下载文档原格式
工程施工管理工作报告（合集7篇）工程施工管理工作报告第1篇20__年工作总结回顾20__工作的种种经历，让我百感交集。
在过去的一年中，我的成长和成绩是建立在与广大同仁的团结、努力、奋斗的基础上的，因此20__年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年!我的工作岗位是农村支局长，负责马村支局(马村镇，大张楼镇)得工作，对于自己本职的工作，即使再累再苦，当然都应该义无反顾的前进。
现就我20__年的工作进行总结汇报!一：渠道现状支局共有合作营业厅两家，合作代理商三家，便利性空充代理点十余家。
二：渠道存在的问题1、整个市场环境氛围较差，市场缺乏活力。
2、代理商普遍缺乏积极性，思想陈旧。
3、渠道服务能力较弱，主要体现在营业员服务不到位，导致客户流失。
4、营销政策落实不理想，前三个季度代理商各自包装了销售政策，导致市场混乱。
对于上述问题公司提出了“逐步整改重点检查”的思路，对代理商包装的政策进行统一清除，实行集约化经营，让代理商思想与公司上下统一，行动上统一，实现整个公司一个步调，宣传政策一个口号!三：现有渠道积极性的调动业务发展量的下降，佣金的下降一度让代理商对市场缺乏信心，消极心态在代理商之间相互蔓延，如何让代理商有钱赚成为了公司急需解决的问题。
对此问题公司积极应对，推出了适合农村市场的乡亲卡和八分卡以及5101智能机礼包，促进了移动业务的增长和智能手机的销量，有效的提升了代理商的积极性!四：加强业务培训，提升服务质量1、严格要求自己，积极及时的学习公司现行政策。
2、及时对代理商进行传达政策，并每周对代理商进行现场现行政策的培训，尤其是主推政策的培训!3、要求代理商进行你好服务，微笑服务，对购买智能手机用户给予免费贴膜、免费下载软件等实用性服务。
工程施工管理工作报告第2篇首先，作为渠道管理部的员工，我向 20__年度 _ 公司又一个精彩的业绩梯度增长年度致敬!波澜不惊却不失惊喜。
公司正如同一个人成长沉淀而成的性格——宁静的表象暗藏破发力!伴随《朗高公司 20__年终聚会暨 20__元旦庆祝会活动》圆满闭幕，我的年度工作内容总结也将正式在这份报告中向你提交，请指正。
千里之行，始于足下。
建筑施工管理情况工作报告尊敬的领导：我是XX建筑工程项目的施工管理人员，在过去的一段时间里，我认真负责地对施工项目进行了管理和监督。
现将施工管理情况作如下报告。
1. 目标与计划根据项目的施工计划，我制定了详细的施工目标和计划。
我与项目各个部门紧密沟通，明确了施工进度、质量和安全等方面的要求，并将其转化为明确的施工任务分解给施工人员。
2. 组织和协调我积极组织了项目团队的施工工作，确保了施工人员的合理安排和协调配合。
我与施工队长、监理人员等保持密切的联系，及时了解施工进展情况，解决施工中的问题，并对工期进行严格的控制。
3. 施工质量控制我认真落实了施工质量控制的各项措施，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，并组织了多次的质量检查和验收。
通过加强施工过程中的现场监督和质量把控，有效地提高了施工质量。
4. 安全管理安全管理是施工管理工作的重中之重，我充分认识到安全工作的重要性，积极推行安全管理制度，组织了安全培训和演练，定期进行安全检查和整改，提高了施工现场的安全性。
在施工过程中，我严格执行安全操作规程，督促施工人员佩戴个人防护装备，防止事故发生。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
5. 资源管理我合理调配了施工所需的人员、材料和设备资源，确保了施工进度和质量。
我与供货商保持了良好的合作关系，及时采购施工所需的材料，并严格按照规定对材料进行验收和入库管理。
6. 问题和改进措施在施工过程中，我及时发现并解决了一些问题，如施工进度滞后、质量问题、安全隐患等。
针对问题，我与相关人员进行了沟通和讨论，并采取了相应的改进措施，确保项目的正常进行。
7. 与相关方的沟通和协调我与项目的相关方进行了密切的沟通和协调工作，包括业主、设计单位、监理单位等。
我积极响应他们的要求和建议，及时解决问题，提高了项目的整体效益。
总结通过近期的施工管理工作，我认识到管理的重要性和难度。
在今后的工作中，我将进一步提高自己的综合素质和专业水平，不断完善管理方法和技巧，努力将施工项目做得更好。
