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项目建议书纲要
一、项目背景
1.1 项目的起源和背景介绍
1.2 项目的重要性和必要性分析
1.3 项目的发展现状和趋势分析
二、项目概述
2.1 项目的名称和主要内容
2.2 项目的目标和意义
2.3 项目的预期效果和影响
三、项目目标
3.1 项目的总体目标和具体目标
3.2 项目的实施时间表和步骤安排
3.3 项目的可行性分析和风险评估
四、项目实施方案
4.1 项目的实施流程和方法
4.2 项目的资源需求和配置
4.3 项目的组织管理和监督机制
五、项目预算和投资
5.1 项目的预算总额和资金来源 5.2 项目的投资回报和效益预测
5.3 项目的资金使用和监管机制
六、项目推广和营销
6.1 项目的推广策略和渠道选择
6.2 项目的宣传手段和广告方式
6.3 项目的市场定位和竞争优势
七、项目评估和监测
7.1 项目的评估指标和评价方法
7.2 项目的监测控制和效果评估
7.3 项目的改进措施和持续发展规划
八、项目总结和展望
8.1 项目的总体成效和经验教训
8.2 项目的未来发展和扩展规划
8.3 项目的社会意义和长期影响
以上为项目建议书的纲要，通过对项目的背景、概述、目标、实施方案、预算和投资、推广和营销、评估和监测、总结和展望等方面进行详细阐述，全面展现了项目的全貌和规划，为项目的实施提供了全面的指导和支持。
2024年模板工程检查细则一、概述2024年模板工程检查细则是为了确保模板工程施工质量，提高工程效率和安全，保证工程按照设计要求进行施工而制定的。
本细则适用于所有模板工程，包括建筑、桥梁、隧道等各类工程。
二、检查范围2.1 模板制作和安装质量检查：包括模板材料的质量、规格、强度等；模板的加工制作质量，包括加工精度、拼接方式等；模板的安装情况，包括安装水平垂直度、固定牢固度等。
2.2 模板拆除和保护检查：包括拆除模板的操作是否符合要求，是否对结构造成损坏；模板拆除后的结构保护情况，是否有破坏或污染现象。
2.3 模板使用和维护检查：包括模板使用过程中的安全防护措施是否到位；模板的定期保养和维修情况，是否存在破损、腐朽等现象。
三、检查要点3.1 模板材料的质量和规格检查3.1.1 检查模板所使用的木材、钢材等材料的质量标准是否符合要求。
3.1.2 检查模板的规格、尺寸是否与设计要求一致。
3.1.3 检查模板材料是否有变形、开裂、翘曲等问题。
3.2 模板加工制作质量检查3.2.1 检查模板的加工精度，包括平整度、垂直度、直线度等。
3.2.2 检查模板的拼接方式，包括拼接缝是否平整、结实。
3.2.3 检查模板的防水处理情况，包括木材的防水涂料是否均匀、不渗漏。
3.3 模板安装质量检查3.3.1 检查模板的安装水平垂直度，包括水平度、垂直度是否符合要求。
3.3.2 检查模板的固定情况，包括扣件的使用是否符合要求、牢固度是否达标。
3.3.3 检查模板的支撑情况，包括支撑方式、支撑点的设置是否合理。
3.4 模板拆除和保护检查3.4.1 检查模板拆除的操作是否符合要求，是否对结构造成损坏。
3.4.2 检查模板拆除后的结构保护情况，包括结构是否有破坏、污染现象。
3.5 模板使用和维护检查3.5.1 检查模板使用过程中的安全防护措施是否到位，是否存在安全隐患。
3.5.2 检查模板的定期保养和维修情况，包括是否存在破损、腐朽等现象，是否及时修复。
某项目安全检查制度范文一、引言本文旨在制定一套完善的项目安全检查制度，以确保项目运行期间安全可靠。
项目安全是保障项目顺利进行的重要保障措施之一，本制度将为项目组织成员提供明确的安全操作指南和流程，以保障项目工作的顺利进行。
二、安全检查的目的和原则1. 安全检查的目的在于发现和排除潜在的安全隐患，保障项目运行期间的安全。
