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书店创新创业项目计划书（通用14篇）书店创新创业项目计划书（通用14篇）项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。
下面是小编整理的书店创新创业项目计划书，希望能够帮助到大家。
书店创新创业项目计划书篇1一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
二、项目简介音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。
主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。
可根据不同的节日设立不同的主题。
休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流聚会的好去处。
（1）服务简介休闲书店的核心就是服务，主要目的是放松休闲，除了书以外，店里提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，咖啡等。
为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习小组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。
三、市场分析从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。
人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。
而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化(或精神)含量”。
休闲书店syb创业计划书一、创业背景休闲书店syb的创立是为了满足人们在快节奏生活中对阅读的需求，同时也为人们提供一个舒适的休闲场所。
目前，随着社会生活的不断发展和进步，人们的压力越来越大，对于休闲娱乐的需求也越来越强烈。
休闲书店syb致力于打造一个放松心情、享受阅读乐趣的空间，为顾客提供高品质的图书、咖啡和活动服务。
二、市场分析1.行业背景休闲书店是一个融合了阅读、娱乐、休闲等元素的新型零售业态，它不仅满足人们对知识的渴望，同时也提供了一个轻松愉悦的环境，成为了现代社会中备受欢迎的休闲方式。
休闲书店syb将以其独特的经营理念、丰富的商品种类和舒适的环境，吸引大量顾客，成为市场上的热门品牌。
2.竞争分析目前，休闲书店市场竞争激烈，主要竞争对手包括品牌书店、连锁书店以及线上书店等。
这些竞争对手在商品种类、价格竞争、店面装修等方面都存在竞争优势。
但是休闲书店syb将以其独特的经营理念和服务品质，吸引更多顾客，获得市场份额。
三、产品定位休闲书店syb的产品主要包括图书、文具、礼品、咖啡等，其中图书占据主要销售份额。
休闲书店syb致力于引进国内外优秀的图书作品，满足不同读者的需求。
同时，休闲书店syb还将组织各种主题活动，如读书分享会、签售会等，吸引更多读者。
四、市场策略1.产品策略休闲书店syb将以图书为主打产品，不断引进优秀作品，满足不同读者的需求。
同时，休闲书店syb还将注重文具、礼品等产品的畅销，丰富产品种类。
2.价格策略休闲书店syb将以价格优势吸引客户，同时提供优质的服务，增强客户粘性。
3.渠道策略休闲书店syb将通过线上线下相结合的方式销售产品，提高产品知名度，拓展销售渠道。
4.促销策略休闲书店syb将定期举办各种促销活动，如打折促销、礼品赠送等，吸引更多顾客。
五、营销策略1.线上推广休闲书店syb将建立官方网站和社交媒体账号，定期发布产品信息、促销活动等，提升品牌知名度。
2.线下推广休闲书店syb将制定广告宣传计划，通过传单、户外广告、活动赞助等方式宣传品牌，吸引更多顾客。
书店项目创新创业计划书一、项目背景随着互联网的发展，人们的文化需要和消费习惯也发生了很大的变化。
传统的实体书店在面对线上书店和电子书的竞争下，面临着很大的压力。
然而，与此同时，人们对品质生活的追求和对传统文化的热爱也呈现出增长的趋势。
因此，我们希望通过创新的思维和商业模式，打造一个全新的书店项目，以满足人们不断增长的文化需求，提升人们的阅读品质，并为读者提供更多元化的阅读体验和文化消费选择。
二、项目概况1. 项目名称：品阅书店2. 项目定位：文化艺术类实体书店3. 项目特色：以品质文化阅读为主题，结合咖啡馆、艺术展览等附加服务4. 经营内容：销售图书、文创产品、艺术品等相关产品；提供阅读空间、文艺展览、文化活动等服务5. 经营模式：线下实体书店+线上电商平台三、市场分析1. 潜在市场：随着人们对品质生活的追求和传统文化的复兴，品质书店在城市中逐渐受到欢迎。
