炼油化工科技成果转化激励机制研究

竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石油化工集团公司,激励制度篇一：中石油高管绩效考核办法中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。

第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。

第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

第四条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。

依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。

（二）突出重点原则。

关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。

（三）分类考核原则。

按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。

（四）定量定性结合原则。

关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。

（五）激励约束并重原则。

实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。

第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。

第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常工作。

万华化学的研发激励机制一、薪酬激励在万华化学，我们深知薪酬是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。

因此，我们设立了具有竞争力的薪酬体系，根据员工的岗位、绩效和贡献，提供相应的薪酬待遇。

我们定期进行市场薪酬调查，以确保我们的薪酬水平与市场保持一致，并为员工提供与个人能力相匹配的薪酬。

二、奖励机制为了激励员工在研发工作中取得更好的成绩，我们设立了多种奖励机制。

其中包括：年度优秀员工奖、创新成果奖、技术进步奖等。

这些奖项旨在表彰在研发、创新和技术方面取得杰出成绩的员工，鼓励他们继续为公司做出更大的贡献。

三、晋升通道在万华化学，我们重视员工的职业发展，并提供清晰的晋升通道。

我们鼓励员工不断提升自己的技能和能力，并为他们提供广阔的职业发展空间。

通过晋升通道，员工可以获得更高的职位和更广泛的职责，实现个人职业价值的提升。

四、培训计划为了提高员工的技能和知识水平，我们制定了全面的培训计划。

培训内容包括专业技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等。

此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，以便更好地了解行业动态和技术发展趋势。

五、创新氛围在万华化学，我们鼓励员工积极探索新技术和新产品，并营造浓厚的创新氛围。

我们设立了创新实验室和研发中心，为员工提供良好的研发环境和设施。

同时，我们还鼓励员工跨部门合作，共同推动创新项目的开展。

六、团队合作在万华化学，我们注重团队合作的精神。

我们认为团队合作可以提高工作效率，促进知识分享和技术交流。

因此，我们鼓励员工积极参与团队活动，加强与其他部门的合作与沟通，共同推动公司的发展。

七、技术交流为了促进技术交流和创新思维的碰撞，我们定期组织技术交流会和研讨会。

在这些活动中，员工可以分享自己的经验和见解，了解其他部门的工作内容和进展情况。

此外，我们还鼓励员工参加行业会议和学术交流活动，以拓宽视野和增加人脉资源。

八、成果转化在万华化学，我们重视研发成果的转化和应用。

我们将研发成果转化为实际产品或解决方案，以满足市场需求和提高公司竞争力。

成果转化实施及激励制度【范本模板】一、背景随着科技的快速发展，我国在各个领域取得了丰富的科研成果。

然而，这些科研成果在转化为实际应用的过程中，仍存在诸多问题和挑战。

为了提高科研成果的转化率，加快科技创新成果向生产力转化的步伐，我国政府和企业都在积极探索有效的成果转化实施及激励制度。

二、成果转化实施1. 建立完善的成果转化机制企业应建立完善的成果转化机制，明确科研成果转化的目标、任务、责任主体和保障措施。

通过制定科技成果转化规划，确保科研成果与企业需求紧密对接，提高科研成果的转化效率。

2. 搭建成果转化平台企业应积极搭建成果转化平台，为科研成果提供展示、交流、合作、转化的空间。

通过举办科技成果转化对接会、研讨会等活动，促进产学研各方的合作，推动科研成果的快速转化。

3. 加大研发投入企业应加大研发投入，为科研成果的转化提供充足的资金支持。

同时，鼓励企业通过设立研发机构、建立产学研合作基地等方式，加强与高校、科研院所的合作，共同开展研发活动。

4. 优化人才队伍企业应重视人才培养和引进，优化人才队伍结构，为科研成果的转化提供人才支持。

通过开展内部培训、引进外部专家等方式，提升企业员工的科技创新能力和成果转化能力。

5. 建立成果转化考核体系企业应建立成果转化考核体系，将科研成果转化纳入企业绩效考核体系，激发企业员工的创新活力和成果转化积极性。

三、成果转化激励制度1. 设立成果转化基金企业应设立成果转化基金，用于支持科研成果的转化和产业化。

基金来源可以包括企业自筹、政府资助、社会资本等。

通过设立基金，为科研成果的转化提供资金保障。

2. 实施股权激励企业可以实施股权激励，将科研成果转化成果与科研人员的利益挂钩，激发科研人员的创新活力和成果转化积极性。

股权激励可以采取期权、股权、分红等多种形式。

3. 建立成果转化奖励制度企业应建立成果转化奖励制度，对在科研成果转化中取得显著成果的个人和团队给予奖励。

奖励可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。

科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范文科技成果转化的组织实施包括以下几个方面：1. 设立专门机构：建立科技成果转化机构，负责科技成果的评估、推广和落地，提供技术咨询、知识产权保护等支持服务。

