民生银行发展战略

专题Special Topic 民生银行数据战略实践中国民生银行数据管理部总经理 沈志勇数据是推动数字经济发展的基石，是做好数字金融大文章的关键所在，更是引领银行数字化转型的核心力量。

为了全面挖掘和利用数据资产的巨大潜力，优化经营管理、革新业务模式，并明确实现数据价值最大化的愿景、目标和指导原则，民生银行在2023年伊始发布了全行首个关于数据工作的纲领性文件——《中国民生银行数据战略（2023—2025年）》（以下简称《数据战略》）。

《数据战略》对民生银行深化数字化转型，大力发展数字金融具有重要的支撑和保障作用。

民生银行坚持政策导向，在编制《数据战略》的过程中充分参考了人民银行发布的《金融科技发展规划（2022—2025年）》、金融行业标准《金融业数据能力建设指引》以及原银保监会发布的《银行业金融机构数据治理指引》等文件。

《数据战略》还特别强调了前瞻性，不仅关注当前的数据需求和挑战，同时着眼于未来发展趋势和竞争格局的要求，并通过明确民生银行在数据治理、数据能力建设、数据应用等领域的工作目标和行动计划，为具体工作的开展提供了清晰的方向和指引。

同时，《数据战略》与民生银行自身的数字化转型战略紧密契合，并与《中国民生银行信息科技发展规划（2023—2025年）》一起，为全行提供科技与数据“双轮驱动”的数字化能力支撑。

一、民生银行数据战略民生银行数据工作的愿景是打造一家数据驱动的银行，全面实现用数据洞察、用数据决策、用数据管理。

为了实现这一愿景，《数据战略》明确了五个战略目标：数据可见可访问、数据可用可理解、数据易连接可共享、数据可赋能可增值和数据安全可信。

同时，《数据战略》还确立了五项指导原则，包括将数据视为战略资产、与企业战略相匹配、全局视角与统筹规划、进行全面评估与定期检视、严格遵守数据法规与伦理规范（如图1所示）。

在愿景、目标和原则的指导下，《数据战略》进一步阐明了数据能力建设的三个层次：筑牢数据底座、促进数据易用、实现数据价值，并明确了包括组织分工、制度保障、资源配置、文化培育以及战略检视在内的保障措施。

中国民生银行业务结构分析作者：刘腾跃来源：《科学导报·学术》2020年第28期摘要：全球经济依然处于复苏发展阶段，经济发展方向以及增长趋势尚不明朗，此种背景下，银行业不管是在金融监管方面，还是实体经济方面，都开始面临更为严峻的挑战。

作业国内上市银行，中国民生银行目前的工作重点即为怎样提高自身的竞争优势，获得核心竞争力，以在激烈的市场竞争环境中可以立于不败之地，本文就中国民生银行業务结构发展战略展开论述。

关键词：民生银行;业务结构;发展战略1引言自2006年之后，中资银行将不再受到保护，众多外资银行开始大批量进驻中国金融市场。

商业银行的重要客户对象为企业，而企业也是众多商业银行的主要竞争对象，为积累更多的企业资源，不管是中资银行，还是外资银行都投入了一定的人力、物力以及财力，开始展开激烈的竞争角逐。

中国民生银行作为一家国内上市的股份制商业银行，如何在日趋激烈的公司银行业务竞争中立稳脚跟，如何在白热化的公司客户争夺中分得一杯羹，就需要优化调整其业务结构。

2民生银行业务的存在问题分析2.1产品和服务竞争力不足民生银行缺少以客户需求为基础而开发设计的产品，只有传统的理财产品，无法满足客户多元化的需求。

民生银行业务比较倾向网点周边的社区居民以及小微企业，但是银行业务由于限持牌原因无法开展现金业务。

民生银行的业务办理流程没有充分体现其人性化的服务，客户体验度较低，依然采用传统业务办理流程。

2.2人才匮乏民生银行已经发现自身的不足之处，提高专业培训力度弥补自身不足，通过培训虽然可以逐渐提高员工的销售能力，但是，员工的个人知识技能及实践经验仍然需要其在工作中不断积累。

