护理新技术新业务开展工作流程

第1篇一、引言护理工作流程是指护理人员在日常工作中所遵循的一系列步骤和程序。

良好的护理工作流程能够提高护理质量，确保患者安全，提升护理人员的职业素养。

本文将从以下几个方面阐述护理工作流程，以帮助护理人员提升工作能力。

二、护理工作流程的主要内容1. 接诊流程（1）接诊患者：护理人员应热情、耐心地接待患者，询问患者的基本信息，了解患者的病情。

（2）评估病情：根据患者的病情，进行全面的评估，包括生命体征、心理状态、生理需求等。

（3）制定护理计划：根据患者的病情和需求，制定合理的护理计划，确保患者得到全面的护理。

2. 日常护理流程（1）晨间护理：协助患者进行个人卫生，观察患者的病情变化，记录生命体征。

（2）治疗护理：按照医嘱，准确、及时地为患者进行各种治疗，如输液、给药、换药等。

（3）康复护理：根据患者的康复需求，指导患者进行康复训练，如肢体功能锻炼、心理疏导等。

（4）夜间护理：观察患者的病情变化，确保患者安全度过夜间。

3. 患者教育流程（1）了解患者需求：与患者沟通，了解其在疾病治疗过程中的需求。

（2）制定教育计划：根据患者的需求和病情，制定针对性的教育计划。

（3）实施教育：向患者讲解疾病知识、康复方法、自我护理技巧等。

（4）评价教育效果：评估患者对教育的掌握程度，调整教育内容和方法。

4. 患者转科、出院流程（1）转科：与患者沟通，了解其在转科过程中的需求，协助办理转科手续。

（2）出院：协助患者办理出院手续，向患者讲解出院后的注意事项，确保患者安全出院。

三、提升护理工作能力的方法1. 加强业务学习护理人员应不断学习新的护理知识和技能，提高自己的业务水平。

可以通过以下途径进行学习：（1）参加护理学术会议、培训课程等。

（2）阅读护理专业书籍、期刊等。

（3）向有经验的同事请教。

2. 优化护理工作流程（1）简化流程：对现有护理工作流程进行梳理，找出不合理、繁琐的环节，进行简化。

（2）创新流程：结合实际工作，创新护理工作流程，提高工作效率。

.护理工作流程一、护理质量管理工作流程图护理部制定质量管理计划护理文书质量管理护理安全质量管理护理业务培训管理基础护理质量管理护理服务质量管理运出护护特情护护基特病行院理理殊况理理础一情管部考理技护级观病病安理位核论能理护察历历全资消考考质理与质质考料毒核核量质记考隔考量录量量核核离核考考考考核核核核核查结果核查结果核查结果核查结果每个月核查结果汇总填写护理质量连续改良反应表，反应到各科室科室剖析出现问题原由，写出整顿举措护理部依据反应内容，追踪检查，评论成效每个月护士长例会上，通告检查结果季度护理质量剖析护理质量存在护理质量问题原由剖析半年工作总结改良举措年度工作总结护护理护士服士长务素工质质作量考质考核量核考核核查结果.二、护士长例会会议流程图护理部主任主持邀请分管院长、院感科主任参加，全院护士长所有参加各科室护士长报告提请需解决的问题院感科主任提出建议和合理化建议护理部总结上月工作，部署下月工作分管院长发布建议各科室护士长传达例会内容护理部敦促检查工作改良、完美及进展状况资料归档三、护理业务查房工作流程图护理部拟订护理业务查房制度、形式临床科室选择病例，护理人员分别采集查找有关资料科室整理打印业务查房文字资料，确诊查房时间，上报护理部护理部派人参加查房时期，护理人员挨次讲话，提出护理问题，改良护理举措做好查房记录护士长提出有关问题，总结本病例的适合护理方案护理部主任概括本次业务查房的意义，督导护理人员不停总结经验，提升护理质量整理资料归档四、护理行政查房工作流程图护理部拟订护理行政查房计划病分危护护无抢护区级重理理菌救理管护病文技技器质理理人书