二手书店创业计划书的表格++

二手书书店创业计划书二手书平台创业计划书(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--【二手书书店创业计划书】二手书平台创业计划书创业计划书1007005张伟娜二手书书店创业计划书（一）项目计划的背景近年来，随着中国高等教育的发展，在校的大学生越来越多。

因此，对书籍的需求量也越来越大。

但就陕西科技大学来说，学生在校人数众多，却没有一家初具规模的二手书店，只有在后街上有一家门面很小的店，店内布局混乱，书籍种类也不多，不能满足同学们对二手书的需求。

通过观察发现，同学们对二手书的兴趣颇高，在校大学生大部分经上都不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支；使用二手书也符合国家提倡的“低碳经济”的要求。

（二）项目计划的可行性陕科大位于西安市的北郊，在未央大学园内，附近有西北工业大学和西安医学院。

学校教师公寓紧邻陕西科技大学。

相对来说房屋租金较低，在陕科大附近开店，教师和学生众多而且他们多数都有购买二手书的愿望，市场广阔。

开办二手书店与开办新书店相比，成本较低，风险也小，适合小投资者；同时对技术的要求不高，为广大的投资者提供了便利。

（三）公司介绍拟要创办的二手书店名为宏源书店，该店坐落在陕西科技大学附近。

面积有80平方米，主要经营二手书的收购与销售。

宏源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧；另一方面也满足了同学们低价购书的愿望，节省学生及老师的开支；同时也为教师子女课外用书提供了便利。

（四）管理及组织宏源书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店，投资资金来自于三个合伙人，经营净利润按照出资比例进行分配，三个共负盈亏。

书店还雇佣了两个营业员，主要负责书籍的归类及摆放。

（五）市场及竞争分析在陕科大校园内没有二手书店，在校外也只有一家门面狭小的店，门面混乱，书籍种类少、质量差、价格高，竞争对手的竞争能力较低。

我在创办二手书店时，首先要注意门面的装修，让读者进店能感觉到很舒畅；其次要注意室内的装修设计和书籍的摆放；最重要的是要定期外购书籍，保证二手书的数量和质量满足顾客的需求。

创业计划书企业名称华园书店创业者姓名王聿庆张志意张晶晶日期通信地址安徽新华学院邮政编码230031电话传真电子邮件目录总述：公司概况第一部分：企业概况主要经营范围---------------------------------------------------------------------企业类型----------------------------------------------------------------------------第二部分：创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）-------------------------------------------------教育背景，所学习的相关课程（包括时间）----------------------------------第三部分：市场评估目标顾客描述----------------------------------------------市场容量或本企业预计市场占有率--------------------------------------------市场容量的变化趋势------------------------------------------------------------------竞争对手的主要优势和劣势-----------------------------------------------------------本企业相对于竞争对手的主要优势和劣势-----------------------------------------第四部分:市场营销计划产品，价格，营销方式，促销--------------------------------------第五部分：企业组织结构组织机构及人员配置----------------------------------------第六部分：固定资产工具和设备-----------------------------------------------第七部分：意义--------------------------------------------------------第八部分：附录------------------------------------------------------------一、企业概况主要经营范围：1.收购二手书籍；2.出售教科书，辅导书，工具书，考研考级类书籍，小说，杂志以及二手书籍；3.出租书籍；创新：4.每周五书友交流会（书吧）；5.店长推荐，特价书籍企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：王聿庆：2011年暑期在工地里打过工；2012年暑期在书店打过工；2012年大一期间做过发单员，酒店服务员，火锅店里，以及客房整理。

