建筑行业年终工作总结
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建筑公司年终工作总结标准范本1、经济效益振奋人心。
为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了滴血口,加固了防洪坝,防止了财源流失,确保了利润和上交款。
公司全年实现利润总额____万元,完成集团公司下达计划的____%,人均创利____万元;完成上交款____万元,占集团公司下达上交款任务的____%;全年清收工程款____万元,占计划的____%;国有资产保值增值率达____%;年度员工人均收入____万元,上缴五金____万元,上缴率____%,全部兑现年初三不欠和三不让承诺。
____38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
2、承揽任务超额完成。
全年共承揽任务____项,合同金额____亿元,占集团公司下达计划的____%;在建工程____项,完成产值____亿元,占集团公司下达计划的____%,尤其是大干____天期间,各指挥部表现突出,全公司提前____天完成大干任务。
在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则,在有金子的地方开矿,在有鱼的地方撒网,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了不能揽一个亏损工程的承诺。
如____双流正兴锦--____桥、____寒风垭隧道、____渡河瀑布沟水电公路复线等项工程,投资较大,但风险也较大,在多方分析评估的基础上,我们主动放弃了这些基本到手的项目,如果不坚持理性经营,盲目投标,饥不择食,上半年我们就可以提前完成全年承揽指标,但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营,对四公司来说是坚决不允许的。
与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志,实现了在华北的滚动发展;以____高速公路二标为标志,实现了向中南地区的渗透;以____润水电站鸭嘴河进场公路、青城____软大道等项目为标志,实现了向川西北市场的挺进,而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。
2024建筑行业年终工作总结范文时间流逝,如白驹过隙,转眼间已经来到一年多时间了,期间先后在两个项目工作、学习,现阶段正在海南液氢项目,在项目部工作的这段时间里,我学到了很多,也收获很多,天天虽然忙碌但是感觉很充实,现在工作经验还是很欠缺,学习的地方还很多,我一定努力学习,踏实工作。
作为一名技术员,首先能严格要求自己,不断提高自身的思想觉悟。
与此同时,我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求,并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力的同时,不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时,获得了收获,在以前的实践工作当中,将理论知识和实践工作有机融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在这段时间施工中的体会:1、认真熟悉施工图纸,了解工程概况,有备而战;要做好每项工作,都必须在工作之前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作;对于土建施工,也要做好施工前的准备,熟悉图纸,了解工程概况。
所谓知己知彼,百战百胜。
不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作,必须有备而战。
施工前的准备:熟悉施工图纸-相关技术规范-操作规程-设计要求及细部、节点做法-相关技术资料-工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行了解。
认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。
2、实行可行性的施工工法,面面俱到土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。
建筑工程年终总结5篇写好工作总结是非常重要的,可以起到承上启下的作用,不仅总结能帮助我们理顺知识结构,突出重点,突出难点,在总结的过程中还帮助我们稳固知识点和技术难点,为后续内容做好准备工作。
下面是小编给大家整理的建筑工程年终总结,希望大家喜欢!建筑工程年终总结篇1 回顾过去的一年里,历经紧张、忙碌奔波的工作环境中,渡过了难忘的一年。
迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下一年。
在下一年里,本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度,认真努力加强业务技能学习,增强管理技术水平,在项目部的整体安排下,积极努力配合同事们做好本职份内工作。
一、加强学习,更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人,因此,在实际工作中,往往爱说,爱坚持自己的意志观点,这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。
首先要申明的是,尽管如此,但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见,而不是以个人私念来针对某一件事情。
当然,人无完人,在今后的实际工作中,我将努力克服工作中的不足之处,来适应整体团队的工作环境。
二、坚守岗位,履行职责作为一名建筑施工专业技术人员,如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平,思想道德素质,工作作风是否简单粗糙的尺度。
要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才,他首先必须具备有一种爱岗敬业,忠于职守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事业心责任。
并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长,履行职责,做好份内工作,以求真务实的工作态度,扎实的工作作风,去处理好本职工作中的具体问题,遇事不回避,不踢皮球,向部门领导多请示、多汇报,尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。