术术械量情落护书操执药管况实理写作行品理情情质情情情况况量况况况每个月查房结果汇总填写护理质量反应表，反应至各科室护理部追踪检查，评论成效护士长例会上通告检查结果资料归档五、护士永夜查房工作流程图护理部拟订夜查房制度、形式、内容安排班次通知护士长查房记录、反应检查结果护理部汇总检查结果填写反应表、反应到各有关科室科室反应改良护理部追踪检查、评论成效每个月护士长例会上，通告检查结果资料归档六、护理质量连续改良流程召开护理质量议论会制定护理质量改良项目组织试行展开质量自查、采集信息发现问题，反应建议汇总建议，订正质量管理细则宣布订正后的新细则组织学习新细则研究拟订举措，改良质量组织检查，评论达标状况进入新一轮改良循环七、护理文件订正流程现有制度、操作惯例的自我完美和增补拟订、订正有关制度提交护理质量管理委员会会审试行期 3-6 个月组织培训、学习、履行八、试用期护理人员管理工作流程图护理部拟订护理人员管理制度办理有关手续招待试用期护理人员登记岗前培训、教育安排科室每个月召开会议，调动科室并进行岗位教育试用期满合格不合格科室递交申请离院领导同意正式分派九、护士出门学习、深造管理工作流程图科室拟订培训项目上报护理部提交主管院长审批由护理部联系通知科室护士长调整科内工作，做好安排通知深造学习人员到院办公室存案深造、学习回来办理销假手续传达学习内容，展开新技术项目整理有关资料归档十、护理人员业务培训流程图护理部拟订年度业务培训、核查计划三基基理论理学习论网络络教育教学习育理论培训科内内业务业学习务理论核查院基础内技术内技术业技术务训练业技术学习训练务半年业务核查整年业务核查资料归档实践技术训练无消菌毒菌毒技技术术技技训训练术练术实践技术核查核查通告反应十一、新技术新项目展开工作流程图制定年度工作计划自我评论科室评论项目申请技术委员会评论经过项目实行成效察看实时反应评论与判定十二、护理睬诊流程图提出会诊要求护理部组织专家参加准备报告病例提出会诊目的参加并记录综合会诊建议完美护理举措成效自评解决问题十三、护理风险管理流程图成立风险管理方案成立风险管理小组拟订风险管理制度明确风险管理项目组织全院培训实行风险管理展开风险评估风险呈报质量监控风险办理成效评论年度风险管理总结.十四、护理不良事件的预防与办理流程图拟订防备办理方案组织试行检查督导发生纠葛逐级上报踊跃控制局势检核查实协调做好纠葛定性提出磋商解决方法善后办理总结剖析，提出改良建议资料归档依法遵章行护防患于已然十五、发生护患纠葛紧迫封存病历流程图提出申请向医务科行政值班报告两方共同在场时封存复印件医务科保留急救病历 6 小时补齐十六、药物不良反响及输液反响质量控制流程图护士掌握病情、药物作用、副作用，严格履行医嘱配药过程中严格无菌操作，注意配伍禁忌严格履行用药时间、方法、剂量、速度仔细履行核对制度保持给药门路畅达察看用药后作用、副作用增强巡视，预防药液外渗、外漏发现外渗、外漏、副作用实时遵医嘱办理十七、护理人员职业防备流程图学习有关政策文件确立职业裸露监控项目拟订有关规定及防备指南提交专题议案完美必要设备与设备展开全员培训实行管理规定按期检查讲评损害事件登记及风险评估供应咨询与指导做好高危裸露随访年度状况剖析及建议全院状况通告改良、完美管理与监控制度.十八、医疗废物回收办理流程图各科室分类采集、分装医疗废物使用后一次性空针、输液器、输血器使用后的一次性针头装入双层黄色垃圾去除针头针头装入锐器盒袋内密闭封保洁人员按规准时间整理好垃装入黄色垃圾袋内，并注明科室名称、垃圾种类。

护士工作流程及岗位职责护士的工作流程及岗位职责因医院和科室的不同而有所差异，但通常包括以下几个方面:一、工作流程.1.交接班●参加展会，听取夜班报告，核对夜班医嘱及护理记录。

