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企业晨会励志小故事分享财富正在等待中流失【1】我还没有开始生活，就已经经历了死亡。
在我出生前三年，我的哥哥在七岁时死于脑膜炎，这使得妈妈悲痛欲绝。
哥哥的早熟、天才、善良和俊朗曾带给她无数快乐，他的夭折对母亲来说是一个致命的打击，她始终没有从悲伤中走出来。
父母的痛苦只有通过我的出生才得以减轻。
可他们的不幸仍然渗透到他们身体的每一个细胞里。
在母亲的子宫里，我就已经感觉到了他们的痛苦。
我的胚胎浮游在忧郁的胎盘里，他们的抑郁寡欢从未离开过我，这既是一种创伤——它带来了一种感情疏远，也带来了一种我不如他的意识。
因此，我所有的努力就是要赢回我生命的权利。
我首要的选择就是不断挑衅，以引起周围人的注意和兴趣。
哥哥活了七年，我觉得他是一个天才，一个我人生的'标准。
父母爱哥哥，但并不宠他，父母对我却是溺爱无度。
自我出生的那一天起，父亲给予我过分慷慨的爱。
于是，我只有通过妄想，也就是骄傲的自我吹捧，才得以消除不断的自我质疑，学会通过填补他人情感真空来过自己的生活。
我一生下来就具有双重身份，有一个多余的哥哥，我必须先杀死他，才能拥有我自己的位置和死亡的权利。
一天下午，在菲格拉斯的玛利亚兄弟会员小学，我走下石梯，要去操场玩，突然有种冲动想从楼梯上跳下来，不过当时没能这么做。
但第二天，我跳了下去，摔在了底层的楼梯上，鼻青脸肿，老师和同学们都非常惊讶，被我的行为吓坏了。
我引起的震惊几乎让我忘记了疼痛，大家都来关心我，所有人都在注意我。
几天之后，我又做了同样的事情，这次跌倒时我大声地喊，结果所有的目光都投向我。
我又跳了几次，在同学们的担心中我自己的恐惧完全消失了。
每一次我走下楼梯的时候，全班的注意力都集中在我一个人身上，就好像我正在做礼拜。
我在一片寂静，也就是通常所说的死一般的寂静中走着，吸引他们的注意直到最后一刻。
我的人格重生了。
我从中得到的奖赏远比造成的麻烦要多。
我会经常一时兴起，从墙上跳下去，仿佛要冒最大的危险才能抚慰心灵的焦虑。
闫玉伟、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司劳动争议民事二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审结日期】2021.08.16【案件字号】(2021)鲁02民终9862号【审理程序】二审【审理法官】陈明明齐新甘玉军【审理法官】陈明明齐新甘玉军【文书类型】判决书【当事人】闫玉伟;青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司【当事人】闫玉伟青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司【当事人-个人】闫玉伟【当事人-公司】青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司【代理律师/律所】崔明浩北京市盈科(青岛)律师事务所;刘倩北京市盈科(青岛)律师事务所;孙莉娜山东海乐普律师事务所;赵家浩山东海乐普律师事务所【代理律师/律所】崔明浩北京市盈科(青岛)律师事务所刘倩北京市盈科(青岛)律师事务所孙莉娜山东海乐普律师事务所赵家浩山东海乐普律师事务所【代理律师】崔明浩刘倩孙莉娜赵家浩【代理律所】北京市盈科(青岛)律师事务所山东海乐普律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】闫玉伟【被告】青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司【本院观点】《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》(法释〔2001〕14号)第十三条规定：因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议，用人单位负举证责任。
