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软件开发规章制度范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件开发规章制度范本第一章总则第一条为规范软件开发过程，提高软件质量，保障软件项目顺利完成，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司软件开发相关部门及开发人员，包括内部开发与外包开发。
第三条开发人员应当严格遵守本规章，并配合公司进行软件项目管理。
第四条如软件开发人员违反本规章造成重大损失的，将按公司规定给予相应的处理。
第五条公司可以根据实际情况对本规章进行调整和修改。
第二章需求分析阶段规定第六条开发人员在需求分析阶段应当与需求方充分沟通，确保对需求的准确理解。
第七条需求分析人员应当严格遵守公司的需求分析规范和流程，编写清晰的需求文档。
第八条需求确认前，需求方应当对需求文档进行确认，并签署确认文件。
第九条需求变更时，需求方应当及时通知开发人员及项目负责人，开发人员应当及时调整计划。
第十条需求方在确认需求后，不得随意更改需求，如确需更改，需经过严格的变更过程。
第三章设计开发阶段规定第十一条设计人员应当根据需求文档编写详细的设计文档，确保开发人员准确理解需求。
第十二条设计人员应当遵守公司的设计规范和流程，确保设计方案合理、可行。
第十三条开发人员应当严格按照设计文档进行开发，不得擅自更改设计方案。
第十四条开发人员应当编写高质量的代码，确保代码结构清晰、易于维护。
第十五条团队协作时，应当及时沟通，共同解决问题，提高开发效率。
第十六条测试人员应当根据测试计划进行测试，确保软件质量符合标准。
第十七条测试人员应当编写详细的测试用例，覆盖各种测试场景。
第十八条测试人员应当及时反馩发现的问题，并准确记录Bug信息，确保问题追溯。
第十九条测试人员应当配合开发人员对Bug进行确认和修复，并重新进行测试。
第二十条测试通过后，需求方应当对软件进行验收，如有问题应当及时沟通解决。
第二十一条软件上线后的维护工作，由维护人员负责，确保软件的正常运行。
第二十二条维护人员应当及时响应用户反馈的问题，并对问题及时进行处理。
软件研发流程规范范本详细介绍软件项目的开发流程步骤在当今信息化发展的浪潮中，软件研发已经成为了许多领域中不可或缺的一环。
而规范的软件研发流程则是保证软件项目成功的关键之一。
下面将详细介绍软件研发流程规范范本，希望能对大家有所启发。
第一步：需求分析软件研发的第一步是需求分析。
在这一阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求与期望，明确软件项目的目标和范围。
通过讨论、调研和文档整理，确定项目的功能和特性，为后续的开发工作奠定基础。
第二步：设计阶段设计阶段是软件研发的核心环节。
在这一阶段，项目团队将根据需求分析得出的结果，制定软件的整体架构和详细设计方案。
包括数据库设计、界面设计、业务逻辑设计等各个方面。
设计阶段的质量直接影响到后续开发和测试的效果，因此需要严谨细致。
第三步：编码与测试编码与测试是软件开发的实施阶段。
开发人员根据设计文档和需求规格书进行编码，将设计方案落实为代码。
同时测试人员也要进行单元测试、集成测试、系统测试等各个层面的测试，确保软件的功能和质量达到要求。
第四步：验收与交付在开发和测试完毕后，项目团队需要将软件交付给客户进行验收。
客户根据需求和预期对软件进行测试和评估，提出修改意见和改进建议。
如果软件符合客户要求，则可以完成验收并正式交付使用。
第五步：维护与升级软件项目交付后，并不是终点，而是一个新的起点。
随着客户需求的变化和市场环境的变化，软件需要不断进行维护和升级。
项目团队需要及时响应客户的反馈，解决bug和问题，保证软件的稳定性和可靠性。
总结软件研发流程规范范本涵盖了项目从需求分析到设计、开发、测试、验收、交付、维护等全过程。
严格遵循规范范本可以有效提高软件项目的成功率和效率，确保项目按时交付、质量优良。