2. 安全检查的原则是全面、有计划、周期性地对项目进行检查。
三、安全检查内容1. 建筑安全：检查项目所涉及的建筑结构、设备设施的安全性，包括建筑物的强度、通风、电气设施等方面。
2. 消防安全：检查项目所涉及的消防设备的完好性和有效性，包括灭火器、火灾报警器等设备是否齐全，疏散通道是否畅通。
3. 电气安全：检查项目所涉及的电气设备的安装和使用是否符合相关安全规范，防止电气事故发生。
4. 交通安全：检查项目所涉及的交通设施的安全性，包括道路情况、交通标志是否符合要求。
5. 安全管理：检查项目的安全管理制度是否完善，安全责任人是否落实安全措施。
四、安全检查的责任和流程1. 项目经理为安全检查的责任人，负责组织和安排安全检查工作。
2. 安全检查应以周为单位进行，具体检查日期由项目经理确定。
3. 安全检查由项目经理带领安全检查小组进行，小组成员包括项目经理、安全专员以及相关部门的负责人。
4. 安全检查时，项目经理应提前安排好检查路线和需要检查的内容。
5. 安全检查小组应随时记录检查中发现的问题，并及时向项目经理汇报。
五、安全检查的记录和整改1. 安全检查小组应将检查中发现的问题记录下来，包括问题的具体描述、发现时间和地点等。
2. 项目经理应及时将检查记录整理成报告，并将报告分发给相关部门。
3. 相关部门应根据报告中的问题进行整改，并将整改情况报告给项目经理。
4. 项目经理应对整改情况进行跟进，并定期进行抽查，确保问题得到彻底解决。
六、安全检查的奖惩和督促1. 对于安全检查中发现的严重安全问题，项目经理应立即采取措施进行整改，并对责任人进行相应的纪律处分。
主体工程项目检查制度一、项目背景为保障主体工程项目质量和安全，确保项目按照规定进度顺利完成，提高工程施工管理水平，制定本检查制度。
二、检查目的和原则1. 检查目的：全面了解主体工程施工进度、质量和安全情况，发现和解决存在的问题，确保工程按计划顺利进行。
2. 检查原则：公平公正、严格认真、依法依规、合理有序。
三、检查内容1. 施工进度：了解项目进度计划、施工进展情况，核实实际进度与计划进度是否符合。
2. 施工质量：检查主要施工工序的质量控制，包括原材料的选用、施工工艺是否符合规范等。
3. 安全管理：检查工地安全措施、设备运行状况，确保施工现场安全。
4. 环境保护：检查施工对周边环境的影响，确保施工活动符合环保要求。
5. 合同履约：检查各方的合同执行情况，防止违约行为发生。
四、检查程序1. 制定检查计划：根据工程进度和重点施工工序，制定检查计划，明确检查范围和内容。
2. 安排人员：确定检查的人员和时间，通知相关单位和责任人。
3. 实地检查：按照计划进行实地检查，对照工程图纸和规范标准，记录发现的问题。
4. 汇总整理：将检查结果进行整理，形成检查报告，明确存在的问题和整改措施。
5. 督促整改：对发现的问题进行通报整改，督促责任单位按时完成整改。
五、检查频次和结果处理1. 检查频次：根据工程规模和进度安排检查频次，一般为每周进行一次检查。
2. 处理结果：对检查结果进行分类处理，重大问题上报领导，通报全体人员，责任单位进行整改；一般问题督促整改。
3. 定期总结：定期对检查工作进行总结，分析问题产生原因，提出改进措施。
六、责任追究1. 对重大问题负有直接责任的责任人，依法依规进行责任追究。
2. 对故意隐瞒或不配合检查的单位和个人，也将依法进行处罚。
七、其他1. 本检查制度自颁布之日起施行，如有需要修改，须经项目负责人批准。
2. 项目所有相关单位和人员均应遵守本检查制度，认真执行，不得擅自变更内容。
以上就是关于主体工程项目检查制度的内容，希望各位项目管理人员和施工人员认真遵守，确保工程施工质量和安全，顺利完成项目目标。
