软件开发项目管理系统

软件项目开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特拟订本制度。

本制度合用于股份企业软件研发与管理，分企业参照履行。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重要改造。

第三条本制度中自行开发是指主要依靠企业自己的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和有关的技术支持工作，一般仅向外购买有关的硬件设施和支撑软件平台；合作开发是企业与专业 IT 企业（合作商）共同协作达成 IT 应用的项目实行和技术支持工作，一般形式是企业负责供给业务框架，合作商供给技术框架，两方构成开发团队进行项目实行， IT 系统的平时支持由信息中心和合作商共同肩负，信息中心负责内部（一级）支持，合作商负责外面（二级）支持；外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业企业（能够是专业的 IT 企业或咨询企业等），由该企业（承包商）负责应用项目的实行。

第四条软件开发按照项目管理和软件工程的基根源则。

项目管理波及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程波及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运转、系统查收、系统上线和数据迁徙。

第五条除特别指定，本制度中项目组包含业务组（或需求提出组）、IT 组（可能包含网络管理员和合作开发商）。

第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参加企业层面立项，进行立项的技术可行性剖析，编写《立项剖析报告》展开先期筹备工作。

《立项剖析报告》应明确项目的范围和界限。

第七条应用系统主要使用部门将《立项剖析报告》上交企业总裁室进行立项审批，以保证系统项目与企业整体策略相一致。

第八条《立项剖析报告》获取同意后，成立项目组（假如是外包开发，则成立外包商项目组；假如是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包含业务组（由企业有关业务部门构成）和 IT 组（自行开发为信息中心研发人员；外包开发为外包商成员；合作开发为信息中心研发人员和外包商成员）。

项目管理——某公司软件开发案例观察项目的三个指标：时间、预算、质量及功能完整性。

失败的项目一般体现为：超时、预算超支、牺牲了部分功能或质量。

彻底失败的项目，就是一个最后压根没有完成的项目，比如烂尾楼。

首先，我们讨论其中的一个指标，时间。

每个人对时间的理解不同，同样在项目里面的每个人对项目的时间理解也是不同的。

1、公司，希望项目在最短的时间内完成，这样时间和预算都是最小的。

当然能做到的项目少之又少，业内有数据的。

2、项目经理（为行文方便，暂称为PM，下同），希望项目的计划时间尽可能地长，这样才有机会应付各种突发事件和不可抗的影响，毕竟很多原因是客观存在的。

墨菲定律。

3、功能模块小组长（如……等，暂称为小组长），一方面承受着项目经理的压力，一方面又承受着来自基层开发人员的压力。

PM会要求小组长以最短时间完成所负责的部分；开发人员则很反感长期加班、高度的压力感。

从过去的一年多来看，在时间要求方面，我们公司的意愿并不强烈。

当然并不是强烈就可以解决的，后面会讲到，这是本文的重点。

在我们公司，最后决定项目时间长短的关键，是开发人员。

在人数不变、人员不更换的前提下，每个开发人员的产出是固定的，至少目前来说是固定的。

加班，也不会有更好的改善，原因已经在我以前的邮件中说明过了。

那么，从上至下形成一种新的强制性时间要求，会不会有效呢？事实上，不是没人试过，结果估计并不理想。

程序开发是一种脑力劳动，决定一件任务完成所需时间是由程序员的脑袋决定的，甚至任务完成到什么程度，如果不花费大力气的检查也是不会轻易能发现的。

这点有过中层管理经验的人，应该都清楚。

例如，管理人员要求用三天完成某个新功能，开发人员说至少要一周时间，即使最后管理人员令开发人员妥协了，他得到的也很可能是一个半成品——能用，但有缺陷；或者表面功能完成了，主线功能有部分没有完成。

换人吧，中国程序员遍地都是，这不是问题的关键，所以换人作用不大。

新人很快会被同化。

2012年第12期／目前，有些企业只考虑如何降低成本，认为中小型软件项目开发不需要严格的管理。

事实恰恰相反，中小型软件项目不仅需要进行项目管理，而且还应结合项目的特点，采取适合项目要求的管理方法。

中小型软件项目开发中存在的问题与大型软件项目相比，中小型软件项目具有灵活性高、项目功能和开发人员较少、开发周期较短的特点。

这些特点使得软件项目看起来较简单，容易成功实现，因而企业往往忽视了对项目进行科学管理，在项目开发中出现一些问题。

１．项目管理中的问题（１）项目进度难以估计。

因将要开发的项目较小，企业对其没有足够的认识，无法确定项目的规模及开发各阶段需要的时间，更无法制定出能切实起到指导和控制项目进度作用的日程表，结果实际完成时间与估计完成时间有较大差别，致使项目开发陷入困境。

