微店商业计划书
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线下微店策划书3篇篇一《线下微店策划书》一、策划背景随着互联网的发展,线上购物已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而,线上购物也存在一些不足之处,比如无法亲自体验商品、无法及时获得商品等。
因此,线下微店作为一种新兴的零售模式,逐渐受到人们的关注。
线下微店是指在实体店铺内设置的小型店铺,通过等社交媒体平台进行推广和销售。
线下微店具有成本低、风险小、灵活性强等优点,适合创业者和小微企业开展。
二、策划目的本策划书旨在为线下微店的开设提供全面的指导和建议,包括市场分析、店铺选址、商品选择、营销策略、运营管理等方面。
通过本策划书的实施,希望能够帮助创业者和小微企业成功开设线下微店,实现商业目标。
三、市场分析1. 目标客户:线下微店的目标客户主要是年轻人和上班族,他们具有较强的消费能力和购买欲望,同时也喜欢尝试新鲜事物。
2. 市场需求:随着人们生活水平的提高,对于个性化、高品质的商品需求越来越大。
线下微店可以提供更加个性化、多样化的商品,满足市场需求。
3. 竞争情况:线下微店的竞争主要来自于传统实体店和线上电商平台。
传统实体店具有较强的品牌影响力和客户基础,线上电商平台具有便捷的购物体验和丰富的商品种类。
线下微店需要通过提供更加优质的服务和商品,来吸引客户。
四、店铺选址1. 人流量:选择人流量较大的地段,如商业街、购物中心、写字楼等。
2. 目标客户:选择目标客户集中的地段,如年轻人聚集的社区、学校附近等。
3. 竞争对手:避免选择竞争对手集中的地段,以免造成过度竞争。
4. 租金成本:选择租金成本合理的地段,避免过高的租金成本影响店铺的盈利能力。
五、商品选择1. 个性化:选择具有个性化、特色化的商品,如手工艺品、定制礼品等。
2. 品质保证:选择品质保证的商品,确保商品的质量和安全性。
3. 多样性:选择多样化的商品,满足不同客户的需求。
4. 价格合理:选择价格合理的商品,确保商品的性价比。
六、营销策略1. 营销:通过公众号、朋友圈等渠道进行推广和销售,吸引客户关注和购买。
竭诚为您提供优质文档/双击可除微店商业计划书篇一:创业计划书“三叶草”微店创业计划书学院:班级:团队成员:目录一、二、三、四、五、市场和销售战略分析-------------------六、竞争分析-----------------------------七、风险与机遇---------------------------八、团队管理-----------------------------九、资金需求-----------------------------十、附录---------------------------------五、市场和销售战略分析市场分析:其实仔细观察一下我们的创业环境和生活环境,我们就会发现当前我们所面临的市场受众主要就是自己周围的同学以及进一步扩大的人脉圈,还有就是一些真正需要并且认为合适的顾客。
由于大学生这个群体的特殊性,从条件上来看,有相对自由的选择权和对自己手中的钱也有相对来说就比较大的决定权;从需求上来看,对于进口精美食品和一些进口日化用品对于的需求也比较大,所以,这就是我们主要的市场。
而这个市场我们也可以分为两个部分,一部分是直接购买产品的市场,另一部分就是委托代购的市场。
其实这个市场不像传统销售行业所面临的市场,具有一些特殊的特征:流动性、不确定性、风险性。
由于缺乏成熟的制度和规范,目前的微店和代购市场还存在着较多的问题和矛盾的诱发点,卖方和买方都面临着一系列的风险。
于是,在面对这样的一个市场时,战略和决策就显得尤为重要。
