试谈山西省国有企业的改革思路

国企单位推进国有企业三年改革的做法及成效随着国有企业改革的持续推进，越来越多的国企单位通过运用优秀的管理模式和先进的技术设备，以促进企业发展、提高效益和实现可持续发展为目的，积极推进三年改革，不仅在经营管理方面提升了效率，在创新能力、技术创新等方面取得了显著成效。

一、制定三年发展计划一家国企单位要顺利推进三年改革，需要从制定发展计划开始。

在这一计划中，必须精确定位公司发展的战略目标，为公司的各项工作提供全面的指导和保障。

制定计划的重点是考虑到市场、竞争、技术创新等因素，针对企业现状提出合适的方案。

三年发展计划的制定，需要充分调查研究、依靠专业人才支持，并与各部门协调沟通，以确保计划的科学性和实现性。

二、强化企业创新实力三年改革的重头戏是创新，因为只有在不断发展和创新的过程中，企业才能在市场上立足和统领先机。

国有企业在创新方面取得的成绩倍受瞩目，这来源于企业特有的创新精神，也源于中央和地方政府对创新的重视。

推动企业创新，需要加强创新人才培养和引进，建立完善的研发体系，加速产、学、研一体化，允许更为开放的创新思维和合作模式，为企业技术进步和发展提供稳定的保障。

三、强化企业管理效率管理效率直接影响到企业的竞争力和发展速度。

国有企业在推进三年改革期间，一方面需要加强领导班子建设，制定科学的管理制度、完备的管理体系和规范的管理制度等；另一方面，要加强员工教育和培训，通过本地化的管理培训等手段加强员工综合素质，提高员工管理技能，以形成管理骨干队伍和流程管理模式，为企业不断创造价值。

四、提升企业现代化水平随着全球化和信息化的蓬勃发展，企业现代化已经成为企业适应市场和效率要求的重要途径。

在三年改革中，国有企业需要适应市场发展和科技发展的需求。

企业自主研发新产品，在产品质量、效率和技术创新方面不断迈进，提高企业的核心竞争力。

五、实现企业的可持续发展企业的可持续发展是企业发展的重要保障。

国企在推进三年改革期间必须大力推进可持续发展战略，通过制定可持续发展规划，加强环境保护，推进节能减排和可再生能源利用等措施，以实现企业经济效益和社会效益并重。

国企改革,企业高质量发展建议
近年来，中国国企改革不断推进，旨在提高国企的竞争力和社会效益，实现企业高质量发展。

下面，本文将从以下三个步骤，分享给大家一些企业高质量发展建议。

一、加快市场化改革速度，优化资源配置
首先，要大力推进市场化改革，深化国企各项改革措施，转化国企的管理模式，并且面向市场需求加快科技进步，提高国企的竞争力和市场适应性。

在资源方面，应该加强顶层设计，制定合理的资源配置方案，增强资源的核心竞争力，优化经济结构。

二、注重技术创新，提升企业核心竞争力
其次，为了实现企业高质量发展，必须对技术创新作出重要贡献。

推进技术研发和开发，加强技术交流和合作，深化国际创新合作，扩大人才培养和流动，培养一批能独立创新的专业技术团队，提升企业的核心竞争力。

三、深化改革，完善治理结构
最后，还要深化改革，完善企业的治理结构。

加强企业内部管理，实现监管、审核、评估、激励等管理职能的合理分配、协调、整合和优化，尤其是在国企的股权结构、董事会结构、监事会结构、管理结构等方面，加强对企业运营和管理的监督和规范，严格实行“双重领导制”的监管方式。