三、加强业务学习,全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高,作为一名建筑行业技术管理人员来讲,他必须适应建筑行业新的规范要求,不断更新业务知识,提升业务管理水平,掌握业务技能,才能在实际工作中去更好地发挥。
建筑工程年终工作总结(精选10篇)【导语】建筑工程,指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
下面给大家带来建筑工程年终工作总结(精选10篇),希望会对大家的工作与学习有所帮助。
1.建筑工程年终工作总结篇一严冬未春初,万物即复苏。
建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成今年甲方下达的各项任务,上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。
xx公司xx项目部经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条有利的发展。
使工程形势好转。
形势逼人的市场现状,决策激励我们在管理、治理机制上下功夫,针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新,把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革,同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整,以调动项目管理人员的积极性。
现将总结如下:一、工程施工情况1、在建工程情况香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间,土方单位的挖土方案及流程错误,导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此,我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理,从头盯到尾,在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将香江丽景在建工程圆满完成,并向业主、监理交待;2、工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程,原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪,使得工程处于失控。
二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况1、工程质量香江丽景项目的施工质量得到了重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
例如,剪力墙模板的更换,钢筋工绑扎成型的质量,再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验,加强管理和治理,在xx公司的带领下,将现场有针对性的进行对比、试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉;2、安全生产20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。
建筑年终工作总结优质5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024建筑公司年终工作总结在长期的建筑行业从业经历中,我先后参与了建筑安装、装修装饰、水电安装等多个领域的工作,积累了丰富的项目管理经验。
通过系统性的专业理论学习,我旨在为建筑行业贡献更多力量,不断提升自身的专业能力和业务水平。
在此过程中,我意识到发现并弥补自身不足、寻找发展突破口的重要性。
在工作中,仅停留在履行基本职责、营造和谐氛围、依赖过往成就的层面是远远不够的。
无论是面对事务还是人际交往,都需要深入探究、严谨行事才能取得实质性的成效。
一、专业学习与理论提升过去一年,我秉持“以人为本,创造美好家园,构筑和谐社会”的原则,重视建筑装饰装修相关法律法规及实物管理知识的学习。
通过购买专业书籍、网络学习及参加各类培训班,我不断充实自己的专业技术知识,提高思想理论素养。
我坚定树立了全心全意为人民服务的人生观和价值观,并在工作中自觉践行“敬以德”的原则,将职业道德素质贯穿于每一项任务中,确保工作的高效与成功。
二、工作业绩与自我反思在承担____建筑装饰有限公司在____中医院迁建工程的天棚吊顶及局部木制作项目中,我取得了一系列成绩:1、通过专业培训,熟悉了建筑装饰施工规范,对装修行业的发展有了清晰的认识。
2、独立负责天棚吊顶和不锈钢施工,工作效率高,施工期间毫无懈怠。
3、负责的项目在实施过程中未发生安全和质量事故,为公司和自己创造了效益。
我也意识到自身的不足之处,如决策魄力不足、处理事务时急躁、与领导沟通不够及时等。
在未来的工作中,我将努力提升自身理论知识和专业技能,通过实践锻炼解决问题能力,克服急躁情绪,稳妥地处理每一项工作。
三、对公司管理的建议在工作实践中,我发现公司存在一些管理问题,如分工不明确、管理体系和施工组织方案不完善、协调不足导致资源浪费、缺乏必要的会议和沟通等。
为了公司长远发展,我建议高层领导及时发现问题并进行纠正,以便有效控制成本,提升公司效益。
总之,过去一年是我全面成长的一年,是从感性认知到理性分析的一年,是从简单执行到创新改进的一年,更是我对建筑装饰装修事业充满热爱并愿意为之长期奉献的一年。
建筑业公司年终工作总结建筑业公司年终工作总结范文(精选6篇)时间过得飞快,一年的工作又将告一段落。
回顾过去一年,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,不能光会埋头苦干哦,写一份年终总结,为来年工作做准备吧!那么如何做出一份高质量的年终总结呢?下面是小编收集整理的建筑业公司年终工作总结范文(精选6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
建筑业公司年终工作总结1今年新领导班子基本确定以后,我公司在各种坚苦局面前,紧紧环抱加快公司发展这个第一要务,从提高领导班子凝聚力和战斗力入手,用与时俱进的新思维、新观念、调动了广大职工的积极性,增强了企业的活力,较好地完成了岁首年月公司下达的各项经济手艺指标。
以下是今年的工作总结。
一、注重加强思维建设面临激烈的市场竞争所带来的经营压力,内债外债的资金压力,企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力,以及职工思维和情感不稳定所带来的压力,都对领导班子在思维观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。
为此,公司从加强领导班子思维建设,努力建设一个高素质、可以或许担当重任、经得起考验的领导集体入手,狠抓了学习轨制的落实,开展了有针对性的教育。
