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北大国际医院或年内开业民资办医院玻璃门待破•正文•我来说两句(10人参与)2012年06月16日11:32来源：21世纪网-《21世纪经济报道》作者：刘涌•打印•字号大|中|小十三年过去了。
位于北京昌平区中关村生命科学园地区的北大国际医院工地上，终于出现了红条幅，上书：庆祝主体楼封顶。
北大国际医院筹建方面一位人士透露，顺利的话，今年年底医院就能开业。
作为社会办医的样本，北大国际医院在北京蹒跚起步13年，终于要迎相关公司股票走势•中关村5.55+0.000.00%•西南合成5.94-0.11-1.82%来开门办医的一天。
“准生证”来之不易2003年1月，北大国际医院投资管理有限公司成立，方正集团、北大资源各占30%的股份，北京大学占40%的股份，全面运作这家医院的筹备工作。
包括王德炳、陈章良、韩启德、张维迎等，都先后执掌这家公司。
2003年6月，王杉上任，成为第五任董事长。
当时的王杉还是北京大学人民医院副院长，并兼任北大医学部主任助理。
王杉认为，按照当时国内8-11%的税率，办营利性医院几乎不具有可能性，而且刚刚参加过的一期国际院长培训班也让王杉看到，社会办的非营利医疗机构在当时就已经成为一种国际趋势。
2003年9月，北京市卫生局做出了同意建立北大国际医院的批复。
医院定性为“非营利综合医疗机构”，投资总额285035万元，地址为中关村生命科学园二期内。
拿到卫生局的批复，王杉对医院的前景已颇为乐观，加上当时融资问题尚未显现，一座国际性医院似乎就在眼前。
不过，在获得北京市发改委批准立项之前，王杉还需要继续奔波两年去盖上40多个图章。
“实际上，北大国际医院是得到了北京市各部门的支持的，但这事儿难在哪儿呢？当时没有政策依据。
”王杉说。
获得北京市卫生局批复后，北大和协和一起给北京市发改委打报告请求立项。
北京市发改委非常清楚这两个项目的重要性，但对自己无权做出批准也显得有些无奈：北大和协和的归属关系隶属中央；而且市发改委审批医院项目的权限一般在5亿以下。
北大国际医院集团医改战略探索一、医疗卫生产业发展的历史性机遇我国医疗卫生产业目前面临情况，一方面是庞大的医疗消费市场正在形成，并迅速增长；另一方面是医疗建设资金缺乏，单一政府投资不仅难以满足群众基本卫生需求，更难以提供多元化的医疗卫生服务，满足不同群体的特殊与特色医疗服务需求。
逐步开放的医疗卫生行业，对于拥有先进医疗技术、雄厚产业资本与丰富管理经验的社会机构具有强大吸引力。
1.医疗卫生需求增长迅速09年我国卫生总费用达1.6万亿元，人均卫生费用约1,200元，卫生总费用占GDP比重为5%左右。
而2007年世界平均的医疗卫生费用人均已达800美元，占GDP的比率为9.7%，我们离世界平均水平存在距离，与发达国家相比，更显薄弱。
2.产业投资缺口巨大近年来医疗机构规模不断扩大，2009年我国医疗机构的床位总量达到442万张，比上年增长9.34%；病床的使用率也保持逐年提高，2009年达到77.7%，比上年增加3.1%；2009年医疗机构的诊疗人次达35亿次，比上年上涨11.1%。
通过这一组数据可以看出，公众医疗需求的增速超过了医疗资源的增速，医疗机构处于较高负荷的运转中。
随着国民经济的快速发展以及居民生活水平的提高；新医改后医疗保障覆盖增加和保障水平提升，居民支付能力增强，医疗需求得到释放。
未来我国医疗卫生需求存在巨大增长空间，需要更多医疗卫生投资来满足广大人民群众就医需求。
3.公立医院主导的产业布局难以满足多元化的医疗卫生需求随着社会经济水平的不断提高，就医人群需求也在进一步分化。
心脑血管病、糖尿病、肠胃病等慢性疾病发病率持续上升；居民医疗消费习惯逐步改变，主动医疗、保健医疗、美容医疗等需求增加。
