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“十二五”期间是上海全面贯彻实践科学发展观，确保经济社会平稳健康发展，构建和谐社会的关键时期；是上海卫生系统深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的意见，以提升人民群众健康水平为要求，建立起覆盖城乡居民的公共卫生体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应体系的重要时期；也是上海市卫生系统以改革创新为动力，建立起比较完善的医疗管理机制、运行机制、投入机制、价格形成机制、监管机制、科技和人材保障、信息系统和法律制度的关键阶段。
为贯彻《上海市卫生事业发展第十二个五年规划》和《上海申康医院发展中心第十二个五年规划》目标要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，贯彻国家医改政策方针，坚持公立医院公益性质，注重医院内涵建设，全面提高医院医教研质量；坚持实施“科教兴院”战略，加强学科人材队伍建设；进一步清理发展思路，激发南北错位发展活力，促进医院全面、协调、可持续发展，特制定本规划。
“十一五”期间，在市卫生局和申康医院发展中心的领导和支持下，坚持贯彻落实科学发展观，继续深化医院改革，深入实施“科教兴院”，医院医疗工作、学科人材队伍建设、基本建设及精神文明建设等都取得了较大发展。
“十一五”前四年期间，医院全力推进整合南、北部医疗资源，在南部积极发挥松江地区的地域辐射力、政府支撑力；在北部捏合医院原有综合医疗资源优势，全力推进优势学科潜力发挥，医疗服务三项指标增长速度均位于本市三级综合性医院前列。
2005 年到 2022 年期间，医院门急诊量从 133.80 万人次增加到 284.02 万人次，年均增长 21%，总量列全市第二位；出院病人数从 31,554 人次增长到 64,544 人次，年均增长 19.75%，总量列全市第三位；住院病人手术量从 18,243 人次上升到 35,400 人次，年均增长 19.25%，总量列全市第二位； 14.42 天下降至 9.93 天，下降了 4.49 天，下降速率列全市第一位，床位使用率达 111.5%，列全市第二位。
医院五年发展规划概述本文档旨在制定医院未来五年的发展规划，以提供一个清晰的指导方向和目标。
医院将专注于提高医疗服务的质量和效率，加强内外部合作，增加医院的影响力和竞争力。
1. 医疗服务质量提升为了提供更好的医疗服务，医院将采取以下措施：- 提高医护人员的专业水平，鼓励进修和培训；- 强化医疗设备的更新和维护，提高诊疗效果；- 优化就诊流程，减少患者等待时间；- 加强医患沟通，提高患者满意度。
2. 管理效率提升为了提高医院的管理效率，医院将采取以下措施：- 完善医院内部流程，减少冗余环节；- 引进先进的信息技术系统，提高数据管理和分析能力；- 充分利用人工智能技术，自动化常规任务；- 强化团队合作，提高协作效率。
3. 内外部合作加强为了增强医院的影响力和竞争力，医院将加强内外部合作，包括：- 与其他医院建立合作关系，开展交流和合作项目；- 加强与药企和医疗器械供应商的合作，争取更优惠的采购条件；- 参与社区健康活动，提高医院在社区的影响力；- 加强学术交流，提升医院的学术声誉。
4. 促进科研创新为了推动科研创新，医院将采取以下措施：- 鼓励医生参与科研项目，提供支持和资源；- 建立科研基地，提供实验室和设备支持；- 加强与科研机构的合作，共同开展科研项目；- 积极申请科研资金，支持创新研究。
5. 提升医院形象为了提升医院的形象和知名度，医院将采取以下措施：- 加强医院品牌建设，提升市场认知度；- 提供优质的医疗服务体验，赢得患者口碑；- 加强公共关系，与媒体和社会组织合作，提升曝光度；- 定期举办健康讲座和社区义诊，提高医院在社区的形象。
结论医院五年发展规划旨在提升医院的医疗服务质量、管理效率和竞争力。
通过加强内外部合作和科研创新，医院将不断提升自身形象和影响力，在保障患者健康的同时，为社会做出更大的贡献。
2023年医学工作五年发展规划目标本规划旨在为医学工作者在未来五年内的发展提供指导和支持，以实现以下目标：1. 提升医学服务质量和水平，为患者提供更优质的医疗服务。