软件研发是一个复杂的系统工程，需要多方面的配合和协作，只有通过规范的流程管理，才能实现项目的成功。
希望大家在日常的软件研发工作中能够养成规范作业的习惯，不断提升自身的专业技能和团队协作能力，为软件项目的成功贡献自己的力量。
计算机软件测试规范计算机软件测试规范是指对软件测试过程中应遵循的一系列规则和要求的描述。
它的目的是确保软件测试的效率和质量，提高软件产品的稳定性和可靠性。
下面是一份计算机软件测试规范的示例，包括测试计划、测试用例设计、测试执行、缺陷管理等方面的规定。
一、测试计划1. 编制详细的测试计划，明确测试的目标、范围、资源和进度。
2. 测试计划应根据实际项目情况进行调整和更新。
二、测试准备1. 确定测试环境，并对测试环境和系统进行合理的配置和准备。
2. 确保测试所需的测试数据准备就绪。
3. 检查测试工具和相关软件是否安装完整并正常运行。
三、测试用例设计1. 根据需求规格说明书设计测试用例，确保覆盖功能点和场景。
2. 测试用例应具有可执行性、可复现性和可验证性。
3. 设计测试用例时应注重划分等价类和边界条件的测试用例。
四、测试执行1. 根据测试计划进行测试用例的执行，并记录测试结果。
2. 在测试执行过程中要及时进行测试记录和缺陷报告，并将缺陷报告提交给相关人员进行处理。
3. 当测试遇到问题时，应及时与相关人员沟通解决。
五、缺陷管理1. 对测试中发现的缺陷，应及时记录并进行分类和优先级划分。
2. 缺陷应进行合理的跟踪和管理，直到完成修复并确认已解决。
3. 完成对缺陷的跟踪和管理后，进行缺陷的统计和分析，并提供给相关人员进行参考。
六、测试评审1. 定期进行测试评审，对测试过程和测试结果进行评估和总结，提出测试改进措施的建议。
2. 对测试评审的结果进行记录和归档。
七、测试文档管理1. 对测试过程中产生的所有文档，包括测试计划、测试用例、测试结果、缺陷报告等进行管理和归档。
2. 对测试文档进行版本控制，并进行适当的备份。
八、沟通与协调1. 在测试过程中要与开发人员和其他相关人员进行充分的沟通，及时解决问题和协调工作。
2. 对重要的问题和进展要进行记录和报告。
上述是一份计算机软件测试规范的示例，可以根据具体项目的需求和实际情况进行调整和完善。
竭诚为您提供优质文档/双击可除cmmi,3级软件过程改进方法与规范篇一：cmmi过程改进的两种方法1、2、cmmi过程改进的两种方法阶段表示为过程改进提供了一个预定义的路线图，即从成熟等级1到成熟度等级5逐渐增加，要达到一成熟度等级，必须满足该等级（及其以下等级）上所有的过程域的目标连续表示支持单个过程域的改进，可理解为一个过程域接着一个过程域实施改进。
在每个过程域上能力等级0到能力等级5逐级增加3、cmmi的全称，软件能力成熟度模型。
4、过程的作用过程是决定产品成本、进度和质量的主要因素5、过程改进的生命周期模型-ideal模型5、cmmi过程改进流程6、过程改进的目的7、过程改进的好处8、过程改进的原则篇二：cmmi3级软件过程第18章质量保证第18章质量保证质量保证（qualityassurance，qa）的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”，从而实现持续地改进质量。
质量保证是一种有计划的、贯穿于整个产品生命周期的质量管理方法。
质量保证过程域是spp模型的重要组成部分。
本规范阐述了质量保证过程域的3各主要规程：☆制定质量保证计划[spp-pRoc-qa-planning]。
☆过程与产品质量检查[spp-pRoc-qa-ppqc]。
☆问题跟踪与质量改进[spp-pRoc-qa-tRacking]。
上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内it企业的软件研发项目。
建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。
