下载文档原格式
化工厂培训计划书一、培训目的化工厂培训是为了提高员工的专业素质和安全意识，使他们具备必要的化工生产知识和操作技能，规范员工的工作行为，降低事故率，提高企业的安全生产水平，促进化工生产的健康、稳定、快速发展。
二、培训对象所有从事化工生产、操作、管理的员工。
三、培训内容1.化工安全生产法律、法规、政策的学习2.化工生产知识3.化工设备、工艺流程的学习4.事故案例分析与应急处理5.个人防护设备的使用6.化工事故防范与应急处理7.危险化学品的识别与管理8.化工管理培训四、培训方式1. 理论培训组织员工参加安全生产、化工生产技术等相关理论培训。
2. 技能操作演练组织员工进行实际操作演练，提高技能，熟练操作化工设备。
3. 事故案例分析与应急处理演练通过事故案例分析与应急处理演练，提高员工的应对事故的能力。
4. 现场考察安排员工进行实地考察，了解化工生产现场，加深理解。
五、培训计划1. 理论课程时间：每周一至周五内容：第一周：化工安全生产法律、法规、政策的学习第二周：化工生产知识第三周：化工设备、工艺流程的学习第四周：事故案例分析与应急处理第五周：个人防护设备的使用第六周：化工事故防范与应急处理第七周：危险化学品的识别与管理第八周：化工管理培训2. 技能操作演练时间：持续进行内容：可根据需要安排操作员进行技能操作演练，包括操作标准、设备操作、事故应急处理等。
3. 事故案例分析与应急处理演练时间：每月举行一次内容：组织员工对事故案例进行分析，开展应急处理演练。
4. 现场考察时间：每季度进行一次内容：安排员工进行实地考察，了解化工生产现场。
六、培训考核1. 理论考核每周末进行理论知识考核，要求员工在培训结束时考核合格。
2. 技能操作考核定期进行技能操作考核，要求员工熟练掌握操作技能。
3. 事故应急处理考核每月一次进行事故应急处理演练，对员工进行应急处理能力的考核。
4. 现场考察考核每季度进行一次现场考察，考核员工对生产现场的了解和掌握情况。
化工厂每月培训计划一、培训计划目标化工厂是一个涉及化学、机械、工程等多个领域的综合性企业，对员工的专业知识和技能要求较高。
为了提高员工的综合素质，化工厂制定了每月培训计划，旨在加强员工的专业知识学习、技能提升和安全意识培养，提高企业的生产效率和产品质量，确保安全生产。
二、培训内容1. 专业知识学习：每月安排专业知识学习课程，包括化学原理、化工工艺、安全生产规范等内容。
通过理论学习和案例分析等方式，提高员工的专业知识水平，为工作提供理论支持。
2. 技能提升培训：针对不同岗位的员工，安排相应的技能提升培训课程，包括设备操作、维护保养、工艺流程优化等内容。
通过理论教学和实际操作，提高员工的工作技能，增强员工的实际操作能力。
3. 安全意识培养：每月组织安全生产知识培训，包括化学品安全使用、操作规程、事故应急处理等内容。
通过理论教学和现场演练，提高员工的安全意识，增强员工的安全防范能力。
4. 管理技能培训：针对中高层管理人员，安排管理技能培训课程，包括团队管理、决策分析、沟通协调等内容。
通过案例分析和角色扮演等方式，提高管理人员的管理能力和领导水平。
5. 员工素质培养：每月安排员工素质培养课程，包括职业道德、团队合作、沟通技巧等内容。
通过讲座、讨论等形式，提高员工的综合素质，增强员工的职业素养。
三、培训方式1. 线下培训：组织专业教师授课，安排在公司内部的培训会议室进行。
通过专业课程教学、案例分析和现场操作等方式，提高员工的专业知识水平和工作技能。
2. 在线培训：利用现代化的远程教育技术，安排在线培训课程，让员工可以在工作间隙或空闲时间进行学习。
通过网络课程学习和在线测试等方式，提高员工的学习效率。
3. 情景教学：针对安全生产知识和操作技能课程，安排现场演练和模拟操作。
通过真实场景的训练和反复演练，提高员工的应急处理能力和安全意识。
四、培训评估1. 培训考核：每月组织培训考核，对员工的培训学习情况进行评估。
化工企业2024年培训计划一、背景介绍随着科技的不断发展，化工企业的生产技术和管理模式也在不断更新换代。
为了适应新的市场需求和提高企业竞争力，化工企业必须加强员工的培训和技能提升。
因此，化工企业2024年的培训计划至关重要。
二、培训目标1.提高员工技术水平和操作能力，适应新产品和新工艺的生产要求。
2.强化员工的安全意识和操作规范，降低事故发生率。
3.加强员工的团队协作能力和沟通技巧，提高工作效率和协同配合能力。
