概念性方案阶段设计成果审核确认表

房地产集团方案阶段设计成果标准本阶段工作重点□编制实施方案设计任务书□完成实施方案阶段方案委员会评审□完成总体规划、建筑单体及深化方案的确认□完成编制《产品标准》□编制外部空间及环境方案设计任务书□完成外部空间及环境设计方案及评审129目录1.实施方案设计形成的过程文件 (3)规划方案设计任务书 (3)景观方案设计任务书 (5)重要节点的评审结论意见 (5)（详规及方案）报建的政府批复意见 (5)物业管理模式的建议与结论 (5)销售包装的建议和要求 (5)2.设计说明及综合技术经济指标 (6)设计说明 (6)综合技术经济指标 (6)附录表格 (7)3.方案设计图纸 (18)实施方案图纸目录 (18)实施方案图纸深度要求 (21)4.相关部门在本阶段的工作成果 (26)工程管理部在本阶段的工作成果 (26)成本管理部在本阶段的工作成果 (26)产品设计部在本阶段的工作成果 (26)5.范例 (27)实施方案形成的过程文件范例 (27)设计说明及综合技术经济指标范例 (27)实施方案图纸 (28)相关部门在本阶段的工作成果 (28)130第一部分：方案形成的过程文件1．概念性方案设计任务书a)项目概况及用地分析详第部分（第页）b)规划设计的基本原则i.项目的定位详第部分（第页）ii.其它基本原则c)概念设计研究结论详第三部分（第页）d)方案设计需要解决的主要问题详第三部分（第页）e)设计成果要求i.设计说明ii.综合经济技术指标1.规划指标表，详表（第页）2.公共服务设施指标表，详表（第页）3.住宅指标表一，详表（第页）4.住宅指标表二，详表（第页）5.容积率指标表，详表（第页）6.会所详细指标表，详表（第页）7.停车详细指标表，详表（第页）iii.规划设计图纸目录规划设计图纸目录表表SD001131说明：1.上表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。

2.除上表所列的图纸项目外，可根据项目情况要求设计单位完成其他图纸。

规划建筑(概念)方案设计合同项目名称：__________________________项目地点：__________________________设计人合同编号：___________________________(由设计人编填)_____________________________设计证书等级：_____________________________委托人：___________________________委托人地址：___________________________设计人：___________________________设计人地址：___________________________签订日期：_________________________（4）各个区域的初步概念性建筑规划（5）分类描述建筑设计和主要产品类型，明确设计理念和方向（6）景观的概念性规划、分析及具体描述（7）基地内部交通分析（8）设计描述，包括规划介绍、设计概念、管理及市场定位、市场竞争分析，用地分析和建筑形态分析数据表（9）初步的财务分析第三条本合同设计项目名称、地理位置、规模、阶段、设计费用1．项目名称：2．项目地点：3．项目规模：用地面积：具体建设情况以甲方及政府有关部门审批同意的方案为准。

4．项目设计方案时间进度及要求：（1）本合同签订之日起____________个日历天，乙方完成现场踏勘和调研，向甲方提交概念性功能定位建议报告。

（2）概念性功能定位建议报告经甲方确认后______个日历天，规划建筑总平面方案初稿（可以是手绘稿）乙方提交甲方评审（总平面方案初稿不少于三种不同思路的方案，并提供给甲方不超过三种不同类型建筑造型风格的构思草案或图片）。

（3）规划建筑总平面方案初稿经甲方评审并提交修改意见后_____个日历天，乙方依据甲方修改意见，将修改完成的规划方案设计成果提交甲方评审。

（4）乙方依据上一轮甲方提出的要求和意见，_____个日历天完成修改方案，并提交达到甲方及政府规划方案审批要求的正式定案的文件，如此时提交的方案规划审批未通过，则乙方须无条件修改到以甲方和规划审批同意为止。

2011年春季学期电子商务策划(1-9章)书面作业参考答案第1章书面作业：第8周提交1.叙述下列各个概念并各举一例：项目，项目管理，电子商务项目，电子商务项目管理答：项目(project)是指机构为实现特定目标而从事的一次性任务。

