医院第十二个五年发展规划

“十二五”期间是上海全面贯彻实践科学发展观，确保经济社会平稳健康发展，构建和谐社会的关键时期；是上海卫生系统深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的意见，以提升人民群众健康水平为要求，建立起覆盖城乡居民的公共卫生体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应体系的重要时期；也是上海市卫生系统以改革创新为动力，建立起比较完善的医疗管理机制、运行机制、投入机制、价格形成机制、监管机制、科技和人材保障、信息系统和法律制度的关键阶段。

为贯彻《上海市卫生事业发展第十二个五年规划》和《上海申康医院发展中心第十二个五年规划》目标要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，贯彻国家医改政策方针，坚持公立医院公益性质，注重医院内涵建设，全面提高医院医教研质量；坚持实施“科教兴院”战略，加强学科人材队伍建设；进一步清理发展思路，激发南北错位发展活力，促进医院全面、协调、可持续发展，特制定本规划。

“十一五”期间，在市卫生局和申康医院发展中心的领导和支持下，坚持贯彻落实科学发展观，继续深化医院改革，深入实施“科教兴院”，医院医疗工作、学科人材队伍建设、基本建设及精神文明建设等都取得了较大发展。

“十一五”前四年期间，医院全力推进整合南、北部医疗资源，在南部积极发挥松江地区的地域辐射力、政府支撑力；在北部捏合医院原有综合医疗资源优势，全力推进优势学科潜力发挥，医疗服务三项指标增长速度均位于本市三级综合性医院前列。

2005 年到 2022 年期间，医院门急诊量从 133.80 万人次增加到 284.02 万人次，年均增长 21%，总量列全市第二位；出院病人数从 31,554 人次增长到 64,544 人次，年均增长 19.75%，总量列全市第三位；住院病人手术量从 18,243 人次上升到 35,400 人次，年均增长 19.25%，总量列全市第二位； 14.42 天下降至 9.93 天，下降了 4.49 天，下降速率列全市第一位，床位使用率达 111.5%，列全市第二位。

医院五年发展规划(2011——2015)2011年－2015年是实现全面建设小康社会奋斗目标的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期，也是深化医药卫生体制改革的攻坚时期。

在“十二五” 期间，医疗市场面临更激烈的竞争，医院要大踏步发展才能应对这一挑战。

因此，我们要坚持科学的发展观，不断深化医院改革，强化人才梯队建设，优化学科结构，完善医院管理体制，全面提高我院的竞争力，向现代化、综合性医院快速迈进。

现制订我院“十二五”发展规划如下：一、指导思想及奋斗目标：坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，适应国家医疗卫生体制改革和民政优抚事业发展形势新变化，坚持“全心全意为复退军人服务，为优抚对象服务” 的办院宗旨，以优抚医疗工作为重心，针对优抚对象的实际状况和迫切需求，创新机制，扩大服务，为荣复军人提供更加优质的医疗生活条件。

加强社会医疗工作，狠抓人才培养和技术进步，加快基础设施和医疗设备建设，强化制度建设和质量管理，不断提高医院的核心竞争力，实现管理基础的夯实，整体运营效率的提高，诊疗技术的升级，品牌学科的形成和医疗服务质量的提高，同时为职工谋求更好的福利待遇，赢得更佳的社会声誉，培植更优的的人文环境和成长平台。

力争在此期间年达到二级甲等综合医院的基本要求，跨入全国优抚医院先进行列。

主要发展指标1、2015年医院总床位达1000。

①优抚床位达400。

医院自1990 年开业以来，优抚对象的住院年龄从平均60 岁上升到现在的平均年龄为81岁以上。

多数休养人员患有多种疾病，并不断有突发重病发生，针对这种情况，优抚医院作为体现党和政府温暖与关怀的特殊阵地及载体，应扩大床位，改善设施，提高诊断治疗水平，满足优抚对象住院休养需要。