同时，建立透明、规范的信息披露机制，强化企业社会责任意识，提高企业竞争力和社会形象。

综上所述，国企改革和企业高质量发展是当前中国经济发展的重要方向，必须要加快市场化改革速度，注重技术创新，深化改革，以完善治理结构。

只有这样，才能够让国企变得更加强大，更能适应时代的发展，让中国的经济实现高质量的发展。

国企改革一直是我国经济发展的重要议题。

随着改革开放的不断深化，国企改革也在不断进行着。

这不仅是因为国有企业在国民经济中的重要地位，更是因为国企改革对提高国有企业的竞争力和实现经济可持续发展具有重要意义。

在国企改革工作中，从三个方面做好国企改革经验和做法将对推动我国经济的发展起到积极作用。

一、加强改革意识，树立市场导向思想国企改革工作首先要加强改革意识，树立市场导向思想。

过去国有企业在一定程度上受到计划经济体制的影响，管理体制相对僵化，市场变化无法及时响应，导致效率低下、盈利能力不强等问题。

国企改革要树立市场导向思想，充分认识市场竞争的重要性，加强内部管理，提高企业效益和竞争力。

要抓住机遇，积极应对国内外市场的变化，把握市场需求，及时调整企业业务结构，推动企业持续发展。

二、强化企业内部改革，促进企业转型升级国企改革工作还需要从内部进行深化改革，促进企业转型升级。

过去很多国有企业存在管理体制僵化、内部利益集团等问题，这些问题严重影响了企业的经营效率和管理水平。

国企改革要深化企业内部改革，打破僵化的管理体制，建立现代企业制度和市场化运作机制，促进企业内部管理的科学化、精细化和规范化。

要坚持问题导向，深入研究企业内部存在的各种问题，并采取有效措施加以解决，推动企业转型升级，提高核心竞争力。

三、加强企业外部改革，促进企业创新发展国企改革还需加强企业的外部改革，促进企业的创新发展。

企业要积极融入到市场经济中，主动适应市场经济规律的要求，积极开拓市场，推动企业转型升级。

要不断加强企业创新能力，注重科技创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。

国企改革要加强与国际接轨，吸取国外企业管理经验，积极引进国外先进技术和管理方法，推动企业更好地适应全球化竞争。

国企改革是一项系统工程，需要从多个层面进行深入推进。

加强改革意识，树立市场导向思想，强化企业内部改革，促进企业转型升级，加强企业外部改革，促进企业创新发展，这三个方面是做好国企改革工作的关键。

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨国企改革转型的话题。

近年来，我国国企改革取得了显著成效，一批国有企业通过深化改革、转型升级，实现了高质量发展。

在此，我想结合自身工作实际，谈几点体会和看法。

首先，国企改革转型要明确目标，坚持问题导向。

改革是为了解决国企发展中存在的问题，推动企业转型升级。

我们要深入分析国企存在的问题，找准改革的方向和着力点。

以我所在的企业为例，我们通过梳理内部管理、技术创新、市场拓展等方面的问题，明确了以创新驱动发展、提升核心竞争力为目标的改革方向。

其次，深化改革要注重顶层设计，强化制度保障。

改革需要强有力的制度支撑，要建立健全与现代企业制度相适应的法人治理结构、组织架构和激励机制。

我们企业通过优化组织架构，明确各部门职责，实现了权责分明、高效运转。

同时，我们强化了绩效考核和薪酬分配制度，激发员工积极性和创造力。

第三，创新驱动是国企改革转型的关键。

要加大科技创新力度，推动企业向高端化、智能化、绿色化方向发展。

我们企业积极引进先进技术，加强与高校、科研院所的合作，提升自主创新能力。

在市场拓展方面，我们以市场需求为导向，开发新产品、新服务，满足客户多元化需求。

第四，国企改革转型要注重人才队伍建设。

人才是企业发展的核心要素，要建立健全人才培养、引进、使用、激励机制，打造一支高素质、专业化的人才队伍。

我们企业通过实施人才强企战略，引进和培养了一批具有创新精神和专业能力的优秀人才。

第五，国企改革转型要积极参与国家战略，服务国家大局。

国企要发挥自身优势，积极投身国家重大战略，为实现国家发展目标贡献力量。

我们企业积极响应国家“一带一路”倡议，拓展海外市场，推动企业国际化发展。

最后，国企改革转型要注重风险防控。

改革过程中，要密切关注市场变化，加强风险管理，确保企业稳健发展。