重新恢复和强化了中心组学习轨制,保证了开展和思维教育和进行集体思维沟通的渠道。
抓住领导班子中带有普遍性的思维问题和难题,开展有针对性的教育。
大大地提高了领导干部依法治企,依法维护企业合法权益的法治意识。
丰富领导班子成员在思维方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识,提高了领导班子成员不断把广大员工的好处实现好、维护好、发展好,把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思维素质。
二、注重加强合力建设新的领导班子确定以后,企业能不能火速适应形势发展的要求,能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的任务,环节在领导班子的能力,环节在领导班子的合力。
为此,我们积极承担了这些压力,一一解决被诉事务,通过实行领导班子责任分工,明白责任,做到为了实现xx公司的共同目标,领导成员要责任共担,好处共享,指标共扛,协同作战。
2024年建筑类年终工作总结精选____年,对我个人来说是意义非凡的一年,这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始,同时也是一个自我积累、学习的一年。
项目部成立以来,项目部委任我为安质部长,自肩负安全员这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,踏踏实实的态度来对待我的工作。
以下是今年的工作总结。
一、工作简要回顾在项目部开工之初,安质部根据要求,编制制定了项目部安全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。
在施工当中,使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。
自开工以来,安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。
建立了职工三级安全教育名册。
同时,与施工协作队伍签订了安全生产协议书,增强防范与监督,增强全员安全责任意识。
通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动,分批进行了几次全面的危险源辨识,深入开展岗位安全培训工作,通过考试等形式加强对操作规程,安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训,全面提高安全防范能力。
根据现场施工进度情况,对施工现场进行不定期检查和重点监察,对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。
对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善,使施工现场的安全质量得到有效地控制。
在做好外业的同时,认真及时的做好内业资料,使内页资料始终处于良好的状态。
二、存在问题及建议虽然在施工生产上保持着安全稳定的状态,但也必须清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞,与上级和项目部领导的要求还存在差距。
在安全管理上还有很多不到位的地方,安全管理体系不完善,管理机制还不健全,没有具体、积极有效的管理办法。
项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度,虽然在过程中,按照项目部的规定采取了一些措施和办法,但是效果不明显,造成安全质量小问题层出不穷,经常出现。
项目部管理人员较为年轻,在工作中存在安全责任不明确,使得安全质量意识淡薄,在施工现场很少去关注安全管理,更少参与安全质量的监督与管理工作。
建筑工程年终工作总结建筑工程年终工作总结(通用14篇)建筑工程年终工作总结篇1本人xx于xx月份从一名实习生正式成为xx公司的一员,在xxx 项目部xx楼从事施工员一职,从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程上的各种技术都是很生疏,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和在同事的细心讲解指导下有了一定的了解和认识,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩,注重自己的思想建设,不断提高自己的政治素质,在工作中言行一致,作风端正,实事求是,工作作风严谨一丝不苟,精益求精,勤奋务实。
保持健康心态,积极进取,乐观向上,对建筑事业和公司前途充满信心。
情况简要总结如下:一、工作态度无论在工作还是生活,只要在工作中你努力了就有一份收获,所以我一直在努力,不断学习,不断努力工作。
热爱自己本职能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。
工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成检验任务,保证工程检验畅通,表现出我们施工人员责任心强,发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。
认真学习各种规范文件。
及时掌握新技术、新知识、新规范,以便在工作中加以应用,坚持根据工作需要学习,将学来的技术知识及时的应用到实际工作中,使自己的业务水平提高,具备较强的专业工作能力,能根据工作需要,服从领导安排,从事多个岗位的技术工作。
二、具体工作主要负责12#楼的砌体和粉刷。
(一)墙体砌筑质量要求:砖缝必须横平、竖直、错缝搭接、避免通缝、同时砖缝砂浆必须饱满,薄厚均匀。
墙体施工应注意的事项:1、在与剪力墙接触处,应用预留的拉结筋与砌筑的墙体搭接,使用拉结筋的目的在于提高墙体的整体性。
2、对墙体的细部构造,在设门窗过梁时,当上部荷载过大时须加设钢筋的应设钢筋,以提高承载能力。
内墙抹灰:一般的施工工序,基层处理—做烩饼、冲筋—抹底层灰——抹中层灰—罩面灰。
2024年建筑公司年终工作总结精选一、在执行过程中,个别环节的运作效率不足,导致上下环节的衔接出现断裂。
例如,混凝土拆模报告有时无法及时从实验室获取,影响了拆模申请,进一步延误了现浇结构外观尺寸的检验批验收。
二、工程资料的编制和填写存在疏漏。
在试验报告中,偶尔会出现代表数量的缺失;检验批中,某些检查项目的数据过于夸张,明显不实;个别资料的附图不够详尽、清晰。
三、为解决上述问题,工程过程中采取以下四点措施:1. 明确责任划分,强化流程执行。
2. 及时收集整理信息,确保问题的迅速反馈。
3. 定期进行资料整改,并进行二次核查。
4. 更新目录,确保资料的及时归档。
通过这些措施,我们能够及时发现并纠正问题,成功应对了一次次的检查。
对于各类资料的填写要求,资料规程及长城杯指南中都有详尽的说明,此处不再赘述。
现仅根据本工程的实践经验,对各类资料需要注意的关键点进行如下概述。