战略分析:从战略和决策的角度上来说,我们主要分为两步战略:1、获取市场信任战略阶段;2、扩展长期客源战略阶段。
由于目前微店和代购市场的缺陷,其保障性的缺乏很容易引起顾客的顾虑,影响顾客的消费决定,所以首先第一步,我们要做的就是打消他们的顾虑,赢得最重要的第一步的信任,把店铺的信誉做好,逐渐扩大影响力。
在这一个阶段,需要通过较大力度的优惠活动将第一批影响力做大,当然,由于当前的推广方式主要是微信推送,所以在微信推送上也要多下功夫以建立良好的顾客形象。
微店企业策划书3篇篇一微店企业策划书一、项目概述微店是一种基于社交媒体的电子商务模式,它为企业提供了一个便捷的销售渠道,帮助企业拓展市场,提高销售额。
本策划书旨在为微店企业提供一份详细的运营方案,包括市场分析、产品定位、营销策略、客户服务等方面。
二、市场分析1. 目标市场:本微店的目标市场为[具体地区或人群],他们对[产品或服务]有需求,并且愿意通过移动设备进行购买。
2. 市场规模:根据市场调研数据,[目标市场]的规模为[具体数值],预计未来几年将以[具体增长率]增长。
3. 竞争情况:分析市场上的竞争对手,了解他们的产品、价格、营销策略等,找出竞争优势。
三、产品定位1. 产品特点:明确微店的产品或服务特点,如品质、独特性、创新性等。
2. 产品优势:强调产品的优势,如价格优势、便捷性、个性化等。
3. 产品线:规划微店的产品线,包括主打产品、辅助产品、配套产品等。
四、营销策略1. 社交媒体推广:利用、微博、抖音等社交媒体平台进行推广,吸引潜在客户。
2. 会员制度:建立会员制度,提供积分、优惠、专属服务等,增加客户粘性。
3. 活动营销:举办促销活动、抽奖活动、新品发布会等,吸引客户关注。
4. 口碑营销:通过提供优质的产品和服务,赢得客户的口碑,促进销售。
五、客户服务1. 客户支持:提供及时、专业的客户支持,解答客户疑问,解决客户问题。
2. 售后服务:建立售后服务体系,处理客户投诉、退换货等问题,提高客户满意度。
3. 客户反馈:定期收集客户反馈,改进产品和服务,提高客户满意度。
六、运营计划1. 店铺建设:建设微店店铺,包括页面设计、商品、支付设置等。
2. 库存管理:建立库存管理系统,实时监控库存情况,避免缺货或积压。
3. 订单处理:及时处理客户订单,安排发货,确保客户尽快收到商品。
4. 数据分析:定期分析微店的运营数据,了解客户需求、销售情况等,优化运营策略。
七、财务预算1. 启动资金:列出微店启动所需的资金,包括设备购置、人员招聘、市场推广等。
微店商业计划书商业计划书篇一:商业计划书商业计划书联系人:联系电话:公司名称:酱菜果果有限责任公司公司地址:南昌市双港东大街169号商业计划书计划有限责任公司和公司项目的运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。
? 其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。
一、企业摘要1、企业理念和企业特征本公司的宗旨是通过网络新媒体技术为平台进行互联网营销,以江西财经大学广大学子以及周边人群为消费群体,进行新鲜水果速递。
我们致力于更便捷、更科学、更优惠的高品质服务,从而更加便利于江财学子以及周边社区消费群体的生活质量的提高。
酱菜果果有限责任公司通过互联网微店作为平台创建“果果商城”进行网络营销,顾客通过微店以及相关网络平台进行购买下单,公司相关人员通过微店订单对顾客进行鲜果的速递与配送。
通过为服务号作为营销平台,本公司主要具有便捷、科学的优势。
2、商机和战略1)立足于江西财经大学以及周围广大人群,校内消费群体众多,对于新鲜水果的上门速递与配送服务需求量巨大。