18.1介绍过程质量与产品质量存在某种程度的因果关系，通常“好的过程”产生“好的产品”，而“差的过程”将产生“差的产品”。
人们销售的是产品而不是过程，用户关心的是最终产品的质量，而开发者（团队）既要关心过程质量又要关心“产品质量”。
软件发布流程规范范本软件发布是指将开发完成的软件产品发布给最终用户使用的过程。
为了确保软件发布过程的顺利进行，减少潜在的错误和风险，制定一套规范的软件发布流程非常重要。
本文将提供一份软件发布流程规范范本，以供参考。
一、需求确认与计划1. 确定软件发布的版本号，并记录至版本管理系统。
2. 建立需求确认与计划的沟通渠道，包括与开发团队和测试团队的沟通。
3. 确认软件的功能、性能和质量需求，并制定相应的测试计划。
二、软件开发与测试1. 开发团队按照需求文档进行软件开发，并及时提交代码至版本管理系统。
2. 测试团队根据测试计划进行软件测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等。
3. 测试团队及时反馈测试结果给开发团队，存在的问题应及时修复。
三、软件评审与授权1. 进行软件评审，评估软件的质量和合规性，确保软件符合需求和规范。
2. 确认软件发布的授权人员，并记录至授权管理系统。
3. 授权人员对通过评审的软件进行授权，允许其进入发布环节。
四、软件打包与准备1. 开发团队完成软件打包，生成可执行文件或安装包。
2. 确保软件的安装包和相关文档没有遗漏，并进行备份。
3. 确认软件的发布路径，包括服务器地址、目录结构等，并记录至发布管理系统。
五、软件发布与验证1. 进入发布环节前，根据发布管理系统的记录，确认软件发布的版本和路径信息。
2. 按照事先确定好的发布路径，将软件包上传至发布服务器。
3. 验证软件的发布是否成功，可进行回归测试和验收测试等。
六、软件文档与培训1. 更新软件的用户文档、操作手册等相关文档，并发布至适当的文档管理系统。
2. 如有需要，进行软件用户培训，确保用户能正确使用和操作软件。
七、软件发布后续支持1. 监测用户对软件的使用情况和反馈，及时解决用户遇到的问题。
2. 根据用户反馈和需求变化，若有必要，进行软件的升级和更新。
八、软件发布流程的优化1. 定期评估和优化软件发布流程，发现问题并加以改进。
软件程序流程图规范篇一：程序流程图编写规范_(终极整理版)程序流程图规范1. 引言国际通用的流程图形态和程序：开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(椭圆型)。
在作管理业务流程图时，国际通用的形态：方框是流程的描述；菱形是检查、审批、审核（一般要有回路的）；椭圆一般用作一个流程的终结；小圆是表示按顺序数据的流程；竖文件框式的一般是表示原定的程序；两边文件框式的一般是表示留下来的资料数据的存储。
2. 符号用法程序流程图用于描述程序内部各种问题的解决方法、思路或算法。
图1-1 标准程序流程图符号1) 数据：平行四边形表示数据，其中可注明数据名、来源、用途或其它的文字说明。
此符号并不限定数据的媒体。
2) 处理：矩形表示各种处理功能。
例如，执行一个或一组特定的操作，从而使信息的值，信息形式或所在位置发生变化，或是确定对某一流向的选择。
矩形内可注明处理名或其简要功能。
3) 特定处理：带有双纵边线的矩形表示已命名的特定处理。
该处理为在另外地方已得到详细说明的一个操作或一组操作，便如子例行程序，模块。
矩形内可注明特定处理名或其简要功能。
4) 准备：六边形符号表示准备。
它表示修改一条指令或一组指令以影响随后的活动。
例如，设置开关，修改变址寄存器，初始化例行程序。
5) 判断：菱形表示判断或开关。
菱形内可注明判断的条件。
它只有一个入口，但可以有若干个可供选择的出口，在对符号内定义各条件求值后，有一个且仅有一个出口被激活，求值结果可在表示出口路径的流线附近写出。
6) 循环界限：循环界限为去上角矩形或去下角矩形，分别表示循环的开始和循环的结束。
一对符号内应注明同一循环标识符。
