苹果树班组绩效考核

苹果,绩效考核篇一：苹果公司工作绩效考核工作绩效考核表考核时间：年月日至年月日止篇二：苹果营销绩效考核办法20XX0911苹果新天地项目营销绩效考核办法编制：审核：批准：目录第一章第二章第三章第四章第五章总则.................................................................................................................. .....3适用范围 (3)机构与职责...........................................................................................................3管理内容 (3)附则.................................................................................................................. .. (7)苹果新天地项目营销绩效考核办法第一章总则第一条目的：确保营销绩效目标符合徐州新天地房地产开发有限公司（以下简称集团）战略定位及市场竞争要求，帮助营销人员提高工作绩效，有效提升集团整体绩效。

第二条管理原则：竞争原则、公平公正原则。

第二章适用范围第三条适用于苹果新天地项目营销人员绩效目标考评。

第三章机构与职责第四条营销副总根据集团有关绩效管理规定、苹果新天地项目营销计划、年度经营工作计划等提出绩效考核办法，总经理审核，董事会审批。

绩效考评由营销副总组织，定量考评数据由营销部提出，财务部确认；定性考评实行逐级考评。

考评结果由营销副总审批。

第四章管理内容第1节佣金和结算第五条项目参数公寓约12万平方米，商业约1.7万平方米，地下室约2万平方米；销售收入约85000万元；销售周期2年（20XX.7-20XX.7）。

苹果树绩效管理制度一、引言作为一家苹果树种植企业，绩效管理是企业发展的重要环节。

在当前激烈的市场竞争中，企业要想取得长期稳定的发展，就必须建立一套科学、合理的绩效管理制度，以激励员工的积极性、提高企业的生产效率和经济效益。

本文将探讨苹果树绩效管理制度的建立、实施和完善。

二、绩效管理的概念与作用1. 绩效管理的概念绩效管理是指企业为了实现组织目标，通过明确目标、评估绩效、奖惩激励、培训发展等手段，以确保员工的工作表现符合组织目标，是一套全面管理员工的制度和方法。

2. 绩效管理的作用（1）激励员工积极性，提高工作效率和质量。

（2）促使员工持续发展，提高员工素质和能力。

（3）帮助企业建立科学的管理制度，提高企业整体绩效。

三、苹果树绩效管理的目标苹果树在企业的发展过程中，应制定以下绩效管理的目标：1. 建立科学、合理的绩效评价体系，使绩效评价结果真实、客观、公正。

2. 促进员工的自我管理和自我约束，提高员工的责任感和使命感。

3. 提高员工的工作效率和质量，推动企业整体绩效的提升。

4. 通过绩效管理，使员工知识、技能的不断提高，满足企业发展的需要。

5. 通过绩效管理，激励员工积极性，改善企业氛围，推动企业发展。

四、苹果树绩效管理的体系建立1. 制定绩效管理制度苹果树企业应当从上级制度的要求出发，结合企业自身的特点，制定适合自己的绩效管理制度，明确绩效管理的目标、原则和程序。

苹果树绩效管理制度应至少包括以下内容：（1）绩效考核的标准和方法（2）工资、奖金和晋升的依据（3）绩效考核的程序和周期（4）汇报和申诉的途径（5）具体的绩效管理流程和步骤2. 建立绩效考核体系苹果树企业需要设计并建立科学、合理的绩效考核体系，这是绩效管理制度的重中之重。

在构建绩效考核体系时，应该充分考虑员工的工作内容、岗位要求和企业的发展情况，明确每个岗位的目标和绩效标准，确保评价标准公开、公平、公正。

3. 建立绩效考核程序苹果树企业应当建立起绩效考核的具体操作程序，包括绩效考核的时间节点、考核的规则和流程、评定机构的组织形式、考核结果的使用途径等。

1.目的1.为达成生产内部各项指标，提升团队士气及作業積極性.2.便於對員工有效管理，激发员工的上进心，做到奖罚分明，特订定此管理办法。

2.範圍本作業辦法適用與生产部所有员工。

3.權責製造：負責MFG每日蘋果树統計的執行及内部追蹤与内部督導.4.定義红苹果：（每颗红苹果扣款当月绩效8元）a.違反公司規章制度. 如：曠工、遲到、早退、不服從产线管理…等。