4.提升员工对市场需求和客户需求的敏感度和理解能力，改善产品质量和服务水平。
5.提高员工对环境保护和可持续发展的认识和责任感，落实企业的社会责任。
三、培训内容1.技术培训（1）新产品生产工艺培训（2）设备操作和维护培训（3）质量检验及控制培训2.安全生产培训（1）危化品安全操作规程培训（2）应急预案演练培训（3）职业健康知识培训3.管理培训（1）团队管理和协作培训（2）沟通技巧和冲突解决培训（3）企业文化理念培训（4）市场营销与客户服务培训4.环保责任培训（1）环境保护法规宣传与培训（2）节能减排技术培训（3）可持续发展理念培训四、培训方式1.内部培训由企业内部技术骨干和管理人员负责培训内容的组织和传授。
2.外部培训邀请专业机构或行业专家进行专题培训或现场指导，以提高员工的专业技能和知识水平。
3.在线培训利用互联网和多媒体技术，通过网络教学平台开展培训课程，方便员工在工作之余自行学习。
五、培训实施计划1.制定详细的培训计划表，包括培训时间、地点、内容安排和培训人员名单。
2.确保培训实施的时间和地点与生产工作的安排相协调，避免出现影响生产和工作进度的情况。
3.定期组织员工参加各项培训，保证培训计划的有效实施。
六、培训效果评估1.定期对员工的培训学习情况进行跟踪和评估，监督培训计划的执行情况。
2.通过考试、综合评定等方式对员工的培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划。
3.通过员工的实际工作表现和企业绩效指标来评估培训的效果，对合格者进行奖励和激励，对不合格者进行适当的督促和辅导。
化工厂培训学习计划一、培训目的本培训计划旨在提高化工厂员工的专业知识技能，加强安全、环保、质量管理意识，提高员工的生产技能，增强员工的责任意识和团队协作能力，提升化工厂的整体运行水平。
二、培训内容1. 化学工艺基础知识- 化学反应原理- 化学工艺流程- 化学物质的性质与用途- 化学工艺装置及设备2. 安全生产知识- 化工安全生产法律法规- 危险化学品安全管理- 化工生产现场安全管理- 突发事件应急预案3. 环境保护知识- 环境保护法律法规- 废水、废气、固体废物处理技术- 环境监测与评估- 环境管理系统4. 质量管理知识- 质量管理体系- 质量检验与控制- 生产工艺优化与改进- 质量分析与评估5. 生产操作技能- 生产设备操作与维护- 物料配料与混合- 化工生产现场管理- 生产过程控制6. 人际沟通与团队协作- 沟通技巧与方法- 团队协作技能与意识- 团队建设与管理7. 职业道德与责任- 化工从业人员职业操守- 紧急情况处理与决策- 遵守法律法规与公司规章制度- 对员工、企业和社会的责任三、培训方式1. 理论学习采用授课、讲解、讨论等方式，结合实例进行理论学习。
由相关专业人员进行讲解，员工积极参与讨论。
2. 实践操作通过实际操作训练、仿真操作、模拟实验等方式，提高员工的操作技能。
同时加强设备操作、安全生产、环保质量等方面的实际演练。
3. 现场考察组织化工厂现场考察活动，让员工亲身感受化工生产现场的实际情况，加强对安全、环保、质量管理的认识。
4. 学习交流开展学习交流活动，由部门负责人、专家学者等进行学术讲座，以及员工互相分享学习成果和经验。
四、培训周期本次培训计划共分为理论学习、实践操作、现场考察和学习交流四个阶段。
预计培训周期为三个月。
1. 第一阶段（1个月）- 理论学习：化学工艺基础知识、安全生产知识、环境保护知识、质量管理知识- 学习交流：开展学习交流活动，进行学习成果分享和经验交流2. 第二阶段（1个月）- 实践操作：生产操作技能的实际操作训练、仿真操作、模拟实验等- 学习交流：开展学习交流活动，由部门负责人、专家学者进行学术讲座3. 第三阶段（1个月）- 现场考察：组织化工厂现场考察活动，培训员工融入化工生产现场的实际情况- 结业考核：对员工进行结业考核，评定培训效果五、培训评估1. 培训前评估在培训开始前进行培训需求调查和工作背景评估，了解员工的知识水平、工作经验和培训需求，为培训内容的制定提供依据。
化工厂人员培训计划一、背景介绍化工厂是一个高风险的行业，其中生产和操作涉及到多种化学物质和危险品。
因此，对于化工厂的工作人员，他们必须接受全面的培训，以确保他们了解安全操作规程和紧急响应程序。
为了提高员工的安全意识和技能，我们制定了以下化工厂人员培训计划。
二、培训目标1. 提高员工对化工厂危险品的认识和理解，了解其性质、特点和潜在的危险。