●危重病人床头交接班，重点交接新入、危重病人的病情、治疗、护理及心理状态。

2.晨间护理●整理分管病人床单位及个人卫生，进行病房规范化管理。

3.医嘱处理与执行●负责转抄、处理、查对当班医嘱，及时通知治疗护士及临床护士执行相关医嘱，必要时亲自执行。

●负责执行当班定时治疗，如输液、输血、皮试、肌注等。

4.病情观察与记录●定时巡视病房，观察分管病人的病情、医嘱执行情况等，发现异常及时报告医生并处理。

●及时完成护理记录，包括交班报告、护理记录单等。

5.治疗与护理●负责分管病人的基础护理，如鼻饲、吸氧、吸痰、留置针护理、引流管护理、口腔护理、皮肤护理等。

●执行时间性治疗、护理工作，如定时测量体温、脉搏呼吸、血压等。

6.健康教育与沟通●与病人及家属保持良好沟通，进行健康教育和康复指导。

●协助总务护士做好收费解释工作。

7.辅助检查与出院处理●负责安排病人进行各项辅助检查, 并协助医生完成各项有创检查治疗。

●负责新入院处理、出院病人指导及终末消毒工作。

8.物品与器械管理●负责治疗室、换药室等区域的药品、物品、器械的交接、清洁、消毒及保管工作。

●定期检查药品、物品、器械的数量和质量，确保在有效期内使用。

9.教学与指导●负责对下级护理人员进行业务指导及教学工作。

协同其他组责任护士工作。

二、岗位职责1.病人护理●对所分管的病人进行全面、系统的评估，负责实施、落实治疗及护理措施。

●严格按照护理级别及时巡视病区，做好病人的基础护理、生活护理及专科护理。

2.医嘱执行●认真执行各项护理规章制度和护理技术操作规范。

及时正确执行医嘱。

●按时完成治疗、护理工作，严防差错事故发生。

3.病倩观察与记录●密切观察病人的病情变化，发现异常及时报告医生并处理。

●及时、准确、完整地记录护理记录单和交班报告。

主持开展新技术新业务形成的护理案例护理案例：使用虚拟现实(VR)技术进行病人康复训练背景信息：虚拟现实(VR) 技术在医疗领域的应用越来越广泛，不仅可以提供逼真的沉浸式体验，还可以用于康复训练，帮助病人恢复功能。

案例描述：某医院的康复科开展了使用虚拟现实技术进行病人康复训练的项目。

在这个项目中，病人穿戴VR头盔，并使用手柄进行交互，进入虚拟现实环境进行康复训练。

具体操作流程：1. 医护人员与病人进行详细的康复评估，了解病人的康复目标和现状。

2. 根据评估结果，制定个性化的康复训练计划，并设置特定的任务和目标。

3. 病人在医护人员的指导下穿戴VR头盔和手柄，进入虚拟现实环境。

4. 在虚拟现实环境中，病人通过视觉和听觉反馈，进行身体活动和动作训练，例如平衡练习、手部功能恢复等。

5. 医护人员通过监控和分析病人的训练数据，实时调整训练难度和内容，确保康复训练的有效性和安全性。

6. 病人完成训练后，医护人员进行评估和反馈，记录进展情况，并根据需要调整训练计划。

效果评估和案例结果：1. 病人在虚拟现实环境中进行康复训练，可以更加专注和主动地参与训练，提高训练效果和动力。

2. 使用虚拟现实技术可以模拟日常生活环境，提供更具实用性的康复训练场景，增加训练的真实感和可行性。

3. 通过监控训练数据，医护人员可以定量评估病人的训练进展，及时调整训练计划，提高个性化和精准度。

4. 经过一段时间的康复训练，病人在身体功能和生活能力方面有了明显的改善，提升了生活质量和自主性。

总结：使用虚拟现实技术进行病人康复训练，能够提供沉浸式的康复体验，增加病人的参与度和训练效果。

这种新技术新业务的应用，可以在护理工作中为病人提供更全面、个性化的康复护理服务，推动病人康复进程。

护理新业务、新技术、新用具申报及准入制度
1、护理新业务、新技术、新用具是指在本单位从未开展过的护理业务、技术及未使用过的用具的临床应用。

2、申报的项目应在核准的执业诊疗科目内，严格遵守相关卫生管理法律、法规、规章、诊疗规范和常规，不违背伦理道德。

3、申报的项目应根据医院实际需要，具有先进性、科学性、有效性和安全性，有利于提高护理质量、减轻护士劳动强度，促进患者康复。

4、护理新项目开展前应填写申报审批表，护士长写出申请报告经科主任签字同意后上报护理部，经护理部论证，报请院领导审批后方可开展。

5、项目申请人对项目负有直接管理责任，对项目相关人员进行培训，考核合格后方可开展。

6、技能操作项目应征得患者本人的同意，严格遵守知情同意原则；置入性材料必须具备相关合格证书并留复印件存档备查。

7、护理新项目启动后，项目申请人要定期将实施情况向护理部汇报。

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(修订版)为加强医疗技术管理，促进我院临床医疗技术水平的提高，加快科技兴院的步伐，进一步规范新技术新项目准入管理及评选流程，激发专业技术人员临床应用新技术新项目的积极性和创造性，提高医疗质量，保障医疗安全。

