德成控股徐小波解析第二轮下岗潮

民营经济：市场先导者
杜珂
【期刊名称】《中国改革》
【年(卷),期】2008(000)011
【摘要】三十年过去,私营经济已经成为中国现代化建设中不可或缺的重要力量,而且当之无愧地发挥了社会主义市场经济的先导作用。

【总页数】6页(P28-33)
【作者】杜珂
【作者单位】《中国改革》记者
【正文语种】中文
【相关文献】
1.市场扩展、政府作用与民营经济发展的逻辑——基于浙江民营经济发展30年视角的考察 [J], 徐明华
2.民营经济与先导工程 [J], 李明生
3.促进民营经济发展努力拓展信贷市场——梨树联社开展民营经济调研活动 [J], 张世超;
4.民营经济是社会主义市场经济的先导 [J], 曾伏秋
5.民营经济是改革的先导 [J], 周志纯
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第二轮下岗潮下岗的是哪些人第二轮下岗潮是指关于“中国要准备迎接第二轮下岗潮”的言论。

此言论之所以能在网上迅速传播，一个很重要的理由就是正在大刀阔斧进行的国有企业改革。

不过需要指出的是，这种说法既缺乏理性判断，也非事实情况。

不过众说纷语，多了解一些信息对于我们来说也并无坏处!今天店铺要与大家探讨的是第二轮下岗潮背景下，下岗的是哪些人？具体内容如下，欢迎阅读：据中国就业研究所所长曾湘泉在人大老博士论坛称，由于国企重组等因素影响，要准备迎接第二轮下岗潮。

也许在很多人看来，下岗失业是一个离我们渐渐远去的词汇，它存在于上世纪90年代。

现如今，也许这就是一种命运轮回，第二轮下岗潮言论风云再起并非危言耸听。

受股市一直不景气，人民币贬值的影响很多企业倒闭，一些外企撤出中国市场，让很大一部分人失业或下岗。

而目前的就业形势也非常严峻，就业难和招工难并存。

一些大学生毕业在找工作时总是觉得找不到满意的工作，一些企业又总觉得岗位根本没人来应聘。

假如第二波下岗潮来袭，哪些人会受到波及?当我们面临裁员危机时，一定要先弄清楚公司裁员的动因属于哪一种。

企业裁员的动因一般有三种：经济性裁员。

一般由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。

结构性裁员。

由于企业的业务方向发生变化而导致内部组织机构的重组引起的裁员。

某些情况下，裁员幅度甚至可以达到50%。

优化性裁员。

是企业为保持人力资源的质量，解聘那些不能满足企业发展需要的员工的行为。

以确保组织很好的新陈代谢。

如果是经济性裁员，要分析一下，是不是现在的行业不景气?如果是结构性裁员，那么要理性分析自己的优势劣势，寻找跳槽或者其他发展方向;如果是第三种情况，那就需要好好检讨自己，并且为自己从新制定一份专业的生涯规划了。

不管被裁掉的原因是什么，对于一个要保持竞争力的企业来说，裁员是很正常的事。

2024年国有企业下岗职工出中心与失业保险并轨工作总结2024年国有企业下岗职工的出中心与失业保险并轨工作总结一、工作背景及目标2024年，国有企业下岗职工出中心与失业保险的并轨工作是我国社会保障体系改革的重要一环。

