企业担保项目保后检查报告

担保项目保后管理制度一、背景和意义担保项目保后管理是指在担保业务发生后，为了确保借款人按时还款并保障担保人的权益，采取一系列管理措施，确保担保风险的有效控制。

制定担保项目保后管理制度的目的是规范担保业务管理流程，加强保后风险管理，提高担保业务的效率和成功率。

二、管理机构和责任1.担保公司负责组织和实施担保项目保后管理工作。

2.设立担保项目保后管理部门，负责具体操作和管理。

三、保后监控措施1.合同履约管理：及时与借款人进行沟通，确保借款人按时还款。

2.资金监控：对担保项目的资金使用、资金流向进行定期检查，确保担保资金安全。

3.风险评估：定期对担保项目进行风险评估，及时调整风险防控措施。

4.质押物管理：对质押物进行监控和评估，确保其价值稳定并足以覆盖担保责任。

5.法律事务处理：处理与担保项目相关的法律事务，包括诉讼、仲裁等。

四、保后管理流程1.分派保后管理人员：根据项目特点和业务量，指派专门的保后管理人员负责具体项目的保后管理工作。

2.项目立项：对新项目进行评估和审核，确定是否进行担保，并制定保后管理计划。

3.项目监控：定期对担保项目进行监控和检查，确保项目按时还款。

4.资金管理：定期核对项目的资金流动情况，确保资金使用合理，预防挪用。

5.风险评估：定期进行项目风险评估，确定是否需要调整风险防控措施。

6.质押物管理：对质押物进行定期评估，确保其价值稳定。

7.风险防范措施调整：根据风险评估结果，及时调整风险防范措施，提出风险预警。

8.法律事务处理：及时处理与担保项目相关的法律事务，包括起诉、仲裁等。

五、保后管理技巧1.风险预警机制：建立风险预警机制，及时发现和解决担保项目的风险。

2.信息管理：建立完善的信息管理系统，对担保项目进行跟踪和监控。

3.技术支持：引入先进的技术工具，提高保后管理的效率和准确性。

4.团队协作：加强保后管理团队的协作，确保信息畅通和工作高效。

六、奖惩措施1.对保后管理工作优秀的员工给予奖励，包括薪酬调整、晋升等。

篇一:担保公司自查报告自查报告一、＊＊融资担保有限公司担保业务总体情况我公司从成立至2013年12月31日的业务情况：累计担保笔,累计担保额万元.2013年年初在保担保笔,在保担保额万元； 2013年1月至12月新增担保笔,新增担保额万元； 2013年1月至12月解除担保a笔，解除担保额万元； 2013年12月31日在保担保笔，在保担保额万元。

二、公司担保代偿情况我公司担保代偿率0%，代偿回收率0%,担保损失率0％。

三、公司准备金提取情况我公司从成立至2013年12月31日提取未到期责任准备金期末数值是万元,担保赔偿准备金期末数值为万元，累计提取风险准备金总额万元.四、融资担保业务放大倍数情况：在各大合作金融机构中， 2013年末融资性担保业务放大倍数a倍，协议中担保业务放大倍数a倍.五、扶持涉农涉牧企业、中小微型企业情况在2013年度的担保业务中涉及绝大部分企业是属于中小微企业。

公司根据本县的实际情况,提出“以城乡相结合的业务发展为导向"对当地的企业进行融资担保服务，为当地的中小微企业经济发展提供资金支持。

七、融资担保业务办理范围情况：由于本县的实际情况,再加上客户不集中，交通不方便等多种原因,制约了服务客户范围的。

八、建立切实可行的风险预警机制提出“多报告、多走访、勤查看”的风险预警机制。

在应对突发事件应急机制情况时,公司严格执行《融资性担保机构重大风险事件报告制度》,并指定专人负责上报.九、加强从业人员的培训工作我司从成立至2013年12月31日，公司聘请专业的法律顾问、银行业的行长、同行业的风控总监、内退的民庭庭长等多人进行培训,全年共组织了4次在＊＊酒店的培训会.十、2014年工作思路我公司将继续在县委、县政府的领导下，在县金融办的监管帮助下;我司将继续按照工作要求,努力抓住每一次机遇，不断创新融资方式，扩大融资总量，增加信贷担保的投入，为我县项目建设提供更多资金保障。