可根据检验终止循环条件在循环的开始还是在循环的末尾，将其条件分别在上界限符内注明(如：当AB)或在下界限符内注明(如：直到C<D)。
图1-2给出了当终止条件成立时进入循环和直到终止条件成立退出循环的两种不同的表示。
图1-2 两种循环表示7) 连接符：圆表示连接符，用以表明转向流程图的它处，或从流程图它处转入。
软件测试流程及规范篇一：软件测试工作流程及规范软件测试工作流程及规范1 计划与设计阶段1.1 召开测试启动会议测试经理召集项目经理、开发经理开会确定测试交接时间，得到当前最新的相关资料。
进行规模预估并成立测试团队，完成《测试计划》1.2 设计测试用例在需求分析文档确立基线以后，测试组需要针对测试需求编写测试用例，在实际的测试中，测试用例将是唯一实施标准。
在用例的编写过程中，具体的任务和责任人如下：2 实施测试阶段2.1 实施测试用例实施测试用例将花费测试组绝大部分时间，这些工作都是建立在前期很多计划工作的基础上。
2.2 提交测试报告在约定的测试周期完成之后，测试工程师需要总结此测试的结果，编写测试报告3 总结阶段测试工作结束或即将结束时，测试组就要开始着手准备进行总结的工作。
3.1 编写测试报告在测试结束之后，测试经理编写测试报告，对测试进行总结，并且提交给项目经理，为产品的后续工作提供重要的信息支持。
3.2 测试验收测试验收工作是在以上工作全部结束后，对测试的过程，效果进行验收，宣布测试结束3.3 测试归档测试归档是在测试验收结束宣布测试有效，结束测试后，对测试过程中涉及到各种标准文档进行归档。
篇二：软件测试流程规范软件测试流程规范一、通读项目需求设计文档1. 测试的准备阶段；2. 仔细阅读《软件需求规格说明书》；3. 根据测试手册，做前期的测试准备；二、明确测试任务的范围⑴功能测试；⑵界面测试；⑶接口测试；⑷容错测试；⑸负载测试；⑹安全测试；⑺性能测试；⑻稳定性测试；⑼配置测试；⑽安装测试；⑾恢复测试；⑿文档测试；⒀可用性测试；三、学习理解被测试软件由开发人员组织讲解所要执行测试的软件或者产品，测试人员必须认真理解拿到手中待测试的软件或者产品。
四、制定测试计划“工欲善其事，必先利其器”。
软件测试必须以一个好的测试计划作为基础。
作为测试的起始步骤和重要环节。
测试计划应包括：产品基本情况调研、测试策略、测试大纲（功能模块的测试、详细测试、高级测试）、测试内容（界面测试、测试需求说明）、测试人力资源配置、测试计划的变更、测试硬件环境、测试软件环境、测试工具、测试进度计划表、问题跟踪报告、测试通过准则、测试计划的评审意见等。
软件开发流程规范文档
撰写杨杰
审核
批准
修改记录
目录
软件开发流程规范文档 (1)
一．目的 (3)
二．适用范围 (3)
三．术语定义 (3)
四．开发流程 (3)
五．文档汇总 (8)
一．目的
本文档目的在于建立完善的、有效的软件开发流程，规范软件开发、设计工作；
定义软件开发流程，指导各个软件开发环节职责和输出内容；
对软件设计、开发全过程进行有效的控制和管理，保证项目设计质量，满足产品进度要求.
二．适用范围
本文档为软件开发流程规范，仅适用于上海远御电子科技有限公司软件部。
三．术语定义
无
四．开发流程
五．文档汇总。
软件开发流程规范软件开发流程是指在进行软件开发过程中，按照一定的规范和步骤进行的工作流程。
合理的软件开发流程可以提高软件开发效率，降低开发成本，并确保最终交付的软件质量。
本文将介绍一种常见的软件开发流程规范。
一、需求分析阶段在软件开发流程中，需求分析是最关键的一步。
在这个阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
具体来说，需求分析阶段包括以下几个步骤：1.1 需求收集：与客户进行面对面的交流，了解客户对软件的需求和功能要求，充分了解客户的业务流程和系统需求。
1.2 需求分析和整理：将收集到的需求进行整理和分析，明确各个模块的功能和相互关系，确定开发目标和优先级。
1.3 需求确认：与客户再次沟通，详细确认需求，避免产生偏差或误解。
二、设计阶段在需求分析阶段确定了软件的功能和目标后，项目团队需要进行详细的设计工作。