2)现代大学生群体中微信等互联网社区网络平台已经广泛应用,本公司采用微店以及微信服务号等一系列方便同时流行的网络购买方式,适应了大学人群的需要;同时随着更多人群的带动,互联网配送的普及,相关业务的发展也会具有无限潜力和发展商机。
3)通过开通微信公众服务号以及相关其他网络社交方式的运用,也会更多地吸引更多青年消费者人群,从而扩大发展动力。
网店微店策划书3篇篇一网店微店策划书一、项目背景随着互联网的发展,电子商务已经成为了一种趋势。
越来越多的消费者倾向于在网上购物,因此,开设一家网店微店具有很大的市场潜力。
二、网店微店概述1. 网店微店名称:[具体名称]2. 网店微店定位:[目标客户群体、产品定位等]3. 网店微店风格:[根据目标客户群体和产品定位确定店铺风格]三、市场分析1. 目标市场:[分析目标市场的规模、需求、竞争情况等]2. 竞争对手分析:[分析竞争对手的优势、劣势、营销策略等]3. 市场趋势:[分析市场的发展趋势,以便更好地把握市场机会]四、产品与服务1. 产品种类:[列出网店微店将要销售的产品种类]2. 产品特点:[分析产品的特点和优势,以便更好地展示产品的价值]3. 服务承诺:[列出网店微店将提供的服务,如售后服务、退换货政策等]五、营销策略1. 品牌建设:[制定品牌建设策略,提高品牌知名度和美誉度]2. 促销活动:[制定促销活动计划,吸引更多的消费者购买产品]3. 客户关系管理:[制定客户关系管理策略,提高客户满意度和忠诚度]4. 社交媒体营销:[利用社交媒体平台进行营销推广,提高品牌知名度和销售量]六、运营与管理1. 订单处理:[制定订单处理流程,确保订单及时准确地处理]2. 库存管理:[制定库存管理策略,确保库存的准确性和及时性]3. 客户服务:[制定客户服务流程,确保客户得到及时、满意的服务]4. 数据分析:[定期分析网店微店的运营数据,以便更好地了解市场和客户需求]七、财务规划1. 预算:[列出网店微店的预算,包括采购成本、运营成本、营销费用等]2. 收入预测:[预测网店微店的收入,包括销售额、广告收入等]3. 盈利分析:[分析网店微店的盈利情况,以便更好地掌握店铺的运营状况]八、风险评估与应对1. 风险评估:[分析网店微店可能面临的风险,如市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 应对措施:[针对可能面临的风险,制定相应的应对措施,降低风险的影响]篇二网店微店策划书一、项目概述随着互联网的发展,电子商务已经成为了一种趋势。
微商小店创业计划书模板一、项目概述随着互联网的快速发展,微商成为了一种新型的商业模式,可以通过社交网络快速传播产品信息,实现线上销售。
我们计划开设一家微商小店,主要经营化妆品、护肤品和配饰等商品。
借助互联网的力量,我们将通过社交媒体、微信朋友圈等渠道推广产品,吸引更多消费者。
我们将选择优质的产品供应商,确保商品的质量和售后服务,为消费者提供良好的购物体验。
二、市场分析1. 行业概况目前,微商行业正在蓬勃发展,越来越多的人选择通过微商平台经营自己的小店。
化妆品、护肤品和配饰是女性消费者的热门商品,市场需求量大。
同时,随着生活水平的提高,消费者对于商品的品质和服务有着更高的要求。
我们相信,通过不断提升产品质量和服务水平,可以吸引更多消费者。
2. 竞争分析微商行业竞争激烈,市场上存在大量的竞争对手。
但我们相信,通过不断创新和提升服务质量,我们可以在市场上脱颖而出。
我们将积极开展市场调研,了解消费者需求,制定合适的营销策略,提升品牌知名度。
三、经营模式1. 产品选择我们将选择具有市场竞争力的化妆品、护肤品和配饰等商品,供应商要求其产品质量可靠,价格合理。
我们将根据市场需求不断更新产品系列,吸引更多消费者。
2. 渠道推广我们将通过社交媒体、微信朋友圈等渠道推广产品信息,吸引更多消费者,增加销售额。
同时,我们将积极参加线下活动,如展会、集市等,扩大品牌知名度。