计划做如下安排：（一）扩大优抚慢性病休养床位到200；（二）扩大优抚精神病治疗休养床位到100，优抚精神病躯体疾病治疗床位50，建立覆盖全体优抚对象的精神病防治网络；（三）设置优抚老年病临终关怀单元，床位50。

泸水县第二人民医院“十二五”发展规划一、“十一五”期间取得的成绩：“十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，在上级政府的正确领导和及上级主管部门的大力支持下，以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以服务创品牌，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。

坚持以“科技兴院”的发展战略，大力加强人才培养，先后选派多名医护（技）人员进修学习，增强了医院的业务技术力量，初步形成了“科科有骨干”的人员配置模式，并与怒江州中医院建立了技术帮扶关系，为医院业务发展奠定了坚实基础。

国家扩大内需专项项目新住院大楼峻工并投入使用，积极向上级争取项目资金，购置更新破旧的医用设备和医用物品，加强基础设施的建设，为病人营造良好的就医环境。

医院占地面积为５１２４．４８５平方米，业务用房面积为１８０４.０９平方米，职工住宅面积为３３２０.３９５平方米。

开放床位８０床，现有职工３７人，其中卫生专业技术人员３２人（副高级职称１人，中级职称４人，初级２６人），内设内科、儿科、传染科、外科、妇产科、五宫科、麻醉科等12个科室。

主要更新设备有大型消毒锅、半自动生化分析仪、心电监护仪、心电图机、半自动洗胃机、胎儿监护仪。

二、“十一五”期间存在的主要问题问题1：人才短缺问题分析：影响我院发展最突出的问题是缺乏基本的专业人才。

医院在岗人员有37人,担负着古登乡、称杆乡、洛本卓乡、福贡县的匹河乡四个乡镇的人群众的医疗服务工作，服务人口近6万人。

我院编制51人，而实际在编人员仅37人，随着人事制度的改革，重新调整后我院编制下调为45人，政府每年分配到我院的毕业生非常有限，致使科室不健全，不够细化，内、儿、传染科、外、妇五官科综合为两大科室，存在很大的医疗安全隐患。

人才短缺、人员和专业结构极不合理，是影响和制约医院发展最突出的问题。

问题2：人才培养问题分析：医疗是一个专业性很强的高风险职业，对人才的培养要求很高，医院要发展硬件固然重要，但也不可忽视软件，随着科学技术高速发展，医学知识更新也加快了节奏，许多观点和知识都在更新，而我们所掌握的知识已经远远不能满足临床需要，这就迫使我们需要加快知识更新。

医院十二五发展规划纲要-精选模板医院十二五发展规划纲要医院十二五发展规划纲要医院创建于1950年，历经半个世纪的变革与发展，现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性等医院，是县规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚的综合医院，是县急救中心、县事故司法鉴定中心、县医保定点单位、实习医院、医院的络医院。

曾荣获市“文明单位”、“物价信得过单位”、“药品抽检无假药单位”、“先进党总支”“市抗击非典先进单位”“卫生系统先进集体”等多项光荣称号。

“十二五”期间是医院建设发展的关键阶段和重要机遇期,为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，现结合医院实际，对“十一五”期间工作做以回顾并制订医院“十二五”发展规划纲要。

一、“十一五”期间发展概况“十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。

医院基础设施建设进一步完善，床位规模进一步扩大，门诊量、出院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。

（一）基础设施建设情况我院有职工人，副高职称人，中级职称人，初级人，本科人，大专，专1人，医院占地面积3万余平方米，建筑面积万平方米，开设病床张，设有有内一科（以神经内科、心血管为主）、内二（呼吸、消化、肿瘤）、外科（普外、胸外、脑外、烧伤、泌尿等专业）、妇产科（分妇科、产科专业）、儿科、骨一科、骨二科、急诊科、五官科、眼科、皮肤科、中医科、手术室等临床科室和放射、ct、检验、输血、功能科（心电、超声、脑电图、胃镜、脑超）、病理科、药剂科、供应室等医技科室。

