第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任的承诺

第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺＜一＞施工进度计划1＜二＞施工进度施工工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

一、组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。

二、管理措施（一）物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

（二）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

（三）机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

（四）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。

管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。

保证网络计划的实现。

三、具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：（一）材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。

根据进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

（二）人力管理措施：1.按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

2.现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

3.加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第1节工期安排本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出本工程响应本工程工期安排措施：（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。

（2）项目部各职能人员具有明确的职责分工。

项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。

项目部还有其他职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。

（3）编制物资采购供应计划和资金供应计划表。

项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。

物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。

因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。

项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。

（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。

（5）保证施工设备及时进场。

施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。

施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。

（6）保证不同劳动力及时进场。

项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。

可编辑修改精选全文完整版施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的铁路设施、树木要进行拆迁和迁移，然后可按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周铁路的标高，合理衔接，使绿地排水通畅，如果用机械平整场地，则事先了解是否有地下管线，以免机械施工时管线的损坏。

二、地表准备根据现场初步踏勘，为确保道路开挖和苗木栽植的生长环境，必须对垃圾和地表进行挖掘清理后进行平整场地达到设计要求。

三、地形处理铺垫表土时，要清除土中的石块，杂物，为防止雨季土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。

四、施工测量放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。

由于树木栽植方式不同，定点放线也不同。

1.自然式配置乔、灌木放线法①坐标定位法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。

②仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路或孤树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。

③目测法对于设计图上固定点的绿化种植，乔灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株的位置和排列可根据设计要求在所定的范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。

定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量及坑径。

2.整形式放线对于成片整齐式种植或行道路的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法可先将绿地的边界、建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，上面写明树种名称。

3.等距弧线的放线若树木的栽植为一弧线，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙的垂直线。

在此垂直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第二章施工进度计划与各阶段进度得保证措施及违约责任承诺第一节施工进度计划本工程计划工期:３6０日历天,施工时我们拟采用流水作业施工法,扩大工作面,增大机械及人力投入,确保总工期控制在业主要求范围之内,具体安排详见《施工总进度网络计划》(后附)、第二节保证工期得基本措施通过对工程图纸得审视及对现场得多次考察,我公司制定了一套严密得施工进度计划,对各关键工程得施工时间进行了严格划分。

各工序间得搭接及施工进度计划详见《施工总进度网络计划》。

为了保证本工程施工按投标工期完成施工任务,发挥业主投资效益,本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理方面,采取一些有效得保证进度措施,确保工期按时完成。

２.1.保证工期得组织措施确定目标后,组织保证就就是决定因素。

中标后,项目部将成立由项目经理任组长、项目部副经理、技术负责人等项目部及基层施工队有关人员参加得“保证工期领导小组”,健全岗位责任制,制定制度与切实可行得措施保证工期目标得实现。

１)调遣精兵强将,早进场,早开工若我单位中标,将从该项目抽调大量机械设备与具有丰富施工经验得施工管理与专业技术人员,以及优秀得专业施工队伍,组成精干得施工指挥机构,保证在一个星期内人员机械到位、２)建立岗位责任制,实施进度监控管理实行工期目标管理、建立岗位责任制,签订保证工期责任状,明确各级管理人员得职责,完善考核及奖罚制度。

实行分工负责,按大工序分工把守。

围绕工期目标制定各阶段进度计划与具体措施,每月检查落实情况,定期召开工程例会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况。

采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理,及时调整各分项工程得进度计划,按工作内容与进度要求适时调整各生产要素,满足工期要求。

合理安排工序,紧紧抓住关键线路上得工序不放,正确处理各工序之间得矛盾,做到环环相扣,井然有序。

对未完成进度计划得查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行。

施工进度不同阶段的保证措施及违约责任承诺一、施工进度不同阶段的保证措施1. 前期准备阶段的保证措施：前期准备阶段的保证措施：- 确保项目计划合理并可执行；- 成立专门的项目组，并明确成员的职责和任务；- 定期召开会议，评估进展情况并及时调整计划；- 落实项目资金和资源保障，确保项目正常进行；- 与相关部门和供应商建立良好的沟通与合作关系。

2. 施工阶段的保证措施：施工阶段的保证措施：- 编制详细的施工计划，并定期更新；- 确保施工现场秩序井然，安全措施到位；- 监督施工进展，及时发现并解决问题；- 加强供应链管理，避免材料或设备短缺；- 确保施工质量符合相关标准和要求。