2. 加强医学教育和培训，培养更多具备专业知识和实践技能的医学人才。
3. 推动医学科研创新，促进学科发展和学术进步。
4. 加强医学与社会的互动，积极参与公共卫生和医疗健康事务。
战略方向为实现上述目标，我们将采取以下战略方向：1. 提升医学服务质量：加强医院管理和运作机制，优化患者就医流程，推进医疗信息化建设，提高医疗服务效率和满意度。
2. 加强医学教育和培训：完善医学教育体系，提高教学质量和效果，加强实践环节，鼓励医学生参与社区医疗服务和健康宣教。
3. 推动医学科研创新：加强科研团队建设，提供更多研究经费和设备支持，鼓励学术交流和合作，培育优秀科研人才。
4. 加强医学与社会的互动：积极参与公共卫生宣传和健康教育活动，提供社区医疗服务，关注和解决社会医疗健康问题。
实施措施为实现以上战略方向，我们将采取以下实施措施：1. 建立医学质量管理体系，加强医疗服务评估和监督机制。
2. 提供医学教育教材和培训资源，开展多样化的教学方法和实践培训活动。
3. 支持医学科研项目，鼓励申报国内外学术研究项目和科研成果转化。
4. 加强医学与社会的合作，与社区卫生机构建立合作关系，提供健康教育和健康管理服务。
风险与挑战在实施医学工作五年发展规划的过程中，我们需要面对以下风险与挑战：1. 资金不足：医学工作需要大量投入，获取足够的资金支持将是一个挑战。
2. 人才短缺：培养具备丰富经验和专业知识的医学人才需要时间和资源。
3. 管理困难：医院管理和医学教育管理都面临着一系列复杂问题，需要有效的管理措施和团队合作。
总结通过实施医学工作五年发展规划，我们将提升医疗服务质量，加强医学教育和科研创新，加强医学与社会的互动，为患者和社会提供更好的医疗健康服务。
同时，我们也要面对资金不足、人才短缺和管理困难等挑战，不断寻求创新和改进，确保规划的顺利实施。
xx医院五年发展规划XX医院五年发展规划（2016-2020）在“十三五”时期，党中央、国务院高度重视卫生与健康事业发展，提出推进健康中国建设，将卫生与健康事业发展摆在了经济社会发展全局的重要位置。
为了满足人民群众对全面建成小康社会美好生活的追求，健康服务业需要创造更为广阔的发展空间。
全面依法治国深入推进，为提升卫生与健康治理体系和治理能力现代化水平提供坚实的法治保障。
卫生与健康事业发展面临难得的历史机遇，也是医院进一步深入贯彻医药卫生体制改革，全面推进医院基础设施建设，促进医院各项事业发展的重要阶段。
为进一步明确医院发展的指导思想、发展目标、主要任务和保障措施，提升医院综合服务能力，提高为人民群众健康服务的水平，制定本规划。
一、指导思想本规划坚持正确的卫生与健康工作方针，坚持计划生育基本国策，把人民健康放在优先发展的战略地位。
以改革创新为动力，以促健康、转模式、强基层、重保障为着力点，更加注重预防为主和健康促进，更加注重工作重心下移和资源下沉，更加注重提高服务质量和水平。
本规划旨在实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变，显著提高人民健康水平，奋力推进健康中国建设。
以人为本，科学发展，适度超前，突出重点，深化改革，统筹兼顾，完善机制，和谐发展，全力加快医院建设步伐，努力为人民群众提供更加优质的服务。
二、发展目标本规划以提高医疗服务质量为中心，以加快基础建设步伐、加快人才梯队建设、提高医疗技术水平、加强医院科学管理为重点。
切实落实“以病人为中心”的服务理念，积极探索新的服务模式和服务流程，打造济南市黄河以北区域医疗中心，力争十三五末前晋升为三级医院。
三、主要任务一）加快医院现代化建设步伐，营造良好的就医环境按医院整体规划，筹建妇儿综合楼，完成院内园林水系建设，全院开放床位达1000张以上，建成人性化、规范化、数字化的现代化医院。
新院以医疗、急救、教学、科研为中心，老院功能以康复、理疗、查体为主，发展老年护理。
医院五年提升计划
1. 引言
- 重申医院的愿景和使命
- 阐述制定五年提升计划的重要性和必要性
2. 现状分析
- 全面评估医院当前的硬件设施、医疗服务质量、人力资源等各个方面的现状
- 总结存在的主要问题和挑战
3. 目标与策略
- 设定五年内在各个领域希望达成的具体目标
- 硬件设施升级
- 医疗技术水平提高
- 医疗服务质量改善
- 人力资源优化
- 医患关系改善
- ...