十一五期间医院传染病区、新外科大楼等工程先后竣工，新增建筑面积共计万平方米；医院科室设置逐步完善，新建层流净化手术室、标准化消毒供应室、现代化产房，使医院医疗能力进一步提高。

医院”十二五“发展规划医院”十二五“发展规划随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。

民营医院、股份制医院的异军突起，对共立医院的位置产生巨大冲击，由于历史原因，我院更是在夹缝中求生存、谋发展。

市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动位置。

为此，我院的业务发展状况，是所有工作的重中之重，只有在医院业务发展壮大的前提下，才能使其他工作获得较大发展，才能在激烈的市场竞争中占有绝对优势，立于不败之地。

一、“十一五”期间发展概况“十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，在区委、区政府及上级主管部门的准确领导和大力支持下，以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以服务创品牌，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。

医院初期改造工程全面完成；与吉林大学第二临床医院协作取得丰硕成果；全院实行了微机化管理；大庆妇产医院的成功打造和健康运营及前列腺汽化电切技术、妇科微创技术、腹腔镜踩特色技术的成功开展，使医院取得了社会效益和经济效益的双丰收。

医院现有占地面积平方米，建筑面积平方米。

开放床位张，现有职工人，其中有卫生专业技术人员人，医护人员中高级职称人，中级职称人。

全院开设个病区，个医技科室，个职能科室。

主要更新设备有飞利浦双螺旋机、岛津高频线机、数字成像系统、钼靶乳腺机、飞利浦四维彩超、经颅多普勒、电子胃肠镜、血液透析机、全自动生化分析仪等。

二、发展中存在的问题医院在取得以上成绩的同时，还存在一些困难、问题和不足。

主要有办院的空间和规模较小，基础条件较为薄弱，基础设施不完善，综合实力和竞争能力不强；特色专科的优势不够凸显，学术影响不够大，诊疗范围较为局限，新技术、新项目开展较少，临床疗效和技术水平不突出；学术队伍中高层次、影响力大的学术和学科带头人较为缺乏，临床教学和科研水平有待提高；管理机构不够健全，管理人员不足，制度贯彻执行力有待加强，管理素质和能力有待提高。

