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策划书模板评分细则3篇篇一策划书模板评分细则协议书一、内容完整性（30 分）1. 策划书应包含所有必要的章节和内容，如项目背景、目标、策略、执行计划、预算等。
2. 每个章节的内容应详细、准确，能够清晰地表达策划的思路和方案。
3. 缺乏重要内容或章节不完整将扣除相应的分数。
二、创新性与独特性（20 分）1. 策划书应具有创新性和独特性，能够提出新颖的想法和解决方案。
2. 对市场和目标受众有深入的了解，能够提供与众不同的营销策略。
3. 缺乏创新性或与其他策划书相似度过高将扣除相应的分数。
三、可行性与可操作性（20 分）1. 策划书应具有可行性，考虑到实际情况和资源限制。
2. 执行计划应详细、具体，具有可操作性，能够指导实际的执行过程。
3. 不切实际或难以执行的策划将扣除相应的分数。
四、逻辑性与连贯性（15 分）1. 策划书的内容应逻辑清晰，章节之间过渡自然，能够形成一个完整的体系。
2. 论证过程应合理、有力，能够支持策划的目标和策略。
3. 逻辑混乱或论证不充分将扣除相应的分数。
五、语言表达与排版（10 分）1. 策划书的语言应准确、流畅，避免语法错误和错别字。
2. 排版应整洁、美观，易于阅读和理解。
3. 语言表达不清晰或排版混乱将扣除相应的分数。
六、数据与图表（5 分）1. 如有需要，策划书应包含相关的数据和图表，以支持策划的观点和结论。
2. 数据应准确可靠，图表应清晰易懂。
3. 缺乏数据或图表不清晰将扣除相应的分数。
七、其他（加分项）1. 策划书如有额外的亮点或特色，如优秀的市场调研、独特的创意等，可给予适当的加分。
2. 加分项的分数将根据具体情况而定。
本协议书自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为[有效期时长]。
在有效期内，双方应遵守本协议的各项规定。
如有争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可向相关部门申请仲裁或提起诉讼。
甲方（签字/盖章）：______________________日期：______________________乙方（签字/盖章）：______________________日期：______________________篇二策划书模板评分细则协议书一、内容完整性（30 分）1. 策划书是否包含所有必要的部分，如页、目录、引言、背景、目标、策略、执行计划、预算、风险评估等。
创业计划书评分细则1.企业概况（5分）企业名称、创业者姓名、地址及联系方式、主要经营范围、企业类型共5项填写完全、正确者，可得5分，缺1项扣1分。
2.创业计划作者的个人情况（5分）[二选一]（1）相关经验：正在办企业5分，办过同类企业4分，办过企业3分，在同类企业做过2分，在企业做过1分。
（2）教育背景：有大学学历者3分，无大学学历则2分。
3.市场评估（15分）（1）目标顾客描述：描述详实正确者3分，简单者1分（2）市场容量、占有率、变化趋势：描述详实正确者2分，简单者1分，不正确者0分。
（3）竞争对手的优、劣势：描述详实正确者5分，简单者4--2分。
（4）自己企业的优、劣势：描述详实正确者5分，简单者4--2分。
4.市场营销计划（10分）（1）产品：描述详实正确者2分，简单者1分（2）价格：描述详实正确者2分，简单者1分（3）地点：描述详实正确者4分，简单者2分（4）促销：描述详实正确者2分，简单者1分5.企业组织结构（5分）（1）企业类型、名称、员工组成和组织结构填写详实正确者3分。
（2）企业营业执照、法律责任、合伙协议祥实2分。
6.固定资产（10分）（1）工具和设备、交通工具、办公家具和设备：填写者4分（2）固定资产和折旧：填写详实正确者6分，其它情况4-2分7.流动资金（5分）①原材料和包装（3分）②其他费用（2分）8.销售收入预测（11分）产品或服务（2分）销售数量（2分）平均单价（2分）月销售额（2分）年汇总（3分）9.销售和成本计划（17分）含税销售收入（2分）流转税（2分）纯收入（1分）总成本（3分）利润（1分）个人所得税（2分）其他（城建、附加）（2分）净收入（1分）年汇总（3分）10.现金流量计划（17分）月初现金（1分）现金销售收入（1分）可支配现金（2分）现金采购支出（3分）支出（1分）税金（3分）现金总支出（2分）月底现金（1分）年汇总（3分）。
