营销策划中心管理规定制度格式

营销策划中心管理制度（制度范本、DOC格式）.DOC范围：适用于公司所属部门、子公司、地盘。

3 解释：本制度内各项规定及表格均由公司营销策划中心负责制订，因此，各部门、子公司、地盘办理有关事项时，必须遵守本制度和正确使用有关表格；无论以何种形式或以公司、地盘名义签署雇佣合约的员工，均应遵守本制度。

4 营销策划中心职责范围：4、1房地产营销策划管理工作4、1、1负责按时完成营销决策委员会交办的日常工作；4、1、2负责整理、汇总、审核各地区公司租售报表及营销工作总结；4、1、3负责对各地区公司年度营销计划提出审核意见；4、1、4负责召开二级营销决策机构联席评审会对各地区公司所开发项目的市场定位、推售时机及价格等专题报告评审，并提出审核及审批意见；4、1、5负责对各地区公司所开发项目的营销执行等专题报告提出审核及审批意见；4、1、6负责对各地区公司所开发项目的营销策划、营销标识及卖场包装策划、价格系数、楼书及推介资料送审报告等专题报告提出改进意见；4、1、7与地区公司营销部门加强沟通，负责根据项目销售情况，结合地区公司的意见，综合分析项目营销策划工作中存在的问题，提出改进建议；4、1、8 负责公司品牌的整合；4、2房地产市场调查与营销策划研究工作4、2、1负责收集、整理、归档各地区房地产市场信息；4、2、2负责根据收集的各种信息资源，对全国房地产市场重大政策调整、各地区房地产市场发展趋势进行综合分析研究，不定期提供分专题的研究分析报告；4、2、3 深入研究目前国内房地产营销的新思路、新理念、新手法；4、2、4负责对主要竞争企业和项目进行跟踪调研；4、3配合项目规划设计管理工作4、3、1从项目营销策划和市场的角度出发，积极配合规划设计前期工作；4、3、2对项目概念设计提供参考建议。

在项目营销实际工作中，配合地区公司及时反馈市场对规划设计的反应情况，并对规划设计工作提出参考建议；4、3、3积极参与规划设计评审工作，对项目规划设计提出参考意见。

市场营销策划部门管理规章制度一、目的与应用范围本规章制度的目的在于规范市场营销策划部门的工作行为，明确管理职责和工作流程，提升部门运营效率并保障工作质量。

适用于市场营销策划部门全体员工。

二、岗位职责与权限1. 部门负责人：- 负责整个市场营销策划部门的管理和运营；- 制定部门目标和策略，协调各团队工作，并与高层管理层进行沟通；- 组织安排部门例会和团队讨论，定期汇报工作进展和结果。

2. 策划团队：- 市场调研：负责对市场进行调研，收集市场信息和竞争对手情报，为策划提供依据；- 品牌策划：负责公司品牌形象的策划与传播，设计并执行相关活动；- 市场推广策划：制定市场推广方案，包括广告、促销、公关等，提高产品或服务的知名度和销量；- 数字营销策划：负责在线推广渠道的策划和实施，包括搜索引擎优化、社交媒体、邮件营销等；- 市场活动策划：组织和执行各类市场活动，如展览、演讲、赛事赞助等；- 数据分析：负责对市场营销活动进行数据统计和分析，评估效果并提出改进方案。

3. 运营支持团队：- 项目协调：负责项目进展管理和资源协调，保障项目按时高质量完成；- 报告撰写：负责撰写市场营销报告和计划提案，提供数据支持和决策建议；- 资源管理：监督市场营销资源的使用情况，合理分配和调整资源；- 合作伙伴管理：与外部合作伙伴建立和维护长期合作关系，确保合作顺利进行。

三、工作流程1. 项目启动：- 目标确定：与相关部门沟通，明确项目目标和需求；- 分工制定：由策划团队根据项目要求，细化工作任务并制定时间表；- 项目立项：提交项目立项申请，经部门负责人批准后启动项目。

2. 策划与执行：- 策划阶段：各策划团队根据项目要求，制定相应策略和方案，并报批后实施；- 实施阶段：各团队按照策划方案执行相关市场推广活动，落实市场活动计划；- 监测与调整：运营支持团队进行活动监测与数据分析，及时调整策略和方案。

3. 项目总结：- 撰写报告：各团队负责整理项目相关数据和成果，并撰写项目总结报告；- 分享经验：在部门例会上，各团队分享项目经验和不足之处，共同总结经验教训；- 奖惩激励：根据项目绩效，部门负责人对团队和个人给予相应的奖惩和激励。

