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北大国际医院或年内开业民资办医院玻璃门待破•正文•我来说两句(10人参与)2012年06月16日11:32来源：21世纪网-《21世纪经济报道》作者：刘涌•打印•字号大|中|小十三年过去了。
位于北京昌平区中关村生命科学园地区的北大国际医院工地上，终于出现了红条幅，上书：庆祝主体楼封顶。
北大国际医院筹建方面一位人士透露，顺利的话，今年年底医院就能开业。
作为社会办医的样本，北大国际医院在北京蹒跚起步13年，终于要迎相关公司股票走势•中关村5.55+0.000.00%•西南合成5.94-0.11-1.82%来开门办医的一天。
“准生证”来之不易2003年1月，北大国际医院投资管理有限公司成立，方正集团、北大资源各占30%的股份，北京大学占40%的股份，全面运作这家医院的筹备工作。
包括王德炳、陈章良、韩启德、张维迎等，都先后执掌这家公司。
2003年6月，王杉上任，成为第五任董事长。
当时的王杉还是北京大学人民医院副院长，并兼任北大医学部主任助理。
王杉认为，按照当时国内8-11%的税率，办营利性医院几乎不具有可能性，而且刚刚参加过的一期国际院长培训班也让王杉看到，社会办的非营利医疗机构在当时就已经成为一种国际趋势。
2003年9月，北京市卫生局做出了同意建立北大国际医院的批复。
医院定性为“非营利综合医疗机构”，投资总额285035万元，地址为中关村生命科学园二期内。
拿到卫生局的批复，王杉对医院的前景已颇为乐观，加上当时融资问题尚未显现，一座国际性医院似乎就在眼前。
不过，在获得北京市发改委批准立项之前，王杉还需要继续奔波两年去盖上40多个图章。
“实际上，北大国际医院是得到了北京市各部门的支持的，但这事儿难在哪儿呢？当时没有政策依据。
”王杉说。
获得北京市卫生局批复后，北大和协和一起给北京市发改委打报告请求立项。
北京市发改委非常清楚这两个项目的重要性，但对自己无权做出批准也显得有些无奈：北大和协和的归属关系隶属中央；而且市发改委审批医院项目的权限一般在5亿以下。
北大国际医院集团医改战略探索一、医疗卫生产业发展的历史性机遇我国医疗卫生产业目前面临情况，一方面是庞大的医疗消费市场正在形成，并迅速增长；另一方面是医疗建设资金缺乏，单一政府投资不仅难以满足群众基本卫生需求，更难以提供多元化的医疗卫生服务，满足不同群体的特殊与特色医疗服务需求。
逐步开放的医疗卫生行业，对于拥有先进医疗技术、雄厚产业资本与丰富管理经验的社会机构具有强大吸引力。
1.医疗卫生需求增长迅速09年我国卫生总费用达1.6万亿元，人均卫生费用约1,200元，卫生总费用占GDP比重为5%左右。
而2007年世界平均的医疗卫生费用人均已达800美元，占GDP的比率为9.7%，我们离世界平均水平存在距离，与发达国家相比，更显薄弱。
2.产业投资缺口巨大近年来医疗机构规模不断扩大，2009年我国医疗机构的床位总量达到442万张，比上年增长9.34%；病床的使用率也保持逐年提高，2009年达到77.7%，比上年增加3.1%；2009年医疗机构的诊疗人次达35亿次，比上年上涨11.1%。
通过这一组数据可以看出，公众医疗需求的增速超过了医疗资源的增速，医疗机构处于较高负荷的运转中。
随着国民经济的快速发展以及居民生活水平的提高；新医改后医疗保障覆盖增加和保障水平提升，居民支付能力增强，医疗需求得到释放。
未来我国医疗卫生需求存在巨大增长空间，需要更多医疗卫生投资来满足广大人民群众就医需求。
3.公立医院主导的产业布局难以满足多元化的医疗卫生需求随着社会经济水平的不断提高，就医人群需求也在进一步分化。
心脑血管病、糖尿病、肠胃病等慢性疾病发病率持续上升；居民医疗消费习惯逐步改变，主动医疗、保健医疗、美容医疗等需求增加。
