[湖北]高层住宅小区工程施工组织设计

高层住宅楼建设工程施工组织设计1. 项目概述本文档为高层住宅楼建设工程的施工组织设计，旨在提供一个有效的施工组织方案，确保工程的顺利进行。

2. 工程背景2.1 工程位置本工程位于XXX市XXX区，占地面积XXX平方米。

2.2 工程规模本工程计划建设一座XX层的高层住宅楼，总建筑面积为XXX平方米。

2.3 工期要求工期要求为XX个月，包括施工准备、主体施工和收尾工作。

3. 施工组织原则为确保工程的高效、安全、质量的完成，本工程的施工组织设计遵循以下原则：- 合理安排施工流程，确保施工进度；- 严格遵守施工安全规范，保障工人安全；- 优化施工资源配置，提高效率；- 强化质量管理，确保施工质量。

4. 施工组织方案4.1 施工队伍组织- 设置项目经理，负责工程全面管理；- 组建专业施工队伍，包括土建、装饰、电气等专业；- 配备足够的安全员、质量员等管理人员。

4.2 施工流程安排本工程的施工流程安排如下：- 施工准备阶段：编制施工组织设计方案、采购施工材料、设备等；- 基础施工阶段：进行地基处理、地下管线施工；- 主体施工阶段：分段进行结构施工、装饰装修等；- 收尾工作阶段：进行电气设备安装、清理等。

4.3 资源配置优化- 合理调配施工人员，确保工程进度；- 规划周边交通道路，保证材料物资供应畅通；- 配置足够的施工机械设备，提高施工效率。

4.4 安全与质量管理- 制定完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训；- 建立质量监控体系，加强施工质量把控；- 定期进行工程检查和隐患排查，及时整改。

