工程变更流程8个步骤

建筑工程变更管理流程随着建筑工程的进行，变更是不可避免的。

建筑工程变更管理流程是管理变更的重要步骤，它能确保项目的质量和进度受到合理的控制。

本文将介绍建筑工程变更管理流程的各个环节和注意事项。

一、提出变更申请在项目实施过程中，如果需要对设计、施工或材料等方面进行修改，项目团队成员应及时向项目负责人提出变更申请。

变更申请应包括变更的原因、影响范围、预估的风险和成本等相关信息。

二、评估变更影响项目负责人收到变更申请后，应组织相关人员进行变更影响评估。

评估内容包括变更对工程进度、质量、成本和风险的影响程度，以及是否符合相关法规和技术标准。

评估结果将作为变更是否批准的依据。

三、变更审批变更影响评估完成后，由项目负责人组织相关人员进行变更审批。

审批流程可以根据项目需求进行调整，但一般应包括多级审批环节，确保变更决策的合理性和可行性。

四、变更计划制定变更审批通过后，项目团队应根据变更内容制定详细的变更计划。

变更计划应包括变更涉及的范围、时间、资源和风险管理等方面的具体安排。

同时，项目团队应及时与相关参与方进行沟通，确保变更计划得到有效执行。

五、实施变更工作根据变更计划，项目团队开始实施变更工作。

在这个阶段，团队成员应按照变更计划的安排，对设计、施工或材料等进行相应的调整。

同时，应对变更执行过程进行记录和监控，以及对风险进行及时评估和控制。

六、变更验收与审计变更工作完成后，应进行变更的验收与审计。

变更验收是确保变更工作符合规定要求的重要环节，可以通过检查变更的实施结果、核实变更成本和效果等方式进行。

变更审计是对变更实施过程的回顾和总结，旨在提高变更管理的效率和质量。

七、变更后评估在变更完成后一段时间，项目团队应对变更的影响进行评估。

评估内容包括变更对工程质量、进度和成本的影响，以及变更管理流程的有效性等方面。

评估结果可以为类似变更的处理提供经验和借鉴。

八、文档管理在整个变更管理流程中，项目团队应建立完善的文档管理制度。

第1篇一、提出变更申请1. 施工单位在发现设计文件或技术规范需要变更时，应及时向建设单位提出变更申请。

变更申请应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更方案等。

2. 建设单位对施工单位提出的变更申请进行初步审核，判断变更的必要性和可行性。

二、设计变更1. 设计单位根据变更申请，对原设计方案进行修改，形成新的设计文件。

2. 设计变更需经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。

三、监理审核1. 监理公司对设计变更进行审核，评估变更的必要性和可行性，并签署审核意见。

2. 监理公司还需对变更后的施工方案进行审核，确保变更后的施工方案符合工程质量和安全要求。

四、建设单位审批1. 建设单位对监理公司审核意见进行审批，决定是否同意变更。

2. 如同意变更，建设单位向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。

五、监理下发工程变更通知1. 监理公司根据建设单位审批意见，下发工程变更通知令，明确变更内容、执行时间等。

2. 施工单位收到工程变更通知后，需按照变更要求进行施工调整。

六、施工调整1. 施工单位根据工程变更通知，对施工方案进行调整，确保变更后的施工符合要求。

2. 施工单位在施工过程中，如发现新的变更需求，应及时向建设单位提出申请，按照上述流程进行处理。

七、工程验收1. 施工单位完成变更后的施工后，需按照原验收标准进行验收。

2. 验收合格后，工程进入下一阶段。

八、资料归档1. 施工单位将变更申请、设计变更、监理审核、建设单位审批、施工调整等相关资料进行整理归档。

2. 建设单位、监理公司、设计单位等相关部门对变更过程进行监督，确保变更符合相关规定。

总之，施工工程中变更流程是一项严谨、规范的工作。

在施工过程中，各相关方应严格按照流程进行操作，确保工程质量和安全。

同时，变更流程的执行也有助于提高施工效率，降低工程成本。

第2篇一、提出变更申请1. 施工单位在施工过程中，如遇以下情况，需提出变更申请：（1）设计文件或技术规范变更；（2）合同约定以外的工程内容；（3）施工过程中发现的问题；（4）不可抗力等因素导致的工程变更。