闫玉伟在其签字提交的《制动吊座漏焊原因分析》中既未提及庞巴迪公司未提供具体生产流程规定，也未提出系在领导指示下书写的原因分析，该分析中主要载明闫玉伟自认检验时不够仔细认真、违反以图纸为准的检验原则、没有仔细查找存在的质量隐患等自身原因，故闫玉伟上述主张证据不足，本院不予采信。
【权责关键词】代理违约金回避证据不足自认新证据关联性合法性质证证明责任（举证责任）诉讼请求开庭审理维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明，本院查明的事实与一审一致。
法国雷诺泄密商业间谍案事态美国东部时间2011年1月3日，针对雷诺汽车电动车技术被泄露的指向性调查就已展开。
两天之后，事情得到了这家法国汽车制造商的确认，涉入其中的是该公司的三名高管，其中一名是雷诺公司管理委员会的高管让·米歇尔·巴尔塔扎尔。
其它两人分别是负责电动车草案的贝特朗·罗歇特和负责电动车计划的马蒂厄·特南鲍姆。
他们涉嫌泄露了雷诺汽车在未来18个月内投放车型的电池数据，对雷诺汽车公司造成了难以估计的损失。
在事情公开之前，雷诺汽车建议三人自动离职，但这没有得到他们的同意，终致路人皆知。
2011年1月6日，法国《费加罗报》称，雷诺遭泄露数据的买家可能来自中国，原因是中国想成为世界新能源汽车发展的领导者。
前苹果员工承认出卖机密信息面临228万美元赔偿北京时间2011年3月2日消息，前苹果员工Paul Devine因被怀疑出卖苹果公司的重大机密信息致使苹果公司受到重大损失，而受到FBI和IRS的调查。
现在他终于认罪，不仅将面临支付228万美元的赔偿，还将在6月6日等待宣判。
前苹果公司员工Paul Devine今天在联邦法庭承认了他以苹果公司的机密信息换取经济利益的指控。
Devine承认他参与了窃取苹果公司机密信息的计划。
他在2005年到2010年受雇于苹果公司，在这五年间。
，他利用多家国内和海外的银行账户转移金钱来掩饰这些事件的性质和发生的时间地点以及来源，从而获取经济利益超过了10000美元。
根据法庭檔，这个欺诈计划包含了Devine向外传出苹果公司的机密信息，例如新产品的预测、计划蓝图、价格和产品特征，还有一些为苹果公司的合作伙伴、供货商和代工厂商提供的关于苹果公司的数据。
作为回报，Devine得到了经济利益。
这个窃取计划使得这些供货商和代工厂商更好的与苹果进行谈判。
而Devine承认公司因因这些信息而亏损了240.9万美元。
这项调查开始于2010年四月，起源是苹果公司当时发现了Devine的苹果计算机中收取利益的证据。
汉波全体受害者诉求书太原市公安局领导：我们是太原市汉波食品工业有限公司的民间借贷出资人，共约2000余人，借贷资金总额约两亿多元。
从2015年6月6日汉波董事长马强被拘留，到组织审计，太原市公安局有关方面做了大量的工作。
我们非常感谢。
但还有些情况值得引起重视，我们也恳请公安继续加大力度进行深挖，以最快追回我们的血汗钱，它们是：1、经侦队李队在案件进展会上曾宣布，汉波公司账面上和马强的银行卡上均没有钱，有的就是那74亩地，也是被公安查封才得以保住的。
我们老百姓不懂破案，但大家知道“欠债还钱，天经地义”的道理。
汉波欠我们的钱，如果汉波还不上，但还有经济实力雄厚的担保公司“山西悦卜林担保有限公司”可以代偿。
因为我们与汉波公司签的合同就是汉波的借据，《山西悦卜林担保有限公司》为其担保的合同。
这就是说，不能因为汉波账上、马强卡上没钱，我们的钱就打了水漂，这个理我们不认。
因为法律规定，负有担保责任的悦卜林必须替汉波还钱。
我们把养老钱、看病钱、买房钱等等毕身的积蓄之所以投给了汉波是有原因的。