营销中心规章制度范本一、总则第一条为了加强营销中心的管理，规范营销行为，提高营销效率，根据公司的相关规定，制定本制度。

第二条营销中心的一切经营活动必须遵守国家法律法规、社会公德和公司各项规章制度。

第三条营销中心以市场需求为导向，以提高客户满意度为目标，坚持诚信经营，积极拓展市场，不断提高产品和服务质量。

第四条营销中心全体成员应积极履行职责，团结协作，勇于创新，努力实现营销目标。

二、组织架构与职责第五条营销中心设立总经理一名，负责营销中心的整体工作。

第六条营销中心设立销售部、市场部、客户服务部等部门，各部门设立部长一名，负责部门的日常工作。

第七条各部门根据工作需要，可以设立若干个小组，小组长由部长任命。

第八条营销中心总经理、部长、小组长应当具备良好的业务素质和领导能力，按照公司的相关规定进行选拔和任用。

第九条营销中心总经理、部长、小组长应当严格遵守公司各项规章制度，做好带头作用。

三、营销管理第十条营销中心应根据公司发展战略和市场需求，制定年度、季度、月度营销计划，并组织实施。

第十一条营销中心应建立客户档案，实施客户关系管理，提高客户满意度。

第十二条营销中心应开展市场调研，及时掌握市场动态，为产品开发和营销策略提供依据。

第十三条营销中心应加强销售团队建设，开展销售培训，提高销售人员业务水平。

第十四条营销中心应制定合理的销售政策和激励措施，激发销售人员积极性。

四、财务管理第十五条营销中心应严格执行公司财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。

第十六条营销中心应合理使用公司资金，降低营销成本，提高营销效益。

第十七条营销中心应加强应收账款管理，确保应收账款及时回收。

五、人事管理第十八条营销中心应根据公司规定，做好人事招聘、培训、考核、晋升等工作。

第十九条营销中心应关注员工福利，营造良好的工作氛围，提高员工工作积极性。

第二十条营销中心应加强员工职业道德教育，树立正确的价值观和行为规范。

六、纪律与奖惩第二十一条营销中心全体成员应严格遵守公司各项纪律，如有违规行为，按公司相关规定处理。

第一章总则第一条为加强企业营销中心的管理，提高营销工作效率，确保营销目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业营销中心所有员工，以及与营销中心业务相关的其他部门和个人。

第三条营销中心的管理工作应遵循以下原则：1. 目标导向：以市场为导向，确保营销活动符合企业发展战略。

2. 效率优先：优化工作流程，提高工作效率，降低成本。

3. 团队协作：加强部门间沟通与协作，形成合力。

4. 持续改进：不断总结经验，优化管理，提高营销水平。

第二章组织架构第四条营销中心设主任一名，副主任若干名，下设市场部、销售部、客户服务部等部门。

第五条各部门职责如下：1. 市场部：负责市场调研、竞争对手分析、营销策略制定等工作。

2. 销售部：负责产品销售、客户开发、销售团队管理等具体业务。

3. 客户服务部：负责客户关系维护、售后服务、客户满意度调查等工作。

第三章工作制度第六条工作时间与考勤：1. 日常工作时间为：8:30-12:00，13:30-17:30。

2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。

3. 员工请假需提前向部门经理申请，并按公司规定办理相关手续。

第七条工作流程：1. 市场部负责制定营销策略，提交销售部执行。

2. 销售部根据市场部提供的策略，制定销售计划，并组织实施。

3. 客户服务部负责客户关系维护，收集客户反馈，为营销中心提供决策依据。

第八条营销活动管理：1. 营销活动前，各部门需共同商讨活动方案，确保活动顺利进行。

2. 活动期间，各部门应密切配合，确保活动效果。

3. 活动结束后，对活动效果进行评估，总结经验教训。

第四章奖惩制度第九条奖励：1. 对完成营销目标、表现突出的员工，给予物质和精神奖励。

2. 对提出合理化建议、改善工作成效的员工，给予表彰。

第十条惩罚：1. 对违反公司规章制度、影响团队协作的员工，给予警告、罚款等处罚。

2. 对严重违反公司规章制度、造成重大损失的员工，予以辞退。

第五章附则第十一条本制度由企业营销中心负责解释。

营销中心各类制度模板一、总则第一条本制度旨在规范营销中心各项工作，提高工作效率，保证企业利益，依据国家法律法规和公司章程，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于营销中心全体工作人员，包括营销策划、市场推广、客户服务、销售管理等各个岗位。