创业计划书评分标准表
一、项目背景（20分）
1. 提供详细的市场研究和竞争分析（5分）
2. 描述项目所针对的目标市场和目标客户（5分）
3. 阐述项目的核心竞争优势（5分）
4. 分析项目在当前市场环境下的可行性和前景（5分）
二、商业模式（20分）
1. 提供清晰的盈利模式和营收途径（5分）
2. 解释项目的成本结构和资源配置（5分）
3. 说明市场需求与供给之间的匹配度（5分）
4. 分析竞争对手对商业模式的威胁和可能的抵御策略（5分）
三、产品或服务描述（20分）
1. 完整而详细地描述产品特点和核心功能（5分）
2. 清晰阐述产品或服务的差异化优势（5分）
3. 说明产品或服务的技术可行性和可持续性（5分）
4. 评估目标市场对产品或服务的需求程度（5分）
四、市场营销策略（20分）
1. 描述项目的推广和营销渠道（5分）
2. 说明目标市场的定位和品牌建设计划（5分）
3. 解释项目的市场推广活动和销售策略（5分）
4. 分析项目与潜在合作伙伴之间的合作机会（5分）
五、团队和管理（10分）
1. 介绍团队成员的相关经验和能力（5分）
2. 分析团队的组织架构和人员配备计划（5分）
六、风险分析与应对措施（10分）
1. 识别项目可能面临的主要风险（5分）
2. 提供相应的应对策略和风险管理计划（5分）
七、财务计划（15分）
1. 提供详细的财务预测和盈利能力分析（5分）
2. 评估项目的投资回报率和财务可行性（5分）
3. 说明项目的融资计划和资金运作策略（5分）
总分：100分
*以上评分标准仅供参考，实际评分可能根据具体要求和项目类型有所调整。
商业计划书的评估指标有哪些11 合同主体甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________111 合同标的本合同旨在明确商业计划书评估指标的相关事宜。
商业计划书评估指标是对商业计划书的质量、可行性、潜力等方面进行评估的具体标准和要素。
112 评估指标的具体内容1121 市场分析包括对目标市场的规模、增长趋势、竞争态势等方面的深入研究和准确判断。
1122 产品或服务评估产品或服务的独特性、创新性、竞争力，以及是否满足市场需求。
1123 商业模式商业模式的合理性、可持续性和盈利能力。
1124 营销策略营销渠道的选择、推广策略的有效性等。
1125 团队构成团队成员的专业背景、经验、能力和协作精神。
1126 财务规划财务预测的合理性、资金需求的准确性、盈利能力和偿债能力等。
12 权利义务121 甲方的权利和义务甲方有权要求乙方按照合同约定的评估指标和方法对商业计划书进行评估。
甲方有义务提供真实、完整、准确的商业计划书相关信息，以便乙方进行评估。
122 乙方的权利和义务乙方有权根据专业知识和经验，确定具体的评估方法和流程。
乙方有义务客观、公正、准确地对商业计划书进行评估，并按照约定的时间向甲方提交评估报告。
13 违约责任131 若甲方提供的商业计划书信息不真实、不完整或不准确，导致评估结果出现偏差或错误，甲方应承担相应的责任。
132 若乙方未按照合同约定的时间提交评估报告，或评估结果存在严重偏差、失误，乙方应承担相应的责任，包括重新评估、退还评估费用等。
133 若双方违反本合同的其他约定，应根据违约情况向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。
14 争议解决方式141 本合同在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决。
142 若协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
以上合同条款仅为示例，具体内容可根据实际情况进行修改和完善。