设计工程变更流程包括哪些设计工程变更流程是指在设计工程中，当发生变更需求时，需要经过一系列步骤进行处理和管理的流程。

设计工程变更流程包括以下几个主要步骤：1. 变更需求确认：首先，项目团队需要确认变更需求的真实性和合理性。

变更需求可以来自于甲方或是项目团队自身的发现，需要通过评估和审批来决定是否进行变更。

确认变更需求的同时，还需要评估变更对之前设计的影响程度和相应的工作量。

2. 变更申请：在确认了变更需求后，甲方或项目团队需要向变更管理部门提交变更申请。

变更申请需要详细描述变更的内容、原因和预期效果，并附上必要的支持文件和数据。

3. 变更评审：变更管理部门会对提交的变更申请进行评审。

评审内容包括变更的可行性、技术性和经济性等方面的考虑。

如果评审结果认为变更是合理且可行的，就会进入下一步。

4. 变更分析和设计：在通过变更评审后，项目团队需要进行详细的变更分析和设计工作。

这包括对变更需求的具体分析、对变更影响的预测和计算、对设计方案的调整和改进等工作。

5. 变更实施：在完成变更分析和设计后，项目团队开始进行变更的实施工作。

这包括修改设计文件、调整工程进度计划、协调其他相关部门和人员等工作，确保变更在工程中的顺利实施。

6. 变更审批和控制：在完成变更实施后，项目团队需要向相关部门进行变更审批。

审批内容包括对变更结果的确认和验收，以及是否满足变更需求的要求等。

同时，在整个变更过程中需要进行变更的控制和管理，确保变更不会对工程进度和质量产生负面影响。

7. 变更记录和总结：最后，项目团队需要对变更过程进行记录和总结。

这包括对变更需求、实施过程和结果的记录，以及对变更流程和管理的总结和改进提出建议，为以后的类似工程提供借鉴和经验。

总之，设计工程变更流程涉及了变更需求确认、变更申请、变更评审、变更分析和设计、变更实施、变更审批和控制、变更记录和总结等主要步骤，旨在确保工程变更的合理性、可行性和有效性。

通过明确的流程和管理，能够规范和控制变更过程，从而提高设计工程的质量和成功率。

工程变更流程工程变更流程是指在工程项目进行中，由于各种原因需要对原定工程计划或图纸进行修改，以达到更好的施工效果或满足其他需求的流程。

下面是一个较为完整的工程变更流程。

一、变更识别工程变更识别是指在项目实施过程中，相关人员发现了工程变更的需要，并提出变更建议。

变更识别需要注意以下几点：1. 特定人员负责监测并识别变更需求，包括项目经理、设计师、施工监理等。

2. 及时记录相关的变更需求，并形成变更申请表。

二、变更评估变更评估是指对变更建议进行评估和分析，确定其可行性和影响范围，并根据评估结果做出决策。

变更评估的步骤包括：1. 对变更建议进行初步评估，包括对成本、工期、设计、质量等方面进行评估。

2. 召开评估会议，由相关专业人员讨论评估结果，并制定变更方案。

3. 评估结果的重要内容需要记录并报送给项目经理。

三、变更决策变更决策是指在变更评估的基础上，由项目经理或相关决策机构根据评估结果做出决策，确定是否进行变更。

变更决策需要注意以下几点：1. 评估结果需要提交给相关决策者，由他们根据项目目标和利益进行决策。

2. 做出决策后，需要将决策结果通知相关人员，并进行记录。

四、变更执行变更执行是指对变更方案进行实施，并进行相关的管理和监督工作。

变更执行需要注意以下几点：1. 设立专门的工作小组负责变更的实施，并明确其职责和目标。

2. 根据变更方案，进行相应的施工调整，并及时记录相关的变更信息。

五、变更控制变更控制是指在变更执行过程中，进行相关的控制和监督工作，以确保变更的实施符合原定目标。

变更控制需要注意以下几点：1. 设立专门的变更控制小组，负责变更的监督工作。

2. 建立变更控制台帐，记录所有的变更信息和实施过程。

3. 对变更执行过程进行监督，及时发现和解决问题。

六、变更总结变更总结是指在项目结束后，对整个变更过程进行总结和反思，为以后的工程项目提供参考。

变更总结需要注意以下几点：1. 召开总结会议，由相关人员对整个变更过程进行评估和总结。

工程变更的程序随着工程项目的进行，可能会出现各种原因导致需要进行工程变更。

工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计、施工等原因需要对原始设计方案进行修改或调整的行为。

虽然工程变更是正常的项目管理活动，但不合理或不规范的变更可能会对项目进度、质量和成本产生不利影响。

因此，建立一套工程变更的程序非常重要，以确保变更的合理性、及时性和有效性，同时最大程度地减少变更带来的风险和不确定性。

一、工程变更的申请和审批1. 变更申请：在项目实施过程中，任何一个参与方都有权利提出工程变更申请。

变更申请应详细说明变更的原因、内容和期望效果，并提供必要的技术和经济分析资料。

2. 变更审批：项目管理团队应设立专门的变更审批委员会，由相关专家和相关方代表组成。

变更审批委员会负责对变更申请进行评审和决策，确保变更的必要性和合理性，并评估变更对项目进度、质量和成本的影响。

变更审批委员会应及时给出审批结果，并告知变更申请人。

二、工程变更的评估和分析1. 技术评估：变更审批委员会应邀请相关技术人员对变更申请进行评估和分析，包括基于技术可行性、工程安全性、质量控制等方面的考虑，评估变更的可行性和影响。