项目部工程检验制度内容一、总则为确保项目部工程建设质量，保障工程建设的安全和可持续发展，制定本《项目部工程检验制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于项目部对工程建设过程中的质量和安全进行检验的相关工作。
二、检验机构项目部设立专门的工程检验组织，负责工程质量和安全的监督检验工作。
工程检验组织由项目部相关负责人组建，其中包括工程质量监管人员、安全监督人员等。
检验人员必须具备相应的资格和工程技术能力，并经过专业培训合格后方可担任检验工作。
三、检验内容1. 工程施工过程检验：对施工过程中的各项工作进行检验，包括土建施工、结构施工、装饰装修等的质量检验和安全检验。
2. 材料和设备检验：对使用的建材、设备及物料进行检验，包括检查材料的质量、规格和合格证明等。
3. 施工现场检验：对施工现场的环境卫生、安全设施和消防设施等进行检验，确保施工现场符合相关法规要求。
4. 竣工验收检验：对工程竣工时进行全面验收，检查工程的质量和安全情况，确保工程符合相关标准和规范要求。
五、检验程序1. 检验计划编制：项目部根据工程建设进度和施工计划，制定工程检验计划，并报项目部领导审核批准。
2. 检验通知发布：工程检验组织根据检验计划，向相关施工单位发出检验通知，告知检验时间、地点和内容。
3. 检验实施：工程检验组织组织检验人员进行现场检验，对施工过程和工程质量进行检查，发现问题及时提出整改意见。
4. 检验报告编制：工程检验组织编制检验报告，对检验结果做出评价，包括存在的问题、整改措施和建议等。
5. 检验结论汇报：工程检验组织将检验报告提交给项目部领导，报告检验情况和问题，提出整改建议。
六、检验责任1. 项目部负责人：负责审批工程检验计划和报告，对工程检验工作负总责。
2. 工程检验组织负责人：组织实施工程检验工作，做好检验记录和报告的编制。
3. 检验人员：按照计划和要求进行现场检验，对发现的问题提出整改意见，并做好检验记录。
4. 施工单位负责人：配合工程检验组织的检验工作，如实出示相关证明和资料，积极整改存在的问题。
大型建设工程项目总进度纲要的主要内容在大型建设工程项目中，总进度纲要是确保项目顺利进行和按时完工的关键工具。
总进度纲要包含了项目的全面规划和安排，涵盖了项目的各个阶段和关键节点。
它不仅是项目管理团队的重要工具，也是监管部门和利益相关者了解项目进展的重要依据。
在本文中，我将深入探讨大型建设工程项目总进度纲要的主要内容，并共享我对该主题的个人观点和理解。
一、总进度纲要的编制原则1. 确立合理的工期目标在编制总进度纲要时，首先需要根据项目的规模、复杂程度和需要满足的交付期限，确定合理的工期目标。
这需要综合考虑项目的技术条件、资源配置和施工方法等因素，确保工期目标既不过于宽松也不过于紧迫。
2. 结合项目实际情况总进度纲要的编制必须结合项目的实际情况，充分考虑项目所面临的各种不确定性因素，包括自然环境、人力资源、材料供应、技术条件等，确保总进度纲要的可行性和有效性。
3. 合理分解和排列工程量在总进度纲要中，各项工程量需要按照合理的顺序和时间节点进行分解和排列。
这需要充分考虑工程的逻辑关系和依赖关系，合理安排施工顺序和时间节点，确保各项工程量之间的协调和一致性。
二、总进度纲要的主要内容1. 项目整体进度计划总进度纲要首先需要包含项目的整体进度计划，即项目从开工至竣工的全过程时间安排。
这包括项目的各个阶段和关键节点，明确规定了工程的起止时间、里程碑节点和重要交付期限，为项目的全面管理和监控提供了时间框架。
2. 各项工程量的分解与安排总进度纲要还需要对项目的各项工程量进行详细的分解与安排。
这包括对施工图纸的引进、施工准备、土方开挖、基础和主体结构施工、设备设施安装、装饰装修等各个施工阶段和工程量进行具体排列和安排，为项目的精细管理和实时监控提供了依据。