施工管理工作报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、汇报材料、演讲致辞、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, presentation materials, speeches, policy documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!施工管理工作报告6篇工作能力能否提升，需要认真写好一份工作报告，为了我们记录下工作中的感受，我们一定要写好工作报告，以下是本店铺精心为您推荐的施工管理工作报告6篇，供大家参考。
第1篇一、工程概况本工程为XX市XX道路改造工程，全长XX公里，总投资XX亿元。
该工程于XX年XX月开工，预计XX年XX月竣工。
工程内容包括道路拓宽、排水改造、照明改造、绿化提升等。
二、施工管理工作概述为确保工程顺利进行，我单位成立了一支专业的施工管理团队，对工程进行全过程、全方位的管理。
以下为施工管理工作的主要概述：1. 施工组织与管理（1）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等，确保施工方案的合理性和可行性。
（2）建立健全施工管理制度，明确各部门职责，确保施工过程有序进行。
（3）加强施工现场管理，对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工过程中存在的问题。
2. 质量管理（1）严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合要求。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程使用的材料质量。
3. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
（2）加强进度监控，确保工程按计划推进。
（3）协调解决施工过程中遇到的各类问题，确保工程进度不受影响。
5. 成本管理（1）合理编制工程预算，严格控制工程成本。
（2）加强材料采购、施工过程、竣工结算等环节的管理，降低工程成本。
（3）对施工过程中出现的变更、索赔等事项进行及时处理，确保工程成本合理。
三、施工管理工作亮点1. 高效的组织管理：施工管理团队具有较强的组织协调能力，确保工程按计划推进。
2. 严格的质量控制：通过建立健全质量管理体系，确保工程质量符合要求。
3. 严谨的安全管理：通过加强安全管理，确保施工安全，无重大安全事故发生。
4. 合理的成本控制：通过加强成本管理，确保工程成本合理。
建筑项目施工现场管理的工作报告尊敬的领导：根据您的要求，我在此向您呈报我所参与的建筑项目施工现场管理的工作情况。
本报告将涵盖施工现场管理的重要方面，包括人员管理、安全管理、进度管理和质量管理。
以下是具体内容：一、人员管理在本项目的施工现场，我们拥有一支经验丰富且高效的施工团队。
通过合理的人员布置和分工，我们实现了施工工作的协同作业。
同时，我们加强了对工人的培训和监督，提高他们的安全意识和专业技能，确保施工质量和工期的达标。
二、安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
为了保障工人的安全，我们制定了严格的安全操作规定，进行全员安全培训，并配备了必要的安全装备和设施。
我们还定期组织安全演练，提高工人应对突发事件的能力。
在施工过程中，我们遵循“预防为主、综合治理”的原则，积极消除安全隐患，确保施工现场的安全稳定。
三、进度管理为了实现项目的按时交付，我们制定了详细的施工进度计划，并通过进度会议等方式对施工进展进行监控和协调。
在施工现场，我们通过精细化管理和科学调度，保证各工序之间的协调与配合，提高施工效率。
同时，我们与供应商和承包商建立了良好的合作关系，确保了材料和设备的及时供应。
四、质量管理高质量是我们始终追求的目标。
为了保证施工质量，我们在施工前、施工中和施工后进行了全面的质量检查和控制。
通过加强对各工序的质量管理，我们及时发现和解决了施工中的问题，确保了工程的质量达到设计要求。
在本次工作中，我们还以绿色施工为原则，采用了可再生能源和环保材料，减少了对环境的影响。
我们积极配合相关环保部门的检查和监督，确保项目的环保达标。
最后，我要感谢项目团队成员在施工现场管理工作中的辛勤付出。
他们的努力使得项目能够按时、优质地完成。
我相信，在我们的共同努力下，这个建筑项目将会是一个成功的典范。
敬请领导审阅。
此致，XXX（您的姓名）。
施工管理工作报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, summary reports, reflections, contract agreements, policy documents, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!施工管理工作报告8篇在分析了自己的工作情况后，我们就可以开始写工作报告了，工作报告写好了，职场中人接下来的工作才能有序的开展，本店铺今天就为您带来了施工管理工作报告8篇，相信一定会对你有所帮助。