第二人民医院十二五发展规划1. 引言第二人民医院作为市级综合性医院，负责提供高质量医疗服务和保障居民健康。

为了推动医院的可持续发展，在本次十二五发展规划中，我们将制定明确的目标和计划，以提高医院的服务水平和管理水平。

2. 医疗服务的发展战略2.1 前沿医疗技术引进 - 强化与国际合作，引进先进的医疗设备和技术，提高医院的技术水平。

- 加强对技术人才的培养和引进，提高医院的科研实力。

2.2 优化诊疗流程 - 优化医院内部流程，减少患者等待时间，提高患者就诊效率。

- 引入信息化系统，实现电子病历和医疗信息共享，提高医疗服务质量。

2.3 建立多学科协作机制 - 加强与其他医院和科研机构的合作，建立多学科协作机制，提高医院在疾病诊疗方面的综合能力。

2.4 加强医患沟通 - 建立良好的医患关系，加强医患沟通，提高患者满意度。

- 开展健康教育活动，提高患者的健康意识和自我管理能力。

3. 人才队伍建设3.1 强化人才培养机制 - 加强医生和护士的培训和学术交流，提高医疗人员的专业素质。

- 建立岗位轮岗制度，提高人员的综合素质和适应能力。

3.2 引进优秀人才 - 开展人才引进计划，吸引国内外优秀医疗人才加入医院。

- 提供良好的薪酬和福利待遇，为优秀人才提供发展平台。

3.3 促进人才流动和交流 - 加强与其他医院和科研机构的合作，促进人才流动和交流，拓宽医院人才队伍的视野。

4. 医院管理的提升4.1 制定科学管理体制 - 设立健全的管理制度和流程，提高医院的管理效能。

- 引进现代管理理念，推动医院管理向科学化、规范化方向发展。

4.2 提高资源配置效率 - 优化医疗资源配置，提高资源的利用效率。

- 加强对医疗设备和药品的管理，确保医院的运作顺利进行。

4.3 加强质量控制 - 引入国际认证标准，加强医院的质量控制，提高医疗服务质量。

- 建立监督和评估机制，确保医院的运作符合相关要求。

4.4 完善医院信息化建设 - 推动医院信息化建设，实现医疗信息的数字化和自动化管理。

医院十二五发展实施工作规划医院十二五发展实施工作规划根据上级要求，医院领导班子结合医院现状，针对医院未来五年发展方向，实现目标、具体规划，进行了深入的分析和讨论，制订出了医院十二五发展规划。

经院领导班子研究，内容如下。

一、医院现状；医院实际开放床位200张，现有职工总人数292人，中高级以上职称120人，科室人员结构基本合理。

医院现有新院、肿瘤分院、分院三个分院。

分院职能科室代行总院管理职能。

各分院实行目标管理，定期考核，单独核算。

医院共有党员128人。

组织结构设有：一个党总支，一个党办下设八个党支部。

目前，医院是职业技术学院的教学医院，省城镇职工基本医疗保险定点医院，爱婴医院，120急救定点医院，市人寿保险定点医院，市公安局法医指定医院。

医院先后被授予“省级卫生单位”、“省级残疾人康复工作先进单位”、“市级文明单位”、“市诚信窗口单位”、“市级综合治理先进单位”、“卫生系统优胜单位”等荣誉称号。

二、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在市委、市政府、市卫生局的正确领导下，为实现我市“在全省率先全面建成小康社会”奋斗目标、力争在全省率先实现人人享有基本医疗卫生服务，带领全院广大干部职工艰苦奋斗，开拓进取，确立“打造肿瘤专科和特色外科品牌，树立平民医院形象”的办院思路，努力将我院建设成为集科研、教学、预防、治疗、化疗、微创为一体的，具有肿瘤专科和特色外科的现代化医院。

二、2015年总体发展目标；基本建设；2011年产权式病房楼完工，增设过渡病床100张。

2011年3月，黎阳社区、长风社区改扩建工程开工。

2013年投入使用。

2011年10月，医院11层综合病房楼平方米开工。

2014年底投入使用。

配套设施地下车库2011年开工。

2013投入使用。

届时实现三个分院整合新院一处办公，两个社区单独运行。

2015年医院在内涵建设、达标上等方面有大的提升，将向建成豫北肿瘤名院目标而努力。

医院“十二五”发展规划精选医院“十二五”发展规划一、“十二五”规划总目标：以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学治理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术精湛的二甲医院。

二、医院规模和任务：㈠医院规模：⒈开设床位250张。

⒉年门诊量××万人次,床位使用率≥85％。

⒊职工人数300人。

⒋固定资产总值5千万元。

⒌年收入达2千万元。

㈡主要任务：⒈实施人才开发战略，加快人才队伍建设。

建立医院科技培养机制和竞争激励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称治理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。

重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。

制定专业技术人才培养计划，加大科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。

⒉加快重点学科和专科建设。

根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色、的重点学科和特色专科。

⒊引进高精尖医疗设备及技术。

根据医院医疗抂术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置C型臂造影X光机，用于提供心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。

⒋深化医疗生产经营治理工作。

按照现代企业的经营治理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机制，全面推行全成本核算，完善治理目标责任制，推出部分科室（口腔、美容、体检中心、临检中心）走入市场独立经营。

认真执行各项财务制度实行计划及预算治理工作，进行财务预期测、控制，为医院进行总体决策提供科学依据。

⒌推进后勤服务社会化改革。

合理配置后勤服务资源，走后勤社会化的路子，建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。

黄冈市中医医院中长期“十二五”发展规划“十二五”时期，是全党和全国人民按照科学发展观的要求，加快经济发展，提高人民生活水平，改善医疗卫生服务，全面构建社会主义和谐社会的重要时期，必将推动医院的快速发展，并对医院的医疗质量和服务水平提出更高的要求。