人才缺乏会阻碍民生银行的发展。

根据总行节约成本的要求，正式员工数量名额有限，实习及外包员工较多。

伴随着同行业银行规模的不断扩大，民生银行人才流失严重，不利于自身的稳定发展。

2.3风险防控缺失民生银行开拓小微金融业务过于激进，与其他商业银行相比，民生银行小微企业金融业务开发力度较大，信贷准入标准更低，这种做法可以提升小微企业信贷业绩，也能提高民生银行的企业知名度，但是高业绩带来了高风险，不良贷款率持续升高。

八大股份制银行转型战略导读：我根据大家的需要整理了一份关于《八大股份制银行转型战略》的内容，具体内容：2015年中报显示，大型商业银行更多着眼于不断提升跨境、跨业综合化、国际化服务能力。

城市商业银行坚持服务本地经济，以小微金融及零售业务为主。

本文特别针对8家全国性股份制商业银行的特色化经营之...2015年中报显示，大型商业银行更多着眼于不断提升跨境、跨业综合化、国际化服务能力。

城市商业银行坚持服务本地经济，以小微金融及零售业务为主。

本文特别针对8家全国性股份制商业银行的特色化经营之路梳理总结，以飨读者。

以下是我为你精心整理的关于八大股份制银行的内容，希望你喜欢。

八大股份制银行：民生银行"两小"战略+公司业务事业部制改革在市场定位上，民生银行以小微金融为突破口，带动传统零售银行和产业链金融的良性发展，实现分化转型。

不断深化"两小"战略，推广小微金融2.0版流程再造的同时，稳步推进社区网点的建设。

当下，依托互联网优化小微商业模式，构建小微平台金融生态圈和社区"生活圈"，强化客群经营，有效增加客户规模。

2015年中报显示，民生银行小微企业贷款余额达到4026.76亿元，同比上升了61.07%，增长速度较快。

横向比较，这一优势同样显著，如图1所示，报告期末，在8家上市全国性股份制商业银行中，民生银行贷款总额虽处于中等水平，但其小微企业贷款余额却为最高。

在组织架构上，民生银行2007年开始实行公司业务事业部制改革，将业务事业部作为过渡方案，为大事业部制改革准备条件。

经过7年的积累与磨砺，在外部环境及内部人才配置、管理架构等逐渐完善的基础上，于2015年8月全面启动了公司银行大事业部制改革，成为了我国银行业中大事业部制改革的先行者，全力打造集约、专业、扁平、精准的服务模式，目前在业内初显成效。

民生银行总行的公司业务大事业部制改革，全面分离了分支行的公司业务，分支行成为小微客户的一线营销机构，在很大程度上助推了分支行全面发力小微金融。

一、民生银行概况1.发展历史（1）创业阶段（1996-2000）1993年底，时任中华全国工商联主席的经叔平提出，成立一家主要股东由民营企业构成的股份制商业银行，一方面可以支持快速发展的民营经济；另一方面作为国内商业银行改革的试验田，要真正按照名副其实的商业银行办事。

1996年，作为中国银行所有制改革试点的民生银行诞生了，是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，其85%股本金来源于非国有企业，开创了中国民营银行的先河。

民生银行是严格按照《公司法》和《商业银行法》规定组建的全国性股份制商业银行。

2000年12月19日，中国民生银行A股股票（600016）在上海证券交易所挂牌上市。

（2）高速成长阶段（2001-2009）2003年3月18日，中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正式挂牌交易。

2004年11月8日，中国民生银行通过银行间债券市场成功发行了58亿元人民币次级债券，成为中国第一家在全国银行间债券市场成功私募发行次级债券的商业银行。

2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行。

2007 年，民生银行制定第一个《五年发展纲要》，并在中国银行业创新性启动公司业务事业部制改革。

2009年11月26日，中国民生银行在香港交易所挂牌上市。

2009 年，民生银行确定了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位，积极推动管理架构、组织体系、业务结构的调整和科技平台的建设，打造“特色银行”和“效益银行”。

