管理水平的必要性1、企业管理中蕴藏着增加有效供给，提高经济效益的巨大潜力。
一个企业要想提高经济效益，在激烈的市场竞争中取胜，单靠先进的科学技术是不够的，还要靠先进的经营管理。
企业管理水平跟不上，即使产量增加，而经济效益未必能够提高。
在相当一部分企业中存在着“以包代管”问题，甚至有些躺在国家减免税上，或靠开发新项目的政策贷款来弥补以前在建设项目的欠款，使新项目发育不良，企业固定资产加大，企业负债经营加重。
因此，提高企业的经营管理水平迫在眉睫。
2、我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新。
伴随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善，企业现已成为市场竞争的主要组成部分，这就要求建立起以市场为主导的集开放、集约型和自主型为一体的新型管理模式。
经济增长方式由粗放型向集约型的转变，这要求企业改变以往的计划经济体制下那种粗放型的企业管理，要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗，以提高产品的附加值和经济效益。
二、企业经济管理水平现状科学提高企业的经济管理水平是企业生存、发展的关键。
加强经济活动分析提升企业经济运行质量探讨摘要：企业的经济活动分析是企业经营管理工作的重要环节。
企业经济活动分析可以详细的总结过去、合理地规划未来,对控制企业的生产经营活动、提高企业的生产经营管理水平和经济效益等各方面充分发挥着促进作用,对企业的健康持续发展至关重要。
关键词：财务管理；经济分析；作用；方法经济活动分析一般是指对企业生产经营过程进行全程动态监控，通过客观量化分析各项生产活动、经营成果，发现经营过程中存在的问题和管理漏洞，从而为决策层提供依据，查找原因，制定相应措施，以便不断改进工作，合理地安排生产和经营活动，促进企业持续稳定发展。
它是促进企业生产经营活动高效开展的重要管理手段之一。
能否善于运用经济活动分析这个工具总结过去，指导未来，也是衡量企业决策者对企业经营管理能力的标志。
一、经济活动分析应遵循的原则分析全面性。
要对企业经济活动进行全面分析，要涉及企业所有基本生产要素，包括人力、物力、财力的配备和使用情况，企业取得的生产经营成果和经济效益情况。
问题突出性。
就是在保持经济活动分析全面具体的同时，要从企业实际出发，针对经营管理中的具体情况，突出重点问题，以便于解决实际问题。
分析及时性。
在企业一定时期经营活动结束或某一重要事项发生时，及时准确的进行分析，利于及时发现问题，提出整改措施，促进企业发展。
全员参与性。
经济活动分析不是某个岗位或某个部门的工作，而是需要企业所有部门的共同配合，所以在经济活动分析中要尽可能扩大职工的参与面。
二、经济活动分析的作用评价经营业绩。
经济活动分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据]。
通过分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、获利能力、偿债能力，利于企业管理者及其相关人员客观评价企业经营成果和财务状况，将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。
实现企业价值最大化。
经济运行分析报告制度第一章总则第一条为了加强经济运行分析，提高经营管理水平，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业、机关、事业单位等开展经济运行分析活动的单位。
第三条经济运行分析应遵循客观、公正、全面、准确的原则，为决策提供科学依据。
第二章分析内容与频率第四条经济运行分析报告主要包括以下内容：（一）经济运行总体情况；（二）财务状况和经营成果；（三）生产、销售、投资等主要业务情况；（四）市场环境及竞争态势分析；（五）存在的问题及改进措施；（六）其他需要分析的内容。
第五条经济运行分析报告的编制频率：（一）定期报告：按季度、半年、全年进行编制；（二）特殊报告：根据实际需要及时编制，如重大事件、突发事件等。
第三章分析报告的编制与审批第六条经济运行分析报告由单位经济管理部门负责编制。
第七条编制经济运行分析报告应充分收集、整理相关数据和资料，采用科学分析方法，确保报告的准确性。
第八条经济运行分析报告完成后，应提交给单位负责人审批。