一、严格控制施工技术资料施工技术资料是指导规范施工和记录工程变更的官方文件,变更、洽商、图纸会审需经设计、建设单位签字,施组、方案需经公司级审批,交底需施工队签认。
此类资料在处理工程纠纷或特殊情况时具有决定性作用,因此需严格管理,非特殊情况不外借,若必须借阅,需执行严格的登记制度。
此外,由于本工程设计与施工同步进行,工程变更频繁,设计变更、工程洽商对施工进度和工程结算有直接影响。
因此,必须确保变更、洽商能及时准确地传递到项目部相关人员,并由技术人员第一时间以交底形式传达给施工队。
二、施工测量记录需详尽图示施工测量记录是保证工程定位、尺寸、标高、位置等准确性的关键资料。
任何测量上的微小误差都可能导致严重的后果。
因此,测量资料必须有详尽的图示以确保测量施工的精确性。
三、施工物资资料应齐全有效,具备可追溯性工程中涉及的物资种类繁多,且来自不同供应商,确保物资质量是保证整体工程质量的基础。
所有进场物资均需提供产品合格证、检验报告等质量证明文件,且应优先使用原件。
2024年终建筑工作总结范文光阴似箭,日月如梭,转眼间,来到单位已经____个多月了。
记得是今年____月____日来到公司报到,回头望去,感觉时光如流水一样飞逝,提起笔,感慨颇深。
下面对这季度的工作情况进行一下总结。
建筑行业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
刚开始,对于项目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚,觉得工作压力大,偶尔会犯错误,也会被领导批评。
在这种情况下,为了做好自己的工作,我不怕麻烦,向领导、向师傅请教、向老员工、同事学习,并且自己摸索实践,在较短的时间里便熟悉了工作,完成了角色转换过程,明确了工作顺序和方向,提高了自己的工作能力,在施工现场具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练地完成自己的本职工作。
过去的三个月,是从一个毫无实际经验的大学生到施工现场施工员角色转变的时期。
面对着全新的生活环境和角色定位,本人的心态、思想也在不断变化着,以更加平和的心态不断适应着新的岗位,也时刻准备着迎接新的挑战。
在政治思想上,积极拥护党和国家的方针政策,以公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想,关心国家大事,积极地和各位同事交流自己的看法。
在这三个月中,我学到了很多学校学不到的东西,识图算量合理安排工作等,这些都是我在项目上学到的。
作为一名施工员,不但要用到大量的专业知识,还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。
这三个月施工现场的管理工作使我受益匪浅。
做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在,在工程开工前,全面熟悉施工图纸,结合工程实际做好质量技术交底卡,严肃、认真的指导劳务班组工人作业。
做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正。
2024年建筑行业工作总结公司年度业绩实现显著增长,圆满达成了全年工作目标,确保了公司持续、稳定的发展态势。
本年度,公司产值达到____万元,较去年同期增长了____%,超额完成了全年计划指标;同时,税收实现____万元,相比去年也有____%的增长,同样超额完成了年度计划目标。
一、____年度工作成果概览,主要聚焦于业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四大方面:(一)在业务拓展方面,公司积极调整经营策略,敏锐捕捉市场机遇。
本年度,公司继续将经营开拓置于首要位置,坚定不移地推行“大市场、大项目”战略,以建筑市场为核心,实施“稳拓业务、稳增效益、稳步推进”的三稳方针。
针对年初确定的重点大项目,由董事长亲自督导,全程跟进,确保了经营开拓的稳步推进。
面对激烈的市场竞争和招投标难度的增加,经营预算部迎难而上,加大工作力度,主动出击,精准把握市场动态,积极参与各类招标项目,业务范围扩展至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地,成功中标多个工程项目,中标率高达____%。
全年共签订工程合同____份,合同总造价近____亿元,其中不乏“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程”等重大项目。
(二)在施工管理方面,公司以项目为核心,强化管理,提升整体实力。
我们始终将建设优质工程、精品工程作为目标,严格执行GB/T19001质量体系标准和施工技术规范,实施“两级管理”制度,确保项目安全、质量、进度、成本达到预期目标。
本年度,公司项目一次性验收合格率和施工现场合格率均达到较高水平,同时在“创优、质量、安全、文明施工”方面取得显著成绩。
此外,公司还涌现出一批爱岗敬业、业绩突出的优秀建筑工人,如荣获“全国五一劳动奖章”的优秀水电工李光强。
(三)在内部管理方面,公司注重制度建设,理顺管理关系,实现稳健运营。
上半年,公司针对管理工作中的实际问题,制定了《岗位责任考核办法》、《项目经理责任制》等规章制度,进一步健全了企业内部管理体系。
建筑行业年度工作总结范文(3篇)建筑行业年度工作总结范文(精选3篇)建筑行业年度工作总结范文篇120__年是风云激荡、充满变数的一年,而新的一年又将是面临严峻考验的一年。
今天,我们在这里召开__市建筑业行业大会,一是为了总结20__年工作,表彰先进集体和先进个人,二是部署20__年工作。
刚才,表彰了20__年度的先进集体和先进个人,与3家企业代表签订目标管理责任书。
下面,我谨代表市建设局向大家作工作报告。
一、20__年我市建筑业工作情况刚刚过去的20__年,年初受暴风雪袭击,五月发生汶川大地震,八月、九月成功举办奥运会和残奥会,年底受美国次贷金融危机影响,全球经济发展速度趋缓,是不平常的一年。
在这一年里,我们按照科学发展观、构建和谐社会的基本要求,认真贯彻执行《建筑法》等有关法律法规,通过建立制度,健全机制,注重服务,加强监管,落实责任,专门培训,整顿和规范建筑市场秩序,建筑业取得了平稳较快发展,全面提升了工程质量、安全生产、文明施工水平。
全年完成产值51.52亿元,同比增长25.2%,上交地税1.68亿元,同比增长20 %;新受监工程项目129个,建筑面积为133.4万平方米,竣工工程项目118个,建筑面积为91万平方米,合格率为100%,开具停工整改通知单33份、限期整改通知单150份,对9个责任主体单位扣分22分,对26个项目经理扣分70分,对16个总监扣分27分,对3个工程项目的4家建设、施工、监理企业严重违法行为依法实施了行政处罚,实现了建筑施工安全生产事故起数、伤亡人数和直接经济损失三个零增长,被__市建委评为20__年度安全生产先进单位;已创__市“绿色工地”14个,__市安全生产、文明施工“双标化”工地20个,“天目杯”优质工程12个;还创建__市建设工地民工学校示范校2个,__市“绿色工地”11个,__市安全生产、文明施工样板工地2个,__市“西湖杯”优质工程2个。