2. 经济评估：变更审批委员会应邀请相关经济人员对变更申请进行经济分析，包括变更对项目成本的影响、变更对项目工期的影响等方面的考虑，评估变更的经济效益和可行性。

3. 风险评估：变更审批委员会应邀请相关专家对变更申请进行风险评估，包括变更对项目风险的影响、变更对项目质量的影响等方面的考虑，评估变更带来的风险和不确定性。

三、工程变更的实施和控制1. 变更计划：根据变更申请的审批结果，项目管理团队应制定变更计划，并明确变更的实施步骤、控制措施和时间节点。

变更计划应与项目的原始计划进行整合，保证变更的顺利实施。

2. 变更控制：项目管理团队应建立变更控制机制，对变更实施过程进行监控和控制，确保变更按照变更计划和程序进行，并及时发现和纠正变更过程中出现的问题和风险。

工程设计更改流程流程工程设计的更改流程是指在工程设计过程中，由于需求变更、技术更新或其他原因导致需要对设计进行更改的一系列步骤和方法。

下面将详细介绍工程设计的更改流程。

1.变更需求确认：在开始设计更改之前，需要与相关利益相关者进行会议或讨论，以确保设计更改的需求是明确的、可实施的，并得到了各方的支持和认可。

在会议中，需要明确更改的目的、范围、时间、成本和风险等各方面的因素，并对可能的影响进行评估。

2.更改影响评估：在确定需求更改之后，需要进行更改影响评估，以确定更改对整个工程项目的影响。

这包括评估更改对工程进度、工程成本、工程质量和风险等方面的影响，并进行风险分析和风险评估，以减轻可能的风险。

3.更改提案编制：根据更改需求和影响评估结果，设计团队需要编制更改提案。

更改提案应包括更改目的、内容、范围、时间和成本等方面的具体信息，并提供详细的技术方案和实施计划。

4.更改提案审批：更改提案提交给相关利益相关者进行审批。

审批过程应包括相关利益相关者的签署和意见反馈，以确保更改提案得到有效的认可和支持。

5.更改计划制定：在更改提案获得批准后，需要制定更改的详细计划。

更改计划应包括更改的时间表、资源分配、责任分配和监控措施等方面的内容，以确保更改顺利进行并达到预期的目标。

6.更改实施：按照更改计划的安排，进行更改的实施。

实施过程中需要进行流程控制、质量控制和风险控制等措施，以确保更改的质量和效果。

7.更改监控和评估：在更改实施完成后，需进行更改的监控和评估。

监控过程应包括对更改过程的控制和监督，评估过程应包括对更改结果的评估和反馈。

监控和评估结果应及时反馈给设计团队，以便进行必要的调整和改进。

8.更改沟通和协调：在整个更改流程中，需要进行更改的沟通和协调。

这包括与相关利益相关者、设计团队和相关团队的沟通和协调，以确保更改的顺利进行、达到预期的目标，并最大程度上减少不必要的冲突和风险。

9.更改文档和记录：在更改流程中，需要对更改过程进行文档和记录。

工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。

工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。

设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。

下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。

一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。

变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。

2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。

如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。

3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。

变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。

还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。

4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。

评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。

需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。

5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。

审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。

需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。

6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。

实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。

需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。

工程变更流程工程变更流程是在工程进行过程中，由专业技术人员审核、变更工程组织结构、点，按适用规范把变更内容确认，具体实施变更管理的一系列程序。

它主要用于提高工程建设管理的效率，降低建设成本，保证建设项目的质量安全，控制建设项目的时间进度和费用投入。

工程变更流程的主要目的：1、针对工程的实际情况，通过变更流程及时做出合理的调整；2、以最低的成本达到任务完成的目标；3、有效地把握变更管理的质量安全，减少变更对建设项目的费用投入和影响；4、及时确认和控制工程变更的发起、批准、实施落实情况，控制项目进度和成本。

工程变更流程的通常步骤：步骤1：变更发起：变更发起者提出变更要求，分析报告该变更的原因，制定变更的可行性，将变更要求汇总并列报；步骤2：变更审批：审核变更发起者提出的各项变更要求，分析变更的影响，讨论变更的实施可行性；步骤3：变更实施：完成变更批准或者调整后，开始实施变更，并组织落实，按照制定的计划进行实施；步骤4：变更确认：变更实施完成后，检验、审查确认与变更要求一致，验证该变更已经落实；步骤5：变更管理：组织变更的发起、批准、实施落实情况，控制变更的时间进度和费用投入，及时更新变更管理报告，确保变更管理完整有效。