为实现医院全面、快速、健康、有序的发展，根据《中医药事业发展“十二五”规划》，结合医院实际特制订以下规划。

一、“十二五”期间医院发展的指导思想和发展目标（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻实施《中华人民共和国中医药条例》，以维护和增进人民健康为目标，以满足人民群众对中医药服务的需求为导向，进一步加强医院内涵建设，发挥中医药特色与优势，提高中医药学术水平。

积极参与公共卫生体系建设，加强中医药应对突发公共卫生事件能力建设，加强重大疾病防治，加快科技创新和人才培养，促进中医药事业全面、协调、可持续发展。

（二）发展目标“十二五”期间，将医院建设成为管理体制科学化、医院信息网络化、病房设施标准化、设备现代化、中医药特色突出、中医诊疗技术进一步提高、中医药应对突发公共卫生事件能力显著提高、中医药防治重大疾病的能力明显增强、中医药院际交流与合作成效更加显著、服务质量优良、医德医风高尚、环境优美、为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服务，力争我院中医药事业发展走在全省地市州重点中医医院前列。

二、“十二五”期间医院发展的主要任务（一）医疗工作1、提高医疗质量。

全面落实医疗核心制度，进一步健全和完善医疗质控体系，制定相关的诊疗常规、规范、流程、各种应急预案等。

医务人员对相关制度、规范、预案等知晓率100%。

严格控制和预防各种医疗事故、医疗差错的发生，保证医疗事故率为0。

继续突出中医药特色，把提高医疗质量作为主要努力目标。

强化“三基三严”,举办以中医经典、中医基础、中药方剂为主要内容的中医知识大奖赛；开展中医典型病例讨论，讨论中突出中医特色内容，特别是中医经典理论应用，提高中医诊治急危重症、疑难病的水平；贯彻国家中医药管理局《关于印发〈中医、中西医结合病例书写规范〉（试行）的通知》，举办中医病案、处方展览评比。

中医医院“十二五”发展规划中医药是中华民族的瑰宝，是人类医学的宝贵财富。

在人类历史的漫漫长河中，中医药为中华民族的发展、为人类的健康事业做出了卓越的贡献。

为了使中医药事业发扬光大，发挥更大作用，为了使中医医院更加符合科学发展观，更好地为人民服务，特制定阎良区中医医院“十二五”发展规划。

一、发展战略与目标（一）规划依据（1）《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》；（2）卫生部、财政部、国家人口计生委《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》；（3）卫生部《关于改进公立医院服务管理方便群众看病就医的若干意见》；（4）国务院《医疗机构管理条例》；（5）国家农村卫生服务体系建设与发展建设规划；（6）卫生部《综合医院建设标准》；（7）国家发改委《关于公立医院改进试点的指导意见》；（8）《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》；（9）根据农村城镇化、人口老龄化变化趋势，社会健康状况与疾病谱变化趋势及社会主义市场经济体制建设的总体要求。

（二）指导思想以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，实事求是、解放思想、与时俱进，坚持全心全意为病人服务的宗旨，坚持发展才是硬道理，坚持以骨伤、康复为主业务的发展方向，坚持人才是第一生产力，坚持以医疗质量、医疗安全为核心，坚持医院发展与职工待遇同步提高，坚持艰苦创业、勤俭办院的方针，实施大专科，小综合；突出中医特色、充实西医和重点学科发展战略，按照发展思路，抓住机遇，推进中医卫生事业和社区卫生事业的持续、快速、健康发展。

（三）发展定位大专科，小综合；突出中医特色、充实西医。

以骨伤专科为龙头，加强骨科疾病中医特色治疗的筛选与优化，加快重点专科中西医结合肛肠科、针灸康复科的建设，形成其他科室与重点专科、特色专科，技术互补，共同发展。

（四）主要目标以医疗工作为中心，突出中医特色，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学治理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争在五年内基本建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、服务规范、技术精湛的现代化专科专病，特色突出的二级甲等中医医院。