（２）项目组成员职责划分不明确。

因参与开发的项目组成员较少，各成员职责划分不明确，所有成员都把主要精力放在编码上，由此造成两个问题：一是在项目开发中许多其他工作没有专人负责，包括开发环境的选择、相关工具的选择和有效应用、版本控制、变更管理和缺陷管理等。

二是在项目开发过程中，许多工作产生“扯皮”现象，如对测试中发现的缺陷相互推诿。

２．项目开发过程中的问题（１）项目需求分析不充分。

对软件开发的需求分析不重视，不能详尽描述其具体功能，不了解用户的重要需求和新需求。

在未充分进行需求分析的情况下，就开始项目设计和编码，导致在项目开发过程中不断有新的用户需求出现，致使项目开发没有明确的方向，甚至用户不认可开发出的产品。

（２）设计过程不规范。

开发人员少，意味着不同人员在程序之间交互、接口相对少；开发周期短，意味着同样几个人员从头到尾负责一个项目。

这两者虽然是小项目的优势，但是却让人容易犯错误。

比如，在开发过程中，往往是几个人粗略讨论基本的数据结构、函数接口，未建立正式的文档。

缺少文档资料或文档资料不规范，是中小型软件项目管理普遍存在的问题。

这种问题会造成危险：一是有的人员可能会对软件的接口、结构在理解上有偏差，而这种偏差可能会造成以后返工。

北京XXXX发展有限公司项目管理系统建设规划方案2010.3目录引言房地产在十几年的发展过程中，正朝着越来越公开、透明，越来越规范化的方向发展。

房地产业内的竞争空前加剧，地产业的利润空间日渐缩小，这已成为不争的事实。

如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题，而成本控制就是在开发过程中首先要解决的问题。

北京XXXX发展有限公司的建立，是为实践“三个五”战略，是为合作开发经营海河中游38平方公里核心区应运而生，星城公司作为土地开发商、城市运营商，经营城市是其出发点和归宿点，通过一级土地开发、区域规划建设，创造国内领先、国际先进的新型的生态化网络城区。

公司经营范围：土地开发、基础设施建设（含环境工程）、能源供应、房地产开发、装修装饰、物业管理、生态环保产业、公共交通、旅游业、餐饮业等。

项目开发区域：位于海河南岸，津南区北部。

北至海河、东至汉港公路、南至津沽公路及咸水沽北环线、西至市区外环线。

区域总占地面积约38平方公里。

本次XXXX发展公司建设项目管理信息系统以建立项目产品信息库、项目工程量计划管理、资金预算管理、招投标管理、合同管理、请款和付款管理、签证管理、项目设计管理、供应商承包商资料库等信息库为基础，通过建立规范的企业流程、标准企业知识库，使公司通过项目管理系统及时获取项目信息从而达到制定产品技术标准、合理控制工程进度、监控成本发生、预测及控制现金流、计算动态成本的目标，最终通过评估、调整来达到控制的目标，实现企业利润的最大化。

第一章XXXX项目管理需求分析在执行项目管理的过程中，XXXX的领导可能经常会问自己这样一些问题：——我对项目的情况清楚吗？项目规模庞大、开发周期较长，容易形成信息的壁垒。

领导往往发现自己不清楚该向哪个部门去要自己关注的某个数据，或者某个部门需要重复的汇报信息（例如工程部告诉我们一个竣工面积，他们一天内可能就会接到老总、销售部、预决算部、财务部等多个部门的重复询问，类似的情况还有很多），从而造成效率上的浪费和巨大风险的产生。

软件项目管理经典案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目管理是现代企业中非常重要的一部分，它可以帮助企业有效地规划、执行和监控软件开发项目，确保项目按时、按质、按标准完成。