工程施工管理工作报告一、施工现场管理1.1 施工进度计划安排本月，我们对工程进度进行了详细调整和安排，根据实际情况对原计划进行了调整，确保了施工进度的合理安排。
同时，我们也对工程进度进行了每日跟踪和排查，确保工程进度得以按照计划进行。
1.2 质量管理在本月的施工过程中，我们严格按照施工图纸要求，制定了详细的施工质量管理计划，并进行相关标准的检查，保证了工程质量的合格性。
1.3 安全生产管理本月，我们重点加强了工程安全管理工作，对施工现场进行了严格的安全检查和隐患排查，积极开展了安全生产教育和培训工作，确保了施工过程中的安全生产。
1.4 环境保护在施工现场，我们大力开展了环境保护工作，采取了一系列的环保措施，减少了施工对环境的影响，并积极参与了环保宣传教育工作。
二、材料管理本月，我们对施工材料进行了详细的采购计划和安排，确保了施工所需材料的供应和质量。
同时，我们也加强了对施工材料的检查和验收工作，避免了因为材料质量问题而影响施工进度和施工质量。
三、人力资源管理本月，我们关注了施工人员的安全教育和培训工作，通过安全教育和技术培训，提升了施工人员的安全意识和技术水平，确保了施工过程中的安全和质量。
四、项目费用管理本月，我们对工程费用进行了详细的预算分析和管控，确保了工程费用的合理支出，并积极开展了资金使用的审核和把关工作，确保了项目费用的合理使用。
五、沟通协调本月，我们加强了与业主和监理单位之间的沟通协调工作，及时做好相关变更的沟通和协调工作，确保了工程能够按照相关规定和要求进行。
六、施工现场管理工作总结总体来看，本月我们在施工现场管理工作中取得了一定的成效，但也发现了一些问题，下一步我们将进一步加强施工现场管理，确保工程能够按照规定和要求进行。
七、下月工作计划下月，我们将继续加强施工进度的管理和跟踪工作，确保工程能够按照计划进行。
同时，加强施工质量管理和安全管理工作，提升项目管理水平和施工效率。
八、建议意见在施工管理工作中，我们建议进一步加强施工现场的安全管理和环保工作，同时也提醒施工人员要加强专业技能培训，提高技术水平，确保工程施工质量和安全。
最新施工管理工作报告(实用五篇)施工管理工作报告篇一单位工程验收施工管理工作报告清远市水利水电建筑工程202___年一月施工管理工作报告一、工程概况清新区滨江河石潭段中小河流治理工程位于清远市清新区石潭镇，由河道清淤、大岩水护岸、雷坑水护岸、滨江护岸、大岩右防洪堤、滨江防洪堤及雷坑防洪堤、陂头改造、大岩水河口整治共8个分部工程组成。
合同价为43031971.86元,工程经理：朱国权；开工时间为2024年4月，现主体已完工。
清新区滨江河石潭段中小河流治理工程主要建立内容为：土方开挖、土方回填、c20砼底板、m7.5浆砌石挡墙、格宾挡墙、块石护脚、雷诺护破、堤防、钢筋混凝土、翻板闸、排水涵及跌水等。
混凝土工程施工过程主要是：施工准备→测量放线→土方开挖→装模→浇混凝土底板→装〔拆〕模→浇混凝土防洪墙→土方回填→堤顶混凝土垫层→堤顶粗砂垫层→堤顶彩色透水砖。
格宾工程施工过程主要是：施工准备→测量放线→土方开挖→人工清平地基→格宾摆设→石料装填→闭合盖子→墙后铺设土工布、回填土压实。
本工程工程业主为清远市清新区石潭镇农业综合效劳中心，工程主管部门为清远市清新区水务局，质量监视单位为清远市水利水电工程质量监视站，设计单位为清远市水利水电勘测设计院，监理单位为清远市水利水电工程监理，施工单位为清远市水利水电建筑工程。
二、施工进度管理1、施工总布置根据招标文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。
施工临时设施包括临时施工道路、施工辅助、加工、仓储系统及堆料场、油料仓库、拌和场、弃料场等。
临时生活设施包括施工管理机构，生活办公设施，生活垃圾处理站及其他临时设施。
2、施工总进度方案进度：2024年4月16日开工，2024年8月20日完工。
实际进度：2024年4月16日开工，2024年9月22日完工。
工程实际施工工期与方案工期相比，超期1个月，分析原因，由于施工期间遭遇雨灾，为了工程质量，因此造成整个工程延期完工。
施工管理工作报告范本
一、背景
近期，本项目施工工作进入关键阶段，为确保施工进度和质量，需要全面了解和分析目前的施工管理情况，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