根据国家发展战略和政策导向，我部门积极开展此项工作，旨在加强对下岗职工的关爱和保护，推动社保制度的完善与统一。

本次工作的主要目标是实现出中心与失业保险的整合，并提高服务效能，确保下岗职工的权益得到妥善保障。

二、工作内容及措施1.政策制定制定下岗职工出中心与失业保险并轨的相关政策，明确政策导向和执行路径。

在制定政策时，充分倾听下岗职工的意见和建议，确保政策与实际需求相符。

2.系统整合对下岗职工的出中心和失业保险两个系统进行整合，确保信息和数据能够互通有无。

同时，要加强与其他相关部门的协作，建立良好的信息共享机制，避免信息孤岛，提高工作效率。

3.政策宣传通过多种形式的宣传活动，向下岗职工和相关社会机构介绍并推广出中心与失业保险并轨的政策。

重点宣传政策的优势和益处，增强下岗职工的知晓度和参与度，鼓励他们主动申领相关待遇。

4.服务优化加强对下岗职工的服务，提供咨询、就业指导、职业培训等多种服务，帮助他们顺利实现再就业。

同时，建立健全评估机制，对服务质量进行定期评估，并根据评估结果进行调整和改进。

5.保障执行建立相应的保障执行机制，确保下岗职工的权益得到保护。

加强对政策执行情况的监督与检查，及时发现和纠正问题，保证政策落地生根。

三、工作亮点及效果1.政策制定方面，我们充分考虑了下岗职工的实际需求，制定了针对性的政策，使其更加适合下岗职工的需求，增强了政策的可执行性和可持续性。

2.系统整合方面，通过技术手段，我们实现了出中心与失业保险两个系统的信息互通，避免了信息不一致和信息丢失的情况，提高了工作效率。

3.政策宣传方面，我们采取多种渠道和形式，加大了对政策的宣传力度，提高了下岗职工的知晓度和参与度。

企业舆情危机化解典型案例脚踩酸豆角事件分析报告摘要：舆情危机对企业发展和声誉造成重大影响，因此，及时化解舆情危机成为企业危机管理的重要任务。

本文以一起典型案例——脚踩酸豆角事件为例，对企业舆情危机的化解过程进行分析，并总结出有效的应对策略。

一、事件背景2019年，某知名餐饮企业发布了一则代言广告，广告中明星代言人在一桌丰盛的饭菜前大赞酸豆角的美味，但却在接下来的镜头中毫不客观地踩着酸豆角。

此举引发了广大消费者的不满和质疑，舆情危机迅速发酵。

二、舆情危机分析1. 不合适的广告内容引发公众怀疑：广告代言人明星踩酸豆角的行为被认为是对消费者的不尊重和对食品安全的不负责。

2. 社交媒体上的快速传播：图片和视频在社交媒体上迅速传播，引发了大量评论和讨论，负面声音占主导地位，加剧了舆情危机的程度。

3. 公众对企业的失望：企业因此失去了公众对其产品和品牌的信任，声誉受到了严重影响。

三、舆情危机的化解策略1. 高层危机应对团队的成立：企业应迅速成立专门的危机应对团队，包括公司高管、公关团队和法务团队，确保能够及时应对和解决舆情危机。

2. 立即撤回广告并道歉：企业应迅速撤回并删除有争议的广告，并发布公开道歉声明，承认错误并表明改进的决心。

3. 快速回应公众关切：企业应积极与公众进行沟通，及时回应公众的关切和质疑，传递真诚的态度和改进措施。

4. 主动承担社会责任：企业可以借机展开一系列公益活动，回馈社会，树立企业积极正面的形象。

5. 建立长期的公关策略：这种危机可能对企业形象和声誉产生长期的影响，因此企业应制定并执行长期的公关策略，以逐步恢复公众对企业的信任。

四、危机化解成效评估在上述策略的指导下，企业积极应对舆情危机，并取得了一定的成效：1. 舆情危机迅速平息：企业的公开道歉和积极回应使舆情危机的程度得到控制，负面议论逐渐减少。

2. 重新获得公众信任：企业通过公益活动和真诚态度的表现，逐渐赢得公众对其的信任，提升了企业形象。

餐饮人下半年该怎么办作者：马聪来源：《烹调知识》 2020年第7期马聪/文一个小小的病毒，不仅考验着中国经济，更考验着餐饮行业和广大餐饮人。

今春餐饮行业遭受重创，餐饮人被卷入了“风暴中心”。

2020年中国餐饮营收预计突破5万亿。

可现状惨淡，5万亿的小目标先不考虑，疫情什么时候真正结束，还是未知。

喜家德创始人高德福说：“这一年，餐饮都不太好复苏”。

那么2020年下半年该如何度过，才是每个餐饮人急需完成的必答题。

如今，这张十年不遇的考卷已经展开，你做好答题准备了吗？一、餐饮行业受到多大冲击？不到一个月，连西贝、老乡鸡、眉州东坡、巴奴这些餐饮头部品牌都快扛不住了，更别提其他现金流储备不足的餐饮企业了。