一是为响应国家“发展民间借贷，解决中小企业融资难”号召。
二是相信政府给汉波发的省市“优秀民营企业”、“太原市AAA信用企业”、“中国中小企业100强”、“山西最具发展中小企业第一名”，全国果枣业首家通过出口IS9001质量管理体系等等的桂冠是可信的，加之有省市主要领导频临汉波公司视察指导，与汉波懂事长马强合影留念的巨幅照片使我们对这份褒奖更深信不疑。
三是相信了众多媒体，如中央电视台财经频道、山西晚报等对汉波的正面宣传报道。
四是汉波和悦卜林担保有限公司都有省市工商局颁发的营业执照，是合法的经营者。
然而从2014年5月汉波资金链断裂至今已有1年半的时间，投资者的钱血本无归，这个责任总不能让投资者承担吧？我们都是年过花甲的老人,有部分还是残疾人，拿不上钱寝食难安，有的老人卧床不起，有的老年人含恨去世，有的老人甚至惶恐度日......。
跨国公司在华行贿丑闻屡屡曝光之后，中美司法协作如何进行应受关注UT斯达康行贿案本刊记者李微敖钱亦楠胡雯UT斯达康又一次出名了，不过这回是一系列的丑闻曝光。
当地时间2009年12月31日，美国司法部宣布，通信业制造商UT斯达康（NASDAQ：UTSI）公司与美国司法部达成和解，愿意就其违反美国《反海外贿赂法》（FCPA）行为支付150万美元罚金。
美国司法部文件称，UT斯达康借培训之名，安排中国国有的电信公司职员前往美国夏威夷、拉斯维加斯、纽约等著名景点旅游。
同日，UT斯达康也接受了美国证券交易委员会（SEC）的另外150万美元罚款。
SEC则在披露的文件中描述了UT斯达康2002-2007年之间，于海外的种种贿赂行为，其中大多发生在中国。
UT斯达康的“培训”很长一段时间，UT斯达康几乎就是“小灵通”的同义词。
这家公司发源于二十世纪八十年代的美国硅谷，由吴鹰等一群中国人创办。
1995年9月，吴鹰将他的斯达康（Starcom）公司，与来自中国台湾的陆鸿亮的尤尼泰克（Unitech）公司合并，正式成立UT斯达康公司。
2000年3月，公司在纳斯达克上市，股票代码UTSI。
SEC调查的文件称，该机构是在2008年5月1日，发现UT斯达康公司及其部分行政人员进行了多项会计违规操作，这严重违反了美国联邦证券法律（2002-2005年间）对公司报告、记录留存和内部控制的要求。
不过，SEC负责调查这一案件的加州办公室职员斯蒂文（STEVEN D. BUCHHOLZ）在回答《财经》记者问询时介绍，根据UT斯达康公司提供给SEC 的文件，该公司其实在2007年就已经开始进行了内部调查。
SEC对UT斯达康公司的介绍是：在1995至2004年间，超过75%的UT斯达康的销售额是来自中国的省级和国家级电信公司。
在2004至2008年，该公司多次试图开辟中国以外的市场，然后就2008年来说，中国依然是其最大的销售地。
UT斯达康在2004年以前成长十分迅速的主要原因，归功于其在中国大中城市的无线网络设备的销售，也就是我们耳熟能详的“小灵通”和“小灵通”的基站设备。
从安然和银广厦事件引发对企业伦理的思考安然和银广厦事件是两起具有重大影响的企业丑闻，引发了人们对企业伦理的深思。
这两起事件不仅导致了企业的破产和投资者的巨大损失，还在全球范围内引起了对企业道德和社会责任的广泛讨论。
安然事件是发生在2001年的一起严重的企业犯罪案件。
当时，安然是全球最大的能源和电力交易商之一，但在其旗下运营的特殊目的实体中存在着巨额资金虚增和财务欺诈行为。
这些问题最终导致了安然的破产和数千亿美元的损失，成为有史以来最大的企业破产案件之一银广厦事件发生在2024年，是中国金融业的一次巨大危机。
银广厦是中国最大的股份制商业银行之一，由于其高风险投资、内外勾结和财务不透明等问题，导致其经营状况急剧恶化并严重亏损。
最终，中国政府决定接管银广厦，并进行了一系列的和整顿。
这两起事件给我们带来了一些关于企业伦理的思考：首先，企业应建立健全的内部控制和监督机制。