二、施工进展
1. 施工进度
•目前项目整体进度如期推进，已完成总工程量的70%。
•各分部工程进度分别为：土建工程 80%、设备安装工程 60%、电气工程 70%。
•下阶段计划为：xxx。
2. 施工质量
•目前工程质量较好，相关检测合格率达到90%以上，已发现并整改部分质量问题，确保工程质量稳步提升。
三、现有问题
1. 问题一
•描述问题一及原因。
•可能影响及解决方案。
2. 问题二
•描述问题二及原因。
•可能影响及解决方案。
四、解决措施
•采取xxx措施解决问题一。
•采取xxx措施解决问题二。
五、下一步工作计划
•下周工作计划：xxx。
•未来一周工作重点：xxx。
六、其他事项
•其他需要关注的事项。
以上为本阶段施工管理工作报告范本，望相关部门主管领导认真审阅，如有疑问请及时反馈，以便进一步完善工作。
建筑工程施工管理工作报告范文5篇两年来，在委党组行政的正确领导下，在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下，认真学习，勤奋工作，主动履行岗位职责，较好的完成了自己的各项工作任务。
现简要汇报如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和市场经济理论的学习。
按照委机关的统一安排，二是突出法律法规的学习。
__年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
作为转换岗位的一名工作人员，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，按照学以致用的原则，我主动积极的自学专业知识，虚心请教领导和同事，对工作中遇到的专业问题，不回避、不推诿、不退让，力求吃透弄清，比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识，为开展、完成工作打下了一定的基础。
同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
二、扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：一是做好重点项目的前期工作。
和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实__、__年重点工程项目;认真对工程进行拆迁摸底，熟悉掌握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。
二是做好重点项目的建设工作。
__年至__年，我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。
日照市岚山区2013年水库移民三标段工程施工管理工作报告日照市河海水利建筑工程有限公司工程施工管理工作报告一、工程概况本工程为日照市岚山区2013年水库移民三标段工程,共5个分部工程，包括高兴镇刘家尧王村文化大院项目工程、高兴镇夏陆沟村道路硬化项目工程、高兴镇王家楼子村道路硬化项目工程、巨峰镇大坡村道路硬化项目工程、高兴镇合庄村农村饮水改造项目工程，合同造价：83.89万元。
二、工程准备（一）我单位承担工程施工后，以诚实守信的原则参加该项目施工，做了充分的准备工作，现场勘查，认真听取建设单位的介绍，详细记录，对文件及图纸认真仔细阅读，并在规定的时间内提出质疑，请求专家给予答复，以便合理施工，严格按：1、完全响应建设单位提出的全部内容，满足业主对施工工期，工程质量，施工期对影响的处理、安全生产、文明施工及环境保护等各方面具体要求；2、组织均衡、连接施工，实行分段流水作业合理搭配资源，充分利用时空及工作面。
3、安全生产，严把安全生产关，“严”字当头，严中求快、求省，确保施工安全。
4、科学制定施工方案，降低施工成本。
5、强化管理，确保工程合格，争创优质工程，按期完成。
6、文明施工，树企业形象。
（二）我公司在接到建设单位的施工安排后，与业主签订了施工合同，并按要求的格式和数量提供了履约保证金，组建了日照市河海水利建筑有限公司日照市水库移民工程项目部。
制定了四项目标： 1、质量目标：确保一次交验合格率100％，施工全过程严格执行“三检”制度。
严格按照质量标准进行管理，以“科学管理，全员参与；精心施工，客户满意；同心协力，打创品牌”来规范全体参与人员的行为，力保工程达优良等级。
2、工期目标：2014年12月10日开工，确保2015年1月10日全部竣工。
3、安全目标：确保工程不发生重伤以上的安全事故。
4、文明施工：施工现场实行文明标准化管理，争创文明工地。
5、环保目标：不造成施工此生污染。