据商务部监测，2019年除夕至正月初六（2月4日至10日），全国零售和餐饮企业实现销售额约10050亿元，2020年势必严重萎缩。

宏观层面需求和生产骤降，投资、消费、出口均受明显冲击。

其中受影响最大的就是餐饮、旅游、电影等第三产业服务消费行业。

餐饮企业比之前创伤更大吗？17年前的2003年，中国GDP总值是13.74万亿元；2019年我们的GDP总值是99万亿元，而且中国已成为全球第二大经济体。

经济的增长，让餐饮行业也在加速增长。

2003年的西贝在北京有5个店，其实那个时候，中国餐饮大品牌还没出现，绝大部分餐饮店是个体户。

西贝贾总说：“非典的时候我们公司有五六百员工，就放假了，员工高高兴兴地走了。

我们租了两辆大巴，把100多家乡的员工送回去。

因为是从北京疫区去的，被政府强制隔离半个月，隔离期间政府管吃管住。

”那时候个体户多，其实他们单个门店的抗风险能力是比较强的，对于那些开了几年的餐厅，就会赚不少钱，就算关店半年，损失还是可以承受的，也就是船小好调头。

但是17年后，中国餐饮创业环境发生了两个大的变化。

第一，现在个体户少了，开饭店不像17年前，是夫妻老婆店，或者下岗职工的小买卖，那时候大家还是要体面工作的，但是现在不一样了，餐饮成为真正的创业了，不管是大学生还是跨行业者，都是带着钱来投资的，所以一旦出现不可抗力，就会受到较大冲击，当然一直赚钱的单店，依然抵御风险能力更强，受害的是大多创业开店和大批加盟者。

让工人重拾荣光与梦想作者：曾于里来源：《时代邮刊·上半月》2022年第05期你的梦想是什么？不同时代的人会有不同的答案。

假若生活在1950—1980年代，相信很多人会毫不犹豫地说，成为一名工人。

但对于在1990年代至新世纪初度过少年时代的人来说，工人或许是一个感伤的词汇，因为他们的父辈有可能正经历人生中遽然的挫败——从工厂下岗，属于工人身份的光辉彻底黯淡。

如若问起今天的年轻人，或许鲜少有人的梦想是成为一名工人。

我们对工人态度转变的背后，是工人这一群体在近几十年岁月里的命运变迁。

然而，工人被冷落绝不是时代的福音。

工人支撑起“世界工厂”的运转，支撑着大国崛起。

是时候重新检视工人的力量了。

工人是最为古老的职业之一，中国古代就有所谓的“士农工商”的划分。

不过，把工人作为一个“阶级”来看待，赋予其政治学层面的意义，则是近代启蒙以后形成的共识。

1925年，毛泽东在《中国社会各阶级的分析》一文中指出，工业无产阶级是“中国新的生产力的代表者，是近代中国最进步的阶级，做了革命运动的领导力量”。

新中国成立后，确立了工人阶级当家作主的地位，工人是国家的主人翁和社会建设的主力军，工人身份意味着荣光与梦想。

创作于1947年的《咱们工人有力量》，唱出了那个时代工人的骄傲。

工人阶级也顺理成章地成了“工人老大哥”，这个称呼暗示着中国经济发展与国力崛起都要依托于工人。

贾樟柯在《中国工人访谈录》中形象描绘了时人对工人这一职业的向往：“70年代末，县城里有谁家的孩子能进到工厂里工作，对全家来说都是一件荣耀的事情。

因为这意味着每月稳定的工资，意味着暑期的时候会发茶叶、白糖，冬天的时候会有烤火费，也意味着家里人可以去工厂的浴室洗澡，每个月还发若干双手套和几条肥皂……厂里的福利房，将来铁打不变的退休金，都不止是物质的好处，而是一个阶级的内心骄傲。

”1990年代初，我国经济体制改革开始向着社会主义市场经济体制的目标整体性推进。

计划经济体制下的工业体系首当其冲，许多国有工厂纷纷倒闭。

德成控股德成控股集团，始创于1993年，总部位于湖北武汉，经营业务涉及地产开发、资产运营、商业运营、工业制造、金融投资等多元领域。

截止2015年底，集团员工总人数1200余人，总资产超116亿元，成为华中区域内资产规模、总体经济效益的大型现代化集团企业。

中文名武汉德成控股集团有限公司外文名De Cheng Into Holding Group In China企业愿景国际企业德成百年企业宗旨筑造无限感动经营定位城市核心高效资产发展运营商集团简介德成控股集团，始创于1993年，总部位于湖北武汉，经营业务涉及地产开发、资产运营、商业运营、工业制造、金融投资等多元领域。

