西门子公司的采购方法与工具.ppt

STAR-CCM+软件采购单一来源论证报告船舶与海洋工程学院2019年11月一．软件名称：STAR-CCM+西门子工业软件（上海）有限公司是Siemens公司在中国的全资子公司。

Siemens是全球领先的多领域工程仿真（CAE）解决方案供应商，在工业仿真领域有超过35年的实际工程经验，不仅提供软件的开发，而且拓展到了包括CFD和FEA等CAE领域的工程服务。

STAR-CCM+是Siemens开发的新一代CFD软件，属于Siemens拥有独立知识产权的软件包，它采用了最新的IT和CFD技术，继承并发展了Siemens公司多年来在CAE行业的经验与成果。

STAR-CCM+在全球超过8000多个用户。

该软件包含有几何建模、模型前处理、计算执行及计算结果后处理与分析一体化的集成环境，能够提供复杂几何的处理能力，减少表面网格和体网格的准备时间，提供广泛的物理模型来解决跨学科的综合工程问题。

尤其是其先进的动网格技术和高效的网格划分效率被工业界广泛认可。

在船舶行业中的主要应用有：船舶阻力、自航计算；螺旋桨敞水性能、空泡计算、节能装置计算；船舶操纵性计算；船舶及海洋结构物耐波性计算等。

二．软件模块及功能，License形式1．版本号：STAR-CCM+ 2019.12．License形式：网络浮动版3．软件模块4．软件功能（一）、STAR-CCM+可以在单个工作界面集成整个仿真流程，是一款真正的几何处理、网格划分、求解器、后处理完全一体化环境的软件。

在做几何多参计算、部件替换流场计算方面，高度自动化，大大提高多参流场计算效率。

其模拟环境提供执行工程分析所需的所有阶段，其包括导入并创建几何、网格生成、控制方程求解、结果分析、设计探索研究模拟工作流程自动化、连接其他CAE 软件进行协同仿真分析。

基于工作流程自动化，STAR-CCM+在工作效率方面远超其他同类产品，被工业界广泛认可。

（二）、除了自带3D-CAD建模功能外，STAR-CCM+能够导入市场上几乎所有主流三维建模软件的数据格式文件，并拥有包含包面，几何表面手工修复，网格质量检查等高效的前处理功能。

采购管理案例：西门子的分类采购策略1 采购管理案例:西门子的分类采购策略西门子在世界范围内大约有２500名采购人员,而且在２56个采购部门中拥有1５00名一线的采购人员。

同时，西门子拥有12万家供应商，其中的２万家供应商被指定为第一选择,他们的数据被存储到西门子内部的电子信息系统中。

为了确定采购活动的中心,西门子对这些供应商进行了科学的分类管理。

1.分类依据西门子依据以下两个方面对这些供应商进行了分类。

1)供应风险这是按照供应商提供部件的技术复杂性和实用性来衡量西门子对该供应商依赖程度的标准。

它要求询问：如果这家供应商不能够达到性能标准，那对西门子意味着什么?衡量一个特定供应商的供应风险标准的因素包括:(１）供应商有多大程度的非标准性;(2)如果更换供应商,需要花费哪些成本;(3）如果自行生产该部件，困难程度有多大;(4)该部件的供应源的缺乏程度有多大。

2）获利能力影响影响西门子与供应商关系底线的衡量标准是与该项目相关的采购支出。

２．分类的采购策略西门子将供应商的产品分为高科技含量的高价值产品、用量大的标准化产品、高技术含量的低价值产品和低价值的标准化产品,与相应供应商关系的性质和密切程度由这4种分类来决定。

1)高科技含量的高价值产品这类产品包括电力供应、中央处理器的冷却器、定制的用户门阵列。

采购策略是技术合作型,其特点如下:(1)与供应商保持紧密联系,包括技术支持和共同负担研发经费；(2)签订长期合同;（3)共同努力以实现标准化和技术诀窍的转让；(4)集中于制造过程和质量保证程序，如内部检验;(５)通过EDI与电子邮件实现通信和最优化的信息交流;（６)在处理获取基础材料的瓶颈方面给予可能的支持。

2)用量大的标准化产品这类产品包括印制电路板、集成电路存储器、稀有金属、镀锌的锡片。

采购策略是储蓄潜能的最优化,其特点如下:(１)在全世界寻找供应源；(2)开发一套采购的国际信息系统：(３)在全世界寻求相应的合格供应商；(4)列入第二位的资源政策；(５）安排接受过国际化培训的最有经验且最称职的采购人员。

西门子公司的采购管理策略1. 简介西门子（Siemens）是一家全球领先的科技公司，业务范围涵盖电力、能源管理、交通运输、医疗设备等。

在全球运营中，西门子公司采用一套成熟的采购管理策略，以确保优质的产品和服务，提高供应链效率，并降低成本。

2. 采购策略2.1 预测需求西门子公司的采购管理策略始于预测需求。

为了确保供应链的稳定和持续，公司采用一系列的技术和工具，如市场调研、数据分析和销售预测，以预测未来产品和服务的需求情况。

这有助于公司在采购过程中，提前准备原材料、零部件和其他资源，以满足客户需求。

2.2 供应商选择与评估西门子公司重视供应商选择与评估，在寻找潜在供应商时，公司会评估其产品质量、供货能力、交货时间、价格竞争力和可持续发展能力等方面的表现。

此外，西门子公司还注重与供应商的合作关系，包括合同条款、技术支持和协同创新等合作方式，以确保双方的利益最大化。

2.3 供应链协同管理西门子公司强调供应链协同管理，通过采购团队与供应商紧密合作，确保供应链的顺畅和协调。

在供应链协同管理中，西门子公司采用供应链管理系统和信息技术平台，以实现供应商和公司内部各个部门之间的信息共享和协同工作，从而提高整个供应链的效率和灵活性。

2.4 风险管理西门子公司重视风险管理，对供应链中的风险进行全面评估，并采取相应的风险应对策略。

公司会定期检查供应商的供货能力和质量控制体系，以及市场变化和运营风险等，以及时调整采购计划和控制风险。

3. 采购流程西门子公司建立了一套规范的采购流程，以确保采购活动的透明和高效。

以下是采购流程的主要步骤：3.1 采购需求确认在这个阶段，西门子公司各个部门会提出采购需求，并对所需产品或服务的规格、数量和交货时间进行确认。

采购部门将根据需求制定采购计划。

3.2 供应商选择与报价采购部门会通过招标、询价或邀请供应商参与竞标等方式，选择潜在供应商，并向其发送采购询价或投标邀请。

供应商将提交报价或竞标文件，采购部门会对报价进行评估，并与供应商进行商务谈判。