- 制定实现目标的具体策略和行动计划
4. 资源投入
- 预算资金投入
- 人力资源配置
- 技术支持
5. 实施路线图
- 分阶段实施计划
- 设立关键节点和里程碑
- 风险评估及应对措施
6. 监督与评估
- 建立监督机制
- 制定评估指标体系
- 持续改进
7. 后续发展
- 基于五年计划的成果，展望未来发展方向
- 制定长期发展战略
8. 结语
- 号召全体员工的参与和支持
- 重申医院的决心和信心
以上是一个医院五年提升计划的可能框架,具体内容需要根据实际情况进行详细规划和阐述。
2022 年—2022 年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。
一、指导思想以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。
以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗服务质量。
力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、管理规范、技术精湛的一甲医院，达到二级医院水平。
二、发展目标通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人材梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养 40 岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。
三、科学管理医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。
在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。
另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。
护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
四、人材培养医疗市场的竞争，中心是人材的竞争，医院要发展，人材是关键，人材队伍的建设，是我们工作的重中之重，惟独爱惜人材、重用人材、培养人材、留住人材，医院的发展才会有出路：1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或者调入确有专长的实用型人材不断充实我院的人材队伍。
沱牌中心卫生院“十二五”发展规划一、“十一五”所取得的成绩“十一五”沱牌中心卫生院是快速发展的5年。
抓住国债建设进行了医院业务用房的整体搬迁，彻底改善了病员住院条件；以医院管理年活动为契机，建立和完善了规范的《医院管理制度及各类人员职责》，使医院管理上了一个新的台阶；抓住新农合给乡镇卫生院发展带来的机遇，培养人才、添置设备，努力提供优质服务，实现了业务收入翻两番；成功启动了“二级乙等”医院的创建工作。
二、“十二五”发展战略与目标（一）指导思想。
以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，实事求是、解放思想、与时俱进，坚持全心全意为病人服务的宗旨，坚持发展才是硬道理，坚持人才是第一生产力，坚持以医疗质量、医疗安全为核心，坚持艰苦创业、勤俭办院的方针，突出重点学科、充实薄弱环节的科学发展战略，按照创建二级医院的发展思路，全面推进医院各项工作的持续、快速、健康发展。
（二）主要目标。
以二级医院创建为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学建设为重点，积极探索新的管理途径，群策群力，团结协作，力争2013年创建成功。
建立功能完善、环境优美、设施完备、服务规范、技术精湛的二级乙等综合性医院1、实现开放床位120张，年门诊量80000人次,年业务收入达3000万元，床位使用率≥85％；2、设置住院儿科、重症监护室、急诊科，发展外科、产科业务；3、创建市级文明单位；4、加强公共卫生服务体系建设，做好城乡居民健康管理工作；5、加强人才培养，进一步完善专业技术队伍梯队建设；6、深化信息建设，建立院内网站，全面实行电子化办公，电子处方，电子病历；7、申请政府土地划拨，规范布局医院建筑及附属设施，为医院发展奠定基础。
