【年终奖管理制度】管理人员年终奖金管理办法

管理人员年终奖方案管理人员年终奖方案为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

方案要怎么制定呢？下面是小编整理的管理人员年终奖方案，欢迎阅读与收藏。

管理人员年终奖方案1很多公司都将年终奖作为成本或负担，这样的结局是“双输”人力资源的激励与惩罚手段要分开使用，年终奖金是正向激励导向的部分：第一、企业制定年度激励计划要从年度绩效目标入手核算出合理的年度激励计划。

激励计划是奖优用的'，在企业实现目标的同时，员工获得应有的业绩奖金。

第二、如果没有激励计划，建议适当平均化，如果企业效益好，整体高一些，效益差，整体低一些。

不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。

同时跟进与员工的沟通十分重要。

如果只是到了年底为发奖金而发奖金，一定给企业带来很大的被动。

把年终奖金看作成本或负担，关键还是观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用，在激励的问题上没有系统化思考，在操作上简单化处理的结果。

要改变这种局面，要从根本上入手：第一、要像看待企业经营计划一样认真的看待激励计划和业绩目标绩效；第二、对员工的激励问题思考要像产品设计方案一样慎之又慎；第三、对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。

年终奖是为了对做出高绩效的员工进行奖励，工资是对员工日常工作的一种回报体现，两者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。

这个问题在激励系统中称为付薪理念问题，是经常会被忽视的，但却是最最核心的问题。

1、固定工资体现岗位日常工作对于企业的价值；2、年度绩效奖金体现高绩效工作对于公司年度业绩提供的贡献；3、对于另一些有潜质的人员，公司要付的是为其个人能力和未来发展的一部分津贴方式。

称之为为个人付薪。

管理人员年终奖方案21.目的为了体现高层管理人员与公司利益共享原则，实现公司高层管理人员的价值，体现出高层管理人员的奖惩激励，公平合理地实现利益共同体，特制定本奖金分配办法。

【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。

2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：①在中途离职者；②事假半年内累计超20（含）天者；③假后长期未归者；④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；⑤当年度受到过公司记大过处分者。

2.3 公司认定的其它情形。

3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金=（计算基数∕12）×（年度在职月数）×考核系数。

3.5编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。

5.1 迟到、早退，一次扣1分；5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 旷工一天，每次扣20分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。

6、考核实施流程6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；6.2 考核实施：2021年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期；6.3 数据汇总：2021年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：2021年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：2021年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。

管理层年终奖考核方案范文（通用14篇）1、年底双薪制：只要员工仍然在岗，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享受到这种年终福利。

发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额。

一般为多发1—2个月的薪水，即每年拿到13个月或14个月的薪水。

但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水。

民营企业较少采用这种模式，即使有，一般也只针对企业关键的员工。

这种模式激励意义不大，企业采用这种发放年终奖的方式，更多的是出于关怀的角度。

2、绩效考核：指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金。

大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。

企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法（KPI）等。

通过绩效考核的方式颁发年终奖金已经成为趋势，因为将目标与奖金挂钩，既帮助企业实现了短期目标，体现了公司的价值观，也有效地减少了企业成本的压力。

同时，由于绩效考核方式是公开、公平、透明的，也有利于激励员工的积极性。

3、隐性红包：有些企业可能在双薪之外，再对一些关键岗位的员工给出红包；还有一些企业则没有固定年终奖发放模式，由老板决定给出数量不一的红包。

一般红包的数额都是隐秘的，能否拿到红包、红包数额的多少可能取决于老板对员工的印象、工作成绩、资历等多种因素，具有不确定性。

这种模式可能更多的是在民企采用。

一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

管理人员年终奖方案管理人员年终奖方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的管理人员年终奖方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

管理人员年终奖方案1一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。

二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。

三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。

2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。

3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。

四、细则1、与考勤挂钩：1)迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；2)请假按日奖金额x请假时间计发；3)有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；4)员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；5)员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6)未遵照正常离职手续离职的`员工不享受当月奖金。

2、与工作态度挂钩：7)违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；8)不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；9)员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1)发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。

管理人员奖金管理方法一、参加奖金评选人员的范围1、在企业现岗位工作并切合评奖范围的管理人员（包含一般岗位财务人员和采买员）。

2、管理人员的层级区分：第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。

第二层级：董事长助理（特别助理）、财务副总监、高级职员、服务区（常务）副主任、储运部经理、工程部经理、采买部（副）经理、油品采买部（副）经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理。