电子商务项目(ECP)是指面向电子商务的项目。

项目管理(PM)是指以业主效益最大化为目标，将知识、技能、工具和技术运用于项目活动的过程。

电子商务项目管理是指面向电子商务的项目管理。

2.叙述项目与日常经营管理的主要区别。

答：项目运作是一次性的，日常经营管理则具有经常性和反复性3.叙述电子商务项目生命周期的各个阶段。

答：电子商务项目的生命周期分为如下四个阶段：1)概念阶段(需求分析，也称为策划阶段)：确认需求，分析投资收益比，研究项目的可行性，分析承建商应具备的资质。

以《需求建议书》或《招标书》为结束标志。

此阶段可由业主完成，也可以让厂商介入。

2)规划阶段(形成解决方案，也称为设计阶段)：各厂商向业主提交标书、陈述解决方案，既要展示实力又要合理报价。

竞标成功即签定合同承担项目并作详细设计。

常见问题是：投标人员因过度承诺造成开发成本增加。

对策是在合同明确定义项目目标和验收标准，建立合同审核机制。

3)实施阶段(业主视角的项目起始)：厂商委派的项目经理和项目组(可配有业主代表)承担合同任务。

通过细化目标，制定计划，协调人力等资源，落实项目的实施。

通过过程监控，分析偏差，采取纠偏措施以保证项目健康进展。

4)收尾阶段(移交工作成果)：系统移交业主并帮其实现商务目标，对维护人员和商务人员提供技术培训，结清款项。

之后进行项目评估。

请业主表达意见并争取下一个商业机会，或将项目作为灯塔向其他客户展示。

4.叙述电子商务项目策划阶段与设计阶段的主要工作。

答：画出课件1.3.1的工作流程框图并作简单说明即可。

第2章书面作业：第8周提交1.试述企业产生电子商务需求的原因。

举例说明。

答：企业产生电子商务需求的原因为：1)要求自身发展；如威达公司产生电子商务起因于解决分销困境。

概念方案设计成果标准1、概念规划方向研究（ 1A）．该阶段重点：用地容量内不同产品配比的分布形态，须提供3-4个概念规划草案。

（ 1A）图纸清单及图纸深度要求分类分析过程指标总图单体模型序成果内容号1设计说明2自然条件分析3社会条件分析5规划指标1总平面图2物业类型分布图交通及停车分析3图4日照分析图5典型户型平面图6规划工作模型7参考意向图片成果要求设计概念及规划设计研究过程及结论说明场地自然条件表一可结合图场地自然条件表二纸、图片场地社会条件表一进行说明场地社会条件表二综合技术经济指标，见附表附《综合经济技术指标表》标明用地界限、道路红线、周边建筑、周边道路名称、指北针表明地下室边界和出入口位置标明建筑单体的层数和退线，建筑单体体块和建筑间距要用真实尺寸表明住区道路、停车位、绿地和水系的边界。

标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、层数和分布范围应附比例尺标明表中所示配套物业的名称、层数和位置表明居住区道路系统及人流、车流包括货运、消防流线及出入口位置（如居住区内有公交线路，应表明公交站点位置）。

表明机动车、非机动车车的停车方式、位置和停车大致数目体现用地内每个区域在冬至日（大寒日）的日照时数（初算）1:200 ～ 1:3001:1000 ～1： 20002、规划深入研究（ 2A）该阶段重点：在确定的产品配比条件下，进一步对居住、商业、公共空间、交通、绿化、节能、日照等因素进行优化和提升，形成具有价值最大化的规划方案。

（ 2 A ）图纸清单及图纸深度要求分类分析过程指标概念方案成果序成果内容成果要求号1 设计说明设计概念及规划设计研究过程及结论说明2自然条件分析场地自然条件表一场地自然条件表二可结合图场地社会条件表一纸、图片3 社会条件分析进行说明场地社会条件表二4规划设计研究过多方案价值比较，各草案附指标、文字说明；程分析5 规划指标综合技术经济指标，见附表附《综合经济技术指标表》标明用地界限、道路红线、周边建筑、周边道路名称、指北针表明地下室边界和出入口位置1 总平面图标明建筑单体的层数和退线，建筑单体体块和建筑间距要用真实尺寸表明住区道路性质、宽度、位置和出入口位置，表明停车位位置和停车数目表明绿地和水系的性质、等级和边界。