创业计划书的评分标准一、市场调研（占总分比重：20%）1.1 细致的市场调研，包括目标市场规模、增长趋势、主要竞争对手等（5分）1.2 清晰的目标市场定位与定位分析，体现对市场的深入了解（5分）1.3 充分考虑消费者需求与行为，提供详细的市场需求分析（5分）1.4 深度挖掘市场机会与风险，对竞争对手进行竞争优劣势分析（5分）二、产品定位（占总分比重：15%）2.1 独特的产品定位与卖点，具备市场竞争力（5分）2.2 明确的产品特点与优势，符合消费者需求（5分）2.3 充分考虑产品在市场中的定价策略，展现产品的价值（5分）三、营销策略（占总分比重：25%）3.1 创新的营销策略，提出切实可行的推广方案（5分）3.2 深度挖掘目标群体，设计精准的营销渠道（5分）3.3 全面的竞争对手分析，提供应对策略与差异化定位（5分）3.4 具备持续发展的市场拓展策略，包括品牌建设与推广（5分）3.5 考虑投资回报率，提供优质的客户服务策略（5分）四、运营与管理（占总分比重：20%）4.1 合理的组织架构和人员配置，确保公司高效运营（5分）4.2 拟定详细的运营计划与时间表，包括生产、供应链管理等（5分）4.3 具备风险管理意识，提供应对危机的预案与措施（5分）4.4 关注社会责任，考虑包括环保、公益等因素在内的管理策略（5分）五、财务规划（占总分比重：20%）5.1 提供清晰的资金需求分析，包括启动资金、营运资金等（5分）5.2 制定可行的财务预算与计划，包括利润预测、现金流预测等（5分）5.3 明确的盈利模式与财务风险分析，保证经济效益（5分）5.4 具备健全的风险控制措施，确保财务状况稳定（5分）六、创新与可持续发展（占总分比重：10%）6.1 具备创新意识，提出创新性的业务模式或产品设计（5分）6.2 考虑企业的社会责任，展现可持续发展的意愿与能力（5分）不同部分的评分标准可能会有所调整，具体以实际评审时制定的评分标准为准。
策划书评分标准
策划书评分标准
1. 内容完整性和准确性（30%）
策划书是否完整，包含了项目的整体概述、目标、策略和计划等要素。
信息的准确性和可行性是否得到充分考虑。
是否提供了详细的项目时间表和预算。
2. 创意和创新性（20%）
策划书中提出的方案是否具有独特性和创新性。
是否能够通过提供新鲜的观点或创意来吸引目标受众。
是否提供了解决问题的新方法或新思路。
3. 目标受众定位和市场分析（15%）
对目标受众进行了详细的分析和定位。
提供了市场调研和竞争对手分析的结果。
是否能够准确把握目标受众的需求和偏好。
4. 可行性评估（15%）
是否对项目的可行性进行了全面和深入的评估。
是否考虑了资源、技术、时间等方面的限制和挑战。
是否提供了解决可能出现的问题或风险的对策和计划。
5. 文笔和表达能力（10%）
策划书的文笔是否流畅，表达能力是否清晰。
是否使用了简明扼要的语言，避免冗长和复杂的叙述。
使用的排版和格式是否规范，使得阅读更加舒适。
6. 结构和逻辑（10%）
策划书是否有清晰的结构，各部分内容之间的逻辑关系是否明确。
是否使用了恰当的标题、段落和标点符号等，使得阅读更加流畅。
是否能够自洽地解释各种概念和观点。
：
以上是对策划书评分的标准，其中完整性和准确性、创意和创新性以及目标受众定位和市场分析是评审过程中重要的考核因素。
可行性评估、文笔和表达能力以及结构和逻辑也需要被充分考虑。
通过综合评估各个方面的优劣，最终确定策划书的得分。
商业计划书评分标准
商业计划书是评估新项目或企业潜在市场前景和可行性的重要工具。
以下是商业计划书评分标准的一些建议：
1. 项目背景及概述
评分标准：
- 对项目的背景和概述进行清晰而简明的阐述
- 引起读者对项目的兴趣并突出其独特之处
2. 市场分析
评分标准：
- 对目标市场的规模、增长趋势和竞争情况进行准确分析
- 针对目标市场的特点和需求，提出可行的市场定位和营销策略
3. 产品或服务描述
评分标准：
- 清晰阐述所提供的产品或服务的特点和优势
- 突出产品或服务的独特价值和解决方案
4. 经营模式与组织结构
评分标准：
- 描述清楚企业的经营模式和组织结构
- 展示企业运营的有效性和可扩展性
5. 财务规划与可行性分析
评分标准：
- 对财务规划给出详细的数据和信息，包括预算、资金需求和预期收益等
- 进行可行性分析，包括风险评估和盈利预测
6. 风险管理与可持续发展
