员工月度绩效考核办法 员工季度绩效考核

第 1 页 共 12页 员工绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条 目的

了解员工心态和工作能力，为公司合理调配、晋升、培训与流动，以及员工激励、薪酬调整提供科学依据。

第二条 原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条 指导思想

建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条 适用范围

本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工。

第二章 考核体系

第五条 考核对象

Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工

Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工

第六条：考核内容

1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

第 2 页 共 12页

考核内容 权重 综合考核得分

业绩考核 70%

业绩×70%+能力×20%+态度×10% 能力考核 20%

态度考核 10%

第七条：考核方式

考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章 考核实施

第八条 考核机构

人力资源部以及直属部门经理

第九条 考核周期

以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。

第十条 考核流程

根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定。

第四章 考核结果的应用

第十一条 考核结果等级分布

分数段 90~100 80~89 70~79 70分以下

员工月度绩效考核表

考评周期：______年____月至______年____月

姓 名 职 务 隶属部门 评估人

个人月度工作总结

注：空间不足可附页 签 名：

第一部分 目标绩效考核（权重70%）

项目名称 分 值 目 标 目标/结果 评价分数 合计分数 评 语

评估说明：

第二部分 能力/态度绩效考核（权重30%）

项 目 分 值 评价着眼点 分 数 评 语

定义：利用自身知识和技能，有效开展工作。

1级：缺乏岗位工作必需的工作知识和技

知识和

技能

20（1级为4分，每增1级加4分） 能，影响工作目标的达成；

2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；

3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；

4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；

5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。

沟通协调能力

20（1级为4分，每增1级加4分） 定义：交流沟通，与人合作。

1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；

2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；

3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；

4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；

5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。

定义：具有工作热情，树立克服困难的

工作

积极性

20（1级为4分，每增1级加4分） 信念，努力工作。

1级：工作不图进取，经常消极怠工；

2级：能够以一般的工作标准来完成工作；

3级：能够以较高的工作标准展开工作；

员工绩效考核办法论文

摘 要：为更好的调动职工积极性，确保企业利益与个人利益有机结合起来，用制度保公平，充分发挥效益工资分配的激励作用，更好的体现多劳多效多得的原则，最大程度的激发职工的工作能动性增强企业的凝聚力和竞争力，促进公司快速生产稳定发展的能力，结合公司实际，制定完善了简单实用的《公司员工绩效考核办法》。

关键词：员工绩效考核办法；效益工资考核；繁杂的劳动简单的考核；考核制度上力求公平合理；效益工资总量考核指标；员工绩效考核办法要力求简单实用；出勤工时考核；绩效工时考核；激励工时考核；岗位贡献系数；综合素质考核；多劳多效多得

一、效益工资考核制度上力求公平合理

钻井生产施工工序繁杂，影响生产的因素可塑性大，难以寻求万般皆准的量化考核标准，只有通过透彻生产运营的工作属性，才能实现考核办法的公平合理。

依据近两年生产经营过程中发生的各项成本费用，按不同井型、不同井深、不同区块进行统计汇总，测算出相应标准。效益工资总量考核指标主要包括： 1.钻井队基本薪酬浮动，主要包括：单井周期工资、单项管理工资、劳务工资、停工工资等要素组成。

2.钻井队成本节约提成。主要是指钻前工程、钻井材料等成本节约额的比例提成。

3.机关后勤单位效益工资考核，主要是依据钻井队月度人均效益工资比例挂钩浮动及相应考核指标的奖扣比例综合计奖。

二、员工绩效考核办法要力求简单实用

简单实用就是切中关键点，将复杂凝炼在简单中，让职工感到考核结果简单中有公平、简单中有激励。主要的考核方法是：

1.钻井队员工绩效考核方法。主要考核指标包括：出勤工时考核、绩效工时考核、激励工时考核。

（1）出勤工时考核。指员工实际工作时间。

（2）绩效工时考核。依据员工（班组）在实际工作时间内，完成任务量的超欠，给予适量奖扣的工时。

（3） 激励工时考核。为促进队伍管理，增设的特殊激励奖扣方式。考核指标涵盖，除出勤工时考核、绩效工时考核外的全部单位激励指标，以强化基层文化建设为主。涉及范围根据单位管理模式自定标准。 （4）岗位贡献系数。是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标，对岗位进行的纵向分级。各单位可结合岗位实际运作情况适量调整，但不能突破上下线的限制要求。