2. 培养员工的安全意识，学习正确的安全操作规程和应急处理技能。
3. 提高员工的团队合作能力，加强沟通和协调，以应对突发事件和事故。
4. 增强员工的环保意识，学习如何遵守环保法规和减少对环境的影响。
5. 培养员工的职业道德和责任感，提高工作效率和质量，确保安全生产。
三、培训内容及方式1. 化工安全知识培训- 化学品分类及危险性- 化学品储存和使用注意事项- 化学品泄漏应急处理- 化学品事故案例分析- 化工安全标识及应用方式：讲座、视频教学、案例分析2. 安全操作规程培训- 高温、高压设备操作规程- 化工设备维护和保养知识- 防火、防爆措施- 作业许可证管理方式：实地考察、操作演示、讲解3. 应急预案演练- 化工生产事故案例分析- 紧急救援流程和方法- 现场逃生演练- 消防器材、应急设备操作方式：模拟演练、紧急情况模拟训练4. 环保法规及意识培训- 环保法律法规概述- 化工生产环境保护要点- 废气、废水处理知识- 环保意识培养和实践方式：讲座、专题讨论5. 团队合作及沟通培训- 团队协作意识培养- 沟通技巧和应急协调- 团队拓展活动- 团队协作案例分析方式：小组活动、团队拓展训练四、培训计划执行1. 培训对象：全体化工厂员工（包括生产人员、管理人员、维护人员等）2. 培训时间：全员分批进行培训，每批次培训周期为2周3. 培训方式：结合工作实际，采用多种培训方式，如讲座、视频教学、实际操作等4. 培训考核：培训结束后进行知识测试和实际操作考核，通过考核者方可正式上岗五、培训计划效果评估1. 培训后定期进行安全知识测试和技能考核，监测员工掌握情况2. 收集员工培训后的意见和建议，不断改进和完善培训计划3. 统计安全事故和环保违规情况，评估培训效果并及时调整培训内容和方式六、培训成果和效益1. 提高员工安全意识，降低化工事故率和安全风险2. 增强员工的技能和能力，提高工作效率和生产质量3. 强化员工的环保意识，减少对环境的影响，符合国家环保政策4. 增进员工之间的合作和团队意识，提高企业整体竞争力七、总结化工厂人员培训计划是一项长期的工程，需要持续的关注和改进。
(完整版)化工厂培训计划化工厂培训计划1. 培训背景为确保化工厂的员工具备必要的技能和知识，提高工作效率和安全性，制定本培训计划。
2. 培训目标- 了解化工厂的安全要求和规定；- 熟悉常见化工设备的操作和维护；- 掌握常见化工工艺流程和技术知识；- 提高员工的应急处置能力。
3. 培训内容3.1 安全培训- 化工厂安全政策和程序；- 火灾和爆炸的预防和应对；- 化学品的储存和处理；- 个人防护装备的选用和使用；- 事故报告和紧急疏散程序；- 安全意识培养和提升。
3.2 设备操作培训- 常见化工设备的功能和操作方法；- 设备的日常维护和保养；- 设备故障排除和维修常识；- 使用自动化控制系统。
3.3 工艺流程培训- 常见化工工艺流程和步骤；- 物料的输送和储存；- 反应和分离技术；- 能耗管理和节能技术；- 产品质量控制和检测方法。
3.4 应急处置培训- 火灾和泄露事故的应急处置步骤；- 化学品泄漏的清理和处理；- 应急装备和器材的使用；- 合理应对安全事故和突发情况。
4. 培训方法- 理论讲解：通过课堂教学，向员工传授相关知识和技能；- 实践操作：安排实地参观和实际操作，让员工亲身体验；- 案例分析：分析真实案例，帮助员工理解问题和解决方案；- 角色扮演：模拟事故情景，培养员工的应急反应能力。
5. 培训评估- 考试评测：定期进行理论和实践考核；- 问题反馈：收集员工的培训反馈和意见，不断改进培训内容和方式。
6. 培训时间和地点- 培训时间：预计为期两周，每天8小时；- 培训地点：在公司内部或外部培训机构进行。
7. 培训资源- 培训教材：编写化工厂操作手册和培训资料；- 培训设备：以实际设备为主，配备模拟器材；- 培训人员：安排专业的化工讲师和技术人员。
8. 培训效果评估- 实施培训后，对员工的技能水平和安全意识进行评估；- 根据评估结果，制定进一步的培训计划和措施。
9. 培训费用- 培训费用将结合具体情况由财务部门提供预算。
化工厂员工培训计划一、背景介绍化工厂是一个高度危险的行业，操作失误可能带来严重的后果。
为了确保员工的安全和工作效率，化工厂制定了员工培训计划。
该计划旨在提升员工的安全意识、技能水平和工作素质，以应对化工厂的工作挑战。