根据《医疗技术临床应用管理办法》 (卫医政发[2022]18 号)、《河南省卫生计生委转发国家卫生计生委关于取销第三类医疗技术临床应用准入审批有关工作的通知》 (豫卫医[2022]37 号) 文件规定，结合我院的实际，现将我院新技术新项目临床应用管理制度修订如下。

一、新技术新项目概念新技术新项目是指近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新技术新项目，在我院范围内首次应用于临床的诊断、治疗和护理技术及护理用具改良，称为新技术新项目。

二、新技术新项目分类根据《河南省卫生计生委转发国家卫生计生委关于取销第三类医疗技术临床应用准入审批有关工作的通知》 (豫卫医[2022]37 号) 文件精神，我院对开展的新技术新项目按照技术的安全性、有效性及科学性、先进性、实用性分为院级医疗技术、省级备案类医疗技术、国家限制类医疗技术三类。

1、院级医疗技术：安全性、有效性切当，通过常规管理能够保证其安全性、有效性的医疗技术。

近两年内在我院范围内首次应用于临床的诊断、治疗、护理等方面的院级医疗技术，包括下列项目：⑴、创伤性的诊断和治疗项目；⑵、使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目；⑶、生物基因诊断和治疗项目；⑷、使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目；⑸、使用新试剂的诊断项目；⑹、其它可能对人体健康产生影响的新技术新项目。

2、省级备案类医疗技术：安全性、有效性切当，但技术难度较大、风险较高或者涉及一定伦理问题的医疗技术。

根据《河南省备案类医疗技术目录(2022 年版)》，对目录内所列的医疗技术按照省级备案类医疗技术进行管理。

3、国家限制类医疗技术：安全性、有效性切当，但技术难度大、风险高，对医疗机构的服务能力、人员水平有较高要求，需要限定条件；或者存在重大伦理风险，需要严格管理的医疗技术。

护士岗位职责、工作步骤目录1、病房护士长职责２、责任组长任职资格及岗位职责３、责任护士任职资格及岗位职责４、助理护士任职资格及岗位职责５、A班岗位职责及工作步骤６、Ｐ班护士岗位职责及工作步骤７、Ｎ班护士岗位职责及工作步骤８、诊疗班岗位职责及步骤９、护理员岗位职责一、病房护士长职责上班时间：7：40--11：30 14：00--17：301、在护理部主任领导和科主任业务指导下，负责本病区护理管理。

依据护理部工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施。

2、负责检验了解本病房各班次及人员护理质量，并亲自参与指导危重、大手术及抢救病人护理技术操作实施情况。

3、随同科主任和主治医师查房，参与科内会诊及大手术或新开展手术术前、疑难病例、死亡病例讨论。

4、负责对本病房护理人员职业素质、劳动纪律教育。

5、组织本病房护理查房和护理会诊，主动开展新技术、新业务及护理科研工作。

6、组织护理人员业务学习和技术训练，定时对护士进行考试、考评，不停提升各级护理人员业务水平。

7、负责本病房护理人员分工、排班、病房环境、陪护、仪器、设备、药品管理，做到“五定”，确保病房工作正常运行。

8、负责管理指导实习、进修人员，完成教学计划。

9、严格实施消毒隔离制度，预防院内感染发生。

10、定时召开工休座谈会，了解病人思想、病情、饮食等情况，提出改善方法，研究改善病房管理工作.二、责任组长任职资格及岗位职责上班时间：7：40--11：30 14;00---17：30任职资格：1、含有完成本岗位职责能力；2、本科、大专、中专毕业后取得注册护士资格主管护师、护师或3年以上护理骨干；3、掌握护理基础理论、多种护理操作技术及常见抢救技术，能处理本专科常见护理问题；4、从事特殊护理岗位（夜班、ICU、急诊、换药室等）者应含有对应准入资格；5、从事夜班工作者应含有夜班护士准入资格。