二手书店创业方案书震川二手书店创业方案书名目第一章二手书店概要 (2)〔一〕背景介绍 (2)〔二〕书店简介 (2)〔三〕宗旨 (3)第二章经营业务 (3)〔一〕主营业务 (3)〔二〕拓展业务 (4)第三章市场分析 (4)〔一〕地理分析 (4)〔二〕对二手书市场的分析 (5)〔三〕对消费者的分析 (5)第四章营销策略 (7)〔一〕销售网络及渠道 (7)〔二〕在广告促销方面的策略与实施 (7)第五章财务分析 (7)〔一〕财务规划 (7)(二)现金流量表 (8)〔三〕损益预报表 (9)第六章风险分析 (10)〔一〕swot分析 (10)〔二〕可能遇到的风险 (11)〔三〕风险应对措施 (12)总结 (14)附录 (15)第一章二手书店概要〔一〕背景介绍在全社会坚决不移地坚持可持续开展的战略路线时，资源的循环用法成为我们充分利用有限资源的最正确途径之一。

如今，书籍依旧是我们智慧海洋的厚积薄发的力气源泉。

近年来，高校生的学费问题已成为很多社会、学校及相关媒体关注的焦点。

据不完全统计，我国高等院校同学每学期的购置各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，这无疑是一笔不菲的开支。

而高校生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不富裕，再加上局部同学家境并不富有，然而他们在书籍方面花费的钱又比拟多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。

因此选择二手书籍对这局部同学无疑是莫大的关心。

而另一方面，师哥师姐们却为如何处理他们的教辅书籍而苦恼。

高校生用法的专业书大多数价格昂扬，而且很多人用法完之后就当作废纸给卖了。

这样就没有很好的发挥他们应有的作用。

而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也时常很大，这就为大家用法二手书供应了条件。

加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。

所以开一家以二手书的价格收购毕业生的有价值的教辅书籍再出售给低班级同学为主要业务的综合性效劳书店是一个不错的创业方案。

乐乐校园二手书店创业计划书开拓更快捷高效的二手书交换渠道更好的实现资源的循环利用让书本的价值在交换中越来越大2016.12.04目录一、执行总结 (3)（一）书店简介 (3)（二）企业文化 (3)（三）形象logo (4)（四）产品/服务 (4)（五）市场 (4)二、项目背景及市场分析 (5)（一）PEST分析 (5)（二）波特五力模型分析 (7)三、市场与营销 (9)（一）市场机遇 (9)（二）竞争对手分析 (10)（三）风险及解决方案 (11)（四）目标市场营销战略设计 (12)（五）SWOT分析 (13)四、组织和结构 (16)（一）核心团队简介 (16)（二）公司组织构架 (17)（三）团队建设 (19)五、公司发展战略 (20)（一）第一阶段发展战略 (20)（二）第二年发展战略 (20)（三）第三年发展战略 (20)六、财务分析 (20)（一）相关财务报表 (21)（二）财务依据 (23)七、效益影响 (23)（一）社会效益 (23)（二）经济效益 (23)附件1.校园二手书市场调研 (24)乐乐校园二手书店创业计划书一、创业背景（一）书店简介乐乐书店是我们团队在广东财经大学校本部创建的一所二手书回收和互换的书店。

我们不是专门卖书，卖书不是我们的目的，我们是为了让旧书能够循环流动，让更多的学生已有的旧书有了重新再次利用的机会，同时，他们还可以得到自己需要的二手书。

书本用一次就当废纸扔掉或者放在书架上不用，这是对书本价值的不充分利用。

乐乐书店不愿意看到大家这么对待书本，或许还有很多同学也需要你们的书呢？因此，乐乐书店通过定期举办捐书活动，向广大同学低价收购图书，并把这些图书收集整理好，按收购价略高卖给有需要的同学。

我们通过统计各种图书需求量，对量大的图书进行复印，以满足同学们的需求。

（二）企业文化经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

蓝海书屋策划人：XXX时间：XX年XX月XX日电话：网站：邮编：XXXX地址：XXXXXXXXX序言理想因青春的活力而远翔，人一辈子源奋进的脚步而辉煌，在那个物欲横流、日新月异的时期，实力彰显魅力。

人一辈子是一条渊源流淌的长河，从源头开始，流过平原，走过草地；穿越山脉，淌过沼泽；奔腾吼怒于厚实的高原，恬静优雅在清新的林间；最后，归入浩瀚无边的大海，以实现自我价值而终止。