3. 售后服务我们将建立完善的售后服务体系,为消费者提供贴心的售后服务。
我们将保证商品质量,接受退换货服务,并及时回应消费者的投诉和建议,提升消费者满意度。
四、财务规划1. 初期投资我们计划投资20万元开设微商小店,其中包括商品采购、店铺装修、广告宣传等费用。
我们将尽力控制开支,确保合理的经营成本。
2. 预期收入我们预计初期销售额为50万元,随着店铺运营经验的积累和市场竞争力的提升,销售额将逐步增加。
我们将积极开拓市场,创造更多的销售机会。
3. 盈利预测我们预计在第一年实现盈利,利润率为20%。
微商工作策划书3篇篇一《微商工作策划书》一、项目背景随着互联网的发展和普及,微商作为一种新兴的商业模式,已经逐渐成为了众多创业者和商家的选择。
微商具有低门槛、低成本、高灵活性等特点,能够让个人轻松地开展自己的商业活动。
本策划书旨在为有意从事微商工作的人员提供一个详细的工作规划和指导。
二、产品选择1. 市场调研对当前市场上的热门产品进行调研,了解消费者的需求和喜好,选择具有潜力和竞争力的产品。
2. 产品特点选择质量可靠、有特色、符合消费者需求的产品,如美容护肤、健康食品、时尚配饰等。
3. 供应商选择寻找可靠的供应商,确保产品的质量和供应的稳定性。
三、品牌建设1. 品牌定位明确品牌的定位和目标客户群体,打造独特的品牌形象。
2. 品牌宣传通过社交媒体、公众号、个人朋友圈等渠道进行品牌宣传,提高品牌知名度和美誉度。
3. 客户服务四、营销策略1. 朋友圈营销定期在朋友圈发布产品信息、优惠活动、使用心得等内容,吸引好友的关注和购买。
2. 社群营销加入相关的群、QQ 群等社群,与群成员互动交流,推广产品。
3. 活动营销举办各种促销活动、抽奖活动、团购活动等,吸引客户购买。
4. 合作营销与其他微商、网红、博主等合作,进行联合推广。
五、团队建设1. 招募成员招募有兴趣、有能力的人员加入团队,共同发展微商事业。
2. 培训与指导对团队成员进行产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训和指导,提高团队整体素质。
3. 团队管理建立合理的团队管理制度,明确成员的职责和权利,激励团队成员积极工作。
六、财务管理1. 成本控制合理控制采购成本、营销成本、运营成本等各项成本,确保利润空间。
2. 收入管理及时记录和统计销售收入,确保资金的安全和准确。
3. 利润分配根据团队成员的贡献和业绩,合理进行利润分配。
七、风险评估与应对1. 市场风险关注市场动态,及时调整产品和营销策略,应对市场变化带来的风险。
2. 竞争风险加强自身优势,提高竞争力,应对竞争对手带来的挑战。
个人微店策划书3篇篇一《个人微店策划书》一、引言随着互联网的飞速发展,电子商务行业呈现出蓬勃的发展态势。
个人微店作为一种新兴的电商模式,具有便捷、灵活、低成本等优势,为创业者提供了广阔的发展空间。
本策划书旨在规划和构建一个个人微店,通过精心的运营和推广,实现商业目标,为消费者提供优质的商品和服务。
二、市场分析1. 目标市场年龄在 18-45 岁之间的消费者,尤其是女性,她们对时尚、美妆、家居等商品有较高的需求。
注重品质和个性化的消费者,愿意通过线上渠道购买独特的商品。
生活节奏快、追求便捷购物的消费者,喜欢在手机上随时随地进行购物。
2. 市场竞争目前,电商市场竞争激烈,但个人微店也有其独特的优势。
可以通过提供个性化的商品和优质的服务,与竞争对手区分开来。
同时,关注市场动态,及时调整经营策略,以适应市场变化。
3. 市场趋势移动电商市场持续增长,消费者越来越倾向于通过手机进行购物。
消费者对品质和个性化的需求不断提高,注重品牌和口碑。
社交电商模式逐渐兴起,通过社交媒体进行推广和销售成为一种趋势。