工程变更是建设项目建设和运行中不可避免的现象，变更的敏感性和复杂性直接影响到项目的质量安全、时间进度和成本控制，因此，工程变更流程的设定和运行管理就显得尤为重要。

只有在规范、明确的工程变更流程下，才能有效地控制质量安全和进度，对管理者有效实施变更，对建设单位有效节省成本，实现建设项目的目标。

因此，在建设项目实施过程中，工程变更流程的设定和管理应当严格按照规范操作，保证质量安全和进度。

只有这样才能有效地满足建设变更的要求，保证项目成功实施。

第1篇一、引言工程项目施工过程中，由于各种原因，如设计变更、材料代用、施工条件变化等，可能会导致施工方案或施工内容发生变化。

为了确保工程质量和进度，规范施工变更程序至关重要。

本文将详细阐述工程项目施工变更程序。

二、施工变更的提出1. 设计变更：由设计单位根据工程实际情况，提出设计变更申请，经建设单位、监理单位审核后，报上级主管部门审批。

2. 材料代用：由施工单位根据工程实际情况，提出材料代用申请，经监理单位审核后，报建设单位审批。

3. 施工条件变化：由施工单位根据现场实际情况，提出施工条件变化申请，经监理单位审核后，报建设单位审批。

三、施工变更的审批1. 设计变更审批：设计变更申请经建设单位、监理单位审核后，报上级主管部门审批。

审批通过后，设计单位根据审批意见进行设计变更。

2. 材料代用审批：材料代用申请经监理单位审核后，报建设单位审批。

审批通过后，施工单位按照审批意见进行材料代用。

3. 施工条件变化审批：施工条件变化申请经监理单位审核后，报建设单位审批。

审批通过后，施工单位按照审批意见进行调整。

四、施工变更的实施1. 设计变更实施：施工单位根据设计变更通知，对施工方案进行修改，确保工程质量符合设计要求。

2. 材料代用实施：施工单位按照审批意见，选用符合工程要求的材料，确保工程质量。

3. 施工条件变化实施：施工单位根据审批意见，对施工方案进行调整，确保工程进度和质量。

五、施工变更的验收1. 设计变更验收：监理单位根据设计变更通知，对变更后的施工质量进行验收，确保工程质量符合设计要求。

2. 材料代用验收：监理单位对材料代用后的施工质量进行验收，确保工程质量。

3. 施工条件变化验收：监理单位对施工条件变化后的施工质量进行验收，确保工程质量。

六、施工变更的总结1. 施工单位对施工变更过程进行总结，分析变更原因，为今后类似工程提供借鉴。

2. 监理单位对施工变更过程进行总结，完善监理制度，提高监理水平。

3. 建设单位对施工变更过程进行总结，优化工程管理，提高工程效益。

工程变更管理办法及流程随着工程项目的发展，很可能会出现一些情况需要对原有工程进行修改。

例如，为了满足某些需求或者在实施中发现一些问题需要更改。

在这种情况下，为了保证工程的顺利实施，我们需要遵循一定的工程变更管理办法及流程。

在下文中，我们将会详细介绍工程变更管理办法及流程的相关内容。

一、工程变更定义及分类工程变更是指针对原有工程方案进行修改的行为。

工程变更可分为三类，分别是设计变更、施工变更和后期变更。

其中设计变更是指针对设计方案进行修改，施工变更是指针对施工方案进行修改，后期变更是指在工程建设过程中发现需要进行的变更。

二、工程变更管理办法及流程1. 工程变更申请：只有在经过充分的讨论和论证之后，才能进行工程变更。

申请人需要向项目管理团队提出工程变更申请，并提供足够的证明材料。

项目管理团队需要对申请进行审核，确认是否符合标准和程序，并指定变更实施人员。

2. 工程变更分析：进行工程变更后，项目管理团队需要对新方案进行分析和评估，以确定变更的可行性和影响。

这需要考虑诸如安全、成本、时间、设计和规范的方面。

3. 工程变更报告：在确定变更的可行性和影响之后，项目管理团队需要向相关方面发布工程变更报告。

这包括工程变更的必要性、变更的具体内容、变更后的目标、可行性分析技术报告等内容。

这些报告需要和项目管理计划、执行计划以及成本计划相配合。

4. 工程变更批准：工程变更报告需要经过审批人员的批准。

审批人员需要根据工程变更报告中提供的信息和相关的方面进行综合评估，并做出最终决定。

5. 工程变更实施：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要实施变更方案，并将变更协商的结果纳入计划和执行过程中。

6. 工程变更关闭：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要对变更进行跟踪，记录并维护变更计划、成本等方面数据。

在完成工程变更后，项目管理团队需要编写工程变更关闭报告，以在未来的项目管理中学习和参考。

三、工程变更管理的优势1. 减少风险：通过全面的工程变更管理，我们可以在工程实施过程中及时发现并处理风险。