b.被IPQC稽核到缺失(輕缺失兩件，重大缺失一件),注：若被客人當線稽核到的缺失一類記為重大缺失。

c.作業不良：包含不良漏失，或后製程及客戶段反饋問題之异常。

綠蘋果:（每颗绿苹果奖励当月绩效8元）a.员工在日常工作中能及时发现问题，帮公司挽回经济损失類。

b.當站人員發現前一站作業人員品質漏失類。

c.作業人員提出建設性提案或當前作業不合理問題之處(包含SOP定義、制程改善類)。

d.当站作业员连续一个月作业无异常，且工作积极上进，表现优秀者。

5.内容5.1紅蘋果管理內容:依員工當日當班之工作績效，如因出勤、紀律、工作表現不佳或因生產過程中人為因素造成品質異常及隱患等記紅蘋果；5.1.1人员行政类管理内容：5.1.1.1無故遲到、早退者，記紅蘋果1個。

5.1.1.2不配合加班安排者，記紅蘋果1個。

5.1.1.3所有无故曠工行為，除按員工手冊進行處分外，另記紅蘋果2個。

5.1.1.4未按公司規定著裝要求、穿戴靜電衣靜電帽靜電鞋，及未配戴好識別卡進入生產車間者，記紅蘋果1個。

5.1.1.5私自將食品，香煙，打火機，個人手機帶入生產車間，記紅蘋果1個。

5.1.1.6工作時間內交頭接耳，歡笑打鬧，睡覺者，記紅蘋果1個。

5.1.2现场管理内容：5.1.2.1隨處亂丟垃圾,未能保持個人工作區域5S整潔衛生，記紅蘋果1個。

5.1.2.2上線生產時所有治工具或設備需輕拿輕放，且按要求進行擺放，不可隨意放置，否則記紅蘋果1個。

5.1.2.3生產作業過程需按照SOP要求進行，不得私自減少作業內容，否則記紅蘋果1-2個，具体依影响的品质范围而定，重大异常（如不使用规定治具类）记2个，非重大异常记1个。

班组绩效考核细则一、目标完成情况1.完成情况：根据班组设定的目标和计划，评估班组在期限内是否按时完成工作任务。

2.质量要求：评估班组工作成果的质量，包括产品的合格率、服务的满意度等。

3.效率指标：评估班组工作的效率，包括节约成本、提高生产效率等方面的考核。

二、团队协作1.协作精神：评估班组成员之间的默契程度、相互帮助的情况。

2.沟通能力：评估班组成员之间的沟通是否顺畅，信息传递是否及时准确。

3.问题解决能力：评估班组在工作中遇到问题时的解决能力和处理效果。

三、创新能力1.创新意识：评估班组成员对工作的主动性和创新性，包括提出创新想法和改进方案的能力。

2.创新实践：评估班组成员在工作中实施创新的情况和效果。

四、安全生产1.安全意识：评估班组成员对安全生产的重视程度和遵守相关规定的情况。

2.事故率：评估班组安全生产方面的表现，包括事故率和事故处理的效果。

五、班组文化建设1.团队凝聚力：评估班组成员的归属感和凝聚力，包括团队活动的开展和参与情况。

2.学习能力：评估班组成员对新知识和新技能的学习能力和应用效果。

六、绩效考核反馈1.正面反馈：根据绩效考核结果，对优秀班组进行奖励和表彰，包括物质奖励和荣誉奖励等。

2.改进指导：对绩效不佳的班组进行指导和培训，帮助其改进工作表现。

为了确保班组绩效考核的公正性和客观性，应制定相应的评估标准和考核细则，并通过多种方式收集评估数据，如员工评议、上级评估、客户反馈等，确保评估结果真实可信。

综上所述，班组绩效考核的指标细则主要包括目标完成情况、团队协作、创新能力、安全生产和班组文化建设等方面的考核。

只有通过细致的指标设定和科学的评估方法，才能准确评估班组绩效，激励班组成员不断提升工作表现，推动班组的持续改进。

班组长绩效考核内容
班组长绩效考核内容可能因不同公司或行业而异，但通常涉及以下几
个方面：
1.生产/工作效率：班组长应在规定时间内完成工作任务，保证生产
线或工作流程的高效率运行。