第四章分析报告的发布与使用第九条经审批的经济运行分析报告应及时发布，便于单位内部管理和决策。
第十条经济运行分析报告应作为单位内部管理决策的重要依据，相关部门应认真执行报告中的建议和措施。
第五章保密与归档第十一条经济运行分析报告中涉及到的敏感数据和信息应予以保密，防止泄露。
第十二条经济运行分析报告应按照单位档案管理要求进行归档，便于查阅和追溯。
第六章法律责任与监督第十三条违反本制度的，由单位负责人依法予以查处；造成损失的，依法承担赔偿责任。
第十四条单位负责人应加强对经济运行分析报告编制和使用的监督，确保制度的贯彻执行。
第七章附则第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度的解释权归单位负责人所有。
企业经济运行分析(上)1. 企业经济运行概述企业经济运行是指公司在市场经济环境中进行生产和管理活动，实现利润增长的过程。
其中包括企业生产、销售和盈利等方面的经济活动。
2. 企业经济运行的影响因素企业经济运行的结果受到许多因素的影响。
以下是一些常见的因素：2.1 行业竞争情况市场上行业竞争的激烈程度对企业经济运行的影响比较大，如果处于一个高度竞争的市场，企业就需要更加努力的去争取市场份额，否则可能会被淘汰。
2.2 外部环境变化外部环境因素包括政治、经济、社会和技术等各方面。
这些环境因素都可能对企业经济运行产生影响，例如环保政策、物价上涨等。
2.3 内部管理能力企业的管理水平和能力对其经济运行的影响极大，优秀的内部管理可助于企业提高工作效率和产品质量，提高盈利能力。
3. 企业经济运行的核心指标企业经济运行涉及许多指标和数据，以下是一些关于企业经济运行中最主要的指标和数据：3.1 利润企业经济运行的核心目标是增加利润。
因此，利润是衡量企业经济运行最重要的指标之一。
企业可以通过提高产品质量、降低成本来提高利润。
3.2 销售额销售额也是企业经济运行的重要指标。
企业可以通过不断拓展市场份额、改进销售策略、提高产品质量等方式来增加销售额。
3.3 成本成本是企业经济运行中最直接的指标，如果企业成本过高，其利润将相对减少。
因此，企业要努力控制成本，并寻找降低成本的方法。
4. 企业经济运行分析方法为了更好地评估企业的财务状况和经济运行情况，我们可以采用一些分析方法，包括：4.1 财务比率分析财务比率分析是一种广泛使用的企业经济运行分析方法。
主要包括净利率、毛利率和销售收入等。
4.2 成本分析成本分析可以清晰地显示企业的经济运行情况和生产成本。
通过分析企业各项运营成本的变化和原因，可以为企业提供可靠的成本控制方法。
4.3 行业分析行业分析是比较企业同行业中的其他公司的财务情况和经济运行情况，可以让企业了解自己在行业中的竞争地位。
以企业经济运行分析提升企业管理水平以企业经济运行分析提升企业管理水平进入21世纪以来，在日渐成熟的市场经济形势的影响下，企业对具有决策性的经营信息已有一定程度了解，但这些信息仍存在着单一和分散的特点。
企业经济运行分析注重本期财务和管理指标在发展中的作用，通常情况下，以本期财务和管理指标为出发点，通过分析企业发展过程中产生的各类指标对企业的发展状况进行分析，找出发展过程中存在的异常状况，并及时采取有效措施予以解决从而提升企业管理水平。
下文从进一步提高企业经济管理水平的意义着手，对做好企业经济运行分析提高企业管理水平的措施做了简单介绍。
1、进一步提高企业经济管理水平的意义伴随着经济的发展，企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型，企业越来越注重经济管理水平的提高。
进一步提高企业管理水平的意义表现在以下方面：第一，随着企业改革的深入发展，社会对企业的整体实力有了更高要求，企业必须高度重视管理创新和技术更新的重要性，因此，企业在促发展的过程中应该重视经济管理水平的提高。
另外，企业作为我国国民经济的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须结合企业实际发展状况，进一步提高企业经济管理水平;第二，随着经济的发展，我国经济增长方式发生较大程度转变，传统粗放型经济增长方式已经落后于时代发展的步伐，集约型经济增长方式逐渐占据经济市场，进一步提升企业经济管理水平，是提升企业经济效益，促进企业发展的重要保障;第三，现代社会注重知识的重要性，随着知识经济时代的到来，企业在实际发展过程中必须注重信息技术的重要性，为提高企业整体竞争力打下坚实基础。
