施工进度计划横道图(道路、排水、桥梁等)
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5C30钢筋混凝土承台m3310.56C40钢筋混凝土盖梁m3209.57C30钢筋混凝土台帽m366.78C40钢筋混凝土墩柱m385.099C25片石混凝土台身m31488.5610C25片石混凝土基础m3905.1611C50主梁板钢筋砼m32680.612C30混凝土防撞护栏m353.7614C40混凝土抗震挡块、垫石、楔块m3 4.815铺装层m2360016C30混凝土桥头搭板m384.1617C20砼搭板垫层m315.218搭板水泥稳定碎石基层 20cm m2280.5519防撞栏杆m 64020盆式橡胶支座个2021桥面伸缩装置80型m 4822仿青条石饰面m2423.224预制砼后张法预应力钢绞线t 106.516(三) K25+640跨线桥1挖基坑土方m36362桥台回填砂卵石m3302.963人工挖孔桩Φ1800m 206C30预制混凝土人行道板m39.037C40混凝土墩柱m314.728人行道块料铺设m21179人行道栏杆m 5010C30混凝土台帽m325.211C25片石混凝土台身m3612.4812C25片石混凝土基础m3368.2213C15砼垫层m321.2514C40主梁板砼m3275.4115C30混凝土防撞护栏m319.2216C50钢纤维混凝土m3 1.5817C40混凝土垫石、楔块m30.5518C30混凝土防震挡块m311.4219铺装层m228020C30混凝土桥头搭板m325.221C20搭板砼垫层m3 5.0422搭板水泥稳定碎石基层 20cm m28423防撞栏杆m 10024盆式橡胶支座个625桥面伸缩装置40型m 2026级配碎石反滤层m379.5627仿青条石饰面m2207.48洛阳路桥建设集团公司绵阳市二环路十五合同段项目部 工程部制。
高速公路修建工程进度计划(横道图)1. 项目背景随着经济的发展和交通的需求增长,我国高速公路建设规模不断扩大。
为了提高交通效率和便捷性,我公司决定开展一项高速公路修建工程。
2. 项目目标本项目的目标是修建一条连接两个城市的高速公路,提高两个城市间的交通流畅度和便捷度。
具体目标包括:- 缩短两个城市间的行车时间- 提高道路安全性- 促进当地经济发展3. 项目进度计划3.1. 前期准备阶段- 时间:2022年1月-2022年3月- 工作内容:- 调研项目可行性- 定义项目需求和范围- 确定项目预算和资源需求- 开展环境评估和土地征用流程- 编制项目计划和里程碑3.2. 设计阶段- 时间:2022年4月-2022年8月- 工作内容:- 进行路线规划和勘测- 设计高速公路的桥梁、隧道以及其他重要结构- 编制详细设计图纸和施工图纸- 完善土地征用和环保手续3.3. 施工阶段- 时间:2022年9月-2023年12月- 工作内容:- 进行土地平整和基础工程施工- 建设高速公路路面和路基- 建造桥梁、隧道和收费站- 安装交通标志和监控设备- 进行环境保护和生态修复3.4. 质量验收阶段- 时间:2024年1月-2024年2月- 工作内容:- 进行工程质量检查和验收- 确保工程符合设计要求和规范- 完成工程竣工报告和验收材料3.5. 项目交付阶段- 时间:2024年3月- 工作内容:- 完成项目资料整理和归档- 进行项目的最终验收和交付- 安排项目的运维和维护工作4. 项目风险及对策在项目实施过程中,可能会面临以下风险:- 天气因素导致施工延期- 资金不足或预算超支- 环境保护问题和社会抗议- 施工质量问题和安全事故为了应对这些风险,项目团队将采取以下对策:- 建立天气监测系统,提前做好施工计划调整- 精细管理项目预算,实行成本控制措施- 加强环保宣传和合规管理,积极回应社会关切- 严格执行质量管理体系,进行定期检查和培训5. 项目团队和资源分配项目团队将包括以下成员:- 项目经理:负责项目整体计划和协调工作- 设计师:负责高速公路的设计和图纸编制- 工程师:负责施工现场的管理和监督- 环保专员:负责环境保护和生态修复工作- 资金和采购经理:负责项目预算和资源采购根据工作任务的不同,项目团队将得到相应的资源支持,包括人员、设备和资金等。
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)三、施工总进度及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件的要求,本工程的计划工期为365个日历天,不得低于现行国家定额工期的80%。
招标人应按合同约定支付赶工费。
计划开工日期为2018年9月21日,计划竣工日期为2019年9月20日。
实际开工日期以监理单位通知为准。
2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料和现场调查的实际情况,本工程的进度计划风险主要包括以下内容:2.1 技术风险严密的技术管理和合理的技术方案是项目成功与否的重要因素,尤其对施工进度有很重要的影响。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象,也会影响到工期。
2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时,会影响计划的顺利实施。
2.3 施工组织管理风险在施工安排中,若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。
施工组织和管理不科学,资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分。