在设计阶段，需要进行以下几个步骤：2.1 概要设计：根据需求分析结果，确定软件的整体架构，包括模块划分、功能实现方式等。
2.2 详细设计：在概要设计的基础上，对各个模块进行详细设计，包括数据结构设计、算法设计等，确保软件的可扩展性和可维护性。
2.3 界面设计：设计用户交互界面，确保用户友好性和易用性。
三、编码和测试阶段在完成设计工作后，项目团队开始进行实际的编码和测试工作。
具体步骤如下：3.1 编码：根据详细设计文档，编写具体的代码实现功能。
3.2 单元测试：对每个模块进行单元测试，确保功能的正确性和稳定性。
3.3 综合测试：将各个模块进行综合测试，确保模块之间的协同工作正常。
四、部署和维护阶段在完成编码和测试后，软件开发团队进行软件部署和维护工作，包括以下几个步骤：4.1 部署：将开发好的软件部署到正式环境中，进行性能测试和压力测试。
4.2 上线运营：在通过测试后，将软件上线运营，确保软件能正常运行并满足用户需求。
4.3 维护：定期对软件进行维护和更新，修复bug，提供技术支持。
编者说明：软件过程管理中的一个很重要的工作就是制定项目、组织的过程规范，它是软件开发组织行动的准则与指南。
该文档就是一个实际的过程规范的实例，通过该实例，相信对大家根据自身情况制定符合要求的项目过程规范、组织过程规范有很好的借鉴作用。
1.总则最大限度提高Q&P（质量与生产率），提高Q&P的可预见性，是每一个软件开发机构的最大目标。
而Q&P依赖于三个因素：过程、人和技术，因此要实现Q&P的提高，除了加强技术能力，引进、培育更多优质技术人才之外，规范、改进机构的过程是一个十分重要的手段。
我们希望通过在制定软件过程规范标准，并在软件开发实践中不断地完善、修订，提高Q&P和Q&P的可预见性。
本规范采用CMM（软件过程成熟度模型）的指导，吸收RUP、XP、MSF、PSP、TSP等过程规范指南的思想、方法及实践，充分结合xxx 技术开发部的实际情况，引入先进的技术、方法、工具，为公司的软件开发工作提供一部详细、可操作的过程指南。
在本规范的第一版本中，主要包括管理过程和开发过程两个部分，管理过程中包括项目管理过程、需求变更管理过程、配置管理过程。
对于软件开发项目中的其它的一些过程将在实践中逐步补充、完善。
2.项目管理过程规范项目管理过程主要包括三个阶段：项目立项与计划、项目实施、项目关闭。
项目立项与计划参与人员：技术开发部指定的项目负责人（包括前期负责人、正式的项目经理）、立项申请人、[相关最终客户]以及实施该项目的开发组队成员；入口准则：接到经公司总经理或副总经理批准的市场部门的《软件开发立项申请表》；出口准则：立项申请人签字确认了经修订正后的正式《软件项目计划》，并通过《工作任务卡》下达了开发任务，开发工作正式开始；输入：经审批的《软件开发立项申请表》、与需求相关的业务资料；输出：《软件项目计划》、《软件需求规格说明书》、《开发任务卡》；活动：接到《软件开发立项申请表》后，技术开发部经理指定前期负责人，并告知立项申请人；前期负责人阅读《软件开发立项申请表》后，通过与立项申请人的沟通、阅读立项申请人提交的材料、通过立项申请人与客户直接交流等方式，了解项目目标、范围与基本需求；并形成最初的《软件需求规格说明书》；前期负责人会同技术开发部经理以及其它相关人员，制定最初的《软件项目计划》，并组织评审；向立项申请人提交最初的《软件项目计划》；最初的《软件项目计划》通过立项申请人的确认后，项目经理计划安排需求分析；需求分析完成后，形成正式的《软件需求说明书》，提交立项申请人确认；（需求分析过程参见开发过程规范部分）根据立项申请人确认后的《软件需求说明书》，项目经理组织进行软件高层设计，并对工作任务进行分解，并根据实际需要向技术开发部经理申请资源，组建项目组队；项目经理根据工作任务分解，下发《工作任务卡》，并协同组队成员进行任务估算；注：工作任务包括模块开发任务、其它任务（如安装）；模块开发任务主要包括：详细设计、编码和单元测试任务估算完成后，组队成员向项目经理提交《个人进度安排》（以甘特图的形式表示），项目经理根据每个组队成员的《个人进度安排》修订《软件项目计划》（必须包括总的计划甘特图），并提交立项申请人确认；立项申请人确定后，项目经理根据软件项目计划基线，补充《工作任务卡》，下发到每个组队成员，开发工作开始。