3. 进度风险管理措施在总进度纲要中，还需要明确项目的风险管理措施，特别是对进度风险的管控措施。
这包括项目可能面临的各种不确定性因素和风险，以及对应的应对措施和应急预案，确保项目在面临风险时能够通过有效的措施及时应对，保障项目的整体进度计划不受影响。
项目日常检查管理制度一、总则为规范项目日常检查工作，提高项目管理水平和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有项目，包括在建或已竣工的项目。
三、日常检查内容1. 项目安全检查•检查项目施工现场的安全环境，包括施工人员是否佩戴安全帽、安全衣、安全鞋等个人防护装备；•检查施工设备的安全性能，是否定期检修和维护；•检查施工现场的消防设施是否完善，是否有隐患；•检查项目施工材料的质量，是否符合标准。
2. 项目质量检查•检查项目施工图纸，施工是否符合设计要求；•检查项目的工程进度，是否符合计划；•检查施工人员的操作规范，是否存在问题；•检查项目的质量管理体系，是否有效；•检查项目的验收标准，是否符合规定。
3. 项目成本控制检查•检查项目的预算编制，是否合理；•检查项目的采购管理，是否节约成本；•检查项目的费用核算，是否准确；•检查项目的工程变更，是否经过审批；•检查项目的施工进度，是否影响成本控制。
四、日常检查程序1. 项目经理每日督导项目经理每天要对项目进行全面督导，检查项目施工现场的安全和质量情况，必要时要及时处理发现的问题。
2. 班前会议每天施工前要召开班前会议，通知施工人员安全注意事项和工作任务，确保每个人都了解任务和责任。
3. 施工现场检查现场检查人员要定期对项目施工现场进行安全和质量检查，发现问题要及时提出解决方案，并督促整改。
4. 日常汇报每天要将项目进度、质量和成本情况进行汇报，项目经理要及时掌握工程进展和问题，提出解决方案。
五、日常检查记录1. 项目日报每天要填写项目日报，记录项目施工现场的情况和发现的问题，同时提出解决方案和整改措施。
2. 质量检查记录每次质量检查要填写检查记录表，记录发现的问题和整改情况，以便追溯和查证。
3. 安全检查记录每次安全检查要填写检查记录表，记录发现的安全隐患和整改情况，以确保施工现场的安全。
六、日常检查管理1. 责任分工项目经理负责全面管理项目，安排日常检查工作；施工现场负责人负责现场安全和质量管理。
某项目安全检查制度模版一、项目安全检查制度的目的和范围项目安全检查制度旨在确保项目的安全运行和施工过程中的安全措施有效落实，保障工作人员和相关利益方的生命安全和财产安全。
本制度适用于项目的各个阶段，包括前期筹备、施工、验收和项目运营阶段。
二、项目安全检查的内容和要求1. 施工现场安全1.1 施工现场布置符合安全要求，设立安全警示标志，明确施工区域和非施工区域。
1.2 施工现场要做好临时设施的消防安全管理，设立灭火器材，并定期组织消防演练。
1.3 施工现场要设置安全通道，保证人员疏散的通畅，并设立紧急疏散出口。
1.4 施工现场要进行现场安全巡查，及时发现和治理安全隐患。
2. 施工工艺和操作安全2.1 工程施工要严格按照设计图纸和施工方案进行，不得擅自改变工艺和操作方式。
2.2 高处作业要做好安全防护措施，包括穿戴安全带、设置防护网和保护栏等。
2.3 使用机械设备和工具时要进行检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
2.4 施工过程中要遵守相关的安全操作规程，如电气操作等。
3. 材料和设备的安全管理3.1 施工现场要对材料和设备进行统一管理，防止材料和设备丢失或被盗。
3.2 材料和设备要经过验收，确保其质量符合要求，防止使用不合格材料和设备。
3.3 对危险品和易燃易爆物品要进行专门管理，遵守相关的安全操作规程。