在软件项目管理领域，有许多经典案例可以供我们学习和借鉴。

下面我们就来看一些经典的软件项目管理案例。

1. IBM的OS/360项目IBM的OS/360项目是计算机历史上最有影响力的一个项目，也是软件项目管理领域的经典案例之一。

该项目开始于上世纪60年代，旨在开发一款操作系统，以支持IBM的大型机产品。

由于该项目规模庞大，涉及的技术复杂，以及开发团队庞大，因此项目进度一度非常缓慢。

IBM在项目管理方面做出了一系列创新，包括采用模块化开发、引入正式的项目管理方法等。

最终，IBM成功地完成了OS/360项目，为公司带来了巨大的商业成功。

2. 微软的Windows项目微软的Windows项目是另一个软件项目管理领域的经典案例。

Windows是微软公司的旗舰产品之一，它的开发历程非常漫长，技术难度也极高。

微软在Windows项目中采取了许多先进的软件项目管理技术，如敏捷开发、持续集成、自动化测试等。

这些技术帮助微软团队高效地协作，不断迭代产品，最终成功地推出了多个版本的Windows操作系统，赢得了广泛的用户认可和市场份额。

3. 苹果的iPhone项目苹果的iPhone项目也是软件项目管理领域的一个经典案例。

iPhone是苹果公司推出的一款革命性的智能手机，它的开发历程非常复杂，需要涉及硬件、软件、设计等多个领域的协同合作。

苹果在iPhone项目中采用了独有的创新模式，如设计驱动的开发、高度集成的团队协作等。

这些方法使得苹果成功地推出了多个版本的iPhone产品，成为全球最受欢迎的智能手机之一。

4. 谷歌的Android项目谷歌的Android项目也是软件项目管理领域的一个典范案例。

Android是谷歌公司开发的一款移动操作系统，它的开发历程充满挑战和机遇。

软件开发项目管理平台建设方案一、建设背景（一）软件和信息技术服务业保持持续快速发展软件和信息技术服务业是引领科技创新、驱动经济社会转型发展的核心力量，是建设制造强国和网络强国的核心支撑。

2017年我国软件和信息技术服务行业共实现业务收入5.5万亿元，从业人员达到600万人。

根据《软件与信息技术服务业发展规划（2016—2020）》，十三五期间软件与信息技术服务产业年均增速定为13%以上，规模到2020年突破8万亿元，占信息产业比重超过30%，软件从业人员达到900万人。

（二）软件和信息技术领域人才培养供给侧和产业需求侧矛盾依然突出受制于体制等多种因素影响，我国软件与信息技术服务领域人才培养供给侧和产业需求侧在结构、质量、水平上还不能完全适应，“两张皮”问题仍然存在。

《软件和信息技术服务业发展规划（2016－2020年）》指出“我国软件和信息技术服务业还存在人才结构性矛盾突出，既懂技术又懂管理的领军型人才、既懂软件技术又熟悉各行业领域业务流程的复合型人才，以及具有持续专注力和熟练技能的高技能人才紧缺，人才培养和产业需求不相适应等问题，亟须建立符合产业特点的人才培养体系。

”（三）面向企业真实生产环境的实践教学环节建设是教学改革的重点深化产教融合，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，是当前推进人力资源供给侧结构性改革的迫切要求，对新形势下全面提高教育质量、扩大就业创业、推进经济转型升级、培育经济发展新动能具有重要意义。

《国务院办公厅关于深化产教融合若干意见》（国办发〔2017〕95号）明确要求“深化引企入教改革，推行面向企业真实生产环境的任务式培养模式；推进产教协同育人，实践性教学课时不少于总课时的50%；加强产教融合师资队伍建设，推动职业学校、应用型本科高校与大中型企业合作建设“双师型”教师培养培训基地；实施产教融合发展工程，共建共享技术技能实训设施，加强产教融合实训环境、平台和载体建设，重点强化实践教学环节建设。

软件开发项目管理制度（通用）为了规范公司信息系统的管理维护，确保系统硬、软件稳定、安全运行，结合公司实际，制定本制度。

制度包括信息机房管理、服务器管理、信息系统应用管理、信息系统变更管理、信息系统应用控制。

一、信息机房管理1、硬件配备及巡检1.1、各单位信息机房按规定配备防静电地板、UPS、恒温设备、温湿度感应器、消防设备、防鼠设施等相关基础设施。

1.2、各单位机房管理人员应定期（如每月或每季度）对机房硬件设备设施进行巡检，以保证其有效性。

1.3、各单位机房应建立相关的出入登记、设备机历登记、设备巡检、重大故障等记录，并认真填写。

2、出入管理2.1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经信息中心批准，并认真填写登记表后方可进入。

2.2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋。

2.3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

3、安全管理3.1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照应急预案规程进行操作，并及时上报和详细记录。

3.2、未经批准，不得在机房设备上随意编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置；3.3、软件系统的维护、增删、配置的更改，必须按规定详细记入相关记录，并对各类记录和档案整理存档。

3.4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露信息资料与数据。

3.6、严禁在机房计算机设备上做与工作无关的事情（如聊天、玩游戏），对外来存储设备（如U盘、移动硬盘等），做到先杀病毒后使用。

3.7、机房严禁乱拉接电源，应不定期对机房内设置的消防器材、烟雾报警、恒温设备进行检查，保障机房安全。

4、操作管理4.1、机房的工作人员不得擅自脱岗，遇特殊情况离开时，需经机房负责人同意方可离开。

4.2、机房工作人员在有公务离开岗位时，必须关闭显示器；离开岗位1小时以上，必须关闭主机及供电电源。

4.3、每周对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每季度进行一次大清扫，对机器设备检查与除尘。