并且在2014年公司计划新增两家商业银行的合作关系，以满足业务发展需要,切实做好推动本县经济的发展的助推器。

举债担保自查自纠报告一、引言近年来，我国金融监管政策越来越严格，针对企业的融资和债务管理也越来越重要。

作为一家在经济大环境下融资发展的企业，我们深知债务担保的重要性和风险。

为了全面了解和规范企业债务担保的情况，及时发现和解决潜在问题，特编写此份自查自纠报告，以借鉴先进管理经验，规避风险，确保企业的稳健发展。

二、自查自纠的目的和意义债务担保是企业运营中重要的一环，但也隐含着很大的风险。

通过自查自纠可以及时发现和解决存在的问题，规避风险，确保企业的可持续发展。

同时，债务担保的规范管理也是对企业治理的重要补充，可以提高企业的透明度和信誉度，吸引更多的投资者和融资渠道。

三、债务担保的情况1. 债务担保的种类：我司主要债务担保种类包括保证、抵押和质押等形式，且在实际业务中灵活运用。

2. 债务担保的范围：我司债务担保范围包括对外融资、担保境内外企业，同时也涉及银行贷款、债券融资等多种形式。

3. 债务担保的风险控制：我司建立了完善的债务担保风险控制体系，包括融资前的尽职调查、担保合同的签订和执行、风险预警和应急处理等环节。

四、自查自纠情况和问题发现1. 自查自纠的方式和方法：我们通过对企业内部运营和管理的全面检查、对债务担保合同和文件的归档和归类整理，以及对风险控制体系的自评，全面了解债务担保的情况。