(一)服务与管理并重,扎实做好建设项目审批和资质管理工作20__年,我们根据市委、市政府关于深入开展“项目推进年”、“发展环境建设年”和解放思想大行动的'总体要求,采取了制度管理与服务并举并重的办法,很好地解决了“严管”与“管好”的矛盾:一是改变“衙门作风”,实行上门服务。
建筑工程年终工作总结范文____年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年,也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年,更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。
经过近两年的磨练,____建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍,公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级,同时增项了装饰资质和建筑智能化。
在工作各方面取得了显著的成绩,主要总结如下:一、完善了一系列规章管理制度,并检查落实为进一步完善各种规章管理制度,根据我公司的实际情况,制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度,如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。
同时又严格按照《安全生产法》的相关规定,制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度,在安全生产和质量管理上实行责任制,按“谁主管、谁负责”的原则,从管理层到施工现场层层落实,公司领导定期或不定期到现场检查、监督,发现问题当即处理。
二、工程完成情况____年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整,明确了岗位,明确了责任,优化了企业的资源配置,强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。
近两年来,我们把经营方向主要放在____及____,基础设施的建造、维护和维修工程上,充分利用各种资源,不断开拓市场,扩大经营范围,并成立了____个工程处,先后承接了____装饰、____楼、____车间、____综合用房、____改造、____安装、____工程、____综合业务楼等____余项工程项目。
目前在建工程为____工程,已顺利完成____的土建工程,并已封顶断水,正在进行室外道路、绿化工程施工。
截止至____年____月底,我公司已完成税前利润____万元,超额完成了年初董事会下达的____万的目标。
建筑企业年终工作总结(精选18篇)建筑企业篇120xx年,是分公司巩固成绩、创新开拓的一年,是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。
一年来,在总公司和各职能部门的正确领导下,在总公司的大力支持和积极配合下,在全体职工的团结努力下,分公司各项工作均取得了长足发展。
回首一年来,我团结带领分公司广大干部职工在本职工作岗位上,不负总公司领导的期望,结合行业工作实际情况切实履行职责,在继续巩固原有市场的基础上,不断创新思维和举措,努力开拓新的建筑市场。
现将一年来的工作总结如下:一、履行承诺,不断拓展建筑公司市场份额1.安全管理坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例,结合分公司管理工作实际,修订完善了各施工项目及所属承包人的安全及操作规程。
带领分公司管理人员经常深入工地,努力搞好安全生产工作,针对职工开展了经常性的安全生产教育,及时处理安全生产隐患,确保了年度安全生产无事故的责任目标。
2.狠抓经营管理进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度,合理支配经济开支,压缩业务管理费用的开支,努力把施工项目的业务花费工作降到最低点,以最小的开支获得最大的工作效能。
全面抓好分公司各项经营管理工作,及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序,确保职工工资的按期足额发放,不断提高公司的经经济效益和社会信誉。
3.狠抓市场管理为进一步保增长、促效益、扩市场,将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。
在继续巩固原有的建筑市场的基础上,建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通;积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程信息,建立了区域内建筑市场信息档案;鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动,进一步扩大工程承包范围,并切实处理好分公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的基础。
2024年建筑行业工程师个人年终工作总结今年标志着我加入公司的第____个年头。
在过去两年中,得益于众多前辈的指导与支持,我在工程实践中取得了显著的专业成长和工作能力的提升。
具体体现在以下几个方面:我参与的项目具有较高的完整性。
例如,我参与了____传感器工厂新建项目、____技术中心办公楼改建项目、____有限公司新建厂区项目以及____型物流库等项目,从方案投标或委托阶段便开始介入。
我经历了方案设计的反复推敲、与业主的深入沟通、初步设计的审批、跨专业协调、施工图的精确绘制以及施工阶段的现场配合。
这些经历让我对建筑设计与建造的整个流程有了深刻的理解。
我认识到,建筑设计并非孤立的纸上作业,而是一个需要团队协作的连贯生产过程。
要创作出优秀的作品,必须协调好设计与其他学科以及经济、社会、人际等多方面因素的关系。
由于外部因素的影响,建筑从概念到实施的过程中,不可避免地需要经过多次修改和完善。
通过这些相对完整的工程实践,我学会了如何在现实条件的限制下,尽可能地保持建筑的品质。
这不仅需要专业知识的积累,还需要耐心和细致的配合,这也是建筑师工作最为集中的部分。
我参与的项目具有一定的复杂性。
初入____院时,我加入了____分院综合所,主要负责工业建筑设计。
工业建筑由于其使用功能和性质的特殊性、专业性和严格性,对设计提出了较高的要求。
在工业建筑设计中,需要重点考虑以下几个方面:1. 生产工艺的主要流程和基地周边环境;2. 各种流线的合理安排,包括人流和货流路线;3. 创新且具有现代感的外观设计,同时注重空间感和人性化设计。