2.质量控制：班组长应在制定的品质标准内控制产品或服务的质量，
确保达到顾客或客户的期望和要求。

3.成本管理：班组长需要掌握成本控制和管理技能，使得生产或工作
过程的成本控制合理、节约。

4.团队管理：班组长需要带领、激励和管理下属员工，与上级领导沟
通协作，推进项目进展。

5.安全管理：班组长需严格执行安全规程，制定安全措施，确保员工
安全，工作场所安全。

6.技术培训：班组长应不断学习和研究新技术、新方法、新工具，对
下属进行培训、指导和辅导，促进员工业务素质提高，推进工作效率提升。

7.沟通协调：班组长需解决各种工作中的问题，如人员调动、工作布置、紧急情况等，还需经常和上级领导和同事沟通和协调，确保工作有序
推进。

综合以上几个方面，班组长绩效考核可以根据公司的具体情况制定多
种考核办法、指标和权重。

5.4.3 黄苹果：表示工作中出现一般程度的失误，如因个人原因导致的不良品、违反操作规
程导致的可不记录的事故、或因个人因素给公司造成不超过人民币1000元的经济损失。

（1）当月品质苹果树总成绩中出现黄苹果1次者，当月品质苹果树扣10分。

（2）当月品质苹果树总成绩中出现黄苹果2次者,当月品质苹果树扣50分。

（3）当月品质苹果树总成绩中出现黄苹果3次（或事假满7天）及以上者,当月品质苹果树为0分，取消当月技能补贴。

5.4.4 红苹果：表示工作中出现严重程度的失误，如个人原因导致的报废品、违反操作规程
导致的可记录的事故、旷工、或因个人因素给公司造成超过人民币1000元的经济损失。

（1）当月品质苹果树总成绩中出现红苹果1次者，当月品质苹果树为0分。

（2）当月品质苹果树总成绩中出现红苹果2次（或旷工1天）及以上者, 当月品质苹果树为0分，并从该月起降级为培训生，取消岗位津贴和技能补贴，重新培训合格方可上岗。

5.4.5 紫苹果与黄苹果可以抵消(需保留相抵记录)，红苹果不可抵消。

5.4.6 紫黄苹果抵消次数每月小于等于2次，不予追究；紫黄苹果抵消次数每月大于2次，
增加一个黄苹果，并予以警告。

苹果树绩效管理制度范文苹果树绩效管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为了提高苹果树员工的工作绩效，激励员工的工作动力，促进企业的发展与壮大，苹果树制定本绩效管理制度。

本制度依据相关国家法律法规，以及苹果树的公司章程、工作规范、考核制度等文件为依据。

第二条对象和适用范围本制度适用于所有苹果树员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条定义1. 绩效：指员工完成工作任务的程度和质量，以及员工在工作中表现出来的能力和潜力。

2. 绩效管理：指通过一系列规范的评估、反馈和奖励措施，对员工的绩效进行管理和提升。

3. 目标管理：指根据苹果树的战略目标和部门目标，制定员工的工作目标，并对其完成情况进行评估和反馈。

4. 考核周期：指绩效管理的时间周期，一般为一年。

5. 绩效评估：指通过定期的评估活动，对员工的绩效进行评价和排名。

6. 绩效奖励：指根据员工的绩效评估结果，给予员工相应的奖励，包括薪资调整、晋升、奖金、荣誉称号等。

第四条原则1. 公平原则：绩效管理活动应公平、公正，不偏袒任何一方。

2. 反馈原则：员工应及时了解自己的绩效评估结果和改进的建议，同时上级应向下级及时给予绩效反馈。

3. 奖惩并重原则：绩效奖励和绩效处罚应根据员工的实际表现和贡献进行评估和决策，注重绩效的激励作用。

4. 持续改进原则：绩效管理应持续改进，不断提高员工的工作绩效和发展潜力。

5. 网络化原则：绩效管理应借助网络技术，提高管理效率和员工参与度。

第二章绩效管理流程第一节目标确定第五条目标制定1. 公司层面的目标：根据公司的战略目标和工作计划，制定公司的年度目标。

2. 部门层面的目标：各部门根据公司目标，制定本部门的年度目标，并分解到各员工。

3. 个人层面的目标：员工根据部门目标，制定本人的年度目标，并与上级进行沟通和确认。

第六条目标确认1. 上级确认：员工的目标由上级进行确认，并与员工签订目标协议。

2. 定期审查：员工和上级定期进行目标审查和更新，并及时记录和调整目标。

绩效考核：果树法绩效考核：果树法1. 目的:为达成部内各项目标﹑指针﹐提升团队工作士气及工作效率﹔激发员工的上进心﹐使部内绩效奖金能合理发放﹔做到奖罚分明﹐特订定此管理办法。