今年前有北京张悟本中医、后有重庆李一道长两个热点人物，我们不论他们的是是非非，但我们可以从这两个人的相关事件中看到民众健康管理意识的觉醒，看到民众对医疗的需求，显然，还有着巨大的医疗和健康管理需求在现有的由公立医疗机构主导的产业格局下得不到满足。
北大国际医院：社会资本办医的风向标
陈天伦
【期刊名称】《医院领导决策参考》
【年(卷),期】2015(000)020
【摘要】前有方正集团雄厚的资金投入，背靠北京大学医学部丰富的医疗资源，北京大学国际医院（以下简称“北大国际医院”）自诞生之日起便注定是含着金钥匙出生的天之骄子。
自2002年筹建至2014年12月正式营业，在这12年里，北大国际医院历经国家在社会资本办医方面的政策变迁，成为这段不平凡时期的缩影。
无论就其不同凡响的出身、首屈一指的规模，还是独树一帜的运营模式，北大国际医院都将成为非公医疗机构的一面旗帜，社会资本办医道路上的风向标。
【总页数】5页(P13-17)
【作者】陈天伦
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
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4.新形势下社会资本办医领域廉洁风险防控体系建设及机制优化
——以北京大学国际医院为例5.浅析公立医院与社会资本合作办医的资产管理
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北大国际医院后勤管理体系搭建
李立荣
【期刊名称】《城市开发（物业管理）》
【年(卷),期】2018(000)005
【摘要】北大国际医院作为一所民营医院,在医院后勤管理实现完全社会化。
北大国际医院以信息化支撑的'大后勤'管理模式,医院后勤采用了美国的一个设施设备管理系统,能帮助实现医院后勤管理信息化:一是实现空间管理,二是做资产管理,三是运维管理。
在后勤管理中,北大国际医院推行网格化管理,将医院分成多个作业区,根据每个作业区的人流量、业务量测算该作业区的服务岗位需求,并对其编岗,然后再招标,这样公司的工作强度才有一个比较合适的评估和管理。
【总页数】1页(P74)
【作者】李立荣
【作者单位】北大国际医院
【正文语种】中文
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陈仲强：使命所至吴佳男【期刊名称】《中国医院院长》【年(卷),期】2017(000)019【总页数】2页(P40-41)【作者】吴佳男【作者单位】【正文语种】中文肩负使命，锐意创新。
正式运行两年后，在陈仲强的带领下，北京大学国际医院向各界交出了一份相当完美的答卷。
当“北京大学”“国际”“社会资本”以及“医院”几个词汇碰撞到一起时，将激起什么样的火花？“建设国际一流医院，领跑医疗体制改革”。
在这一高标准定位和办院方针之下，多年筹备后，于2014年12月5日正式运行的北京大学国际医院（以下简称“国际医院”）已交出阶段性答卷：创新学科建设模式、一站式全程辅助医疗服务模式、人才联动模式和精细化管理等逐渐成为发展亮点，吸引了越来越多的目光。
“国际医院的管理模式，不再是传统的‘革命加拼命’，已进化为有理念、有模式、有工具的新型管理模式。
”两年间，国际医院院长陈仲强的战略规划能力、执行力及管理能力得到了业界的广泛认可。
走进国际医院正门，穿过微缩版的“北京大学”西门和“博雅塔”，视野顿开：占地297亩的院区内，传统园林式的旖旎风光与多幢现代建筑交相辉映，舒爽宜人；门诊大厅气势恢宏，秩序井然，全无传统三级医院拥堵繁杂之象。
众所周知，国际医院由北京大学医学部和方正集团合作，投入重资兴建，为亚洲最大单体医疗群落，规划之初便秉持“社会办医”性质，起点颇高。
高起点之下是更高的使命。
采访过程中，陈仲强多次提及“使命”一词。
“在健康中国战略下，社会办医将扮演越来越重要的角色，下好国际医院这盘棋，是我们的责任和使命。