（3）二次腾飞阶段（2010-今）2010年，民生银行董事会对《五年发展纲要》进行修订，民生银行进入二次腾飞阶段。

2012 年，民生银行“二次腾飞”战略进入深入实施阶段，以“战略转型”为目标，以“流程银行”为主线，持续推进改革创新，构建“以客户为中心”的科学化、精细化战略执行体系，促进业务发展方式转型和管理方式变革，为利益相关方创造更大的价值和回报。

民生银行公务员考试题库及答案一、单选题1. 民生银行成立于哪一年？A. 1995年B. 1996年C. 1997年D. 1998年答案：B2. 民生银行的总部设在哪里？A. 北京B. 上海C. 广州D. 深圳答案：A3. 下列哪项不是民生银行的主要业务？A. 存款业务B. 贷款业务C. 保险业务D. 投资银行业务答案：C4. 民生银行的核心价值观是什么？A. 诚信、创新、服务、共赢B. 创新、发展、合作、共赢C. 诚信、发展、服务、合作D. 诚信、创新、合作、共赢答案：A5. 民生银行的企业文化包括以下哪项？A. 客户至上B. 利润最大化C. 员工第一D. 股东权益至上答案：A二、多选题6. 民生银行在哪些方面提供服务？A. 个人银行业务B. 企业银行业务C. 国际业务D. 电子银行业务答案：A, B, C, D7. 民生银行的发展战略包括以下哪些方面？A. 科技驱动B. 市场导向C. 客户中心D. 风险控制答案：A, B, C, D8. 民生银行在社会责任方面主要做了哪些工作？A. 支持教育事业B. 参与环保活动C. 助力小微企业发展D. 扶贫帮困答案：A, B, C, D三、判断题9. 民生银行是国有商业银行之一。

答案：错误10. 民生银行注重员工的培训与发展。

答案：正确四、简答题11. 简述民生银行的发展历程。

答案：民生银行成立于1996年，是中国第一家由民间资本发起设立的全国性股份制商业银行。

自成立以来，民生银行秉承“服务大众、情系民生”的使命，不断推进业务创新和服务升级，现已发展成为一家具有国际竞争力的现代商业银行。

五、案例分析题12. 假设你是民生银行的一名客户经理，你将如何向潜在客户介绍民生银行的优势？答案：作为民生银行的客户经理，我会首先介绍民生银行的品牌历史和市场地位，强调其作为中国领先的股份制商业银行的信誉和实力。

其次，我会详细介绍民生银行的多样化金融产品和服务，包括个人银行、企业银行、国际业务等，展示其全面满足客户需求的能力。

中国民生银行战略转型的总体目标是：按照最有竞争力的特色银行的办行方针将民生银行办成符合国际先进银行规范、管理先进、成长迅速、成本节约、效益和公司价值最大化的现代化商业银行，同时顺应混业经营的历史潮流在五年时间内构建以商业银行业务为龙头的综合化金融产业集团。

民生银行战略转型的涵义主要有以下几点：（1）机构性质转型从目前的单一商业银行转向能够提供证券、基金、衍生品投资、保险、信托、金融租赁等全方位金融服务的综合化金融产业集团。

（2）组织框架转型为适应综合经营的管理需求，将选择恰当的方案成立金融控股（集团）公司，下设以民生银行为龙头产业的具有独立法人地位的各专业金融公司。

（3）发展空间转型由目前金融服务范围局限于国内的商业银行转变为同时立足于境外筹融资和提供金融服务的国际化金融机构。

（4）商业银行业务重点的转型按特色服务的经营理念巩固业已形成的核心业务优势，将民生银行目前资产服务中占绝大比重的大公司业务在保障既得利益、“抓大不放小”的原则指导下将发展的重点目标指向代表行业发展趋向、具有高成长性特征的中小企业金融服务；建立自上而下的零售银行总部，在零售业务上以高端客户为重点服务对象；大力拓展贸易金融业务。