5. 风险分析与应对措施本施工组织设计中，对可能出现的风险进行了分析，并制定了相应的应对措施，以降低风险影响。

6. 施工组织图附上施工组织图，详细展示施工流程、施工队伍组织架构、资源配置等。

以上为本工程的施工组织设计，希望能为工程的顺利进行提供有力的支持。

本工程为某高层住宅小区亮化工程，主要包括小区入口、景观道路、楼体照明、广场照明、景观小品照明等。

工程旨在提升小区整体形象，营造温馨、舒适的居住环境。

二、施工组织设计1. 施工部署（1）成立项目管理组织机构，明确各部门职责。

（2）编制详细的施工进度计划，确保工程按时完成。

（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

（4）做好施工现场的安全、文明施工工作。

2. 施工平面布置和临时设施布置（1）施工现场平面布置应合理，确保施工通道畅通。

（2）临时设施布置应满足施工需求，方便施工人员生活。

3. 施工进度计划方案（1）根据工程量、施工难度等因素，制定详细的施工进度计划。

（2）明确各工序的施工顺序，确保工程顺利进行。

4. 项目管理组织机构架设（1）设立项目经理部，负责工程的全面管理。

（2）项目经理部下设各专业工程师，负责各自专业领域的技术指导。

5. 施工工艺及技术措施（1）采用先进的照明设备，确保照明效果。

（2）选用优质电线电缆，确保供电安全。

（3）采用科学的施工方法，提高施工效率。

6. 环境保护、降低环境污染的技术保证措施（1）施工现场设置围挡，减少施工对周边环境的影响。

（2）合理安排施工时间，降低施工噪声。

（3）加强施工现场的垃圾分类处理，减少对环境的影响。

三、施工流程1. 施工准备（1）熟悉施工图纸，了解工程量。

（2）组织施工人员学习施工技术，提高施工技能。

（3）备齐施工材料、设备。

2. 施工实施（1）根据施工进度计划，分阶段进行施工。

（2）严格按照施工工艺进行施工，确保工程质量。

（3）加强施工过程中的质量控制，发现问题及时解决。

3. 工程验收（1）对照施工图纸，检查工程是否符合要求。

（2）对施工过程中出现的问题进行整改。

（3）组织相关部门进行验收，确保工程合格。

四、施工质量控制1. 严格把控材料质量，确保材料符合要求。

2. 加强施工过程中的质量控制，确保施工质量。

3. 对施工过程中出现的问题进行及时整改。

完整版高层住宅建设工程施工组织设计方案一、项目概况本工程是一个高层住宅建设工程，位于城市中心区域，总建筑面积为XXXX平方米，由两幢XX层建筑组成。

工程施工周期为XX个月，预计总投资为XXXX万元。

施工内容包括地基基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。

二、施工组织机构1.项目经理：负责项目的全面组织、协调和管理。

三、施工流程1.地基基础工程（1）施工准备：确定施工标高、施工技术要求，组织场地平整和道路修建。

（2）桩基工程：根据设计要求，进行打桩和灌注桩的施工。

（3）地下结构工程：进行地下室的施工，包括地下室结构和防水工程。

（4）地上结构工程：进行地上建筑物的施工，包括主体结构和装饰装修工程。

2.主体结构工程（1）施工准备：组织施工人员和机械设备，制定施工方案和施工工艺。

（2）楼层施工：根据设计要求，进行楼层施工，包括梁、柱、板等。

（3）幕墙施工：进行幕墙的施工，包括玻璃幕墙和铝板幕墙。

（4）屋面工程：进行屋面的施工，包括防水层、保温层和屋面装饰。

3.装饰装修工程（1）施工准备：组织施工人员和材料，制定施工方案和施工工艺。

（2）电气工程：进行电气线路和设备的安装，包括照明、插座、开关等。

（3）给排水工程：进行给水管道和排水管道的安装。

（4）室内装饰：进行室内装饰的施工，包括地面铺装、墙面粉刷和家具安装等。

四、施工安全管理1.设立安全管理小组，负责制定施工安全管理方案和安全技术措施。

2.安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识和技能。

3.安全巡查：定期进行现场巡查，及时发现和处理施工现场的安全隐患。

4.安全记录：保留施工期间的安全记录，包括事故报告和事故调查材料。

五、施工质量管理1.设立质量管理小组，负责制定施工质量管理方案和质量技术措施。

2.建立质量管理体系：制定施工质量管理手册，明确施工质量管理要点和流程。

3.施工检查：进行材料验收、施工现场检查和施工工艺检测。

4.质量记录：保留施工期间的质量记录，包括质量报告、质量隐患整改记录等。

完整版高层住宅楼工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是一座高层住宅楼工程，地处市中心繁华地段，总建筑面积约为XXXX平方米，设计总高度为XX层。

该楼共计XX个单元，每个单元包含XX套住宅单位。

本工程的施工周期为XX个月。

二、工程组织结构1.项目经理负责整个工程的全面组织、协调、指导和管理，负责工程的技术交底和现场安全管理，确保工程按照设计和质量要求进行施工。

2.技术负责人负责工程的技术指导和施工方案的编制，协调各个专业工程之间的配合，解决施工过程中的技术问题。

3.施工队长负责指挥施工工人的施工作业，组织和安排各项施工任务，确保施工进度和质量。

4.安全负责人负责制定并执行施工现场的安全管理规定，组织安全培训和演习，确保施工过程中的安全。

5.质量控制人员负责监督和控制施工过程中的质量，对材料和施工工艺进行把关，确保施工质量达到设计要求。

三、施工组织方案1.前期准备阶段（1）人员组织：成立项目组，明确各成员的职责和任务，进行项目经理和技术负责人员的培训。

（2）场地准备：清理施工地面，清除障碍物，搭建施工生活临时设施。

（3）材料准备：制定材料采购计划，联络供应商，确保所需材料的及时供应。

2.施工准备阶段（1）施工分区划分：根据施工进度和工序要求，将施工现场划分为若干个施工分区，并确定分区施工的先后顺序。

（2）设备准备：采购和安装所需施工设备，确保施工过程的顺利进行。

（3）人员组织：按照工期计划，确定各个施工环节的人员数量和配备方式，组织施工人员进行岗前培训。

3.施工阶段（1）基坑开挖：按照设计要求和施工进度，进行基坑开挖、支护和排水工作。

（2）基础施工：进行地基灌注、桩基施工、梁柱根基的浇筑等工作。

（3）主体结构施工：按照工程施工图纸和施工工艺要求进行楼房的主体结构施工，包括楼板、立柱、梁等。

（4）电气管线和给排水工程施工：根据设计要求，进行电气管线和给排水工程的施工。

（5）装饰装修工程施工：进行内外墙面、地板、天花、门窗等装饰装修工程的施工。

高层住宅施工组织设计范本1. 引言本文档为高层住宅施工组织设计提供了一个范本，旨在帮助项目团队在进行高层住宅施工过程中，制定合理的组织设计方案，以确保施工过程的高效性、安全性和质量。