评分标准：
- 识别并评估项目所面临的主要风险
- 提供具体的风险管理策略和可持续发展计划
7. 创业团队
评分标准：
- 介绍团队成员的背景和经验，展示其能够成功实施项目的能力和信心
8. 提案结构和语言表达
评分标准：
- 文档结构清晰，逻辑性强，易于阅读和理解
- 语言表达准确、简练，没有语法和拼写错误
请根据以上评分标准，详细描述您的商业计划书内容，确保每个部分都有适当的信息和回答。
商业计划书的评分标准创业融资离不了商业计划书，一份有力的商业计划书是你与vc之间的良好搭线!如何评价商业计划书?一份有冲击力的经得起考验的商业计划书的评价标准是什么?下面小编整理有关商业计划书评分标准，供大家参考! 商业计划书评分标准【1】 1.“电梯”测验你能在大约上一层电梯的时间里——用最多两个短句告诉我你的生意如何获利么? 一份需要一段文字或者10分钟来解释的商业计划是含糊不清的。
我们经常用来检验新公司的一个测验就是看公司被解释的难易程度。
如果一个人能在他的名片后面概括他的公司计划的话，通常这意味着他能向员工、顾客和利益相关者描述公司的目标。
1988年我们为思科公司提供启动资金的时候，公司创始人 sandy lerner和len bozak以惊人的明确性解释了他们的事业，整个使命只用了三个单词：“思科连接网络”。
这是一个经受住时间考验的描述。
2.“最多三件事情”测验成功有赖于创业者将其能力集中在有限的几个关键领域的能力。
当你审视一个商业创意时，你需要问自己如下问题：这里决定我成功的三件事是什么? 下一个显然的问题就是我具备在这个范围内成功的必备能力么? 如果没有，如何获得? 3.“假如你是顾客”测验把你放在潜在顾客的位置上。
问你自己一系列的问题：在已有选择的基础之上，我会买这个公司的新产品和服务么? 如果是，为什么? 作为一个潜在的买家，我是独一无二的么?还是很多人和我一样? 我会以现在的全价购买产品和服务么? 购买服务有多快?多容易? 我会立刻购买，还是先了解一下?然后，回到企业家的角色，问：现在的商业计划允许适当的时间和精力么? 从这开始，你必须去找潜在顾客，现场收集实际市场经验。
4.“差异化和市场领导权”测验无论何时有人说，“这是一个巨大的市场我们只需占有一小部分就能成功”，赶紧转身离开，远走高飞。
不惜一切代价避开这个陷阱!成功需要你的生意与众不同并能统治一些东西。
当小池塘里的大鱼比当大海里的小鱼要好的多。
《商业计划书》评分标准（评委评分）选手编号：选手总得分：一、内容总分： 100 分竞赛项目一类（ 4-5 分）二类（ 2-3 分）三类（ 0-1 分）得分简洁、简要，能有效归纳整个能基本归纳整个计划；能基本归纳整个计划；思项目概括计划；拥有鲜亮的个性，拥有拥有必定吸引力；有明路和目标比较模糊；自己剖析（ 5 分）吸引力；有明确的思路和目确的思路和目标；能突独有的优势不显然。
标；能突出自己独有的优势。
出自己独有的优势。
竞赛项目一类（ 15-20 分）二类（ 8-14 ）三类（ 0-7 ）项目开发创意独到新奇，创新力度大。
项目某些细节拥有创项目创意不够新奇，没有创意（20 意，有吸引力创意。
分）竞赛项目一类（ 7-10 分）二类（ 3-6 ）三类（ 0-3 ）用户体验功能完美，界面设计雅观，操基本功能完美，界面设功能设计有显然问题，软作流程清楚，软件无显然 BUG。
计简单，操作流程不够件 BUG超出 2 处。
（10 分）人性化。
竞赛项目一类（ 7-10 分）二类（ 3-6 分）三类（ 0-3 分）盈余模式、盈余模式可行，列出要点财务盈余模式基本可行。
基盈余模式不行行，没有列经济及财要素、财务指标和主要财务报本列出了财务要素、财出要点财务要素、财务指务情况（ 10 表，财务计划及有关指标合理务指标和主要财务报标和主要财务报表。
分）正确表。
竞赛项目一类（ 4-5 分）二类（ 2-3 分）三类（ 0-1 分）融资方案需求合理，预计全面；融资方融资方案某些细节具对投资回报率及投资回案拥有吸引力。
有吸引力，明确回报报周期有必定认识。
和回报（ 5率，大概明确回报周分）期。
竞赛项目一类（ 4-5 分）二类（ 2-3 分）三类（ 0-1 分）开发状态和目标规划合理，操开发和状态和目标规开发状态和目标规划不经营管理作周期和实行计划适合，在各划基本合理，有操作周合理，操作周期和实行计和运作方阶段目标合理，要点明确。