第三条营销中心全体工作人员应严格遵守国家法律法规，严格执行公司各项制度，努力提高自身业务水平，积极完成各项工作任务。

二、工作纪律第四条营销中心工作人员应按时上下班，遵守公司考勤制度。

如有迟到、早退、请假等情形，应按照公司规定办理。

第五条工作人员在工作期间，应保持良好的工作态度，服从上级领导的工作安排，不得擅自离岗、串岗。

第六条工作人员应保守公司商业机密，不得泄露客户信息、公司内部信息等敏感信息。

第七条营销中心工作人员应遵守公司廉洁自律规定，不得接受客户贿赂，不得利用职务之便谋取私利。

三、营销管理第八条营销中心应根据公司发展战略和市场需求，制定具体的营销策略和计划，并组织实施。

第九条营销中心应建立健全客户关系管理系统，对客户信息进行分类、整理和分析，提高客户满意度。

第十条营销中心应开展市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，为公司决策提供数据支持。

第十一条营销中心应加强销售团队建设，培训销售人员，提高销售技巧和业务水平。

四、策划与推广第十二条营销中心应根据公司产品和市场定位，制定相应的营销策划方案，包括广告宣传、活动策划等。

第十三条营销中心应加强与媒体、广告公司等合作伙伴的合作，提高品牌知名度和美誉度。

第十四条营销中心应定期举办各类促销活动，激发消费者购买欲望，提高产品销量。

五、客户服务第十五条营销中心应设立客户服务热线，及时解决客户问题和投诉，提高客户满意度。

第十六条营销中心应建立健全售后服务体系，对客户进行定期回访，了解产品使用情况，提供售后支持。

第十七条营销中心应培训客服人员，提高客服质量，确保客户享受到优质的服务。

六、考核与激励第十八条营销中心应建立科学的绩效考核制度，对工作人员的工作绩效进行定期评估。

营销中心管理规章制度第一章总则第一条为规范营销中心的管理，提高效率，促进团队合作，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于营销中心全体员工，包括管理人员、销售人员、市场人员等。

第三条营销中心遵循“客户至上，诚信经营”的原则，努力实现团队目标，为客户提供优质的服务。

第二章组织架构第四条营销中心设立总经理、销售总监、市场总监、客服经理等职位，各职位负责相应的工作内容。

第五条营销中心设立销售团队、市场团队、客服团队等，各团队内设有团队负责人，负责协调团队工作。

第六条管理人员应当负责下属员工的工作，指导、督促员工完成工作任务。

第三章工作职责第七条总经理负责整个营销中心的管理工作，制定发展战略、年度计划，并监督执行情况。

第八条销售总监负责销售团队的工作，制定销售目标，拓展客户资源，提高销售业绩。

第九条市场总监负责市场团队的工作，制定市场推广计划，提高品牌知名度，促进产品销售。

第十条客服经理负责客服团队的工作，处理客户投诉、建议，并提供优质的售后服务。

第四章工作制度第十一条营销中心实行绩效考核制度，根据工作表现评定员工绩效等级，激励员工积极工作。

第十二条员工每月需按时提交工作计划、汇报工作进展，及时反馈工作情况。

第十三条采取团队合作的方式开展工作，加强沟通协作，协助完成团队目标。

第五章行为规范第十四条员工应当遵守公司的相关规定，遵循职业道德，不得从事违法行为。

第十五条员工应当保护公司的商业机密，不得泄露公司及客户信息。

第十六条员工应当礼貌待人，尊重同事，不得发生歧视、暴力行为。

第十七条员工应当爱护公司财产，合理使用公司资源，不得私自挪用公司资金。

第十八条员工如有不当行为，将受到相应处罚，包括警告、罚款、降级等。

第六章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，如有不符合实际情况的地方，可根据需要进行修改和完善。

第二十条本规章制度解释权归营销中心总经理所有。

第二十一条本规章制度未尽事宜，参照公司相关规定执行。

以上为营销中心管理规章制度，望全体员工严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。

营销策划公司管理制度（通用6篇）营销策划公司管理制度（通用6篇）在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的营销策划公司管理制度（通用6篇），欢迎大家分享。

营销策划公司管理制度1一.制定目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。

二.适用范围本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。

三.制度细则1.管理制度(1)积极工作，团结同事，对工作认真负责。

(2)营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。

(3)服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。

(4)在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。

(5)不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以处罚。

(6)以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。

(7)积极沟通，及时协调公司与客户关系。

(8)协助负责领导制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场营销管理制度，明确营销部目标，建立销售网络。

(9)对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励。

(10)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理。

2.岗位职责销售总监岗位职责1.职位名称：销售总监。

2.岗位职责：(1)在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。

(2)定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。

制定市场销售策略，确定重要的目标市场，市场结构和销售策略，报总经理审批后组织实施。

(3)根据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

营销策划部门工作管理制度1 公司策划工作管理规定为进一步地整合资源，提供兄弟单位之间交流和互动的平台，发挥公司旗下各医院企划智慧，并达到统一协调和管控的目的，特对各点医院实行公司化的运作和管理。

