第一次工地例会-总监发言

第一次工地会议总监发言（精选5篇）第一篇：第一次工地会议总监发言第一次工地会议总监发言******工程管理股有限公司总监：刘***（二〇一七年九月七日）一、相互认识的过程我坚信，通过溧水职能制作产业园工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。

同时，我们也期望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。

二、例会制度和要求监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的、会议地点为现场会议室。

由业主方、施工方（分包单位）、监理参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人、安全员等参加，必要时资料员、质检员也要参加。

监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。

节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。

参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报（纸质版汇报格式会后下发）。

会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等)，以及需要建设单位、监理协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），及其下周工作安排，建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位对各项工作进行评述和总结。

三、现场文件往来1、表格使用江苏省第五版监理表格，施工资料使用当地质量监督部门要求的表格进行施工资料的填报。

2、各方之间的工作往来联系，需以文字传递的形式进行，应有有关人员（需要授权）负责履行签收等手续，对各项文件不得拒签，如有异议可以书面形式提出异议。

基础施工验收，必须由业主、监理、质监、勘察、设计单位参加检查，经验收合格后方可进行上部施工。

第一次工地例会监理发言内容尊敬的各位领导、各位施工单位及相关人员：大家好！我是本工地的监理负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家做一个工地例会的发言。

首先，我想对大家在工地上的辛勤付出表示衷心的感谢。

大家都知道，作为一家建筑工程，我们面临着很多困难和挑战，但是通过大家的共同努力，我们已经取得了一些成绩。

在这里，我要特别夸奖一下现场施工人员的工作，他们在施工过程中非常认真负责，保证了施工质量的有效控制。

当然，在取得成绩的同时，我们也面临着一些问题需要解决。

首要问题是施工期间的安全问题。

施工现场存在许多危险因素，我们必须要加强安全管理，严格遵守相关安全规定，确保工人们的生命安全。

其次，我们需要进一步加强施工质量控制，确保工程的质量能够达到设计要求。

最后，我们还需要加强与相关单位的协调与配合，确保项目的顺利推进。

针对以上问题，我们将采取以下措施来解决：一、安全措施的加强：1. 组织安全培训，确保施工人员有足够的安全意识；2. 减少施工现场的危险因素，及时安排相关设备和材料的清理和储存；3. 每日进行安全巡查和记录，发现问题及时整改；4. 加强对施工人员的安全教育和培训。

二、质量控制的提升：1. 加强对施工工艺的解读和解析，确保施工质量符合设计要求；2. 加强工艺流程的控制和验收，确保每个环节的质量可控；3. 加大对施工单位监督力度，严格按照合同要求进行验收。

三、协调与配合的加强：1. 加强与项目管理方的沟通，及时分享进展情况和存在的问题；2. 定期召开工地例会，解决各方面存在的矛盾和问题；3. 建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通。

最后，我想提醒大家，在工地上要保持团结和友好。

我们作为一个团队，必须要相互支持和帮助，共同解决问题。

只有在团结合作的前提下，我们才能取得更大的成就。

谢谢大家！。

工地第一次会议监理发言尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我是本次工地的监理，很高兴能在这里与大家共同工作。