（5）追求目标转型从注重短期收益分配最大化转向追求公司市场价值持续最大化。

（6）发展源动力转型从粗放式的增长转变为以创新为发展源动力的增长，以知识产权为工具，从根本上提高我行竞争力。

未来三至五年，董事会与经营层将以股东价值最大化为根本目标，将民生银行逐渐发展成为以商业银行业务为核心的国际金融控股集团，向客户提供全方位的金融产品和服务。

同时，积极推进业务转型和结构优化，确保依法合规经营，继续完善法人治理结构，加强风险管理和控制，稳步推进国际化战略，将民生银行打造成为国际市场的合格竞争者。

——未来五年内信用卡透支额占全行个人贷款比重达到10%；信用卡业务到2011年税前利润达到9.99亿元，信用卡总交易额达到552亿元。

民生银行发展战略引言民生银行是中国的一家全国性股份制商业银行，成立于1987年。

多年来，民生银行一直致力于为客户提供优质的金融服务，不断创新和发展。

本文将探讨民生银行的发展战略，包括其战略定位、业务发展方向以及面临的挑战和机遇。

战略定位民生银行的战略定位是成为最值得信赖的金融机构之一，为客户创造持续可持续的价值。

为了实现这一定位，民生银行注重强化风险管理能力，提高服务质量，拓展创新业务，并且坚持可持续发展的原则。

业务发展方向1. 零售业务民生银行在零售业务方面拥有丰富的经验和强大的优势。

未来，民生银行将继续加大对个人客户的服务力度，通过创新产品和服务，不断提升客户体验。

民生银行将继续开拓个人贷款、个人理财、个人信用卡等零售金融领域的市场份额。

2. 企业金融业务民生银行在企业金融领域拥有广泛的渠道和客户资源。

未来，民生银行计划加大对中小企业的金融支持力度，并且加强与国内大型企业和跨国公司的合作关系。

民生银行将提供全方位的企业金融服务，包括企业贷款、企业理财、融资结构优化等。

3. 资产管理业务资产管理业务是民生银行的重要战略方向之一。

未来，民生银行将加大对财富管理、基金销售、代客理财等业务的发展力度。

民生银行将建立创新的产品和服务体系，提升资产管理能力，满足不同客户的需求。

4. 国际业务民生银行积极响应中国对外开放的政策，加强国际业务的拓展。

未来，民生银行将继续加强与国际金融机构的合作，开展跨境业务，扩大国际业务的规模和范围。

民生银行将利用自身的优势，为企业和个人客户提供全球化的金融服务。

面临的挑战和机遇1. 挑战•资本市场的不稳定性•金融监管政策的变化•金融科技的发展与崛起2. 机遇•经济转型升级带来的新的金融需求•人民币国际化进程的推进•互联网金融的快速发展总结作为一家全国性股份制商业银行，民生银行的发展战略是以成为最值得信赖的金融机构之一为目标。

通过不断强化风险管理能力，提高服务质量，拓展创新业务，民生银行致力于为客户创造持续可持续的价值。

民生银行“五年小微”解密21世纪经济报道2012-12-21本报记者马春园北京报道小微金融将成民生银行三大战略的重中之重。

今年下半年，民生银行董事会制定了《五年发展纲要》，董事长董文标提出，民生银行未来的发展战略要强力聚焦小微金融，分行转型要以小微企业金融为突破口，实现传统零售银行和产业链金融的两翼突破。

截止到今年11月末，民生银行小微企业贷款余额突破3000亿元大关。

民生银行行长洪崎表示，明年小微贷款的目标是突破4000亿元，大约60%以上的新增信贷额度支持小微金融，预计今年小微冲销的坏账约十几亿元。

明年小微投放千亿民生银行的小微贷款以每年新增1000亿元的速度增长，平均贷款额度为150万元，平均贷款利率将近9%，小微企业客户数已达91.5万户，其中贷款客户为21.8万户。