一、管理性质1.公司营销中心下属策划部实行统一协调和管控的形式，对各点更多的是一种策划的指导和整合，最终企划宣传思路的执行由各点总经理（项目经理）把控。

各点（包括合作项目公司策划组）对公司策划部可以有管理运作层面上的依靠关系，但不是依赖关系，每个方案必须首先提交自己的设想。

2.为了充分激活策划人员的才能，公司根据各医院及人员的情况将适时在公司各点内部实行人员调动。

二、日常汇报工作制度1.各医院策划部（公司策划小组）在每月10日前必须向公司策划部上报下月的广告计划《月广告投放计划表》（见附件1），具体包括广告媒体计划及费用预算（电视、报纸、杂志、户外等）、企划活动方案（市场拓展计划）；特别是对于重大策划活动方案，需在策划阶段提交策划方案《营销活动策划工作单》（附件2）至公司进行提案审批（下面第三款详述）。

2.公司营销中心于每月15日前完成预算核定审批；其他所有上报公司策划部的报告，公司策划部必须在2个工作日内予以答复。

3.对上述两项，拖延提交和回复者，处于200元/日罚款，如因拖延导致重大损失者，承担相应责任。

4.公司策划部将根据情况每月组织专题会议。

5.全公司范围策划部门将实施日工作汇报制度，具体如下：1）工作日报实施要点：部门职级报表类型提交时间命名规范呈报对象医院策划部策划主任月份工作任务计划考核表（见附件3）每月5日前X月/单位/姓名/策划部月计划主送：公司营销总监抄送：公司策划主任策划主任策划主任工作日报（见附件4）工作日当晚12：00前X月X日/单位/姓名/策划主任日报主送：公司营销总监抄送：公司策划主任各岗位员工策划部员工工作日志（见附件5）工作日当晚11：00前X月X日/单位/姓名/工作日志主送：医院策划主任抄送：公司策划主任2）报送日报的各级员工必须遵循以上日报提交的时间、命名规范以及呈报对象的要求，按规范命名以邮件形式按时准确提交至呈报对象。

第一章总则第一条为规范营销中心的管理工作，提高工作效率，确保公司市场战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司营销中心全体员工。

第三条营销中心管理应遵循以下原则：1. 集中统一领导原则；2. 分工协作原则；3. 实效原则；4. 激励与约束相结合原则。

第二章组织架构第四条营销中心设立以下部门：1. 销售部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护、销售业绩达成等工作；2. 市场部：负责市场策划、品牌建设、广告宣传、展会组织等工作；3. 客服部：负责客户咨询、售后服务、客户投诉处理等工作。

第五条各部门职责：1. 销售部：（1）制定销售策略，制定销售目标；（2）组织实施销售计划，确保销售目标的实现；（3）负责客户关系维护，提高客户满意度；（4）收集市场信息，为公司决策提供依据。

2. 市场部：（1）制定市场策略，制定市场推广计划；（2）组织实施市场推广活动，提高公司品牌知名度；（3）负责广告宣传、展会组织等工作；（4）分析市场动态，为公司决策提供依据。

3. 客服部：（1）负责客户咨询、售后服务、客户投诉处理等工作；（2）提高客户满意度，降低客户流失率；（3）收集客户反馈，为公司改进产品和服务提供依据。

第三章考勤与薪酬第六条营销中心员工实行标准工作时间，具体工作时间为：1. 工作时间：8:30-12:00，13:30-17:30；2. 休息时间：11:30-13:00，17:30-18:30。

第七条营销中心员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假等假期。

第八条营销中心员工薪酬体系分为基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金等部分。

第九条营销中心员工绩效工资根据个人业绩、团队业绩和公司业绩进行考核。

第四章市场调研与策划第十条营销中心定期进行市场调研，了解市场动态、竞争对手情况、客户需求等。

第十一条市场部负责制定市场策划方案，组织实施市场推广活动。

第五章客户关系管理第十二条营销中心建立客户关系管理体系，包括客户信息收集、客户关系维护、客户投诉处理等。

营销中心规章制度范本第一章总则第一条为规范营销中心管理，促进营销工作高效有序开展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于营销中心全体员工，任何员工都应严格遵守规定。