三、店铺定位1. 商品定位主营时尚女装、美妆护肤、家居用品等品类,以满足目标消费者的需求。
注重商品的品质和独特性,选择有口碑的供应商合作。
定期推出新品,保持店铺的新鲜感和吸引力。
2. 品牌定位3. 价格定位根据商品的成本和市场需求,制定合理的价格策略,既要有竞争力,又要保证利润空间。
四、店铺搭建1. 选择微店平台根据自身需求和平台特点,选择适合的微店平台进行搭建。
考虑平台的功能、用户体验、流量支持等因素。
2. 店铺设计设计一个简洁、美观、富有吸引力的店铺页面,包括店铺 logo、首页布局、商品展示等。
注重页面的色彩搭配和排版,提高用户的浏览体验。
3. 商品上架按照分类和品牌将商品上架,完善商品信息,包括图片、描述、价格、规格等。
确保商品信息准确无误,吸引消费者购买。
五、运营策略1. 商品采购建立稳定的供应商渠道,定期采购优质的商品。
网店微店策划书3篇篇一网店微店策划书一、项目概述随着互联网的普及和电子商务的快速发展,越来越多的人选择在网上购物。
网店和微店作为电子商务的重要形式,具有成本低、风险小、市场大等优点,成为了许多人创业的首选。
本策划书旨在为一家网店或微店的开设提供全面的规划和指导,包括市场分析、产品定位、营销策略、运营管理等方面。
二、市场分析1. 目标市场:根据产品特点和消费者需求,确定目标市场为[具体年龄段、性别、地域等]的消费者。
2. 市场规模:通过市场调研和数据分析,了解目标市场的规模和增长趋势。
3. 竞争情况:分析竞争对手的产品、价格、营销策略等,找出自身的优势和劣势。
4. 消费者需求:了解消费者的购买习惯、需求特点、价格敏感度等,为产品定位和营销策略提供依据。
三、产品定位1. 产品选择:根据市场分析和自身资源,选择适合在网店或微店销售的产品。
2. 产品定位:确定产品的定位,如高端、中端、低端等,以及产品的特色和卖点。
3. 品牌建设:打造具有独特品牌形象的网店或微店,提高品牌知名度和美誉度。
四、营销策略1. 定价策略:根据产品成本、市场需求和竞争情况,制定合理的价格策略。
2. 促销策略:通过打折、满减、赠品等促销活动,吸引消费者购买。
3. 渠道策略:选择合适的销售渠道,如淘宝、京东、等。
4. 推广策略:利用社交媒体、搜索引擎、广告投放等方式,提高网店或微店的曝光率和知名度。
五、运营管理1. 店铺装修:设计简洁美观、易于操作的店铺界面,提高用户体验。
2. 产品管理:及时更新产品信息,保证产品质量和库存充足。
3. 客户服务:提供优质的客户服务,及时回复客户咨询和投诉,提高客户满意度。
4. 数据分析:定期分析店铺数据,了解客户需求和市场趋势,优化营销策略和运营管理。
六、财务预算1. 启动资金:包括店铺装修、产品采购、人员招聘等方面的费用。
2. 运营成本:包括房租、水电费、人员工资、营销费用等方面的费用。
3. 收入预测:根据市场分析和营销策略,预测店铺的收入情况。
网店微店策划书3篇篇一网店微店策划书一、引言随着互联网的飞速发展,电子商务行业呈现出蓬勃的发展态势。
开设网店微店成为了许多创业者和商家拓展市场、增加销售渠道的重要选择。
本策划书旨在为网店微店的创建和运营提供全面的规划和指导,以实现店铺的成功运营和盈利。
二、市场分析1. 目标市场确定目标客户群体,例如年轻消费者、时尚爱好者、家庭主妇等。
分析目标市场的需求、喜好和消费行为,以便更好地满足客户需求。
2. 竞争对手分析研究竞争对手的产品、价格、营销策略等方面,找出自身的优势和劣势。
借鉴竞争对手的成功经验,同时制定差异化的竞争策略。
3. 市场趋势分析关注电子商务行业的发展趋势,如移动电商、社交电商等,及时调整店铺的运营策略。
分析市场的潜在机会和风险,做好应对措施。
三、店铺定位1. 产品定位确定店铺的主营产品品类,如服装、美妆、家居用品等。
