中国石化国际化经营战略PEST分析(下)

中国石化企业国际化经营中的问题与对策摘要：文中阐述了全球化经济时代我国石化企业在国际化经营中的现状。

对我国石化企业国际化经营中的问题进行了分析，结合国际形势，提出了适合我国石化企业国际化经营的对策。

关键词：石化企业国际化经营对策China Petrochemical International Enterprise Management Problems and SolutionsTANG Jun(Beijing Institute of Petrochemical Technology School of Economics and Management, Beijing, 102617)Abstract: This paper describes the era of economic globalization, China's petrochemical enterprises in the international operations of the status quo. China's petrochemical enterprises operating in the internationalization of the problem are analyzed in light of the international situation and put forward China's petrochemical business operations of the international response.Key words: Petrochemical Enterprises; international operations; response一、引言在全球化经济时代，我国的石化企业面临着激烈的市场竞争，挑战与机遇并存。

随着经济全球化日益深入和我国加入WTO，不仅我国市场将向外国企业全面开放，而且外国市场也将更大程度地对我国企业开放。

中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油化工企业之一，一直致力于实施可持续发展战略，推动石油化工行业的转型升级，提升企业的竞争力和国际影响力。

以下是中石化的发展战略的详细描述。

1. 创新驱动：中石化注重科技创新，加强自主研发能力，推动技术创新和工艺改进。

通过引进国际先进技术和合作研发，不断提高产品质量和技术水平。

同时，中石化积极推动绿色化工发展，加大环保技术研究力度，推广清洁生产工艺，降低环境污染。

2. 多元化发展：中石化积极拓展业务领域，实现多元化发展。

除了传统的石油炼制、石化生产等主业外，中石化还涉足天然气、新能源、化工新材料等领域。

通过多元化发展，中石化能够降低行业波动风险，提高企业盈利能力。

3. 国际化布局：中石化积极推动国际化战略，加强与国际能源公司的合作，拓展海外市场。

中石化在海外设立了多个生产基地和销售网络，建立了稳定的供应链体系。

通过国际化布局，中石化能够获取更多的资源和市场机会，提高国际竞争力。

4. 绿色低碳：中石化积极响应国家的绿色低碳发展要求，推动能源结构转型和石化产业绿色升级。

中石化加大对清洁能源的投资，积极发展天然气、太阳能、风能等新能源，减少对传统煤炭和石油的依赖。

同时，中石化加强能源节约和环境保护，推动绿色低碳生产。

5. 全球资源整合：中石化积极整合全球资源，建立全球化的供应链体系。

中石化与国际能源公司合作，实现资源共享和互利共赢。

中石化通过与石油生产国和石油消费国的合作，确保稳定的原油供应和市场需求。

6. 人才培养：中石化注重人才培养和引进，建立完善的人才激励机制。

中石化鼓励员工创新和学习，提供广阔的发展空间和培训机会。

中石化还积极培养专业技术人才和管理人才，提高企业的核心竞争力。

总结起来，中石化的发展战略包括创新驱动、多元化发展、国际化布局、绿色低碳、全球资源整合和人才培养。

中石化将继续致力于可持续发展，推动石油化工行业的绿色转型和升级，为实现经济发展和环境保护的双重目标作出贡献。

中国石化企业在国际市场的竞争力提升一、引言近年来，世界各国能源需求不断增长，石化行业逐渐成为全球经济的支柱产业之一。

伴随着全球化的进程，中国石化企业在扩大市场、提高产品质量、优化技术创新等方面进行了积极的探索，取得了不小的进展。

然而，面对全球竞争日益激烈的环境，中国石化企业还需进一步提升其国际市场竞争力。

二、中国石化企业在国际市场的竞争力分析1. 市场规模中国石化行业是全球最大的石化生产国之一，其市场规模巨大。

据统计，中国石化产业的年产值已经达到了数万亿人民币，占据全球石化产业的很大一部分。

2. 技术水平中国石化企业在技术创新方面积累了一定的实力。

例如，中石化公司与国内外多家大型企业联合研制的蒸汽重整技术及安装采用的四倍流程芯板技术等，都代表了中国企业的一定科技水平。

3. 面临的挑战中国石化企业在国际市场面临着诸多挑战。

首先，其产品质量需要进一步提高。