2. 目标客户：中青年知识分子、文艺青年、艺术爱好者等高文化素养人群。
3. 竞争分析：目前市场上的实体书店主要以传统的经营模式为主，缺乏创新的服务和产品。
而线上书店则受到了实体书店的冲击，但一些特色的线下书店依然受到欢迎。
4. 市场需求：人们对于品质文化阅读的需求逐渐增加，不再只满足于线上购书，更加希望能够有一个舒适、有品质感的阅读场所。
四、商业模式1. 品阅书店将以艺术文化为主题，通过优质的图书、文创产品和艺术品等产品，打造一个打卡、阅读、交流的文化空间。
2. 利用线上电商平台和社交媒体，拓展线上线下融合的零售模式，提高销售额和客户黏性。
3. 开展会员制度，提供定期的专属活动和优惠政策，吸引固定客户群体，增加重复消费率。
五、产品与服务1. 专业图书：携手国内外优秀出版社，引进特色图书及纪念版书籍。
2. 文创产品：搭配与书籍相关的文创产品，如笔记本、文具、手账等，提高顾客消费黏性。
3. 艺术品展览：不定期举办艺术品展览，引进优秀画家、摄影家的作品，增加店面的文化氛围。
休闲书店创业准备计划书休闲书店创业计划书休闲书店创业准备计划书篇1一执行概要1.1创意背景和项目的简述书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。
书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。
根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。
休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。
让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。
毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。
而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。
还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。
所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。
将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。
校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要有安静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。
因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。
以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。
整个计划书包括九部分二市场定位2.1基本定位休闲书吧是一个以书为载体的休闲会所，旨在体现一种”自由”“随意”的生活方式，它是一个“私密的”“怀旧的”“纯粹的”休闲空间，让读书行为转变成一种城市田园风格。
学校休闲式书店创业计划书一、创业项目背景随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，人们对生活品质和文化素养的要求也越来越高。
在这样的背景下，书店作为提供阅读和文化交流的重要场所，逐渐成为人们休闲的首选之一。
而在学校这个特殊的场所，休闲式书店更能满足学生的学习需求和文化追求。
因此，我们决定在学校开设一家休闲式书店，旨在为学生提供一个高品质的阅读文化空间。
二、项目概述1. 项目名称：学校休闲式书店2. 项目地址：xx大学校园内3. 项目类型：零售4. 项目规模：初期面积100平方米5. 营业时间：周一至周日，9:00-21:00三、市场分析1. 市场需求分析目前，随着社会信息化的快速发展，人们的阅读方式也逐渐发生了变化，纸质图书市场逐渐被电子书所取代。
然而，作为一种具有浓厚文化氛围的场所，书店依然受到很多人的喜爱。
尤其在学校这种高度重视教育文化的场所，休闲式书店更容易被学生认可和接受。
2. 竞争分析目前，学校周边还没有一家专门经营休闲式书店的门店，因此我们将面临一些竞争压力。
不过，我们通过提供优质的图书、舒适的环境和多样化的服务，相信能够吸引更多学生前来消费。
3. 潜在市场规模作为一所大学，xx大学拥有众多学生及教职员工，校园内文化氛围浓厚，对于阅读文化的需求也十分旺盛，因此学校内的休闲式书店市场潜力十分巨大。
四、运营策略1. 产品策略我们将以人文社科类图书为主打产品，同时还将提供一定数量的文学、生活类书籍。
同时，我们还会引进一些畅销书籍和当代热门图书，以满足不同读者的需求。