首先，我想借此机会向大家介绍一下我的职责和工作计划。

作为监理，我们的职责是确保工地施工过程的合规性和质量安全。

我们将对施工过程进行全面监督，确保施工方按照相关法规和规范进行施工；同时，我们也将对工程质量进行把关，确保工程质量符合设计要求和合同约定。

在本次会议上，我将就以下几个方面进行发言：1. 工地安全管理工地安全是我们最关注的问题之一。

我们将督促施工方严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全。

同时，我们还将监督施工方做好防护设施的设置和维护，提高工人的安全意识和安全技能。

2. 工程质量管理工程质量是工地建设的核心。

我们将对施工过程中的各项工作进行全面检查，确保施工方按照设计图纸和施工规范进行施工。

我们将关注施工工艺、材料选用、施工工序等方面的质量控制，及时发现并解决存在的质量问题。

3. 进度管理工地建设的进度是保证项目按时完工的重要保证。

我们将监督施工方制定详细的施工进度计划，并及时跟踪施工进度的执行情况。

我们将密切关注施工过程中的关键节点和关键工序，确保施工进度的控制和推进。

4. 合同管理在本次工地建设中，我们将密切关注合同的执行情况。

我们将对施工方履行合同义务的情况进行监督，确保施工方按照合同约定完成各项工作，并保证材料采购、工程设计、施工方案等方面的合规性。

5. 沟通协调作为监理，我们将积极与工地各方进行沟通协调，及时解决工地建设中的问题和矛盾。

我们将与施工方、设计方、业主方等各方保持紧密联系，共同推动工地建设的顺利进行。

以上就是我在本次会议上的发言内容。

我将全力以赴，履行好监理的职责，确保工地建设的顺利进行。

同时，我也期待大家的支持和合作，共同为工地的顺利建设做出贡献。

谢谢大家！。

总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位能够出席这次工地会议，我很荣幸能够在这里发表我的第一次工地会议发言。

今天，我想和大家分享一些关于我们即将开展的工程项目的重要事项和工作计划。

作为新任总监，我非常明白我们将面临的挑战和困难。

然而，我坚信只要我们保持团结合作、高效执行，我们将能够克服一切困难，成功地完成我们的任务。

首先，我想和大家重点强调安全问题。

在我们的工地，安全是至关重要的。

我们必须严格遵守相关的安全法规和操作规程，确保每个人的人身安全。

同时，我们也要确保施工工作对周边环境没有负面影响。

这需要我们全体员工的共同努力和高度的责任心。

其次，我们需要高质量的工程成果。

无论是建筑质量还是工程进度，我们都必须力争做到最好。

这需要我们每个人都保持专业素养，严格按照设计图纸和技术规范进行施工。

同时，我们也要注重工程的可持续性发展，采用绿色施工、节能环保的技术和材料，为社会和环境做出贡献。

此外，我们还需要高效的沟通和协调。

工程项目涉及到多个部门和各个层级之间的合作和协调。

我们必须加强内外部的沟通，确保信息的畅通和对接的高效率。

只有这样，才能保证项目能够顺利推进，避免出现问题和延误。

最后，我想强调团队建设的重要性。

我们的成功离不开每个人的努力和贡献。

我希望我们能够形成一个团结、和谐、互助的团队文化，共同追求卓越。

我鼓励大家勇于提出自己的建议和意见，分享经验和知识，相互学习和成长。

我相信，通过我们的共同努力，我们能够打造出一个高效、创新、有影响力的团队。

总结一下，我们的目标是确保工程项目的安全、质量、进度和效益。

我们要坚持高标准、严要求的原则，始终以客户满意为中心，努力实现工程的可持续发展。

我相信，在我们每个人共同努力下，这个目标一定可以实现。

感谢大家的聆听！祝愿我们的工程项目取得圆满成功！谢谢！。

首次监理例会总监发言稿（5篇范文）第一篇：首次监理例会总监发言稿首次监理例会总监发言稿提纲：1、简单的人物介绍；2、强调如何进行项目管理方面；3、专业规范与措施讲述4、安全措施落实；5、协调；6、确立监理例会开会时间与参会人员，确立理会制度；本公司应建设单位的请求对山东阳煤恒通化工股份有限公司30万吨/年PVC原料路线改造及20万吨/双氧水法环氧丙烷清洁生产项目实施监督管理履行监理义务，本公司严格按照监理规范进行操控管理、认真履行监理义务争创优良项目工程；一、简单的人物介绍与相互认识过程项目总监土建监理安装监理等等监理人员明确个人责任与义务，切实从实际出发根据现场实际状况严格按照监理规范要求作出正确的判断理念完成各项监理业务二、关于如何具体的开展监理工作与项目管理1、施工单位项目组织机构具体要求；（1）施工方项目经理与项目负责人必须到位，组织建立健全施工方人员架构；管理与技术人员就位明确个人的义务与责任从实际出发结合施工现场实际状况严格按照设计与规范要求进行操作施工，具体工序安排相关人员进行专人管理与操作，责任落实到个人；（2）项目资料安排专人进行操作，把开工前准备资料建立健全并且及时报送建设反与监理方2、工程质量具体要求（1）施工方建立完整的质量管理与保证体系，健全完整的质量保证制度；（2）项目刚开始进入施工阶段施工方组织技术人员对图纸进行仔细研究，如有含糊不清之处及时与设计人员沟通处理（3）每道工序开工之前必须提前报送技术交底，每道工序施工完成严格按照程序进行报验，工序报验建立流程：工序完成----施工单位自检-------自检合格-----报验(4)施工方建立原材料报验流程，材料设备构配件进入施工现场必须进行报验，不合格产品禁止进入施工现场更不能采纳与使用3、监理人员控制工程质量流程与方法（1）施工阶段：审查施工单位人员配备、材料配备、机械配备是否符合标准；审查施工方案、质量保证措施、原材料报验是否符合要求（2）施工阶段：监理人员旁站、巡视、监督施工单位现场操作是否按照设计、规范与审查方案进行操作施工，并对施工过程中原材料进行检查，确实做到事前预控，事中控制；（3）验收阶段：分部分项工程是否达到规范要求质量标准，是否在误差之内；施工方配合监理人员进行质量控制；监理人员定期完善汇报制度与影响资料。