我们企业建立了完善的风险管理体系，对各类风险进行识别、评估和防范，确保企业稳健运营。

总之，国企改革转型是一项系统工程，需要我们不断探索、创新。

中国国有企业改革的思路及措施随着中国经济的快速发展，国有企业也成为了中国经济的重要组成部分。

然而，国有企业的改革和发展一直是中国经济面临的重要课题。

在市场经济的浪潮中，国有企业如何坚持公有制经济与市场经济的有机结合，以适应现代经济发展的要求，成为国家面临的一项重大挑战。

因此，本文将从国有企业的改革思路和措施方面进行探究。

一、坚持国有企业改革的目标导向国有企业改革的目标是提高国有企业的综合竞争力，促进国民经济持续健康发展。

这是国有企业改革的根本目的。

在实践中，要以振兴国有经济为中心，坚定不移地走市场化、法制化、现代化的发展道路，引领国有企业以改革创新为引领，实现企业的转型升级，发展民主管理，提高企业的治理水平，逐步走向具有国际竞争力的企业。

只有通过改革，才能不断提高国有企业的核心竞争力，使企业在全球市场上具有更强的话语权。

二、探索国有企业的改革思路1.实现国有企业的市场化要实现国有企业的市场化，就必须大力推进企业股份制改革，建立现代企业制度，进一步完善国有资产管理制度。

首先，可通过股份制改革，将国有企业股份化，并引入优秀的战略投资者，增强企业的市场化程度；其次，要坚定不移地推动国有企业在市场经济中的竞争，采取市场化的手段进行营销和品牌建设，打破“铁锁定价”和“缺货等特权”，提高企业产品的市场占有率。

2.加强企业的内部管理要加强企业的内部管理，就需要加强领导班子建设和人才队伍建设，推行科学化、集约化的企业管理模式，实行相当裁减人员和优化流程等措施。

加强企业发展规划，以实现长远发展为目标，推广现代经营管理模式，引进先进的管理经验和方法，通过提高管理核心力提高国有企业的竞争力。

3.提高科技创新能力要提高国有企业的科技创新能力，发布有利于创新发展的政策措施，重点加大对高技术行业与领域的投资力度，加速研究与开发，推进创新成果的市场化应用和转化。

同时，也要积极创建创新文化和创新环境，实现学术研究、工业应用、人才培训等方面的全面协作。

中共山西省委办公厅、山西省人民政府办公厅印发《关于省属国有企业发展混合所有制经济的实施意见》的通知【法规类别】国有企业【发文字号】晋办发[2017]40号【发布部门】中共山西省委员会山西省政府【发布日期】2017.06.09【实施日期】2017.06.09【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件中共山西省委办公厅、山西省人民政府办公厅印发《关于省属国有企业发展混合所有制经济的实施意见》的通知（晋办发〔2017〕40号）各市、县委，各市、县人民政府，省委各部委，省直各委、办、厅、局，各人民团体，各高等院校、大型企业：《关于省属国有企业发展混合所有制经济的实施意见》已经省委、省政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

中共山西省委办公厅山西省人民政府办公厅2017年6月9日关于省属国有企业发展混合所有制经济的实施意见为认真贯彻国务院《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔2015〕54号）及省委、省政府《关于深化国企国资改革的指导意见》（晋发〔2017〕26号），现就省属国有企业发展混合所有制经济，提出如下实施意见。

一、总体要求全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，认真落实省第十一次党代会精神，坚持和完善基本经济制度，推动省属国有企业积极发展混合所有制经济，不断完善现代企业制度，建立健全法人治理结构，转换经营机制，提高省属国有企业资本配置质量和运营效率，优化国有经济布局，增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，促进省属国有企业放大国有资本功能，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，为塑造山西美好形象、实现山西振兴崛起作出积极贡献。

二、积极支持省属国有企业发展混合所有制经济（一）混合所有制改革范围鉴于省属国有企业主业基本处于充分竞争行业和领域，在集团公司和子公司层面均可以推进混合所有制改革。