2. 价格策略我们会根据市场行情和读者需求进行合理定价，同时还推出打折促销和会员优惠等活动，来吸引更多学生前来消费。
3. 推广策略我们将通过线上线下相结合的方式进行推广，利用学校官方平台和社交媒体进行宣传推广，还会举办一些阅读分享会和活动，增加店铺的知名度和影响力。
五、人力资源规划我们将聘请一些热爱阅读的大学生作为店员，提供专业的培训和指导，以提高他们的服务水平和销售技巧。
休闲书店创业计划书一、项目概述休闲书店是一种融合图书销售、休闲阅读、咖啡馆等元素的新型书店模式。
本计划书旨在提出休闲书店创业的具体方案，包括市场调研、经营模式、商品管理等方面的内容，以确保项目的成功实施和可持续发展。
二、市场分析1. 市场需求随着社会经济发展和人民生活水平的提高，人们对于休闲娱乐和文化消费的需求日益增长。
阅读作为一种高质量的休闲方式，备受人们青睐。
因此，休闲书店作为满足人们需求的综合性场所具有广阔的市场空间。
2. 竞争分析目前市面上已存在一些书店和咖啡厅的联营模式，它们一定程度上满足了人们的需求。
然而，市场上休闲书店的数量仍然有限，存在着发展潜力。
我们将通过提供更广泛的图书品类、提升阅读空间的舒适性以及提供优质的服务来应对竞争。
三、经营模式1. 营业范围本休闲书店主要经营图书、文具、礼品、休闲食品等商品，并提供咖啡、茶饮等饮品服务。
同时，我们还将开设阅读区域，提供舒适的环境供顾客品味阅读。
2. 产品特色（1）图书：精选各类图书，涵盖文学、艺术、人文社科、经济管理、少儿读物等多个领域，以满足不同顾客的需求。
（2）文具：提供优质的文具用品，包括笔记本、书写工具、贴纸等，以满足学生和办公人员的需求。
（3）礼品：推出有创意和实用性的礼品，如文创产品、手工艺品等，增加顾客购买的选择。
（4）休闲食品：提供咖啡、茶饮、小食等，让顾客边享受阅读边品味美食。
3. 服务理念我们致力于提供优质的服务，包括：（1）热情周到：员工接待顾客时要有礼貌和热情，并随时为顾客提供帮助和咨询。
（2）知识引导：员工具备丰富的图书知识，能够为顾客提供专业的阅读建议和推荐。
（3）舒适环境：为顾客营造轻松、温馨的阅读环境，提供舒适的座椅和阅读灯具。
（4）多元活动：定期举办书展、签售、读书会等活动，吸引更多的读者参与。
四、店铺选址休闲书店的选址至关重要，我们将考虑以下因素：1. 人流量：选择繁华商圈、办公区、学校周边等地段，以吸引更多潜在顾客。
关于书屋的创新创业计划书一、创业背景在当今信息爆炸的时代，人们越来越倾向于用手机、平板电脑等电子产品来获取信息和阅读图书。
传统的实体书店受到了很大的冲击，许多传统书店面临关门的困境。
但是，与此同时，仍有不少人钟爱传统的实体书店，他们喜欢在书店里翻阅书籍，感受纸质书的香味，享受宁静的阅读时光。
因此，我们打造一家集阅读、书店、咖啡为一体的创新书屋，为人们提供一个轻松愉悦的阅读场所，让人们通过在书屋中泡一壶香浓的咖啡，品味一本好书，享受惬意的时光。
我们相信，创新书屋将会成为人们独特的休闲选择，带给人们全新的阅读体验。
二、市场分析1.市场需求：随着城市化进程的加快，人们生活节奏加快，压力增大，对休闲娱乐的需求也越来越高。
而阅读是人们一种很好的放松方式，尤其是在书屋的宁静环境下，更加有利于人们充分沉浸在书籍的世界中。
因此，创新书屋有着较大的市场需求。
2.市场竞争：目前市面上的书店大多集中在商业区，大多数是传统的实体书店，而且书店竞争激烈，面临着生存的压力。
创新书屋作为一种结合阅读和休闲娱乐的新型书店，与传统书店形成差异化竞争，有望在市场上占据一席之地。
3.市场机会：当前，人们对于休闲方式的需求多元化，希望找到更多既能放松心情又能丰富知识的选择。
创新书屋在传统书店的基础上进行创新，既可以为人们提供大量书籍选择，又可以为人们提供一个有趣、轻松的阅读环境，满足人们对阅读的需求。
三、创新书屋的特色1.书屋环境：创新书屋将打造一个充满书香的环境，宽敞明亮的布局、轻松愉悦的氛围，让人们仿佛置身于一个书海中。
书屋将布置各种书籍分类，供人们方便浏览选择，同时提供舒适的阅读区域，让人们尽情沉浸在书中的世界里。
2.咖啡文化：创新书屋将引入精品咖啡文化，提供各种口味的咖啡和小吃，为人们打造一个舒适的休闲空间。
人们可以一边品尝咖啡，一边沉浸在书海中，享受无忧无虑的阅读时光。
3.活动体验：创新书屋将定期开展各种书屋文化活动，如读书分享会、作家签售会、书法展览等，为读者提供更多的阅读体验。
休闲书店创业计划书一、背景介绍随着科技发展和互联网的兴起，人们生活方式发生着巨大变化，很多销售渠道和商业模式被颠覆。
但是，随着这些变化同步出现的是，人们对于精神文化生活的渴求也在增强。
尤其在城市生活压力越来越大的今天，人们更加需要一种放松的方式来调节身心，休闲书店就是这样一种场所。
二、市场分析1. 目标人群休闲书店的目标人群主要分为两类：一是有时间、有文化底蕴、具有阅读习惯的中青年人，他们有着稳定的收入和消费能力；另一类是年轻人，他们注重个性、注重生活的品质，也有一定的消费能力。