第一次工地例会总监发言范文各位同仁：大家好！今天咱们聚在一起开这个第一次工地例会，就像是一场战斗前的集结号吹响了，而咱们在座的各位呢，那都是即将在这个战场上冲锋陷阵的勇士。

我先自我介绍一下，我是咱们这个项目的总监[姓名]。

今天咱们这个会呢，不是那种走过场的会，咱们得把事儿说明白了，好让这个工程顺顺利利地开展下去。

咱们先说说工程的整体目标吧。

这个工程就像咱们要一起打造的一个大宝贝，业主呢，对这个宝贝那可是寄予厚望，咱们的目标就是按照合同要求，按时、高质量地把这个宝贝交到业主手里。

就好比咱们答应给人家做一个超级精致的蛋糕，不仅要按时做好，还得色香味俱全。

安全方面，这可是重中之重，是咱们头上的紧箍咒，一刻都不能放松。

我在工地上转的时候，可不想看到有人在那“高空走钢丝”，不带安全帽就跟在战场上不穿盔甲一样，那是不行的。

咱们每一个人都是家里的顶梁柱，要是在这儿出了事儿，家里人得多伤心。

所以，安全帽、安全带，各种安全措施必须到位，安全交底也得做到每一个工人心里去，不能只走走形式。

质量方面，这是咱们的面子，也是咱们的里子。

质量不好，就像那纸糊的灯笼，一捅就破。

咱们从基础开始就得打好，每一道工序都得按照标准来。

比如说这混凝土浇筑，就像是给建筑打地基的粮食，你得按照比例来配，振捣得密实了，不能偷工减料。

要是以后房子出现裂缝之类的问题，咱们可都得负责任。

而且，咱们要把质量把控贯穿整个工程始终，不能前期紧，后期松，那可不行。

进度方面呢，咱们得有个计划，这个计划就像咱们的行军路线。

但是计划不是死的，如果遇到特殊情况，比如说天气不好，或者是材料供应不及时，咱们就得及时调整。

调整可不是让咱们找借口拖延工期，而是要在合理的范围内把耽误的时间补回来。

就像跑步的时候不小心摔了一跤，你不能就躺在地上不起来了，得赶紧爬起来继续跑，还得争取把时间追回来。

再说说咱们的沟通问题。

咱们这是一个大团队，有甲方、乙方、监理方，还有各种分包单位，就像一个大家庭里的各种成员，有什么事儿都得说出来，别藏着掖着。

第一次工地例会总监发言范文各位同仁：大家好！今天咱们聚在这儿开第一次工地例会，就像一群即将踏上冒险之旅的伙伴，先得把规矩、任务啥的都捋一捋。

我呢，是咱们这个项目的总监，往后的日子里，咱们可得好好合作，把这个项目给干得漂漂亮亮的。

我想和咱们施工单位的兄弟们说几句。

你们就像是在前线打仗的士兵，工地就是你们的战场。

我知道大家都不容易，每天风里来雨里去的，但是咱们既然接了这个活儿，就得拿出专业的态度来。

工程质量那可是重中之重，就好比一个人的脊梁骨，要是脊梁骨不硬，整个人就站不直溜。

咱们可不能偷工减料，每一个环节都得按照标准来，要是在质量上出了问题，就像一颗老鼠屎坏了一锅粥，到时候返工，那可就是费钱又费力，大家的辛苦都白费了，所以质量必须得给我把好关。