1、创造条件在省属国有企业集团公司层面推进混合所有制改革。

鼓励省属国有企业主营业务或整体上市。

山西省人民政府办公厅关于印发山西省国有企业公司制改制工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】山西省人民政府办公厅•【公布日期】2017.10.17•【字号】晋政办发〔2017〕133号•【施行日期】2017.10.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文山西省人民政府办公厅关于印发山西省国有企业公司制改制工作实施方案的通知晋政办发〔2017〕133号各市、县人民政府,省人民政府各委、办、厅、局:《山西省国有企业公司制改制工作实施方案》已经省人民政府同意,现印发给你们,请认真贯彻落实。

山西省人民政府办公厅2017年10月17日山西省国有企业公司制改制工作实施方案为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（国办发〔2017〕69号）及省委、省政府《关于深化国企国资改革的指导意见》（晋发〔2017〕26号），实现2017年底前全面完成全省国有企业公司制改制目标，推动国有企业建立现代企业制度、健全公司法人治理结构、提升企业经营管理水平，制定本实施方案。

一、改制范围按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、各级人民政府直接出资或授权履行出资人职责的机构监管的生产经营正常的国有企业（不含金融、文化企业）。

长期停业歇业、资不抵债、低效无效的企业和僵尸企业不在改制范围，由其出资机构按照有关法律法规和政策要求，实现市场化、法治化出清。

二、目标任务2017年底前，列入改制范围的国有企业全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

三、改制方式改制可采取独立改制、重组、兼并、合资、转让国有产权和股份等多种形式进行。

企业可结合实际情况改制为国有独资公司或国有资本控股、相对控股、参股的公司制企业。

四、规范操作（一）制定改制方案。

国有企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。

第 1 页 共 7 页对深化国企改革的重要性认识和思路举措的思考新形势下国企改革的“抓大放小”随着中国参加wto ，国企改革也加大了力度。

从目前国家和各省市的改革战略上看，国企改革的主要思路仍然是如何抓大放小的问题，但是在具体的操作手法上，显然与前有了很大的不同。

国企的放小，最主要的方法就是员工持股的改制，而且采用这种解决方式的比例比前有所加大，在具体操作步骤上也得到了逐步完善。

国企的抓大，那么取得的突破较小。

为了应对中国参加wto 后的市场竞争环境，各级政府或行业主管部门除了继续抓好大型企业的经营，还继续组建大型企业集团，搞集团化建立，力图以规模化、集团化来应对入世后的挑战。

总体上说，国企改革虽然取得了很大进展，但是在思想观念上还没有太大突破，不管是抓大，还是放小，都还有很多方面有待改进。

一、国企改革的放小，要树立动态资产的观念。

国企放小，主要是中小国企改制。

目前，各级政府都在积极进展中小国企改制。

虽然在经济理论界以及国家有关部门当中，对于国企应采取哪种改制方式还存在争论，但各方都认为改制是势在必行的，中小国企的改制并不会影响到国家的根本制度。

各方对于改制争论的焦点主要是围绕着如何防止国有资产流失的问题。

目前，国企的转让价格主要是以企业的净资产为标准，第 2 页 共 7 页对于员工购置企业资产的，国家再让出一定的利益给员工，以促进企业的改革，同时也藉以成认企业员工多年来为企业做出的奉献。