2. 问题发现和整改：在自查自纠的过程中，我们发现了一些问题，主要包括：担保合同内容不够明确、对担保对象的风险评估不够全面、风险控制手段不够多样化等。

对于这些问题，我们将结合实际情况，及时制定整改措施，完善债务担保管理体系。

五、债务担保管理的完善和规范1. 完善担保合同：我们将加强对担保合同的审核和审查，确保内容完整、明确，双方权责明确，以降低风险。

2. 加强风险评估：我们将完善对担保对象的风险评估体系，科学、全面评估企业的还款能力和担保价值，及时调整担保方式，降低风险。

3. 多样化风险控制措施：我们将不断完善风险控制措施，包括及时做好担保物权管理、建立健全风险预警机制、加强风险教育和培训等，提升风险防范和处置的能力。

保后检查制度和风险预警及处理培训提纲一、保后检查工作和风险预警（重在执行）1、重要性理解1）担保行业，重点调查在承保前，但风险多发于承保期的中后段。

2）对于单个在保项目，保后检查是项目经办人员（A、B角、风控）持续跟踪项目，并及时了解最新动向的必要工作和程序。

3）对于单个项目的最新信息传递，保后检查报告及其报送流程，是保障在保项目的状况和动向等信息，及时和正式地向各经办人员、主管领导传递的必要手段。

4）对于公司对全体在保项目的管理，既定的管理制度，严格执行的必要性在于：若每个项目均严格执行，则可有效降低系统风险。

若不能，则非系统风险累积，最终于系统风险的形式爆发。

风控主审1.审查检查结果和报告质量，复核风险分类，对可能潜存但未作披露的风险点，应及时提出。

2.对保后检查未作披露或需进行复核的，风控主审可进行实地检查，单独上报结果。

3.对需重视项目（如行业敏感、原评审时已提出关注问题、即将还款、过去存有少量逾期等），应督促A、B角进行保后检查。

收到业务部报送的保后检查报告后1 个工作日内出具意见5、关于保后检查要点（1）统一报告格式（见《保后检查工作地管理办法》之附件）（2）保后检查的及时性：——风险因素的跟踪和上报及时性——材料取得的时效性，尽量取得最近期的材料，尽可能在现场核对原件并取得复印件（避免等客户复印或传真）（3）关于对保后检查报告材料不全的规定：对于确因客户、银行原因资料收集不全的，项目经理应在报告中说明，并尽可能在检查现场进行取得或摘录，不得因此而延误上报检查时间。

所有资料必须有客户盖章。

二、担保业务风险应急处置办法（重在及时和配合）1.存在少量“关注类”风险预警因素的项目（不含已有本金逾期项目）：由A 角作为风险处置第一责任人，加强对项目的跟踪和检查。

项目B角、分公司业务负责人、风控主审和分公司风控总监，需提供协助和配合。

并通过保后检查报告或其他方式，及时上报公司总部风控部。

2.出现明显预警因素的项目：由承包项目所在分公司主导负责应急处置工作，并及时上报公司总部领导和风控部。

企业贷后检查报告范文检查项目：
1.贷款资金使用情况
2.企业经营状况
3.还款情况
4.抵质押物情况
5.其他需特别说明的事项
贷款客户基本情况
企业名称：XX有限公司
法人代表：XXX
贷款合同编号：XXXXXXXXXXXXX
贷款主体：中小企业
贷款金额：XXXX万元
贷款期限：XXX
检查报告：
一、贷款资金使用情况
1. XX有限公司贷款资金使用情况良好，未发现挪用行为。

2. 公司贷款使用范围广泛，资金流向多样化，资金利用效率较高。

二、企业经营状况
1. XX有限公司生产经营情况稳定，为有潜力的市场，利润稳中有增。

2. 公司主营业务为XX，市场竞争压力增加但依旧保持较高销售额。

三、还款情况
1. XX有限公司严格按照贷款协议的还款计划进行还款，并按时足额还款。

2. 公司债务率未达到预警标准，贷款还款情况良好。

四、抵质押物情况
1. 抵质押物及担保物基本完好无损，价值稳定。

2. 抵押物和质押物的登记手续齐全，无权属争议。

五、其他需特别说明的事项
1. 检查过程中，未发现客户存在违规操作和逾期情况。

2. 公司财务报表和纳税情况正常。

结论
XX有限公司财务状况良好、经营状况稳定、还款情况良好，抵质押物基本完好无损，客户不存在违规操作和逾期情况。

经检查，符合贷款要求。

建议将此次检查作为对该企业的一个正面评价，继续保持良好的贷款状态。

检查人员：XXX 日期：XXXX年XX月XX日。

融资担保项目保后检查管理办法第一章总则第一条保后检查是指对担保客户的履约意愿和履约能力的现状及变化趋势，包括资信状况、资金流向、经营管理、产销情况、项目进度、竞争能力、财务记录、履行合同、反担保物的价值及状况、过程控制等影响担保风险的因素进行跟踪、调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救措施的工作过程。

第二条保后检查由风险管理部负责组织、监督和审核，由项目主办客户经理或检查责任人负责具体实施，风险管理部可定期、不定期参与在保项目的现场保后检查。

第三条风险管理部每季应将在保项目的保后检查报告及相关基础资料审核并出具意见后提交给公司总经理及董事会。

第四条风险经理负责监督和检查保后检查工作，可定期、不定期参与在保项目的现场保后检查，每季对抽查的在保项目形成书面保后检查报告后向风险管理部总经理、公司总裁、董事会反馈。