第三条营销中心管理人员应严格执行本规章制度，对违反规定的员工进行相应处理。

第四条营销中心规章制度的修改，应经营销中心领导小组讨论通过，并报公司领导批准后生效。

第二章营销中心管理第五条营销中心领导小组由中心主任、副主任和各部门负责人组成，定期开会研究决定重要事务。

第六条营销中心负责人应担任全中心的工作指导和管理工作，定期检查各项规章制度的执行情况。

第七条营销中心应建立健全的绩效评价和激励机制，对员工的表现给予奖励和奖金。

第八条营销中心应加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。

第三章营销流程第九条营销中心应建立完善的营销流程，确保营销工作的有序进行。

第十条营销流程包括市场调研、目标客户确定、营销方案制定、推广活动组织等。

第十一条营销中心应定期对营销流程进行评估和调整，保持与市场需求的同步。

第四章营销宣传第十二条营销中心应制定详细的营销宣传计划，确保宣传效果的实现。

第十三条营销宣传包括广告、推广活动、公关活动等多种形式，应结合实际情况进行选择。

第十四条营销宣传应做到真实、客观、准确，不得夸大其词或虚假宣传。

第五章营销管理第十五条营销中心应建立客户档案，全面了解客户需求和要求。

第十六条营销管理应做到精准营销，根据客户特点进行差异化营销，提高销售效率。

第十七条营销中心应加强售后服务，及时响应客户投诉和建议，提高客户满意度。

第六章营销风险防控第十八条营销中心应建立风险管理机制，预测和防范各类营销风险。

第十九条营销风险包括市场风险、竞争风险、政策风险等，营销中心应及时应对。

第二十条营销中心要建立危机处理机制，一旦出现危机要能迅速应对，保障企业形象和品牌。

第七章营销中心纪律第二十一条营销中心员工应严格遵守工作纪律，不得迟到早退、擅离职守等。

第一章总则第一条为规范公司营销策划管理工作，提高营销工作效率和效果，确保公司品牌形象和市场竞争力，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有营销策划活动，包括市场调研、产品定位、营销策略制定、推广执行等环节。

第三条本办法旨在明确营销策划管理职责，规范营销策划流程，强化营销策划效果评估，促进公司营销工作的有序开展。

第二章职责与分工第四条公司营销策划部负责本办法的制定、实施和监督。

第五条营销策划部职责：1. 负责制定公司年度营销策划计划，明确营销目标、策略和措施；2. 负责市场调研，收集和分析市场信息，为营销策划提供依据；3. 负责制定产品定位、营销策略，并组织实施；4. 负责推广活动的策划、组织和执行；5. 负责营销效果评估，提出改进措施。

第六条各部门职责：1. 各部门应积极配合营销策划部的工作，提供所需资料和信息；2. 各部门应按照营销策划部的要求，参与推广活动的实施；3. 各部门应关注市场动态，及时向营销策划部反馈相关信息。

第三章营销策划流程第七条营销策划流程如下：1. 市场调研：了解市场需求、竞争态势、客户需求等，为营销策划提供依据；2. 产品定位：根据市场调研结果，明确产品定位，确定目标客户群体；3. 营销策略制定：根据产品定位，制定营销策略，包括价格、渠道、促销等；4. 推广活动策划：根据营销策略，策划推广活动，明确活动主题、形式、时间、地点等；5. 推广活动执行：组织实施推广活动，确保活动顺利进行；6. 营销效果评估：对推广活动效果进行评估，总结经验教训，为后续营销活动提供参考。

第四章营销费用管理第八条营销费用管理应遵循以下原则：1. 合理规划：根据营销目标，合理规划营销费用；2. 严格审批：营销费用支出需经相关部门审批；3. 透明公开：营销费用使用情况应公开透明；4. 节约高效：提高营销费用使用效率，降低成本。

第五章评估与改进第九条营销策划部应定期对营销活动效果进行评估，包括：1. 客户满意度调查；2. 销售业绩分析；3. 媒体曝光度分析；4. 市场占有率分析。

营销策划管理制度一、引言营销策划是企业实施市场营销活动的重要环节，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。