选择具有市场竞争力和高附加值的产品,确保产品质量和独特性。
2. 品牌定位塑造店铺的品牌形象,包括品牌名称、标志、口号等。
3. 客户定位明确店铺的目标客户群体,针对其需求和喜好进行产品和服务的设计。
提供个性化的客户体验,增强客户的忠诚度和满意度。
四、店铺建设1. 网店平台选择评估不同的电商平台,如淘宝、京东、拼多多等,选择适合店铺发展的平台。
了解平台的规则和政策,确保店铺运营合规。
2. 店铺装修设计设计具有吸引力和专业性的店铺页面,包括首页、产品详情页、购物车页等。
3. 产品上架与管理精心拍摄和编辑产品图片,编写详细准确的产品描述。
合理设置产品价格、库存、分类等信息,确保产品上架的准确性和及时性。
五、营销策略1. 线上推广利用搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)等手段,提高店铺在搜索引擎中的排名。
开展社交媒体营销,通过、微博、抖音等平台进行推广,吸引粉丝关注。
参加电商平台的促销活动,如双 11、618 等,提高店铺的曝光度和销量。
2. 会员制度建立会员体系,提供积分、优惠券、专属折扣等会员福利,吸引客户成为会员。
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篇一:创业计划书
“三叶草”微店
创
业
计
划
书
学院:
班级:
团队成员:
目录
一、
二、
三、
四、
五、市场和销售战略分析-------------------
六、竞争分析-----------------------------
七、风险与机遇---------------------------
八、团队管理-----------------------------
九、资金需求-----------------------------
十、附录---------------------------------
五、市场和销售战略分析
市场分析:其实仔细观察一下我们的创业环境和生活环境,我们就会发现当前我们所面临的市场受众主要就是自己周围的同学以及进一步扩大的人脉圈,还有就是一些真正需要并且认为合适的顾客。
由于大学生这个群体的特殊性,从条件上来看,有相对自由的选择权和对自己手中的钱也有相对来说就比较大的决定权;从需求上来看,对于进口精美食品和一些进口日化用品对于的需求也比较大,所以,这就是我们主要的市场。
而这个市场我们也可以分为两个部分,一部分是直接购买产品的市场,另一部分就是委托代购的市场。
其实这个市场不像传统销售行业所面临的市场,具有一些特殊的特征:流动性、不确定性、风险性。
由于缺乏成熟的制度和规范,目前的微店和代购市场还存在着较多的问题和矛盾的诱发点,卖方和买方都面临着一系列的风险。
于是,在面对这样的一个市场时,战略和决策就显得尤为重要。
战略分析:从战略和决策的角度上来说,我们主要分为两步战略:1、获取市场信任战略阶段;2、扩展长期客源战略阶段。
由于目前微店和代购市场的缺陷,其保障性的缺乏很容易引起顾客的顾虑,影响顾客的消费决定,所以首先第一步,我们要做的就是打消他们的顾虑,赢得最重要的第一步的信任,把店铺的信誉做好,逐渐扩大影响力。
在这一个阶段,需要通过较大力度的优惠活动将第一批影响力做大,当然,由于当前的推广方式主要是微信推送,所以在微信推送上也要多下功夫以建立良好的顾客形象。
获得信任之后,我们就要懂得留住长期顾客,想要只靠顾客的一次性消费存活下来是不可能的,所以回头客和长期客源是接下来的阶段中尤其重要的内容,我们可以通过建立会员制度、保证产品品质等一系列途径增加消费者的消费信心,获得长期客源。
当然,最基本的就是保障产品品质,否则,只会得不偿失。
六、竞争分析
从微店创业这个方向来说,目前主要面临来自两个方面的竞争:1、内部竞
争;2、外部竞争。