第五条保后检查责任人:风险管理部应确定每笔担保项目的保后检查责任人负责进行保后检查工作。

原则上主办项目经理为该项目的检查责任人；风险管理部每季度初通过《保后检查通知单》通知检查责任人及时进行保后检查。

第六条项目检查责任移交制度。

各担保项目检查责任人在工作岗位变动时须在风险部总经理监交下，同接手检查责任人对其负责检查的担保项目进行风险状况鉴定，形成书面交接材料，由原检查责任人、接手人和风险部总经理签字确认并存档。

办妥项目交接手续后，接手检查责任人对该项目负责，不得推诿责任。

第七条保后检查包括对担保客户或项目的借款用途检查、常规检查和专项检查。

第二章保后首次贷款用途检查第八条首次贷款用途检查是保后检查责任人应于贷款发放后客户使用首笔款项之日起20日内对贷款是否按约定用途使用情况进行现场检查。

第九条首次贷款用途检查之前，应通知客户财务人员准备从贷款行打印的自贷款发放至检查日的对账单，每笔用款与收款单位之间的合同、协议、支付凭证、记账凭证等资料。

保后管理责任人应对上述资料的真实性、合规性检查。

XXXXXXXX担保公司保后管理办法一、保后检查管理（一）保后检查1、人员保后检查人员-—由业务直接负责人担任。

2、职责对客户进行保后检查，收集客户及反担保人的各种经营管理信息,分析其经营、资产结构、资产质量变化及反担保人担保能力的变化，抵（质）押物的完整性与变现能力的变化情况，形成检查报告，保后检查人员对检查报告负责.3、形式按照风险划分指定工作计划：一类：安全类，六个月做一次调查；二类：相对安全类，三个月做一次调查；三类：风险类,一个月做一次调查；四类：重点关注类，不定时进行调查，每次调查完出具书面建议或提示；4、流程担保出具后,检查人员应对客户进行跟踪检查，针对不同企业采取专项和常规相并重的方式,主要内容有：（1）定期检查①日常库存量检查：从担保出具之日起，每日对客户的实际库存量进行核查其是否符合担保的最低库存量要求；对提供货物抵(质）押反担保的,核实委托监管单位（如合作的专业市场、仓储库)是否按本公司的要求对客户的存货进行监管和最低库存量的控制，抵（质）押货物的置换,是否按规定进行操作。

②融资用途检查：在担保出具后的10日内,对客户的融资（包括向相关银行的借款，承兑，经济合同的履行)的资金流向、用途，合同的履行是否符合原合同约定，有无挪用等情况进行专项跟踪检查。

③到期还款能力检查：在客户融资到期前一个月（其中承兑到期前十五天）对客户的还款能力和还款资金落实情况进行专项检查。

④常规（间隔期）检查：对客户及反担保人的生产经营和管理等情况按一定的间隔期限(依照风险等级划分）进行跟踪检查，主要内容有:A、生产经营情况：主要产品生产技术、生产能力及原材料、产成品市场变化情况，主要业务伙伴关系是否发生重大变化,有无涉及经济纠纷、行政处罚、环保检查等事项。

B、企业管理情况：了解企业主要股东、实际经营者、内部组织结构、管理体制,管理人员,管理水平、经营策略及经营方式有无变化，企业实际经营者及主要管理人员与融资银行和本公司合作态度有无变化，偿还债务的意愿有无变化。

担保公司工作总结报告首先非常感谢公司给了我进入担保行业并来到公司工作的机会，从今年月日来公司上班，到现在已经有将近三个月的时间，在这期间，自己有很大的收获和感悟，也有很多不足之处，现将近期工作总结如下：一、主要工作内容在这几个月的`时间里，在学习相关业务知识的同时，我参与的工作主要有：1.跟随部门经理及同事，对一些项目进行保前调查核实，对企业的基本情况、经营情况、财务状况、还款来源等进行综合评估；2.在部门经理撰写调查报告的过程中，做一些辅助性的工作；3.出具合同，打印合同，目前经手做过的合同主要有____等企业；4.负责借款方，出借方在合同，相关文件上签字，及相关手续的完善，在大厅参与办理过几次对接业务；5.跟随部门经理及同事，对借款方进行保后跟踪，调查，及时了解企业相关情况。

