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合理化建议策划方案意义：一次高质量并能产生深远影响的企业管理提升，并非只是依靠企业的高层的顿悟执行，或是管理咨询集团的外脑介入所能推动的，必须唤起企业上上下下全员的关注、热情和全身心的投入，必须发动起全员的积极性、主动性和创造性。
“群众中蕴藏着无穷的力量”。
此次在舜宇集团实施的“合理化建议”方案，乃是在集团内部发动管理提升的发令枪，是华彩咨询协助舜宇进一步迈向高绩效战略目标的起跑线。
目的：1、激发起集团全员对管理提升的关注、热情和积极性；2、为接下来的管理提升造势；3、为具体的管理提升措施收集素材；4、传授管理提升的方法和技巧。
方案：请集团全体员工就目前集团、子公司、部门及个人如何进一步提升提出合理化建议，如：✓集团未来发展之我见？✓集团目前在组织架构中有哪些不适宜的地方，该如何改进？✓集团目前在人力资源管理方面有哪些不合理的地方，该如何改进？✓如何提高员工的工作效率？等等。
题目、内容、形式和角度不限。
方案管理⏹征稿时间：11月28日⏹收稿时间：华彩公司下次驻点前，即12月22日前⏹征稿指标：每个部门至少二篇，每个部门领导一篇。
⏹征稿方式：记名或无记名。
⏹评审人：本次项目决委会和华彩项目小组成员组成评审小组。
⏹奖励：1、一等奖两名，资金1000元；2、二等奖五名，资金200元；3、三等奖其他全部参与者，纪念品若干；4、对采纳的建议，并在实施中获得良好效果的，颁发总经理特别奖励。
注：具体资金数额请决委会成员定立，此处金额只作参考。
后续活动：1、组织集团员工分组讨论合理化建议；2、“舜宇的明天与管理提升”演讲比赛；3、追踪合理化建议的落实，并选出精典案例在全集团内推广宣传。
华彩咨询机构2003年11月24日。