2. 建立创新创业生态环境：加强基础设施建设，建立科技园区、孵化器、加速器等创新创业平台，为科技成果转化提供场地资源和配套服务。

3. 强化科研人员培训：加强科研人员的创新创业能力培养，提供创业指导和技术转化的知识培训，提高科研成果的转化率。

4. 加强产学研合作：促进企业与高校、科研院所的合作，建立产学研一体化的科技创新体系，提高科技成果的转化效率。

激励奖励制度是为了鼓励和促进科技成果转化，可以采取以下几个方面：1. 设立科技成果转化奖：对取得显著科技成果转化成果的单位和个人给予奖励，包括经济奖励和荣誉称号，激发科技人员的积极性和创造性。

2. 设立科技成果转化基金：设立专门的基金，用于支持科技成果的转化和创新创业项目，提供风险投资和贷款等资金支持。

3. 加大知识产权保护力度：加强知识产权保护，对科技成果的知识产权进行保护和维护，确保科技成果的转化利益得到有效保护。

4. 提供创业支持政策：鼓励科技人员创业，提供创业培训、创业担保贷款、税收减免等政策支持，降低创新创业的风险和成本。

5. 建立科技成果转化评价机制：建立科技成果转化的评价体系，评估科技成果的市场前景和经济效益，为科技成果转化的项目提供参考和支持。

通过组织实施和激励奖励制度的建立，可以促进科技成果的转化和商业化，加速科技创新的应用和产业发展的转型升级。

科技成果转化的组织实施与激励奖励制度范文（二）科技成果转化是将科技研发成果转化为实际应用的一种方式，对于促进经济发展和社会进步具有重要意义。

在科技成果转化的组织实施过程中，制定有效的激励奖励制度是至关重要的一环。

本文将探讨科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，并提供一个相应的范本。

一、科技成果转化的组织实施科技成果转化的组织实施是指将科技成果转化为实际应用的过程，包括科技成果的评估、技术转移、商业化和推广等环节。

中国石化科技成果转化案例摘要：一、引言1.中国石化科技成果转化的背景2.文章目的和结构二、中国石化科技成果转化的现状1.科技成果的数量和质量2.科技成果转化的率及趋势三、成功案例分析1.案例一：某炼油厂催化裂化装置优化升级2.案例二：某石化企业新型聚合物材料研发与应用3.案例三：某化工厂节能减排技术改造四、中国石化科技成果转化存在的问题1.科技成果与产业需求的匹配度不高2.转化过程中的技术创新与产业化难题3.政策、资金、人才等支持不足五、对策与建议1.提高科技成果的实用性及市场竞争力2.加强产学研各方的合作与协同创新3.完善政策体系与激励机制4.提升企业对科技成果转化的认识和积极性5.加强科技成果转化的人才培养和引进六、结论1.科技成果转化对中国石化行业的重要性2.面临的挑战与机遇3.未来发展趋势和展望正文：一、引言随着我国经济的快速发展，石化行业在国民经济中的地位日益重要。

在这个过程中，中国石化的科技成果转化发挥着关键作用。

本文旨在分析我国石化行业科技成果转化的现状、问题及对策，以期为推动石化行业科技进步提供参考。

二、中国石化科技成果转化的现状1.科技成果的数量和质量近年来，我国石化行业在科研攻关方面取得了显著成果。

据统计，我国石化企业年均申请专利数量呈上升趋势，部分技术已达到国际先进水平。

2.科技成果转化的率及趋势尽管我国石化行业科技成果数量不断增长，但实际转化率仍有待提高。

目前，我国石化行业科技成果转化率约为50%左右，与发达国家相比存在一定差距。

从趋势上看，随着国家政策的支持和企业自主创新意识的提升，石化行业科技成果转化率有望逐步提高。

三、成功案例分析1.案例一：某炼油厂催化裂化装置优化升级某炼油厂通过对催化裂化装置进行优化升级，实现了产品质量和产量的双提升。

这一案例表明，石化企业通过持续创新，可以提高科技成果的转化率和实用性。

2.案例二：某石化企业新型聚合物材料研发与应用某石化企业通过研发新型聚合物材料，成功应用于塑料、橡胶等领域，实现了产业化。

石油化工设备管理协会的创新与科研成果标题：石油化工设备管理协会的创新与科研成果引言：石油化工产业是国民经济的支柱产业之一，而石油化工设备管理协会作为促进石油化工设备技术进步和管理创新的重要组织，一直致力于推动石油化工设备领域的科研发展与创新。