3. 竣工验收阶段的保证措施：竣工验收阶段的保证措施：- 检查施工质量和符合性，确保达到要求；- 完善竣工资料，包括技术文件和验收报告；- 进行必要的功能测试和调试，确保设施正常运行；- 定期沟通与业主，解答疑问并解决问题；- 在完成验收后，及时提交相关文件和报告。

二、违约责任承诺1. 业主违约责任：业主违约责任：- 未提供必要的设计文件、材料或设备，导致施工无法按计划进行的，应承担相应责任；- 未按时支付工程款项，延误施工进度的，应承担赔偿责任；- 未履行合同中业主责任条款的，应承担相应法律责任。

2. 承包商违约责任：承包商违约责任：- 未按时履行工程进度，延误竣工验收的，应承担违约责任；- 未按合同约定完成质量要求，导致施工质量不符的，应承担相应赔偿责任；- 未按合同约定完成安全措施，导致施工过程中发生安全事故的，应承担刑事和民事责任。

总结通过明确施工进度不同阶段的保证措施和违约责任承诺，可以确保施工项目的顺利进行。

业主和承包商应各自承担相应的责任，以保证项目的质量和时效性。

有关保证措施和违约责任的具体内容应根据合同条款和法律规定进行制定和解释。

同时，在项目实施过程中，双方需加强沟通合作，及时解决问题，以保证施工进度和质量的达到预期目标。

精品word文档值得下载值得拥有本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载!口口【精品word文档、可以自由编辑！】1.1工程节点工期施工准备工作：2014年1月15日精品word文档值得下载值得拥有土方工程道路工程市政网工程拆除工程1.2主要工期编制依据数据1.3关键线路本项目从施工准备开始，施工进度紧张。

雨季施工过程中工程量较大，对于施工进度较大影响，也是影响工期的主要环节。

所以以上工作内容是关键线路。

2 •各阶段进度的保证措施(1)合理组织、科学管理工程项目施工实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。

使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

实施每周例会制度，发现问题及时解决。

全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。

利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

合理组织施工。

工程分为土方工程、道路工程、市政网工程及拆除工程4个施工段施工，以加快施工进度。

组织协调好人员施工。

克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节、施工进度计划第二节、施工各阶段进度的保证措施一、施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程进度的基础，施工计划保证体系由施工现场组织与协调系统、施工进度微机数据库管理系统、施工技术保障系统、质量检验与控制系统、资源配置系统、商务保障系统、后勤保障系统构成，通过建立完善的施工计划保证体系，牢牢掌握施工管理主动权，全面控制整个施工生产过程。

1、施工现场组织与协调系统：施工现场组织与协调系统以项目经理为责任主体，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为计划执行人，由于本工程专业分包单位较多，只有制定一系列现场管理制度，实行制度化、规范化管理模式，才能将工期计划控制点细化到各分项工程中，使施工计划的每一个节点，每一个线路都能做到有效控制。

1.1 制定施工进度目标责任制：在项目经理部制定施工进度目标责任制度，定期按计划目标进行考核，根据工程总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到班组个人，逐层鉴定工期责任状，做到层层有计划、人人有目标、事事有人管、工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度。

1.2落实分包责任制充分发挥我公司综合协调管理的优势，制定分包责任制度，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。

调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。

利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，协调、规范各分包商的行为，实现让设计、监理、尤其是让开发商满意的工程管理目标。

1.3 建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺范文1. 施工进度计划的制定大家好！今天咱们聊聊施工进度计划这个话题。