为了规范和有效管理营销策划工作，提高营销策划的质量和效率，制定营销策划管理制度是必要的。

二、目的本制度的目的是确保企业的营销策划工作能够按照一定的标准和流程进行，提高营销策划的质量和效果，促进企业市场竞争力的提升。

三、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及营销策划工作的部门和人员。

四、主要内容1. 营销策划流程1.1 市场调研：对目标市场进行调查和分析，了解市场需求和竞争情况。

1.2 目标定位：明确产品或服务的目标市场和定位，确定营销目标和策略。

1.3 营销方案制定：根据目标市场和定位，制定具体的营销方案，包括市场推广活动、销售渠道等。

1.4 预算编制：根据营销方案，编制相应的预算，包括市场推广费用、人力资源投入等。

1.5 实施执行：按照营销方案和预算进行实施和执行，监控和评估执行效果。

1.6 效果评估：对营销活动的效果进行评估，及时调整和改进策略。

2. 营销策划管理责任2.1 营销策划部门负责制定和执行营销策划管理制度，并监督各部门的营销策划工作。

2.2 各部门负责制定具体的营销策划方案，并按照制度要求进行执行和评估。

2.3 领导层负责对营销策划工作进行监督和指导，确保策划工作的顺利进行。

3. 营销策划管理流程3.1 策划需求提出：各部门根据市场需求和业务目标提出营销策划需求。

3.2 策划方案编制：营销策划部门根据需求制定具体的策划方案，并提交给领导层审批。

3.3 方案执行和监控：各部门按照策划方案进行执行，并及时监控和评估效果。

3.4 方案总结和改进：对策划方案进行总结和评估，及时调整和改进策略。

4. 营销策划管理制度的执行4.1 营销策划部门负责制定和修订营销策划管理制度，并进行培训和宣传。

4.2 各部门负责执行和遵守营销策划管理制度，确保策划工作按照规定流程进行。

4.3 领导层负责对营销策划工作进行监督和检查，发现问题及时进行整改。

营销策划管理制度范本第一章总则第一条为了加强营销策划管理，规范营销策划行为，确保营销策划活动的有效性，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业营销策划活动的全过程，包括市场调研、产品定位、价格策略、渠道拓展、促销活动等各个方面。

第三条营销策划活动应遵循市场规律、竞争规则和企业战略，充分发挥营销策划在企业发展中的导向作用。

第四条企业应建立健全营销策划管理组织体系，明确各部门和人员的职责，确保营销策划活动的顺利实施。

第二章营销策划的组织与实施第五条企业应设立专门的营销策划部门，负责组织、协调和监督营销策划活动。

第六条营销策划部门应根据企业发展战略和市场需求，制定具体的营销策划方案，并提交给企业高层审批。

第七条营销策划方案应包括以下内容：（一）市场调研：分析市场环境、竞争对手、目标客户、市场需求等；（二）产品定位：根据市场需求和企业特点，确定产品功能、品质、价格等定位；（三）价格策略：根据产品定位和市场状况，制定合理的价格策略；（四）渠道拓展：选择合适的销售渠道，建立健全销售网络；（五）促销活动：制定促销计划，组织各种促销活动，提高产品知名度和市场份额；（六）营销策划预算：根据营销目标，制定相应的营销预算。