如厦门市文件规定：对于员工一次性全部购置企业股份的，可以给予20%的优惠。

其他省市也做出了类似但标准各不相同的规定。

但是即便国家对于国企改制给予了优惠支持，企业对于改制的反响仍然不一。

总体上看，效益好的企业的员工积极拥护改制，积极出资购置股权；而效益不好的企业，政府虽然给了优惠，员工仍然不愿意购置股份。

这就阻碍了企业改制的进程，也影响了国家对于中小企业改革的进度。

究其原因，主要是目前以企业净资产为价格转让标准的方式存在着不够科学的方面。

第1篇一、自我介绍1. 请你用3分钟的时间，介绍一下你自己。

2. 请你谈谈你的兴趣爱好，以及它们对你有什么影响。

3. 请你谈谈你的家庭背景，以及它们对你有什么影响。

4. 请你谈谈你的教育经历，以及它们对你有什么影响。

5. 请你谈谈你的工作经验，以及它们对你有什么影响。

6. 请你谈谈你的优点和缺点，以及你是如何克服缺点的。

二、专业知识与技能1. 请你谈谈你对所应聘岗位的专业知识的掌握程度。

2. 请你谈谈你对所在行业发展趋势的了解。

3. 请你谈谈你对所在岗位所需技能的掌握程度。

4. 请你谈谈你如何将所学知识应用到实际工作中。

5. 请你谈谈你如何提高自己的专业能力。

6. 请你谈谈你如何解决工作中遇到的技术难题。

三、工作态度与能力1. 请你谈谈你对工作的态度。

2. 请你谈谈你的团队协作能力。

3. 请你谈谈你的沟通能力。

4. 请你谈谈你的问题解决能力。

5. 请你谈谈你的抗压能力。

6. 请你谈谈你的创新能力。

四、职业规划与目标1. 请你谈谈你的职业规划。

2. 请你谈谈你的职业目标。

3. 请你谈谈你如何实现你的职业目标。

4. 请你谈谈你对所在行业的未来发展有何看法。

5. 请你谈谈你如何应对行业变化带来的挑战。

五、情境模拟1. 你在工作中遇到了一个难题，你该如何解决？2. 你的同事在工作中出现了错误，你该如何处理？3. 你的领导要求你在短时间内完成一个任务，你该如何应对？4. 你在工作中遇到了一个道德困境，你该如何抉择？5. 你的同事在工作中表现出色，你该如何与他相处？六、求职动机与期望1. 请你谈谈你为什么选择国企？2. 请你谈谈你对国企的期望。

3. 请你谈谈你对国企文化的认同程度。

4. 请你谈谈你如何适应国企的工作环境。

5. 请你谈谈你对国企薪酬福利的看法。

七、人际关系与沟通1. 请你谈谈你如何处理与同事的关系。

2. 请你谈谈你如何处理与领导的关系。

3. 请你谈谈你如何处理与客户的关系。

4. 请你谈谈你如何处理与供应商的关系。

Liaoning Economy一、基本情况山西省内上市企业共38个，国企数量为24个。

从实控人角度看，为山西国资委、中国五矿集团、山西省财政厅、国务院国资委以及中国铁路总公司，其中山西国资委控股占比为75%，可见山西省内上市企业国有控股企业对于经济起主导作用；从控股比例来看，按行业类别分析数据，分别属于家庭与个人用品、材料II、公共事业、能源II、多元金融、资本货物、食品、饮料与烟草、运输行业，其中材料行业数量为6个，占比为25%；能源行业为8个，占比33.33%，传统的能源制造业产业占比大，现代运输、服务业占比小。

山西省作为内陆省份，对外开放的角度较慢，虽然经过了市场改革，但是国有经济仍是地区发展经济的主力军，非公有制经济发展速度慢，对外开放程度不高。

二、山西国有企业混改现状（一）国有企业承担社会责任多山西国有企业在承担社会服务方面以及员工就业、职工福利、退休人员保障等方面发挥着不可替代的作用。

如国营大众机械厂承办八个社会机构，并且积极推进供水、供电、供暖分离改造；晋西集团为一万余员工提供就业保障，企业新建大量职工住房，为地区经济社会稳定作出贡献，西山煤电有序推进玉门小区保障房建设工作、参与精准扶贫、开展困难职工救助工作，承担社会责任。

与非国有企业相比，国有企业的工作目标更倾向于行政目标，政府部门会通过控制或影响国有企业经营管理来实现。

国有企业在发展过程中会出现与企业绩效目标相违背的行政目标。

（二）国企“混改”存在交叉持股，改革成效有待检验混合所有制的改革重点在于跟“谁”混、怎么“混”。

当年山西国企改革的名义混改重于实质混改，如山西汾酒集团，作为山西混合所有制改革的排头兵，在混改的第一梯队中发挥先锋作用。

在股权转让的混改模式中，汾酒集团通过向华润集团转让所持汾酒集团的11.45%的股份，作为战略投资者引入华润集团，并且在未来五年中不再引入其他战略投资者。

虽然从表面上来看，汾酒通过转让股份的形式引入了华润集团，但是华润集团从本质上来说仍是国有控股集团，与最初的向社会资本、民营资本开放大门略有违背。