三、主要任务和发展思路（一）坚持以人为本，加强学科建设。
培养一批学科带头人和专业骨干。
加大引进人才力度，特别是高学历、高职称的专业技术人才。
2024卫生院中长期发展规划【完整版】一、指导思想全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，认真落实新时期卫生工作方针，以居民健康为中心，发挥基层医疗卫生机构的公益性，加强内涵建设，提高服务质量，努力为辖区居民提供优质、便捷、高效的医疗卫生服务。
二、规划背景2024年至2029年是我镇经济社会发展的重要时期，也是卫生院提升服务能力、实现可持续发展的关键阶段。
随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，对基层医疗卫生服务的需求不断增加。
同时，医药卫生体制改革的深入推进，对卫生院的发展提出了更高的要求。
我们必须认清形势，抓住机遇，科学规划，努力实现卫生院的跨越式发展。
三、重点工作（一）加强基础设施及硬件建设，努力改善就医条件积极争取国家、省、市、县有关基层医疗卫生的扶持政策，加大基础设施建设投入，改善卫生院的硬件设施和就医环境。
目前，我院存在业务用房不足、设施设备陈旧等问题，严重影响了医疗服务的开展。
为改善这一状况，我们将争取上级政府和相关部门的支持，积极推进卫生院的改扩建工作。
预计新的卫生院规划用地[具体面积]亩，建设一所现代化的卫生院，预计投入[具体金额]万元。
力争在2024年内完成项目的选址和规划设计工作，并在[具体年份]完成建设任务。
同时，加强医疗设备的配置和更新，提高医疗技术水平，为居民提供更好的医疗服务。
（二）重点/特色科室的建设及发展根据辖区居民的健康需求和疾病谱特点，结合我院的实际情况，确定重点和特色科室的发展方向。
目前，我院在[具体科室名称]等方面具有一定的基础和优势。
未来，我们将进一步加强这些科室的建设，提高诊疗水平和服务质量。
加大对重点科室的人才培养和技术引进力度，选派业务骨干到上级医院进修学习，邀请专家来院指导和开展业务培训。
同时，积极开展特色诊疗项目，打造卫生院的特色品牌。
例如，在中医康复、妇幼保健、慢性病管理等方面，发挥自身优势，为居民提供个性化的医疗服务。
通过重点和特色科室的建设，带动其他科室的发展，全面提升卫生院的综合服务能力。
医院卫生院2020-2025年五年发展规划（完整版）目录一、指导思想 (2)二、总体要求 (2)三、发展目标 (3)（一）总体目标 (3)（二）具体目标 (5)四、基本原则 (6)（一）需求导向，目标明确。
(6)（二）尊重现状，循序渐进。
(6)（三）全面铺开，重点突出。
(7)（四）借助外力、内外兼修。
(7)五、主要措施 (7)1、推进依法依规治院，提升管理规范化水平。
(7)2、完善管理体制和运行机制，着力建立医院运营管理新常态。
(7)3、实施人才兴院战略，促进医院可持续发展。
(8)4、注重开发高端技术，加强重点专科建设。
(8)5、加强质量管理，确保病人安全。
(9)6、提高服务质量，创建人民满意品牌。
(9)7、提升信息化水平，积极实施精细化管理。
(10)8、搞好管理队伍建设，提高医院管理水平。
(10)9、加强医院文化建设，弘扬新风清气正能量。
(11)2020年—2025年是我市经济社会快速发展，全面建成小康社会的关键时期，是深化医药卫生体制改革，实现人人享有基本医疗服务的攻坚时期，也是我院积极推进能力提升，加快医院建设步伐，实现跨越发展的重要时期。
卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对医疗服务需求的增加，公立医院改革的深入推进，乡镇、民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。
我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，加快发展。
特制订发展规划如下：一、指导思想全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展观念，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，发挥公立医院公益性，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足特色发展，构建医院运营管理新常态。