二、培训内容1. 安全培训•了解化工厂的安全规章制度•学习化学品的危险特性与安全操作方法•掌握应急处理方法及逃生技巧•熟悉个人防护装备的正确佩戴和使用2. 技能培训•学习化工装置的操作方法与流程•掌握化工生产设备的维护和保养技巧•熟悉化工产品的生产工艺流程•提升团队协作和沟通能力3. 职业素养培训•培养员工的责任心和事业家精神•强调团队合作与集体荣誉感•提升员工的自我管理能力和职业道德品质•激励员工持续学习和提升自我素质三、培训方式化工厂员工培训将采取多种方式，包括但不限于： - 线上学习课程 - 现场实操指导 - 定期安全会议 - 模拟演练和实际操作训练四、培训成效评估为了保证培训效果，化工厂将定期进行培训成效评估，主要包括： - 经过考核的综合性培训测试 - 培训后员工的工作表现评估 - 培训后员工的反馈意见收集 - 对培训方案进行不定期的调整与优化五、员工培训计划实施实施化工厂员工培训计划需要全员参与和支持。
化工厂将建立培训档案，监督培训进度，确保培训计划的有效实施。
同时，鼓励员工积极参与培训活动，提升自我能力，增强团队凝聚力。
六、结语化工厂员工培训计划旨在提升员工的安全意识和工作能力，为化工生产的顺利进行提供全方位支持。
通过培训，员工将更加熟练地掌握化工生产技术和安全操作规程，达到事半功倍的效果，为化工厂的可持续发展贡献力量。
以上是关于化工厂员工培训计划的详细介绍，希望能为化工厂的员工培训工作提供一些参考和借鉴，谢谢！。
化工厂车间操作培训计划一、培训目标本培训计划旨在提高化工工人对化工生产车间操作的技能和安全意识，全面提升化工生产车间的生产效率和安全生产水平。
二、培训内容1. 化工生产车间操作规程2. 化工生产设备操作3. 化工生产安全操作规程4. 化工生产事故应急处理5. 化工生产车间环境保护三、培训方式1. 理论教学2. 实操训练3. 案例分析4. 线上学习四、培训时间本次培训计划为期一个月，每周安排2天的培训时间，每天8小时。
五、培训人员1. 化工车间生产操作人员2. 化工车间安全管理人员3. 化工车间质量管理人员六、培训计划第一周培训内容：化工生产车间操作规程培训方式：理论教学培训目标：使学员了解化工生产车间操作的基本规程和流程。
第二周培训内容：化工生产设备操作培训方式：实操训练培训目标：使学员掌握化工生产设备的操作技能，提高生产效率和质量。
第三周培训内容：化工生产安全操作规程培训方式：理论教学+案例分析培训目标：使学员了解化工生产安全操作的重要性，掌握化工生产安全操作规程和应急处理方法。
第四周培训内容：化工生产事故应急处理培训方式：实操训练+线上学习培训目标：使学员能够灵活应对化工生产事故，掌握化工生产事故的快速处置方法。
七、培训考核1. 培训结束后进行理论和实操考核。
2. 根据考核成绩进行评定，合格者颁发培训证书。
八、培训师资1. 专业化工生产车间管理人员2. 化工生产设备操作专家3. 化工生产安全管理专家九、培训费用1. 培训费用由公司承担，包括师资费、教材费、设备费等。
2. 培训学员需全程参加培训，并通过考核方可颁发培训证书。
十、培训效果评估1. 培训结束后，进行培训效果评估。
2. 根据评估结果对培训计划进行总结和改进。
十一、安全生产责任1. 培训学员需签署安全生产责任书。
2. 公司将加强对化工生产车间的安全监管，确保安全生产。
以上是化工厂车间操作培训计划，希望通过培训，能够提高化工生产车间的生产效率和安全生产水平，促进公司的可持续发展。
化工厂每月培训计划
1. 引言
在当今竞争激烈的市场环境下，化工行业面临着各种挑战和变革。
为了提高员工的专业技能、促进团队合作、提升生产效率，化工厂需要制定并实施有效的培训计划。
本文将介绍化工厂每月培训计划的设计和实施细节。
2. 目标
•提升员工的专业技能和知识水平
•加强团队沟通与协作能力
•提高生产效率和质量水平
3. 计划概述
•时间安排：每月初确定当月培训计划，安排培训时间及地点
•内容设置：根据员工需求和公司发展需求确定培训内容
•讲师安排：邀请内部专家或外部机构进行培训
•参与范围：全员参与，根据不同岗位设立不同培训内容
•评估验收：培训后进行效果评估，持续改进计划
4. 详细计划
•第1周：安全培训，包括化工品安全使用与事故应急处理
•第2周：生产流程培训，熟悉生产设备操作流程
•第3周：质量管理培训，学习质量控制标准和方法
•第4周：团队建设培训，加强团队合作和沟通技巧
5. 培训效果评估
•形成回顾会议：每月底召开培训回顾会议，总结培训效果和改进建议
•员工反馈调查：针对员工进行培训效果调查，收集反馈意见