”北京大学医学部和方正集团给予了陈仲强充分的信任。
但在2015年上任伊始，因缺少成熟模式借鉴，打造适合医院的管理及运营模式，找到破题的突破口，是陈仲强面临的巨大挑战。
陈仲强找到的第一个突破口，是创建新型的诊疗服务模式。
在北京大学第三医院和北京大学首钢医院做院长多年，陈仲强曾摸索出“降低平均住院日”等诸多行之有效的改革举措。
北京大学国际医院盛大开业
刘华
【期刊名称】《中国数字医学》
【年(卷),期】2015(10)1
【摘要】12月5日，北京大学国际医院盛大开业座落在北京市昌平区中关村生命科学园。
以“建设国际一流医院，领跑医疗体制改革”为使命，北大国际医院由北京大学和方正集团共同投资兴建，医疗信息化系统按照HIMSS（美国医疗卫生信息与管理系统协会）7级标准，由方正信产集团负责承建。
【总页数】1页(P69-69)
【关键词】北大国际医院;北京大学;开业;医疗信息化系统;医疗体制改革;医疗卫生信息;生命科学;方正集团
【作者】刘华
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
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北大国际医院工作制度一、总则第一条北大国际医院（以下简称“医院”）是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的国际化综合性医院，遵循“仁爱、敬业、精医、创新”的院训，秉承“患者至上、员工为本、质量第一、服务第一”的宗旨，致力于为广大患者提供高品质的医疗服务。
第二条为了规范医院管理，提高医疗服务质量，保障患者和员工的权益，依据国家相关法律法规，制定本工作制度。
第三条本工作制度适用于医院的全体员工、患者及就诊人员。
二、组织架构第四条医院实行董事会领导下的院长负责制，设董事会、监事会、院长、副院长、各职能部门及临床科室。
第五条董事会负责医院的决策、监督和资产管理；监事会对董事会及管理层进行监督；院长负责医院日常管理工作；副院长协助院长开展工作；职能部门和临床科室负责 respective 的工作。
三、员工管理第六条医院招聘员工遵循公开、公平、公正、竞争的原则，注重人才选拔的质量和效益。
第七条员工需具备相应的学历、专业技能和职业道德，参加岗前培训并合格后方可上岗。
第八条医院建立健全员工绩效考核制度，按照工作质量、服务态度、团队协作等方面对员工进行定期考核。
第九条医院关心员工成长，提供完善的职业培训和晋升通道，鼓励员工参加各类学术交流和专业培训。
第十条医院为员工提供具有竞争力的薪酬福利，缴纳社会保险和公积金，关注员工身心健康。
四、医疗服务第十一条医院按照国际化标准设置临床科室，提供多学科综合诊疗服务。
第十二条医院建立健全诊疗规范，严格执行医疗核心制度，确保医疗安全。
第十三条医院加强医疗质量管理，持续改进医疗服务，提高患者满意度。
第十四条医院发展远程医疗服务，利用信息化手段提高医疗服务可及性和便捷性。
第十五条医院积极参与公共卫生事业，开展健康教育和预防保健工作。
五、科研教学第十六条医院重视科研工作，设立科研基金，鼓励医务人员开展科研攻关。
第十七条医院加强国际合作与交流，引进国际先进医疗技术和管理经验。
第十八条医院作为教学基地，与国内外医学院校合作，培养医学人才。
北大国际医院:“多元化功能”建设实践可能是出身“名门”，也可能是规模和资金庞大，北大国际医院的建设一直备受关注。
经过近两年多的建设，现在已拔地而起。
9年的前期规划，中外专业机构联合设计，模块化的灵活空间设置，基于IP 设计的信息系统，多角度多方式的空间预留……关于北大国际医院的建设，似乎有太多值得叙述的地方，它不仅致力于建设绿色医院，更注重建设数字化医院和人性化医院，所有的点点滴滴，如同一曲高亢的建设进行曲，谱写着北大国际医院的建设撷华。
所有这些的背后，无不体现出“多元化功能”的建设重点。