能够说每一步的点滴脚印都记载着生活的学问，每一次的尽力前进都包括了无数的艰辛，积蓄了曾经的体会与对成功的期望。

辞别了童年时期的稚嫩，咱们步入大学的殿堂，在那个人一辈子的特殊时期，每一份计划都尤其重要，任何一个目标都将左右咱们以后的方向，可谓是学业和职业的接轨期，理想与现实的碰撞期，乃至能够毫不夸张的看做人一辈子的“十字路口”时期。

与以往不同，大学期间的学习、生活都和中学时期不一样，是一个独立的、理性的、现实的、需要自我判定决定的。

面对当前经济环境下的就业压力，更要以一种饱满的精神、踊跃的态度、平复的头脑去应付以后的挑战。

为了更好完成学业，为了更好计划人一辈子，同时也为了加倍良好的引导自身职业进展方向，实现自我价值取向与市场经济状况的有机结合，我决定用已有的八万元启动资金，进行自主创业。

能够说这一选择是我人一辈子的一次飞跃，是向着更高目标发起的挑战。

与此同时，通过创业，能够进行更深层次的自我认知、能力认知和职业认知，了解自身所拥有的优势与劣势，更好的发挥自己的潜力、有效操纵自己的不足，开启对以后人一辈子的探讨，更好的把握以后进展方向，并为自我进行社会定位，开启走向成功殿堂的第一扇大门！由于编者水平有限，编写时刻短促，书中存在缺点和不足在所不免，敬请广大读者批评指正。

编者XX年XX月XX日第一章打算摘要一、创业背景大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技术的场所，更是一方计划职业生涯、实现人一辈子价值的沃土，辞别了中学时期的稚嫩，咱们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。

二手书店创业计划书（3）具体资金使用计划：二手书店创业计划书按照店铺的面积、租金情况，我们可以再进一步做个资金预算。

一般说来，开书店要准备的资金包括三方面（1）是一次性的固定投入，包括店铺装修、书架制作、营业设备购置等；（2）是图书的采购资金（商品成本）（3）是日常经营费用，包括房租、人员工资、其他开销等。

下面就假如开在学校的书店为例，做一资金预算：(1)、店铺装修：由于我们是学生再加上书店利润也不是很高，我们目的是为学生节省开支。

因此我们也就没多少必要装修店铺，顶多贴些墙纸，塑造良好的书香味。

（如果是盘下来的店面，之前的地面、墙壁、吊顶基本可用，可以节约不少费用。

）预估500元左右。

(2)、书架：中档的新书架报价是每个300元。

买新的有些贵，可以到旧货市场买两三个旧的书架，预估300元左右(3)、营业设备：包括桌子凳子等些日用品在内200元左右。

(4)、首期备货的采购资金我们二手书店前期拟购进3000本各类书籍，拟需要采购资金6000元。

(5)、房租：由于学校店铺前期三个月开店无需资金，这对我们无疑又省了一大笔开支。

(6)、人员工资：我们团队一共4人，前期进货以及上货送货等拟招4个兼职学生，预计支付1000元。

(7)、其他费用预算，如单页书签名片等的制作，拟估500元。

综上把店铺开起来前期大约投入10000元左右。

(二)现金流量表单位：元二手书店创业计划书上表显示，书店刚开起的第一个月，由于广告宣传力度不大，学校市场尚未打开，因此平均每天售出10本。

到第二个月，虽然前期宣传取得一定的效果，但大部分同学尚不了解我们书店，不管怎样，广告是打了，所以平均每天售出了15本。

第三个月是个转折点，经过前两个月的宣传推广，以及我们前期对顾客的优质服务，在顾客之间口碑较好，因此较上个月增加了一倍，每天平均售出30本。

第四第五个月达到峰值每天售出40本，此时学校市场已经打开，周围部分学校学生也有部分了解我们。

第六个月有所下降，大概每天售35本。