4. 特殊环境和工作条件的安全管理4.1 对存在特殊环境和工作条件的施工区域，要做好风险评估和安全管理。
4.2 对易积水、易滑倒、易崩塌等地质条件的区域，要采取相应的防护措施。
4.3 对存在高温、低温、有毒有害气体等特殊环境的工作，要提供相应的个人防护装备，并制定相应的安全操作规程。
三、项目安全检查的流程和要点1. 定期安全检查1.1 按照安全检查计划和工作进度，定期进行项目的安全检查。
1.2 安全检查要有明确的检查内容和要求，检查人员要熟悉相关安全管理规定和操作规程。
1.3 安全检查要制定检查记录表，对发现的安全问题进行登记和处理。
项目部安全检查制度模版一、综述本制度的目的是为了规范项目部安全检查工作，确保项目部各项安全工作能够得到有效管理和监督，保障人员和财产安全。
二、责任部门项目部安全检查由项目部安全管理部门负责，具体负责人为项目部安全主管。
三、安全检查的内容和频率1. 安全检查内容包括：施工现场安全环境、人员安全防护、施工设备设施安全、消防设备设施等。
2. 安全检查频率为每周一次，对整个项目部进行全面检查。
四、安全检查的流程1. 安排检查人员：项目部安全主管负责安排检查人员，并确定检查日期和时间。
2. 进行检查：检查人员按照安全检查要求，对项目部各项安全工作进行全面检查。
3. 发现问题：如发现安全问题或隐患，检查人员立即记录并上报项目部安全主管。
4. 整改措施：项目部安全主管及时对检查发现的问题进行整改，并在规定时间内完成。
5. 审核验收：安全主管对整改措施进行审核，并进行验收，确保问题得到有效解决。
6. 检查报告：项目部安全主管将每次安全检查的情况进行记录和整理，并制作安全检查报告。
五、安全检查的奖惩措施1. 奖励机制：对发现并及时解决重大安全隐患的个人和单位进行表扬和奖励，以激励安全工作的积极性。
2. 处罚机制：对发现安全违规行为的人员或单位，依照相关规定进行相应的处罚，以警示其他人员。
六、安全检查的记录和存档1. 安全检查记录：每次安全检查都要进行记录，包括检查的时间、地点、检查人员、检查内容、发现的问题等。
2. 安全检查报告：安全检查报告及时上报项目部领导，并留存档案备查，以便后续的安全评估和监督。
七、安全检查的监督和评估1. 监督机制：项目部安全主管对安全检查工作进行日常监督，并及时跟进整改工作。
2. 评估机制：定期对项目部安全检查工作进行评估，评估结果作为提升安全管理水平的依据。
八、附则本制度的解释权归项目部安全管理部门所有。
以上是项目部安全检查制度的模板，旨在提供一套规范的安全检查流程和要求，以确保项目部的安全工作能够得到有效管理和监督。
农民工工资支付情况检查纲要根据集团公司（XXX程字〔2023〕4号）文件要求，确保2024年元旦、春节期间社会稳定，进一步巩固和谐劳动关系，切实保护农民工合法权益，对现有在建项目开展2023年年末农民工工资支付情况的专项检查。
一、检查内容1. 用工单位的劳动用工合同和工资支付情况登记记录（台账）：检查用工单位是否与农民工签订劳动合同或劳务合同，并按照合同和实名制平台考勤记录核实工资支付的登记记录，验证工资是否正常支付。
2. 工资支付方式和周期：了解工资支付方式，包括现金支付、专户银行转账等，以及工资支付的周期，是否存在延迟支付等情况。
3. 责任制落实情况：项目部成立农民工工资应急处置领导小组，由项目负责人任组长，相关人员参加。
有突发事件处置预案，如发生农民工群体讨薪事件，该机构要第一时间采取相应措施，做好安抚工作，防止事态失控，并及时将态势情况向公司报告。
劳务班组、劳务分包负责人、项目部逐级签署《不拖欠农民工工资承诺书》。
二、检查方法1. 现场检查：对用人单位的施工现场进行实地检查，抽查农民工工资支付情况（身份核验、查询用工合同、工资支付和实名制等登记台账）。
2. 查阅资料：查阅用人单位的劳动用工合同、工资支付记录等相关资料。