本文将介绍石油化工设备管理协会在科研与创新方面的成果，并探讨其对石油化工行业的影响。

一、石油化工设备管理协会的目标与重大科研成果石油化工设备管理协会成立于上世纪90年代初，致力于促进石油化工设备的健康发展和创新研究。

该协会以提高石油化工设备的技术指标和生产效率为目标，通过科研与创新，提供技术支持和管理经验，促进石油化工产业的可持续发展。

在科研方面，石油化工设备管理协会积极开展研究项目，聚集了一批具有较高技术水平的专业人才。

通过与高校、研究机构、企业的合作，协会在石油化工设备领域取得了一系列重大科研成果。

1.1 石油化工设备技术改进：协会通过对石油化工设备的研究与改进，提高了设备的效率和安全性。

例如，利用先进的材料科学和工艺技术，开发出更耐腐蚀、更稳定的设备材料，提高了设备的耐久性和可靠性。

1.2 石油化工设备节能降耗：协会在研究中发现，石油化工设备的能耗占整个工业能耗的比例较高，因此开展了节能降耗的研究项目。

通过改进设备结构、提高热能利用率等手段，降低了设备的能耗，为石油化工行业降低生产成本、提高竞争力做出了重要贡献。

1.3 石油化工设备智能化：随着信息技术和自动化技术的快速发展，协会将智能化应用于石油化工设备领域。

通过研发与智能传感技术相结合的设备，实现了设备的在线监测与自动控制，提高了设备的安全性和生产效率。

二、石油化工设备管理协会的创新模式2.1 科研合作平台：石油化工设备管理协会与高校、研究机构、企业等合作成立了科研合作平台，共享科研资源，推动科技成果的转化与应用。

协会通过资金、技术和人才等方面的支持，促进了石油化工设备领域的创新和发展。

2.2 创新创业孵化：协会通过与创新创业项目的合作，提供资金、培训和技术指导等支持，为创业者搭建了一个创新创业平台。

创新激励与科研成绩转化制度1. 背景介绍在现代企业管理中，创新和科研成绩的转化是推动企业发展的核心动力。

为激发员工的创新意识和乐观性，以及促进科研成绩的转化应用，本公司订立了本《创新激励与科研成绩转化制度》。

2. 创新激励政策2.1 创新激励目的本公司致力于鼓舞员工的创新本领和创新意识，通过创新激励政策，旨在培养创新文化，推动产品研发，提高企业核心竞争力。

2.2 创新激励对象本政策适用于全体公司员工，包含正式员工、临时员工以及兼职员工。

2.3 创新激励形式•员工创新嘉奖：对员工提出的创新建议、创新方案或发明专利等，经过评审认定后，予以肯定嘉奖，嘉奖金额依据创新的紧要性和价值进行评定。

•创新项目资助：对公司内部的创新项目，鼓舞并予以肯定的资金支持，资金来源可以包含创新激励专项资金、公司预算等。

•创新成绩转化嘉奖：对完成科研成绩转化并取得商业化成绩的员工，予以肯定的嘉奖，嘉奖金额依据商业化成绩的价值进行评定。

•创新培训和沟通：定期组织创新培训和沟通活动，邀请行业内专家进行讲座或研讨，提高员工的创新本领和创新水平。

2.4 创新激励评定创新激励的评定方式由公司设立的创新激励委员会负责，该委员会由公司高级管理层和相关专家构成。

评定时，将综合考虑创新的可行性、创新的实际效果、创新的市场价值等方面因素。

3. 科研成绩转化政策3.1 科研成绩转化目的本公司鼓舞科研成绩的转化应用，以推动企业技术创新和发展。

通过科研成绩转化政策，促进科研人员的乐观性和科研成绩的财产化。

3.2 科研成绩转化方式•科研成绩财产化：科研人员可以将科研成绩投入财产化项目，转化为实际产品或技术服务，并享受相应的成绩转化嘉奖。

•科技成绩使用权：科研人员可以享有科研成绩的使用权和知识产权，并依据其贡献程度获得相应的权益回报。

•科研成绩沟通与合作：公司鼓舞科研人员与国内外科研机构、高校、企业进行沟通与合作，推动科研成绩的转化应用。

3.3 科研成绩转化嘉奖对于成功完成科研成绩转化并取得经济效益的科研人员，鼓舞并予以肯定的嘉奖。