设计质量管理及控制程序2022 年 07 月 02 日 11:48(一)目的为确保项目的设计和开辟全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。

(二)合用范围合用于万科集团(以下简称“集团”)及子公司(以下简称“项目公司”)新开发项目及尚未进行方案设计的在开辟项目分期部份的建造、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。

(三)职责分工1、集团公司设计管理部门(规划设计部、总工程师办公室)(1)负责编写各类设计任务书；(2)负责寻觅合适的规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；(3)负责组织规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果；(4)负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；(5)负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；(6)负责各类设计成果文件的存档工作。

2、项目公司(1)负责参预各阶段、各专业设计过程；(2)负责组织项目报批及外部协调工作；(3)负责组织除规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计以外的其它相关设计工作；(4)负责施工过程的日常技术管理。

二、工作程序(一)产品策划阶段1、集团规划设计部负责依据项目开辟进度计划编写《项目设计整体工作计划》，并报分管领导批准。

2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。

编制的依据是经审定的《项目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。

总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参预编写。

编写拟定的《产品意向书》报分管领导审核、集团公司董事长或者其授权人批准后，在规划设计部备案。

(二)项目规划设计阶段1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》。

《规划设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。

概念及方案设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准一、流程图示二、工作指引2。

1概念设计准备1）概念设计基础资料收集：设计研发部与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论；b)发展部/前期部:项目可研报告主要结论、规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等（可研报告中有相关内容,下属公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政设计限制.2.2概念设计管理1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段,即根据产品策划建议,着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作，在《项目定位及产品策划报告》审批确定后，完善修订《概念设计任务书》组织会签、必要时组织评审会，会签部门见授权手册。

2)设计研发部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定管理流程》操作程序选定概念设计单位.3）设计研发部配合、督促设计单位完成概念设计方案.4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出，由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。

2.3概念设计评审1）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算,如有必要，需请会计部更新投资收益测算)相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录,会议记录应发送参与部门。

2）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论,直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报总裁会审议。

3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。

若有需要进行外部项目调研，则可由设计研发部组织相关人员进行.2。

4规划设计管理1）规划设计前期准备：设计研发部在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：a)设计研发部:自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果主要结论；b)营销部：在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、下属公司配合，与设计研发部沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需设计研发部、会计部参与讨论、并报主管领导确认；c)前期部：提供建设用地规划许可证（复印件）,汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见;d)工程管理部负责落实大市政条件.2）规划设计任务书确定:设计研发部应在概念设计阶段基本完成规划设计任务书的编制,在概念设计基本获得公司认可后即可发起规划设计任务书会签，必要时可组织评审,会签部门包括投资规划部、营销部、成本控制部、监察审计部，由公司主管领导联签确认。

设计评审作业指引编制：管理提升工程协调小组日期2011-7-18 审核：管理提升工程领导小组日期2011-7-18 批准：管理提升工程领导小组日期2011-7-18修订记录无3职责3.1产品管理中心3.1.1组织设计评审工作；3.1.2负责记录设计评审意见；3.1.3负责评审意见的落实；3.2相关部门3.2.1参与设计评审工作；3.2.2提出评审意见；4工作程序4.1概念设计阶段的评审要求4.1.1概念设计阶段各部门参与设计任务书的评审重点：(1)产品管理中心：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间以及工程技术分析；提供并审查政府相关部门对项目的设计要求。

(2)城市公司营销部：提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。

(3)成本合约中心：设定项目成本限额，评审方案的经济性是否满足。

4.1.2概念设计成果的评审(1)产品管理中心：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足《概念设计任务书》要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性，并审查概念设计中分期开发的可行性；检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求。

(2)城市公司营销部：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；总体布局中是否存在客户投诉的隐患。

(3)成本合约中心：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本。

(1)产品管理中心：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排；提供并审查政府相关部门对项目方案设计的要求；提供项目商业定位及商业单体设计相关要求。

(2)成本合约中心：设定项目分项成本要求。

(3)城市公司开发部：工程技术分析。

初步工期分析。

(4)城市公司营销部：提出营销配合要求；提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议。