下载文档原格式
工程技术研究中心组织架构及运行机制0317湖南飞沃新能源科技有限公司工程技术研究中心组织架构及运行机制 1.目的:建立工程技术研究中心团队，明确组织架构、运行机制。
使各职务人员有所遵循，进而达成技术目标与任务。
2.依据:组织架构图、运行机制图。
3.适应范围:适用于飞沃工程研究中心所涵盖的各部门及其小组各阶人员，若组织架构有变更，则依据变更内容修改之。
4.相关权责:风电特种紧固件智能制造工程技术中心负责主导公司设备开发、机器人视觉开发、AGV智能物流小车开发、自动在线测量开发、RFID射频标签开发、MES计算机制造执行系统开发。
技术部负责新产品开发、新物料开发、工艺图纸设计、工艺流程设计。
品质部负责新产品品质实验、新产品测试、实验仪器与工具的购买制作与管理，智能制造生产线产品检测数据分析。
财务部负责研发投入费用管理、分配，研发使用费用与经济效益数据统计核算。
5. 名词定义:研究人员1湖南飞沃新能源科技有限公司指本公司研究中心,其主要参与或管理研究开发项目的专业人员。
技术人员指本公司技术部、品质部)生产部具有风电领域的技术知识和经验的人员，在研究人员的指导下参加研发活动:——关键资料的收集整理;——编制计算机程序;——进行实验、测试和分析;——为实验、测试和分析准备材料和设备;——记录测量数据、进行计算和编制图表;从事统计调查。
辅助人员指本公司间接部门 (如:行政部)人事部)采购部、财务部) 参加研究开发项目或直接协助这些研究开发项目的有关人员6.组织架构图湖南飞沃新能源设备开发科技有限公司工程技术中心软件开发智能制造系统开发技术部品质部财务部工艺设计开发品质测试实验研发成本审计2湖南飞沃新能源科技有限公司7.运行机制设备开发机器人视觉开发机械设计 AGV智能物流小车开发研究人员电气设计自动在线测量开发软件设计 RFID射频标签开发MES计算机制造执行系统开发智能制造监控系统APP 工程研究工艺设计中技术人员公差控制心运品质测试行机物料采备制辅助人员机构对接费用统计3湖南飞沃新能源科技有限公司8.工程研究中心工作任务:机械组工作任务:行业设备机械研发动向调查;各设备机械修改建议评估;新式设备机械设计审核;设备开发中各项机械问题解决;设备之研发项目机械需求提出;项目机械图纸设计;电气组工作任务:行业电气研发动向调查;各设备电气修改建议评估;新式设备电气设计审核;设备开发中各项电气问题解决;设备之研发项目电气需求提出;项目电气图纸设计;项目程序编写;软件组工作任务:机器人视觉程序编写，数据提取与计算机对接;AGV智能物流小车程序编写，数据提取与计算机对接;自动在线测量程序编写，数据提取与计算机对接;RFID射频标签程序编写，数据提取与计算机对接;MES计算机制造执行系统程序开发编写，数据提取与计算机对接; 智能制造监控系统APP程序开发编写;技术组工作任务:国内外相关产品(技术)发展现状与趋势调研;4湖南飞沃新能源科技有限公司市场需求或潜在市场需求分析，市专任动态掌握;结合公司营运方向，确定公司新产品开发项目;项目计划立项建议提出;新产品开发之风险分析与管理;新物料开发;成本审计组工作任务:研发项目投资预算;研发投资分配;研发费用统计;经济效益分析;10. 工程研究中心主任工作任务:设备开发、系统开发、新物料开发、新产品开发项目主导; 行业研发动向调研;国内外相关产品(技术)发展现状及趋势调研;主导项目技术合作案执行;开发之分险分析管理;拟定研究开发预期目标;11. 研发投入费用结构核算;人员人工;直接投入;折旧费与长期待摊费用;设计费用;物料费用;装备调试费用;无形资产摊销用;委托外部研究开发费;5湖南飞沃新能源科技有限公司6湖南飞沃新能源科技有限公司7相关文档：••••••••••更多相关文档请访问：。
浙江大学硕士学位论文国家工程技术研究中心的运行及其机制研究姓名：***申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：***20031115摘要经过“八五”与“九五”时期建设，国家工程技术研究中心在取得卓著成绩的同时，其运行机制及运行的外部环境也出现了一些亟待解决的问题，这些问题制约了工程中心有效发挥其带动行业技术升级的外部性作用。
本文基于利益博弈机制，从分析和界定国家工程技术研究中心理想运行目标入手，探讨工程中心当前运行机制的形成及其对工程中心运行行为及其绩效的影响，进而在实证研究的基础上，寻求国家工程中心行为及其绩效与理想目标体系之间差异的根源性原因，最终针对这一原因，提出国家工程技术研究中心发展政策目标和原则，从建蹬流程和外部支撑环境两方面提出政策建议。
事实上，国家工程中心的理想运行目标是由各利益相关主体的“内部运行”目标和对于行业发展的“正外部性”目标两大部分构成。
国家工程中心在实现“内部运行”目标的同时应体现出在行业内的“正外部性”，而这一外部性的体现是与其技术特征和市场结构紧密相关的。