高层住宅施工组织设计是项目管理中的重要环节，对于项目的整体进展和成功实施起着至关重要的作用。

在这个范本中，我们将介绍为项目制定高层住宅施工组织设计的基本步骤和要点。

我们将从项目组织结构、施工流程管理、材料和设备管理等方面进行详细说明，并提供了一些常见的组织设计措施和建议。

读者可以根据实际项目情况进行适当的调整和修改。

2. 项目组织结构2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心人物，负责对项目进行全面管理。

在高层住宅施工过程中，项目经理应具备良好的沟通能力、组织协调能力和技术能力。

项目经理应负责制定和执行组织设计方案，并与各工程部门密切合作，确保施工按计划进行。

2.2 施工团队施工团队是直接参与高层住宅施工的核心人员，包括项目经理、工程师、监理人员、施工人员等。

施工团队应具备专业知识和丰富的施工经验，能够有效地组织施工过程，并及时解决施工中的各种问题。

2.3 协作单位在高层住宅施工中，通常还涉及到多个协作单位，如设计单位、供应商等。

项目团队需要与这些协作单位建立良好的沟通和协作关系，确保项目的顺利进行。

3. 施工流程管理3.1 施工计划在进行高层住宅施工组织设计时，首先需要制定施工计划。

施工计划应包括施工工序、工期、人力资源和材料准备等内容。

项目经理应根据项目实际情况，制定合理的施工计划，并与相关部门和协作单位进行协商和调整。

3.2 施工过程监控在施工过程中，需要进行施工过程的监控和控制，以确保施工按计划进行，并能够及时发现和解决问题。

监控内容包括工期控制、质量控制、成本控制等方面。

项目团队应制定相应的监控措施和方法，并定期进行评估和调整。

3.3 安全管理高层住宅施工过程中，安全管理是一个非常重要的方面。

项目团队应制定相应的安全管理措施和计划，包括施工安全教育、安全防护设施、施工现场管理等内容。

高层住宅工程施工组织设计doc.完整版一：高层住宅工程施工组织设计（详细版）1. 前言1.1 背景介绍1.2 目的与意义2. 工程概述2.1 项目概况2.2 工程性质2.3 工程规模2.4 工期安排3. 施工组织管理3.1 组织架构3.2 人员配置3.3 工程管理流程4. 施工方案4.1 建筑施工方案4.2 结构施工方案4.3 给排水施工方案4.4 电气施工方案5. 安全防护措施5.1 安全管理体系5.2 安全生产责任制度 5.3 施工安全控制措施5.4 火灾防护措施6. 质量控制与检验6.1 施工质量控制6.2 施工质量检验7. 环境影响与保护7.1 环境影响评价7.2 环境保护措施8. 施工进度计划8.1 总体施工进度计划 8.2 关键节点计划9. 资源配置与物资保障9.1 人力资源调配9.2 施工机械设备配置9.3 施工材料供应计划10. 费用控制与预算编制10.1 费用控制管理10.2 工程预算编制11. 风险管理11.1 风险识别与分析11.2 风险应对策略12. 监理措施12.1 监理组织12.2 监理要求13. 附件14. 法律名词及注释附件：（根据具体项目添加附件，如项目图纸、技术规范等）法律名词及注释：1. 建筑法律法规：指建筑行业相关的法律法规，如《建设工程质量管理条例》等。