这所由北京大学和方正集团投资新建，地处中关村国际生命医疗园，规划占地面积297亩，总建筑面积44万平方米，总投资45亿元，设置床位达1800张的医院，其建设特色有哪些呢？具体“多元化功能”表现在哪里呢？近期，项目筹备与建设组工程技术管理部总经理李立荣和医疗管理部总经理路阳接受了本刊记者的专访。
抓调研论证，9年规划夯实医院基础“北大国际医院建设的最大特点是一次性规划、一次性建设，完全新建的医院建筑，受到的制约相对少得多。
所以，无论是规划还是建设，都尽量一步到位。
” 李立荣坦言道，“我们医院的建设做了9年的规划，王杉院长曾开玩笑说这个项目如同孕育婴儿，9月怀胎，10月分娩一样，非常不易。
”项目从2002年筹备起就已经开始做规划，有别于其他新建项目的是，它不仅围绕学科规划和建设开展了多轮专家调研论证，还专门邀请了美国JCI评审专家、美国NA VIGANT医疗流程专家、新加坡保健集团医院管理专家进行咨询。
参与调研论证的专家总计4000多人次，最终确立了总体规划方案，包括5大部分：门诊、医技、住院楼组成的综合楼，独立的感染楼，科研肿瘤楼，国际会议中心以及12万平方米的倒班宿舍和行政楼。
根据规划，北大国际医院在学科设置上遵循“大专科，大综合”的原则，共设有36个医疗中心，49个临床学科。
路阳说：“大专科是个动态的概念，即基于自身资源状况、结合市场需求和学科发展趋势，初步规划8个大专科，如心血管中心、肿瘤血液中心、眼科中心、妇儿中心、神经中心等。
北大国际医院管理制度第一章总则第一条为规范和完善医院的管理，加强医院内部各项制度的建立和完善，保障医院的正常运行和医疗质量，根据《医院管理条例》、《临床技术规范》等相关法规，结合北大国际医院的实际情况，制定本管理制度。
第二条医院管理制度适用于医院内所有员工和部门，是医院管理规范的基础。
第三条医院管理制度包括医院管理的基本原则、医院组织架构、岗位设置、管理流程、人事管理、财务管理、医疗质量管理、信息管理等内容。
第四条医院领导是医院管理的核心，要求医院领导同志要带头遵守医院管理制度，严格执行各项规章制度，全面提高医院管理水平。
第五条医院各部门应结合自身实际情况，根据医院管理制度制定相应的管理细则，并进一步推广和实施。
第六条医院管理制度的修订应当按照规定的程序，经过医院领导班子讨论通过，并报医院监事会审核备案后方能执行。
第七条医院管理制度的解释权归医院领导班子，各级领导干部要切实贯彻落实医院管理制度，建立健全医院管理，推动医院整体工作水平的提高。
第二章医院管理的基本原则第八条医院管理的基本原则是：以人为本，以质量为中心，以服务为宗旨，以规范为基础。
第九条医院的管理要坚持科学、民主、依法、诚信的原则，统一领导，分工协作，各司其职，一律执行。
第十条在医院管理中，要坚持把政治建设放在首位，坚定正确的政治方向，牢固树立“四个意识”，坚决维护党中央权威，严格执行党的路线、方针、政策和各项规章制度。
第十一条医院的管理要实行科学决策，依靠科学技术，不断提高技术和管理水平。
第十二条医院管理要坚持依法管理，遵守国家法律、法规，规范医院内部管理行为，维护医院的声誉和形象。
第十三条医院管理要坚持诚信原则，加强信访工作，诚信经营，提高医院的诚信度和社会信任度。
第十四条医院管理要坚持互利互惠原则，协调医患双方利益关系，不断提高服务质量，维护医院与患者的良好关系。
第十五条医院管理要坚持开放包容原则，吸收先进理念和管理经验，促进医院的持续发展。
深入解读北大医疗业务布局及战略规划————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：深入解读北大医疗业务布局及战略规划近日,北大医药的消息屡见报端，包括北大医药收购深圳一体医疗，与北大医学部下属医院合作构建肿瘤治疗与研发,布局肿瘤诊设备整体解决方案，但本质上北大医药只是北大医疗旗下的一个上市公司，其发展必然带有北大医疗发展方向的痕迹，背靠北大这样的巨无霸资源,其实作为行业人士我们更应该关注北大医疗的发展。