今年前有北京张悟本中医、后有重庆李一道长两个热点人物，我们不论他们的是是非非，但我们可以从这两个人的相关事件中看到民众健康管理意识的觉醒，看到民众对医疗的需求，显然，还有着巨大的医疗和健康管理需求在现有的由公立医疗机构主导的产业格局下得不到满足。
北大国际医院：社会资本办医的风向标
陈天伦
【期刊名称】《医院领导决策参考》
【年(卷),期】2015(000)020
【摘要】前有方正集团雄厚的资金投入，背靠北京大学医学部丰富的医疗资源，北京大学国际医院（以下简称“北大国际医院”）自诞生之日起便注定是含着金钥匙出生的天之骄子。
自2002年筹建至2014年12月正式营业，在这12年里，北大国际医院历经国家在社会资本办医方面的政策变迁，成为这段不平凡时期的缩影。
无论就其不同凡响的出身、首屈一指的规模，还是独树一帜的运营模式，北大国际医院都将成为非公医疗机构的一面旗帜，社会资本办医道路上的风向标。
【总页数】5页(P13-17)
【作者】陈天伦
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
【相关文献】
1.社会资本办医下民营医院财务关注领域研究——以某民营医院K首发上市为例
2.北大国际医院筹建背后：社会资本办医的曲折经历
3.在社会资本办医影响下妇产专科医院面对的机遇与挑战
4.新形势下社会资本办医领域廉洁风险防控体系建设及机制优化
——以北京大学国际医院为例5.浅析公立医院与社会资本合作办医的资产管理
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北大国际医院后勤管理体系搭建
李立荣
【期刊名称】《城市开发（物业管理）》
【年(卷),期】2018(000)005
【摘要】北大国际医院作为一所民营医院,在医院后勤管理实现完全社会化。
北大国际医院以信息化支撑的'大后勤'管理模式,医院后勤采用了美国的一个设施设备管理系统,能帮助实现医院后勤管理信息化:一是实现空间管理,二是做资产管理,三是运维管理。
在后勤管理中,北大国际医院推行网格化管理,将医院分成多个作业区,根据每个作业区的人流量、业务量测算该作业区的服务岗位需求,并对其编岗,然后再招标,这样公司的工作强度才有一个比较合适的评估和管理。
【总页数】1页(P74)
【作者】李立荣
【作者单位】北大国际医院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.走进"一院两制"——北大深圳医院后勤服务社会化透析 [J], 张智慧
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陈仲强：使命所至吴佳男【期刊名称】《中国医院院长》【年(卷),期】2017(000)019【总页数】2页(P40-41)【作者】吴佳男【作者单位】【正文语种】中文肩负使命，锐意创新。
正式运行两年后，在陈仲强的带领下，北京大学国际医院向各界交出了一份相当完美的答卷。
当“北京大学”“国际”“社会资本”以及“医院”几个词汇碰撞到一起时，将激起什么样的火花？“建设国际一流医院，领跑医疗体制改革”。
在这一高标准定位和办院方针之下，多年筹备后，于2014年12月5日正式运行的北京大学国际医院（以下简称“国际医院”）已交出阶段性答卷：创新学科建设模式、一站式全程辅助医疗服务模式、人才联动模式和精细化管理等逐渐成为发展亮点，吸引了越来越多的目光。
“国际医院的管理模式，不再是传统的‘革命加拼命’，已进化为有理念、有模式、有工具的新型管理模式。
”两年间，国际医院院长陈仲强的战略规划能力、执行力及管理能力得到了业界的广泛认可。
走进国际医院正门，穿过微缩版的“北京大学”西门和“博雅塔”，视野顿开：占地297亩的院区内，传统园林式的旖旎风光与多幢现代建筑交相辉映，舒爽宜人；门诊大厅气势恢宏，秩序井然，全无传统三级医院拥堵繁杂之象。