（数据是否统一、合同履行是否到位）3. 询问调查：对农民工进行询问调查，了解他们工资支付的情况。
（查明有无劳务班组扣押、拖延发放现象）三、检查结果处理对于存在问题的项目部，将要求其限期整改，并跟踪整改情况。
针对有重大隐患的项目部或项目负责人，启动第三方担保方式，削弱拖欠农民工工资的风险。
附件1：不拖欠农民工工资承诺书附件1不拖欠农民工工资承诺书为了保障XXXXXX（项目名称）农民工的合法权益，确保社会稳定和谐，我们郑重承诺：不拖欠农民工工资。
我们承诺，按时足额支付农民工工资，绝不拖欠。
我们将严格按照合同规定和实际出勤情况，及时支付农民工工资，确保他们的生活和家庭稳定。
如果发生违反规定拖欠或克扣民工工资行为，我将承担由此引起的一切法律和经济责任。
项目检查内容及纲要一、项目立项及设计阶段1．项目的审批文件，包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计及概算的申报和批复文件是否完整、合法、合规，以及配合此阶段申报需要办理的所有相关论证、咨询、评估等管理程序文件是否齐全，手续办理时间是否合理。
2．建设项目立项后是否及时组建项目筹建机构。
3．项目内部控制体系（质量管理体系、进度计划管理体系、投资控制管理体系、安全管理体系、合同管理体系、信息管理体系、技术管理体系、综合协调管理体系等）的建立及运行情况。
4．工程建设项目设计方案是否就结构体系、基础、平面布置等影响项目建设成本的关键因素等进行全面、成熟分析，设计方案是否不断优化，是否注重设计方案的评审。
其方案评审结果是否有记录、纪要。
5．建设项目是否进行过可靠的数据分析，审核建设单位和设计单位在满足初步设计及概算所批复规模、标准、投资额的前提下，是否明确施工图的限额设计指标。
6．建设项目的建设规模、建设标准、建筑面积、建设内容和建设地点发生重大变更时，是否按项目原审批程序报项目审批单位批准。
7．施工图设计是否在批准的初步设计及概算范围内。
图纸会审，对施工图设计的经济性、合理性及可实施性等方面提出意见和建议。
8．如果施工图预算突破已批准的初步设计概算15%以上，建设单位是否及时申报修正的初步设计概算，并取得批复。
9. 资金来源是否落实，分析评价项目建设融资方案（融资渠道、融资方式、风险防范措施等）是否合理并切实可行。
二、招标投标1.通用部分：招标过程的合法性和合规性。
1.1标段划分和承发包方式是否符合项目的实际情况及国家、行业和地方建设项目行政管理部门的相关规定。
1.2招标公告发布的媒体是否符合国家、行业和地方建设项目行政管理部门相关规定。
1.3招标过程中的各个时间节点是否符合国家、行业和地方建设项目行政管理部门的相关规定。
1.4投标保证金的收取额度、方式、存放帐户和退还时间是否符合国家、行业、地方建设项目行政管理部门和建设单位的相关规定。
1.5招标过程中的监管和各种文件备案手续的完备性是否符合国家、行业和地方建设项目行政管理部门的相关规定。
1.6项目工期是否符合国家、行业和地方建设项目行政管理部门的相关规定。
1.7评标专家的选取和构成是否满足项目的专业需求和国家、行业及地方建设项目行政管理部门的相关规定。
1.8招标文件的合同价格约定是否符合国家、行业和地方建设项目行政管理部门的相关规定。
1.9招标文件的内容是否符合国家、行业和地方建设项目行政管理部门的相关规定，是否在整体及各个细部都全面、合法、公允，详细表述了建设单位的招标意图，在不违背国家和地方法律法规的前提下是否有效地保护了建设单位的基本利益。
1.10 招标文件对投标人的投标资格及投标人项目组人员的从业经验、执业资格等要求是否与投标项目的规模、技术要求等相匹配。
1.11招标、投标、评标报告和各种文件的存档资料是否完备，是否符合国家、行业和地方建设项目行政管理部门的相关规定。