2、做好企业经济运行分析的前提1准确的企业统计企业经济运行在反映企业经营决策计划的同时，还能有效反映企业短时期内的经营效益，是企业发展建设过程中的重要依据之一。
做好企业经营运行分析，保证企业统计的准确性。
经济运行分析中涉及大量有关企业发展建设的信息数据，数据的准确性是企业经营结果的依据，因此，做好企业经济运行分析之前，企业必须保证数据的准确性和有效性，为科学合理的经营决策提供依据。
另外，为保障企业经营决策分析数据的准确性，企业还应该结合现代科技手段，采用多种有效措施，全面提高经营决策队伍的整体水平，为做好企业经济运行分析打下坚实基础。
2充分掌握了解有关财务信息企业财务信息是企业经济效益的最佳表现形式，是企业建设者了解企业信息的主要渠道，是企业经济运行分析的基础。
因此，做好企业经济运行分析必须充分掌握了解有关采取信息。
企业在分析财务信息的同时，注重经济事务的原始状况，一旦存在信息失真等情况，企业应该结合实际发展状况，还原相关数据信息。
另外，企业还必须注重实体经营信息与财务信息之间的关系，在促进二者相互结合的前提下，重视财务审核局限性对企业经济运行分析的影响，全面提高分析结果的准确性。
3充分了解经营信息财务信息是确保企业正常运转的依据之一。
在实际发展过程中，为提高经济运行分析结果的准确性，企业还应该充分了解经营信息。
企业建设者应该结合企业发展实际状况建立科学合理的信息数据库，数据库必须同时包含信息、资金、人力以及物力等数据，保障数据资源的一体化，及时更新、补充各类信息。
3、做好企业经济运行分析提高企业管理水平的措施企业为了在激烈的市场竞争中获得最大经济效益，必须注重内部发展条件和外部条件的影响，在了解各项影响因素的前提之下，针对企业发展过程中的实际情况，建立科学合理的管理办法，全面提高企业的经济实力。
笔者结合多年管理经验，以企业经济运行管理分析为出发点，对提高企业经济管理水平的方法做了以下介绍。
3.1明确企业经济运行的步骤明确企业经济运行的步骤是做好企业经济运行分析提高企业管理水平的前提条件。
企业经济运行的步骤如下：第一，合理设定标杆。
标杆是企业在发展建设中明确各项发展效益的基础保障。
标杆具有可比性的特征，不同企业具有不一样的标杆;同一企业在不同发展时期标杆具有较大差异，为提高经济运行分析数据的准确性，企业必须合理设定标杆;第二，做好企业经济运行分析，提高企业经济管理水平，还应该将实际发展结果与标杆进行对比，从对比中发展不足，并采取有效措施予以补救。
3.2优化企业经济管理体系基于经济运行分析，提高企业经济管理水平要求企业采取有效措施优化企业经济管理体系。
伴随着经济的发展，人力资源在企业发展建设过程中的作用越来越明显，优化企业经济管理水平是提高企业经济效益的重要手段。
因此，企业必须结合实际管理状况，将人力资源管理纳入企业发展建设目标之列，高度重视人力资源管理才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
另外，企业还应该结合实际发展状况，建立健全的经济管理体系，有效解决企业管理层管理效益房里方式的弊端，强化各部门、各组成部分之间的联系，为提高企业经济管理水平打下坚实基础。
3.3加强企业内部控制和审核工作做好企业经济运行分析，在坚持充分掌握了解有关财务信息以及提高企业统计准确性的前提下，企业还应该加强内部控制和审核工作。
加强企业内部控制和审核工作可以全面提高企业经济管理水平，因此，企业必须从源头上了解企业管理工作的实际状况，明确企业管理中存在的问题，针对问题采取有效解决措施，全面提高企业经济运行分析结果的准确性。
另外，在实际发展过程企业还完善内部控制，引导职工明确自身的责任和义务。
最后，企业还应该重视内部经济管理文件的审核工作，做好审核记录，针对企业发展进行全方位信息采集，全面提高企业经济管理水平。
3.4树立以人为本的发展理念树立以人为本的发展理念是做好企业经济运行分析，提高企业经济管理水平的重要手段。
首先，企业应该重视人力资源开发工作，人力资源在现代企业发展中的作用越来越明显，树立以人为本的发展理念要求企业建设者深入职工内部，了解企业职工的实际需求，尊重职工，关心职工;企业还应该建立良好的职工沟通渠道，为建立良好的职工关系打下坚实的基础;企业还应该重视职工培训的重要性，全面提高职工的业务水平和综合素质，为职工的发展提供动力保障;最后，企业还应该建立健全的薪资制度，公平公正地对待每一位职工，全面提高企业经济管理水平。