众所周知，国际医院由北京大学医学部和方正集团合作，投入重资兴建，为亚洲最大单体医疗群落，规划之初便秉持“社会办医”性质，起点颇高。
高起点之下是更高的使命。
采访过程中，陈仲强多次提及“使命”一词。
“在健康中国战略下，社会办医将扮演越来越重要的角色，下好国际医院这盘棋，是我们的责任和使命。
”北京大学医学部和方正集团给予了陈仲强充分的信任。
但在2015年上任伊始，因缺少成熟模式借鉴，打造适合医院的管理及运营模式，找到破题的突破口，是陈仲强面临的巨大挑战。
陈仲强找到的第一个突破口，是创建新型的诊疗服务模式。
在北京大学第三医院和北京大学首钢医院做院长多年，陈仲强曾摸索出“降低平均住院日”等诸多行之有效的改革举措。
北京大学国际医院盛大开业
刘华
【期刊名称】《中国数字医学》
【年(卷),期】2015(10)1
【摘要】12月5日，北京大学国际医院盛大开业座落在北京市昌平区中关村生命科学园。
以“建设国际一流医院，领跑医疗体制改革”为使命，北大国际医院由北京大学和方正集团共同投资兴建，医疗信息化系统按照HIMSS（美国医疗卫生信息与管理系统协会）7级标准，由方正信产集团负责承建。
【总页数】1页(P69-69)
【关键词】北大国际医院;北京大学;开业;医疗信息化系统;医疗体制改革;医疗卫生信息;生命科学;方正集团
【作者】刘华
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
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北大国际医院工作制度一、总则第一条北大国际医院（以下简称“医院”）是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的国际化综合性医院，遵循“仁爱、敬业、精医、创新”的院训，秉承“患者至上、员工为本、质量第一、服务第一”的宗旨，致力于为广大患者提供高品质的医疗服务。
第二条为了规范医院管理，提高医疗服务质量，保障患者和员工的权益，依据国家相关法律法规，制定本工作制度。
第三条本工作制度适用于医院的全体员工、患者及就诊人员。
二、组织架构第四条医院实行董事会领导下的院长负责制，设董事会、监事会、院长、副院长、各职能部门及临床科室。
第五条董事会负责医院的决策、监督和资产管理；监事会对董事会及管理层进行监督；院长负责医院日常管理工作；副院长协助院长开展工作；职能部门和临床科室负责 respective 的工作。
三、员工管理第六条医院招聘员工遵循公开、公平、公正、竞争的原则，注重人才选拔的质量和效益。
第七条员工需具备相应的学历、专业技能和职业道德，参加岗前培训并合格后方可上岗。
第八条医院建立健全员工绩效考核制度，按照工作质量、服务态度、团队协作等方面对员工进行定期考核。
第九条医院关心员工成长，提供完善的职业培训和晋升通道，鼓励员工参加各类学术交流和专业培训。
第十条医院为员工提供具有竞争力的薪酬福利，缴纳社会保险和公积金，关注员工身心健康。
四、医疗服务第十一条医院按照国际化标准设置临床科室，提供多学科综合诊疗服务。
第十二条医院建立健全诊疗规范，严格执行医疗核心制度，确保医疗安全。
第十三条医院加强医疗质量管理，持续改进医疗服务，提高患者满意度。
第十四条医院发展远程医疗服务，利用信息化手段提高医疗服务可及性和便捷性。
第十五条医院积极参与公共卫生事业，开展健康教育和预防保健工作。
五、科研教学第十六条医院重视科研工作，设立科研基金，鼓励医务人员开展科研攻关。
第十七条医院加强国际合作与交流，引进国际先进医疗技术和管理经验。
第十八条医院作为教学基地，与国内外医学院校合作，培养医学人才。