其次，中国石化企业的品牌知名度、信誉度尚需提高。

再者，国际市场竞争激烈，中国石化企业要想在全球范围内更好地参与竞争，还需针对不同国家、不同地区的需求量身打造产品，进一步优化产业结构，提高企业整体素质。

4. 应对措施为提高中国石化企业在国际市场的竞争力，需要采取有力的措施。

首先，提高产品质量。

要切实加强产品研发投入，整合全球科研资源，不断进行技术创新，推出更具性价比的产品。

其次，加强与国际知名品牌的合作。

通过与国际知名品牌合作，提高中国石化企业的知名度、信誉度，加速向高附加值、高技术含量方向发展。

最后，加强与国际贸易组织和产业团体的沟通与合作，积极开展对外贸易，大力拓展海外市场。

三、发展趋势1. 走出去战略以“一带一路”倡议为代表的“走出去”战略对中国石油化工企业的海外布局产生了积极的影响。

中国石化企业积极拓展海外市场，通过设立海外生产基地、加强对外技术合作等方式，巩固其在全球市场中的地位。

2. 产业链拓展中国石化企业拓展产业链的空间巨大，可以延伸至提供医药、精细化工等多领域的产品和服务。

案例2：国际化经营的对策分析中国三大石油企业纷纷迈出了国际化经营的步伐。

随着我国主要大中城市人均收入达到2000美元，我国企业的海外投资正掀起一个新的高潮。

而这其中，作为大型国有企业，我国三大石油巨头的国际化经营显得尤为引人注目。

在纽约期货石油价格已超过130美元/桶的今天对中国石油企业的国际化经营做一简要分析，希望能对已经或即将走出国门的企业提供借鉴。

一、中国石油企业国际化经营的主要成果近年来，随着经济高速增长带动石油需求的不断加剧，以及国内石油供应的日趋紧张，中国三大石油企业纷纷迈出了国际化经营步伐，取得了不匪的成绩。

主要成果包括：1、中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）自1993年中标秘鲁塔拉尔6/7区块至今，中石油已经在20个国家执行着投资项目，并逐步形成了以苏丹项目为基础的中东及北非地区；以哈萨克斯坦项目为基础的中亚和俄罗斯地区；以委内瑞拉项目为基础的南美地区等3个具有规模的战略投资区域，涵盖油气勘探开发、地面建设、长输管道、石油炼制、石油化工和油品销售等领域。

苏丹是中石油也是中国在海外最早的石油开采地之一，在苏丹1/2/4区块，中石油用1年的时间建成了一个1000万吨级的油田，1506公里的原油长输管线；250万吨的喀土穆炼厂，19个加油站，2个成品油库；建成了聚丙烯厂，产品出口到埃及。

苏丹3/7区块，计划建成1000万产能的大油田，以及1380公里原油长输管线。

现正努力建设苏丹6区块，争取达到200万吨的产能。

此外，红海岸苏丹港的输油终端已经开始兴建，建成后可以靠泊30万吨油轮。

中石油在苏丹已逐步形成了一个集生产、精炼、运输于一体的完整的石油工业产业链。

并以此为据点，逐步进入了非洲石油市场。

哈萨克斯坦陆地石油探明储量达24亿吨，里海大陆架远景储量达70亿吨，是中石油目前所拥有的另一主要海外作业区。

中石油持有哈萨克斯坦阿克纠宾油田项目85.4%的股份，北布扎奇油田100%的股权；2004年6月，中石油与哈萨克斯坦国家公司《关于共同开展中哈石油管道分段建设投资论证研究的协议》签订，2005年3月23日，中哈管线新疆段正式开工。

中国石化国际化经营战略PEST 分析分析（（下）2018年01月26日3 3 中国石化全球物资采购中国石化全球物资采购PEST 分析分析 本文将利用PEST 分析，PEST 分析是指宏观环境的分析，P 是政治（Politics），E 是经济（Economic），S 是社会（Society），T 是技术（Technology）。

逐一列举，对中国石化国际化经营战略提出发展建议。

PEST 分析如下。

3.1 政治（Politics）环境石油企业作为能源行业具备其特殊性，政治环境对其运营发展显现的尤为重要。

中国石化的国际贸易不仅仅涉及经济问题，而更像是各方利益在国际市场上博弈的结果。

而且对于中国石化国际贸易中政治原因的贸易壁垒一直存在，尤其是在近些年经济深度调整的过程中尤为明显。

3.3 社会（Society）文化环境社会文化环境是指在一种社会形态下形成的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。

任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。

因此中国石化作为一个国家性能源公司，在关注利润的同时，也要考虑社会文化因素，担负起央企的社会责任和义务，彰显中国形象。

截至2014年，中石化已在51个国家拥有322家境外机构，境外用工总量达5.1万人，本地化雇用化比例达66.7%。

中国石化在发展境外业务的同时，也致力于带动当地的经济发展，推动社区进步，与当地民众建立良好关系，营造和谐的社会文化环境。

中国石化对于各国文化差异导致的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等差异，导致产品需求的不同。