对期和实行计划，对经营划不适合，要点不明确。
商业计划书的评分标准创业融资离不了商业计划书，一份有力的商业计划书是你与VC 之间的良好搭线!如何评价商业计划书?一份有冲击力的经得起考验的商业计划书的评价标准是什么?下面整理有关商业计划书评分标准，供大家参考!商业计划书评分标准【1】1.“电梯”测验你能在大约上一层电梯的时间里——用最多两个短句告诉我你的生意如何获利么?一份需要一段文字或者10分钟来解释的商业计划是含糊不清的。
我们经常用来检验新公司的一个测验就是看公司被解释的难易程度。
如果一个人能在他的名片后面概括他的公司计划的话，通常这意味着他能向员工、顾客和利益相关者描述公司的目标。
1988年我们为思科公司提供启动资金的时候，公司创始人SandyLerner和LenBozak以惊人的明确性解释了他们的事业，整个使命只用了三个单词：“思科连接网络”。
这是一个经受住时间考验的描述。
2.“最多三件事情”测验成功有赖于创业者将其能力集中在有限的几个关键领域的能力。
当你审视一个商业创意时，你需要问自己如下问题：这里决定我成功的三件事是什么?下一个显然的问题就是我具备在这个范围内成功的必备能力么?如果没有，如何获得?3.“假如你是顾客”测验把你放在潜在顾客的位置上。
问你自己一系列的问题：在已有选择的基础之上，我会买这个公司的新产品和服务么?如果是，为什么?作为一个潜在的买家，我是独一无二的么?还是很多人和我一样?我会以现在的全价购买产品和服务么?购买服务有多快?多容易?我会立刻购买，还是先了解一下?然后，回到企业家的角色，问：现在的商业计划允许适当的时间和精力么?从这开始，你必须去找潜在顾客，现场收集实际市场经验。
4.“差异化和市场领导权”测验无论何时有人说，“这是一个巨大的市场我们只需占有一小部分就能成功”，赶紧转身离开，远走高飞。
不惜一切代价避开这个陷阱!成功需要你的生意与众不同并能统治一些东西。
当小池塘里的大鱼比当大海里的小鱼要好的多。
定义你的市场——即使它只是一个更大市场的一小部分。
策划书的评分细则3篇篇一《策划书评分细则》一、策划书完整性1. 策划书整体结构清晰，包括封面、目录、等部分，且各部分内容完整无缺失，得10 分。
结构完整、规范，得 8-10 分；结构基本完整，有少量缺失，得 5-7 分；结构不完整，缺失较多，得 0-4 分。
2. 策划书内容涵盖全面，包括项目背景、目标设定、执行计划、资源需求、风险评估及应对措施等重要方面，得 15 分。
内容全面且详细，各方面阐述充分，得 12-15 分；内容较为全面，但某些方面阐述不够深入，得 8-11 分；内容不全面，重要方面缺失，得 0-7 分。
二、创意与新颖性1. 策划书具有独特的创意和新颖的想法，能够突破传统思维，给人眼前一亮的感觉，得 20 分。
创意独特且极具可行性，得 16-20 分；创意有一定新颖性，可行性较好，得 12-15 分；创意普通，新颖性不足，得 0-11 分。
2. 策划书的创新点能够紧密结合目标和实际情况，具有较强的针对性和实用性，得10 分。
创新点与目标及实际高度契合，实用性强，得 8-10 分；创新点与目标和实际有一定关联，实用性较好，得 5-7 分；创新点与目标和实际关联不大，实用性较弱，得 0-4 分。
三、可行性分析1. 对策划书的执行可行性进行了充分的分析，包括资源可用性、时间安排合理性、人员配备可行性等，得 20 分。
分析全面且深入，各项可行性高，得 16-20 分；分析较为全面，大部分可行性较好，得 12-15 分；分析不全面，可行性存在较多问题，得 0-11 分。
2. 提出了切实可行的解决方案和应对措施，以应对可能出现的风险和问题，得 10 分。
解决方案和措施详细且有效，得 8-10 分；解决方案和措施有一定可行性，但不够完善，得 5-7 分；解决方案和措施不明确或不可行，得 0-4 分。
四、文字表达与排版1. 文字表达清晰流畅，语句通顺，无错别字和语病，得 10 分。
文字表达优秀，得 8-10 分；文字表达较为通顺，有少量错别字和语病，得 5-7 分；文字表达较差，错别字和语病较多，得 0-4 分。