部 门考核项目不能在部门/班组決定的时间内完成本职工作，时间观念差，效率达不到部门规定的效率50%基本能在部门/班组決定的时间内完成工作任务，效率达到部门规定90%。能根据部门/班组制定的工作目标或质量目标，在決定的时间内完成工作任务。不能按照岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标完成工作，不合格率在部门或班组规定的范围内，影响工作质量。能按岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标，基本达到部门或班组质量要求，错误率或返工率在部门或班组规定内。能按岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标，保证工作质量，达到部门制定的标准。工作主动性较好，能自我改进工作中欠缺之处，并能主动加班完成工作任务。全月5S执行情况5个不良。全月5S执行情况2个不良。全月5S执行情况良好，未有不良记录。有良好的工作技能，完全胜任本职工作，并能改善工作。工作技能未达到本职工作要求，极须尽快提高。具备完成本职工作的基本技能。但有时需要领导或同事指导下才能完成。全月事假累计四次或超过24H，病假超过32H，迟到，早退3次内。全月无迟到、早退，事假累计3次或4～24H，病假8～32H。有良好的团队意识，能与上司及同事和睦相处，工作配合零投诉。合作性较差，工作配合中有有效投诉1-3次，经常与人作无谓的争执。大致上与人相处愉快，偶尔会有小磨擦，但不影响工作质量及效率。 （3）考核分数计算办法：在考核等级中的分值 × 考核项目中权重比例 = 考核分数。全月无迟到早退、迟到。事假累计2次或4H，病假8H之内。考核人签名：部门经理签名：主管经理签名：说明：（1）凡考核出现优秀（加分）必须有相关数据或依据支持，并附在考核表后供行政部查验。 （2）A：90分以上含90分；B：55分-89分；C： 55分以下。出勤情况（权重5%）考 核 总 分被考核人签名团结合作（权重10%）学习培训（权重5%）经常不参加培训，或者考核成绩不合格。能按要求参加培训，学习成绩合格。积极完成培训任务，学习效果良好，并能学以致用。主动性、积极性（权重10%）责任性（权重10%）将自己的工作中的失误有转嫁他人的行为，或找各种理由来推脱自己的责任。工作中有失误，但能勇于承担责任，并能及时改进。能善始善终完成本职工作。做事需要监督，工作拖拉，在工作需要时，经常找各种理由来逃避加班。能完成常规性的工作，服从工作调配，但应变能力不强。5S执行情况（权重5%）纪律性（权重5%）有违反公司制度情况，并处于口头警告或以上的处分。基本能遵守公司制度，偶有小错，但认错态度较好，并能及时改进。能较好遵守公司各项规章制度 ，无违规违纪现象发生。工作质量（权重20%）工作效率（权重20%）工作技能（权重10%）评 分 标 准待改进合 格良 好0～5960～8990～100基层员工/管理员工月度绩效考核表（试行姓 名岗 位时间观念强，做事条理性和统筹能力很强，能合理安排时间，根据具体工作计划，在公司決定的时间内超额或提前完成工作，并为公司带来明显经济效益。能根据岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标，保持高水准的工作质量，超过公司当前制定的质量目标20%。经常尝试各种方法改进工作，且有建设性的意见经采用。常因完成工作不计报酬而加班加点。工作技能完备，能力很强，并能把自己的技能传授给同事，对工作有改善,为公司带来明显的经济效益。模范执行5S情况的，并用自己的能力起到引导作用，为公司带来良好的示范作用。顾全大局，体谅他人，团结互助，并能在他人需要的情况下及时提供帮助和协作。考核得分