2. 施工合同法律法规：指与施工相关的合同法律法规，如《建设工程施工合同条例》等。

3. 安全生产法律法规：指与施工安全相关的法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》等。

----------------------------------------二：高层住宅工程施工组织设计（简洁版）1. 工程概述1.1 项目概况1.2 工程性质1.3 工程规模2. 施工组织管理2.1 组织架构2.2 工程管理流程3. 施工方案3.1 建筑施工方案3.2 结构施工方案3.3 给排水施工方案3.4 电气施工方案4. 安全防护措施4.1 安全管理体系4.2 施工安全控制措施5. 质量控制与检验5.1 施工质量控制5.2 施工质量检验6. 环境保护措施6.1 环境保护要求6.2 施工环境影响控制7. 施工进度计划7.1 总体施工进度计划7.2 关键节点计划8. 资源配置与物资保障 8.1 人力资源调配8.2 施工机械设备配置8.3 施工材料供应计划9. 费用控制与预算编制9.1 费用控制管理9.2 工程预算编制10. 风险管理10.1 风险识别与分析10.2 风险应对策略11. 监理措施11.1 监理组织11.2 监理要求12. 附件13. 法律名词及注释附件：（根据具体项目添加附件，如项目图纸、技术规范等）法律名词及注释：1. 建筑法律法规：指建筑行业相关的法律法规，如《建设工程质量管理条例》等。

高层住宅工程施工组织设计1. 引言高层住宅工程施工组织设计是建筑施工前的重要环节，它是根据建筑工程的特点、工程量和施工条件等因素，制定出合理的施工组织方案和施工工艺流程，确保工程顺利进行并达到预期目标。

本文将以某高层住宅工程为例，介绍一种常见的高层住宅工程施工组织设计方案。

2. 工程概况本工程是位于某城市中心的一座高层住宅建筑，总建筑面积为10000平方米，高度为30层。

主要结构为钢筋混凝土框架结构，地下2层为停车场，地上28层为住宅单元。

3. 施工组织方案3.1 总体施工策划本工程施工周期为18个月，总分为三个阶段进行。

第一阶段为基础施工，包括地基处理、地下结构施工；第二阶段为主体施工，包括楼层、结构、外墙等工程的施工；第三阶段为内装施工，包括装修、安装等工程的施工。

3.2 施工流程图graph LRA[地基处理] -->B{施工阶段分析}B --> C[地下结构施工]C --> D[楼层施工]D --> E[结构施工]E --> F[外墙施工]F --> G[内装施工]3.3 地基处理由于工程地处城市中心，土层较为坚硬，基本无需处理。

工程施工前需要进行地质勘探，确保基础设计符合工程要求。

3.4 地下结构施工地下2层为停车场，施工方法采用钢筋混凝土剪力墙结构。

先进行模板搭设和钢筋绑扎，然后进行混凝土浇筑，最后进行墙面粉刷。

楼层施工分为正楼层和顶楼层。

正楼层采用钢筋混凝土框架结构，顶楼层采用钢结构。

施工方法都是先进行模板搭设和钢筋绑扎，然后进行混凝土浇筑。

3.6 结构施工结构施工包括柱、梁、楼板等部分。

采用模板支撑和钢筋绑扎的方法，首先浇筑柱，然后浇筑梁和楼板。

外墙采用玻璃幕墙，施工方法为先进行玻璃幕墙结构的搭设，然后进行玻璃安装。

3.8 内装施工内装施工包括室内装修和设备安装。

采用石膏板隔断墙、贴瓷砖、刷漆等方法进行室内装修，设备安装包括电梯、管道、空调等。

建设项目工程施工组织设计工程施工组织设计是指在建设项目中，根据工程的特点、施工环境、施工方法和施工条件等因素，制定出合理的施工组织方案，确保施工进度、质量和安全。