二、工作总结1.在来公司工作之前，我对担保行业方面的知识了解的很少，自己在金融，投资担保，抵押，风险把控等方面的知识和经验比较欠缺，来到公司之后，才对担保行业的相关事项，及工作流程等有了一个详细的了解。

在今后的工作中，我一定会重视自身的学习，多向公司领导，同事虚心请教，多学多问，积极参加公司的业务培训，工作之余多关注，学习担保行业的最新资讯，政策及相关知识，以提高自己的业务能力。

2.在对一些项目进行保前调查的过程中，感到自己对一些行业的运作模式及行业相关情况了解的很少，像房地产，矿粉，钢材等行业以前接触的比较少，导致在工作中自己对企业某些方面的判断出现盲区和误差。

在今后的工作中，自己一定要加强这方面的学习。

3.在这几个月的工作中，我意识到要更好的做好自己的本职工作——防范，把控和降低风险，保证资金的顺利回收，就必须做到：专业的业务能力和良好的工作态度。

在业务能力方面，自己会加强业务知识的学习，及经验的积累，争取早一天有外行变成内行；在工作态度方面，在以前的工作中，我有些粗心，也给工作带来过一些麻烦，在以后的工作中，我会认真对待，积极改正，树立风险意识和工作责任感，尽量减少出错率！在这几个月的工作中，在部门经理及同事的帮助下，虽然在很多方面都有了一定的进步，但是仍然有很多地方的不足，需要更进一步的学习和提高，在以后的工作中，我会继续虚心学习相关知识，不断总结经验教训，不断提高业务能力，认真，用心完成本职工作。

担保项目保后管理制度第一章总则第一条为保障公司风险管理体系安全运行，健全内部控制机制，促进公司发展战略全面实施,现根据《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》（财政部财金［2001]77号）制定本制度。

第二条本制度所称保后管理是指公司对担保项目的履约意愿和履约能力的现状及变化趋势,包括资信状况、资金流向、经营管理、产销情况、项目进度、竞争能力、财务记录、履行合同、改组改制等影响担保风险的因素进行跟踪、调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救的工作过程。

第三条保后管理方式包括常规检查、重点检查和风险监测，担保业务部负责常规检查的组织工作，项目经理和风险管理部保后监管人员参与;风险管理部负责重点检查、风险检测.第四条风险管理部是公司保后管理工作的主管部门，负责该项工作的管理、监督、检查、指导和考核。

第二章保后管理操作流程第一节常规检查第五条常规检查是对担保业务发生后全过程日常检查.第六条常规检查的工作程序：一、确定保后检查负责人.项目经理为该笔担保业务的保后常规检查负责人,负责进行保后常规检查工作。

二、约见、走访客户，上门检查.项目经理应严格实施检查，并现场填写《保后回访记录报告》，由客户签字确认。

三、收集资料.项目经理应通过多种渠道，全面接近、了解担保客户，收集有关客户的各种资料.四、填写《保后检查报告》。

项目经理在对被担保企业进行定期或不定期检查后，要通过掌握的客户信息资料对客户进行综合分析和判断，在保后检查3天内出具报告,并须担保业务部经理在报告书中签字确认。

五、相应措施。

项目经理和担保业务部经理应根据检查中出现的问题,及时采取防范和补救措施,对重大风险隐患应会同风险管理部及时上报总经理，开展专项调查。

六、检查资料的反馈。

资料包括1、《客户回访记录报告》;2、《保后检查报告》；3、客户提供的最新资料，如财务报表、工商登记变更的记录、企业高层负责人的人事变动、银行对账单、存货变动、纳税凭证、归还贷款本金利息单等.每次保后检查完毕，情况反馈给风险管理部监管人员，资料移交到风险管理部管理。