在新的《五年发展纲要》中，预计小微余额三年后将增至6000亿元。

民生银行董事长董文标表示，小微贷款余额达到五六千亿元，贷款客户数量达到八九十万户，民生银行的业务就能趋于稳健。

目前，民生银行的小微金融业务已经从最初的抵押和强担保模式，逐渐转变为以信用贷款为主，3000亿元贷款余额中，弱担保和信用贷款的比重持续提升，非抵押贷款的比例已达62%。

从今年起，民生银行开始在全国范围内组建小微企业城市商业合作社，截至11月末，合作社已经超过2000家，会员将近8万人。

商业合作社的模式是，以行业、商圈、社区为单位，以支行为节点，每家合作社成立合作基金，以基金为会员担保向民生银行获得贷款。

民生银行西单支行某合作社会长李瑞峰告诉记者：“以前多户联保的模式，联保的商户之间需要承担无限责任，通过设立互助基金的模式，会员之间只需要承担有限责任。

”在民生银行行长助理林云山看来，从长期来看，小微结算业务的重要性将超过融资。

因此，除了为小微企业客户提供贷款之外，小微企业结算量亦快速增加，结算产品“乐收银”机具数接近30万台，全年的小微企业资金结算量超过1万亿元。

中国民生银行发展战略3民生银行发展战略的环境分析近二十年来，我国以股份制商业银行和城市商业银行为主体的中小商业银行得劐了迅速发展。

但对中小商业银行来说，内外部经营环境正逐渐发生变化伽。

从外部环境看，金融改革提高了四大国有商业银行的市场竞争能力，中小商业银行市场化运作的领先优势有可能逐步淡化和丧失。

加入世贸组织之后面对外资银行的竞争，中小商业银行的营销和盈利能力可能削弱。

在外部环境变化的同时，包括民生银行在内的众多中小商业银行的自身条件也在发生变化。

经过前一阶段的高速增长，国内十家全国性股份制商业银行大都完成了初刨阶段的历史任务，资产规模和经营实力已经达到了一个新水平。

随着规模的扩大，经营风险随之增大，稍有不慎就会给带来不可估量的损失。

作为一家新兴的股份制商业银行，中国民生银行要在市场竞争中求得生存和发‘展，就必须根据各种外部相关因素和内部自身条件的变化，使自身的行为适应不断变化的外部环境，以全新的视野实施和强化战略管理。

本章主要对民生银行实施战略规划和战略管理的内、外部环境进行分析，为民生银行制定和实施发展战略提供现实依据。

3．1外部经营环境分析3．1．1国内银行业市场结构1)我国银行业的市场主体目前我国的银行业主体主要由以下几部分构成嘲。

(1)中央银行：中国人民银行享有货币发行的垄断权，是最后的贷款人，代表殴府管理全国的金融机构和金融活动。

(2)政策性银行：由政府设立，一以贯彻国家产业政策区域发展政策为目，不以盈利为目的的政策性银行，包括国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行。

(3)商业银行：以经营存贷款，办理转帐结算为主要业务，以盈利为主要经营目标的商业银行。

国有独资商业银行：包括中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行和中国银行。

四家国有银行是由国家专业银行演变而来，随着1994年原国家专业银行的政策性业务分离，各行的业务交叉逐步扩大，传统分工逐渐淡化a国有独资商业银行是目前我国银行业体系的主体，近几年来他们的运营机制有所改善，内部管理得到加强。

中国民生银行年度报告尊敬的各位股东、各位客户，您们好！谢谢大家对中国民生银行的关注和支持！在过去的一年中，中国民生银行积极应对市场的挑战，稳中求进，实现了良好的发展。