下面将结合一个具体的建设项目，对工程施工组织设计进行详细论述。

一、项目概述本工程是一座高层住宅小区，总建筑面积约XX万平方米，共有X栋楼，共分为基础施工、主体施工和装饰施工三个阶段。

项目所在地周边交通便利，周边无高压电线和其他建筑物，施工队伍有一定规模和经验。

1.基础施工阶段：（1）组织架构：成立施工指挥部，由总工程师、工程经理、安全员、质量员等人员组成。

（2）施工队伍：根据工期和施工量，调配足够数量的工人和机械设备，确保施工进度。

（3）施工方法：采用地基处理、基坑开挖、基础浇筑等工艺，严格按照设计要求施工。

（4）安全措施：设置围挡和警示标志，并制定安全操作规范，确保施工人员的安全。

（5）质量控制：设立质量检验小组，对基础施工的每个工序进行严格把关和验收。

2.主体施工阶段：（1）组织架构：继续保持完善的施工指挥体系，增加项目经理、施工员、材料员等岗位。

（2）施工队伍：根据建筑进度，合理安排工人、材料和机械设备的调配。

（3）施工方法：采用模块化施工方法，提前预制构件，减少现场施工周期，加快进度。

（4）安全措施：加强施工现场安全检查，划定安全通道，设置安全警示牌，确保施工安全。

（5）质量控制：强化质量把关，建立质量巡查制度，设立质量专员，定期抽查施工质量。

3.装饰施工阶段：（1）组织架构：继续完善施工指挥体系，增加工程监理、装饰设计师等岗位。

（2）施工队伍：根据装饰工艺要求，调配专业人员，如水电工、木工、油漆工等。

（3）施工方法：采用装修现场预装修的方法，减少施工噪音、粉尘对周边居民的影响。

（4）安全措施：加强现场安全教育，设置安全警示标志，确保装饰施工的安全。

（5）质量控制：设立质量把关点，加强对装饰施工质量的把控，确保交付合格的装修工程。

高层住宅小区工程施工组织设计一、工程概述本高层住宅小区位于具体地点，总占地面积为占地面积数值平方米，总建筑面积为建筑面积数值平方米。

小区内包括具体楼栋数量栋高层住宅楼，以及配套的商业设施、地下停车场、绿化景观等。

二、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，组织图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。