第八条营销策划方案经企业高层审批通过后，由营销策划部门负责组织实施，并监督执行情况。

第九条营销策划部门应定期对营销策划活动的效果进行评估，对存在的问题及时进行调整和改进。

第三章营销策划的监督与考核第十条企业应建立健全营销策划的监督与考核机制，确保营销策划活动的合规性和有效性。

第十一条营销策划部门应定期向企业高层报告营销策划活动的实施情况，对重大营销策划活动进行专题报告。

第十二条企业应设立营销策划评审委员会，定期对营销策划活动进行评审，提出改进意见和建议。

第十三条企业应根据营销策划活动的实施情况，对营销策划部门及人员进行考核，考核结果作为奖惩的依据。

第四章营销策划的保密与风险管理第十四条企业应加强营销策划信息的保密工作，防止泄露企业商业秘密。

营销策划部管理制度一、部门设置1.营销策划部是公司的职能部门，负责公司的市场推广计划、营销策略的制定、产品推广方案的策划和执行。

2.营销策划部下设总监一职，由公司高层领导任命，负责全面领导和管理部门的日常工作。

3.营销策划部根据工作需要可以设立多个职能小组，比如市场调研小组、营销策略小组等。

二、职责和权限1.制定和实施公司的市场推广策略和计划，包括市场调研、产品定位、市场细分和目标客户群的确定等。

2.策划和组织公司的产品推广活动，确保活动的顺利执行和达到预期效果。

3.根据市场需求和竞争情况，及时调整和优化产品推广方案。

4.负责市场调研工作，分析市场行业动态、竞争对手情况和潜在客户需求，为制定营销策略提供依据。

5.负责与公司其他部门的协调合作，特别是与研发部门和销售部门的配合，确保产品推广工作的顺利进行。

6.销售数据的分析和实际效果的评估，及时向公司高层领导汇报，并提出改进建议。

7.对部门员工进行培训和管理，确保团队的凝聚力和工作效率。

三、工作流程1.市场调研：营销策划部首先要对目标市场进行深入调研，了解潜在客户的需求和竞争对手的情况，为制定市场推广策略提供依据。

2.策划方案：根据市场调研结果，确定产品推广的目标、策略和活动方案，制定详细的推广计划。

3.组织执行：将推广方案转化为具体的行动计划，组织相关部门和团队的协作，确保活动的顺利进行。

4.数据分析和评估：对活动的销售数据进行分析和评估，及时总结经验教训，并提出改进建议。

5.团队管理：对部门员工进行培训和管理，激发团队创造力和工作积极性。

四、绩效考核1.营销策划部的绩效考核主要以实际销售数据和市场份额增长情况为主要指标。

2.市场调研和竞争对手分析的质量和准确性也是考核的重要指标之一3.活动方案的执行情况和效果对个人和团队的绩效也有影响。

4.团队合作和员工的工作态度也将纳入绩效考核范畴。

五、培训和发展1.营销策划部将定期组织员工进行培训，提高专业知识和策划能力。

营销策划工作管理制度规范一、引言营销策划工作是企业实施市场营销活动的重要工作之一，对于企业的发展具有重要意义。

为了统一和规范营销策划工作的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

二、工作目标本管理制度的目标是确保营销策划工作的有序进行，实现以下几个方面的要求：1.提高市场营销活动的效果和效率；2.加强团队协作，实现工作目标；3.规范工作流程，统一工作标准；4.提升员工的专业素养和创意能力。

三、组织架构营销策划工作的组织架构如下：•营销策划部：负责统筹规划和协调各项工作；•营销策划经理：负责指导和管理策划工作；•营销策划团队：具体负责策划项目的执行；•相关部门协作：与市场部、销售部等相关部门进行协作。

四、工作流程营销策划工作按照以下流程进行：1.接受任务：营销策划部接收来自上级的任务，并明确目标和要求；2.策划方案：营销策划经理带领团队进行市场调研，制定策划方案；3.方案审批：策划方案提交给上级进行审批，确定可行性；4.资源准备：营销策划经理组织团队准备项目所需的资源；5.项目执行：按照策划方案进行项目的具体实施；6.监测评估：监测项目执行过程中的效果，并进行评估；7.结果汇报：向上级进行结果汇报，并接受评估和反馈；8.优化改进：根据反馈进行项目的优化改进。

五、工作标准为了确保营销策划工作的质量和效果，制定以下工作标准：1.完整性：策划方案必须包含市场调研、目标设定、策略选择等内容，确保全面考虑；2.可行性：策划方案要具备可行性，考虑实际情况和资源限制；3.创意性：策划方案要求具备创意，能够吸引目标受众的注意；4.可操作性：策划方案要具备可操作性，能够在实施过程中顺利执行；5.效果评估：项目执行后要进行效果评估，及时发现问题并加以改进。

六、团队协作营销策划工作需要具备良好的团队协作能力，以下是团队协作的几个方面要求：1.领导力：营销策划经理要具备良好的领导力，能够有效调动团队成员的积极性；2.沟通协调：团队成员之间要积极沟通，协调工作进度和资源分配；3.知识分享：团队成员要积极分享自己的经验和知识，提升整个团队的能力；4.团队精神：团队成员要有团队意识和协作精神，共同完成工作目标。

第一章总则第一条为加强本公司的营销策划工作，规范营销活动，提高营销效率，确保公司业务持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有营销策划活动及营销策划人员。

第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循市场规律；2. 以公司利益为重，以客户需求为导向；3. 严格管理，规范运作，确保营销活动有序进行；4. 激励与约束并重，激发员工积极性和创造性。

第二章组织架构与职责第四条营销策划部门是本公司的核心部门，负责制定、实施、监控和调整公司营销策略。

第五条营销策划部门的主要职责：1. 负责市场调研，分析市场趋势，制定市场定位；2. 制定公司年度营销计划，制定各季度、月度营销目标；3. 组织策划各类营销活动，确保活动顺利进行；4. 负责与客户沟通，维护客户关系，提高客户满意度；5. 监控营销活动效果，对营销数据进行分析，提出改进措施；6. 协助其他部门完成公司营销目标。

第三章营销策划流程第六条市场调研1. 定期进行市场调研，了解市场动态，分析竞争对手；2. 收集、整理、分析市场数据，为制定营销策略提供依据。

第七条营销策略制定1. 根据市场调研结果，制定公司年度营销策略；2. 制定各季度、月度营销目标，确保营销活动有针对性。

第八条营销活动策划1. 根据营销策略，策划各类营销活动；2. 确保活动方案符合公司整体形象，提高活动效果。

第九条营销活动执行1. 营销策划部门负责协调各部门资源，确保活动顺利进行；2. 营销活动期间，加强现场管理，确保活动安全、有序。

第十条营销效果监控与分析1. 营销策划部门负责收集、整理营销活动数据；2. 对营销数据进行分析，评估活动效果，提出改进措施。

第四章奖惩制度第十一条奖励1. 对在营销活动中表现突出的员工给予物质奖励和荣誉表彰；2. 对为公司创造显著业绩的团队给予奖励。

第十二条纪律与处罚1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予纪律处分；2. 对造成公司经济损失的员工，依法承担赔偿责任。