现向大家奉上中国民生银行的年度报告。

I. 经济形势评述中国经济在过去一年中稳中向好，取得了较好的发展。

国内生产总值增长了X%，居民收入持续增长，消费需求增加，对金融市场提出了更高的要求。

市场竞争更加激烈，金融创新不断涌现，其中互联网金融、移动支付等新兴业务得到了快速发展。

II. 经营情况总述1. 资产质量中国民生银行积极加强风险管理，维持较好的资产质量。

截至年底，不良贷款率保持在X%以下。

同时，我们加强了对不良资产的处置和回收工作，不断提升风险防控能力。

2. 金融创新面对市场竞争，中国民生银行积极推动金融创新，加大研发新产品的力度。

我们引入了互联网金融和移动支付等新技术，深化“线上线下”融合发展，提升客户的体验和满意度。

3. 客户服务中国民生银行始终以客户为中心，不断提升客户的服务质量。

我们加强客户关系管理，提供更加个性化的金融产品和服务。

通过建立完善的线上线下渠道，提高了客户的便利性。

III. 主要业务发展情况1. 零售业务中国民生银行加大了零售业务的拓展力度。

通过加强个人金融产品的创新和提供专业的理财规划，我们增加了客户的粘性和忠诚度。

零售业务收入占比逐步上升。

2. 企业金融业务中国民生银行积极支持国内企业的发展。

我们加强了对小微企业的服务，并为中小企业提供差异化的金融产品和综合金融解决方案。

企业金融业务占比稳步增长。

3. 金融市场业务中国民生银行在金融市场业务上取得了显著的成绩。

通过加强投资银行业务和资本市场业务的发展，我们提升了自身在市场的竞争力。

中国民生银行一直秉承社会责任的理念，积极履行社会责任。

我们关注教育扶贫、环保和创新创业等领域，通过多种方式推动社会的进步和发展。

V. 未来发展规划中国民生银行将继续坚持风险可控和盈利能力增长的原则，积极推动金融科技创新，提升产品和服务的质量。

民生银行“加减法”：压降非标、结构性存款，绿色信贷增103.76%，董事长高迎欣解密六项改革细节董事长高迎新从转变经营理念、数字化转型、业务结构优化、人力资源管理改革和组织效能提升、业务模式优化、资源配置和激励约束机制六方面总结改革工作。

本刊记者 非也|文近日，中国民生银行（下称“民生银行”）公布2021年财报数据。

作为中国第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行，民生银行的发展一直颇受各界关心，经济增长放缓、金融监管力度日益趋严，风险压力上升等多重考验压在这位26岁的青年银行身上。

过去的一年，经历多重磨难的民生银行在管理层的带领下，承压而上、以韧克艰，保持着稳中有进、稳中提质的良好势头。

年报显示，2021年末，民生银行（集团口径，下同）总资产达6.95万亿元，实现归属于股东净利润343.81亿元，营业收入达至1688.04亿元。

年末的不良贷款率为1.79%，拨备覆盖率为145.30%。

2020年高迎欣董事长加入民生银行后，便对该行的情况进行深度分析，并领衔了一场刀刃向内的改革。

2021年，民生银行改革总体框架已经基本搭建完成。

“民生银行的改革是稳妥的、渐进的改革，并非‘手术式改革’。

”业绩发布会上，董事长高迎新从“转变经营理念、数字化转型、业务结构优化、人力资源管理改革和组织效能提升、业务模式优化、资源配置和激励约束机制”六方面总结改革工作。

56F INANCIAL CIRCLES /金融圈·银行Copyright©博看网. All Rights Reserved.信贷“加减法”：绿色信贷增长103.76%，非标日均压降2400多亿“我行将2020-2022年确定为基础夯实和业务调整期。

”民生银行董事长高迎欣在2021年业绩发布会上表示，经过基础夯实和业务调整期后，该行将力争实现更健康、稳健、可持续的发展。

过去一年，民生银行各项主要经营指标保持稳定。

报告期内，该行营业收入达至1688.04亿元；实现归属于股东的净利润343.81亿元，同比增加0.72亿元，增幅0.21%。

民生银行战略分析金融09-2李玉秀1059民生银行战略分析所谓战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

进入21世纪以来，随着环境不确定性的急剧增加，企业越来越难以保持持续的竞争优势，而传统的战略理论对此又无能为力，因此，以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。