安然事件揭示了公司内部管理和监管机制禁链的薄弱之处。
即使存在违规行为，治理机构也未能发现和应对。
因此，企业应该加强内部监控和审计，确保相关行为符合法律法规和道德标准。
其次，企业应强调道德和诚信的重要性。
安然事件暴露了高管和员工的道德沦丧和贪婪行为。
企业应该塑造良好的企业文化，倡导诚信和道德行为，并设立严格的道德准则和行为规范，确保员工遵守。
第三，企业应承担社会责任。
银广厦事件显示出银行对于贷款审批过程中存在的问题，并引发了对金融监管的广泛批评。
企业应意识到自身在社会和环境方面的责任，并采取积极的行动履行这些责任。
这包括确保银行业务的透明和负责，以及关注社会和环境问题。
最后，政府和监管机构应加强对企业的监管和监督。
安然和银广厦事件都暴露出监管存在的缺失和不足。
政府和监管机构应加强对企业的监管，建立健全的法律法规和监管机制，确保企业遵守规定，并采取适当的措施惩治违法行为。
综上所述，安然和银广厦事件引发了人们对企业伦理的深思。
从这两起事件我们可以得出，建立健全的内部控制和监督机制、强调道德和诚信、承担社会责任以及加强对企业的监管和监督是确保企业遵循伦理和社会责任的重要措施。
85创业家创业30年，被罚被骗，才懂这3句话——英扬整合营销集团董事长吕曦的创业故事●口 述/吕曦 采 访/孙允广一个十分传奇的商界女性。
她是英扬传奇董事长，叫吕曦。
你可能不知道她的名字，但你一定看过她做的广告。
她曾被称为“南中国第一现场导演”，曾凭借一个当时家喻户晓的TVC——《妈妈，我能帮你干活了》，一举帮助雕牌洗衣粉超越宝洁，成为市场第一。
后来的七匹狼、九牧王、利郎等系列广告，更是深入人心，成为中国广告界逆袭外资品牌的一匹黑马。
创业30年，吕曦也遇到过公司生死存亡大考验，喝酒、咬人、砸东西……经历一段十分艰难的转型期；也吃过无数亏，公司被罚1000万，自己被“骗”了近1000万。
可以说，做企业的苦难，她几乎都经历过。
这是一个广告人的自白，更是对生命价值的一次次“审视”。
每个人的一生，总会遇到巅峰和低谷，总会在一些事情面前不知所措……该如何审视自己？创业家011992年，我一天赚2500，塞满整个床底1992年，我从厦门大学毕业，去了珠江电影制片厂。
我从文案开始做起，然后做道具助理、服装助理、制片助理、副导演……一直到做到执行导演。
同事们笑称我是“南中国第一文案”，后来又叫我“南中国第一现场导演”。
我“混”的其实还不赖。
90年代是中国影视广告最鼎盛的时代，台湾、香港的导演来广州拍大片，都喜欢找我做现场调度……当时一个普通工人每月工资不到1000块，我一天就能赚2500块。
因为华南地区是中国的影视大本营，占了全中国影视广告的半壁江山，7年的时间，让我疯狂地赚钱。
那时候银行网点不普及，我每天拍影视半夜才回家，到家之后揭起床垫，把钱全扔到床垫下面，自己也不知道究竟囤了多少钱。
等到终于有休息日的时候，就全部掏出来，背着布袋去银行存起来。
一开始，这个过程很快乐。
然而拍广告就像流水机器，日复一日地重复一定的套路，制作团队不断解散又重组，忙来忙去也没有归属感……我自己没有时间思考，心里越来越困惑，也找不到同路人。
我们还是以客户为中心吗？!—华为马电事件我们还是以客户为中心吗？！-华为与马来电信的投诉始末第一章客户的失望与愤怒——CEO的投诉 (1)第二章风平浪静下暗流涌动 (2)第1节暗流之一：频繁更换达不到要求的PD (2)第2节暗流之二：EOT (3)第3节暗流之三：看起来很美 (3)第三章一步步滑向泥潭 (4)第1节泥潭之一：谁遗忘了马电的交付 (5)第2节泥潭之二：名存实亡的Sponsor (5)第3节泥潭之三：解决方案的误区 (6)第4节泥潭之四：都在忙“自己”那一块 (7)第5节泥潭之五：阴差阳错 (8)第6节泥潭之六：一错再错 (8)第7节泥潭之七：EOT，又是EOT (9)第四章危机爆发 (9)第1节IPTV1：整个国家都在关注 (9)第2节IPTV2：总算开通了 (10)第3节IPTV3：1个故障竟然要7人3小时 (11)第4节连续三记闷棍 (11)第5节开不起来的高层电话会议 (13)第6节厚积迸发的愤怒 (14)第五章悲剧在延续 (15)第1节没有一个人到现场 (15)第2节研究怎么回邮件，而不是解决问题 (16)第3节谁能告诉我2000块板子的来龙去脉？ (17)第4节从客户那里才能知道问题 (18)第5节客户不是我们的猎物 (18)第六章华为人，你如何选择？ (19)第1节当下的行动 (20)第2节流程要倒过来梳理，能力才能保障落地 (20)第3节反思之一：我们到底将客户放在哪里？ (21)第4节反思之二：面对问题，我们的态度？ (22)第5节反思之三：我们知道客户对我们的期望值吗？ (23)第6节如何以客户为中心什么是奋斗？ (23)第7节华为人，你如何选择？ (24)转自：徐直军、徐文伟、丁耘、姚福海等；《华为人》《管理优化》编辑部第一章客户的失望与愤怒——CEO的投诉2010年8月5日，一封来自马来西亚电信CEO的电子邮件发到了华为公司董事长孙亚芳女士的邮箱：“主题：TM（马来电信）对华为在马电国家宽带项目中一些问题的关注”尊敬的孙亚芳女士、主席：今天距我们上次会面已经六个月了，在上次的会谈中，我们针对国家宽带项目，特别是IPTV部署向华为请求做特殊保障。
大创业家观后感【导语】这次作者在这里给大家整理了大创业家观后感（共4篇），供大家阅读参考。
篇1：大创业家观后感晚上吃饭的时候，由于是一个人，就喜欢找个电影来配饭吃，这样吃起来才比较美味！这几天下载了几部电影，里面有一部《大创业家》，简介说是讲解麦当劳的故事，没有什么好看的，就选它了！本来是想在吃饭的半小时内，看完这部2个小时的电影，采用快进的方式，现代人总是喜欢快进，总感觉这样能丰富自己的生命纵横度，但是往往只是在地上打了个滚！我是在说我自己呢。
说说这部电影，开篇很无聊，真的很无聊，没有很华丽的景色，没有很漂亮的名车，甚至没有美女，只有一个老头，可能是很有名的老头，不过我不认识他。
周末的晚上总是特别的无聊，我也没有快进，担心看完后又不知道干什么，心里想看书，却有不想看书；心里想打电话给以前的同学老友，却又不知道说什么；心里想去外面走走，闷了一天，却又迈不开这个大门；罢了，慢慢的看看吧，看看别人的故事，睡自己的觉。
剧中我们看到这个老头在推销东西，做着餐饮业的东西，但是屡屡失败，没有一点收获。
值得他来到麦当劳兄弟开的店，以令人惊讶的方式买了一份快餐，随后参观了麦当劳兄弟的店—高速系统餐饮，聆听了麦当劳兄弟的故事，（这里有一个很奇怪的地方，为什么他们这么喜欢、这么轻易就可以将自己的故事，自己的经历分享给第一次见面的人呢，这是我一直无法理解的问题；分享难道就真的这么简单吗，在心里我只能这样安慰自己，也许那个年代，那个信息交流落后的时代，人们彼此之间或许一面之缘便是永别，那或许就是一个纯真的年代吧！）老头被他们的故事吸引了，脑中充满了无数的想法和亢奋，第二天一大早就去门口等待麦当劳兄弟，提出了连锁经营权的想法，并为此想了很多，找了很多投资商，但是都招到拒绝……成功是什么，在这里老头决定抵押自己的房子，老头这里有一句特励志的话——选择，只要有一次对了，就成了。
确实，人生有很多选择，很多的目标，很多的机遇，很多的未知可能性，但只要有一次选择对了，赌上一起，或许你会是上帝的宠儿。
杨新泉，原中瑞财团总裁。
曾任国内外多家公司总经理、董事长，其中包括武汉双虎涂料股份公司常务副总经理、CEO，凯迪电力总经理助理。
现在杭州，为一家据称年销售额超过100亿的企业操作海外项目，包括北美上市运作。
两权分离其实镜花水月赢周刊：对于你与中瑞的恩怨，外界颇多传闻，而且版本各不相同，其实当初真正吸引你进入中瑞的主要因素是什么呢杨新泉：是其承诺的实施"经营权与所有权分离"的企业机制。