安全这事儿也不能马虎，我可不想听到谁在工地上出了意外。

大家家里都有老婆孩子等着呢，在工地就得把安全帽戴好，安全带系好，那些危险的操作千万不能图省事就乱来。

安全就像一个保护罩，罩着咱们大家，要是这个罩子破了，那可就麻烦大了。

还有工期的问题，咱们得有个计划，就像赶路得有个行程安排一样。

我知道有时候会遇到些意外情况，像天气不好啊，材料供应不及时之类的，但咱们得想办法克服。

要是工期拖得太长，那对大家都没好处，就像本来约好了一起赚钱，结果有人慢吞吞的，最后大家都挣不到钱，这可不行。

再说说咱们监理单位这边。

我们的任务就像是工地的监督员，眼睛得放亮，耳朵得放尖。

我们要按照相关的法律法规、工程建设标准，严格审查你们的施工方案，检查你们的工程质量。

要是发现有不符合要求的地方，我们肯定会指出来，这可不是故意挑刺儿，而是为了让这个工程更好。

我们也会积极协调各方关系，就像润滑剂一样，让整个工程建设的机器顺利运转。

对于甲方爸爸呢，他们是这个项目的金主，是把项目交给咱们的信任者。

咱们得尊重甲方的要求，及时沟通反馈工程的进展情况。

甲方提出的合理建议，咱们得积极采纳，毕竟人家是想着这个项目好。

总监第一次工地会议发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚在这里开这个第一次工地会议，我心情挺激动的。

为啥呢？因为这意味着咱们这个项目正式启动啦，大家要一起撸起袖子加油干了！先自我介绍一下，我是这个项目的总监，往后的日子里，咱们要一起面对各种挑战，一起把这个项目漂漂亮亮地完成。

咱们这个项目啊，就像是一场大仗。

要想打赢这场仗，咱们得有明确的目标，清晰的计划，还得有团结一致的精神。

在接下来的施工过程中，我希望大家都能各尽其职，把自己手头的工作做好。

首先呢，我想说一说质量问题。

质量这可是咱们的生命线啊！就拿我之前经历的一个事儿来说吧。

那也是一个建筑项目，刚开始的时候，大家都信心满满，觉得肯定没问题。

可施工到一半的时候，问题来了。

有一部分墙体的砖块砌得歪歪扭扭的，那叫一个难看！而且啊，水泥的配比也不对，导致墙体的强度不够。

这可把我们急坏了，没办法，只能返工。

这一返工，不仅耽误了工期，还增加了成本。

所以啊，咱们这个项目，从一开始就得把质量关把好。

每一道工序，每一个材料，都得严格按照标准来。

砌砖的师傅，你得保证砖缝均匀，横平竖直；搅拌水泥的师傅，你得把配比弄准确了，不能马虎。

咱们可不能重蹈覆辙，让这样的事情在咱们这个项目上发生。

再说说安全问题。

这更是重中之重！我见过有的工地，工人不戴安全帽就干活，那简直就是在拿自己的生命开玩笑。

还有的工地，电线乱拉乱扯，一不小心就会触电。

咱们这个工地，绝对不允许出现这样的情况！每个工人进入工地，必须戴好安全帽，系好安全带。

高空作业的，防护措施一定要到位。

工地上的各种设备，要定期检查维护，不能带着故障运行。

安全无小事，大家一定要牢记在心。

然后呢，就是进度问题。

咱们得按照计划，有条不紊地推进工程。

不能今天干一点，明天歇两天。

比如说，打地基这个阶段，咱们计划是一个月完成，那就得想办法在一个月内完成。

如果遇到了困难，及时沟通，咱们一起想办法解决。

我再给大家讲个事儿。

有一次，一个项目因为天气原因耽误了几天工期。

第一次监理例会发言稿（共6篇）第1篇：第一次工地例会监理发言稿侯寨滨河花园社区一期安置区项目第一次工地会议河南创达建设工程管理有限公司汇报材料（顾平新）根据相关法律法规文件和标准规范以及承包合同和监理委托合同，监理单位的主要职责是控制质量、投资、进度和合同信息的管理以及现场的协调，保证现场的文明施工和安全生产。