2. 适应范围塑料部各阶基层人员均适用之。

3. 权责3.1课长:负责课内各项制度之督导﹑执行。

3.2组长﹑领班:负责课内各项制度之执行﹑要求及监督﹔并将各阶相关人员之实际成绩及时登录于各阶人员成绩单及果树。

3.3助理:负责于每月底对检验成绩单及果树实际成绩进行统计﹐并呈单位主管﹑经理审核﹑核准后生效﹔以做绩效奖金发放之依据。

4.定义﹕4.1 红果﹕依红苹果制度﹐如员工有违规事项则记红果。

4.2黄果﹕员工若无违规或无奖励事项者表现正常则记黄果。

4.3绿果﹕员工在日常工作中能及时发现问题帮公司挽回经济损失或依绿果制度则记绿果。

4.4奖励标准﹕原则上每位员每月之苹果数量为31个﹐其中红果每个罚5元﹐绿果每个奖励10元﹐黄果则为正常（不奖﹑不罚）﹑其处罚或奖励均从当月绩效奖金中扣除或发放。

5.作业内容5.1红果制度5.1.1依员工当日当班之工作绩效如因加工或人为漏失造成质量异常时记红果一个﹔5.1.2.员工所负责之生产机台当班被IPQC批退一批以上者记红果一个。

5.1.3 员工所负责机台产品被FQC批退一批记红果一个﹔5.1.4 员工所负责之机台产品如出现标签错误﹑或多装﹑短装﹑混装造成异常时记红果一个﹔5.1.5 当日稽核问题点连续两个以上记红果一个﹔5.1.6 未按SOP标准要求作业者记红果一个﹔以上各项其责任区域领班﹑组长依情节情况连带处罚﹗5.2绿果制度5.2.1对制程作业方法及加工技巧有改良之建议﹐能降低公司成本提高效率者奖励绿果一个﹔5.2.2制程作业中能及时发现重大不良问题﹐并能及时制止不良问题进一步漫延﹑恶化﹐使公司之成本损失降到最低则奖绿果一个﹔5.2.3对组织或部门有改良之建议或行动﹐具备团队精神﹑能以身作则带动其它员工整体改良者﹐依其实际表现由单位主管评定记绿果一个﹔5.2.4当月无任何违法行为﹑连续一个月无红苹果(全部为黄苹果)并能按时完成主管交代之工作任务﹑达成工作效率者记加奖绿果一个;5.3.黄果制度5.3.1员工若当日无任何不良行为及违规事项则记黄果﹔注﹕新进员工前三个月不列入此考核。

SMT产线员工品质看板管理流程1．目的：通过品质管理看板系统的实施，持续不断地提升和改进产线员工的工作绩效，降低不良率，提升产品品质，提高客户满意度，确保公司业务稳定和持续发展。

2．原则2.1、公开公正原则：考核标准与过程公开化、制度化，考核结果的评定公正合理。

2.2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。

2.3、明确性原则：标准应当明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2.4、平衡性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效指标应尽量平衡，避免造成类似员工绩效考核指标要求相差较大。

2.5、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，并考虑指标的考核成本因素。

2.6、相对稳定性原则：绩效指标制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改。

2.7、时限性原则：当天确定被考核员工的绩效结果，月底最后一日汇总，及时与被考核员工沟通，以便改进。

2.8、管理关联责任原则：下属员工的考核结果作为组长、拉长绩效的重要参考之一。

3．品质管理看板的对象与岗位分类SMT生产部员工和基层管理人员（产线10至20级员工）。

根据岗位工作性质、工作内容、职责权限不同，产线岗位分为：直接生产员工和基层管理人员。

4．品质管理看板管理职责分工员工由直属组长记录，组长和物料员由拉长记录，拉长和统计员由主管/经理记录。

5.当日评定标准标准5.1、笑脸，表示工作卓越，从预防的角度提出了卓有成效的建议，对生产品质及效率有重大改进，态度端正、认真负责，发现来料混料、错料、原料短装及其它品质问题等立功行为。

5.2、正脸，表示表现良好，基本能胜任本职工作，没有出现工作失误，遵守公司相关的规章制度。

5.3、哭脸，表示没按作业指导书操作或工作表现欠佳，工作疏忽，造成品质不良或公司损失，应当予以惩罚。

6．月度考核标准考核脸色笑脸正脸哭脸等级优秀合格不合格月个数（次）笑脸10次＞正脸10次＞哭脸0次笑脸2次＞正脸15次＞哭脸3次笑脸0次＞正脸10次＞哭脸10次7.品质管理看板操作方法。