•持续改进：根据评估结果和反馈意见进行培训计划持续优化
6. 结论
化工厂每月培训计划是提升员工素质、推动企业发展的重要举措。
通过科学合理地设置培训内容和安排时间，在培训过程中加强互动和反馈，可以有效提高员工的工作能力和团队协作水平，推动公司业绩的持续增长。
以上是化工厂每月培训计划的具体设计和实施细节，希望可以为化工企业制定培训计划提供参考和指导。
化工厂培训计划一、背景介绍化工行业是一个技术含量较高的行业，需要员工具备一定的专业知识和技能。
为了提升员工的专业水平和工作技能，化工厂需要制定全面的培训计划，以保证员工的工作质量和安全生产。
二、培训目标1.提高员工的专业知识和技能，使其能够熟练掌握化工生产流程和操作规程。
2.加强员工的安全意识，提高安全生产意识和能力，保证化工生产的安全。
3.提升员工的团队合作能力和沟通能力，加强员工之间的协作和配合，提高工作效率。
4.清楚员工的工作责任和义务，提醒员工严守规章制度，保证生产的稳定和顺畅。
三、培训项目1.专业知识培训（1）化工生产流程的讲解，包括原料制备、生产工艺、生产设备等。
（2）产品知识培训，使员工了解自家产品的特性和用途。
（3）质量管理体系的培训，使员工了解质量管理的重要性和具体操作流程。
（4）环保知识培训，使员工了解环保法规和相关环保技术要求。
2.安全生产培训（1）危险化学品安全使用培训，包括危险品的储存、使用和处置。
（2）安全操作规程的培训，使员工了解化工生产中的安全操作规程和注意事项。
（3）应急预案演练，模拟化工生产中可能发生的事故，培训员工的应急处理能力。
3.团队协作培训（1）沟通技巧培训，提高员工的言语表达和倾听能力。
（2）团队合作训练，通过团队合作活动培养员工的团队意识和合作能力。
4.规章制度培训（1）公司规章制度的讲解，使员工清楚自己的工作职责和义务。
（2）纪律教育，提醒员工严守规章制度，保证生产的稳定和顺畅。
四、培训方法1.课堂培训通过专业老师的讲解和案例分析，使员工掌握专业知识和技能。
2.实操培训通过模拟化工生产环境和设备操作，让员工熟悉实际操作流程。
3.讲座和研讨邀请相关专家和学者进行专题讲座和研讨，更新员工的知识和视野。
4.考核评估设置阶段性考核和评估测试，检验员工的学习效果和掌握程度。
五、培训时间安排1.专业知识培训：一周时间，包括讲座和实操培训。
2.安全生产培训：一周时间，包括讲座、演练和考核评估。
化工厂培训计划篇一：工厂培训制度工厂员工培训管理细则一目的；为提高员工的素质，增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能，引导员工言行和责任心与工厂的企业文化相融，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力。
二范围；本细则适用于工厂各部门。
培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括脱产培训、外聘讲师、听公开课、拓展训练、外出考察等；内部培训包括工厂内部培训、部门内部培训等。
三职责；3.1 行政部是工厂培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：A 负责工厂培训和学习平台的建立和管理。
B 负责建立和完善工厂培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
C 指导、协调、督促工厂各部门开展部门内部培训工作。
D 负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制定职业发展规划，制定工厂年度、月度培训计划及组织实施。
E 负责考核、考评工厂的工厂的培训管理，建立、维护工厂培训档案。
3.2 各部门培训职责：A 配合行政部调研本部门员工培训需求。
B 配合行政部做好入职前培训，制定职前培训具体日程安排。
C 协助行政部做好其他培训相关工作。
四培训计划；4.1 年度培训计划；行政部根据工厂培训目标，独立调查各部门培训需求和计划，于每年12月份制定工厂下年度培训计划。
工厂年度培训计划经总经理审批后发至各部门。
行政部负责年度培训计划的调整，交总经理审批。
4.2 月度培训计划；行政部对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》。
呈报总经理办公室。