4、结束语在长期的发展过程中，企业建设者为提高企业整体竞争力，必须明确企业发展过程中具体的经营状况和经营结合;企业还必须明确实际经营状况与理想结果之间存在差异的原因;结合企业发展实际状况找出相关解决策略等均属于企业发展建设过程中需解决的重点问题，因此，企业必须做好企业经济运行分析提高企业管理水平。
参考文献：张万宝.提高企业经济管理水平的几点措施基于企业经济运行分析.现代商业，201X.何学虎.关于烟草企业经济运行分析的几点探讨.中国科技信息，201X.敦子华，史会彭.搞好配变运行分析提高企业经济效益.中小企业管理与科技，201X.附送：以信息化破解项目管控的难题以信息化破解项目管控的难题内容简介：在建筑施工行业全面市场化的今天，相对民营施工企业，国有施工企业的短板显而易见。
背负的历史遗留包袱沉重，资源配置效率低，分配激励机制不灵活，导致了企业效益的流失。
云南建工集团积极探索运用信息化来解决企业存在的问题。
难题论文格式论文范文毕业论文在建筑施工行业全面市场化的今天，相对民营施工企业，国有施工企业的短板显而易见。
背负的历史遗留包袱沉重，资源配置效率低，分配激励机制不灵活，导致了企业效益的流失。
云南建工集团积极探索运用信息化来解决企业存在的问题。
难题和目标近年来，云南建工集团推进扁平化管理，撤销工程处，实行两级法人实体（总公司、子公司），三层管理（总公司、子公司、项目部）。
子公司直接管理项目部，企业面临着缩短管理链条，法人层管理幅度增加，以及对项目管理能力的要求也大幅度提高的难题。
通过引入信息化管理手段，来提升法人层次对施工项目的管理能力，搭建信息沟通交流的平台，实现施工项目信息及时、规范传递。
同时，建立以项目目标预算为基准的成本核算制度，实现子公司对项目资金收支的集中管理。
集团根据实际情况，确立信息化要实现的两个目标：一是解决子公司法人层对施工项目的目标管理、过程监督、最终绩效考核的难题。
通过信息化，要使开工前项目目标成本的制定；过程中收入与实际成本的动态对比分析；完工后项目的绩效考核串联成一个有机的整体，帮助子公司完成对项目部的监控和管理。
二是解决集团总部对子公司法人层有效管理。
过去集团总部对子公司的管理以年度财务报表为主，配合其它一些生产统计报表，按年度进行考核。
集团总部为了得到一组确切的数据，很多时候要投入很多精力来反复求证。
通过信息化，在集团与子公司之间搭建一个平台，实现集团管理层能够以工程项目的信息来管理和考核子公司。
信息系统的架构在集团总部和子公司建立两级信息中心。
信息中心设立数据中心，企业除财务数据外的所有数据全部进入数据中心。
子公司信息中心，管理企业的各个应用系统的数据。
企业总部信息中心管理全集团综合数据包括台帐数据，报表数据，分析汇总。
由于企业的办公地点以及项目施工地点十分分散，需要利用公共网络资源链接各个信息使用点。
信息系统采用数据中心的管理方式，进行数据的统一建模，对主要信息的数据结构以及数据库结构进行统一规划，把工程项目作为信息的主干，其他信息作为枝叶。
研发和实施情况子公司确立以施工项目管理信息为企业信息整合的基础，建立施工项目管理信息系统，把相互关联的信息以施工项目管理信息作为主干进行整合，实现企业管理信息的统一和规范。
本系统把解决施工项目成本管理作为首要问题，开发理念是以计划目标成本为龙头，按照目标成本的分项与实际发生费用分阶段、分部位进行对比，以资金支付审批为手段，集成了目标成本管理、材料管理、劳务分包管理、周转材料租赁管理、机械设备管理、成本核算管理、支付管理、绩效考核管理。
在集团层建立施工项目经济信息监控平台，信息来源子公司级的施工项目管理信息系统，经过统计、汇总、分析后进入施工项目信息监控平台。
信息化工作的体会信息技术的进步，带来计算机应用的普及以及使用上的便利。
我们应该关注信息技术，在适当的时候，按总拥有成本最优的原则，选用合适的技术。
但信息技术的发展不应作为推动企业信息进步的源动力，推动施工企业信息化的真正源动力是企业自身的管理需求，所以一定要清楚企业信息化的动力和目的。
企业信息化需要解决的问题可能很多，但一定要确立主要目标；目标要明确，能够具体描述；这个目标要解决企业最迫切需要解决的问题。
我们这次确立的目标是企业管理者最关心的企业价值链问题，推动力就不会成为太大的问题，建设信息系统成为一把手工程就顺理成章了。
企业信息化的主要目标要优先保证实现，对于其他相关问题可以逐步补强，不要追求一次到位。
在保证信息系统架构不变的前提下，信息系统的功能模块能够优化、增加和减少。
企业的信息标准化和流程的标准化，是施工企业成功实施信息化的基础。