岗位职责：1、提前15分钟到岗，检验夜班护理质量，多种统计。

2、8点开晨会后，率领交接班护士进行护理查房，检验晨间护理质量，对新入院、危重、手术后、分娩后、小儿患者及有特殊情况患者进行床头交接班。

护理岗位职责及工作流程模板（共6篇）第1篇：护理岗位职责及工作流程护理岗位职责及工作流程护士长职责一、在总护士长领导和科主任业务指导下，负责本病区的护理管理。

根据护理部的工作计划，制订本病区具体计划，并组织实施。

二、负责检查了解本病区的各班次及人员的护理质量，并亲自参加指导危重、大手术及抢救病人的护理技术操作执行情况。

三、随同科主任和主治医师查房，参加科内会诊及大手术或新开展的手术术前、疑难病例、死亡病例讨论。

四、负责对本病区护理人员职业素质、劳动纪律的教育。

五、组织本病区护理查房和护理会诊，积极开展新技术、新业务及护理科研工作。

六、组织护理人员业务学习和技术训练，定期对护士进行考试、考核，不断提高各级护理人员的业务水平。

七、负责本病区护理人员的分工、排班、病房环境、陪护、仪器、设备、药品的管理，做到“五定”，保证病区工作正常运行。

八、负责管理指导实习、进修人员，完成教学计划。

九、严格执行消毒隔离制度，防止院内感染发生。

十、定期召开工休座谈会，了解病人思想、病情、饮食等情况，提出改进措施，研究改进病房管理工作。

十一、及时准确填写护士长手册，接受护理部考核。

1 / 14护理岗位职责及工作流程责任护士岗位职责一、接待新病人，进行入院介绍（环境、工作人员、院规），收集资料，在2小时内完成入院评估。

按整体护理的护理程序，完成所负责病人各项护理工作。

二、通过交谈，查体，根据病情及治疗方案，做出护理诊断，制定护理计划，8小时内完成首次护理病历记录，根据病情变化随时修改护理计划并实施。

三、及时巡回病房，全面了解病情，按要求及时观察病情变化并记录，及时做好住院评估和疾病知识宣教。

四、严格执行各项护理技术操作常规。

发现病情突然变化，及执行医嘱中出现特殊情况，立即报告护士长。

五、依工作需要参加科主任、主治医的查房。

负责护理措施的全面落实，了解医嘱及特殊治疗的意图，并观察治疗效果，评价，做好记录。

六、负责出院、转科医嘱落实、出院指导、终末处理。

.护理工作流程一、护理质量管理工作流程图护理部制订质量管理计划护理文书质量管理护理安全质量管理护理业务培训管理基础护理质量管理护理服务品质管理运出护护特情护护基特病行院理理殊况理理础一情管部考理技护级观病病安理位核论能理护察历历全资消考考质理与质质考料毒核核量质记考隔考量录量量核核离核考考考考核核核核考核结果考核结果考核结果考核结果每月考核结果汇总填写护理质量持续改进反馈表，反馈到各科室科室分析出现问题原因，写出整改措施护理部根据反馈内容，跟踪调查，评价效果每月护士长例会上，通报检查结果季度护理质量分析护理质量存在护理质量问题原因分析半年工作总结改进措施年度工作总结资料归档护护理护士服士长务素工质质作量考质考核量核考核考核结果二、护士长例会会议流程图护理部主任主持邀请分管院长、院感科主任参加，全院护士长全部参加各科室护士长汇报提请需解决的问题院感科主任提出意见和合理化建议护理部总结上月工作，布置下月工作分管院长发表意见各科室护士长传达例会内容护理部督促检查工作改进、完善及进展情况资料归档三、护理业务查房工作流程图护理部制定护理业务查房制度、形式临床科室选择病例，护理人员分别搜集查找相关资料科室整理打印业务查房文字资料，确诊查房时间，上报护理部护理部派人参加查房期间，护理人员依次发言，提出护理问题，改进护理措施做好查房记录护士长提出相关问题，总结本病例的适宜护理方案护理部主任归纳本次业务查房的意义，督导护理人员不断总结经验，提高护理质量整理资料归档四、护理行政查房工作流程图护理部制定护理行政查房计划病分危护护无抢护区级重理理菌救理管护病文技技器质理理人书术术械量情落护书操执药管况实理写作行品理情情质情情情况况量况况况每月查房结果汇总填写护理质量反馈表，反馈至各科室护理部跟踪检查，评价效果护士长例会上通报检查结果资料归档五、护士长夜查房工作流程图护理部制定夜查房制度、形式、内容安排班次通知护士长查房记录、反馈检查结果护理部汇总检查结果填写反馈表、反馈到各相关科室科室反馈改进护理部跟踪检查、评价效果每月护士长例会上，通报检查结果资料归档六、护理质量持续改进流程召开护理质量讨论会拟定护理质量改进项目组织试行开展质量自查、采集信息发现问题，反馈意见汇总意见，修订质量管理细则公布修订后的新细则组织学习新细则研究制定措施，改进质量组织检查，评价达标情况进入新一轮改进循环七、护理文件修订流程现有制度、操作常规的自我完善和补充制定、修订相关制度提交护理质量管理委员会会审试行期 3-6 