持续提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的县域医疗中心，争创三级甲等医院。
二、总体要求2020到2025年，是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头、巩固医院龙头地位的关键时期、全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项建设、三大转变、四项重点任务”，全方位做好医院各项工作。
一、概述医院作为社会公共服务设施，承担着维护人民健康的重要责任。
为了更好地适应时代的发展需求，我院制定了一份五年发展规划。
本规划以提高医疗服务质量、提升医疗技术水平、完善医院管理体制和扩大市场份额为目标，全面推进医院的发展。
二、定位我院是一家综合性医院，面向辖区居民提供基本医疗和综合健康管理服务。
我们的目标是成为市内一流的医疗机构，为广大患者提供高品质的医疗服务。
三、发展目标1.提升医院服务质量：努力构建以患者为中心的医疗服务体系，培养优秀的医疗团队，提供标准化、个性化的医疗服务。
2.加强医疗技术研发：引进先进的医疗设备和技术手段，提高医院的医疗水平，增加诊疗项目和优化治疗方案。
3.完善医院管理体系：优化院内医疗流程，提高效率和服务质量；建立合理的绩效考核制度，激励医护人员积极工作。
4.拓展市场份额：加强与社区、企事业单位的合作，提供专业的企业健康管理服务，增加新的服务项目。
四、具体措施1.提升医院服务质量（1）加强患者安全管理，完善医疗质控体系，确保医疗安全。
（2）培养专业化医疗团队，加强临床技术培训和继续教育。
（3）建立健全医疗随访制度，加强对患者健康的管理和指导。
（4）完善医患沟通机制，提供及时全面的病情告知和医疗解释。
2.加强医疗技术研发（1）加大对科研工作的支持力度，鼓励医生参与科研项目。
（2）引进国内外先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平。
（3）建立与科研机构的合作关系，共同开发新的医疗技术和药物。
3.完善医院管理体系（1）优化医院内部流程，建立规范的行政和医疗管理制度。
（2）加强医院信息化建设，实现医疗信息的共享和交流。
（3）建立完善的绩效考核制度，激励医护人员提高工作效率和服务质量。
4.拓展市场份额（1）加强与社区、企事业单位的合作，提供健康管理服务和医疗宣教活动。
（2）开展健康体检服务，满足企事业单位和个人的健康需求。
（3）积极参与社会公益活动，提升医院的社会形象和知名度。
新时期某医院五年发展战略规划20##年——20##年是党和国家全面推进建成小康社会、依法治国战略实施的关键时期，也是国家深化医药卫生体制改革的攻坚时期，更是贯彻落实国务院关于“十三五”加快残疾人小康进程规划纲要的重要时期。
对于医院而言，这五年将是我们把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应医改潮流，凝心聚力，攻坚克难、锐意进取，开拓创新，深入推进医院各项事业发展取得新突破、实现新跨越、谱写新篇章的黄金五年。
随着近年来卫生事业的发展、疾病谱的改变、社会群众对卫生保健需求的持续提高，特别是公立医院改革的深入推进，民营医院的快速发展，对各级各类卫生医疗从业机构提出了更新、更高、更严的要求。
毋庸讳言，我们将面临不仅是挑战和机遇交错的从业环境，更是新一轮行业洗牌的“疾风骤雨”。
挑战是机遇，机遇也是挑战，因此，我们别无选择，必须站在新的起点上，抢抓机遇，科学谋划，主动作为，奋力拼搏，进一步完善与加强医院基础管理、人性化康复医疗服务流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使医院的医教研学、人才培养、人才梯队、学科建设、知识产权保护与管理、文化营造和管理水平等各个方面走上良性发展的轨道，实现又好又快发展。
为切实加强医院建设，保证各项可持续发展战略目标的高标准、高质量如期实现，我们依据国家及省上政策导向，结合行业发展趋势和医院业务发展实际，全面统筹、科学规划制订医院下一个五年（20##年至20##年）总体发展规划。