第三层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站（副）站长、业务部副经理、中级职员、董事长秘书（中级）、服务区主任助理（中级）、车队秘书（中级）、后勤保安经理、加油站跟从站长、餐厅跟从经理、储运部副经理、人力资源部专员。

第四层级：服务区主任助理（初级）、董事长秘书（初级）、初级职员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采买内勤、车队秘书（初级）、总部卸油班长。

第五层级：高级会计、保安队长、车队押运班长、车队维修班班长、小车班班长、服务区后勤班长。

第六层级：采买员、询价员、中（初）级会计（含出纳员）。

二、总分计算百分比依据个人在企业任职的层级计算得分百分比。

如在同一职务任职不满 12 个月的，需将总分均匀到每个月，依据任职的月数计算总分百分比，在一个月以内更改职务者，以 15 日详细工作岗位为准，五层级总分计算百分比分述以下：第一层级总分计算百分比：100%；第二层级总分计算百分比：90%；第三层级总分计算百分比：70%；第四层级总分计算百分比：55%第五层级总分计算百分比：40%；第六层级总分计算百分比：30%；三、奖金评选内容1、经济指标分（满分40 分）（1）、按年累计达成的销售额分：大部门和小部门。

大部门：年累计销售额在 400 万以上的，起分点为： 30 分。

每超额达成年经济指标 1 个百分点，分值上调1 分，反之，分值下浮1 分。

员工年终奖管理制度一、制度目的为了激励员工的工作乐观性和提升企业的业绩，订立本《员工年终奖管理制度》以规范员工年终奖的管理和发放，确保公平公正，提高员工的满意度和企业的稳定性。

二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同员工以及临时工等。

三、奖金计算方式1.年终奖金的计算将依据员工的绩效、工作表现和出勤情况进行评估。

2.绩效评估将采用定性和定量的综合评价方法，综合考虑员工的工作成绩、贡献度、个人本领、岗位职责等方面的表现。

3.出勤情况将依据员工的实际出勤天数计算，缺勤、迟到、早退等情况将依照肯定的扣分标准进行计算，扣分将直接影响最终的年终奖金。

四、奖金发放时间1.年终奖将在每年的年底进行发放。

2.发放时间将依据实际情况确定，确保在员工个人所得税法律法规规定的时间内完成。

五、奖金发放标准1.奖金发放标准将依据员工绩效评估结果进行设定，表现优秀的员工将获得高额奖金，表现较差的员工将获得较低奖金。

2.具体奖金发放标准将依据公司实际情况订立，并在员工绩效评估结束后及时向员工公布。

六、奖金发放形式1.奖金将以直接发放到员工个人银行账户的方式进行。

2.奖金以税前金额计算，员工个人需要依照国家的个人所得税法律法规进行个税申报和缴纳。

七、奖金管理责任1.人力资源部门将负责订立、实施和监督员工年终奖管理制度，并对员工绩效评估、奖金计算和发放等进行监督和管理。

2.全部部门的主管将负责对下属员工的绩效进行评估，并依照规定的标准和程序填写绩效评估表。

3.财务部门将负责确保奖金的准确计算和及时发放。

八、奖金申诉与异议处理1.员工对其年终奖金有异议或不满意的，可以通过书面申诉的方式向人力资源部门提出。

2.人力资源部门将对申诉进行调查和核实，并尽快予以回复。

3.假如员工对回复结果仍有异议，可以向上级主管部门提出申诉，由上级主管部门进行复核和终审。

九、违纪惩罚1.对于违反本制度的行为，将依据公司的纪律处分规定进行处理。

第一章总则第一条为激励和表彰公司行政人员在年度工作中取得优异成绩，充分调动行政人员的积极性和创造性，提高行政工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体行政人员，包括办公室、人力资源部、财务部、采购部等部门的员工。

第二章年终奖评定标准第三条年终奖评定应遵循公平、公正、公开的原则，综合考虑以下因素：1. 工作表现：包括工作态度、工作能力、工作成果等；2. 团队协作：在团队中发挥的作用，对团队目标的贡献；3. 个人成长：年度内参加培训、提升个人能力的情况；4. 奖惩记录：年度内奖惩情况；5. 领导评价：上级对行政人员的综合评价。