三、施工进度管理（一）施工总体安排项目部设在高兴镇合庄村，即本工程项目的中心位置，便于项目的管理。
分为6个单元工程。
（二）本项目部管理体系见以下框架图。
质量保证体系框架图1、狠抓分部工程工期,突出重点、难点，确保重点工期，并制定了网络计划及详细的施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因并向项目经理汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分部工程工期按计划完成。
2、调遗精兵强将，强化施工管理，组织精干的项目经理班子，由有丰富水利工程施工经验的同志担任项目经理和技术负责人，配足技术干部进行技术把关。
3、坚持管理人员跟班作业制度，坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调工序间的施工矛盾。
4、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援。
工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期，动员其它工地调动人力、物力全力支持，满足需求。
5、抓住有利时机，掀起施工高潮。
为加快施工进度，提前完成任务，中标后本承包人将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。
施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。
继续发扬“一不怕苦、二不怕累、服务雇主、达标创优”的优良传统和作风，提前优质完成任务。
6、重点工程项目管理法，由项目经理承担工地总调度，定期召开工程施工协调会（每月一次），施工技术员碰头会（每月1日、15日），工地调度会（每周一）。
统一调度指挥及时解决施工中的重大问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调平衡，人力、物力、财力、设备充分保证施工现场的正常运作。
7、安排施工流水作业并明确分工，责任到人，专人把关，仔细考虑施工顺序，工序衔接和穿插，缩短总的工期。
8、调动工作人员的积极性，加强劳动纪律，提高工作效率，必要时还要加班作业，或分班作业，节假日采取补贴手段，做到不减员，不停工，保证施工作业正常进行。
9、作业计划，在总计划指导下，造出分部工程计划牢牢抓住基础、主体等工期的控制点，分阶段推行进度承包合同，重奖重罚，用经济手段促进工程进度。
（五）施工进度计划管理体系1、项目经理进度计划管理对工程的按期完工负责，负责全面履行合同中有关工期质量、安全、环保所规定的职责。
指导本项目工地的计划管理工作，保证本项目施工期间各种资源的有效配置。
批准本项目工地的综合进度计划，签发月度施工计划。
2、项目技术负责人进度计划管理负责本项目工地计划与进度的技术管理工作；组织解决施工生产中的计划与进度控制中的技术问题；参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；督促、指导工程科及各作业队认真做好工程计划与进度管理方面的原始积累和工程数据库的建立和运作。
3、工程科进度计划管理工程科设置施工计划与统计员一名，负责计划与进度管理的具体工作；负责编制项目工地综合进度计划、月度施工计划，并定期检查施工计划完成情况；具体指导各作业队的计划与进度管理工作，督促、检查周计划的实施情况；定期组织召开本项目工地的计划平衡会、生产会议，负责各作业队之间的进度协调。
4、各施工队进度计划管理各施工队设置一名计划与统计员，负责本施工队的计划管理与统计工作（六）施工进度保证措施1、技术保证依据施工组织设计编制详细的施工计划，做到工序合理，衔按紧密。
完成图纸会审并解决会审中发现的问题，做好施工材料计划及材料催交工作。
编制施工作业指导及工程验收计划、安全技术措施。
并向施工人员交底。
技术人员服务于现场，技术指导与现场管理相结合，高速度、高质量的解决施工中遇到的问题。
根据施工计划合理安排流水作业，多开工作面、加快施工进度。
2、人力资源保证开工前，对参加本工程的人员进行岗前培训和考核，择优上岗。
特种作业人员必须持证上岗，并能胜任本职工作；在工程开工前做出本工程的人力需求计划。
在施工过程中，随时调用素质高、业务强的施工人员，满足施工需要；制定项目独立核算管理办法，激励、调动职工的积极性，确保工程计划按期完成。
3、施工机械及施工器具保证根据进度计划编制施工机械和工器具需用计划、专人负责调拨工程所需的机械和工器具；凡进入现场的机械必须经质检部检测合格，保证施工中安全可靠，其性能满足施工要求。