一、“十二五”发展概况回顾“十二五”期间，面对艰巨繁重的医疗卫生改革发展任务和严峻复杂的康复医疗发展形势，在上级主管部门的坚强领导和有力指导下，医院广大干部职工牢记使命、主动作为，在创新康复医疗服务、推动业务发展、争取项目带动、加强科研教学、强化基础管理、扩大对外交流、加强政治思想建设等诸多方面，取得了骄人的成绩。
增设拓展了疼痛康复、心理康复、听力康复、唇腭裂康复、职业病康复、盆底康复等7项新专业，组织实施了政府为民办实事“百千万”工程、“七彩梦”、眼科奥比斯、年光明行、行动、人工耳蜗手术、助听器救助、盆底康复、中央财政PNT无创治疗青光眼、澳门基金会、集善工程三星爱之光启明行动等19个康复项目，购置并投入使用的核磁共振成像系统、上下肢康复机器人、DR、彩色B超、宫腹腔镜、全自动生化分析仪、经颅彩色多普勒、飞秒激光白障手术系统等共239台（件）万元以上大型康复医疗设备。
“十二五”末，医院资产总额累计达X1448.31万元，固定资产总值为X075.72万元。
“十二五”期间，医院共为%%%万患者提供了优质高效的各类康复医疗服务。
医院康复医疗业务、床位规模不断扩大，门诊量、住院人次、出院人次和业务收入均有了大幅增加，人员素质进一步提升，人才队伍结构进一步优化，服务能力进一步增强，社会影响进一步扩大，公众知名度和品牌形象不断跃升，各项事业呈现前所未有之繁荣发展的大好局面。
“十二五”期间，全体干部职工想问题、做决策、谋工作都始终聚焦康复医疗这个存续根本，齐心协力让新技术、新业务始终站在康复事业发展的前端。
新技术新业务的拓展和应用，不仅为患者提供了科学规、严谨细致、系统全面的服务，而且为我们探寻和实践康复医学领域的新知识、新科技开启了一片新天地，为康复医疗领军人才和专业团队施展才华才学搭建了平台，提供了有效的用武之地，为医院业务总量的增长起到了必要的推动作用。
“十二五”期间，医院通过多方努力获得国家自然科学基金依托单位，共有*项科研课题立项、验收和获奖，在各类知名学术期刊和重要会议论文汇编中公开发表论文共计###篇，出版学术专著部，极大彰显了医院的高超的科研水平和强大的研发实力。
“十二五”期间，医院进一步夯实了基础设施和信息化建设，极方便了患者。
一是盘活现有资源，优化康复医疗环境，医院着眼短板，通盘考虑，用心谋划，对现有业务用房进行配套调整，使之合理利用；二是医院对现有网络及系统进行了改造升级，使自助发卡、挂号、缴费、打印清单等实行网络化，优化了就诊流程，为患者减轻和节省了排队检查缴费等诸多不便，优化了服务环境；三是量力而为发挥医疗设备的最大效用，优化辅助检查诊疗环境，使医院的硬件设备建设不断迈上新台阶。
经过“十二五”期间的持续、稳定、健康的发展，医院现有面积X万平方米，床位Y，职工Z人，其中在编人员M人，聘用人员N人，其中专业技术人员T人，副高级及以上专业技术职务H人，中级专业技术职务S人。
在康复医疗的各个岗位上，涌现出了一大批先进典型，共有P人获得省级及以上表彰奖励。
截至“十二五”末，医院共建成了**个特色康复科室，**个临床医技科室，传统康复科创建成为第四批省重点中医药专科。
省康复医学会和省残疾人康复学会秘书处、省低视力视光中心在医院设立。
先后获得全国百姓放心示医院、全国百家优质服务岗等荣誉称号，为把医院建成更高质量、更高水准的集康复与医疗为一体的多功能、综合性康复医疗服务机构、三级甲等康复专科医院、省级三级残疾人康复中心、全国康复人才培训基地、全省卫生专业继续教育基地、K大学教学医院、R市城镇职工医疗保险定点医院、省农合医疗定点医院、省民政厅纳入民政大病救助定点医院，省人社厅纳入工伤定点康复医院增色添彩。
二、“十二五”发展态势的(SWOT)分析医院制订战略发展规划之前，应运用SWOT模型分析工具对医院目前发展的态势进行全面深入分析，并在此基础上勾勒医院战略发展规划脉络。
下表为基于SWOT模型对医院当前发展自身所具备的优势和劣势，所面临外来的机会与挑战的比较评价。
医院在制定发展规划过程中坚持立足现实、着眼未来，扬长避短，抢抓康复医疗改革发展历史新机遇，主动顺应康复医疗市场变化的新常态，勇于且善于在康复医疗市场中抢夺先机、占据有利位置。
医院发展态势(SWOT)分析要素表（一）部因素1.优势(Superiority)——康复医疗事业发展所需人才与技术基础相对较为牢靠。
自成立以来，特别是“十二五”期间，康复医疗专业人才与学科骨干队伍的快速成长与不断壮大为医院康复医疗事业发展提供了强有力的人才保障和智力支撑。
同时，康复医疗服务对象与诊疗病种的多样性为医院康复医疗事业的迅速发展提供了更为广阔的空间。