当时结合自己过去在民企的经营管理经验、教训和对企业形态、体制的演变趋势认识，我判断：第一，中瑞财团将是一家严格按现代企业制度进行规范化运作的社会公众型投资控股集团。
第二，它能给我提供一个足够大的事业平台和一次较大的发展机遇。
中瑞九家股东都是具有相当规模经济实力的公司，由他们携手搭建这样一个规范运作的平台，并建设一个财团性的集团公司——内有这样的准备和资源，外部有着历史性的机遇，我认为这是自己事业一次难得的发展机遇。
但是，对于实现这一目标的前提条件，我仍然非常谨慎，为了证明中瑞是否真能打破当前民企中普遍存在的"说做两层皮"的局限，我曾与王振滔副董事长多次电话交流，最后面试完，王振滔、孙国敬代表董事会与我谈话时，又向我阐明将由当选总裁自主组阁，董事会仅对副总把关和选拔财务总监。
并且，孙还诚恳地说：如果你当选，最好能在了解和熟悉的人中选择合适人选尽快组阁，以缩短组阁期和未来磨合期。
这些都打消了我的顾虑。
赢周刊：既然一开始对中瑞充满了信心，那么你是什么时候开始对中瑞能否实现两权分离产生怀疑的呢是起源于成立大会受到冷遇吗杨新泉：这个怀疑的确是由于成立大会的安排而产生的。
这中间还有个小插曲：有一位6月5日报到的某上市公司高管孙先生，在成立大会当天即走人，第二天与我电话交流中说："也许由于我是研究公司法人治理结构的（孙先生与和君创业咨询公司合著出版过专著），会过于敏感，不过，我敢说他们（指董事会）不会放权给你经营的。
经营管理理念南辕北辙赢周刊：对于这些不满，你有没有向董事们提出过？杨新泉：都及时反映过。
有的确实做了改善和纠正，但还有很多没有解决，有的则出现反复。
例如招聘工作，在7月下旬已经恢复了，执行董事陈时升曾同意安排参加武汉招聘会。
但在9月份，组阁又再度严重受阻——这是直接导致我辞职的原因。
赢周刊：你多次提到组阁受阻和董事们安插亲信的问题，也提到过中瑞的办公室主任张琼瑶就是郑胜涛安插到中瑞来的，并特意为他设了一个本来没有的职位。
你觉董事们是出于什么心理这样做？对你工作产生了严重的阻力吗？杨新泉：董事长有这样做，其他董事中有几个也是这样。
其实我的观点是举贤不避亲，即使是董事的亲戚和朋友，只要适合这个岗位，推荐过来都无所谓。
但问题在于董事会早就提出过：每个公司都不能派人进中瑞。
而且部分他们安插进来的人根本不适合在这个岗位上工作，我要的是这种人，他给的是另一种人，这样如何开展工作？我对于张人天此前是否曾在神力集团工作过，迄今一无所知。
老实说，我对温州人的评价是很高的，但温州这个区域不是诞生高端职业经理人的地方：温州人老板很多，优秀的人都成为了老板，如董事们这些人，不可能做你的职业经理人，这是职场的现实，我们也请过人力资源专家专门做过调查分析。
从股东那里派些普通职员过来没问题，但高级人才只能通过到外地招聘解决。
赢周刊：对于"两权分离"没有实现的原因，中瑞曾打过一个比喻，说他们想把总裁送上高速公路后，再让他自己把握方向，而你进入中瑞不到三个月，还没有到放权的时候，他们希望在你熟悉温州、熟悉中瑞后再慢慢放权。
他们对你本人有说过这个想法吗？你觉得你的能力和对中瑞的了解程度是否能让中瑞放心"放权"？杨新泉：类似说法确实提过，但当中的含义不同的人有不同的理解。
逐步放权是适宜的。
但是，不迅速搭建经营团队，总裁孤身一人，不深入经营活动中，能了解什么人、什么事？能上什么路？企业对于高管层的选拔，最主要是要考察对象的教育背景、从业经历和业绩。
在建立有效监督机制后，唯有放权才能鉴别真伪，不放权又何以检验对象的能力和人品？其实在投资决策、人、财等大的问题上，我本人完全赞成先由执行小组负责；把关也是必须的，不然我一个人怎么承担起这种责任呢？但这不等于连一些具体的事项都要由董事会直接安排，由他们介入到所有具体事务当中，我连出个差都要向这个那个打报告——如果连这种小事情我都没有能力判断，你怎么会从几万人中把我选出来？我觉得他们对我的定位根本不是对总裁的定位：你就是一个业务骨干，一个部门经理，我今天叫你去干什么事情你就去干什么事情。
