名词解释：
1、建筑工程成本管理——指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施（包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。
2、建筑工程项目成本——指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
3、建筑工程项目质量——建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。
4、工程建设项目总进度计划——是以一个建筑工程项目为编制对象，根据施工部署和施工方案，以拟建项目交付使用时间为目标，对整个施工现场的工程建筑群体做出进度上的安排。
简答题：
1、项目经理部的工作内容有哪些？
（1）在项目经理领导下制定项目管理实施计划及项目管理的各项规章制度；
（2）对进入项目的资源进行优化配置和动态管理；
（3）有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标；
（4）协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目有关各部门之间的沟通，提高工作效率；
（5）对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并按各类责任制度对执行结果实施奖罚。
2、如何成为一个合格的项目经理？
（1）符合项目管理要求的能力，善于领导、组织协调与沟通；
（2）相应的项目管理经验和业绩；
（3）项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；
（4）良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法、诚信尽责；
（5）身体健康。
3、项目成本控制的要求包括哪些？
（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料设备进场的数量和质量的检查、验收与保管；
（2）要控制生产要素的利用和消耗定额，如任务单管理、限额购料、验工报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和控制，包括编制相应的应急措施等；
（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加；
（4）把项目成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；
（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为项目成本控制的一个重要手段。
4、一个新建的大学校园项目，包括教学楼、图书馆、学生宿舍、食堂、办公楼等，在开工前，建设单位需要建立项目管理机构，试绘制矩阵式组织结构图，并说明项目矩阵式组织结构的优缺点。
（1）优点：①同时具备事业部式与职能式组织结构的优点；
②兼有职能式和产品式（项目式）职能划分的优点，因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型；
③加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享；
④具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。
（2）缺点：①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；
②人员受双重领导，有时不易分清责任，需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。
（3）矩阵式组织结构分为哪几类？该项目适合采用哪种类型的矩阵式？
强矩阵、弱矩阵、平矩阵，应采用弱矩阵。
5、安全技术管理包括哪些内容？
（1）施工组织设计与施工方案的安全技术管理；
（2）施工平面图的安全技术管理；
（3）施工安全技术交底；
（4）安全内业资料的管理；
（5）生产技术与安全技术的统一；
（6）制定标准化的安全作业程序；
6、建筑工程项目质量控制的要求包括哪些？
（1）按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针和目标，坚持“质量第一，预防为主”；
（2）坚持“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程控制；
（3）满足工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和顾客要求；
（4）项目质量控制包括对人、材料、机械、方法、环境五个因素的控制；
（5）所有的施工过程都应按规定进行自检、互检、交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或评为不合格的，禁止转入下道工序；
（6）项目经理部建立项目质量责任制和考核评价体系，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责；
（7）承包人应就项目质量和质量保修工作对发包人负责，分包工程质量由分包人向承包人负责，承包人对分包人的工程质量问题承担连带责任。