项目立项与计划过程的工作流程如下图所示：图表 1 项目立项与计划工作流程图相关模板：《软件需求规格说明书》、《软件项目计划》、《工作任务卡》说明：如果计划确认、需求确认未通过，立项申请人与项目经理进行协商，进行修正，无法达成共识的，提交部门经理、总经理协调；项目实施参与人员：项目经理，项目组成员；入口准则：项目计划基线已建立，并通过立项申请人确定，带有工作进度要求的《工作任务卡》已下发到每个项目成员；出口准则：立项申请人在《验收报告》上签字确认；输入：《软件需求规格说明书》、《软件项目计划》、《工作任务卡》；输出：经验收测试的可交付的程序、源代码及相关文档。
活动：在开发期间，项目成员每周需上交一份《时间日志》、《缺陷日志》，每天向项目经理汇报工作任务进度；在开发期间，项目经理负责填写《项目进度周报》报于技术开发部经理、立项申请人（格式不同，交予立项申请人的只需周报的第一页，报予技术开发部经理的项目进度周报的第二页为“跟踪甘特图”）；项目经理必须根据实际的进度情况，及时调整项目计划，若发现进度延误，需采取措施。
相关模板：《软件项目计划》、《开发任务卡》、《时间日志》、《缺陷日志》、《项目进度周报》项目关闭参与人员：技术开发部经理或经理助理、项目经理，项目组成员、立项申请人、[相关客户、公司总经理、公司副总经理]；入口准则：立项申请人在《验收报告》上确认；出口准则：形成《项目总结》，完成项目绩效考核，项目数据存入“过程数据库”；输入：《时间日志》、《缺陷日志》、《项目开发计划》；输出：《项目总结》、已完成的《项目绩效考核表》、过程数据库中的该项目记录；活动：项目经理主持召开项目总结会，交流项目实施过程中的心得体会，对项目实施中的成功处、不足处进行总结，并由项目经理形成《项目总结》；由技术开发部经理组织对该项目进行绩效考核，并填写相应的《项目绩效考核表》；项目经理组织所有成员对项目过程中的文档、源程序等资料进行整理、归档；由项目经理根据过程数据库的需要，整理相应的数据，提交技术开发部经理，存入过程数据库。
相关模板：《项目总结》、《项目绩效考核表》3.开发过程规范开发过程是提炼用户需求，设计、构建和测试满足这些需求的软件并最终将其交付给客户的过程。
是软件过程中的主体过程之一。
当开发新的应用或计划为现有的应用进行重要的增强时，需使用本规范所定义的开发过程执行。
项目管理过程是对开发过程进行计划、监控/管理、总结的辅助过程，但由于项目管理是保证进度、质量的重要手段，因此在软件项目中也是十分重要的过程之一。
而需求管理过程与配置管理过程则是次重要的辅助过程，需求管理过程是一个需求变更管理的过程，以对变更进行统一的管理；配置管理过程的最重要工作就是版本控制，使得开发过程中的各种交付物能够有机地形成一个个整体。
因此以上四个过程是交织进行的，均是为成功完成软件项目的保障过程。
过程总述现在比较通行的开发过程模型包括：瀑布模型、演化模型、原型模型、螺旋模型等。
根据公司的项目特点、队伍规模、组队情况等实际因素，决定选择最为简单、易于掌握的瀑布模型为基础，根据公司特点，进行合理的修改，使其成为公司本阶段的软件开发过程。
正如下图所示，本规范将整个开发过程分为：需求分析、高层设计、详细设计、编码和单元测试、集成计划与测试、系统测试、验收测试与安装、维护等八个阶段。
图表 2 开发过程总图注：SRS：软件需求规格 HLD：高层设计 DD：详细设计SRC：代码 UT Plan：单元测试计划注：“归档”在配置管理过程统一说明。
需求分析阶段需求分析的主要目的是生成一个正确说明客户所有需求的文档。
换言之，软件需求规格（Software Requirement Specification，SRS）文档是该阶段的主要输出。
正确的需求分析和确定需求规格对一个项目的成功是非常关键的。