从最近中瑞开的新闻发布会看来，他们要的总裁还是执行他们决议的一个角色。
"总裁执行董事会决议"这句话是对的，但关键是什么决议，如何执行。
在一个正常的现代企业法人治理结构下，应该是由董事会制定一个投资规划或经营目标，总裁就拿出执行方案，并带领经营团队去实现——这才是执行。
但他们的执行方法却是：我今天叫你去上海出差，明天叫你去南京出差，后天到广州……是事项性执行层面的。
这两种"执行"的差距是很大的，有本质上的不同。
现在他们的表现就是：他们就是经营层，下面的经营班子就是部门经理的角色。
赢周刊：那么在你看来，股东不真正放权的原因是什么？是由于股东们对职业经理人的不信任，还是经营管理理念上的分歧？杨新泉：主要是经营理念上的问题。
在公司的治理、经营思路以及对于以人为本的管理理念上，与部分股东都存在着一些原则上的分歧。
具体体现在很多管理的措施制度上，包括用人的错位和用人的制度。
董事会的投资顾问俨然扮演着总裁的角色，参与项目考察、对外活动。
还比如劳动保护、国家规定的四金、用人合同的签订等。
虽然目前有很多企业都在违反劳动保障制度，但中瑞不是一个刚刚起步的小企业，你有这么远大的目标，就必须广泛吸纳社会精英加盟，不应该在这个问题上计较，因小失大。
比如说我们招聘时，你可以把总裁的薪金定为10万或100万，但花10万招来的人跟花100万招来的人是不同的。
我去的时候，副总的薪金定为15万，我提出过，这样是招不来好的副总裁的。
我委托行家做了广州、上海、武汉同行业的薪资调研，在上海，正常一个同行的投资经理平均年薪都在40万到50万。
这些分歧，有些通过沟通已经解决了，但有些一直没有办法解决。
而且据了解截止到11月底，我在时的所有外地员工都或被辞退，或自己离开中瑞了，看来中瑞目前的掌权者对外地人、文化有接受障碍。
赢周刊：你在中瑞这几个月内，既然没有得到应有的放权，那么你的具体工作是什么呢？杨新泉：1.围绕开业典礼前后做很多组织管理的具体工作；2.组织招聘，搭建团队，建章立制；3.受董事会委托，制定中瑞发展战略规划草案；4.组织项目评估和业务谈判。
平均持股伤害"效率"赢周刊：你与中瑞几位股东的相处情形如何？据一些"知情人士"的说法，你只跟其中一两位股东相处较好，跟其他几位都无法沟通，尤其和董事长的关系非常不好，是这样的吗？杨新泉：我与大多数股东沟通很好，但许多观念并不一致。
沟通好坏与理念是否相同，两者不是一回事。
与少数股东的关系确实存在问题，但实质上反映出来的是股东之间的问题，我曾经及时地反映过，也做过努力调和，最终无能为力。
至于跟董事长，我们的私人关系还不错，但在工作上，董事长可能受个别人的蒙蔽，对我的支持力度不够。
赢周刊：但我们知道你在中瑞时曾经发生过一件小事情：你发信息给一位高层，叙说你对董事长的不满，结果错发到董事长的手机里——这是否能说明你对董事长的不满已经溢于言表，并影响了你跟股东，还有股东跟股东之间的关系？杨新泉：发信息的事情是有的。
9月9日晚上，我对白天会议上郑董出尔反尔、阻挠我组阁的说法、做法感到非常气愤。
我已进入中瑞4个月了，还不能顺利组阁搭建起班子，但是董事会主要负责人还要我拿出今年和明年的经营计划，包括财务预算。
中瑞是刚刚成立的公司，连明确的经营业务都尚待确定，怎么有可能做这一步工作？这是明显的刁难！当晚我决定辞职，并简要地写了一条短信，概括了我的辞职理由和下步的打算。
可是，信息本来要发给王董的，却错发给了郑董。
我的手机是英文显示，ZhenTaoWang和ShengTaoZheng 在我酒后点击错了。
第二天上班前，我电话告诉王董我已决定辞职，并把昨晚错发信息的事告诉了他。
后来为避免给王董造成麻烦和影响他与股东间的关系，在何建国副董事长求证错发信息的事时，我说了善意的假话："是故意发给郑董看的，把问题挑明了好些。
"事后，王董对我说："你不应这样说，应该实话实说。
