第一篇经营论
第二篇管理论
第三篇工作论
第四篇办事论
第五篇队伍建设论
第六篇制度建设论
第七篇文化建设论
第一篇经营论
(一)论经营宗旨
1。企业经营宗旨是什么？
答：做强企业、造福员工、奉献社会。
2．企业生存和发展的第一要务是什么？
答：抓住良好机遇，充分利用有利条件，发展壮大自己。
3。作为一个企业，如果不努力发展自己、壮大力量，就会出现什么情况？
答：市场上没有话语权，政府也不会给予扶持，政策也不会倾斜。
4。为了改善企业生存和发展环境，避免被市场经济大潮吞没，必须认清什么？
答：认清社会各界不约而同嫌贫爱富的残酷而无情的现实，痛定思痛，稳扎稳打把企业做大做强。
5。杂样才能使员工的成就感和荣誉感得到满足？
答：企业又好又快的发展，员工的待遇才能不断的提高，成就感和荣誉感才能得到满足。
6。人的需求概括起来有哪几个方面？
答：两个，一是物质需求，二是精神需求。
7。人的精神需求可分为几类？
答：安全感、成就感和荣誉感、受人尊重和关爱的欲望等。
(二)论经营理念
1。经营理念是什么？
答：安全发展，和谐发展，转型发展。
2。我们经营的观点历来是什么？
答：既要埋头拉车，又要抬头看路。
3。“时代的脉搏、人民的呼声”指的是什么？
答：时代的脉搏：指产业结构演进的规律与趋势。
人民的呼声：指人们的消费需求。
4。根据形式和企业发展的特点，需切实把经营理念转变为什么？
答：安全、规范、高效。
5。现阶段，要求我们确立什么样的理念？
答：牢固树立时间就是金钱，效率就是生命的理念。
6。企业要走上良性循环的轨道，必须具备哪几方面的条件？
答：三个条件：
一是：外部要有良好的信誉；
二是：内部要有很高的信仰和旺盛的士气；
三是：为社会提供物美价廉的产品或服务。
(三)论经营准则
1。企业的经营准则是什么？
答：以质量求生存、以信誉求发展。
(四)论经营战略
1。企业的经营战略是什么？
答：多元发展、优势互补、良性互动。
2。在行业的选择上，我们的原则是什么？
答：进入朝阳产业，不入夕阳产业，
进入上游产业，不入下游产业；
朝阳产业，方兴未艾；
夕阳产业，日暮途穷。
上游产业，具有成本低、产品销路广的优势；
下游产业，既要承受上游产品涨价的压力，又要接受下游产品跌价的风险。
这种夹缝中生存的处境是极其尴尬的。
3。我们为什么要搞多种经营？
答：多种经营，多元发展，才能分散经营风险，争取更大的回旋余地；才能形成优势互补、良性互动的态势。收到东方不亮西方亮，黑了南方有北方的效果。
(五)论经营决策
1。经营决策原则是什么？
答：尊重科学，因地制宜。
2。企业决策方法是什么？
答：博采众长，集思广益。
3。决策的机制是什么？
答：领导+专家+群众。
4。投资决策应坚持什么制度？
答：坚持民主集中制，总经理负责组织相关人员对投资项目进行科学论证，并作出决策。
（六）论政策研究
1。企业为什么要搞政策研究？
答：任何个人或企业都不是在真空中生存，不管自觉与否，都要受政策法规的约束。因此，不论何人、哪家企业都应注意研究政策法规，搞清政策法规跟自己的关系、对自己的影响。特别关注政策走势，适时调整自己，这样才能有效规避风险，始终立于不败之地。
（* 政策随着形势转，形势跟着政策变）
2。如果不注重政策研究，掌握政策的走向，会出现什么情况？
答：我们的发展就会无的放失，甚至吃政策的亏，成为政策的牺牲品。
3。各类管理人员必须加强对法律法规的学习和研究，需做到什么？
答：学法、懂法、守法、用法。
4。企业投资，决策坚持什么？
答：民主集中制，科学论证并做出决策。
(七)论煤矿企业兼并重组整合
1。如何认识煤矿企业兼并重组整合？
答：关小上大、资源整合的趋势不可逆转，需清醒认识这一点。
2。解决煤矿生存和发展的出路是什么？
答：通过资源整合，增加储量，进而提升能力，同时解决生存和发展的问题。
3。在矿井改造中，必须深刻认识到什么？
答：一是，因循守旧没有出路，老牛破车就要落后；
二是，迟改不如早改，慢改不如快改。
4。矿井改造中应克服什么不良习惯？
答：要克服拖拖拉拉、疲疲塌塌的不良习惯。
(八)论生存发展环境
1。大企业与小企业的生存和发展环境有什么不同？
答：大企业可谓：众星捧月，三千宠爱于一身；
信贷政策锦上添花，产业政策鸣锣开道。
政府部门保驾护航，社会各界摇旗呐喊。
小企业可谓：形单影只、孤立无援、孤苦伶仃。
信贷部门一毛不拔，产业政策围追堵截。
政府部门不屑一顾，社会各界群起攻之。
一句话，大企业和小企业的生存和发展环境不可同日而语。
(九)论和谐
适用于填空知识。
1，小不忍则乱(大谋)。
2，忍一时（风平浪静），退一步（海阔天空）。
3，以和为（贵），以和为（主）。
4，男不和（女）斗，鸡不和（狗）斗，富不和（穷）斗。
5，主动不（出击），被动不（挨打），无理不（取闹），得理要（让人）。
第二篇管理论
（一）论管理理念
1。管理理念是什么？
答：赢在价值观，赢在领导力；战略第一，执行第二。
2。企业的管理是什么？
答：是一门科学，也是一门艺术。
3。人们看好我们这个企业的原因是什么？
答：一是内部管理严格；二是老板本人不走歪门邪道。