这两类人群都有消费能力、阅读兴趣，是休闲书店的主要客户。
2. 消费习惯目前，国内的休闲书店市场逐渐成熟，事实上已经存在了很多品牌，如雅思兰黛、老书虫、文青等，但由于城市人口居住区域不同，加上市场不断变化，休闲书店的定位与商业化程度也有所不同。
例如，一些休闲书店更倾向于卖书，是一家很好的书店；而有些店则在卖咖啡饮品，然后再加上一些文艺小物件，或许还设有音乐活动、读书分享等，更偏向于休闲娱乐。
3. 竞争状况尽管国内市场上休闲书店的品牌数量不断增多，市场竞争压力还是比较大的。
不同的品牌根据自己的定位和业态有所不同，外观装修和服务模式也有所区别。
因此，要想在竞争激烈的市场中生存下来，休闲书店必须满足消费者的需求，提供良好的服务和品质，不仅要给读者提供高品位的空间、豪华的装潢、舒适的环境、丰富的图书资源，更要巧妙地搭配其他元素。
三、创业计划1. 确定位置首先，要选择一个好的地理位置作为休闲书店的开店地址。
选择在人流量大、交通便利、文化氛围浓厚的商圈。
比如商业中心、文化中心、时尚街区等区域。
在这些地区一般都有大量的年轻人，且这些人群对于时尚和文化有强烈的追求。
因此，选择一个好的地理位置对于休闲书店的开店非常关键。
2. 设计空间休闲书店的空间设计需要注重舒适、时尚和文化氛围。
可以采取当下比较流行的复古风或者自然风的装修风格，同时搭配鲜花、小物件等增加氛围。
开休闲书吧创业计划书一、创业背景近年来，随着人们生活压力的增加和工作节奏的加快，对于休闲放松的需求逐渐增加。
同时，随着经济的发展和文化的进步，人们对于休闲方式的需求也逐渐多样化，传统的休闲方式已经无法满足人们的需求。
因此，一种全新的休闲方式——开休闲书吧应运而生。
二、创业项目1. 项目名称：开休闲书吧2. 项目理念：为了满足人们对于休闲放松的需求，打造一个舒适、温馨的休闲空间，让人们可以在这里放松心情，阅读书籍，交流信息，丰富自己的生活。
3. 项目定位：主要面向城市白领、学生和文艺青年群体，提供优质的阅读环境和休闲体验。
4. 项目特色：结合读书、咖啡、音乐、文艺等元素，打造一个融合了文化、艺术和生活的空间。
三、市场分析1. 行业现状：随着社会的进步和文化的发展，人们对于休闲方式的需求逐渐多样化，各种新型休闲场所层出不穷。
但是目前市场上缺乏一个集阅读、咖啡、音乐等多种元素于一体的休闲场所。
2. 市场需求：人们对于休闲放松的需求不断增加，尤其是城市白领、学生和文艺青年群体对于这种全新的休闲方式有着很大的需求。
3. 市场前景：开休闲书吧具有很高的市场潜力和发展前景，可以吸引大量人群前来消费，成为他们放松心情、休闲娱乐的首选场所。
四、竞争分析目前市场上存在一些类似的休闲场所，如咖啡馆、文艺书店等。
但是这些场所各有自己的特点，没有一个集阅读、咖啡、音乐等多种元素于一体的综合性休闲场所。
因此，开休闲书吧具有独特的竞争优势。
五、经营方案1. 开设地点：选择城市中心繁华区域或人流密集的商业街开设门店。
2. 装修设计：打造一个舒适、温馨、文艺的装修风格，让顾客能够在这里感受到家的温暖和自在。
3. 图书采购：定期更新各类优质图书，涵盖文学、艺术、人文等多个领域，满足不同顾客的阅读需求。
4. 音乐演出：定期举办音乐演出活动，邀请专业音乐人现场表演，让顾客在阅读的同时能够享受美妙的音乐。
5. 咖啡品牌：引入知名咖啡品牌合作，提供优质的咖啡和茶饮，打造一个让人流连忘返的味蕾享受。
创业计划书书店完整版(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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休闲书店创新创业项目计划书休闲书店创新创业项目计划书在现在社会，人们运用到创业计划书的场合不断增多，创业计划书提供了企业的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。
到底应如何拟定创业计划书呢？以下是店铺为大家收集的休闲书店创新创业项目计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
休闲书店创新创业项目计划书1第一章执行总结1.1 项目简介音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。
主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。
可根据不同的节日设立不同的主题。
休闲书吧集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流聚会的好去处。
1.2 服务简介休闲书店的核心就是服务，让您看书不是我们的目的，让您的心灵放松才是我们的目的!书店提供的是氛围，是环境。