在工期保证体系中,分析影响工程进度的主要因素分析,做好深化设计工作,采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。
3.1 工期保证体系进度保证体系包括计划管理体系、组织管理体系、资源供应体系和生产调度体系。
这些体系将由专业队伍进行管理,包括劳务管理、材料供应、机具供应和设备管理。
同时,内部和外部协调也将得到重视,以确保施工完成进度计划。
3.2 工程进度保证手段循环图为了确保工程进度,将定期进行工期检查,并根据阶段目标和工期预计实施方案进行进度计划和分析。
如果需要,将进行计划调整,以确保施工进度的正常实施。
3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计,因此深化设计对工程是比较重要的方面。
施工进度计划横道图引言施工进度计划横道图是项目管理中的一种重要工具,用于展示项目各个工作任务的时间安排和进度计划。
通过横道图,可以清晰地了解项目的进展情况,并及时做出调整和安排。
本文将介绍施工进度计划横道图的概念和作用,并提供一些编制横道图的基本步骤和注意事项。
什么是施工进度计划横道图施工进度计划横道图是一种图形化的工具,用于展示项目的时间安排和进度计划。
它以时间轴为基准,将各个工作任务以条形图的形式展示在时间轴上,通过条形图的长度和位置,可以直观地了解每个任务的工期和先后关系。
横道图可以帮助项目管理人员和团队成员更好地理解项目的计划和进展情况,并做出相应的决策和调整。
施工进度计划横道图的作用施工进度计划横道图在项目管理中具有重要的作用,主要体现在以下几个方面:1.项目计划展示:横道图直观地展示了项目的工作任务和时间安排,可以帮助团队成员更好地理解项目计划和工作要求。
2.进度监控:通过横道图,项目管理人员可以清晰地了解项目的进展情况和延迟状况,及时发现问题并做出调整。
3.交流沟通:横道图可以作为项目管理人员与项目相关方进行交流和沟通的工具,帮助双方更好地理解项目进展和时间安排。
4.决策支持:基于横道图的数据和信息,项目管理人员可以做出更加准确和合理的决策,保证项目顺利进行。
编制施工进度计划横道图的步骤编制施工进度计划横道图需要经过以下几个步骤:1.确定项目工作任务:首先需要明确项目的各个工作任务,并确定它们之间的先后关系和依赖关系。
2.估算工作任务的工期:根据项目的工作任务,进行工期的估算和推算,确定每个任务的开始时间和结束时间。
3.构建时间轴:根据项目的时间要求和工期估算,建立时间轴,并确定合适的时间单位。
4.绘制条形图:根据工作任务的开始时间和工期,以条形图的形式在时间轴上绘制每个任务的条形图,长度表示工期,位置表示任务的先后关系。
5.添加关键节点信息:在横道图上标注关键节点,如里程碑和重要的里程碑节点,以便更好地监控项目进度。
(完整版)施工总进度计划横道图一、项目概述本施工总进度计划横道图旨在为某工程项目提供一份全面、系统的施工进度安排。
该工程项目的范围包括主体结构、机电安装、装饰装修等各个阶段,涉及多个施工班组及专业分包商的协同作业。
为确保工程按期、保质完成,特制定本横道图,以明确各施工阶段的起止时间、关键节点及相互之间的逻辑关系。
二、编制依据1. 工程合同文件:包括工程承包合同、施工图纸、设计文件、技术规范等。
2. 工程现场踏勘报告:对施工现场的实际情况进行详细描述,为施工进度安排提供依据。
3. 施工组织设计:明确施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 相关法律法规及行业标准:确保施工进度安排符合国家及行业标准。
三、施工进度安排1. 主体结构施工阶段:包括基础、主体结构、屋面等部分,起止时间为第1个月至第6个月。
2. 机电安装阶段:包括给排水、电气、暖通、消防等系统,起止时间为第5个月至第10个月。
3. 装饰装修阶段:包括内外墙涂料、地面铺装、门窗安装等,起止时间为第8个月至第12个月。
4. 竣工验收阶段:包括工程自检、监理验收、竣工验收等,起止时间为第12个月至第13个月。
四、关键节点1. 基础施工完成:第1个月。
2. 主体结构封顶:第4个月。
3. 机电安装完成:第10个月。
4. 装饰装修完成:第12个月。
5. 竣工验收合格:第13个月。
五、逻辑关系1. 主体结构施工完成后,方可进行机电安装。
2. 机电安装施工过程中,应与装饰装修施工同步进行,以确保工程进度。
3. 各施工班组及专业分包商应按照施工进度计划进行作业,确保工程按期完成。
六、注意事项1. 施工进度计划应根据现场实际情况进行调整,确保工程进度不受影响。
2. 各施工班组及专业分包商应加强沟通协调,确保施工进度顺利进行。
3. 工程项目负责人应定期对施工进度进行检查,发现问题及时解决。
七、资源分配与调配为确保施工进度计划的顺利实施,需要对各项资源进行合理分配与调配。
龙海二路(西二大道)中段市政 ( 排水 )工程施工进度计划横道图
编制日期:2011年 月 日
监理单位:惠州远顺工程监理有限公司施工单位:惠阳建筑工程总公司 总 监:
项目负责人:
龙海二路(西二大道)中段市政 ( 道路 )工程施工进度计划横道图
编制日期:2011年 月 日
建设单位:惠州大亚湾经济技术开发区公用事业管理业主代表:
监理单位:惠州远顺工程监理有限公司 总 监:
项目负责人:
龙海二路(西二大道)中段市政 ( 路灯、绿化 )工程施工进度计划横道图
编制日期:2011年 月 日
建设单位:惠州大亚湾经济技术开发区公用事业管理业主代表:
建设单位:惠州大亚湾经济技术开发区公用事业管理
监理单位:惠州远顺工程监理有限公司施工单位:惠阳建筑工程总公司
业主代表:
总 监:项目负责人:。