软件开发管理系统软件开发管理系统是一种用于协调和管理软件开发过程的应用程序。

该系统包括许多模块，用于从需求到测试的各个阶段的管理和控制。

在开发软件时，需要考虑到组织团队、分配任务、进度跟踪、问题管理等因素。

软件开发管理系统可以帮助我们管理这些方面，以确保整个开发过程与预期目标一致。

本文将探讨软件开发管理系统的各个方面，包括系统架构、功能模块和重要特点等。

系统架构软件开发管理系统的架构通常包括客户端和服务器端。

客户端是用于用户交互的应用程序，而服务器端是用于数据存储和处理的服务器。

客户端和服务器之间通过网络连接进行通信。

客户端通常提供用户界面和功能模块，包括需求管理、任务分配、进度跟踪、测试管理和问题管理等。

服务器端包括存储数据库和其他重要数据的服务器，如版本控制系统和持续集成服务器等。

功能模块软件开发管理系统的功能模块通常包括以下几个方面：1.需求管理。

该模块负责收集、存储和管理用户需求。

该模块的数据通过一个中央知识库进行收集和共享，使团队成员能够查看、编辑和更新需求。

2.任务分配。

该模块负责将任务分配给团队成员。

项目经理可以根据优先级和技能水平等因素分配任务。

分配后，团队成员可以在系统中查看任务并将进度更新到系统中。

3.进度跟踪。

该模块负责跟踪整个项目的进度。

系统可以显示实时进度和任务完成情况，并提醒管理员或项目经理进行干预。

由于该模块中的进度数据是实时的，因此团队可以快速响应并作出决策。

4.测试管理。

该模块负责管理软件测试过程。

它包括创建测试用例、执行测试和记录问题等功能。

系统可以跟踪测试的进度、提醒测试人员、记录问题和跟踪解决方案。

5.问题管理。

该模块负责记录和管理项目中的问题。

系统可以跟踪问题的状态和完成情况，并提供适当的报告和可视化工具。

团队成员还可以在其中查看和更新问题状态。

重要的特点1.多用户支持。

软件开发管理系统支持多用户，并提供不同的角色和权限。

例如，管理员可以查看和修改所有项目，而团队成员只能看到和修改其分配的任务。

目录1 概述1工程实施原如此1项目总体推进计划2系统实施过程的质量保证活动说明3项目实施计划92 项目管理方案10项目管理组织结构10项目围管理14项目进度管理14项目风险管理14质量管理计划15项目协调与合作计划19配置管理20文档管理22人员管理23管理233 测试计划23测试工作准备23软件开发测试23设计测试用例和数据264 验收计划27验收组织27验收容27软件系统的验收285 培训方案29培训目标29培训方式29培训对象30培训地点与环境30培训计划与容306 技术支持和售后服务31技术后援支持31技术后援支持方式32保修与系统维护服务331概述XXXXX是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进展实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。

一方面要从组织上进展落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。

同时还要制定工作原如此，以指导项目的全面实施。

1.1工程实施原如此1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进展，与时发现问题，并对项目进度和质量进展监视。

2．采用“两手抓〞的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。

衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。

国很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。

建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。

招标文件项目名称：********（集团）有限责任公司工程项目管理信息系统软件开发项目招标方：*******有限公司二〇一三年八月目录招标书 (4)第一部分招标方须知前附表 (4)第二部分投标方须知 (5)1 总则 (5)2 招标文件 (5)3 投标文件 (5)4 投标文件的递交 (7)5 开标和评标 (8)6 授予合同 (9)第三部分用户需求说明书 (10)1、招标方简介 (10)2、信息化建设基本情况 (11)网络环境 (11)3. 需求情况 (12)总体规划 (12)系统目标 (12)运行环境 (13)开发平台 (16)功能模块 (16)系统安全 (17)软件质量 (17)软件许可 (18)用户文档 (18)系统培训 (18)进度安排 (19)售后服务 (19)合同特殊要求 (20)特别说明 (21)投标书 (22)附件一、投标函(格式) (23)附件二、开标一览表 (24)附件三、投标项目商务表 (25)附件四、投标保证金保函 (26)附件五、履约保证金保函（中标后开具） (27)附件六、资格证明材料 (28)附件七、投标单位情况登记表 (29)附件八、法人代表授权书（格式） (30)招标书第一部分招标方须知前附表第二部分投标方须知1 总则受到邀请、有能力承接本次招标项目并符合招标邀请书中规定资质要求的具有法人资格的国内企事业单位，均可参加投标。

投标方应遵守有关的国家法律、法令和条例。

如投标方代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》（统一格式）。

无论投标结果如何，投标方自行承担所有与参加投标有关的全部费用，招标方在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。

2 招标文件招标文件由招标文件总目录所列内容组成。

投标方应详细阅读招标文件的全部内容。

不按招标文件的要求提供的投标文件和资料，则被视为无效标而导致投标被拒绝。

投标方对招标文件如有疑点或对技术方案要求澄清，或认为有必要与用户进行技术交流时，可在取得招标文件后5个工作日内用书面形式通知招标方。