店里提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，还提供DIY手工设计屋。
为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习小组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。
1.3 市场分析从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。
人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。
而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化(或精神)含量”。
从城市发展角度来看，首先，伴随着经济发展，作为一种新的生活方式和价值观，休闲使都市居民对生活质量问题有了更深的认识。
而整个社会群体受教育程度的提高，更使越来越多的人们致力于提高自身生活素质与修养，追求更加丰富、更高层次的艺术审美享受；其次，知识经济时代是个竞争空前激烈的时代，人们往往要通过各种各样的方式进行“自我充电”、“自我教育”，“终身学习”的概念已如此地深入人心，并日益渗透到每个人的工作、生活之中——即使是休闲，人们也更加重视其“知性”、与精神文化紧密结合的一面，以便及时有效地获取各种知识和信息。
作为蕴藏着丰富文化资源的所在，城市书店正是利用了它得天独厚的优势，在时代和都市的发展转变中扬起“文化休闲”的大旗，开发出具有自身特色的经营服务项目。
它们在取得良好经济效益的同时，也实现了社会效益的良性循环。
因此，音乐休闲书店拥有广泛的消费人群和广阔的市场前景，可以满足广大消费者的精神文化需求。
1.4 营销策略休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。
让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。
根据调查分析，由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。
经过调查分析，初步分为以下几个服务项目：一、实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客户，会员在书吧看书免费并提供免费饮水(非会员书吧最低消费5元)，所有消费享受8折优惠。
二、会员在会员期内，可以参加我们一系列的交流活动，书吧将定期和不定期的举办一些演讲会，交流会，座谈会，文化沙龙等较有品位，符合大学生的互动交流活动，让我们的会员体会到大学的学术氛围，和浪漫气氛。
三、为大学生社团提供活动基地，增进同学之间的感情，丰富课余生活，提供给所有朋友展现自己才华的舞台。
四、除了提供会员服务和学习交流平台服务外，我们还有一些饮料，茶点供应(如：咖啡，果汁，甜点，以及不超过20度的酒精饮料)。
品牌宣传由于资金等各方面因素书吧采取低成本传播策略1：产品传播产品的传播力一直是一个被忽视的传播方式，在行业产品严重同质化的时候，产品的个性差异反倒是良好的传播方式。
产品在消费者手中，能真实地感觉并对之作出相应的判断，其喜好的程度直接影响对品牌的忠诚，使产品形成传播力，我们就需要在产品所附信息上作文章。
一个好的产品其基础是品质而不是概念，首先要在品质上形成差异，它是产品附着信息传播的保证，蓝风咖啡选用优质咖啡豆，保证纯正口味。
品质不仅包括产品质量，还包括功能、设计、概念、包装等，要保证传播力，信息的差异化是最重要的。
书吧不管在店面设计还是在产品包装上都采用统一的风格，大到店面海报小到纸巾都印有蓝风的标志，具有鲜明的个性和独特的风格，促使消费者对书吧作出更多了解，形成深刻印象，慢慢形成品牌知名度。
2：口碑传播人们只着重由广告带来的传播力，而忽视了服务带来的口碑传播力。
品牌的价值和内涵是通过服务来体现、通过口碑来传递的。
关键在于你如何利用口碑有效实现传播。
不妨锁定消费群体中的“意见领袖”的角色，围绕他们展现一系列的个性化品牌服务，甚至是特别的有针对性的服务。
因为消费者会通过自己的亲身感受，以口碑传播并影响到他周围的人群，这很有感染力和说服力。
这才是你要达到的真实目的。
口碑与服务是连为一体的`，先有服务后有口碑。
书吧在咖啡品质和服务质量上都力求最优，给消费者留下良好的印象，感动消费者，这样才能赢得好的口碑，通过口碑，树立蓝风的品牌形象也提高消费量。
3：公关传播公关是永远的低成本传播利器，甚至有公关第一广告第二的说法。
目前消费者对广告的公信力已经产生了怀疑，公关活动成为品牌形象建立的一个良好方式。
因此，书吧吧倡导消费的3%作为爱心基金捐献给贫困学校，给贫困大学生提供一个勤工助学岗位，提升书吧的品牌形象。
4：分众传播在企业的发展承受能力不足的情况下，分众传播是品牌传播中能节约成本的一个不错的选择。