战略决策将只订立发展方向，而在企业实施决策，进行发展的同时，根据不同情况，机动的改变战略战策，成为了现在战略管理的重中之重。

一、民生银行战略转型管理过程民生银行自成立到现在，15年的发展历程中，不断根据现实现状，结合客观市场因素以及自身发展特点，进行了4次大的战略策略的改动，为企业持续发展作出了不同阶段的贡献。

下面具体介绍民生银行的这4次战略转型管理过程。

1、成立之初民生银行在1996年成立之处，其战略定位于服务民营、中小、高科技企业为主。

作为民营背景的民生银行，全力支持民营经济发展，名归实至，也取得了一定的成绩。

但是在上世纪90年代后半期，民营企业处于发展的初级阶段，抗风险能力较差；中小企业在亚洲金融危机之后生存环境更是艰难；真正的高科技在中国也才刚刚起步。

要想成功实施这一战略，需要以雄厚的资本实力为后盾和良好的风险管理水平为支撑，而这恰恰是成立之初的民生银行所不具备的。

在这个战略定位下，这一阶段民生银行不仅发展速度不够快，资产质量也不高。

2、服务对象转变为支柱行业2000年开始，民生银行把关系国计民生的支柱行业作为主要服务对象，进入了低风险高增长的超常规发展之路，之后的6年间实现高速健康发展，不良贷款率持续下降，并一直保持在低于%的水平。

但是，随着中外资银行全面竞争的开始，以及利率市场化步伐骤然加快，银行依靠高利差生存的时代即将结束，这种集中、单一的业务结构和业务发展模式显然落后于正在变化中的国内金融市场。

111624第38期Industry ·责任编辑:徐迪小微金融业务模式升级。

小微企业是民生银行的三大核心战略业务之一。

民生银行去年年中以来，对小微金融业务模式进行了升级，从小微企业单纯信贷服务向小微企业综合金融服务转型。

今年以来，民生银行不仅致力于贷款规模的增长，更注重客户户数、结算账户以及吸收存款等方面的快速发展。

贷款业务结构和地区分布有所调整。

从上半年来看，民生银行中部地区和北京地区的贷款增速明显快于其他地区，长江三角洲地区的贷款占比已经从几年前的70%降至目前的不足40%。

此外，民生银行还主动清退了部分资本品制造行业的客户，更多地专注于消费品相关行业和部分批发市场的客户。

以商业集群为基础的专业化机制。

民生银行强调综合服务、建立在集群基础之上的营销和专业化的服务，从而建立了广泛的客户基础。

过去三年，民生银行累计发放了6500亿贷款，交易笔数超过50万笔。

据此，民生银行建立了强大的数据库来深入了解客户需求和风险控制。

今年上半年，总行级专业支行达到20家，下半年还将增加20-30家。

民生银行还发展了民生银行商业合作社，这种营销和风险监控为一体的系统，通过商业合作社的模式，建立起了一定的进入壁垒。

操作策略：二级市场上，该股受港股短期下挫而有一定的调整，已经接近年内低点，在9月6日这根放量长阳处有明显支撑，存在交易性机会。

民生银行：调整至前期重要支撑位公司的战略目标是2016年营收规模达到百亿元。

公司是国内成立最早的计算机公司之一，从最初生产超级小型机的硬件生产商逐渐转型为IT 服务提供商，已成为政府、公共事业、能源等行业信息化建设的主力军。

最近，公司发布了2012-2016五年规划，明确提出到2016年公司营收规模达到百亿元。

大股东资产将分批注入。

中国电科集团十五所面临企业化改制，通过资产注入太极股份是实现改制的捷径。

除太极股份外，十五所还有不少业务通过整合可以形成新的优势业务。

同时，中国电科集团资源更加雄厚，软件与信息服务业是其五大主导产业中产值规模最大的产业，公司是有望成为中国电科集团的软件与信息服务运营平台，从而得到更多支持。