施工中做好施工机械维护、保养，使其保持最佳状态。
4、材料保证本工程由日照市河海水利建筑工程有限公司施工总承包，由于本工程的主要材料是饮水安全管道、，安装公司严把原材物料关，进厂家、比质量、审资格、评价格，经过综合考核，确定材料供应商。
砼施工材料按照施工规范和业主要求，砂石做好检验、运输保管等工作，决不因材料影响施工，严禁不合格材料进场。
5、管理措施保证建立、健全各项管理制度，调动各部门的积极性。
对各施工队施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定，并进行月度考核，考核结果直接与施工队经济利益挂钩。
6、文明施工保证加强文明施工管理，合理安排施工机械做业程序，做到工序施工井然有序，创造一个文明的施工环境。
各种施工材料、器械，按工程需要进入工地，并有序摆放。
处理好与驻地乡镇、村的关系，获得各有关部门及当地政府和村民的支持，确保工程施工顺利进行。
按作业指导书施工，一切工作控制在征地界限内施工。
四、主要施工方法根据本项目工程项目多，施工分散的特点，本项目主要采用集中储料、集中供料、工程运输车运料的施工方法进行施工。
料场设在杨安镇水库，配备专门人员收发管理，做好产品出厂合格证审验，记好材料进出台账。
管道安装、设备安装和电气设备安装在购置材料时约定分别委托厂家专业人员安装，确保工程质量。
道路工程和管道安装由本公司人员施工，施工人员严格施工规范，持证上岗，文明施工，安全施工，优质竣工。
五、施工质量管理国家实施移民项目建设，为库区移民农业农村经济发展带来了新的希望和机遇，乐陵市移民工程是广大农民群众最迫切的愿望，具有十分重要的意义，工程的质量至关重要。
项目部本着“百年大计、质量第一”的施工宗旨，以创优质工程为质量目标，建立以项目经理为质量第一责任人的质量保证体系，从思想、组织、制度、技术、检验检测、物质设备等各方面予以保证。
项目部严格执行“三检制”及质量奖罚制度。
每道工序均实行由施工班组初检，现场施工员复检，项目部专职人员终检，三级自检合格后，按规范要求填写工序质量评定表，报监理验收，监理工程师确认合格签证后，才能进行下一道工序的施工。
在施工过程中，由施工员认真做好每天的施工记录、质量检查记录、测量放样记录，施工资料等。
并定期进行整理，发现问题及时纠正。
在施工中，发现质量问题及时加以解决，同时追究相关人员的责任，实行处罚。
施工质量技术保证措施，为了保证施工质量，项目部经常组织施工技术人员，质检员认真学习设计文件、施工规范和技术标准。
在施工中进行层层技术交底，对于设计图纸、文件中不清楚、不明确之处及时向监理或设计单位提交报告，做到切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，在施工中严格按照程序及规范施工，对于重要的分部工程项目部技术负责人组织人员编制详尽的技术方案，编写施工工艺并进行技术交底，以确保工程质量达到要求。
质量事故及处理，在工程施工中，遵循质量先于进度，在保证施工质量的情况下加快施工进度的原则，坚持工序、过程控制，执行三检制，严格按照设计要求及规范进行施工，施工中未出现质量事故。
六、文明施工及安全生产（一）成立文明施工领导小组，制定文明卫生施工条例，落实文明卫生达标管理责任制。
（二）为确保工程优质，不仅要有良好的施工管理，还要采取相应的技术措施。
只有技术与管理同时上水平，才能把质量创优目标落到实处。
（三）做好技术和质量管理的各项基础工作。
施工组织设计、定位复测记录、开竣工报告、技术交底、工程日志、变更设计通知等要详细记载整理。
（四）坚持技术交底制度，对于每个单位工程，项目部要向每个施工作业队进行详细的交底；作业队内，对每个分项工程要定期向施工作业人员进行认真的交底，使每个作业人员掌握技术标准和施工方法。
七、合同管理根据工程进度情况，向监理汇总进度报告，及时争取工程款，为工程顺利进行做保障。
依施工合同为总的施工目标，确保按期保质履行合同，使本工程如期投入使用，产生其重大的社会经济效益。
八、总论日照市岚山区2013年水库移民三标段工程--高兴镇合庄村农村饮水改造项目施工项目部机构建设健全，技术管理力量强，质量管理制度、安全施工、文明施工制度上墙规范；工地现场设置了“五牌一图”（文明施工、安全施工、消防保卫、施工现场十不准、主要人员联系电话五牌和项目实施一图），施工道路平整、畅通；办公区、生活区与施工区有一定的距离相隔；施工现场的砂石材料、钢管、扣件的堆放有序，施工区的排水通畅；夜间作业有足够的照明；在配电柜等相应的危险处设置警示标语，并按规定配置了消防器材。
工程自验资料齐全，按照合同内容完成项目建设，无安全生产和质量事故发生，自评等级为优良等级。