进行技术交底，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。

2、现场准备平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。

搭建临时办公和生活设施，接通施工用水、用电。

3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料按时供应。

对进场材料进行检验和验收，保证材料质量符合要求。

4、劳动力准备根据施工进度计划，组织劳动力进场。

对施工人员进行培训和考核，确保其具备相应的技能和素质。

三、施工部署1、施工顺序先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装。

基础施工按照从深到浅的顺序进行。

主体结构施工采用分段流水作业。

2、施工段划分根据建筑物的结构特点和施工条件，将主体结构划分为具体施工段数量个施工段。

每个施工段组织独立的施工班组进行施工。

四、主要分部分项工程施工方法1、基础工程采用具体基础形式，如桩基础、筏板基础等。

基础施工包括土方开挖、垫层浇筑、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工序。

严格控制基础的轴线、标高和尺寸，确保基础的质量符合要求。

2、主体结构工程主体结构采用具体结构形式，如框架结构、剪力墙结构等。

钢筋工程：钢筋的加工、连接和安装应符合设计和规范要求。

模板工程：选用合适的模板体系，保证模板的强度、刚度和稳定性。

混凝土工程：采用商品混凝土，控制混凝土的配合比、浇筑和振捣质量。

3、砌体工程填充墙采用具体砌体材料，如加气混凝土砌块、页岩砖等。

砌筑前应进行排砖撂底，保证墙体的组砌合理。

控制灰缝的厚度和饱满度，拉结筋的设置应符合要求。

4、装饰装修工程外墙装饰：采用具体外墙装饰材料，如面砖、涂料等。

内墙装饰：包括抹灰、刮腻子、贴壁纸等。

目录1 前言1.1投标总说明1.2编制依据1.3拟采用国家或地方规范1.4工程概况1.4.1 工程总体概况1.4.2 建筑工程概况1.4.3 结构工程概况1.5实施目标1.5.1 质量目标1.5.3 工期目标1.5.4 安全生产管理目标1.5.5 文明施工管理目标1.5.6 总承包管理目标2 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1总承包管理体系2.1.1 总承包管理体系特点及管理策略2.1.2 现场组织管理结构2.1.3 组织职能及职责2.2总承包与分包关系2.2.1 分包内容2.2.2 总承包管理权限及一般义务2.2.3 分包的一般权利和义务2.3总承包管理2.3.1 进度组织管理2.3.2 质量组织管理2.3.3 安全组织管理2.3.4 文明施工组织管理2.4工程款分解使用计划及保障措施2.4.1 工程量申报制度2.4.2 工程款使用承诺2.4.3 落实劳务作业人员工资、分包单位工程款、材料款的保障和补救措施2.5总承包施工协调组织2.5.1 与业主的协调组织2.5.3 与设计院的协调组织2.5.4 与监理单位的协调组织2.5.5 对外协调组织3 施工部署3.1施工总体部署及工艺流程3.1.1 施工总体流程图3.1.2 各主要分部工程施工部署及流程3.1.3 施工过程控制流程图3.2施工准备计划3.2.1 现场交接准备计划3.2.2 技术准备计划3.2.3 施工机具准备计划3.2.4 周转材料准备计划3.2.5 劳动力需用计划3.2.6 临时设施准备4 施工现场总平面布置4.1总平面布置原则4.2各阶段总平面布置4.2.1 基础及主体结构施工阶段总平面布置4.2.2 安装和装饰施工阶段总平面布置4.3现场临时设施布置和需用面积统计4.3.1 围墙的布置设计4.3.2 大门布置4.3.3 排水设施布置4.3.4 办公区和生活区临建布置4.3.5 标养室布置4.3.6 库房布置4.3.7 临时厕所安排4.3.8 大宗材料堆场及各种材料加工场地的布置4.4现场道路及消防道路设置4.5临时用水的方案及处理措施4.6施工现场临时供电线路布置4.6.1 施工现场临时用电量计算4.6.2 用电回路的布置4.6.3 现场施工用电安全技术措施4.7现场排水排污系统布置5 主要工程施工方案和技术措施5.1定位和测量放线施工方案5.1.1 前期准备工作5.1.2 施工测量的工作程序5.1.3 测量方法5.1.4 场区平面控制网的测设5.1.5 高程控制网的建立5.1.6 ±0.00 以下施工测量5.1.7 ±0.00 以上施工测量5.1.8 测量技术资料编制、管理5.1.9 质量控制5.2桩基础施工5.3土方工程5.3.1 土方施工机具配置5.3.2 土方开挖方法5.3.3 土方清槽5.3.4 土方回填5.4模板工程5.4.1 模板工程要求5.4.2 模板工程施工工艺5.4.3 模板拆除工艺5.5钢筋工程5.5.1 钢筋采购与存放5.5.3 钢筋加工5.5.4 钢筋连接5.5.4 各部分钢筋绑扎施工5.6混凝土工程5.6.1 对搅拌站的要求5.6.2 浇筑前的准备工作5.6.3 混凝土的浇筑5.6.4 混凝土试验5.7脚手架工程5.7.1 落地式脚手架搭设5.7.2 型钢悬挑式外脚手架5.7.3 扣件式钢管脚手架的验收与保养5.8砌体工程5.8.1 砌体工程概况5.8.2 砌块现场堆放5.8.3 墙体砌筑5.9装饰工程5.9.1 抹灰工程5.9.2 楼地面工程5.9.3 墙面5.9.4 顶棚5.10防水工程5.10.1 屋面防水5.10.2 厨房、卫生间防水5.11安装工程5.11.1 给排水工程5.11.2 电气工程6 施工进度计划及保障措施6.1进度计划总述6.1.1 工期计划总体方案6.1.2 形象进度表6.1.3 