1.12当相关规定出现歧义或相悖时，若项目为属地化监管则按照国家、地方、行业的层级顺序进行审计，若项目为非属地化监管则采用国家、行业、地方的层级进行审计（行业：系指国家烟草行业）。
2.服务类（勘察、设计、监理、咨询）招标审计2.1 中标人的投标报价是否超出项目批复的项次费用。
2.2 中标人的投标报价（中标价格）计算结果有无算术性错误；各项费用的计取是否符合国家、地方或相关行业主管部门的规定。
2.3 中标价格的计算结果是否与招标文件规定的服务范围和质量标准相对应。
2.4中标人的主要项目人员（项目负责人、技术负责人、各专业负责人）是否与所递交的并经过评审投标文件中的拟派人员和招标文件的要求一致。
3.工程类（总承包、专业分包）招标审计3.1总承包、各专业分包的承包范围和工作界面划分是否合理清晰；专业分包的招标人资格与施工总承包文件中的约定是否完全一致。
3.2总承包及各专业分包工程工程量清单是否完整，工程量清单编制说明是否完整、明晰。
工程量清单说明中就有关招标范围内图纸不详，且给出的工程量明细，是否做出特殊说明。
3.3工程量清单其他项目清单中的暂列金额、暂估价的列项是否规范，金额是否与招标文件的约定一致。
3.4对工程量清单中工程量的准确性进行审计，核算清单工程量。
3.5总承包与各专业分包的工程量清单是否存在重复项次。
3.6 招标文件的清单编制格式和要求投标人填报的报价格式文件是否符合国家、行业和地方建设项目行政管理部门的相关规定。
3.7总承包及各专业分包的招标控制价（或标底）与项目批复的工程费用或招标文件中给出的专业工程暂估价是否存在偏差；如存在偏差，偏差是否在合理范围内。
3.8各类招标控制价（或标底）的编制结果及取费依据是否符合国家、行业和地方建设项目行政管理部门的相关规定。
3.9中标人的投标报价是否存在漏项或较严重的不平衡报价。
4.货物（设备、材料）招标审计4.1货物清单、品牌和质量技术要求是否符合招标文件和项目的要求。
4.2如工程总承包招标文件中已经给出了货物暂估价，中标人的投标报价（中标价格）是否超过了暂估价或超出部分是否在合理的范围内。
4.3未给暂估价或控制价（标底）的设备、材料，中标人的投标报价及招标文件约定的经济标评标规则是否合理。
4.4中标价格包括的货物清单和售后服务内容（包括主体设备、辅助设备、备品备件、专用工具，安装调试、技术培训、质量保证等）是否符合招标文件和项目要求，其中专用设备和材料部分是否列入国家烟草专卖局批准且有效的产品目录内。
4.5中标人的报价格式是否完全符合招标文件的要求，报价说明是否清晰完整。
5.其它采购方式5.1对于未达到招标条件的工程、货物（设备、材料）和服务可以通过竞争性谈判、询价和单一来源等方式确定施工单位、供货商和服务商。
5.2采购的数量、质量是否合理，是否满足设计和项目的需要。
5.3如工程和货物包括在总包招标文件中，审计其采购的数量和质量是否符合总包招标文件的要求，其费用的支付方式是否与总承包合同文件的规定保持一致。
5.4采购文件是否完备（时间、质量、数量、性能、标准、品牌等），参与单位的选取是否合理（专用材料和设备除外）。
5.5参与决策或评审人员是否具有类似项目评审经验或资格。
5.6参与单位的数量和所提交的相关文件是否满足竞争性要求。
5.7在满足质量、标准和品牌要求前提下，审计最终确认价格是否超过暂估价（项），若超过是否合理。
5.8采购过程是否符合行业或建设单位的相关规定和要求。
三、合同管理1.工程建设项目合同商务谈判阶段1.1谈判前的准备工作是否充分，有没有具体的谈判方案和要求。
1.2参加商务谈判人员的构成是否有代表性，技术、经济、质量、安全以及监理、咨询部门各方面的人员是否到位。
1.3有关专业部门和人员在进行商务谈判时，商谈的合同条款是否全面、合法、公允，与合同文件、招标文件和投标承诺是否一致，具体条款在合同中有无体现。
