如何充分利用人力资源,提高员工效率和生产力

第 1 页 如何提高企业员工积极性及提高生产力

我司是一个小型加工工厂，现有员工加老板8-10人，具体职位如下：2人跑业务，2人设计，2人开机，2人装配。另跑业务两人负责送货。但是，好似做不出什么事情来，而且每天上班也很累。总是不能形成一个良好循环。大家也一起找了下原因，业务与客户对于产品沟通不是很细致，设计方面也老是有点小问题.因为我司设计都不是标准件，完全是按照客户需求进展设计，而设计方面出了问题后导致后面工序也受到影响，从而影响交货期，形成一个恶性循环。但是，如果招设计人员话，一但业务出现停滞，可能会影响工厂生存。毕竟咱是小本创业。求各位导师能给我指点迷津！

员工在企业中地位、调发动工积极性意义 ：

1、员工在企业中地位 (1)员工是企业根底 由于人是生产力三要素中最活泼、员工是企业人力资源全部，而人力资本是最重要资本，因此，只有将人力资本与企业物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益与社会效益。 (2)员工是企业成功关键

现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要位置，越来越多国家与企业相信人才是企业成功关键，并不遗余力地改良与实施更有效人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量知识型员工，满足越来越剧烈市场竞争需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。 (3)员工是企业开展需要 员工素质与活力那第 2 页 么成为企业开展根本动力。企业开展需要有一支训练有素、具有较强执行力员工队伍支持，同时，在企业开展过程中，要不断开展、提高员工素质，调发动工积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中开展壮大。

2、调发动工积极性具有重要意义 (1)发挥职工积极性与创造性，推动企业不断开展 现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人积极性，依靠全体员工开展企业。 (2)调发动工积极性，主动性，才能提高员工执行力，从而提高企业经济效益 在市场经济条件下，企业目标应始终围绕“顾客〞这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道〞，将是企业成败关键。与顾客直接接触是企业员工，因而企业员工表现直接影响顾客满意程度，从而影响企业经营状况。 (3)企业成功，取决于把职工积极性与才干与企业目标结合起来。

提高生产率的途径

提高劳动生产率的途径我们认为主要有以下几个方面：

合理定额

生产力的管理效果对科学技术的依赖和应用程度的增加，通过合理配置、使用来提高效率，才能发展生产。合理地制定劳动定额水平，合理地使用劳动力，才能使企业的劳动资源得到优化配置，使每个职工的个人潜能得到最大限度的发挥，从而激活生产力中“人”这个重要因素。定额水平必须先进合理，过高过低都是脱离实际的，都不利于发挥劳动定额应有的作用。定额水平过高，职工经过认真的努力仍不能达到，便会挫伤职工的劳动积极性。相反，如果定额水平过低，就产生不了效益。因此定额水平必须既先进又合理，否则就不能充分发挥定额在车间管理工作中的积极作用。

所谓先进合理的的水平，是在具备一定的组织技术措施的条件下，经过工人一定时期的认真努力，大多数人可以达到，部分人可以超过，少数人能够接近的水平，这就要求在确定定额水平时，要从实际出发，考虑到工厂的整体分配水平，考虑到产品的难易、熟练程度、设备的因素和提高劳动生产率的可能性，以及职工在劳动中的积极性和创造性。

就拿裁包车间来说吧，实行计件工资已十几年了，就裁剪、包装产品而言，也已生产多年。从实物劳动生产率来讲，我们认为并不低，车间的单工月产目前最高与同行业相比，不算最高，也不能算低，但如果单纯从工厂下达的裁剪、包装定额来看，确实定额水平太低。不过在实际操作中，按厂所核定的绩效工资，车间需完成近150％的幅度才能得到所规定的档次的绩效工资。从这个意义上来说，导致这个结果的并不是职工的劳动生产率低，而是厂里的一些职能部门各自为阵，协调配合不好。对此，作为生产部门的车间以及职工是有看法的。我们希望定额水平合理，愿意公平竞争，吃亏讨便宜在明处。因此，我们希望重视企业的整体效应，重视企业的内部协调。整体性原则追求的是企业系统的整体功能和整体效益。一个企业最重要的是如何使企业内部的各组成部分配合得当，一切从整体利益出发，从全局考虑，发挥大家的积极性、主动性、创造性，以取得企业最好的整体效益。

人力资源

如何提高员工积极性以及生产效率

张晓洁陕西财经职业技术学院陕西咸阳712000

摘要:调动员工的积极性和生产力是企业管理中的一个热点问题。如果员工有很高的积极性，他们将带来很高的生产效率，发挥 更多的力量，创造更大的效益。如何调动基层员工在企业管理中的积极性是一个需要深思的问题。本文首先分析了调动基层员工积极 性的意义，然后探讨了相应的措施,希望能给相关人员提供一些参考。关键词：企业管理;基层员工；积极性;措施

引言近年来，随着城市化进程的推进，城市劳动力市场的需 求率逐渐增加。作为劳动密集型产业的重要组成部分，零

售业和制造业的人力资源主要由大量劳动力组成，因此员

工的生产力直接影响企业的盈利。本文为提高员工生产率 所借鉴了相关国外实验和相关措施，并从管理沟通的角度

探讨了如何提高员工生产率。

一、 调动基层员工积极性的重要性企业想要更好地发展，就要维护好员工的情绪，基层员

工是企业生产中最主要的力量。从字面上解释基层员工就

是企业的最底层员工，是企业赖以发展的基础，因此，调动

基层员工的积极性显得尤为重要。例如:对于销售企业来

说，基层员工都是销售人员；对于美团来说，基层员工就是

送餐员；对于大型饭店来说，基层员工就是服务员；对于物 流企业人员来说，基层员工是配送人员；等等。由此可以看 出，企业想要运转，离不开基层员工的工作，基层员工是各

企业的执行者，没有基层员工，企业就处于停滞的状态，很

难开展最底层的业务，而企业的发展，靠的就是底层的业 务，所以，调动员工的积极性在企业发展中占有重要的位

置。

首先，员工的积极性直接关系到生产完成的效率。就

企业的目前现状来看，调动基层员工的积极性可以更加高 效地完成工作，员工的积极性越高，完成的质量越高，速度

越快。其次，增强企业的凝聚力。员工的积极性和团队合作 也是相互联系的，他们的热情越高，产生的积极情绪就越

多，员工之间的合作就越好，还可以增强团队竞争力，没有 对比就没有伤害，制定目标与竞赛，不仅可以增加员工的战

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推荐精选 结合实际情况，谈谈如何提高劳动生产率？

劳动生产率的概念

劳动生产率是指人们在生产中的劳动效率，反映劳动者在一定时间内创造的使用价值的能力。一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。人的劳动生产率，从人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面：

(一)数量调节

人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。例如，我国许多企业投入人力过多，因此，减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。

推荐精选 (二)合理配置

推荐精选 人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。例如，目前国有企业有的生产部门人手不足，而后勤及管理部门却人浮于事；有的研究开发部门力量单薄，销售机构也不发达，生产车间却处于半停产状态，这就是生产力失衡的表现。人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡问题，例如，我国某人造板厂生产的中密度纤维板产销量连续八年均全国第一，从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压，最严重时库存达1万多立方米，超过了正常月产量。经分析是销售部门太薄弱，全厂750人只有6个人搞销售。从2000年7月起，厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门，并建立了市场分片责任制，产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。由于每个人的知识能力和特长不同，在不同部门及岗位上的生产力也不同，因此，企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。