"但在信息里，我只是说了我客观地对事情的总结，不是说郑的坏话，其实对于存在的问题我已经跟几位董事、从不同角度和程度讲过不止一次了，比如说郑强行塞人，包括在组阁问题上出尔反尔，我认为不妥当，还有纵容投资顾问干扰经营管理秩序——这些都是大家知道的。
但整件事不存在挑拨股东关系的因素，它是我辞职的理由。
赢周刊：那中瑞股东间的关系实际上是怎样的呢？你说"与少数股东的问题，实质上反映出来的是股东之间的问题"，是否意味着股东间也存在着一定的矛盾与分歧？你怎么看待中瑞9位股东均分股权的股权分配方式？杨新泉：股东间有矛盾与分歧是正常的，只要大家是从中瑞大局出发，维护公司的利益，分歧也是无害的。
怕的是由自己的私心所引起的矛盾。
后者对我的工作有很大影响。
关于中瑞财团的平均股权这一制度安排是否是科学合理的问题。
这几年，资本市场也在大叫保护小股东利益，反对"一股独大".但是，股权相对集中，在部分牺牲了公平后，换来的却是效率。
我认为，在"公平"与"效率"的取舍上，对于尚处于发展初期和外部经营环境迅速变化的企业，效率优先的原则要优先考虑。
这就是为什么家族制企业创业往往比股权分散的企业更容易成功的原因。
均股权的制度安排，带来的可能是不负责任或经济学所说的"公共利益分享"规律，在中瑞短短的运营时间里，已经明显暴露出了很多弊端。
明显的例子是，由于董事太多，董事会选出了执行董事，按理来说在决策上，很多事执行董事应该可以决定，不需要再向任何董事包括董事长请示，除非我投诉。
但实际操作上很多经营上的事情，执行小组都难以表态，一些小事还要反映给全体董事，同意后再做，决策效率非常低，内部交易成本很高。
赢周刊：对于你离开中瑞的事情，关键点集中在中瑞是否出尔反尔，以及你的个人能力能否胜任两个方面。
有人说你其实对资本运作一窍不通，只是外贸与语言能力比较好，你自己如何评价自己的个人能力与职业道德水平？杨新泉：任何一个人的经历或专长都是有局限性的，必须依靠具有互补性团队的力量，才能完成经营目标。
无需回避这样一个事实：我没有专职做过银行、证券业务、期货、租赁等业务，但是银行信贷、投行业务、企业并购、IPO或增发、MBO等核心资本经营业务，我大都操作过，或介入过，至少经专业培训过，资本市场也有一些人脉关系。
我在招聘副总时，也努力选择那些在资本市场和资本经营阅历比自己丰富的人以弥补自己的相对弱项。
同样，那些在金融或资本经营业务上很专的人，对于一个财团的综合战略规划和管理，以及对具有完整的产品价值链的企业的管理运作，往往是缺乏经验的。
换个角度，如果当初中瑞从4万报名人中，选出一位只懂外贸和外语的人做总裁，那中瑞的水平也太低，做事也太不负责任了！我担心的是，中瑞并不知道自己真正需要什么样的人。
希望这次新的总裁招聘前，他们把总裁任职资格想好后再作决定。
赢周刊：其实9月份到底是你主动离开中瑞，还是中瑞让你离开的？为什么一开始你们都对外谎称你是去度假﹖杨新泉：说我被劝退这种说法是非常无耻的，其实是我一直在配合他们，我说要走的时候，他们说一定不要对外说辞职了，让他们先找到新的总裁，减轻对他们的负面影响。
那反正我家在国外，我就说出国度假吧。
我正式辞职的日期也不是10月31日，是9月10日（9日晚作的决定），我9月中旬就彻底离开了。
我本来这个事情想以负责的态度，配合中瑞一直瞒下去的，但9月下旬有一天，我突然收到他们董事会误发的一封邮件（估计是我的名字还在邮件群发组中），看到他们在商量瞎编我离开的理由，我马上质问副董事长何建国，他们一直否认这个事情。
这一事件使我对他们的信任动摇，后来才把我离开的消息公布出来。
我必须强调指出一点，这次采访也是中瑞近期媒体见面会上，个别人不负责任、不实事求是的言论，逼我开口澄清问题。
在经理人与老板的"博弈"中，唯有合作才可以实现双赢，自作聪明的做法只能是彼此伤害，没有赢家。
但是，凡是涉及商业秘密和个人隐私的事情，非必要时我不会吐露。