对有争议条款的讨论是否充分明确，合同各要素的谈判是否全面，是否有未达成一致的意见。
1.4商务谈判是否按照有关程序进行。
商务谈判过程是否做好记录，并形成会议纪要备案存查。
1.5合同审批流程，抽检各审核环节合同审核情况。
审计相关合同管理人员的签字是否齐备。
1.6 审计人员对审核的每一份合同，均需出具一份合同审计工作底稿并留存，详细记载合同审计情况，出具审计意见和建议。
2.已签订的工程建设项目合同2.1通用部分2.1.1合同文件是否齐全，合同签署过程中的流程是否符合行业和建设单位的相关规定。
2.1.2合同各方的主体单位是否具备法人资格，各种签章是否齐全，是否与招标人（委托人）和中标人（受托人）名称完全一致。
2.1.3通过当地建设行政管理部门进行招标监管的项目是否进行合同备案，备案合同与实际执行中的合同是否完全一致。
2.1.4合同额与中标金额、合同工期与中标人所递交的投标文件中承诺工期是否存在差异。
2.1.5合同条款是否完整，是否符合国家、行业和地方相关法律法规的基本要求。
2.1.6合同中的计价形式、洽商变更、清单错漏项及风险约定是否清晰，在不违背国家和地方法律法规的前提下是否有效地保护了建设单位的基本利益；合同条款中合同款支付的方式和支付进度及合同履约等约定是否符合行业和建设单位的相关规定。
2.1.7合同中关于“违约责任”及“争议解决”的表述条款是否清晰严谨，相关处理措施是否得当，是否能够在不违背国家和地方法律法规的前提下有效地保护建设单位的基本利益。
2.1.8合同执行过程中的主要责任人是否明确，建设方的合同内部管理和执行流程是否已经建立和良好运行，是否可以确保各个环节均落实到具体人。
2.1.9总承包合同和专业分包合同之间及主从合同之间的关系是否清晰，相关费用支付方式和支付进度、合同价调整（洽商、变更、风险约定）、质保期、开工竣工时间等主要约定条款是否保持一致或有延续性。
2.1.10确定的合同条款是否完整、无歧义，与招标文件规定或投标承诺一致且准确地体现在合同文本中。
2.2施工合同2.2.1施工合同是否就承包范围、结算方式、价差的调整、措施费及风险费、甲供材料和设备的价格、采保费、总分包之间的配合与责任、工程索赔以及工程变更部分价款调整等内容予以明确。
2.2.2施工合同是否明确总承包管理、配合、服务费及安全防护、文明施工措施等两项费用采用包干形式。
2.2.3施工合同中是否明确约定施工单位结算申报金额与审定结果对比当审减金额超过10%时，超过部分审计费用由施工单位承担。
2.2.4施工合同中是否明确清单内的工程进度款支付最高不超过当月实际审核确认的80%，且应约定合同的工程款支付已达合同价的80%后必须停止付款，待单项（位）工程竣工结算后再按合同约定支付余款；合同是否约定质量保证金为竣工结算价5%。
2.2.5施工合同中是否明确竣工验收合格后建设单位与施工单位进行初步竣工结算，有后审计的项目其竣工结算支付到初步竣工结算额的90%，最终竣工结算额以后审计金额为准。
2.2.6施工合同中是否明确履约保证金规定的比例、提供的方式、退还的时间及履约的责任和义务。
2.2.7施工合同中工程预付款是否超过对应合同价的20%，设备安装工程是否超过合同价的30%；材料、设备采购合同预付款是否超过合同价的30%；是否约定对方提供无条件、不可撤销、见索即付的等额预付款银行保函。
2.2.8施工合同中是否有变更洽商的计价原则和审批权限等条款，是否有调价的原则及依据。
2.2.9施工合同中廉政建设协议、专用账户共管协议、安全文明施工协议、文件整理移交及档案管理协议、工程质量保修书、预付款银行保函等合同附件的合法合规、合理及可操作性。
2.3勘察、设计及其它咨询类合同2.3.1委托人对勘察设计完成时间的要求、委托人对勘察、设计工作内容、工作质量的要求等是否满足项目实际的要求。