截止2015年底，集团员工总人数1200余人，总资产超116亿元，成为华中区域内资产规模、总体经济效益的大型现代化集团企业。

在不断发展中，德成控股集团始终围绕“精研主业、多元投资”的经营宗旨，以提升传统优势产业为支撑，以培育新兴产业为重点，以增强企业全面创新能力为动力，确立了以“实业·工业·金融·投资”为核心的四大产业板块，走出一条特色鲜明的产业升级、企业转型的新路子。

截止2015年底，集团各产业板块均取得卓越成就，形成强大的产业主导力、集聚力和带动力，进驻香港、上海、安徽、湖北宜昌等多个省市，先后进行德成中心、德成·东湖国贸中心、德成·麦德龙环球中心、德成·盘龙广场、伍仟城文创园区与阳逻·华中国际产业园等十余个大型城市核心资产的成功开发与运营，集团年开发规模超过100万平方米，实现年产值110亿元，商业与园区总运营面积将达300万平方米以上。

与此同时，德成集团依托德成工业领先的研发与市场能力、德成商业资源的高效集聚与前瞻整合的投融资能力，顺利的进入资本证券化进程，可以预期未来3年内，德成控股通过产融结合的双轮驱动，将获得新一轮跨越式发展。

国际企业，德成百年。

近年来，德成控股集团先后获得了“湖北十大风云企业”、“湖北房地产名企”、“年度区域领军企业”和“湖北爱心企业”、“湖北最具责任感企业”、湖北地产“金邸奖”、“税收贡献企业”等诸多社会荣誉称号，先后赞助数十个慈善公益项目。

企业简介德成控股是一家以房地产开发为主业，从事住宅、商业和产业地产开发、贸易、物流、旅游、建筑、投资、商业、物业等多元经营的大型集团公司，旗下拥有湖北国新置业有限公司、德成投资有限公司、武汉阳逻港产业园开发有限公司等15家全资子公司和2家境外合作机构。

集团成立于1993年6月，总部现据武汉，投资分部现据香港。

具有二级房地产开发资质，集团总资产规模超过50亿人民币，现有员工600余人，其中大专以上学历及中级职称的员工占80%以上，在建项目劳务合作员工常年保持在2000人以上，2010年年利税及社会贡献3. 7亿以上。

目前在产业地产板块已建设运营的产业园有“汉口北·华中企业城”、“华中物流园”、“东西湖·华中医药大市场”、“南武汉·企业特区”、“阳逻港华中国际产业园”等新兴工业园及市场，建筑规模超过300万平方米，是长江经济带最为完备的工业集群，中部地区一流的产业振兴平台服务商。

集团旗下企业：（地产开发事业部）湖北国新置业有限公司武汉东垦置业有限公司武汉德成投资管理有限公司武汉江琼房地产开发有限公司武汉六指兴业置业有限公司武汉汉口北现代工业园开发有限公司武汉阳逻港产业园开发有限公司武汉中和置业有限公司（贸易事业部）武汉六指钢材有限公司武汉钢联盛经贸有限公司武汉六指鑫海经贸有限公司（旅游事业部）武汉木兰古门旅游开发有限公司（建筑事业部）武汉安悦建设工程有限公司（投资事业部）武汉文苑资产管理有限公司德成（香港）投资分析研究中心武汉新泰小额贷款担保有限公司（物业事业部）武汉文丰物业管理有限公司德成职业技术培训学校近年来，集团公司以邓小平理论和“三个代表”为指导思想，切实践行科学发展观，抢抓机遇，开拓进取，在新一轮经济发展中快步前进，跨越发展，企业不断壮大，生产经营从钢铁贸易、建筑装饰、旅游开发、商业、投资等行业逐步进军房地产领域，先后开发有“澳门银座”、“薇湖水岸”、“尚城国际”、“城南雅苑”、“金寓”、“香奈天鹅湖”等优秀楼盘和“华中企业城”、“华中医药大市场”、“华中物流商贸城”、“阳逻港华中国际产业园”、“南武汉6+1企业特区”等大型产业地产综合体项目。