对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求6.2施工进度计划6.3重要节点工期控制方案6.4工期控制保障措施6.4.1 人力资源的保证6.4.2 机械设备的保证6.4.3 物资材料的保证6.4.4 资金保证6.4.5 技术保证6.4.6 组织保证6.4.7 管理保证6.4.8 其他保证措施7 质量保证措施**优计划7.1质量控制责任体系及人员优化配置7.1.1 质量管理目标7.1.2 质量保证体系7.2质量管理策划7.2.1 质量管理体系的培训7.2.2 质量管理重点分析7.2.3 质量控制初步方案7.2.4 基本工序、关键工艺、新型工法的初步方案7.3质量管理制度7.3.1 考评制度及奖罚措施7.3.2 检验检测制7.3.3 样板引路制7.3.4 三检制7.3.5 质量例会、会议及讲评制7.3.6 专项方案审批制7.4原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划，验收、搬运、保护与交付措施7.4.1 检验和试验工作原则7.4.2 工程检验、试验的内容及取样检测方法7.4.3 检验、测量和实验设备的周期检定、校准和维护计划7.4.4 检验和试验工作程序7.5质量控制方法7.5.1 审核有关技术文件、报告或报表7.5.3 现场质量检查7.5.4 现场质量检查的方法7.6质量教育和技术交底保证措施7.6.1 质量培训教育7.6.2 技术交底保证措施7.6.3 现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实措施7.7质量档案记录的真实有效性、系统完整性、可控性和可溯性的保障措施7.7.1 质量记录的范围和格式7.7.2 质量记录的收集7.7.3 质量记录的管理7.8分部分项工程质量保证措施7.8.1 测量工程质量保证措施7.8.2 模板工程质量保证措施7.8.3 钢筋工程质量保证措施7.8.4 混凝土工程质量保证措施7.8.5 防水工程质量保证措施7.8.6 机电工程质量保证措施7.8.7 装饰工程质量保证措施7.9质量通病的预防纠正措施及人员、物资保障措施7.10成品保护措施7.10.1 成品保护管理措施7.10.2 土建工程成品保护7.10.3 机电工程工程成品保护7.11工程质量保修及回访7.11.1 工程回访计划7.11.2 维修程序7.11.3 工程保修措施7.12创优计划7.12.1 创优目标7.12.2 创优管理架构及成员7.12.3 创优小组职能分解7.12.3 创优管理制度7.12.4 创优控制重点内容7.12.5 创优保证措施8 安全生产保障措施方案8.1安全生产保证体系及现场管理人员、作业的优化配置8.1.1 安全生产管理目标8.1.2 安全生产管理组织体系8.1.3 安全职责8.2安全生产保障责任制度8.2.1 安全报监8.2.2 目标责任8.2.3 危险性较大的安全专项施工方案审核措施8.2.4 分布（分项）工程安全技术交底8.2.5 安全检查8.2.6 消防管理制度8.2.7 安全管理奖罚措施8.3主要危险源的辨识、评价和公示8.3.1 基础施工阶段8.3.2 主体施工阶段8.3.3 装修机电安装施工阶段8.4安全教育培训8.4.1 安全宣传栏及板块布置8.4.2 三类人员安全教育8.4.3 安全教育考评8.5现场防护设施的布局方案及防护用具（用品）的准备和装备方案8.5.1 现场防护设施布局8.5.3 防护用具（用品）的准备和装备方案8.6现场起重机械和其他特种设备的使用、登记备案及检测、养护、隔离方案8.7临时施工用电及外电安全防护措施8.8办理意外伤害保险的落实措施8.9恶劣作业环境下人员、材料、机械设备保护及保障措施8.10对邻近房屋、道路、管网的保护措施9 文明施工保障措施方案9.1文明施工管理责任体系及人员的优化配置9.1.1 文明施工管理目标9.1.2 文明施工及环境管理组织体系9.1.3 文明施工及环境管理体系职责9.2施工现场“七牌一图”、围挡封闭等提示、隔离措施9.2.1 “七牌一图”9.2.2 围挡9.3临时设施的建设规划及建设标准9.4大气、水土、噪声、光热、震动等污染防治措施9.5渣土清运、卫生保洁措施9.5.1 渣土清运措施9.5.3 卫生保洁措施9.6便民措施9.7安全保卫措施9.8防寒降温、文娱设施、业余学校等关爱作业人员措施9.8.1 防寒降温措施9.8.2 文娱设施9.8.3 业余学校9.9考评制度及奖惩措施10 安全文明施工（环境保护）措施费得使用计划及保证措施10.1使用计划10.2保障措施11 风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施11.1施工风险认识和防范准备11.1.1 施工风险类型11.1.2 施工风险的防范措施11.2应急救援预案及人员、物资保障措施12 冬季雨季和高温天气施工方案12.1雨季施工保证措施12.1.1 雨季技术准备12.1.2 雨季生产准备12.1.3 雨季施工主要现场管理工作12.1.4 雨季施工一般措施12.2夏季高温季节施工保证措施12.3冬季施工保证措施12.3.1 准备工作12.3.2 保证措施13 附表、附图13.1拟投入的主要施工机械设备表13.2施工机械进场计划表13.3劳动力安排计划表13.4施工总进度网络图13.5施工总平面布置图13.6临时用地表13.7拟分包项目情况一览表1 前言1.1 投标总说明感谢武汉光谷建设投资有限公司给予我们宝贵的投标机会，首先，我公司诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关项目总承包的施工范围和内容、承包方式、施工工期要求、工程质量要求、工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与武汉光谷建设投资有限公司、武汉**建筑工程设计事务所有限公司等单位共同建设**社区一期二区（A05、A06、A07、A08）工程。