此外，近年来医院陆续设置并正在逐步形成相对完整的康复医学学科，设立了较为齐全的康复医疗业务科室。
截止目前，医院已经发展成为省规模最大、模式先进、功能完善的能对患者进行全面康复的康复技术资源中心。
医院先后被国务院残工委、省政府残工委授予“残疾人之家”；被誉为“全国最好的省级康复中心”、被全国医院协会评为“全国百姓放心示医院”。
这些优势和成绩更是当前医院深入推进康复医疗事业实现跨越发展的绝好土壤和牢靠根基。
——区域业务辐射带动作用日益凸显。
经过多年来的不懈努力，医院已经在康复医疗业务辐射带动方面取得了骄人的成绩，绝大部分康复学科、部分临床学科领跑全省乃至全国其他康复医疗机构。
一方面，医院为全面推进全省康复医学事业的协调发展，先后与全省多家县级医院合作开展康复医疗业务，实现了省级康复医疗资源向市县转移，有效带动了相关康复医疗机构的业务发展，社会效益明显，赢得了良好口碑；另一方面，医院历来重视康复医疗业务经验的交流和共享，特别是近年来经常性参加、组织举办区域性、全国性的各类康复医疗技能人才培训或比赛，为省外各级各类康复医疗机构选拔、培养和输送了大批康复医疗专业技术人才，为相关康复医疗机构的良性发展壮大注入了蓬勃动力。
——竞争区位优势显著，发展后劲扎实。
医院座落于G省省会K市的主城区，交通便捷，利于区域外患者前来就诊。
K市作为西北地区与东中部地区衔接的咽喉要冲，地理位置得天独厚。
作为省康复领域的“龙头”机构，医院长期以来不仅着眼挖掘省的康复医疗病源，而且积极谋划通过扩大影响力、提升知名度和传播信誉度等各种方式来吸引省外康复医疗病源。
经过全体干部职工的共同努力和齐心打拼，近几年来医院的业务量实现年均两位数的快速健康增长，全体职工的收入水平实现了较大幅度的增长，医院为部分编外聘用职工办理了社会保险，解除了他们的后顾之忧。
医院也在实现自身快速发展的同时积极投身公益事业，为广大社会群众特别是残疾患者提供了大量的免费康复医疗服务，受到社会各界的一致好评，实现了经济效益与社会效益的双丰收，为下一步实现又好又快发展奠定了坚实的基础。
2.劣势（Weakness）——人员配置不尽合理，人才储备不足，人员构成有待优化。
康复、医疗类专业人才面临青黄不接，尤其是中青年高层次领军人才匮乏，专业人才梯队建设前景堪忧；部分临床业务科室人员职称结构呈现“哑铃型”或“倒金字塔型”，学历结构呈现硕博士人才严重匮乏，大学本科以下学历人员占比偏大，年龄结构呈现高层次专家、骨干人才年龄趋高，严重制约人才梯队建设的可持续发展；管理人员配备趋近上限，整体工作效能欠佳，且稀缺熟练型的专业对口人才，亟待通过外部引进、部培养、外派深造或联合培养等形式得以填补；工勤人员配置比例明显偏高，业务素质不高，保障能力欠佳，人力成本耗费和工作产出倒挂，急需通过部分业务实行社会化外包或对现有人员开展业务技能提升培训来合理减负增效。
——市场化运营理念有待真正确立，面临行业竞争洗牌风险。
随着近年来各大综合医院陆续设立康复医学科，相继开展康复治疗业务，已开始逐步蚕食我们的主营业务，切分我们的业务市场。
国家为实现残疾人精准扶贫将康复服务项目事权直接下放到地县。
医院的经营风险系数正在日益升高。
因此，我们要想在今后激烈的业务竞争中处于不败之地，就必须确保自身不陷入“低效益—康复医疗设备更新滞后—康复医疗水平（质量）下滑—康复医疗人次下降—效益降低”和“低效益—从业人员工待遇资低—高水平（骨干）人才严重流失—康复医疗水平（质量）下降—效益降低”的双重不良回路状态。
而要做到这一点，就必须树立市场化运营理念，转变现有运营模式，变被动为主动，科学评估与细分专业模块，探索尝试开展定制或购买康复医疗服务项目，拓展各专业发展之市场纵深，有效提升医院服务能力。
——资源驾驭整合能力欠佳，造成部分业务“潜能”难以有效发挥。
长期以来，虽然由于种种原因致使医院的业务用房一直比较紧，相对业务发展可谓是“捉襟见肘”。
但同时我们也应该清楚地看到有些业务部门拥有宽敞的业务用房空间和充足的人员配置而业务的开展却不饱和甚至出现下滑，造成了较大的资源闲置与人员浪费，这间接地导致了业务饱和但用房、人员紧部门“潜能”的深度发挥，在一定程度上制约了医院整体资源的优化整合，给医院的发展造成了障碍。
另外，医院基础设施建设和就诊环境营造等工作整体而言尚差强人意，如无障碍设施规建不到位、设施老化，诊疗环境不整洁等现象容易引发患者及家属的不满甚至排斥情绪，给医院业务的开展带来了一定的负面效应。