秉承着求同存异的理念，不断适应各国文化差异，最终实现全球化战略。

3.4 技术（Technology）环境技术环境是指社会技术总水平及变化趋势、技术变迁、技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等。

近年来，中国石化国际竞争力的一个重要因素就是技术创新，是石化产品升级改造的发展方向；是抢占知识经济和服务经济的重要手段；是中国石化产业结构性调整的最终趋势。

中⽯油的战略分析报告（包含中⽯化、中联煤、中海油的swot分析）⽬录⼀、公司简介 (2)⼆、使命与远景 (2)三、外部分析 (3)（⼀）宏观环境分析（PEST分析) (3)（⼆）产业环境分析（五⼒模型分析） (5)（三）主要竞争对⼿ (7)（四）EFE矩阵分析 (12)四、内部分析 (13)（⼀）、管理 (13)（⼆）、营销 (16)（三）、主要财务 (22)（四）、研究与开发 (27)（五）、价值链分析 (28)（六）、内部因素评价矩阵 (29)五、战略的制定与选择 (30)（⼀）总体战略 (30)（⼆）竞争战略 (38)（三）职能层战略 (39)六、实施 (40)七、评估与控制 (46)⼋、结论 (50)⼀、公司简介中国⽯油天然⽓集团公司（简称中国⽯油集团，英⽂缩写：CNPC）是根据国务院机构改⾰⽅案，于1998年7⽉在原中国⽯油天然⽓总公司的基础上组建的特⼤型⽯油⽯化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实⾏上下游、内外贸、产销⼀体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨⾏业、跨国经营的综合性⽯油公司。

作为中国境内最⼤的原油、天然⽓⽣产、供应商，中国⽯油集团业务涉及⽯油天然⽓勘探开发、炼油化⼯、管道运输、油⽓炼化产品销售、⽯油⼯程技术服务、⽯油机械加⼯制造、⽯油贸易等各个领域，在中国⽯油、天然⽓⽣产、加⼯和市场中占据主导地位。

2008年，中国⽯油在美国《⽯油情报周刊》世界50家⼤⽯油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。

经过近50年的积累建设和6年多的快速发展，中国⽯油集团已经建成了⼀⽀门类齐全、技术先进、经验丰富的⽯油专业化⽣产建设队伍，具有参与国内外各种类型油⽓⽥和⼯程技术服务项⽬的全套技术实⼒和技术优势，总体技术⽔平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进⽔平。

进⼊新世纪新阶段，中国⽯油集团在国家⼤公司、⼤集团战略和有关政策的指导、⽀持下，正在实施⼀整套新的发展战略，瞄准国际⽯油同⾏业先进⽔平，加快建设主业突出、核⼼竞争⼒强的⼤型跨国⽯油企业集团，继续保持排名前列的世界⼤⽯油公司地位⼆、使命与远景中国⽯油以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三⼤战略，着⼒加快转变增长⽅式，着⼒提⾼⾃主创新能⼒，着⼒建⽴安全环保节能长效机制，着⼒建设和谐企业，致⼒于发展成为具有较强竞争⼒的国际能源公司。

国际化战略背景下对中石化企业管理体制的思考'国际化战略背景下对中石化企业体制的思考中国石油化工集团公司（Sinopec Group）（以下简称中石化）成立于1998年7月，是对原中国石油化工总公司进行重组形成的特大型石油石化集团。

中石化是国家独资设立的国有公司、国家控股公司，也是国家授权投资的机构。

2000年2月中石化集团公司为适应国际化战略需要，整合优质资产成立了中国石化股份有限公司，集上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售、成为境内外上市的股份制企业。

2012年，集团公司为国际化战略布局，成立了中石化石油工程技术服务有限公司，它是中国石化唯一对外从事石油工程业务、参与全球竞争的综合一体化承包商和技术服务商，也是目前国内产业链最完整、专业门类最齐全、规模最大的石油工程综合一体化服务公司，已经在世界六大油气战略区建立了稳定的油气生产基地。

但是，在国际化战略背景下，集团公司现有的管理体制仍然存在一些问题，继续深入推行集团公司管理体制改革依然十分重要。

本文将围绕国际化战略下中石化管理体制中存在的问题及改革建议进行详细探讨。

一、中石化企业管理体制现状及存在的问题（一）中石化企业管理体制现状概述中石化企业自1998年7月重组以来，在其所处的不同时期，面对不断变化的内外部对自身管理体制进行了一系列的改革。