营销策划部管理制度营销策划部管理制度第一章总则为进一步规范营销策划部的管理，提升团队协作效率和表现能力，制定本管理制度。

本管理制度是营销策划部队内管理制度的基础，是团队顺利开展工作的依据。

第二章组织机构营销策划部属于公司营销部门下的子部门，主要负责公司产品营销策划方案的制定和落地实施。

部门设置一名负责人，承担管理工作，下设相关业务team。

第三章工作职责（一）制定公司全年产品营销策略营销策划部根据产品品质、品牌信息、市场趋势等因素，结合公司经营目标，制定公司全年产品营销策略，提交公司经理层审核批准。

（二）制定产品促销方案根据公司产品品牌信息和市场情况，营销策划部制定产品促销方案。

具体方案包括线下实体店铺推广、互联网营销、口碑引流营销等。

提交公司经理层审核批准后，负责具体落地执行。

（三）分析竞争对手并提供建议针对公司产品和市场趋势，营销策划部定期分析竞争对手的市场营销策略，提供对公司营销策略的优化建议。

（四）跟进营销策略的执行情况营销策划部跟进公司产品营销策略的执行情况，及时获取市场反馈，与相关部门协作优化方案，确保策略的落地实施。

（五）提升团队表现营销策划部通过组织培训、分享经验等方式，提升团队表现和团队协作能力，不断学习与积累经验，不断创新和完善营销策略。

第四章工作流程（一）营销策划部分工作流程根据工作职责的要求，营销策划部的工作流程主要包括以下环节：1.确定具体工作任务，对任务进行合理分配。

2.明确工作细节，制定工作计划，准备好需要的资源。

3.在规定的时间内完成任务，跟进工作进度。

4.对工作成果进行总结，提交给上级审核批准。

5.针对工作中存在的问题进行改进优化，不断提升自身工作效率和水平。

（二）工作流程的监督和管理营销策划部负责人及时掌握工作进度及风险情况，对工作流程进行有效控制与监督，并连同质控部门建立及时的沟通和反馈机制，确保工作任务质量。

第五章工作规范（一）工作时间工作时间：早上 9:00 至下午 18:00，午休时间为12:00-14:00。

第一章总则第一条为规范企业营销策划工作，提高营销策划效果，保障企业市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有从事营销策划工作的员工。

第三条营销策划工作应遵循市场规律，结合企业实际情况，以提高企业经济效益和社会效益为目标。

第二章组织架构与职责第四条企业设立营销策划部，负责企业营销策划工作的统筹、组织、协调和实施。

第五条营销策划部职责：1. 负责制定企业营销战略规划，包括年度营销计划、产品推广策略、市场拓展计划等；2. 组织策划各类营销活动，如新品发布会、促销活动、线上线下活动等；3. 监控市场动态，分析竞争对手，为企业提供市场分析报告；4. 协助销售部门完成销售目标，提高销售业绩；5. 完成领导交办的其他工作。

第三章营销策划流程第六条营销策划流程包括以下步骤：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场趋势，了解竞争对手状况；2. 策略制定：根据市场调研结果，制定营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等；3. 方案设计：根据策略要求，设计具体营销方案，包括活动方案、宣传方案、执行方案等；4. 方案审批：将方案提交相关部门审核，获得批准后实施；5. 方案执行：组织实施营销方案，确保各项活动顺利进行；6. 效果评估：对营销活动进行效果评估，总结经验教训，为今后工作提供参考。

第四章营销策划规范第七条营销策划应遵循以下规范：1. 实事求是：以市场为导向，客观分析市场状况，确保策划方案的可行性；2. 独立创新：注重策划方案的独特性，提高企业市场竞争力；3. 完善执行：确保营销方案在执行过程中得到有效落实；4. 严谨评估：对营销活动进行严格评估，确保营销效果最大化。

第五章营销策划人员管理第八条营销策划人员应具备以下条件：1. 具有较强的市场分析能力和策划能力；2. 熟悉市场营销理论和实践，具备丰富的营销经验；3. 具有良好的沟通协调能力和团队合作精神；4. 具有较强的责任心和敬业精神。

第九条营销策划人员应遵守以下规定：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守公司商业秘密，不得泄露给竞争对手；3. 积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平；4. 按时完成领导交办的工作任务。