本文就不同市场结构下，不同技术特征的国家工程中心的运行状况、工程中心的运行模式和工程中心的目标实现程度等问题进行了赋值分析，综合市场结构和技术特征两项因素，本文认为，在由技术特征和市场结构组成的一二维影响区域内，影响国家工程技术研究中心运行绩效的因素是多方面的。
运用制度经济学的研究方法，并通过实证样本的比较分析表明，当前工程中心的运行机制和模式是中心各利益相关主体利益博弈取得均衡后的路径选择，只有当国家工程中心所选择的运行机制和模式与自身技术特征及所处市场结构取得协调时，／ｊ能有效实现其“内部运行”和“正外部性”目标。
针对国家工程技术研究中心运行绩效的根源性影响因素，结合工程中心理想运行目标体系，本文提出了国家工程技术研究中心发展的政策目标和政策原则，并构建了围家工程技术研究中心的发展政策框架。
关键词：国家工程技术研究中心利益博弈运行机制市场结构技术特征ＡＢＳＴＲＡＣＴＤｕｒｉｎｇｔｈｅＥｉｇｈｔｈＦｉｖｅ—ｙｅａｒａｎｄＮｉｎｔｈＦｉｖｅ－ｙｅａｒｐｅｒｉｏｄ，ＣｈｉｎａＮａｔｉｏｎａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＲｅｓｅａｒｃｈＣｅｎｔｅｒ（ＣＮＥＲＣ）ｈａｓｔａｋｅｎａｇｒｅａｔａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ．ＭｅａｎｗｈｉｌｅｔｈｅｒｅａｒｅｓｏｍｅｐｒｏｂｌｅｍｓａｐｐｅａｒｉｎｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎａｎｄｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆＣＮＥＲＣｗｈｉｃｈｒｅｓｔｒｉｃｔｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌｉｔｉｅｓｏｆＣＮＥＲＣｔｏａｄｖａｎｃｅｔｈｅｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．ＢａｓｅｄｏｎＧａｍｅＴｈｅｏｒｙｔｈｅａｒｉｃｌｅｆｉｒｓｔｄｅｆｉｎｅｓｔｈｅｏｂｊｅｃｔｓｙｓｔｅｒｎｏｆＣＮＥＲＣａｎｄｄｉｓｃｕｓｓｅｓｈｏｗｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆＣＮＥＲＣｃｏｍｅｓｉｎｔｏｂｅｉｎｇａｎｄａｆｆｅｃｔｓｉｔｓｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ．ＴｈｅｎｔｈｅａｒｔｉｃｌｅｐｕｒｓｕｅｓｔｈｅｅｓｓｅｎｔｉａｌｆａｃｔｏｒｗｈｉｃｈｃａｕｓｅｓｔｈｅｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｏｆＣＮＥＲＣａｎｄｉｔｓｏｂｊｅｃｔｓｙｓｔｅｍ．Ａｉｍｉｎｇａｔｔｈｅｆａｃｔｏｒ，ｗｅｕｌｔｉｍａｔｅｌｙｂｒｉｎｇｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｇｏａｌａｎｄｐｒｉｎｃｉｐｌｅｏｆＣＮＥＲＣｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｏｌｉｃｙａｎｄｍａｋｅｔｈｅｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ．Ａｃｔｕａｌｌｙｔｈｅ“ｉｎｓｉｄｅｏｐｅｒａｔｉｏｎ”ｇｏａｌｏｆｉｎｔｅｒｅｓｔａｓｓｏｃｉａｔｅｄｇｒｏｕｐａｎｄｔｈｅ‘‘ｐｏｓｉｔｉｖｅｅｘｔｅｒｎａｌｉｔｉｅｓ”ｇｏａｌｃｏｍｐｏｓｅｔｈｅｏｂｊｅｃｔｓｙｓｔｅｍｏｆＣＮＥＲＣ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌｉｔｉｅｓｇｏａｌｉｓｌｉｎｋｓｔＯｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｈａｒａｃｔｅｒｏｆｔｈｅＣＮＥＲＣａｎｄｍａｒｋｅｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅＣＮＥＲＣｆａｃｅｄ．ＴｈｅａｒｔｉｃｌｅｅｖａｌｕａｔｅｓｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｄｅｓｏｆＣＮＥＲＣｗｉｔｈｄｉｆｆｅｒｅｎｔｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｈａｒａｃｔｅｒｓａｎｄｍａｒｋｅｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅｓａｎｄｃｏｎｃｌｕｄｅｓｔｈｅｆａｃｔｏｒｓａｆｆｅｃｔｉｎｇｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｏｆＣＮＥＲＣａｒｅｃｏｍｐｌｉｃａｔｅｄ．