改革内容广泛涉及到了企业的核心业务、人事制度、分配制度以及劳动制度等。

同时，中石化企业针对自身已上市和未上市的子公司从管理体制上进行完善。

针对已上市的子公司的主营业务和核心业务进行充足整合，压缩管理层次，促进一级法人管理体制的完善；对未上市的子公司，通过对管理体制进行调整，分离化职能，推进专业化重组，实行后勤服务改革，并通过清本文由联盟收集整理理整顿、改制分流等措施，使之逐渐进主业领域。

与此同时，为走国际化战略，在2000年成立中石化股份有限公司后，2012年，集团公司又成立了中石化石油工程服务公司，按照石油工程、地面工程、地球物理勘探、石油装备进行专业化重组，循序渐进推进石油工程做大做强，为中石化集团成为国际巨头奠定了基础。

中石化战略管理分析-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII中石化战略管理分析一、公司概述国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group）是石油勘探开发、炼油、化工及产品营销一体化的能源化工公司。

该公司初步建立了符合国际惯例、适应市场经济的管理体制，并且具有地处中国东南沿海地区的独特的市场优势。

它是中国最大的石油产品生厂商和供应商、中国最大的主要石化产品生产商和供应商，也是第二大原油生厂商。

中国石油化工集团公司在2014年《财富》世界500强企业中排名第3位。

二、分析框架（一）企业的总体发展战略简介（二）外部环境分析（PEST）（三）内部环境分析（SWOT）（四）中国石化的业务介绍（五）中国石化的国际化战略（六）中国石化的社会责任（七）总结三、逐个分析（一）企业的总体发展战略1. 资源战略虽然中石化塔河等油田短期效益明显，但递减速度快，老油田又面临资源条件变差的问题，新能源又存在体制、技术障碍，“开发非常规资源成为较现实的选择。

中石化在2007年就已制定了非常规油气发展战略，其远景目标是，通过“加快煤层气，开拓油页岩，准备其他非常规矿种”的方式，2020年产能建设实现400万吨(油当量)。

主要目的是努力增产稳产原油，加强集团内油气田勘探开发，积极开辟新的勘探领域，提高探明储量动用程度和采收率，增加接替资源，提高储采比例。

2. 市场战略（1）市场渗透战略。

这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。

即中石化在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等措施，来保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销售量，提高原有产品的市场占有率。

（2）市场开拓战略，又称市场开发战略。

中石化主要从两方面着手，一是给产品寻找新的细分市场;二是企业为老产品寻找新的用途，在传统市场上寻找、吸引新的消费者，扩大产品的销售量。

（3）市场发展战略，又称新产品市场战略。

对我国石油石化行业的外部环境分析作者：范筱雪来源：《时代金融》2012年第12期一、五力模型分析（一）现有竞争者之间的竞争我国的石油行业属于寡头垄断行业，现存的几家具有影响力的大型石油企业主要有：中国石油天然气股份有限公司（简称中石油），中国石油化工有限股份公司（简称中石化），中国海洋石油有限公司（简称中海油）。

其中属中石油的生产规模最大，业绩最好。

中石油控制了我国70%以上的原油和天然气，加之业已完成的“西气东输”工程，中石油无可厚非地成为我国石油石化行业的巨头。

中石化也是勘探，炼油，化工，销售一体化的石油石化企业，其规模较中石油较小。

中海油的业务主要是海洋油气的勘探，规模在三巨头中最小，其业务也仅处于石油行业的上游，重点在于勘探，较少涉及销售等业务。

三巨头之间的竞争其实主要在于中石油和中石化产业链下的销售环节，但是由于该行业的高度集中性，各寡头之间的竞争并不激烈。

（二）新进入者的威胁因为石油，天然气等皆属于国家的战略性资源，对于石油石化行业的进入我国有严格的限制准入制度。

加之进入该行业需要庞大资金以及先进的技术，而三大石油公司已占据了市场的大部分份额并建立了良好的企业品牌，所以进入壁垒较高，所以国内的新进入者的威胁较弱。

但外国的石油企业会通过WTO的能源开放承诺进入到竞争中来，由于资源的独占性，外国企业无法加入我国资源的开采而是参与销售过程的竞争。

2003年我国成为世界第一大石油进口国，使得国外石油企业对我国企业的威胁加大。

2010年5月13日，国务院颁布了“新36条”，鼓励民间资本参与石油天然气建设。

支持民间资本进入油气勘探开发领域，支持民间资本参股建设原油、天然气、成品油的储运和管道输送设施及网络。

打破了石油行业的进入壁垒，但民营石油企业普遍存在资金缺，规模小，技术差，品牌弱等问题，对国有企业无法构成大威胁。

（三）能源替代品的威胁我国现在利用的主要能源包括煤，天然气，核能，太阳能，水电，石油。