主要的工作内容：1、审核施工单位的各项资质证明文件；2、审核施工单位的施工组织设计或者施工方案，以及各项的进度计划；3、工程材料、构配件、设备的进场检查验收以及各项见证取样；4、隐蔽工程的检查验收以及工序的质量验收；5、分部分项工程的检查验收；6、技术资料的检查签认，协助参建单位的备案工作；7、文明施工以及安全生产管理；8、工程量的审核以及工程款支付的签认；9、预验收由监理单位组织进行验收，在验收合格后由建设方组织，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收；10、监督检查施工单位的保修计划的执行。

监理单位的主要工作手段：1、会制度以及建立沟通机制，进行专题会议2、通过现场巡视、平行检查、旁站记录等监理手段增加人员的调配加强质量、进度的控制；3、审核现场的进度与上报的各种资料进度的执行情况；4、监理通知单以及监理工作联系单；5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一时，监理单位有权下发停工指令。

①工程中使用未经验收或者验收不合格的材料；②隐蔽工程未经验收或者验收不合格而擅自隐蔽者；③工程出现质量缺陷未经整改或者整改不合格而进入下一道工序者；④施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者；⑤施工进度严重滞后且未采取有效措施者。

监理单位的工作程序和要求：㈠开工前的准备工作1、收集有关资料：施工单位的企业资质证书、营业执照、注册号；国家企业等级证、信用等级证书；企业法人证书、质量体系认证证书、施工单位提供的试验室资质证书、工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员、特殊工种操作人员证书）；施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能以及技术质量监督局年间证书。

第一次工地例会总监发言范文各位同仁：大家好！今天是咱们这个项目第一次工地例会，我是总监[姓名]，很荣幸能和大家相聚在这里，开启这个项目的建设之旅。

咱们这个项目就像一场大戏，每个参与的人都是演员，而且个个都是主角，少了谁这戏都演不成。

我呢，就相当于这场戏的导演兼舞台监督，我的工作就是让这台大戏顺利开场、完美落幕，中间还得精彩纷呈。

咱们先说说工程的目标。

这个目标啊，就像山顶上的那面旗帜，咱们所有人都得朝着它努力攀登。

质量要过硬，这是咱们的底线，也是咱们的脸面。

要是质量出了问题，就好比演员上台忘词儿了，那可是会被观众喝倒彩的。

所以从基础施工开始，每一个环节都得严格把关，材料要合格，工艺要标准，就像演员排练一样，每个动作都得做到位。

安全，这可是重中之重，是咱们这场大戏的安全网。

大家可别不当回事儿，在工地上，一不小心就可能演变成一场悲剧。

我希望每个人每天上工之前都要把安全这根弦绷紧了，安全帽、安全绳这些装备都要齐全，别嫌麻烦，这可是保命的东西。

要是谁在安全方面出了问题，那我这个总监可就要变成“包公”了，到时候可别怪我不讲情面。

再说说进度，这就像戏的节奏一样，得把握好了。

咱们得按照计划一步一步来，不能前面慢悠悠，后面就开始着急忙慌地赶工。

那样的话，工程质量肯定会受影响，就像演员为了赶场而乱了阵脚，表演肯定会大打折扣。

所以各个施工班组要相互配合，就像乐队里的各种乐器，只有协调好了，才能演奏出美妙的乐章。

如果有哪个环节出了问题，影响了进度，得及时跟我说，咱们一起想办法解决，可别自己在那儿憋着，到最后问题越积越多。

还有就是沟通问题。

咱们这么多人在这个工地上，就像一个大家庭一样，有什么事儿就得及时沟通。

我可不想看到因为一点小误会就产生矛盾，就像一家人因为一点小事儿就闹别扭一样。

不管是施工方和甲方之间，还是各个施工班组之间，要是有想法、有意见，咱们就大大方方地说出来，咱们是为了把这个工程做好，又不是为了吵架。

最后我想说，咱们这个项目虽然有挑战，但是只要大家齐心协力，就没有克服不了的困难。