在业务能力方面,经过三年的实践磨练,我已从一个初出茅庐的毕业生,成长为一名具备专业素质的职业建筑师。
建筑专业作为龙头专业,其设计工作对其他配合专业有着深远的影响。
因此,建筑师应具备出色的协调能力、组织能力和控制能力,这些能力应建立在扎实的专业知识基础之上。
在设计院的初期,我在前辈们的带领下参与了____传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、____厂改造等项目的设计工作。
精选建筑年终工作总结范本一、各工程项目在本年度的完成情况如下:1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务,累计完成产值____万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务,累计完成产值____元。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达____元。
4、三角州公园i标主园道路在____个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达____万元。
5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。
累计完成产值达____万元。
6、自____月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量。
进度。
安全控制协议书。
各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。
在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。
不仅完成了任务,而且还赢得了市场的一致认可,更是为公司获取了利润。
累计完成产值达____万元。
全年累计完成直管项目____个,累计完成产值____万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产。
建筑行业年终工作总结建筑行业是我国的支柱产业之一,在国民经济中占有重要地位。
建筑业作为我国国民经济的重要产业,它的发展与人民的生活密切相关。
下面是建筑行业年终工作总结,欢迎阅读!建筑行业年终工作总结(一) 本人在毕业后就参加了工作,一直在施工单位从事技术施工,有一定的施工经验,并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),其次要强化对图纸的了解程度,熟悉工程的基本概况,考虑具体的施工方案,初步明确工程技术施工的重点、难点,为以后的施工操作行为做准备。
在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,必须把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,避免遗漏工程细小的部位构件;再次,就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己的思想一致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完成后,要及时检查,验收,总结经验和教训,把发现的问题及时纠正在下一施工段,减少错误的连续发生。
工程施工是一项非常严谨的工作,工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻,力求精益求精,要有一个良好的工作作风,要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作,要有“干一项工程,树一座丰碑,赢一片口碑”的决心,这样才能把工作作好,才能成为一名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或几个人就能完成的,它是需要上至质检站、设计院,下至劳动工人的相互紧密配合,才能完成的一项复杂的作业任务,所以,做好相互间的联系配合就显得尤其重要,否则,干好工程就会成为一句空话。
俗话说“皮之不存,毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益,他就是在自断前程,他就不是一个合格的打工者,早晚会被社会所淘汰。
工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一个良好的经济效益,材料管理就显得非常重要,然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的,它需要大家的共同努力去实现。
作为一个技术员,对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约,还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控,使现场的工人养成节约材料的良好习惯,为公司创造更好的经济效益,为自己的发展奠定良好的基础。
工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标,工期的缩短不但能使工程提前投入运营,为甲方创造可观的收益,也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费,减少人员管理的费用,为公司为老板降低施工成本,提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同关注的焦点,作为工程管理人员中的一员,协助项目经理,大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。
一个人的能力和精力是有限的,为了能更好的正确理解图纸和规范,勤沟通,事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工,达到大家思想的一致统一,使工程能够顺利、如期地达到计划要求。
我虽然年纪较轻,工作阅历不太深,施工经验有限,但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势,弥补以上的缺点,勤学勤问,努力成为一个优秀的技术人才,为宏升公司的发展尽力。
我喜欢我的专业,更热爱我的岗位,我相信,在甲方和工程部的指导下,#楼工程能够顺利地进行施工,并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。
建筑行业年终工作总结(二) 按照公司的总体部署,成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年。
分公司紧跟公司改革的步伐,按照“三个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