当你还不具备对你定位的所有消费者广而告之的时候，不妨对你定位的那些最有价值的消费者进行品牌转播。
充分利用人们的从众心理，让一群人去影响另外一大群人。
也许效果不尽人意，但你至少已经影响到了你认为最具价值的一群人。
蓝风在服务和产品质量上做到尽善尽美，是消费者去影响潜在消费者。
5：新媒体传播是企业最具开发低成本传播策略的价值平台。
在各大学校都有各自的论坛网站，关注度很高，在论坛上刊登广告和发帖，宣传书吧吧的经营特色和最新促销信息，能够取得不错的效果。
休闲书店创新创业项目计划书2一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，在我过掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。
其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款。
之后，用自有资金继续经营，这样获利更可观。
再次，书店的各类学习资料将以书本定价的75%出售，杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采用会员制方式优惠销售。
本书店还回收各类旧书，再以书本的40%出售。
然后，拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工，借助海报的力量加大书店的宣传力度。
最后，做好风险防御准备。
总之，我会尽全力，想方式来经营好这家书店。
二、市场分析●市场分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便，有时想买书都得跑到湖北工业大学去买。
而且具初步调查显示，在一百名学生当中有30%的学生在业余时间会看看小说，20%的学生喜欢看杂志，30%的学生会为学习买学习资料，剩下的20%不确定。
这样看来，假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全，藏书丰富的书店，将会满足学院广大学生的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大，一旦完工，将会增加更多的消费群体。
●市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店。
书店的主要消费者指向学院学生。
蕴藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润，各类书刊杂志并非高档商品，对学生这一消费群体他们的支付能力还是绰绰有余的，对周边的居民用户，不论是家庭主妇，还是事业男，购书的支出也不在话下。
书店的经营将分两个阶段展开，第一阶段，主要是以学院师生为主，开辟学院的图书消费市场。
第二阶段，规模将会扩大，除了学院师生外，将会面向周边更广的消费群体●竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场。
当然，这一行业的门槛并不高，为了防止竞争对手模仿，要积累忠诚客户资源，建立客户档案和售后服务体系。
三、场地的租赁因为是初次创业，各方面的经验欠缺，再加上资金也不是非常的充足，选择一家在资金方面开支较少的店面还是非常重要的，再者学院周边环境较差，因此第一阶段最佳场地我将选择学校内部第一栋寝室的一家较大的店铺，一个月的月租是1500元，相对较便宜。
距离消费群体最近，很方便他们看书，买书，租书。
校内灰尘少，环境清雅，对于书的保洁很有好处。
而且校内店面的租金相对外面来说较便宜，净利润应该还不错。
第二阶段，如果经营业绩较好，盈利状况甚优的话，书店将扩大规模，在保利心语即学院对面的一家店面经营，这样两方面的消费需求均可得到满足，在学院对面，也更接近周边的消费群体，这将对书店规模的扩大起到推波助澜的功效。
四，产品介绍第一阶段，以学院师生为主题，本书店将会把小说，杂志，学习资料聚焦为一体，最大限度的满足学生的消费需求。
以周边居民用户为辅，书店将附加的购入一些有关家庭，健康，饮食方面的书。
具体内容如下：消费淡季因学生放假休息，买书的人可能相对较少。
在假期之前制定暑期租书优惠活动，同时将主要精力放在网店经营上。
五、财务分析●资金来源近年来针对大学生就业的严峻形式，国家对大学生自主创业给予了非常的优惠政策，小额贷款可以达到五万，因此本书店初期所有的开支将以5万元的贷款为主要资金来源，待盈利后还清贷款，在以自有资金继续经营。
而且开业两年内免征所得税，这样在开业头两年的支出会相对较少。
另外，现在图书的进货渠道更加方便，可以通过二渠道图书公司购书，也可以直接到出版社电话订购，两种方式都是直接送货上门，这样一来，就节省了运输费。
再者，因书店规模不会太大，两个合伙人有足够的精力和能力来经营一家书店，可以说开一家书店的成本可能相对于其他事业单位的成本回较低。