北大医疗产业集团商业模式。
北大医疗通过自建、并购和托管等方式形成医院网络，并以此为基础进行横纵两方向的产业链拓展：以医院为中心进行横向产业拓展，为医疗机构提供全方位服务;以病患为中心进行纵向产业延伸,对个人实现全生命周期管理。
一、北大医疗产业集团业务布局1．北京大学国际医院:医院产权属于方正集团,身份是北京大学第九附属医院，目前正在为今年１2月5日开业做准备,首开床位５９2张，总体量180０张床位,逐步开放。
2. 北大医疗产业园：目前已竣工16万平米,预计今年1０月份开园，基本商业模式是首先为一些医药研发、医疗器械和医疗耗材的企业提供场地租赁,甚至一些民营的医疗机构，并且通过一些条件的设立,发现可以供投资参股控股的商业机会。
比如与红杉共投的北大康复医院就是在去年还未开园建设时谈妥的项目。
3. 北大医疗产业控股:目前控股结构中有北大医疗康复医院、湖南株洲凯德心血管专科医院(三级,湖南省唯一）、吴阶平泌尿外科中心(宁夏、武汉、株洲已经开始进行)。
同时控股结构中也包括下一步将收购兼并一些医疗机构,并做一定程度上的清理、孵化。
4. 北大医疗产业基金:按照1０0亿在募集,目前已经完成了三分之一的募集。
5. 方正药品研究院：与北大医学部合作。
６．北大医药：集团唯一的医药板块上市公司平台。
二、北大医疗集团的业务战略规划１. 北大医疗集团与北大医学部关系。
一、总则为了规范医院国际部的运营管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，促进医院国际化发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院国际部的所有工作人员、医护人员及服务人员，以及与医院国际部相关的其他部门和人员。
三、组织架构1. 国际部设立主任一名，负责全面领导国际部的运营管理工作。
2. 国际部下设行政组、医护组、市场组、客户服务组等部门，各部门负责人向主任负责。
四、运营管理原则1. 以患者为中心，提供高品质的医疗服务。
2. 严格执行国家法律法规，遵守医疗行业规范。
3. 加强与国际先进医疗机构的合作与交流，提升医疗服务水平。
4. 优化资源配置，提高运营效率。
5. 强化内部管理，确保医疗质量和安全。
五、运营管理内容1. 患者服务（1）设立国际患者接待处，提供多语种服务，方便外籍患者就诊。
（2）建立患者信息管理系统，确保患者信息准确、完整。
（3）为外籍患者提供预约、挂号、就诊、住院、出院等一站式服务。
2. 医疗服务（1）引进国际先进的医疗设备和诊疗技术，提高医疗服务水平。
（2）组建专业的医疗团队，为患者提供高质量的医疗服务。
（3）严格执行医疗操作规范，确保医疗安全。
3. 行政管理（1）制定国际部内部管理制度，明确各部门职责和权限。
（2）加强人力资源管理，提高员工素质。
（3）加强财务管理，确保资金安全。
4. 市场营销（1）开展国际市场调研，了解市场需求。
（2）制定国际市场营销策略，拓展国际市场份额。
（3）加强品牌建设，提升医院国际知名度。
5. 客户服务（1）设立客户服务热线，及时解答患者疑问。
（2）建立患者满意度调查机制，持续改进服务质量。
（3）开展国际患者回访活动，了解患者需求，提高患者满意度。
六、监督与考核1. 国际部定期对各部门进行监督和考核，确保各项制度落实到位。
2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予相应处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由医院国际部负责解释。
通过以上制度，医院国际部将致力于为国内外患者提供高品质的医疗服务，为我国医疗事业国际化发展贡献力量。