你们知道，施工进度计划就像是我们建房子的蓝图，不仅仅是工地上的活计，更是整个项目顺利进行的保障。

制定一个合理的施工进度计划，不仅可以让大家心里有数，还能有效地预防那些突如其来的问题。

就像开车前你会先查看地图一样，施工前制定好计划也是必不可少的步骤。

1.1 计划的详细内容咱们先从进度计划的内容说起。

这个计划得具体到每个阶段，每一步都要有清晰的时间表。

比如说，从打地基到盖房子，每一步的完成时间都得详细列出。

这就像是做一道菜，你得先备齐所有的材料，然后按照步骤一个一个地来，不然你可能会发现，锅里少了盐或者菜还没熟透。

施工计划也一样，如果不按照步骤来，可能会让整个工程一塌糊涂。

1.2 计划的调整与灵活性当然，计划赶不上变化，施工过程中难免会遇到一些突发状况，比如天气突然转坏或者材料供应迟到。

这个时候，进度计划就需要适时调整。

调整就像是过马路看红绿灯，你得灵活应对，确保每一步都在安全范围内。

如果真的出现问题，咱们得迅速反应，调整计划，避免拖延工程进度。

2. 各阶段进度的保证措施接下来，我们说说如何确保各阶段的进度能够按计划进行。

保证措施就像是你的安全带，不管前方的路有多坎坷，总要确保你自己的安全。

2.1 明确责任，分工合作要保证进度，首先得明确每个人的责任。

大家都知道，团体合作的重要性，施工队里每个人都有自己的职责，大家要各司其职，齐心协力。

就像踢足球一样，每个队员都要知道自己的位置和任务，只有这样，才能保证球门不失分，进度才能有保障。

如果责任不明确，那就像大家都想去踢前锋，但没人看门，结果肯定是惨不忍睹。

2.2 定期检查，及时反馈此外，还得定期检查进度，确保一切都在按照计划进行。

这个就像你做项目时，要定期向导师汇报进度一样，施工现场也需要项目负责人定期检查，发现问题要及时反馈并解决。

如果进度慢了，大家都要找到原因，看看是哪个环节出现了问题，赶紧调整，才能让工程保持正常速度前进。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺（一）施工计划编制说明本工程工期计划为：77天（日历日），计划于2011年6月15日开工，于2011年8月30日竣工。

为了确保工期，作为本工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。

所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。

其主要任务是：（1）检查并掌握工程实际进度情况；（2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；（3）决定应该采取的相应措施和补救方法；（4）及时调整计划，使总目标得以实现。

（二）工期计划编制依据（1）招标文件中对工期、进度的要求；（2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况；（3）本工程场地、工序、工期的特点；（4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。

（三）各主要分项工程计划情况3.1施工准备阶段根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，暂时计划3天时间，期间工人进场安排、施工准备等工作同时进行。

施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施准备阶段，主要工作有以下方面：1）进场报告以及相关手续的完善；2）施工现场水、电、通讯等的布置；3）材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等；4）材料采购、试验以及第一批材料进场；5）机械设备进场以及检修；6）临时办公场地的布置。

3.2加固施工阶段本工程招标范围为：招标文件规定的施工内容。

根据本工程施工部署拟将内加固工程按每层一个施工区同时进行施工，一层地面作为最后施工。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺（一）、工期及施工进度计划1、根据我公司以往的施工经验及施工技术力量，该工程标段工期完全有保证，具体工期将按实际情况制定计划进度表。

2、安排适当数量的技术工人，配备先进、足够的施工设备和工具，并加强现场调度管理，确保工程质量，确保按期完成施工任务。

3、关注天气形势，精心策划调度，合理安排时间。

劳逸结合，充分利用人力，确保施工的高效能。

4、施工进度计划结合本工程的实际情况，我公司将实事求是地制定施工进度计划表。

如遇有特殊情况，及时调整原有计划，确保满足工期要求。

进度计划表详见附图：（二）各阶段进度的保证措施1. 组织保证措施为确保总工期和分阶段目标的实现，中标后，将迅速组织人员及设备进场，全面进行多项施工准备工作，确保按时开工。

项目经理部由富有类似经验的人员组成，掌握施工动向，随时解决施工中出现的问题。

项目经理部和施工队成立保证工期领导小组，形成工期保证体系。

2. 技术保证措施要全面遵照施工技术规范和监理工程师的规定和要求，以确保工程质量为中心，保质保量全面完成该项工程，具体措施如下：施工进度在建设单位及监理工程师的要求下，由总工程师负责，组织有经验技术人员，根据现场实际编制总体施工组织设计及各分项实施计划，在实践中不断优化施工方案及工艺，及时报请监理工程师批准后在施工过程中实施。

结合工程进展情况，适时调整切实可行的施工计划，严格按照建设单位及监理工程师要求，控制施工进度。

积极采用新技术、新工艺，确保工程质量及工期。

3. 设备保证工作设备配备合理并有备用，加强施工调度，充分发挥机械化作业优势。

加强机械维修保养和使用管理，确保完好率和出勤率。

4. 物资、环境保证结合施工进度计划编制工程材料供应计划，及时组织供应，强化检验，适量储备，保证不停工等料。

合理规划、预测工程施工流动资金需求，及时联系总部调配资金，及时支付农民工工资，专款专用保证工程连续施工资金需求。