个月组织培训、学习、执行八、试用期护理人员管理工作流程图护理部制定护理人员管理制度办理相关手续接待试用期护理人员登记岗前培训、教育安排科室每月召开会议，调换科室并进行岗位教育试用期满合格不合格科室递交申请离院领导批准正式分配九、护士外出学习、进修管理工作流程图科室制定培训项目上报护理部提交主管院长审批由护理部联系通知科室护士长调整科内工作，做好安排通知进修学习人员到院办公室备案进修、学习归来办理销假手续传达学习内容，开展新技术项目整理相关资料归档十、护理人员业务培训流程图护理部制定年度业务培训、考核计划三基基理论理学习论网络络教育教学习育理论培训科内内业务业学习务理论考核院基础内技术内技术业技能务训练业技能学习训练务半年业务考核全年业务考核资料归档实践技能训练无消菌毒菌毒技技术术技技训训练术练术实践技能考核考核通报反馈十一、新技术新项目开展工作流程图制订年度工作计划自我评价科室评价项目申请技术委员会评议通过项目实施效果观察及时反馈评价与鉴定十二、护理会诊流程图提出会诊要求护理部组织专家参加准备汇报病例提出会诊目的参加并记录综合会诊意见完善护理措施效果自评解决问题十三、护理风险管理流程图建立风险管理方案成立风险管理小组制定风险管理制度明确风险管理项目组织全院培训实施风险管理开展风险评估风险呈报质量监控风险处理效果评价年度风险管理总结.十四、护理不良事件的预防与处理流程图制定防范处理预案组织试行检查督导发生纠纷逐级上报积极控制事态调查核实协调做好纠纷定性提出协商解决办法善后处理总结分析，提出改进意见资料归档依法遵章行护防患于未然十五、发生护患纠纷紧急封存病历流程图提出申请向医务科行政值班报告双方共同在场时封存复印件医务科保存抢救病历 6 小时补齐十六、药物不良反应及输液反应质量控制流程图护士掌握病情、药物作用、副作用，严格执行医嘱配药过程中严格无菌操作，注意配伍禁忌严格执行用药时间、方法、剂量、速度认真执行查对制度保持给药途径通畅观察用药后作用、副作用加强巡视，预防药液外渗、外漏发现外渗、外漏、副作用及时遵医嘱处理十七、护理人员职业防护流程图学习有关政策文件确定职业暴露监控项目制定相关规定及防护指南提交专题议案完善必需设施与设备开展全员培训实施管理规定定期检查讲评伤害事件登记及风险评估提供咨询与指导做好高危暴露随访年度情况分析及建议全院情况通报改进、完善管理与监控制度.十八、医疗废物回收处理流程图各科室分类收集、分装医疗废物使用后一次性空针、输液器、输血器使用后的一次性针头装入双层黄色垃圾去除针头针头装入锐器盒袋内密闭封保洁人员按规定时间整理好垃装入黄色垃圾袋内，并注明科室名称、垃圾种类。

医院手术室工作计划1、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零。

制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。

利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介绍。

各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。

2、严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。

进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。

严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100％，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。

3、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。

每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。

加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。

接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。

4、根据《山东省医疗护理文书书写规范》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95％。

5、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。

护理人员三基水平平均≥75分；护理技术操作合格率≥95％；支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年≥25分。

鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。

鼓励广大护理人员积极撰写论文，争取全科在市或交流论文≥4篇。

按照护理培训计划安排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。

6、严格按照收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。

遇有疑问及纠纷及时核查处理。

定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。

护理新技术新业务管理制度护理作为医疗服务中不可或缺的一部分，具有重要的社会意义。

随着医疗技术的不断发展和社会需求的增加，护理新技术和新业务的管理制度也需要随之更新。

本文将重点探讨护理新技术、新业务的管理制度。

护理新技术的管理制度是指对护理新技术的使用、推广、培训和监管等一系列管理措施的总称。

在一个医疗机构中，引进护理新技术不仅可以提高医护人员的工作效率，还可以提高患者的治疗效果和满意度。

因此，制定合理有效的管理制度对于护理新技术的推广和应用至关重要。

首先，医疗机构应该建立起科学的护理技术评价体系。

这个体系可以通过制定评价标准，定期对护理技术进行评估，以确保技术的安全性和可靠性。

同时，医护人员也可以根据评价结果了解自己的技术水平，进一步提高技术能力。

其次，医疗机构应该建立起完善的培训体系。

护理新技术的引进需要医护人员具备相应的专业知识和技能。

因此，医疗机构应该定期组织培训课程，加强对医护人员的培训，提高其专业素质。

同时，医护人员也应该主动学习新知识、新技术，不断提升自己的能力。

此外，医疗机构还应该建立起有效的沟通机制。

护理新技术的管理需要医护人员和技术人员之间的密切合作和有效沟通。

医疗机构应该设立专门的岗位，负责与技术人员进行沟通和协调。

同时，医护人员也应该主动与技术人员进行沟通，及时解决可能出现的技术问题。

对于护理新业务的管理制度，同样也需要重视。

随着医疗服务需求的多样化，医疗机构不断开展新业务以满足患者的需求。

对于这些新业务的管理，医疗机构可以采取以下措施。

首先，医疗机构应该根据市场需求制定服务方案。

新业务的开展需要与市场需求相匹配，否则很可能面临成功率低、效益差的问题。

因此，医疗机构应该开展市场调研，了解患者的需求，并根据需求制定相应的服务方案。

其次，医疗机构应该加强新业务的宣传和推广。

对于患者而言，他们可能对新业务存在一定的陌生感，因此医疗机构需要通过各种渠道进行宣传和推广，提高患者的知晓率和认可度。

医疗新技术新项目下一步工作计划全文共5篇示例，供读者参考医疗新技术新项目下一步工作计划1为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的`内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划：一、强化思想认识，持续发展：科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。

每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。

使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。

二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成1、病床使用率≥92%2、平均住院日≤14天3、入院三日确诊率≥90%4、术前平均住院日≤35、入出院诊断符合率≥95%6、住院危重病人抢救成功率≥85%7、手术前后诊断符合率≥90%8、临床与病理诊断符合率≥90%9、三基考核合格率＝%（80/分）10、门诊病历书写合格率≥90%（90/分分以上）11、甲级病案率≥90%，无丙级病历12、医疗设备，仪器完好率≥90%13、急救仪器，药物完好率＝%14、抗菌素使用范围<60%，药敏>80%,抗菌素限制使用率<50%15、手术台三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准，每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。

1、参照二级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每月工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。

2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项目齐全。

医疗组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房，一周内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。

加强知情谈话制度管理，非手术病人入院内72小时谈话，手术前、中、后谈话，植入谈话，危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药谈话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话；严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。