XX年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。
经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值150xxxx万元,新增合同额元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。
(一) 成本管理工作加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。
桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的。
成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节: 1. 材料成本管理材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”.加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。
2. 加强工期管理在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。
目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。
本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在±左右独立柱间均有一道地拉梁。
设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。
为使工期不受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。
这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了xxxx月左右的时间。
3. 优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。
通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;⑶使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。
对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为:第一种方案达到的质量效果较好。
模板需要全部购买,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用。
讨论结果:此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有剩余价值,此种方案不予采用。
第二种方案达到的质量效果最好。
定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购买,模板投入相对较小。
但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。
讨论结果:此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用。
第三种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投入不大。
讨论结果:质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采用。
第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小。
讨论结果:虽然此方案经济性最好,但不能满足质量要求,不予采用。
4. 因地制宜,利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是:⑴、地处郊区县。
郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。
本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械,节约了大量的机械费用。
⑵、本工程在交通部公路试验场院内。
我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施:a施工临时用水。
以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水,费用较高。
本工程我们除生活用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。
由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。
b冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管网接入。
以往的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比较高,而且有安全隐患。
本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程),一次性投入几乎为零。
而试验场收取的采暖费不足万元。
(二) 安全管理工作在安全管理方面,分公司按照公司《项目管理办法》的要求,首先建立健全了分公司安全保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。
对分公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。
在日常的安全检查和管理工作中,分公司遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务。
框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。
同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收。
施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了‰以内 ,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。
(三) 分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素质和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康发展。
根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。
各部室分工明确,职责工程管理部:负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。