许多在系统和验收测试时发现的缺陷是在需求阶段产生的。
在验收阶段去掉需求阶段产生的一个错误将比在需求阶段本身去掉该错误要多花100多倍的费用。
很明显，在执行这阶段时，正确地生成具有最少缺陷的SRS是非常必要的。
参与人员：项目经理，[分析员]，立项申请人，[客户，最终用户]；入口准则：项目立项，最初的项目计划已得到立项申请人的确认。
注：这里所说明的需求分析阶段是进行开发过程的需求分析阶段，在技术开发部出具初步的项目计划之前的需求沟通工作，不是该过程规范所定义的。
最初的需求沟通工作可以参考本过程规范。
出口准则：立项申请人、[客户]在《软件需求规格说明书》上签字确认；输入：《项目立项申请表》、最初的《项目计划》，需求相关的资料；输出：经确认的《软件需求规格说明书》；活动：整个需求分析过程主要包括以下几个步骤：图表 3 需求分析阶段活动总图首先，项目经理与分析员一块，做好需求分析的准备，包括阅读相关的背景资料，熟悉客户的实际情况，准备用户访谈计划，准备会谈问题清单等；然后通过面谈、专题讨论会等形式与客户进行沟通，采集需求的详细内容，澄清每一个需求点；从而界定出系统的目标和范围；对所采集和澄清的需求进行分析，构建需求模型，从功能性、非功能性两个方面进行需求分析，深入领会客户需求；形成《软件需求规格说明书》，建立软件需求基线，并为软件需求评审做好准备；由项目经理安排软件需求评审，协同立项申请人、[客户]进行需求评审；立项申请人[或客户]在《软件需求规格说明书》上确认。
相关模板：《软件需求规格说明书》高层设计阶段高层设计是软件开发过程中的一个重要阶段，在这个阶段将从计算机实现的逻辑角度开发针对用户需求的解决方案。
这一解决方案是一个高级的抽象方案。
高层设计要设计出各主要部分，并说明他们在技术上如何工作：1）相互间的协作；2）所需外在的硬件和软件环境；3）内在环境。
也就是说，高层设计确定了组成产品的构件，定义了每个构件的功能任务，并且定义了构件间的接口及构件到运行环境的外部接口。
参与人员：项目经理，项目组员（设计团队）；入口准则：《软件需求规格说明书》已通过立项申请人的确认；出口准则：形成高层设计，实现任务分解，所有的问题得到解决；输入：《软件需求说明书》输出：《高层设计说明书》（功能与数据库设计）、详细设计、编码、文档和用户接口标准；活动：制定详细设计、编码、文档和用户接口的标准；根据项目特点选择运行的目标平台和开发工具；制定软件的体系结构，定义逻辑和物理的对象模型，包括确定类、类的属性、类方法、类之间的关系和对象间的动态交互。
若采用结构化设计，则该活动应为功能设计；从需求规格说明书中的数据模型中得到物理数据库结构，进行物理数据库设计：包括确定表/记录类型、域和其他部分。
生成高层设计说明书，并组织设计评审。
相关模板：《高层设计说明书》详细设计阶段在详细设计阶段，高层设计阶段开发出的整体应用被分成几个模块（或构件）和程序。
为每个程序（或构件）进行逻辑设计，然后归档作为程序规格，同时为每个程序（或构件）生成一个单元测试计划。
详细设计阶段的重要活动包括通用例程和程序的确定、框架程序的开发以及用于提高生产率的实用程序和工具的开发。
在详细设计阶段负责每个程序、模块（或构件）的内部设计，确定其程序流程，并且可以通过使用设计语言、图形流程图（如活动图、状态图）等，或通过简单地写叙述而将设计文档化。
参与人员：每个模块（或构件）的任务承担人；入口准则：《高层设计说明书》已通过评审；出口准则：完成详细设计，所有的问题得到解决，详细设计与单元测试计划文档化；输入：《软件需求规格说明书》、《高层设计说明书》、详细设计标准输出：《详细设计说明书》、《单元测试计划》活动：将高层设计中的每个程序（或构件）细分成小的组件；对每个小组件进行详细设计，包括确定调用方法、输入和输出、程序逻辑、数据结构等；根据组件的逻辑，制定单元测试计划，包括确定单元测试环境、测试用例、测试数据等；向项目经理（或高层设计者）提交详细设计与单元测试计划；相关模板：《详细设计说明书》、《单元测试计划》剪裁说明：对一些小项目，详细设计阶段的活动1、2可以省略。