最新护理工作制度与流程及岗位职责一、护理工作制度1. 严格执行国家卫生健康委员会和医院制定的护理工作规章制度，遵守护理操作规程和护理质量标准。

2. 坚持以病人为中心，关心爱护病人，尊重病人的人格和权利，维护病人的合法权益。

3. 积极参加业务培训和学习，提高护理专业水平和综合素质，为病人提供优质护理服务。

4. 认真执行医嘱，密切观察病人病情变化，及时准确地填写各项护理记录。

5. 加强病区管理，保持病室整洁、安静、舒适，确保病人安全。

6. 加强护理团队建设，树立团队意识，协调处理好医护关系、护患关系和同事关系。

7. 积极参与护理科研、教学和新技术新业务的开展，不断提高护理质量。

8. 完成医院和科室交给的其他工作任务。

二、护理工作流程1. 接收病人：新病人到达病区后，责任护士及时接待，了解病人基本情况，进行初步评估，并告知病人及家属相关注意事项。

2. 入院护理：为病人办理入院手续，指导病人填写相关资料，进行入院教育，协助病人熟悉病区环境。

3. 制定护理计划：根据病人的病情和需求，制定个性化的护理计划，包括护理诊断、护理目标、护理措施等。

4. 执行护理措施：按照护理计划，为病人实施护理措施，包括生活护理、专科护理、药物护理等。

5. 观察病情变化：密切观察病人病情变化，及时发现并处理护理问题，调整护理措施。

6. 书写护理记录：准确、及时地书写护理记录，包括病人病情、护理措施、病情变化等。

7. 病人教育：根据病人需求，进行健康教育和康复指导，提高病人的自我护理能力。

8. 护理交班：下班前，责任护士向接班护士详细交班，包括病人病情、护理措施、注意事项等。

9. 参加查房和病例讨论：积极参加医生组织的查房和病例讨论，了解病人病情，参与制定治疗方案。

10. 护理质量控制：参加护理质量控制活动，发现问题，分析原因，制定改进措施。

三、岗位职责1. 责任护士：负责病人的日常护理工作，执行医嘱，观察病情变化，书写护理记录，参与护理交班。

医院新技术新业务准入、评审、追踪管理制度新技术新业务系指在医院开展的最新的，具有先进性、科学性、实用性、持续性的治疗方法、手术方法、诊断手段或使用先进设备，获得明显的经济效益和社会效益。

为加强医疗技术管理，规范医务人员的医疗行为，促进我院医疗技术发展，提高医疗质量，保障医疗安全，依据原卫生部《医疗技术临床应用管理办法》等有关法律、法规，结合我院实际，修订原《XX 医院新技术新业务管理制度（修订）》文件，制定本制度。

一、准入原则1、遵循科学、安全、规范、有效、经济以及符合伦理的原则；2、鼓励研究、开发和应用新的医疗技术，鼓励引进国内外先进医疗技术；3、禁止使用已明显落后或不再适用、需要淘汰或技术性、安全性、有效性、经济性和伦理及法律等方面与保障患者健康不相适应的技术。

二、组织机构1、医院成立医疗高级专家库，原则上从我院医疗高级专家库中分组各抽取相关专业专家7名对新技术新业务进行准入、评奖、质量监督和控制（项目主持人回避），评奖前一周提请专家盲审，充分体现公平、公正。

2、科室核心小组负责本科室新技术新业务计划申报与评奖申报的审核、批准及签字，同时负责本科室开展项目的质量控制和监督。

3、医务处在主管院长的领导下负责项目计划的备案，协助医疗工作高级专家库成员进行准入初审和年度评奖，对已申报和开展的医疗新技术新业务进行追踪、评估，及时帮助解决进展中存在的问题与困难。

三、准入程序每年对计划申报的新技术新业务进行准入（每季度一次），经准入同意后的项目科室方可开展。

各科室对临床实用性强的医疗新技术，在确认其安全性、有效性及伦理、道德等方面评定的基础上，应运用循证医学的原理和方法，本着实事求是的科学态度指导临床实践，同时要具备相应的技术条件、人员和设施。

㈠准入新技术新业务的分类：1、探索使用技术,指引进或自主开发的、在国内尚未使用的新技术（含设备）；2、限制使用技术，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的新技术新业务，其技术难度大、技术要求高；3、一般诊疗技术，指除或省级卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目。

护理工作流程一、护理质量管理工作流程图
二、护士长例会会议流程图
三、护理业务查房工作流程图
四、护理行政查房工作流程图
五、护士长夜查房工作流程图
六、护理质量持续改进流程
七、护理文件修订流程
九、护士外出学习、进修管理工作流程图
十、护理人员业务培训流程图
十一、新技术新项目开展工作流程图
十二、护理会诊流程图
十三、护理风险管理流程图
十四、护理不良事件的预防与处理流程图
十五、发生护患纠纷紧急封存病历流程图
十六、药物不良反应及输液反应质量控制流程图
十七、护理人员职业防护流程图
十八、医疗废物回收处理流程图
一、门诊患者就诊流程图
第三节临床科室护理工作流程图一、科室护理质量管理流程图
四、患者入院宣教指导流程图
五、患者住院期间健康教育指导流程图
六、患者出院健康教育指导流程图
七、危重患者抢救护理工作流程图
八、危重患者护理操作流程
九、危重患者日常护理质量关键流程图
十、成人基础生命支持操作流程图
十一、急救药品器材管理流程图
十二、床头交接班流程图
十三、常规医嘱执行流程
十四、口头医嘱执行流程图
十五、模糊不清、有疑问的医嘱澄清执行流程
立即询问下达医嘱医师。