Ｆｒｏｍｔｈｅｖｉｅｗｏｆｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，ｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｄｅｏｆＣＮＥＲＣｉｓａｓｏｒｔｏｆｓｅｌｅｃｔｅｄｐａｔｈｅｍｂｏｄｙｉｎｇｔｈｅｇａｍｅｅｑｕｉｌｉｂｒｉｕｍｏｆａｌｌｔｈｅｉｎｔｅｒｅｓｔｌｉｎｋｅｄｕｎｉｔｓ．Ｏｎｌｙｗｈｅｎｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｄｅｉｓｓｕｉｔａｂｌｅｔｏｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｈａｒａｃｔｅｒａｎｄｍａｒｋｅｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ＣＮＥＲＣＣａｎａｃｈｉｅｖｅｔｈｅ“ｉｎｓｉｄｅｏｐｅｒａｔｉｏｎ”ｇｏａｌａｎｄ“ｐｏｓｉｔｉｖｅｅｘｔｅｒｎａｌｉｔｉｅｓ”ｇｏａｌｃｏｍｐｌｅｔｅｌｙ．Ｕｌｔｉｍａｔｅｌｙ，ｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｏｂｊｅｃｔｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅａｒｔｉｃｌｅｓｅｔｓｕｐｔｈｅｇｏａｌａｎｄｐｒｉｎｃｉｐｌｅｏｆＣＮＥＲＣｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｏｌｉｃｙａｎｄｍａｋｅｓｔｈｅｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｏｎｔｈｅＣＮＥＲＣｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｆｌｏｗａｎｄｓｕｐｐｏｒｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＣＮＥＲＣｉｎｔｅｒｅｓｔｓｇａｍｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｍａｒｋｅｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｈａｒａｃｔｅｒ１引言经过“八五”与“九五”时期的建设，国家工程技术研究中心得以迅速发展，截止２００２年底国家工程技术研究中一ｔｈ，已达１２０个，广泛分布于农业、能源与交通、制造、峨信息与通信、材料、建设与环境保护、资源开发利用、轻纺、医药卫生与生物技术等领域，遍及全国＿：ｆ‘多个省市自治区。
附件2河北省技术创新（工程技术研究）中心评估指标体系及评估要点河北省技术创新（工程技术研究）中心评估指标说明一、组织管理1．内设机构：指中心成立的管理办公室和按照研究方向成立的内设研究单元，及中间试验基地、分析测试中心等。
2．领军人员：包括主任、副主任、主要技术带头人和内设机构负责人。
其能力和水平应满足中心建设和发展的需要。
3．技术指导委员会：是中心的技术咨询机构。
其组成人员应有代表性，所在单位、人才层次应在行业内具有地位和影响力，并有效发挥作用。
4．管理制度：是保障中心健康发展的规章制度体系。
应建立人才引进与培养、中心人员绩效管理、研发项目立项与过程管理、知识产权管理、仪器设备使用与管理、经费筹措与使用管理、对外开放与合作交流等制度。
二、研发条件1.科技活动经费筹集额：指中心在评估期内开展科学研究与试验发展（R&D）、科技教育与培训、科技服务以及R&D 成果应用所获得的经费数量。
分为政府资金（政府项目资金、其它政府资金）、依托单位资金、对外服务经营资金和其它资金。
2．对外服务经营资金：对外经营服务资金主要包括技术转让、技术许可、技术开发、技术服务、测试服务、技术咨询、技术培训、试制产品销售、承包工程等获得的资金。
3.R&D经费内部支出：是指中心在评估期内为开展R&D 活动实际用于本单位内的全部支出。
包括日常性支出和资产性支出，其中日常性支出分为劳动费、仪器设备购置和非随机软件购置费（非基建费用购置）和其它日常支出（业务费、管理费）；资产性支出分为仪器设备和非随机软件购置费（基建费用购置）、土地使用和建造费。
4．科研和办公用房、仪器设备：指中心在评估期内新增科研和办公用房面积及投入、新增仪器设备（台、套）及投入，现有科研和办公用房总面积，现有仪器设备总数及原值总值5.固定人员数量及结构：指中心固定人员在职称、学位、专业、人才层次、年龄等方面情况。
6.引进高层次人才：指中心在评估期内引进的具有高级职称和博士学位的固定人员和流动人员。