第四条年终奖评定分为四个等级：一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。

第三章年终奖评定流程第五条年度工作总结：行政人员在年度工作结束后，对自身工作进行总结，形成年度工作总结报告。

第六条部门初评：各行政部门负责人根据年度工作总结和日常工作表现，对部门内行政人员进行初评，并提出评选意见。

第七条综合评定：人力资源部汇总各部门初评意见，结合公司整体业绩和行政人员年度表现，进行综合评定。

第八条公示与反馈：对评定结果进行公示，接受员工监督，如有异议，可在公示期内提出。

第九条最终确定：根据公示反馈情况，人力资源部最终确定年终奖评定结果。

第四章年终奖发放第十条年终奖发放时间：一般在年度工作总结后一个月内完成。

第十一条年终奖发放标准：根据公司年度经营状况和财务状况，结合市场行情和公司薪酬政策，制定年终奖发放标准。

第十二条年终奖发放形式：以现金形式发放。

第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第六章特别规定第十五条对于年度内有重大贡献的行政人员，可额外给予特别奖励。

第十六条对于年度内有严重违纪行为的行政人员，取消其年终奖资格。

第十七条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行规定。

公司管理人员年终奖金方案公司管理人员年终奖金方案范文（精选5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家收集的公司管理人员年终奖金方案范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。

公司管理人员年终奖金方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于xx全体员工(董事长、总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算).2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

中层管理者年终奖金考核实施办法一、实施原则结果导向，指标量化。

以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。

对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，确定量化目标，进行量化考核。

对于民主测评等指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。

科学合理，客观公正。

考核指标的确定、考核分数的核定及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式。

二、适用对象公司各区域、中心、部门负责人，任职时间6个月以上者。

三、考核时间当年的12月中旬四、考核方式考核包括四个方面：定量指标：针对五个经营区负责人，通过管理部提供的摊位出租率、经济指标完成率以及管理部、安保部、质管部下达的经营指标完成情况进行考核，根据被考核人对于上述指标的完成情况进行评分，未完成的进行酌情扣减；针对中心及各部室负责人，通过量化衡量被考核人领导部门的服务态度、服务水平、服务质量、服务效果等方面，对中心及部室负责人进行考评。

定性指标：直接领导对各负责人进行的考评（更高级别领导复核），对负责人从工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个方面进行考评。

周边考评：或称同级考评。

兄弟或相关部门、相关岗位的同级别管理者（2-4人）对被考核人就工作作风、配合意识、沟通协调等方面进行考评。

民主测评：或称下级考评。

被考评人的直接下级（2-4名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管理水平、职业素养等方面。

五、考核程序1、被考核人填写《述职报告》和《中层管理人员考核打分表》表头，上报人事部；2、人事部收集资料对被考评人进行定量考核，由管理部进行复核；并组织各单位直接上级对被考核人进行定性评价，更高级别领导复核；人事部组织资进行周边考评和民主测评；最后对考评结果进行汇总；3、将结果报送领导核定审批；4、公示结果及接受质询（3个工作日）；5、根据最终考核结果确定年终奖金。

六、考核结果应用根据考核结果，测算负责人年终奖金，并确定部门奖金系数。

年终奖管理制度实施细则
一、适用范围
本细则适用于公司全体员工。

二、年终奖的计算
年终奖的计算公式为：年终奖= 基本工资×奖金系
数
其中，基本工资是指员工的基本月薪，奖金系数是根据员工的绩效评估结果确定的。

三、年终奖的发放
1. 年终奖的发放时间为每年的1月。

2. 年终奖的发放形式为现金或银行转账。

3. 年终奖的发放对象为在当年12月31日前在职的员工。

4. 年终奖的发放金额根据员工的绩效评估结果确定。

四、年终奖的考核
1. 年终奖的考核指标包括工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等方面。

2. 年终奖的考核方式为自我评估、上级评估和同级评估相结合。

3. 年终奖的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

五、年终奖的发放规则
1. 年终奖发放前，员工需完成当年的全部工作任务。

2. 年终奖发放前，员工需遵守公司的各项规章制度，无重大违纪行为。

3. 年终奖发放前，员工需签署年终奖发放确认书，确认无异议后方可发放。

六、附则
1. 本细则自发布之日起实施。

2. 本细则由公司人力资源部负责解释和修订。