五培训类别；5.1入职前培训制度；5.1.1目的：使新入工厂的人员了解公司的概况及工厂的规章制度，以便新员工能更快融入工厂，更好的胜任和投入未来的工作。
5.1.2 对象：凡工厂新进人员必须参加本工厂举办的职前培训。
5.1.3 时间：根据工厂生产时间、一般晚上5.3.3 时间：根据工作岗位的特征进行3— 12个月的临时通知组合式培训，时间尽可能安排在不耽误其本职工作的情况下进行。
5.3.4 内容：管理基础、组织原理与原则、领导能力与员工管理、人际关系处理、组织协调能力、拓展、想象能力与观察能力和业务技能等。
5.3.5 培训方式：讲授或看光碟、培训日记、外派、外聘老师、讨论、演练等5.3.6实施机构：行政部组织、部门专业人员支持与配合。
5.3.7 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。
5.4工伤、质量事故现场培训制度；5.4.1 目的：预防类似工伤、品质事故发生，改善该工序的操作规程，提高员工的警惕性。
5.4.2 对象：发生工伤、品质事故者本人及操作类似工序的所有员工。
5.4.3 时间：发生工伤、品质事故之后的24小时内，（发生工伤事故较重者可痊愈后进行补培训）培训时间为不少于15分钟。
5.4.4 内容：发生工伤、品质事故的原因，改进预防措施及正确实施方案与保障。
5.4.5 培训方式：现场进行讲授与示范5.4.6 实施机构：发生工伤、品质事故部门组织实施5.4.7 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。
5.5新产品、新工艺生产前培训制度；5.5.1 目的：保障新工艺、新产品生产的正常实施，提高新工艺、新产品生产的效率，对新工艺、新产品生产品质进行预防。
5.5.2 对象：涉及新产品、新工艺生产的所有工序人员。
5.5.3 时间：新产品、新工艺生产前必须进行完毕。
5.5.4 内容：新产品、新工艺的工艺内容、操作规范、品质要求与规范及重点工序的防范。
5.5.5 培训方式：现场进行讲授与示范。
5.5.6 实施机构：工艺部和生产部组织实施。
5.4.7 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。
六培训管理制度6.1 所有与工厂有劳动协议的员工均须遵守本培训管理制度。
6.2 本工厂员工或部门接获培训通知，应准时到培训地点报到，逾时以迟到论，扣考核成绩3分/次，因公持有其部门主管或以上人员的证明不在此限。
6.3 培训期间不得随意请假，如确因公请假须示部门主管或以上人员的证明，否则以旷工论。
6.4 培训上课期间迟到、早退，依下列规定办理。
因公持有其部门主管或以上人员的证明不在此限。
6.4.1 迟到、早退达4次者以警告论；6.4.2 迟到、早退达4次以上8次以下者以旷工半天论；6.4.3迟到、早退达8次或以上及旷培训半天者均以旷工一天论；6.5 培训上课时严禁吸烟、喧闹及从事与培训无关的事情；6.6 培训上课时严禁会客（紧急事故例外），接听或拨打电话。
七培训表格7.1所有有关的培训的表格见附页。
八其他8.1 所有培训内容必须以书面资料的形式在培训前准备完毕，如需分发给学员，则交付原件至行政部统一印制。
8.2 各项培训的举办，应以不影响工作为原则，培训通知则须在培训前2小时通知到受训部门。
8.3 本工厂从业人员之受训成绩及资历作为年度考评、晋升的参考。
8.4 在实施培训时，参加培训的学员应签到，行政部应了解出勤情况，对工厂有关培训方面的资料备案存挡。
8.5 各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或授课老师命题及负责监考和评分。
8.6 各项培训测验缺席者，事后一律补考；补考不出席者，一律以零分处理。
篇二：化工企业安全生产教育培训计划及内容安全生产教育培训计划及内容安全生产教育培训是企业安全管理的重要内容之一，是搞好安全的基础性工作。
只有加强安全教育，才能提高职工的安全意识和素质，切实搞好安全生产。
因此，我公司特计划安全生产教育培训内容、形式及方法如下：一、安全生产教育培训的内容（1）安全思想教育着重从强化安全意识和遵章守纪两个方面进行。
（2）安全生产方针，政策、法律、法规、标准教育。
要把综合性和专业性的方针、政策、法律、法规、标准有机结合，二者不能偏废。
（3）安全技术知识教育（4）典型经验和事故经验二、安全经验培训的形式和方法（一）三级经验制：即入厂教育、车间经验、岗位教育。