内部竞争:内部竞争即是来自同类微店和代购商的竞争。
由于微店创业的成本很小,准入门槛很低,所以纵观朋友圈,各种微店和代购的广告铺天盖地、无处不在,而且其中包含的商品十分多,代购来源也有很多比我们的更为丰富,渠道
更为广阔,面对这种竞争,我想我们想要进行硬性的竞争是比较困难的,更好地方法是我们需找到适合自己的客户。
外部竞争:外部竞争即是来自其他销售平台的竞争压力,比如规模特别大的淘宝、天猫等等,这些大平台制度完整,资金庞大,对此,我们需要做的是利用好我们的优势,比如代购方面其实微信比淘宝更具有优势。
七、风险与机遇
风险分析:只要身份证、手机号以及一张银行卡就能开一家微店,整个过程大约几分钟,很简单就可以开一家微店,但是微店没有交易平台,受骗后很难追回损失。
没有评价机制、没有信用担保、没有第三方交易平台,微信店的交易模式完全基于买家对店主的信任,随着越来越多卖家的加入,通过微信交易的风险也显露出来,如果能尽快建立起相关的第三方支付平台及监管平台,才能更好地保障买卖双方的权益。
要想成功达成交易,对买卖双方互信的程度要求非常高。
另外,微店更重要的一个特征,便是没有类似“用户评价”之类的信用评价体系,产品如何、服务如何等买家根本无法评价,更无处获知,而是仅仅基于“朋友圈”的信任,这其中也隐藏着极大地风险。
机遇分析:微店的开店成本低,手续简单直接给一些更小的销售商提供了机遇,主要有来自以下五个方面的机遇:1、弥补了淘宝上起步晚的店铺劣势。
在淘宝上你或许因为
一个心一个钻就错过了一个好的客户,而微信店铺不同,大家都在一个起跑线上。
2、改变了卖家守株待兔的被动营销。
不再守着电脑眼巴巴等待客户上门,你可以主动出动,和客户进行交流,掌握客户需求。
掌握了一手的信息,不愁销售。
3、客户圈自主圈定。
不必再为了淘宝排名下寥寥数人的客户而苦恼。
实现我的客户圈我做主,自主筹建庞大的客户圈。
4、节省投资。
做淘宝的都明白做推广请客服都需要花费,而且有时候这是一次不小地数目。
效果呢,
是否得到了,正比地回报效果,还是说,只是勉强不亏?那么微信店铺,简单的后台操作系统,更有一天一次地群发消息机会,你可以将活动信息,一次群发。
并且,店铺主页,图标等,都可以自主设定图片,把活动海报上传的同时,也起到了很好的美化作用。
5、同类竞争小。
以前别人做淘宝的时候你没做,现在晚了你后悔了,同类竞争太激烈。
八、团队管理
主要是针对大学生创业。
所以一般是指小规模的创业团队。
这样针对小规模的团队的管理方案就比较可以细细地探讨了。
我们的创业计划是做大学生的微店代购。
首先,需要互相了解对方的创业志向。
即各人想从创业中获得什么东西,如经验、金钱、人脉等。
先弄清楚各自的行动目的才能更好地进行下一步管理。
其次,选出一名总负责人,类总经理职位的。
他需要明
白各个部门的工作是否到位,调配各位的时间以及分工、及时处理团队矛盾、对外应急处理。
分工明确:需要了解团队内的每个人的特长、如时间、技术、宣传、服务、人脉等。
可根据不同的特长分配不同的任务,类似代购员、客服、网宣员等。
明确各自的分工,以及需要明确大家都要按照创业策划书上的要求去完成自己
的责任。
团队沟通:要加强团队内的信息沟通。
如商品信息、客人询问信息、行业市场信息、竞争对手更新信息等。
资金管理:对团队内的营业资金严格处理。
一定要挑选出一名会计师以及监管员。
对于团队里的钱财一定要明确没一笔款项的来去。
薪酬:团队创业前就要讨论好利润分配制度并严格按照利润分配及时分配给每一个人。
利益冲突:在创业开始前就要未雨绸缪构想出一些可能的利益冲突问题,并讨论解决方案。
例会制度:每周有一次例会制度,主要由“总经理”主持,各人回报自己那一方
篇二:商业计划书模板
商业计划书
一(:微店商业计划书)、公司概况
二、目标客户
三、市场定位。