1、入厂教育的内容：（1）企业的生产形式，安全生产情况，学习有关文件、讲解安全生产的重大意义；（2）企业的特殊危险地点，尘毒危害，一般的防护用品知识；（3）一般的电气和机械安全知识教育；（4）伤亡事故发生的主要原因，事故教训。
2、车间教育内容：（1）车间劳动规则和应该注意的事项；（2）车间危险地区，有毒有害作业的情况和必须遵守的安全事项；（3）车间安全生产的情况问题即典型事故案例。
3、岗位教育的内容：（1）班组安全生产情况，工作性质即职责范围；（2）新工人将要从事的生产性质，必须的安全知识，各种机器设备即其安全防护措施；（3）作业场的安全、卫生防护；（4）容易发生事故或有毒有害的地方；（5）个人防护用品的使用和保管等。
（二）特种作业人员安全技术培训：对于特种作业人员，必须进行专门培训并要经过严格考试合格后，方能准许上岗操作。
（三）经常性的安全教育：如采取安全活动日，班前、班后会、安全例会、安全技术交流、广播、黑板报等。
即要结合企业生产活动这个中心来开展经常性安全生产教育，又要掌握事故发生的规律进行教育。
（四）对于安全专业人员采用“继续工程教育”和“安全函授”教育等。
三、安全教育规定：（1）凡新招收、调入的职工必须认真的进行安全生产入厂教育、车间教育、岗前教育（即三级教育），并经考试合格后，颁证方可进入操作岗位。
（2）对电气焊、行车等特种作业人员必须持有地、县企业级的安全操作证。
（3）在采用的生产工艺、添设新的技术设备或工人调换操作岗位时，必须对工人进行新操作法和工作岗位的安全教育，并经考核合格后，方可上岗操作。
（4）加强全厂职工、管理人员、工程技术人员安全生产方面的法制宣传和教育，增强全体职工安全生产法制观念。
篇三：工厂培训计划2021九道湾年度员工培训计划为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。
必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：一、总体目标1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中；2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟；3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础；4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。
二、培训原则1、按需施教、务求实效。
根据公司改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。
3、建立表彰制度。
对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。
建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。
三、培训内容与方式（一）一级培训——新入职员工培训新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全（二）二级培训——中低层管理干部提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企（三）三级培训——车间员工技能培训车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。
培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。
四、措施及要求（一）各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技能演练、技术比赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训计划工作落实到位。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训计划势在必行！篇二：工厂培训计划深圳市国鑫恒宇科技有限公司工厂新员工培训计划目的:使新员工了解公司的发展方向,明确公司的管理规定,劳动纪律,安全纪律和各工种的技术知识,规划自身的发展方向,尽快融入公司这个大家庭。
